XX道路工程质量保证体系
量保证体系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程
施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
量保证体系
监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理部
业主单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
目录
一、工程质量体系概况
（1）编制依据、范围及原则------------------------------1
（2）基本情况------------------------------------------2
（3）保证工程质量措施----------------------------------2
（4）质量保证体系的构成情况----------------------------3
（5）质量保证体系的运作--------------------------------3
（6）建立健全项目部质量管理办法------------------------5
（7）施工过程中对质量的控制---------------------------7
（8）对工程质量的保证措施-----------------------------8
（9）质量评定及资料汇总-------------------------------22
（10）质量奖惩制度的建立与落实------------------------22
（11）指定质量检验计划--------------------------------23
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（12）主要工程项目的施工方案、施工方法及质量控制措施--23
二、工程质量管理处罚条例---------------------------------53
三、工程质量检验计划-------------------------------------57
四、工程质量管理制度
（1）构造物施工质量管理制度---------------------------61 （2）三背回填质量管理制度-----------------------------62
（4）路基填方施工质量管理制度-------------------------63 （5）路基挖方施工质量管理制度--------------------------64 （6）路面工程施工质量管理制度-------------------------65 五、质量保证体系框图-------------------------------------66
一、编制依据、范围及原则
（一）编制依据
1、招标文件、投标文件。
2、《公路路基施工技术规范》（JTG F10—2006）
3、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034—2000）
4、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041—2000）
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5、《公路交通安全设施施工技术规范》（JTG F71—2006）
6、《公路工程质量检验评定标准》第一册土建工程（JTG F80/1—2004）
7、《公路工程预算定额》（JTG/T B06-02—2007）
8、《公路工程施工工艺标准》中交第一公路工程局有限公司2007版
9、施工现场调查、复测资料
10、本合同段施工现场地理位置和施工条件
11、本企业的管理水平、技术力量及施工经验
12、编制范围
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路范围内的施工准备、工程量清单和施工设计图纸中明确的全部工程量，完成本项目所需的临时工程，到本合同段达到验收标准及招标文件的技术规范要求，并办理交接验收为止的全过程。
18、编制原则
根据我合同段主要工程量及工地实际情况，结合我合同段技术力量及施工能力合理安排施工，有计划、有组织的安排试验检测工作，保证工程质量，做到按期、按质、按量地完成本项工程。
二、基本情况
（一）工程概况
由我公司承建的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 道路工程为露天矿山三级公路，泥结碎石路面结构。
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（二）工程项目
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程全长30.5km。涉及软基处理工程、路基土石方工程、路基排水工程、防护工程、涵洞工程、及泥结碎石路面结构层等。
（三）本合同段工程的主要特点
1、进场交通便利，有三条道路可以从不同地点进入施工现场。施工现场外界车辆干扰相对较少，对施工有利。
2、特殊路基处治工程量较大；施工受季节性影响大。
三、保证工程质量措施
1、我公司对本工程的质量目标是：争创优质工程。
2、本合同段将抽调具有丰富公路施工经验的施工队伍进行施工，关键工程配备先进的施工设备。在施工过程中我们将严格按照质量标准和质量程序进行质量控制和质量管理，以确保本合同段按期完成，工程质量达到规范要求。
3、建立健全质量保证体系
坚持项目经理是工程质量第一责任人的方针，强化由总工程师领导，质量检测部牵头的试验、测量、质检三位一体的技术质量保证体系。以我们的管理方针“营造品质，保护自然，以人为本，追求卓越”为宗旨，坚持科学管理，用一流的技术和设备，建造高品质的工程产品，严格质量责任制，完善技术管理制度，确保工程质量达到优良标准，为全线优质工程打下良好的基础。
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四、质量保证体系的构成情况
工程项目经理部经理：XX
工程项目经理部总工程师：XX
工程项目经理部副经理：XX
工程质检部负责人：XX
五、质量保证体系的运作
（一）明确各部门质量管理职责
项目经理：全面负责本段的施工范围内各个工程段工程质量管理工作，贯彻执行国家和本企业质量方针、政策、制定创优规划并负责实施。落实质量奖惩制。
总工程师：质量技术负责人，监督执行《施工技术规范》，指导现场，组织质量技术难题攻关，负责技术培训。
工程质检部：负责隐蔽工程的检查签认，交接班工程质量的检查，交接，批准重要工序的转换，监督技术文件的执行过程。
工程技术部：制定创优规划和措施，编制施工作业指导书，负责作业人员技术培训等。具体内容如下：
1、认真做好开工前的技术准备工作，尽快完成恢复定线及实施性施工组织设计的编制。
2、严格工艺规程，认真执行招标文件和技术规范及设计的要求。
3、按规范和设计的要求认真组织施工，保证每道工序、每个分项工程的施工质量入手，保证工程质量达到优良的标准。
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4、要严把材料质量关，各种不合格的材料不采购、不进场，不使用。
5、加强质量管理工作，进行经常性的质量教育，增强全员质量意识，积极推行ISO9000系列标准的贯彻，制订切实可行的质量计划，采取有效的质量措施，强化施工过程的质量控制，杜绝一切质量事故，按指挥部安排和要求精心组织施工，不断提高工程质量。
6、结合工程实际积极推进科技进步，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对施工中出现的技术难题组织攻关。
