移动热水供应站方案

移动热水供应站方案

现场需求:

在多用户的用水场合（如职工宿舍），需要水温长期恒定，不能断流，且用户管道多。如果水的化学性质不稳定，水管道容易产生水垢，影响整个供水系统的运行。为此，我公司客户经常采用下面的方案完成工艺流程。

基本方案

设备选型：

1：HQS汽水混合器 2：抽水泵一台

3：蒸汽管道手动调节阀一台4：XMT温度显示仪表一台

实现原理：

①用户根据应用需要，手动开关进水阀门。

②用户根据应用需要，手动调节蒸汽阀门开度，使被加热水的水温达到目标恒定值。

解决问题：

①没有噪音、没有振动、热效率100%；

②手动调节蒸汽进入HQS汽水混合器的流量，从而使水温达到恒定值；

③设备使用寿命15年以上，一劳永逸。

基本方案系统：

完整方案

设备选型：

1：HQS汽水混合器 2：抽水泵一台3：y3型水过滤器一台4：蒸汽调节阀一台 5：HSCD强磁防垢器一台6：WK恒温控制器系统

7：蒸汽管道，循环水管道 8：T1—5型温度变送器一支

实现原理：

T150温度变送器将从HQS汽水混合器出水侧检测出的水温值，反馈给恒温控制器主机，经恒温控制器主机判定实时水温与目标温度值的差别后，通过调节蒸汽阀门的开度，改变蒸汽流入HQS汽水混合器的蒸汽量，来控制被加热水的温度。抽水泵则将水送至用户端，并回收未使用过的水。强磁防垢器和过滤器在蒸汽进入汽水混合器之前将水过滤，避免水在用户端的管道内结垢。

解决问题：

①没有噪音、没有振动、热效率100%；

②全自动、高可靠、无需人工值守；

③干净的恒温水源源不断地输送到各家用户；

④设备使用寿命15年以上，一劳永逸。

完整方案系统:

中国移动案例

中移动签约苏宁用户可用积分到易购购物 [摘要]苏宁将在线下建设4G体验专区，中移动将为苏宁易购接入充值和积分渠道。 腾讯科技讯 4月11日消息，中国移动(微博)与苏宁今日在京签署战略合作协议，双方将在终端销售、移动通信转售、移动互联网、企业通信及信息化四个领域开展深度合作。中国移动奚国华董事长、沙跃家副总裁，苏宁控股集团张近东董事长、任峻高级副总裁出席签约仪式。 在终端销售方面，苏宁将在线下布局4G体验专区，推动TD-LTE终端的销售。中国移动则将在苏宁易购建设官方旗舰店，并提供全国性的话费充值接口，双方在移动会员积分兑换及积分消费运营上的深度合作。 在虚拟运营商转售方面，苏宁已和中国移动签署合作协议，并向工信部提出试点牌照申请。获得牌照后，苏宁可从中国移动购买、重新包装移动服务内容，在双方约定区域内以自有品牌开展包括移动话音、短彩信、数据业务等在内的移动通信业务。 在移动互联网方面，双方将在移动支付与电子商务、视频服务、位置服务及移动互联市场推广开展合作。合作内容包括“和包”NFC刷卡、“和视频”、“和视界”、“和地图”等应用。

在企业通信及信息化方面，苏宁将中国移动作为信息通信服务的主要提供商之一，中国移动则根据苏宁的需求，为其提供多项移动通信及信息服务。 针对双方的战略合作，中国移动董事长奚国华表示，中国移动和苏宁都处于重要的战略转型期，两家公司在各自的领域都具有显著优势。双方将以4G发展为契机，为客户提供全面优质的信息通信服务。 苏宁控股集团董事长张近东表示：2014年是苏宁互联网零售战略的执行年，也是苏宁与中国移动战略合作的凸显年。双方将积极探索移动互联时代消费者服务新模式，提升基于数据管理的消费者精准营销与供应链服务能力。

