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企业战略管理习题

第一章战略管理概论

一、名词解释

1、职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。

2、技术能力：也即操作能力，它与一个人所做的具体工作有关，是一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。

3、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实现，以及在实现过程中进行控制的一个动态管理过程。

4、战略分析：指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

5、企业的内部环境：企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质。

6、战略管理系统：企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。

7、上下结合的模式：指在制定战略的过程中，不仅总部和各个事业部的直线管理人员经常联系和对话，而且总部和各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动。

8、领导者：指引和推动企业的运行，并激励和监督下级的人。

9、谈判者：指代表企业参加重要项目的谈判，并做出决策的人。

10、资源分配者：指通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的人。

二、填空。

1、战略管理系统设计的模式一般有四种，分别是：（）、（）和小组计划模式。

2、美国学者罗伯特-卡茨将企业管理工作对管理者的能力划分成三个方面，即技术能力、（）、（）。

3、战略管理的目的是（）和（）。

4、企业战略管理理论从企业（）和（）角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体和全局的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。

5、战略管理是对一个企业的未来发展方向（）和（）的动态管理过程。

6、战略管理是企业（）人员最重要的活动和技能。

7、一般来说，战略管理者包括（）、高层管理者、中层管理者、（）、（）、企业的智囊团。

8、战略管理者中最重要的是( )和（）。

9、企业外部环境一般包括下列因素或者力量：政府—法律因素、（）、（）、（）以及企业所处行业中的竞争状况。

10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有很大的关系，即（）和（）。

三、选择：

1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。

A.企业内部环境或条件分析

B.企业经营情况分析

C. 企业管理情况分析

D.市场环境分

析

2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）

A.外部环境分析

B.内部条件分析

C.企业使命的确定

D.内部资源的配置

3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）

A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径

B.都认为只包括企业要实现的目的

C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的

D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔

5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。

A.企业使命的确定

B.外部环境分析

C.资源的协同配置

D.外部环境和内部环境的匹配

6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用

B.销售协同作用

C.作业协同作用

D.管理协同作用

7、企业战略概念起源于（ A ）。

A.企业计划工作

B.企业会计工作

C.企业市场营销工作

D.企业预算工作

8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理 B．经营管理 C．战略管理 D．营销管理

9、科学管理的先驱是（ C ）

A 彭罗斯、泰罗

B 桑恩、波特

C 法约尔、泰罗

D 豪施、哈罗德

10、（ B ）是企业战略管理的主体

A 董事会

B 战略管理者

C 总经理

D 基层管理人员

11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。

A、高层

B、中层

C、低层

D、所有都行

12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。

A、稳定性

B、完整性

C、长期性

D、确定性

13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

A、传播者

B、联络人

C、谈判者

D、发言人

14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。

A、40年代

B、80年代

C、70年代

D、60年代

15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ABCDE ）。

A、计划

B、计谋

C、模式

D、定位

E、观念

16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A ）

A.20世纪70年代初

B.20世纪60年代初

C.20世纪50年代初

D.20世纪40年代初

四、判断。

1、战略管理的重点是战略的实施和战略评价。（错。“战略评价”改为“制定战略”）

2、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。（对）

3、在6种战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要。（错。“中层管理者”改为“高层管理者”）

4、战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。（错。“静态的管理”改为“动态的管理”）

5、战略管理者是企业战略管理的主体。（对）

6、一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。（对）

7、企业的总经理是高层管理者。(对)

8、企业核心竞争能力属于企业的内部环境。（对）

9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。（对）

10、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。（对）

11、战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。( 错 )

12、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。( 对 )

13、一个企业既存在着一些正式组织也存在一些非正式组织。（对）

14、公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。（错）

15、在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。（对）

16、战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。（错）

五、问答。

1．简述企业目标体系的构成？

答：企业的目标体系主要包含三个层次：

（1）战略目标。这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。

（2）长期目标。这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。

（3）年度目标。这是指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。

2. 简述企业战略管理系统设计的模式？

答：（1）自上而下模式；（2）自下而上模式；（3）上下结合模式；（4）小组计划模式；3. 战略管理可分为哪几个阶段？

答：战略问题管理过程一般分六个阶段：①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略⑤战略实施⑥衡量与反馈