7、积极投入业主组织的优质优价工程竞赛活动，按创优活动的要求，划分质量单元，落实质量责任，明确质量职责，把创优活动落到实处。
8、在施工过程中加强与业主、监理工程师的联系，接受业主的指导，积极配合监理工程师开展质量监督工作，按业主对质量和进度的要求，积极开展施工活动，优质、快速、高效地完成施工任务。（二）明确质量管理控制的对象及主要内容：
1、质量管理控制的对象：
（1）对参与施工人员的质量管理控制
（2）对原材料、构件的质量管理控制
（3）对施工机械的质量管理控制
（4）对施工工序、检验方法的质量管理控制
（5）对生产管理、环境管理的质量管理控制
2、质量管理控制的主要内容:
（1）人的行为
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（2）物的状态
（3）材料的质量和性能
（4）关键工艺
（5）施工程序
（6）技术管理
（7）技术参数
（8）质量进度
（9）新工艺、新技术、新材料的应用
（10）质量不稳定、质量问题较多的工序
（11）特殊地基或特殊结构
六、建立健全项目部质量管理办法：
（一）明确质量管理的目标：
创建优质工程，工程一次性交验合格。
（二）落实质量责任：
项目经理对项目承建的工程质量负第一责任。
（三）质量管理工作的开展：
1、质量管理的工作原则：
两个保证，即思想保证（加强全员质量教育，强化全员质量意识，全员、全过程、全企业牢固树立“质量第一”的思想），组织保证（项目部要把质量工作摆在重要议事日程，健全质量管理体系，机构、人员、检测、试验设备配备齐全）；两个强化，即强化基础业务工作，
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强化现场质量管理；一个原则，即对质量事故一抓到底，按“三不放过”的原则进行处理等一整套工作原则落到实处。
建立层次分明，责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，大力推行质量管理标准，把能量化的质量工作目标量化到负责工程项目的各职能部门和具体人员头上，基本做到质量重担人人挑，人人肩上有指标。同时紧紧抓住施工现场，对每个工程项目的施工全过程进行监督管理，打好工程质量主要环节的攻坚战，消灭质量通病，使质量管理工作上新的水平。
2、质量管理的基础工作
（1）项目部严格按公司岗位责任制度
明确管理人员的岗位职责，每个人管什么，负什么责，做到领导清楚，本人清楚，职工清楚。使质量管理责任落实到人，每个职工头上都有责任，形成全员参与质量管理的氛围。
（2）由项目技术负责人组织有针对性的质量管理人员业务素质培训，包括设计文件、规范、验标等，做到总体熟悉，分管项目熟练。（3）树立民工也是职工的观念，加强对民工的管理。平时注意纪律性的培养，自由散慢不可能做出好的质量。施工前对其所做工作的技术质量要求进行详细交底，使其做到心中有数，对民工所做工作的工种尽量保持一贯性。
（4）严格对劳务承包队伍的资质审查，包括信誉度、业绩、技术力量、设备等，且严禁分包，对不合格队伍不予录用。
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（5）建立健全信息反馈制度。做好质量信息工作，认真从施工过程中，已交付使用的项目中，国内外同行中收集质量管理信息，并加以分析，以指导工程项目施工。
七、施工过程中对质量的控制
（一）施工前必须做好充分的准备工作，在分项（分部）工程开工前，按开工申请的要求，对施工方法、施工放样、质量通病防治措施、各工序检验标准、工料机准备情况等按项目部“关于统一开工报告中施工组织设计框架的通知”做到文字资料清楚、重点突出且具体落实。（二）施工实施过程中，以各道工序质量检验为主线，以施工现场管理为核心做好质量管理工作。工序检查严格按照《工程中间交工验收资料的要求》、《公路工程检验评定标准JTG F80/1-2004》及认真自检并用微机处理好自检资料后及时报监理工程师复检现场签证。施工现场按《关于统一施工现场标示牌的通知》挂牌施工。做到有人施工便有人管理，各环节按规范、验标严格把关。
（三）重点工序质检、中间交工质检报监理工程师。同时报项目部总工及质检室参检。按《关于项目部参检重点工序的通知》执行。（四）施工中认真及时地做好施工日志、现场会议记录、照片等原始资料的收集，并予归类整理，妥善保存。
（五）施工中认真接受各级部门及群众的监督。各段落的质检小组是最基层的质量监督机构，也是最直接最关键的监督机构，对基层操作者进行严格管理的同时，必须进行严密的监督。不管是谁对我们指出
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的施工中存在的问题，都要虚心听取，认真反省。确定存在问题立即改正，如果是误解就把它当作警钟，并予耐心解释。
（六）项目部总工室、质检室、技术室、试验室及其他管理人员对各工程队进行稽查。以预防为指导思想，以现行规范、公司、项目部、业主有关文件为依据，对各工程队存在的各种危及工程质量的行为（现象），发出《质量整改工作指令》，按时整改但未达到《质量整改工作指令》中整改要求的，视其问题性质一律处以100～2000元的罚金，由项目部财务室从当月进度拔款中扣收，并再次限时整改，一切损失自行负责。
（七）质量事故的预防和处理
首先，从以下三个方面认真做好质量事故的预防：一是认真制定和审核施工方案，从硬件、软件两方面充分作好施工准备；二是加强试验、测量工作，保证试验、测量结果的准确可靠。以准确可靠的数据指导和评价施工；三、是抓死施工关键部位，突出重点严把质量关。再则，质量事故发生后，主动及时上报。会同上级部门先分析清楚事故性质、原因，妥善处理。该返工坚决返工，杜绝质量隐患。之后，再对责任人按有关规定进行处罚。并立即通报各施工队从中吸取教训，避免类似质量事故发生。
八、对工程质量的保证措施
（一）建立健全项目部门管理人员质量责任制
1、项目经理质量责任制：项目经理是第一责任人。
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（1）工程质量方针目标的制定。
（2）建立质量体系。
（3）工程质量方针目标及质量体系的正常的运转。
2、总工程师质量责任制：
（1）全权负责本项目的技术质量和试验工作。
（2）定期主持质量研讨会，组织学习和推广新工艺。
（3）对各级质量检验人员进行培训、检查指导。
（4）在各个施工阶段对技术、质检、试验人员进行技术交底。（5）进行合理的质量管理人员调配，落实各级质量管理人员的岗位职责。
（6）对质检资料、原始资料及其它各种资料进行现场审核。（7）制定、修改、审核各种质量管理办法及措施。
3、质检工程师质量责任制
（1）在公司总工程师和项目经理、总工的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划，负责项目工程的质检工作。
（2）认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报全项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。
（3）参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
（4）及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
（5）对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和要
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求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
（6）配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