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册-供应商分册

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册 （招标采购为例） 供应商分册 2014年11月

目录 1供应商注册信息流程 (1) 1.1供应商注册 (1) 1.1.1供应商注册流程 (1) 1.1.2角色操作入口一览 (1) 1.1.3功能概述 (1) 1.1.4注意事项 (2) 1.2供应商信息维护 (2) 1.2.1业务流程 (2) 1.2.2角色操作入口一览 (3) 1.2.3功能概述 (3) 1.2.4注意事项 (4) 2供应商参与项目 (4) 2.1投标管理 (4) 2.1.1业务流程 (4) 2.1.2角色操作入口一览 (5) 2.1.3功能概述 (6) 2.1.4注意事项 (6) 2.2评标管理 (7) 2.2.1业务流程 (7) 2.2.2角色操作入口一览 (7) 2.2.3功能概述 (7) 2.2.4注意事项 (7) 2.3定标管理 (8) 2.3.1业务流程 (8) 2.3.2角色操作入口一览 (8) 2.3.3功能概述 (8) 2.3.4注意事项 (9) 2.4合同管理 (9) 2.4.1业务流程 (9) 2.4.2角色操作入口一览 (9) 2.4.3功能概述 (9) 2.4.4注意事项 (10) 第二部分操作手册 (10) 1简述 (10) 1.1登录网址 (10) 1.2登录方式 (10) 1.3注册方式 (12) 2供应商信息维护 (13) 2.1供应商通用信息维护 (13)

2.2供应商扩展信息 (14) 2.2.1综合实力信息 (14) 2.2.2财务信息管理 (15) 2.2.3联系人信息 (17) 2.2.4税率信息 (18) 2.2.5资质信息 (18) 2.3电子证书管理 (19) 3投标管理 (20) 3.1项目报名 (20) 3.2投标应答 (22) 3.2.1购买标书与下载标书 (22) 3.2.2分项报价 (24) 3.2.3投标应答 (25) 3.2.4招标文件澄清 (29) 4评标管理 (30) 4.1.1澄清管理 (30) 5定标管理 (31) 5.1查看中标结果 (31) 5.2废标管理 (32) 6合同管理 (33) 6.1供应商确认 (33)

移动终端供应链行业分析2013

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海 ――移动终端供应链行业分析 名词解释：移动终端供应链是指以智能手机、平板电脑以及笔记本电脑为最终产品的上游电子元器件供应商的组合，包括芯片、显示、触摸模组、结构件以及天线、FPC及连接器等。 主要观点： 1、智能移动终端既是电子行业发展的最主要驱动力，也是电子行业成长最确定的领域； 2、行业景气叠加需求结构变化、产业转移使得中国移动终端供应链迎来高速成长期； 3、行业未来几年仍将保持高速成长，但增速下滑，供应链环节将在2014年迎来供求拐点； 4、行业未来变革的关键因素将从消费需求驱动回归到技术创新驱动； 市场数据 2012年中国电子信息产业销售收入达到11万亿元，比增15%，其中通信器材与电子器件增速高于行业增速。从2012年全年社会商品零售总额的统计数据中，我们也看到在总体成长14%情况下，细项下的通信器材增速达到26%。通过以上两组数据我们可以印证移动终端供应链行业在我国正处在高速成长阶段。 2012年全球移动智能终端（包括笔记本电脑、智能手机与平板电脑）出货量达到10.3亿部，其中智能手机出货量达到7.2亿部，比增48%，13年预测智能手机出货量将全面超越功能手机，有望达到10亿部。平板电脑增速会更大一些，2014年出货量将达到2.3亿台，超越笔记本电脑的出货量。2012年包括台式电脑在内的互联网终端全球产值达5900亿美元，预计到2016年每年的增速不低于8%，其中移动智能终端及其供应链的增速将超过12%，而随着产业转移与需求结构变化，中国的移动终端供应链行业将获得30%以上的复合增长。 2012年三星超越诺基亚成为最大手机出货商，市场占有率达到22%。2012年中国的手机出货量占全球手机出货量的50%，截止2013年1月底中国激活的智能手机数量全面超过美国，达到2.5亿部，中国正从移动终端的最大供应国成长为全球移动终端的最大市场。 智能终端行业的高速发展来源于技术进步对消费需求的刺激以及互联网移动化大趋势下对终端需求的催生。技术进步带来移动终端生产成本降低使得消费向更广大群体扩展，3G渗透率的提高也使得移动互联应用更加丰富，体验大大提升。 从功能手机到智能手机转化过程中，手机零部件用量成倍增长，例如原来只用一个天线的智能机可能需要2到3个，触摸与轻薄的需求使得FPC用量也扩大了三倍以上。终端需求带动元器件供应链爆发式的成长，并在2011到2012年形成了元器件供不应求的局面。我们看到国内上市企业从11年的苹果供应链受益的莱宝高科、安洁科技，立讯精密到2012年深天马、京东方、欧菲光、锦富新材、长信科技、超声电子，兴森科技、硕倍德、德赛电池、海思、展讯以及未上市的弘信电子、深越光电都取得了爆发的业绩成长。这些企业的业务涵盖从IC设计、芯片、显示、触摸到FPC，HDI 以及各种连接件等器件整个移动终端供应链。未来三年仍将是这些企业的高速发展期，当然这个行业的需求变化，技术创新以及产能扩张也将带给企业巨大的竞争挑战。 行业分析 自2007年苹果推出IPHONE以来，智能手机市场就爆发性地成长起来，经历五年的发展，行业目前呈现出如下几个特点： 1、终端领域高端渗透率已经很高，增速减缓。但随着技术进步使得终端价格降低，市场向中低端 转移。千元智能手机需求数量爆炸性增长，从目前3G渗透率刚刚超过10%，智能手机渗透率不