4. 简述企业战略的要素。

答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用

5．战略管理的特点？

答： A 具有全局性；B 主体是企业的高层管理人员；C 涉及企业大量资源的配置问题；

D 从时间上具有长远性；

E 需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

6、战略管理者的构成。

答：（1）董事会；（2）高层管理者；（3）中层管理者；（4）战略管理部门；

（5）非正式组织的领导；（6）企业智囊团。

7、企业的战略结构可划分为哪三个层次？

答：（1）公司战略；（2）经营（事业部）战略；（3）职能战略。

第二章：企业的外部环境分析

一、名词解释：

1、替代产品：是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。

2、战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

3、转换成本：指购买者将一个供应商的产品转到另一个供应商的产品所支付的一次性成本。

4、规模经济：是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。

5、社会文化——是人们的价值观、思想、态度、社会行为等的综合体

6、产品差异优势——是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性

7、外部环境的复杂性：指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。

8、市场牵引程度：指各战略集团为同一顾客进行争夺的程度

9、政治—法律因素:是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。

10、交叉回避：当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动。

11、战略差异：指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。

12、互补品：是指共同满足一种欲望的两种商品，它们之间是相互补充的。

13、战略空间：战略地图上的不同区域。

14、移动障碍：阻止公司改变战略集团的因素，其基础为稀缺资源与能力。

15、产业驱动力：一些重要因素改变产业参与者的行动，改变产业与竞争状况的主要原因。

二、判断题（对的标“T”，错的标“F”）：

1、外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。（ T ）

2、政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。（ T ）

3、在众多的经济因素中，首要分析的是价格指数的变化（ F ）

4、社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。（ T）

5、替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。（ T ）

6、所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（ T ）

7、所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。（ T ）

8、所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。（ T ）

9、根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、

竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（ T ）

10、提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。（ T ）

11、波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。（ T ）

12、进入障碍的构成因素之一规模经济，其利用仅仅在生产上。（ F ）

13、五种竞争力量的强度是同样重要的。（ F ）

14、我国的资本不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多样化，这体现了一般外部环境分析中的社会环境。（ F ）

15、进入障碍的综合表现是资金消耗、时间消耗两个方面，则技术障碍属于资金消耗。（F ）

16、决定战略集团内竞争强度的因素与产业内决定竞争强度的因素类似，如市场空间的大小、企业数量等。（ T ）

17、产业驱动力是一些重要因素改变产业参与者的行动，改变产业与竞争状况的主要原因（ T ）

18、替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。（ F ）

19、提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。（ F ）

三、不定项选择题：

1、（ C ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。

A、消费者

B、合作者

C、竞争对手

D、政府

2、决定行业进入障碍大小的因素（ABCD ）

A、规模经济

B、产品差异优势

C、资金需求

D、销售渠道

3、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（ABCD ）

A、潜在竞争者

B、替代产品

C、供应商

D、购买商

E、不可知因素

4，（ C ）是一个竞争对手的任何行动。

A、提前报告

B、事后宣传

C、市场信号

D、市场价格

5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ A ）

A、技术因素

B、资源因素

C、思维因素

D、效率因素

6、（ A ）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。

A、产品差异优势

B、产品忠诚度

C、产品品牌优势

D、产品知名度

7、下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（ D ）

A、战略集团间的市场相互牵连程度

B、战略集团数量以及它们的相对规模

C、战略集团建立的产品差别化

D、战略集团的知名度

8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（ D ）

A、政治—法律因素

B、经济因素

C、技术因素

D、产业因素

9、替代品是指那些与本行业的（ B ）有同样功能的

A、水平

B、产品

C、价格

D、收益

10、竞争者的分析有四种诊断要素，即（B ）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

A、竞争对手的短期目标

B、竞争对手的长期目标

C、竞争对手的长期战略

D、竞争对手的短期投资

11、企业外部环境的特点包括（AB ）。

A、惟一性

B、变化性

C、稳定性

D、差异性

12、宏观环境因素中的技术因素包括（ABCD ）。

A、引起时代革命性变化的发明

B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现

C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势

D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景

13、要考察的竞争对手的能力不包括（C ）。

A、核心能力

B、增长能力

C、生产能力

D、适应变化的能力

14、以下哪些是有关竞争对手的假设（AC ）。

A、竞争对手对自己的假设

B、竞争对手对能力的假设

C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

D、竞争对手对生产力的假设

15、市场信号的基本种类是（ BD ）。

A、直接信号

B、真实信号

C、间接信号

D、虚假信号

四、简答题:

1、企业外部环境的特点: （1）企业外部环境的唯一性；（2）外部环境的变化性 (3)复杂性

2、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？

答：行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。

3、决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面？

（1）规模经济；（2）产品差异优势；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）销售渠道；（6）与规模经济无关的成本优势

4、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些？

答：（1）战略集团间的市场相互牵连程度；（2）战略集团数量以及它们的相对规模；（3）战略集团建立的产品差别化；（4）各集团战略的差异。

5、现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些？

答：价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。

6、行业结构分析——六力分析法是指哪六个?

（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商的力量；（3）顾客的力量；（4）代替品的威胁；（5）现有企业的竞争；（6）互补品。

7、行业选择战略资产的特征有哪些？

答：（1）复用性：资产可以重复使用或以很低的成本复制，从而可以在多个地方同时、重复使用，而资产不会贬值，甚至反而会升值的特征。

（2）可转移性：专用性--通用性－专用性：资产以某种特定方式用于特定目的、地区、顾客或组织环境。－通用性：是专用性的对立面，通用性资产能够在任何行业或任何业务中使用。

（3）可分割性，指的是剩余资产的可否分割性问题。

8 简述行业选择的2-3-4律

第三章：企业内部环境分析

一、名词解释：

1、有形资源:有形资源是指可见的.能量化的资产.

2、无形资源:无形资源是指那些根植于企业的历史.长期积累下一来的.不容易辨识和量化的资产。

3、企业能力：是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。

4、企业文化：是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。

5、经验效益:是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位产品的成本下降.