（7）组织每月进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
（8）协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交验。
4、试验人员质量责任制
（1）试验人员要充分认识计量与理论检测试验工作的重要性，加强责任感，不得（或承认任何人的指使、暗示）弄虚作假、提供虚假数据。
（2）试验人员对自己从事的试验项必须熟悉，了解仪器设备性能、熟悉操作方法、并尽可能了解一般的维修保养知识。
（3）试验人员必须严格按照现行的国家（部颁）标准试验规程操作。不允许擅自改变规程的操作步骤。如因条件限制必须同领导汇报取得同意，并在试验记录中注明。
（4）试验人员应本着实事求是的精神对提出的数据应当高度负责。试验操作时必须及时详细地按规定的表格记录数据，绝对不允许把数据默记心中等到全部试验做完再写在记录上。也不允许随意记在废纸或小纸片上然后填写。
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（5）试验人员在工作时应高度集中精力，不允许操作闲谈暄嚣影响工作的准确性。应禁止或谢绝无关人员入工作室进行干扰。
（6）称量设备的精确度要按试验规程的规定，不应随意放宽要求，如因条件限制要向领导汇报取得同意，并在记录中注明。
（7）试验记录要按规定格式逐项填写，试验日期试验人员姓名等。填写试验记录必须字迹清晰整齐、不允许乱改。
（8）试验数据必须在规定要求的误差范围之内，如有超差必须重做。（9）要爱护仪器设备，随时保持清洁、完好，如有故障，及时报室（站）负责人以便检修。修好后如有必要，须作检定。
（10）注意安全、离开试验室前，要检查水电、门窗中否关好，资料药品柜是否锁好。烘箱等加热设备或蒸干用的电热水浴等在使用时，必须专人看守。
（11）试验人员必须不断提高政治思想水平和业务素质，树立对工作极端负责的思想品质，在业务上要有熟练的技能，并经常以自学或培训的方式提高技术理论知识。
5、测量人员质量责任制
（1）熟读招投标文件、施工图纸、施工规范、技术规范、检验评定及业主下达的技术要求及各种规定。
（2）对各种仪器进行检验、校核，对仪器进行日常的维护与修理。（3）对施工工程进行及时、准确的放样及测量，做好测量验收工程。（4）对水准点、控制点进行定期的复核闭合。
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6、落负责人质量责任制
（1）项目经理、总工的直接指挥下，负责分管段落内的技术、试验及质量工作。
（2）配置分管段落内的质量管理人员，合理的进行人员调整，落实分部管理人员的岗位职责。
（3）主持召开每月的生产安排、分析研究会，对施工质量全面调整部署，使得工程质量措施顺利实施。对存在问题提出改进措施。（4）落实分管段落内的各种质量体系及措施。
7、班组长质量责任制
（1）了解本施工班组所施工段落的施工特点，熟悉所施工类型的施工工序及施工工艺，明确各种质量管理办法及措施。
（2）合理的进行施工组织，严格按施工工艺进行生产。
（3）建立本班组的质量管理体系，对本班组所施工的段落负全权质量责任。
（4）对本班组的施工地段进行现场督促、控制、管理。
8、质量员质量责任制
（1）负责施工点的质量管理工作，对各项工程质量指标负全部责任。（2）悉各种技术规范、检验标准以及业主下发的各种质量管理措施。（3）对隐蔽工程进行及时、认真、准确地检验，确保下道工序的施工。
（4）格控制好现场在建工程的质量，对现场不合格的材料坚决清理
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出场。
（5）监督施工现场的工程质量，指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题，较为严重的及时上报。
（6）及时办理各种检验手续，填制各种报检单并进行签认。（7）对施工现场的质量全权负责。
9、操作工人质量责任制
（1）熟悉施工工序及施工工艺要求。
（2）严格按要求进行施工操作
（3）如在施工中因操作不合理，不按要求操作造成各种后果，由操作者自负。
（二）开工报告审批制
1、一般工程开工报告审批程序
A、分项工程施工组织计划报审表
①施工进度计划或横道图。
②详细施工方法、顺序、时间。
③材料、设备、人员进场计划，资源的安排。
④本分项工程的管理组织及人员分工。
⑤实施施工方法及说明。
⑥质量控制方法，安全及环境与水土保持措施。
B、施工放样
进行准确放样（平面位置、几何尺寸）。
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C、进场材料、设备报验报验单
①各种材料的抽样试验及原材料试验。
②设备的数量、性能及用途。
D、相关试验资料
（1）开工报告上报项目部现场复核
①项目部技术、试验、质检、机务、材料、安全等各部门现场检查。
②项目总工进行开工复核。
③项目经理审核。
④开工报告符合开工要求上报要求上报驻地监理工程师，如不合格则要求分部重新组织开工准备。
（2）驻地监理签认合格，进行工程开工；如不合格则组织开工准备。（3）开工报告审批程序框图
2、重点单位工程开工报告审批程序
A、分项工程施工组织计划报审表
①施工进度计划或横道图。
②详细施工方法、顺序、时间。
③材料、设备、人员进场计划，资源的安排。
④本分项工程的管理组织及人员分工。
⑤施工方法及说明。
⑥质量控制方法，安全及环境与水土保持措施。
B、施工放样
①进行准确放样（平面位置、几何尺寸）。
②附原始资料及数据。
C、进场材料、设备报验报验单
量保证体系
①各种材料的抽样试验及原材料试验。
②设备的数量、性能及用途。
D、相关试验资料
（1）开工报告上报项目部现场复核
①项目部技术、试验、质检、机务、材料、安全等各部门现场检查。
②项目总工进行开工复核。
③项目经理审核。
④开工报告符合开工要求上报要求上报驻地监理工程师，如不合格则要求分部重新组织开工准备。
（2）驻地监理签认合格，上报总监办及业主。
（3）总监办及指挥部进行审批。
（4）开工报告审批程序框图
不合格不合格
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（三）设计文件复核制
开工前严格按招、投标文件进行要求，对设计文件进行复核，找出设计文件中错误、不合理及不足之处，并提出相应的完善措施，报监理组检查审批。主要对设计文件的以下几方面进行复核：
1、对本合同段的水准点、控制点进行复核：
2、对本合同段的平面图、纵断面、路基设计表、曲线要素等进行复核。
3、中桩高程、横断面现场测量放样进行复核。
4、对桥梁、涵洞的设计图纸、平面位置、纵面高程等进行现场放样复核。
5、对本合同内的挡墙、排水系统、边坡防护进行现场放样复核。
6、对设计文件中的工程数量进行复核，建立工程设计台帐。（四）测量双检制
在工程施工的各个工序中，严格的按设计文件、施工图纸进行施工测
市政道路工程危大工程安全管理措施
危险性较大的分部分项工程清单项目名称：站前大道二期工程
站前大道二期工程 危险性较大的分部分项工程安全管理措施 目录 一、安全管理体系 (1) 二、安全生产管理制度 (1) 三、安全生产保证措施 (2) 四、危险性较大的分部分项工程安全措施 (2) （一）基坑支护、降水工程安全管理措施 (2) （二）土方开挖工程安全管理措施 (3) （三）模板工程及支撑体系安全管理措施 (5) （四）起重吊装安装拆卸安全管理措施 (6) 1、安装安全管理措施 (6) 2、拆除安全管理措施 (7) （五）脚手架工程安全管理措施 (7) 1、落地式、悬挑式脚手架搭设安全技术措施 (7) 2、脚手架拆除安全技术措施 (9) 3、吊篮脚手架安全管理措施 (10) （六）人工挖孔桩工程安全管理措施 (11) （七）预应力工程安全管理措施 (12) 一、安全管理体系 公司各级管理人员应牢固树立“生命至上，安全发展”的思想，认真落实《安全生产法》等法律法规的各项规定。坚持“安