移动供应链解决方案

移动供应链解决方案 一、 物流领域应用市场分析 物流领域 是目前在世界范围内 条码应用 市场规模最大的领域之一。近年来 物流 在中国飞速发展，预计未来 10年中国 物流 行业的规模将以每年 20-30% 的速度增长。与国外物流企业相比，中国的 物流企业信息化 程度还比较低，只有 10%左右的企业使用了 自动识别技术 。 物品中转环节多， 人工分拣效率低下 ； 条码 应用较多，但在实际操作中使用率不高；原始数据多数靠 手工录入 ，检索困难；原始 数据采集 、传输手段有限，难以满足企业的需要；对包裹、邮件和货物的全过程监控及跟踪手段落后。中国市场日益开放 ,迫使中国 物流 业在技术和服务上向国际标准看齐增强其竞争力 。 物流信息化 是降低 物流 成本的关键所在， 条码技术 作为 物流信息化 的核心技术，其应用正从起步阶段走向快速发展阶段。 二、 方案介绍 维深 移动供应链物流解决方案 ， 是通过利用 自动识别 专用 数据采集 和 通信终端 ，增值服务平台和客户端软件，通过联通 CDMA 1X 或移动 GPRS 数据通信网络，为 物流企业 提供相关数据信息的采集、数据信息的传输（包括下达和查询等功能）、 移动定位 、以及短信和语音 增值服务 的 全面解决方案 。该解决方案将有助于物流业 企业提高服务水平和工作效率，提升物流业企业的竞争能力，在物流领域中有着极大地推广价值。 移动供应链物流解决方案 基于维深多年以来在物流领域 条码应用 的成功经验，对 物流业务操作流程 进行详细分析，以维深移动增值服务平台为桥梁，以 条码数据采集 为基础，帮助物流企业打造快、准、全的业务信息控制平台，为个人用户和企业内部提供移动增值服务 ,从而改善物流企业信息化建设，提高消费者满意度， 降低信息传递及运营成本 ，为企业创造新的利润增长点。 移动供应链物流解决方案将面向广大的物流业、运输业企业按用户的实际需求提供以下服务和业务模型： 三、 移动供应链物流解决方案功能模块 数据传输服务 ? 货物（快件、运单）到达通知 ? SMS调度服务 ? 短信查询服务 ? 快件在线跟踪 ? 大客户个性化管理服务 ? 移动定位服务 ? 集群电话服务 ? 统计功能服务

中国移动电子采购与招标投标系统供应商投标操作指南

中国移动电子采购与招标投标系统 供应商投标操作指南　 为帮助中国移动供应商熟练应用中国移动电子采购与招标投标系统，顺利完成电子投标操作，现以公开招标项目为例（邀请招标与比选项目适用），按照供应商投标步骤制定本操作指南，望广大投标人认真研读。　 一、价格部分投标 第１步：供应商打开离线投标工具，导入在中国移动电子采购与招标投标系统上下载的以“．ｂｉｄｄｉｎｇ”结尾的投标文件。　 　导入成功后，开始价格部分投标，具体操作如下：　 第２步：点击价格部分前的“”图标，展开价格部分，点击分支下的“投标人信息｜分项报价”选项。