6、资源:企业生产经营的投入

7、能力:企业配置资源的技能

8、核心能力:又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。

9、价值链分析法:企业所从事的各种活动,设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。

10、价值活动：是企业所从事的物质上的和技术上的界线分明的各项活动。

11、组织能力：组织资源通过流程等的有机结合，用于将投入转化为产生的本领域。

12、占有性：是指由公司内部某些战略资产产生的，不能归公司所有而被某些个人据为己有的利润的占用程度。

13、价值：是买方愿意为企业提供他们的产品的价格。

14、技术因素：技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现，发展趋势及应用前景。

15、组织资产：组织所拥有或可以利用的资源与能力。

二、选择题

1、下面哪个属于企业的无形资产（ A ）

A 、技术资源 B、财务资料 C、人力资源 D、组织资源

2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（A ）

A、企业基础设施

B、生产

C、进料后勤

D、售后服务

3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（D ）

A、利用商机

B、技术领先

C、成本领先

D、填补空白

4、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品

的成本（B ）A、上升 B、下降 C、不变 D、先升后降

5、流量资源是暂时性（A ）

A、可及时调整

B、不可及时调整

C、不一定

D、以上皆错

6、进行企业资源分析，关键是要确定企业的（C ）

A、资源强势

B、资源弱势

C、AB皆有

D、AB皆无

7、企业核心能力判断标准（C ）

A、容易仿效能力

B、可替代能力

C、价值能力

D、独特性能力

8、企业核心能力分析的内容正确的有（A ）

A、主营业务分析

B、企业内部环境分析

C、价值链分析

D、经济效益分析

9、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（ B ）

A、采购

B、生产

C、人力资源管理

D、企业基础设施

10、国管理学者罗杰.施罗德认为，生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（B ）。

A、数量

B、质量

C、组织

D、管理

11、企业核心能力的判断标准：一、有价值的能力；二、独特的能力；三、难于模仿的能力；

四、（B ）能力。

A、可替代的能力

B、不可替代的能力

C、营销能力

D、财务能力

12、内部分析可以使企业决定：（ A ）

A、可以做什么

B、应该做什么

C、应该完成什么

D、应该在什么时候行动

13、企业竞争的层次：（ABCD ）

A、核心技术

B、整合核心技术

C、核心产品

D、最终产品

14、资源基础理论是（D ）兴起。

A、19世纪末至20世纪初

B、 20世纪30年代

C、20世纪60年代

D、20世纪80年代

15、核心能力具有（B ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。

A、延展性

B、动态性

C、扩大性

D、竞争性

16、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为：（C ）

A、流量资源和有形资源

B、存量资源和无形资源

C、流量资源和存量资源

D、无形资源和有形资源

17、判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（C ）优势。

A、对比

B、创造

C、竞争

D、潜在

三、判断题（对标“T”，错标“F”）：

1随着经验的增加，单位产品服务成本下降（T ）

2流动资产周转率比率越高，则企业的获利能力越强（ T ）

3目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买（ F ）

4核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件（T ）5企业资源的分类：有形资产，无形资产（F ）

6企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，短周期资源和标准周期资源（T ）

7经验效益所揭示的规律是，随着经验的减少，单位产品成本下降（F ）

8企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计生产销售发运的集合体（F ）

9所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。（T ）

10核心能力是一个较为简单、具体的概念。（F ）

11、核心竞争力的特点中不包括长期性。（F ）

12、企业核心能力的分析是对核心产品的分析。（F ）

13、一般能力是?梢员痪赫允帜７碌模挥心切┎灰啄７碌哪芰τ爰寄懿攀怯屑壑档暮诵哪芰Α＃? T ）

14、产品的收益性高低直接决定企业的收益，企业确立高收益的产品组合。（T ）

15、管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构。（F ）

16、企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整。（T ）

四、简答题

1、核心竞争力的内涵及其特点。

核心竞争力，又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。

其特点有：（1）价值优越性；（2）资源集中性（3）异质性（4）难模仿性（5）不易交易性（6）延伸性（7）长期性

2、经验效益的来源有哪些？

（1）劳动效率的提高。（2）、劳动分工与重新设计工作方法。（3）、新的生产工艺。（4）、生产设备效率的提高。（5）产品的标准化和产品的重新设计。（6）有效地利用资源。

3、生产管理能力分析从哪些方面展开？

（1）生产过程分析（2）生产能力分析（3）库存分析（4）劳动力分析（5）质量分析

4、何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？

经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。

经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。

5. 简述企业核心能力的判断标准：

（1）有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。（2）独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。（3）难于模仿的能力。是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。（4）不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力。

6、产品结构的分类及产品结构分析的目的是什么？

答：产品结构又称产品组合，产品结构可分为深度结构和宽度结构。宽度结构是指产品的系列结构；深度结构是指同一系列的规格结构。

产品结构分析的目的是发现优势产品和弱势产品，弄清产品结构不合理的地方，进而改进产品组合，为保持和提高产品竞争力奠定产品结构基础。

7、怎样用SWOT进行综合分析？

答： SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。

1）SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生；2）ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；3）WO战略力图通过克服弱点利用机会；

4）WT战略基本上是防守性的，主要是为了使劣势最小化以便规避威胁

第四章：企业使命与战略目标

一、名词解释

1、战略目标：指企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。

2、短期战术目标：短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在一个会计年度内。

3、战略目标的先进性：先进性就是要求制定的目标要经过努力才能实现。

4、SWOT分析矩阵：进行企业外部环境和内部条件分析，从而找寻二者最佳可行战略组合的一

种分析工具。

5、四种SWOT组合：长处-机会（SO）组合；长处-威胁(ST)组合；弱点-机会(WO)组合；弱点-

威胁(WT)组合。

6、企业哲学：一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。

7、企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。

8、企业宗旨：企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。

9、创新攻势：企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度。

10、市场攻势：企业的市场战略的?赫浴?