全第一，预防为主”的原则，组建以项目经理为第一责任人的项目安全生产管理机构。明确机构各成员安全生产职责，并建立健全各项责任制。 二、安全生产管理制度 1、建立全员安全生产责任制。各级管理人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，逐级建立安全责任制，使落实安全生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行动。 2、建立安全技术措施计划，包括改善劳动条件，注意季节性气候影响，如夏季防暑降温，防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的各项技术组织措施，创造一个良好的安全生产环境。 三、安全生产保证措施 1、建立健全各级人员安全生产责任制。 2、建立项目安全检查制度。定期组织安全检查，严格执行“日周月”检查，项目专职安全管理人员应对检查中发现在隐患进行监督整改。 2、建立安全会议制度，在每周进行的安全周检后，召开安全会议，指上周的隐患整改情况和本周发现的问题进行通报，并提出后续工作中应注意的问题。 3、项目经理应保证项目安全生产经费的投入使用，不得挪着他用，项目部应建立安全文明施工费使用台账。
道路工程质量保证措施方案
质量保证措施 一、技术组织措施 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行阐述， 《工程质量总控制图》。
（一）工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：按照建设单位要求,本工程质量依据国家验收评定标准达到合格要求。 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。 （二）施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要素质，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 分部工程质量目标计划表
1）施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展管理工作的开展起到决定性的作用。 2)施工质量管理组织： 施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下
的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 3)质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 4)项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划编制，实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本，质量，安全，工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合同配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。 5)项目副经理（质量经理）职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集，整理和归档及统计技术的选用。 6)项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 7)质量员职责：对工程质量严格执行国家，行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行驶监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 8）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。 （三）施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要
施工单位质量保证体系及制度
附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。 二、人员职责及权限
安全生产保证体系及组织机构
长春空港经济开发区慧城大路绿化景观 （金港大街-九台南站段）工程公园及道路施工一标段 安全保证体系 安全组织机构 编制： 审核： 批准： 二〇一八年四月
1 安全目标 杜绝一般（及以上）施工安全事故；杜绝一般（及以上）道路交通责任事故；杜绝较大（及以上）火灾事故；控制和减少责任事故，确保人民生命财产不受损害。 2 安全保证体系及职能分配。 安全生产领导小组： 组长：黄毅（项目经理） 副组长：时培萍（施工员）、郑波（技术负责人）、臧宇（安全员） 组员：孔德军、黄鹤、胡连杰、郭春生
安全保证体系框图
3 安全保证措施 3.1安全管理方针 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，遵守《安全生产法》、《安全生产许可证条例》和其他有关安全生产的法律、法规。贯彻落实安全生产责任制、加强安全生产的管理，严格执行规章制度、持续不断完善安全生产条件，为生产的有序进行提供安全保障。 3.2安全生产管理机构 1、项目部成立以经理为组长，总工程师为副组长、安全质量部及有关部门负责人组成的安全生产领导小组,安全生产领导小组下设办公室。 2、安全生产领导小组对安全生产方面的重大问题和重点问题进行解决和处理。 3、安全质量部是项目部安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产管理的日常工作，对项目经理部所属工程的安全生产负有监督、检查的管理责任。 4、各作业队必须成立安全生产领导小组，并对小组内人员进行责任分工。（一）、建立健全各项安全制度 根据本管段工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；起重作业安全制度；各种安全标志的设置及维护措施等。 实行安全奖罚制度，按照国家和铁道部的有关规定，在生产中定期开展安全检查评比活动，奖优罚劣，提倡人人管安全，人人重视安全的活动。 1、开工前的安全检查 主要内容：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。 2、定期安全生产检查 每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；施工班组每日进行自检、互检、交接班检查，并做好记录。
工程的质量保证体系
工程质量保证体系 一、质量方针 实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让业主满意；持续改进，争行业先进”。 二、质量目标 本工程的工程质量标准为：全部工序合格率100%，主要工序达到建设部《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2－2008的优良等级，单位工程合格率100%，优良率95%，争创“省部优”工程。 制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。 三、项目质量保证体系的组成及其分工 为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否
