园林公司管理规章制度

园林公司管理规章制度

总经理职责一、全面负责办公室的日常工作。1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施; 2、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；3、审核、控制公司办公费用及接待费用；4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。二、协调公司各部门之间的关系。1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。财务人员岗位职责一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。二、加强财务核算的管理。三、监督公司财产的购建、保管和使用，

配合综合管理部定期进行财产清查。工程部经理岗位职责一、全面负责工程部的管理及经营工作。二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。

三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。技术总监岗位职责一、业务职责1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核

心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。项目经理岗位职责一．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。二．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。三．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。四．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。五、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。六．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组

织实施生产计划，确保项目目标的实现。七．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好水电施工员岗位职责一、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。二、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。三、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。四、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。五、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。六、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。七、完成上级领导交办的其他工作。土建施工员岗位职责一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工

进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。十二、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。现场管理人员岗位职责一、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。二、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生

产劳动组织，提高劳动效率。三、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。四、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；五、搞好班组建设和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。六、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。七、熟悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。配合采购人员完成绿化苗木的采购工作。苗圃管理员岗位职责一、负责苗圃苗木日常养护管理工作，协助苗圃经理组织实施苗圃养护管理工作，协调用工，监督实施技术操作规程，检查验收各项养护工作，协助实施入圃苗木验收。二、负责苗圃苗木养护工作量核对及统计工作。三、配合苗圃经理做好技术管理工作。四、配合苗圃经理做好苗圃统计报表工作。项目技术负责人岗位职责一、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。二、负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。三、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。四、认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任。五、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施。六、明确各业务承包人的安全

责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥物资、设备等资源。七、监督现场搭设架子、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的《准用证》方可使用）。八、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。九、参加安全生

产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。

园林公司规章制度

园林公司规章制度 【篇一：园林公司规章管理制度】 公 司 规 章 管 理 制 度 广州市绿亮园林绿化工程有限公司 目录 总则 (3) 第一章公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页 （1）公司组织机构： (3) （2）公司组织机构分工: (4) （3）岗位职责：...............................................第4-8页 第二章工程款支付流程制度 (8) 第三章办公管理制度.............................第8-10页 （1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8-9页（2）名片印刷管理：. (9) （3）印章管理：..............................................第9-10页 （4）办公安全管理： (10) 第四章员工管理制度............................第10-12页 （1）入职管理：.............................................第10-11页 （2）离职管理：.............................................第11-12页 （3）日常工作管理： (12) 第四章财务制度.................................第12-14页 （1）员工报销管理：.........................................第12-13页（2）车辆费用报销：.. (13) （2）业务招待费用报销： (13) （3）报销审批流程：.........................................第13-14页（4）其他：. (14) （5）现金及借支使用管理： (14)

兴华园林公司规章管理制度样本

*****园林绿化有限公司 公 司 规 章 管 理 制 度 二0一六年八月十六日 目录 总则 (3) 第一章公司组织机构分工及岗位责任 一、公司组织机 构: ........................................ .. (4) 二、公司组织机构分工: (4)

三、岗位职责: .......................................... ......第4页第二章办公管理制度 一、办公用品管理办公用品管理: ......................... (11) 二、印章管理: ..............................................第12 页 三、办公安全管理: ................................................第13 页第三章财务制度 一、工程款支付流程................ ............. . (14) 二、员工报销管理: ........................ .. (14) 三、车辆费用报销: (15) 四、业务招待费用报销: (15) 五、报销审批流程: .................................... (16)

六、现金及借支使用管理: (16) 第四章考勤制度 一、考勤规定: ........................................... . (17) 二、迟到、早退、旷工: ........................................ .. 第18页 三、加班: ........................................................ 第19页 四、请假流程: .................................................... ..第20页第五章车辆管理制度 一、驾驶员的管理........................................ .. (21) 二、车辆的管 理: (21) 第六章苗圃管理制度........................ . (22) 第七章园林绿化工程管理制度 (23)

园林绿化工程有限公司规章制度

园林绿化工程有限公司规章制度

园林绿化工程有限公司规章制度 总则 第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的 实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司 规章制度和职业道德等劳动义务 第一章员工守则 第1条工作时间 1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十一点整，下午上班时 间是十二点整，下班时间是五点整，工地下午下班时间五点半。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视 为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟 到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、 直至解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准 可不按迟到早退处理。 第2条请假 1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方 可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休 假证明。 2、事假：①员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请， 经公司领导批准的休假。 ②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预 测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示 经理），如实说明原因，经公司同意后，方可休假， 否则按旷工处理。 ③事假按照日工资标准扣除。 ④事假可以用加班加点时间调休，但必 须经过公司的批准，经批准的调休事假