11、核心意图：是企业存在的最根本动因。

12、愿景：是内心深处的一种愿望、期盼。

二、选择题：

1、当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（D ）

A、弱点——威胁组合

B、弱点——机会组合

C、长处——威胁组合

D、长处——机会组合

2、SWOT矩阵分析属于（A ）分析工具。

A、战略

B、机会

C、环境

D、威胁

3、战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是(B )

A、革新

B、经理的绩效和态度

C、物质资源和财力资源

D、生产率

4、大多数企业在建立长期战略目标时可考虑的目标中包括：（A ）

A、市场目标

B、革新目标

C、公共责任目标

D、获利目标

5、企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（A ）

A、可行性原则

B、财力资源原则

C、研究与开发原则

D、社会责任原则

6、企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（A ）

A、企业宗旨

B、战略目标

C、获利能力

D、社会责任目标

7、企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、( B )、指导企业运行。

A、提高生产率

B、强化激励

C、增加销量

D、提升企业知名度

8、能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（D ）

A、供应商

B、当地社区

C、雇员

D、股东

9、企业立身之本要平衡考虑(C )、顾客、股东、社会“四满意”。

A、竞争者

B、供应商

C、员工

D、普通公众

10、核心意识形态包括（A ）和核心意图。

A、核心价值观

B、企业文化

C、核心经营理念

D、核心研发能力

11、决定企业使命的因素，内部要求者不包括：（D ）

A、董事会

B、管理层

C、股东

D、供应商

12、要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是（C ）

A、确定生产的产品

B、企业的组织目标

C、分析和确定潜在的顾客

D、企业的文化

13、不属于为什么要建立企业使命的是（D ）

A、明确发展方向和业务主题

B、协调企业内外各类矛盾和冲突

C、有助于建设企业的共同愿景

D、明确企业的目标，激发员工热诚

14、在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（B ）

A、追求提升企业知名度

B、过于空乏

C、追求公共责任目标

15、企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（D ）

A、关键性原则

B、可行性原则

C、稳定性原则

D、财力资源原则

三、判断题：（对的标“T”，错的标“F”）：

1、在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。( F )

2、战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。（T ）

3、企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（ F ）

4、在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少代表着可选择方案的总体。（F ）

5、当企业通过外在方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点——机会组合的策略原则。（T ）

6、企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。（F ）

7、股东能参与利润分配、清算资产分配时的分配，有配股权选择权。（T ）

8、企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。（F ） 9、制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ T ）

10、决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。（T ）

11、企业使命即是企业宗旨。（F ）

12、在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的基础。（T ）

13、战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原

则。（F ）

14、决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。（F ）

四、简答：

1、进行SWOT分析，需要经过哪些步骤？

（1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）。（2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）。

（3）绘制SWOT矩阵。

（4）进行组合分析。

2、战略目标的制定原则是什么？

答：关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、计量性原则、稳定性原则。3、简述企业目标的制定过程

答：（1）目标的制定过程是一最高管理层宣布企业使命开始；

（2）确定达到这个使命的长期战略目标；

（3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标；

（4）每个战略经营单位、主要事业单位或经营单位建立自己的长期和短期目标；

（5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己长期和短期目标；

（6）这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行下去直到个人。

4、决定企业使命的因素有哪些？

答：股东，雇员，顾客，供应商，竞争者，政府，当地社区，普通公众。

5、企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有何种互动关系？

答：根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，战略改变了，企业的能力也须随着变化，使企业能力能够符合战略的要求，保证战略的实施。

6、为什么要建立企业使命

答：（1）明确发展方向和业务主题

企业使命可弄清企业目前是怎样的一个组织，将来希望成为怎样的一个组织，如何体现区别于其他组织的显著特征。

（2）协调企业内外各类矛盾和冲突

企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、强化激励，指导企业运行。（3）有助于建设企业的共同愿景

7、战略目标的构成

答：（1）获利能力；（2）生产率——基本目标层次；（3）公共责任——社会责任层次；

（4）革新；（5）市场信誉产品——市场战略层次；（6）物质资源和财力资源；

（7）经理的绩效和态度——结构层次。

8、企业使命的战略作用是什么？

答：所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。这是因为企业使命的确定过程，常常会从总体上引起企业发展方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化；此外，确定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配企业资源的基础。