决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。 （一）质量保证体系 1、公司质量管理保证体系 我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系： 质量保证体系框图
（二）质量管理制 我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。 1、文明和技术资料管理制度 （1）工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。 （2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。 2、材料采购的管理 （1）项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。 （2）材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。 （3）物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”控制及记录。
工程质量保证体系(全套)
XXXXXXXX工程 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：XXXXXXX有限公司
编制日期：XXX年XX 月XX日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标：工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则：按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图：《质量保证体系图》。
质量保证体系图 进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底， 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员： 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 组 织 保 质 量 保 证 体 系 制 度 保
公路工程施工安全保证体系
公路工程施工安全保证体系 公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点： 一、工程项目的安全 1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。 2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。 1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。 2）结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安 全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。 3）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注
意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。 4）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。 二、保证安全的主要措施 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下： 1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。 2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。 3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。 4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。 5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须
市政道路工程质量保证体系及措施
西咸新区秦汉新城天汉大道（迎宾大道-福银高速） 市政道路工程 质量保证体系及措施 编制人： 复核人： 审核人： 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 二零五年 _____ 月
0工程概况及特点 0.1编制依据 1、西咸新区秦汉新城管委会所提供的工程施工招标文件； 2、建设单位组织的工地现场考察所得资料； 3、建设单位组织的投标预备会议精神以及对所提问题的澄清和解答； 4、自行组织的施工工地现场有关道路设施及材料供应等情况的调查； 5、有关国家施工技术规范要求。 0.2工程概况 0.2.1项目简介 西咸新区秦汉新城天汉大道工程（迎宾大道至福银高速段）位于秦汉新城的北部，东西向主干道，是连接周陵新兴产业园区和北塬综合服务区的主要通道。 本工程设计起点迎宾大道，设计终点至福银高速。道路总长4600m,双向4车道，道路红线宽50米，全线均为新建道路。 0.3.2投标范围及工程内容 本项目工程共划分为一个标段，工程内容包括软基处理（不含软基监测）、路基、路面、污水、 雨水、给水、电力、电信、照明、交通工程和绿化等。 033工期及质量要求 根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为365日历天，计划开工日期为2015年1月25
日，计划竣工日期为2016年1月15日。 本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。 0.4设计概况 0.4.1主要技术指标 1、道路等级：城市主干道 2、设计车速：50km/h ； 3、标准轴载：BZZ-100KN 4、抗震烈度：7度设防 5、红线宽度：50m 6、路幅形式：四幅路形式 7、主道宽度：2X 11.5m 0.4.2道路横断面布置 机动车道横坡为1.5%,采用二次修正抛物线型路拱；骑行带、人行道横坡为2.0%,采用直线 型路拱。 本标段道路横断面设计如下：道路红线宽50m,四幅路，中央分隔带 5.0m，两侧机动车道主 道各15.5m,北侧侧分带3 m,非机动车道3.0m,路侧带5.0m。南侧硬路肩1.0 m,绿化带宽10.0m 0.4.3路面结构设计 天汉大道作为城市主干道，交通量将随周边地区经济的发展大幅度增长。因此，根据目前道路
工程施工项目质量保证体系
企业质保体系 一、工程质量目标及方针 （一）、质量目标： 园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。 （二）、质量方针：过程精品，质量重于泰山。 二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （一）、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系：质量保证体系框图
（二）、质量管理制 1、文明和技术资料管理制度 1.1工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。 1.2项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。 2、材料采购的管理
道路工程安全保证体系及安全保证措施(通用版)
道路工程安全保证体系及安全保证措施(通用版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0953