园林公司管理规章制度

园林公司管理规章制度 、组织制1一、全面负责办公室的日常工作。总经理职责、; 2定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施审核、3、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；、负责向有关政府部门的4控制公司办公费用及接待费用； 二、完成批文手续等事宜。项目申报、年检、申领各类证照，、负责组织各部门的信息传1协调公司各部门之间的关系。 、协调各部门的工作2递工作，保证各部门信息沟通顺畅；、负责公3行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文告。、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持1化建设 、负责公司的对2与政府部门及相关企业的良好合作关系；、协助副总3外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； 经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各四、负责组织并统一协种活动的举办，促进员工凝聚力。 一、做好财务人员岗位职责调公司招投标过程相关工作。财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务

二、加强财收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 三、监督公司财产的购建、保管和使用，务核算的管理。．配合综合管理部定期进行财产清查。工程部经理岗位职责一、全面负责工程部的管理及经营工作。二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。 三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。技术总监岗位职责一、业务职责1、参与制定公司发展战略、年度经

园林绿化公司管理规章制度

园林绿化公司管理规章制度 目录 一、管理制度 二、工作职责 三、岗位责任制 ◆区域(项目)经理岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆施工工长岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆技术负责人岗位责任制 ◆安全员岗位责任制 四、采购员工作制度 第一部分管理制度 一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。 二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。 三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工管理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。 六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。 七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 第二部分工作职责 第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。 第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。 第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。

园林绿化工程公司工作管理办法

园林绿化工程公司工作管理办法 园林绿化工程公司工作管理办法 大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。 （一）领导干部管理。 在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。 聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。 （二）员工管理。 1．员工聘用： 遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。 2．员工培训：新员工要进行培训。 1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。 2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。 3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。 4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。 3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。 a事业吸引，工作有成就感； b同志关系融洽，相互关心，相互爱护； c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量； d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能； e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧； f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工

公司绿化管理制度范本

内部管理制度系列 公司绿化管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-27080 公司绿化管理制度 Company green management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、绿化管理职责划分 1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。 2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。 3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。 4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。 二、各部门绿化管理责任区的划分 根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外

卫生管理责任区划分示意图。 三、绿化责任区管理要求 1、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长， 2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。 3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。 4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。 5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。 6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。 7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。 8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。

园林绿化公司管理制度

园林绿化公司管理制度 园林绿化公司 2010年3月 园林绿化工程公司管理制度 园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。

一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市 场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活 率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修 剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长 增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家， 以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准， 单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请 一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的 各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不

园林景观公司管理制度

园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员（兼安全员） 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22

第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24

与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人， 资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级：董事长 □直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。

园林公司规章管理制度

园林公司规章管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公 司 规 章 管 理 制 度 湖北康鑫杨园林景观工程有限公司

目录 总则 (3) 第一章公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页（1）公司组织机构： (3) （2）公司组织机构分工: (4) （3）岗位职责：...............................................第4-7页 第二章工程款支付流程制度 (7) 第三章办公管理制度.............................第8-9页（1）办公用品管理办公用品管理：. (8) （2）印章管理： (8) （3）办公安全管理： (9) 第四章员工管理制度............................第9-11页（1）入职管理：.............................................第9-10页 （2）离职管理： (10) （3）日常工作管理： (11) 第四章财务制度.................................第11-13页 （1）员工报销管理：.........................................第12-页 （2）车辆费用报销： (12) （3）报销审批流程： (12) （4）其他： (12) （5）现金及借支使用管理： (13) 第五章项目提成、补助、奖罚制度 (13) 第六章考勤制度.................................第14-15页 （1）考勤规定： (14) （2）迟到、早退、旷工：..........................................第14-15页 （3）请假流程： (15) 总则