9、企业使命表述的要诀

答：（1）表述应以“需求导向”而不是“产品导向”；（2）表述范围既不能太宽也不能太窄；

（3）最好的办法是，在企业目前产品需求的基础上提高1~2档的抽象水平进行措辞，这样做既利于企业进一步的发展，又不致失去具体的业务方向。

第五章：公司战略选择

一、名词解释：

1、非相关多样化战略：指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

2、相关多样化战略：指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。

3、顺序组合：指按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略。

5、纵向一体化战略是指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括

向前一体化战略和向后一体化战略。

6、公司内部发展方式——就是在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展。

8、收获战略——指减少公司在某一特定领域内的投资

9、交易费用：是指市场交易中寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立

保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用和付出的代价。

10.合资经营——所谓合资经营是指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。

11、集中生产单一产品或服务的战略——是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场的占有率。

13 战略组合：就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。

14、放弃战略---指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位，一条生产线，或者

一个事业部。

15、同时组合---指在同一战略时期内同时运用相关战略，以实现企业整体的战略目标。

16、调整战略的目的----是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能渡过

危机，希望情况将发生变化，那时再采用新的战略。

17、清算战略---是通过通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。

二、选择题：

1、多样化战略包括：（A ）

A、相关多样化战略和非相关多样化战略

B、稳定发展战略

C、集中生产单一产品或服务战略

D、纵向一体化战略

2、一般的战略组合方式包括：（ B ）

A、排列组合

B、顺序组合和同时组合

C、分开组合

D、并列组合

3、公司发展战略的实施方式是（ D ）

1、内部发展。

2、购并。

3、合资经营

4.防御战略可分为那几种（ D ）

1、收获战略

2、调整战略

3、放弃战略

4、清算战略

A、1

B、2

C、3

D、1、2、3、4

5、交易费用主要受（ A ）的影响。

A 对交易依赖程度

B 交易对象

C 交易合同

D 执行情况

6、发展战略在哪种行业中采用最多（ D ）。

A 工业品行业

B 食品行业 C加工行业 D 复合行业

7、非相关多样化战略的优点表现在：（ A ）

A、可对公司内的各个经营单位进行平衡。

B、以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。

D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。

8、不属于内部发展的优点的是（ C ）

A资源共享性强 B风险相对较小 C缓解现有产品或服务周期性的趋势 D鼓励内部企业家精神

9、以下属于战略组合的是（ A ）

A顺序组合 B前后组合 C逆组合 D防御组合

10、以下不属于最常采用稳定战略的行业是（D ）

A建筑业 B采掘业 C石油业 D工业品行业

11、以下不属于向后一体化战略的是（A ）

A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品 B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C纺织厂自己纺纱、洗纱 D糖厂自己拥有甘蔗田

12、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（A ）

A、发展战略

B、组合战略

C、稳定发展战略

D、防御战略

13、下列那种战略不是合资企业的基本战略（D ）

A、蛛网战略

B、结合一分离战略

C、逐渐一体化战略

D、进攻战略

14、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（A ）

A、技术条件

B、资金条件

C、人才条件

D、环境条件

15、对于许多公司来说（A ）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略

A、稳定发展战略

B、稳定战略

C、发展战略

D、转移撤退战略

16、在收获战略或调整战略失效时，通常采用（B ）战略

A、收获战略

B、放弃战略

C、发展战略

D、清算战略

三、判断题：（对的标“T”，错的标“F”）：

1、稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（F ）

2、同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。（ T ）

3、非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。（ F ）

4、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（F ）

5、一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。（T ）

6、防御战略的目的恰与发展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。（F ）

7、稳定发展战略是不发展或不增长。（F ）

8、防御战略不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。（T ）

9、集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模经济。（ T ）

10、纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（ F ）

11、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。（F ）

12、交易费用的大小不受对外依赖程度的影响。（ F ）

13、在公司努力创造自身所没有的资源的时候,内部发展是一个比较快的过程。（F ）

四、问答题：

1、一个稳定的发展战略具有的一些特征？

答：1）公司满足与它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。

2）期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长。

3）公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。

2、稳定发展战略的优缺点是什么？

答：1）优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。

2）缺点：a。由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会快速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。b.采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。

3、简述稳定发展战略的缺点。

答：稳定发展战略也有一些缺点，主要是：第一，由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。第二，采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不变改革的懒惰行为。

4、发展战略的类型有什么？

答：1）。集中生产单一产品或服务的战略。2）纵向一体化的战略。3）多样化战略。

5、公司发展战略的实施方式有哪几种？

答：1）内部发展。即在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展。

2）购并。其方式有合并、联合统一、控股经营、收购或兼并。

3）合资经营。即一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。

6、简述采用发展战略的公司表现的特征?