道路工程安全保证体系及安全保证措施 (通用版) 1、安全保证体系及管理组织 1.1、建立安全生产体系，落实安全生产责任制 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。见"安全生产保证体系图"。 1.2、本项目实行安全生产三级管理 一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。 2、安全管理措施 严格执行国家、广州市及业主关于安全生产的各项法令、法规。 （1）按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人
员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 （2）本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术组织措施，对基坑土方开挖、主体结构施工、各种机械设备、电气设备编制和指导实施专项安全施工组织措施，确保施工安全。 （3）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职监察工程师对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录和反馈信息。 （4）加强施工现场安全教育 1)针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、混凝土工、普工、机械操作手、机动车辆驾驶等进行培训教育。 2)未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、
公路养护工程质量、安全保证体系
工作行为规范系列 公路养护工程质量、安全 保证体系 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-85836公路养护工程质量、安全保证体系Highway maintenance engineering quality and safety guarantee system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公路养护工程质量、安全保证体系 第1节质量保证体系 我公司一贯坚持"严谨、规范、质优、诚信"的方针，取得了良好的社会信誉，现已经通过了ISO9001:2000的国际质量体系的认证。对本合同段我们将严格按照ISO9001:2000质量体系运行标准，贯彻执行，做到层层把关。为此特建立了完善的质量管理体系，配备专职的责任人(专业人员)进行质量控制。质量保证体系框图见附图: 质量目标:单位工程一次检查合格率达100%。优良率达90%以上，高速公路养护好路率100%，整个标段达到优良标准创优质工程。 第2节安全保证体系 我公司一贯坚持"科学施工，安全生产"的施工原则，施
工时注意"安全第一，预防为主"。对于本工程，我们郑重承诺:整个施工期间杜绝因工死亡伤亡事故，机械完好率达95%以上，避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故，避免出现重大火灾、水灾、交通等事故，我公司的职业健康安全目标是:重大危险源得到控制和消除，特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求。 进行全过程的安全施工管理，在施工前由技术工程师和安全员项施工人员详细讲解施工要领和注意事项，对危险源进行辨别，指明事故多发点和应采取的措施，并讲明应急措施和突发事故后的逃生及处理措施;施工过程中，施工人员互相提醒监督，保证按正确的操作规程施工。主要的措施如下: (1)建立健全职业健康安全管理体系 项目经理部设立在项目经理直接领导下的安全领导小组，由项目副经理负责管理。施工安全、人生安全、财产安全是安全领导小组的主要管理职责，层层签定安全责任书，定期或不定期进行安全检查，发现问题及时解决，制订安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭
质量保证体系规划方案.docx
施工组织设计、专项施工方案审批表 工程名称运河体育主题公园改造项目 类别编制人册数页数 施工组织设计/// 专项施工方案 工程概况： 运河体育主题公园位于京杭大运河东侧狮山桥北，拟对公园内部建筑物、道路、桥梁、水电、照明等进行维修改造，新增监控、广播、消防、门 禁、网络系统，增加全民健身、体育文化和卫生康体的内容，改造公园面积 约127580 平方米，新增建筑面积 4455 平方米，改建建筑面积 505 平方米。建设单位为苏州市体育局（苏州市保障性住房建设有限公司）。 项目经理：年月日申报简述： 本次报审内容为工程项目质量保证体系，请予以审核 , 具体内容附后。 申报部门（分包单位）：申报人：年月日审核意见： 施工单位技术部门：审核人：年月日审批意见： 审批结论： 总承包单位（公章）：审批人：年月日注：附施工方案
运河体育主题公园改造项目 质量保证体系 编制： 审阅： 审核： 审批： 宁波市政工程建设集团股份有限公司 年月日
目录 一、总则 二、工程质量总方针 三、管理机构 四、工程质量责任制 五、工程质量管理制度 六、技术档案管理制度
一、总则 1.1 、为强化和规范本项目所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量 管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。 1.2 、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完 善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 1.3 、本办法适用于本项目所有施工人员 二、工程质量总方针 2.1 、工程质量总方针： 精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。 2.2 、工程质量总目标： 工程验收一次合格率达100%。 1、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求； 2、杜绝施工重大质量事故； 3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%； 4、工程环保达标； 5、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。 三、管理机构 3.1 、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划， 完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。 3.2 、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一 定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 四、工程质量责任制 4.1 、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制 要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实 到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 4.2 、负责人的质量责任：
道路工程施工质量保证措施