园林公司管理制度

高冠园林公司管理制度 一个企业的成立、发展、壮大都必需具有一套全面、高效、规范公司的管理制度，任何企业都是一样，一套好的管理模式机管理运作方式的良性运行是促进公司长远健康发展、创造公司效益的有效保障，为响应集团公司“规范化、制度化”发张的需要，制定本园林公司管理架构草案。 本管理方案坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以业主要求为关注焦点，做到信誉第一，质量至上，效益优先。 本草案不仅要求公司要规范运作，更进一步要求公司在运行过程中，实行项目管理目标责任制，科学地把握项目规律创造性地工作。以控制施工成本为核心，降低成本损失、浪费、提高盈利水平、提升社会形象为目标，全面开展各项管理工作。 制定和健全公司运营管理制度，规范项目管理：加强计划管理，保持资金的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。明确公司各部门及各负责人的责任、权力和利益。处理好公司管理层、项目管理层和项目作业层的利益关系。对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 一、管理流程 （一）组织形式 高冠园林公司项目管理组织： 1、部门管理人员：财务部暂无施工部：丁长振，采购部：彭世军， 审核部：丁长振设计部：暂无养护管理部：彭世军，任子斌。办公司：彭世军、丁长振。各部门人员需不断完善提高本职及相关外延工作业务能力，管理尽可能到达一职多能的业务要求，在保证本职工作的前提下，兼做好其他相关及领导安排的工作。 （二）流程管理 1、建立日常的处理“周例会”(15-30分钟）、总结上周工作、安排本周工作计划。建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计” 2、工程实行“三三项目管理法”：工期、质量、安全”，确保工期三因素———人员、材料、资金，确保质量三因素——材料质量、施工质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。 3、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 4、创建“一严二强三高”的管理模式，创建“严格地纪律、强健的执行力和落实力、高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。 5、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理队伍，团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。 6、企业应该“强化执行，监督落实”执行和落实事现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的市场运作方案、最佳的施工计划管理、完善的施工工作流程、是企业永盛不衰的关键:执行不彻底，落实不到位，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——————执行和落实。 （三）成本管理 1、工程项目成本分析，必须坚持“实事求是，数据说话，注重实效，为施工服务”的原则，必须认真落实成本管理责任制，建立成本分析制度。 2、园林公司必须每月按时填写《成本汇总表》并进行文字分析，做好分

园林公司管理制度

园林公司管理制度 1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯 彻以绿养绿方针。 2、苗圃必须为本公司园林工程服务，同时也要为社会绿化活动服务。 3、苗圃应充分利用自身条件，开展新品种选育和引进。 4、苗圃的所有名贵花木必须建立账册，详细记明品种、规格、数量、价格、出入 苗圃时间、去向等情况。 5、苗圃不准存放私人花卉。 6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五 至十倍罚款。 7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、珍贵和美观的顶级苗木及花卉的选 购、定植、展示、养护和营销。 建筑总面积大于五百平方米的歌舞厅、录像厅、放映厅、卡拉OK 厅、夜总会、游艺厅、桑拿浴室、网吧、酒吧，具有娱乐功能的餐馆、茶馆、咖啡厅。建设单位应当向公安机关消防机构申请消防设计审核，并在建设工程竣工后向出具消防设计审核意见的公安机关消防机构申请消防验收。建设单位申请消防设计 审核应当提供下列材料： (一)建设工程消防设计审核申报表; (二)建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件; (三)新建、扩建工程的建设工程规划许可证明文件; (四)设计单位资质证明文件;

(五)消防设计文件。 具有下列情形之一的，建设单位除提供本规定第十五条所列材料外，应当同时提供特殊消防设计的技术方案及说明，或者设计采用的国际标准、境外消防技术标准的中文文本，以及其他有关消防设计的应用实例、产品说明等技术资料： (一)国家工程建设消防技术标准没有规定的; (二)消防设计文件拟采用的新技术、新工艺、新材料可能影响建设工程消防安全， 不符合国家标准规定的; (三)拟采用国际标准或者境外消防技术标准的。 建设、设计、施工单位不得擅自修改经公安机关消防机构审核合格的建设工程消防设计。确需修改的，建设单位应当向出具消防设计审核意见的公安机关消防机构重新申请消防设计审核。建设单位申请消防验收应当提供下列材料： (一)建设工程消防验收申报表; (二)工程竣工验收报告; (三)消防产品质量合格证明文件; (四)有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者 行业标准的证明文件、出厂合格证; (五)消防设施、电气防火技术检测合格证明文件; (六)施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件; (七)其他依法需要提供的材料。 一、建立教职工考核制度，对教职工从思想品德、职业道德、业务能力、和素质等方面进行全面考核，将考核结果记录在案，作为评定职称、实施 奖惩和工资评定的依据。

园林公司规章管理制度0001

公 司 规 章 管 广州市绿亮园林绿化工程有限公司 目录 总则 ..................... 第一章公司组织机构分工及岗位责任 ...... 1）公司组织机构：........................... 第3页第3-8 页第3页