答： (1)公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得快。

(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。(4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率。

(5)公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。

7、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些？

答：（1）结构上的障碍。一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃

（2）内部依存关系上的障碍。公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位。（3）管理方面的障碍。公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务。

第六章：公司国际化经营战略

一、名词解释

1、经营空间广泛：指的是国际化经营的企业，在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发

程度等方面要比国内市场经营的企业广泛得多。

2、关税：是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。

3、非关税壁垒：指除关税以外的限制商品进口的各种措施

4、合同进入方式：一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。

5、许可证贸易：指企业在规定的期间将自己的工业产权转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利使用费。

6、特许经营：由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动。

7、独资经营：它是指国际化经营的企业单独在国外投资建立企业，独立经营，自担风险，自负盈亏。

8、股权参与：这是指国际企业在其他企业中占有少数股权，其战略目的在于确保供应商的能力和建立非正式的工作关系。

9、合资经营：这是由两家或以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而建立的独立企业。

10、国际战略联盟：指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。

11、国际集中化战略:指企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。

二选择题

1. 下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？C

A. 获取更多的利润

B. 避免受国内市场周期性变化的影响

C. 利用低成本的资源

D. 利用国际竞争刺激企业发展

2. 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？D

A．经营环境易变 B．经营空间的交易成本高 C．经营风险大D．经营环境复杂

3. 以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？A

A．技术因素 B．国际贸易体制 C．政治——法律环境 D．地理、社会、人文环境

4. 经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内容？B

A．国家的经济发展水平 B．国民人均收入水平 C．国内生产总值总量及其分布 D．集团贸易与区域性经济

5. 下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？A

A国际贸易体制 B.社会性质 C．政府的官僚制度 D．法律体制

6.采取（B ）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道

A.产品标准化

B.国际产品线战略

C.国际集中化战略

D.国家集中化战略

7.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是A

A.出口进入方式

B.合同进入方式

C.投资进入方式

D.特许经营

8.根据（A ）不同。可以将许可证贸易分为

A.转让方授权程度大小

B. 转让方授权范围

C.被转让方授权范围

D.转让价格

9、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是D

A、非直接出口

B、许可证

C、合资

D、独资经营

10、国际战略联盟的动因中，最普遍的是A

A、开拓市场

B、优势互补

C、有力竞争

D、分担风险

三、判断：（对标“T”，错标“F”）：

1、同一产品在不同市场上生命周期是一样的。（F ）

2、双列关税，即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率，对友好国家实行低税率关税。（F ）

3、汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（T ）

4、出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（T ）

5、合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（T ）

6、影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素、本国因素。（T ）

7、关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。（ T ）

8、各国的关税制度是完全相同的。（F ）

9、进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（T ）

10、产品标准化战略的实质是开发标准化的产品。（T ）

四、简答：

1、公司国际化经营的特点是什么？

答：（1）经营空间广泛（2）经营环境复杂（3）竞争激烈（4）信息管理难度大（5）计划和组织要周密

2、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些？

答：（1）产品标准化战略（2）广泛产品线国际战略（3）国际集中化战略（4）国家集中化战略（5）受保护的空位战略

3、企业进入国际市场的方式有哪些？

答：（1）出口进入方式：A非直接出口；B、直接代理商或经销商；C、直接分支机构（子公司）（2）合同进入方式：A、许可证贸易；B、特许经营； C、合作生产；

D、管理合同；

E、建筑或交钥匙工程合同；

（3）投资进入方式：A、独资经营 B、合资经营

4、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些？

答：（1）企业产品因素：A、产品的独特性；B、产品所要求的服务；

C、产品的生产技术密集度；

D、产品适应性。

（2）企业的资源投入因素：A、资源丰裕度；B、投入愿望。

5、建立有效国际战略联盟的原则是什么？

答：（1）要确定合适的联盟伙伴；（2）明确联盟伙伴之间的关系；（3）联盟各方要保持必要的弹性；（4）坚持竞争中的合作；（5）在战略联盟中向联盟伙伴学习。

6、简答:根据许多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演变经历哪几个阶段?

答:(1)非直接出口或特殊项目出口；(2)积极出口或许可证贸易；

(3)积极出口,许可证贸易和在国外投资经营；(4)全方位的跨国生产和销售。

7、我国企业如何面对跨国公司带来的挑战，与跨国公司竞争合作，成长壮大？

答：这是摆在我们面前的重大课题。我国宏观经济层面 , 产业和行业经济层面以及企业层面都需要认真研究和应对。

一、进一步调整对外经济发展战略 , 从被动防御到积极参与

1、从被动防御到主动融入经济全球化潮流。

2、积极参与全球竞争与合作。

3、按照市场经济规则和企业发展规律管理和服务企业。

二、与跨国公司合作促进产业结构调整

1、把服务业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点。

2、引进跨国公司投资，促进我国重化工业等上游产业发展。

3、积极开拓跨国公司投资新领域。

4、引进公平充分的竞争促进我国产业健康发展。

三、“引进来”“走出去”, 在竞争合作中成长壮大

1、积极“引进来”与跨国公司竞争合作。

2、积极“走出去”，促进中国跨国公司的成长。

四、完善企业治理管理结构，建立规范有效的管理体制。

第七章：经营单位的竞争战略选择

一、名词解释：

（1）、低成本战略：指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而获得竞争优势的一种战略。

（2）、差异化战略：指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。

（3）、最优成本供应商战略：指低成本地提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。

（4）、集中化战略：指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。

（5）分散型产业：所谓分散型产业是指在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。

（6）市场挑战者：指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。

（7）市场领导者：指在同行业中居于领导地位的企业，它在相关产品的市场中占有最大的市场份额，并在新产品开发、价格变动、分销渠道及促销等方面支配和领导着其它企业。

（8）衰退产业：是指在相当长一段时间内，产业中的产品销售量持续下降的产业。

（9）竞合战略：通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略

（10）市场补缺者：指精服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。

（11）博弈论：亦称对策理论，起源于应用数学，主要研究存在人际互动关系时的取舍抉择行为及其可能的结果.

