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战略经营会会议管理制度

战略经营会会议管理制度

一、总则

1、为加强对整个集团的宏观计划与结果管理,进一步提高工作效率,顺利实现公司既定的战略目标,特制定本制度;

2、本制度适用于整个集团公司。

二、会议的组织、时间及地点

月(周)度经营会议由某某部门组织召开,集团各职能、业务部门,各(分)子公司负责人参加;

1、周经营会议:

1)、周工作结果总结与计划会议定期于每周六日(逢节假日顺延)下午14:00(北京时间)在集团本部会议室召开,若遇特殊情况,由某某部门调整会议时间及地点;

2)、集团各部门、(分)子公司须提前召开部门工作总结与计划会议,汇总相关数据,按要求填写相关表格,并于每周六上午(逢节假日顺延)下班前将电子版(excel表格格式)提交至公司某某部门。

2、月度经营会议:

1)、月度工作结果总结与计划会议定期于每月3日(逢节假日顺延)上午9:00(北京时间)在集团本部会议室召开,若遇特殊情况,由某某部门调整会议时间及地点;

2)、集团各部门、(分)子公司须提前召开部门工作总结与计划会议,汇总相关数据,按要求填写相关表格,并于每月2日(逢节假日顺延)下班前将电子版(Excel表格格式)提交至公司某某部门。

三、会议内容

1、听取各部门、(分)子公司负责人上月(周)工作结果总结并审议下月(周)工作计划;

2、总经理对集团公司上月(周)计划执行情况进行总结,并就公司下月(周)工作计划的具体事宜做出整体安排;

四、会议要求

(一)资料制作与准备

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