（2）公司组织机构分工: ................................................ .. 第4页 （3）岗位职责：............................ 第4-8 页 第二章工程款支付流程制度 (8) 第三章办公管理制度............. 第8-10 页 （1）办公用品管理办公用品管理： .................... 第8-9 页（2）名片印刷管理：............................... 第9页（3）印章管理： ........................... 第9-10 页 （4）办公安全管理：.......................... 第10 页 第四章员工管理制度 ............ 第10-12 页（1）入职管理：.......................... 第10-11 页 （2）离职管理：.......................... 第11-12 页 （3）日常工作管理：.......................... 第12 页 第四章财务制度............... 第12-14 页 （1）员工报销管理：........................ 第12-13 页 （2）车辆费用报销：.......................... 第13 页 （2）业务招待费用报销： ...................... 第13 页 （3）报销审批流程：........................ 第13-14 页 （4）其他：.............................. .第14页 （5）现金及借支使用管理：....................... 第14 页 第五章项目提成、补助、奖罚制度 (15) 第六章考勤制度............... 第16-17 页 1）考勤规定：............................ 第16 页

园林绿化工程管理制度

园林绿化工程管理制度 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保

的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。 3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。 4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。 三、园林绿化工程管理规定 园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。 1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。

园林绿化管理制度

夕佳山镇园林绿化管理制度 为了推动绿化工作的开展，加强绿化管理，保护和改善环境，根据有关法律、法规结合实际情况，特制定如下规定。 一、本规定所称的绿化，是指城镇范围内的绿化， 即：城镇种植树木和花草、通过专业绿化公司设计施工完成的绿化（草坪、树木、花木、绿篱等）工程;; 二、绿化作为城镇建设的重要组成部分，按照有 关绿化规定设计方案，保证绿化比例，投入绿化资金，注重绿化效果，加强绿化工作的领导和管理。 1、成立以镇长为首，绿化管理成员在内的绿化 美化工作领导小组。 2、根据整体格局，认真制定绿化美化的长远规 划，绿化美化建设的蓝图，应包括绿化美化的平面布局。 树木花草配置，花坛的设置和安排，以及人力、物力、财力的配置等。 3、制定规划时，应集思广益、博众取长、科学 论证、精心设计，力求做到实用性与技术性、积极效应 与技术效应完美结合、和谐统一。 4、根据规划，按照不同绿化区域的条件、类型、 作用以及植物不同生长习性，因地制宜、因时制宜地种 植各种花草、树木，搞好校园花木的有机配置。

三、树木配置要做到五结合： 1、落叶树与常青树相结合，以常青树为主。 2、乔木与灌木相结合，以乔木为主 3、观赏树与经技树相结合，以观赏树为主。 4、本木与草本相结合，以木本为主。 5、点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主 四、花草种植要做到配置合理，还要做到四季长青，四季花香。 五、广植树、盆花。在搞好绿化美化的同时，利用盆花易搬动的特点，搞好办公室、会议室的绿化美化，以便让职工在紧张的工作中，得以减轻劳累、疲倦，使室内也充满盎然的生机，从而实现其观赏价值。同时组织职工参加绿化美化活动。 六、搞好花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到实时施肥、施水、防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化城镇的目的。 七、凡在城镇居住的居民，都又依照国家有关规定履行植树和其他绿化的义务。 八、任何部门、单位、个人，不得擅自占用城镇绿化用地。 九、按照规划设计栽植的树木花草成活后，任何人不得擅自移植，确需更换移动的，经镇环卫站通过后方

园林工程公司最全面财务管理制度

财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司 的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费 用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报 资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间 的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设 置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到 日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。 3、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司 领导决策提供依据。 根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。 第一章资金审批制度 1、总则 ⑴公司款项的支付，须经总经理签字批准。如总经理不在公司，经请示批 准并做记录后可暂付，但随后要请总经理补签。 ⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表 人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交 接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经 公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。 ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司领导批准。 ⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通 知并经公司董事长批准。 ⑸用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2、施工工程用款审批制度

园林公司规章管理规章制度

园林公司规章管理规章制度

公 司 规 章 管 理 制 度 湖北康鑫杨园林景观工程有限公司

目录 总则..............................................第3 页第一章公司组织机构分工及岗位责任................第 3-8页（1）公司组织机构： (3) （2）公司组织机构分工: ...................................... . (4) （3）岗位职责：...............................................第4-7页 第二章工程款支付流程制度 (7) 第三章办公管理制度.............................第8-9 页（1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8 页（2）印章管理：..............................................第8 页 （3）办公安全管理：......................................