二、选择题：

（1）、低成本战略要求企业的产品必须 ( A )

A、具有较高的市场占有率

B、具有较高的投资回报率

C、具有较高的总利润

D、具有较低的成本

（2）、差异化战略的核心是 ( D )

A、可靠的服务

B、高质量的制造

C、良好的形象

D、取得某种对顾客有价值的独特性（3）、衰退产业中的企业竞争战略选择有（D ）

A、正确定价

B、开发国际市场

C、尽快使产业结构成型

D、快速放弃市场

（4）、市场领导者战略有（ A ）

A、保护市场份额

B、选择进攻战略

C、顾客规模专业化

D、确定挑战者目标和挑战对象

（5）、买方的购买标准有使用标准和（B ）两种形式。

A、价格标准

B、信号标准

C、技术标准

D、服务标准

（6）、差异化战略的战略风险包括（ A ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。

A、模仿者的威胁

B、追随者的威胁

C、竞争者的威胁

D、同行的威胁

（7）、以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ D ）。

A、.产品结构的调整

B、正确定价

C、购买适当的顾客

D、开发国内市场

（8）、新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ D ）

A、缺乏基础

B、缺乏获得原材料和零部件的能力

C、.顾客困惑

D、产业过新，缺乏竞争力

（9）、成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ B ）。

A、领先战略

B、购买廉价资产

C、收获战略

D、快速放弃战略

（10）、当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（A ）

A、市场领导者

B、市场挑战者

C、市场追随者

D、市场补缺者

（11）、以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ D ）

A、合资企业

B、股权参与

C、契约性协议

D、独资经营

（12）、影响竞合战略制定的要素不包括：（ B ）

A、改变参与者

B、改变名字

C、改变游戏规则

D、改变策略

（13）、下列哪些不是市场追随者战略（ D ）

A 紧密追随

B 距离追随

C 选择追随

D 进攻性追随

（14）、下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ D ）

A 低成本战略

B 差异化战略

C 集中化战略

D 多元化战略

（15）、在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ D ）

A 孕育阶段

B 发展阶段

C 成熟阶段

D 衰退阶段

三、判断题：（对标“T”，错标“F”）：

1．基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（F ）2．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（T ）

3．在成熟的产业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择：尽快使产业结构成型，正确定价，选择适当的顾客，购买廉价资产。（ F ）

4．从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。（F ）5．当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。（T ）

6．所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。( F )

7．竞合战略旨在通过“合作－竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。（ F ）8．战略联盟是竞合战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。（ F ）

9．市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。（T ）

10．高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，其他战略则以广大的市场为目标。（ F ）

四、简答

1、成本领先战略的经济学逻辑是什么？

答具有成本优势的企业在保持与竞争者相同或可能更低的可察觉收益B的同时，通过提供更低成本的产品创造比竞争者更多的价值。

2、低成本战略的战略利益有哪些？

答：(1) 企业处于低成本地位上，可以抵挡现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的情况下，企业仍能获利。

(2) 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。

(3) 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境。

(4) 企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。

(5) 在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。

3、简述实施“差异化战略”的战略风险。

答：（1）面临实行低成本战略企业的威胁；（2）买方需要的差异化程度下降带来的威胁；

（3）模仿者的威胁。

4、简述成功实施差异化的主要途径。

答：（1）控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性；（2）控制实施差异化的成本；（3）改变规律以创造独特性；（4）重构价值链。

5、差异化战略的制定有哪几个步骤？

答：（1）确定实际购买者，弄清企业价值链对买方价值链的影响。（2）确定买方的购买标准。

企业战略管理练习题一解析

企业战略管理练习题一一、选择题（8题，共12分） 1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济 2．创新的过程一般是以下顺序（）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用 3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本 4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织 5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断 6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数 7．所谓厂商技术性壁垒是指（） A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备 C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率 8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。 A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题（8题，共12分） 1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（） 2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。（） 3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（） 4．技术创新增强了行业竞争程度。（） 5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。（） 6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（） 7．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。（） 8．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。（）三、名词解释与简答题（8题，共40分） 1．大规模定制 2．自然垄断的定义和常见领域 3．核心竞争力的本质内涵 4．创新的过程

企业战略管理练习题答案(合)解读

企业战略管理练习题第一章：战略管理概论选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ A ） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初问答题 1．简述企业目标体系的构成？

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

(战略管理)企业战略管理试题(题库)

《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉

企业战略管理课后习题答案解析

.企业战略管理课后习题答案解析第一章 1.什么是战略管理？答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么？答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程？

企业战略管理试题B卷及答案

考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（）三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订

企业战略管理试题

A卷一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林答案.D.管理丛林 2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源答案B 4. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略答案A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式答案B 7．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略

二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源三、简答题 2、公司经营国际化的原因答：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因：利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 14、战略目标的制定原则 1）关键性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则 15、国际化经营的特点经营空间的广泛性；经营环境的复杂性；企业间的激烈竞争；信息管理难度大计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。