道路工程施工质量保证措施 一、质量保证体系 建立以项目经理为首的质量保证体系。以四厂区铜渣再选工程为标杆工程，实行工程质量目标管理，明确各级人员岗位职责，落实质量责任制。 各级施工质量管理人员做到认真学习施工图纸和技术规范，按质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 二、合格工程保证措施 1、以项目部为中心成立领导小组。质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报检。 2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。
3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 4、确保整个工程的放养精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。 5、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。 6、在施工全过程中，实施质量预控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。 7、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通知制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。 8、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。 9、对施工工程要做“四个到位” （1）管理人员到位：凡混凝土浇筑等重点部位现场管理人员要进行现场监督与指导。 （2）监理人员到位：监理人员要发挥旁站职能，对涉及构件主要部位的施工过程要进行现场监督。 （3）养护到位：混凝土养生要结合现场实际情况及天气因素进行洒水养护，并覆盖草帘；一般养护时间以14天为宜。 （4）质量问题处理要到位：对出现缺陷的混凝土面层要拆除重新
工程质量保证措施及质量保证体系(最新整理)
质量保证体系及工程质量保证措施 第一章质量保证体系 成立质量管理领导小组： 组长：钱和平 副组长：谢树森 成员：吴华生、江雄、刘德金、张学冬、权征、朱书策 质量管理体系成立由项目经理任组长，由工程技术负责人、质检员组成的质量管理小组。项目部设专职质检员1名；各小组各设质检员1名。 工程名称：洛川东路200弄（唐家沙小区）屋面及相关设施改造工程（一标段） 实施单位：上海亚新建设工程总承包有限公司 监理单位：上海住远工程建设监理有限公司 工程地址：位于洛川东路200弄 一、质量管理依据 依据本工程项目施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。 二、质量管理组织机构及职责 1、质量管理组织机构 为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由工程质检部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效的
质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。 质量管理体系框图如下: 2、质量管理职责
我公司对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，工区项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。 （1）项目经理质量管理职责 ①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。 ②督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 ③负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。 ④贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本合同段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。 ⑤对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。 ⑥健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 （2）总工程师质量管理职责 ①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。 ②负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验
施工质量保证体系范文
施工质量保证体系
潮州市潮安区XXXXXXXXXXX自来水工程 施工质量保证体系 潮州市第四建筑安装公司
.11.26
一、工程质量保证体系与管理制度措施 （一）组织措施 1、实行项目经理管理责任制 以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责，密切配合。做到步调一致，建立明确的质量责任制，奖罚分明。 2、制订质量目标管理计划，为确保工程质量上等级，制订出各分部分项工程的质量措施。 3、实行技术管理制度，切实执行技术管理制度。 （1）认真编制施工组织设计，并及时进行审核。 （2）开工前进行施工图自审、会审和技术交底。 （3）施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，有书面技术交底资料和交底复核资料。 （4）对各分项工程进行技术复核。（5）落实技术资料档案制度。（6）制订技术管理责任制。 4、实行专业技术工作和专业生产班组施工。 为了提高工程质量，必须实行专业技术生产人员组织施工，按各分项工程要求，安排专业工种进行施工操作，严格实行对工程质
量的全面管理。 5、实行工程质量和经济挂勾的分配制度，对分部分项工程实行优质优价的分配制度。 （二）推广质量标准化管理 将该工程确定为我公司贯彻ISO-GB/T19001- ?质量体系──生产和安装的质量保证模式；结合公司达标工作的开展，逐步实行国际标准化管理。以公司编制的质量手册和质量控制程度文件为依据，对影响工程质量的各因素进行系统的、有效的控制，确保工程质量目标的实现。 （三）预控手段和实施办法 1、对原材料严格控制，不合格的材料不准进入现场。 （1）对钢材、水泥、砌块等主要材料必须有质保书和复验单，否则不准使用。 （2）钢筋加工成型后，在使用时必须做好焊接试验报告，并挂好牌，无焊接试验不准使用。 （3）对黄砂、石子进行含泥量测试，含泥量超过规范不准使用。（4）对外加工的予制件、成品或半成品，必须有合格证和试验单。在采购或订货时对加工厂家进行选样订货。
道路工程安全保证体系及安全保证措施
道路工程安全保证体系及安全保证措施道路工程安全保证体系及安全保证措施提要：实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底 更多精品源自试题 道路工程安全保证体系及安全保证措施 1、安全保证体系及管理组织 、建立安全生产体系，落实安全生产责任制 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。见"安全生产保证体系图"。 、本项目实行安全生产三级管理 一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。 2、安全管理措施 严格执行国家、广州市及业主关于安全生产的各项法令、法规。 （1）按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。 （2）本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术组织措施，对基坑土方开挖、主体结构施工、各种机械