(9) 第四章员工管理制度............................第9-11 页（1）入职管理：.............................................第9-10页 （2）离职管理： (10) （3）日常工作管理： (11) 第四章财务制度.................................第11-13页 （1）员工报销管理： (12) 页 （2）车辆费用报销： (12) （3）报销审批流程： (12) （4）其他： (12) （5）现金及借支使用管理： (13)

园林绿化工程 公司规章制度

园林绿化工程有限公司规章制度 总则 1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权 益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。 2、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员，技术人 员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保 护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度的职业道德等劳动义务 第一章员工守则 第一条工作时间 1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十二点整，下 午上班时间是两点整，下班时间为六点整，工地下午下 班时间为五点半。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离 开，视为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款 元，第二次迟到早退扣款元；第三次迟到早退扣款 元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除

绩效工资、直到解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司 领导批准可不按迟到早退处理。 第二条请假 1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理 批准后方可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要 出示医院开据的休假证明。 2、事假：○1员工因合理原因需要本人请假处理，并按规定 时间申请，经公司领导批准休假。 ○2请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），如说明原因，经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。 ○3事假按照日工资标准扣除。 ○4事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司的批准，经批准的调休事假可不扣发。 第三条工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。 第四条办公用品的使用 1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以 后需要增加用品的到出纳处领出并做好登记。 2、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办 公费用。

园林绿化工程公司施工现场管理制度范本

内部管理制度系列 园林绿化工程公司施工现 场管理制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-26881园林绿化工程公司施工现场管理制 度 Construction site management system of landscaping engineering company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 园林绿化工程公司施工现场管理制度 1.上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，系好安全带，上岗后要知晓当天的工作量，及时和领导沟通材料的使用量，要认真工作，服从领导，听从分配，端正劳动态度，保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务，主动申请其它工作，不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工，如经发现，按相关条例处罚。 2.按施工标准合理使用原材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，对本工种使用的材料不能乱丢乱放，用后要摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。

3.要爱护所使用的工具和设备，今年实行谁领用谁保管的原则，按劳动保护和工具领用制度执行。 4.安全为了生产，生产必须安全，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如马凳、跳板等一切登高承重的设施，如发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和领导沟通，在确保安全的情况下，方可生产。 5.要树立社会公德，严禁任何人偷拿材料送人拉关系，偷拿变卖，一经发现按处罚条例执行。 6.提高自身修养和劳动素质，互相尊重，互相爱护，住宿要保持宿舍的环境卫生，宿舍内不能乱扔垃圾，随地大小便，不能夜不归宿，晚10点前必须归宿，如有事不能按时归宿，必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚，出现一切后果自负。 7.急公司所急，因工作需要加班，不要找借口推托。不请假未参加加班者，按加班工时扣罚工资。 8.团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 9.正常情况下公司不鼓励加班，如工程急，确需加班，

园林公司管理制度

园林公司管理制度

青岛绿世界园林科技有限公司 管理制度 第一章总则 公司坚持“以人为本、合作共赢”的企业发展宗旨，经过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。 第二章作息安排 第一条工作时间(夏季与冬季分别再做调整）: 每周一至周六:（5.1之后为8点00分到17点30分） 上午8:00-12:00 下午13：00-17:00 周日休息. 第二条早上值日范围包括总经理办公室、公司办公室、会议室、工程部办公室地面打扫、拖地，办公桌面打扫整 理，并用擦布擦一遍。轮流值日。国家法定节假日按公 司通知安排休息。 第三章考勤制度 第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。办公室具体负责签到和考勤 统计。

第二条超过上班时间10分钟内签到按迟到论处；超过上班时间10分钟至1个小时内（含1个小时）签到按旷工半日论 处；当日超过1个小时以上按旷工一日论处。 第三条提前20分钟内下班按早退论处；提前20分钟至2个小时内（含2个小时）下班按旷工半日论处；提前2个小 时以上下班按旷工一日论处。 第四条请假应提前书写《请假条》并当面交部门经理批复。特殊情况不能当面请假，应直接向部门经理致电说明，请 假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交 办公室存档。 第五条请假一日内或超过一日直接上级批准。 第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。 第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。 第八条因公不能按时报到或提前离岗直接向部门经理及时说明。 第九条办公室考勤人员及时记录考勤，每月5日前与员工确认上月考勤情况，10日前报总经理办公室签字确认，并交 财务备案，便于出具工资表。 第四章室内规范 第一条办公室文员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情