企业战略管理总习题doc

1.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。（） A．安德鲁斯 B．明兹伯格 C．钱德勒 D．安索夫 2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个。（） A．循环管理过程 B．静态管理过程 C．生态管理过程 D．动态管理过程 3.企业战略的基点是什么? （） A.提高企业竞争力 B.适应环境 C.扩大市场占有率 D.企业利润 4.战略管理过程是指：（） A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动 B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力,对公司所处的外部环境条件并不关心 C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动 D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程 5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么?（） A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 6.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言,下列说法正确的是?（） A.它有关企业全局的发展 B.它具有整体性 C.它是一种长期的战略行为 D.以上都是 7.战略使命：（） A.来源于战略意图的实施 B.是公司开展新业务的打算 C.不会通过指定公司试图参与竞争的行业来限制公司 D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经指出来了的 8.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动？（） A.获得收益的需要 B.追求竞争力 C.员工的行为 D.公司的战略标准 9.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司：（）

企业战略管理试卷参考答案

企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

企业战略管理试题库

企业战略管理一、填空题 1.科学管理的先驱是（）和（）答：法约尔泰罗 2.战略管理过程包括（）、（）和（）。答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制 3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。答：市场挑战者 4.企业资源分为（）和（）。答：有形资源无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。答：经济因素技术因素 6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。答：整合性最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。答：外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略

答：企业战略 9. （）是企业战略管理的主体。答：战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。答：促进型 11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。答：战略制定战略实施日常管理 12. （）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。答：智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。答：通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。答：价值观理想 15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。答：产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。

答: 降低 17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。答：技术条件 19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。答：收获战略 20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。答：获利公二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（） A 技术能力（战术能力） B 人际关系能力（社会能力） C 思维能力（战略能力） D 管理能力答：ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（） A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略答： A B C D

企业战略管理练习题答案(合)

4、"狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C?赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、"在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作

8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、” （B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、"采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、"自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、”（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

企业战略管理题库与答案

1. (4分)（）在管理职能中居首要地位。 ? A. 计划职能 ? B. 人员培训职能 ? C. 生产职能 ? D. 安全职能纠错得分： 0 知识点：第十一章收起解析答案 C 解析第十一章、职能战略的实施 2. (4分)企业名牌战略属于 ? A. 成本领先战略 ? B. 产品差异战略 ? C. 产品多元战略 ? D. 服务形象战略纠错得分： 0 知识点：第十章收起解析答案 B

解析第十章第二节、差异化战略 3. (4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是; ? A. 质量流程与控制优势 ? B. 产品或服务质量低下 ? C. 国际贸易壁垒消除 ? D. 出现新的贸易壁垒纠错得分： 0 知识点：第三章收起解析答案 D 解析第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 ? A. 扭转型战略 ? B. 多元化战略 ? C. 增长型战略 ? D. 防御型战略纠错得分： 0 知识点：第九章展开解析

答案D 解析第九章第一节、增长型战略5. (4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 ? A. 提前性变革 ? B. 反应性变革 ? C. 适应性变革 ? D. 危机性变革纠错得分： 0 知识点：第二章收起解析答案 A 解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。 ? A. 现有产品领域现有市场领域 ? B. 现有产品领域新市场领域 ? C. 新产品领域现有市场领域 ? D. 新产品领域新市场领域纠错得分： 0 知识点：第十二章收起解析答案 C

企业战略管理课后习题答案

学习情境一 1．企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区别？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2．企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU）制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。 3．战略管理的作用和实质有哪些？答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。（3）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。 4．企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。 5．简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。学习情境二 1.简述企业愿景的内涵。答：企业愿景，也称企业远景，是指企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责任和义务，明确界定企业在未来发展环境中的形象与定位。 2.企业愿景与企业使命之间的关系是什么? 答：企业愿景，也称企业远景，是指企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责

企业战略管理试卷及答案

东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（A）一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略：二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（）三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术

5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题

企业战略管理复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20

世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式

企业战略管理考试题库

企业战略管理考试题库一、填空题共5页第 1 页 1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看法和。 2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。 3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。 4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。 5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。 6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。 7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。 8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。 9、企业能力分析一般包括以下六个方面：、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。 10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。 11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。 12、战略目标之间的关系，可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。 13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。 14、所谓并购是合并与收购的合称，企业并购从不同的角度有不同的分类，根据并购的融资方式，企业并购可以分为_________ 和管理层并购。 15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。 16、根据战略资源和资源分配方式，稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和_________ 。

企业战略管理期末试卷答案

一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．纵向一体化 2．市场发展战略 3．战略实施 4．成本领先战略 5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错 1．企业战略管理最早出现在英国。 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险B．稳定的高利润 C、低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况B．利润水平 C．管理概况D．领导艺术 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析B．SWOT分析 C财务分析D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔B内格尔C波特D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略B9．集中战略 C成本领先战略D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略B．培养人才战略 C人才使用战略D．借用人才战略四、多项选择题(每小题1分，共10分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析B．战略制定 C战略评价D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律B，经济 C．财政货币政策D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性B．耐久性 C．长久性D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。

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