设备、电气设备编制和指导实施专项安全施工组织措施，确保施工安全。 （3）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职监察工程师对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录和反馈信息。 （4）加强施工现场安全教育 1)针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、混凝土工、普工、机械操作手、机动车辆驾驶等进行培训教育。 2)未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 3)特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。 4)通过安全教育，增强职工安全意识，树立"安全第一、
公路工程施工质量保证体系及质量保证措施
公路工程施工质量保证体系及质量保证措施 一、质量创优目标 1、质量方针 满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。 2、质量目标及创优规划 以提高社会效益与经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创国内公路施工一流水平，确保工程质量达到省优良样板工程。主要指标为： 2、1整个合同段工程质量普遍创优，出精品，绝次品。 2、2单位工程合格率100%，优良率达95%以上。 二、质量保证体系及质量目标得实现 质量保证体系框图见附图8-1。 1、组织保障措施 1、1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划与重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效得质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施得全面落实到位。 1、2队以上成立全面质量小组与创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师得质检员，从组织措施上保障创优计划得真正落实。 1、3狠抓重点，确保整体，针对不同得工程项目，制订相应得质量保证细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考核得主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划得责任人进行重罚。 1、4明确各部门质量职责，责任到人。
2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2000执行。 3、质量检验程序 本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成得分级管理网络，加强工程质量控制。 4、质量管理制度 对本项目得管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工得不同阶段按照公司得制度及规程对施工实施过程控制。 5、明确管理人员质量职责 我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确得职责范围，充分调动各级技术人员得积极性与创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术得发展与保证工程质量都有着极为重要得作用。 三、质量保证总体措施 1、组织保证 建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成得分级管理网络，加强对质量工作得组织领导与检查落实。 2、制度保证 技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业得各种规范与条例，加强对上岗人员专业技术与质量意识得教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训得规定执行，积极参加培训。
工程质量保证体系(全套)
隆回县周旺至罗洪乡巴油公路工程(滩头至周旺段)A3标 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：山西杰兴源建设工程有限公司
编制日期：2018年8 月21日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标：工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则：按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图：《质量保证体系图》。
质量保证体系图 进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底， 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员： 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 试验工程师 施工组主管 组 织 保 证 质 量 保 证 体 系 制 度 保 证 施 工 保 证 工 程 质 量 检 验 达 到 目 的 工 程 质 量 评 定 设 备 、 材 料 检 工 序 质 量 检 验 分 项 工 程 质 量 分 部 工 程 质 量
工程施工质量保证体系的内容
施工质量保证体系的内容 1．项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 2．项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量王作计划和质量成本计划。 3．思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 4．组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相 促进的有机整体。 5．工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 运作方式 质量保证体系运作的基本方式可以描述为计划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——处理（Action）的管理循环。简称PDCA循环：（一）第一个阶段称：计划阶段（P）。 质量保证体系 主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。步骤： 1.分析现状，找出存在的质量问题； 2.分析产生质量问题的各种原因和影响因素； 3.从各种原因中找出质量问题的主要原因； 4.针对造成质量问题的主要原因，制定技术措施方案，提出解决措施的计划并预测预期效果，然后具体落实到执行者、时间进度、地点和完成方法等各个方面。 （二）第二个阶段：执行阶段（D）。 就是将指定的计划和措施，具体组织实施，这是质量管理循环的第五步。
（三）第三个阶段：检查阶段（C）。 也是质量管理循环的第六步。主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。 （四）第四个阶段：处理阶段（A）。 包括两个步骤： 施工质量保证体系 1.总结经验教训，巩固成绩，处理差错；