第３步：在右侧页面如实填写投标人基本信息。　 第４步：点击【保存】按钮进行信息保存。　 第５步：点击【浏览】按钮选择存放在本地计算机的分项报价表文件。　 　第６步：点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下，非上传至服务器。　 　第８步：在右侧页面填写包总价及明细报价。　 第９步：点击【保存】按钮进行信息保存。

第１１步：插入ＣＡ证书，请确保安装最新ＣＡ证书驱动程序，确保证书助手能够正常检测到ＣＡ证书。　 　第１２步：点击上方横排菜单中的【加密】按钮。在弹出的密码输入框处输入ＣＡ证书加密密码，并点击【确定】按钮进行加密，成功后系统会给出提示。

第１３步：点击上方横排菜单中的【提交】按钮，将本地加密后的数据正式向服务器端提交，成功后系统会给出提示。　 注意事项：　 （１）提交投标文件时需连通互联网，建议使用中国移动网络以保证网络传输速度。　 （２）提交成功后可通过“查询投标结果”查看投标文件提交结果，同时“价格部分”图标颜 二、商务部分投标 商务部分需上传商务部分的电子投标文件，具体操作如下：　 第１步：点击左侧标包下的商务部分。

[生活]中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商门户

中国移动通信集团供应链一期系统用户操作手册供应商门户操作手册 国际商业机器（中国）有限公司 2014年09月 版本号：1.0

1.文档介绍 (4) 2.术语解释 (4) 3.岗位职责 (5) 4.供应商注册 (6) 4.1供应商登陆供应商门户并注册账号 (6) 5.供应商创建自己的二级账号（采购协同或物流协同账号） (10) 5.1供应商用注册账号登陆供应商门户 (10) 6.订单协同 (12) 6.1订单协同流程 (12) 6.1.1不协同订单流程 (12) 6.1.2协同订单流程 (13) 6.2采购订单创建 (14) 6.3采购订单协同查看 (14) 6.4采购订单协同确认 (15) 6.5采购订单修改 (15) 7.供应商发货协同 (16) 7.1供应商发货协同流程 (16) 7.2创建发货通知单 (17) 7.3修改发货通知单 (20) 7.4确认发货通知单 (21) 7.5打印发货通知单 (22)

1.文档介绍 为了能让用户更快更好的了解中国移动集团供应链一期系统的功能,熟练的进行供应链系统的各项操作,满足业务的需求,更好的支撑业务的开展,编写此用户操作手册. 供应商协同用户操作手册内容包含了供应商协同的术语解释，岗位职责，各项流程和系统详细操作步骤; 2.术语解释

3.岗位职责

4.供应商注册 4.1供应商登陆供应商门户并注册账号 供应商参与中移动招投标的第一步需要到供应商门户上注册供应商账号和密码，如下图： 供应商自己决定自己的“用户名”和“密码” 注册人输入上述内容后，单击“下一步”，进入招投标平台，进行详细的招投标业务相关信息的注册，如下图，登陆到招投标平台，输入：上一步注册获得的“用户名”和“密码” 下图的用户名是在第一步注册获得的用户名，系统自动带来， “企业名称”：输入注册供应商的企业正式名称（是组织机构代码证上的企业名称）； “项目编码”：是中国移动发布的有效的采购项目编码 “组织机构类型”：多选一，

中国移动集团供应链一期系统供应商门户操作手册

中国移动集团供应链一期系统 用户操作手册-供应商协同 1 中国移动通信集团 供应链一期系统用户操作手册 供应商门户操作手册 2014年09月 版本号：1.0

中国移动集团供应链一期系统 用户操作手册-供应商协同 2 版本控制 版本 更新日期 更新内容 作者/修订者

中国移动集团供应链一期系统 用户操作手册-供应商协同 3 1. 文档介绍 .............................................................................................................................................................. 4 2. 术语解释 .............................................................................................................................................................. 4 3. 岗位职责 .............................................................................................................................................................. 5 4. 供应商注册 .......................................................................................................................................................... 6 4.1 供应商登陆供应商门户并注册账号 (6) 5. 供应商创建自己的二级账号（采购协同或物流协同账号） ......................................................................... 10 5.1供应商用注册账号登陆供应商门户 ........................................................................................................... 10 6. 订单协同 ............................................................................................................................................................ 12 6.1订单协同流程 . (12) 6.1.1 不协同订单流程 ....................................................................................................................... 12 6.1.2 协同订单流程 ........................................................................................................................... 13 6.2 采购订单创建 (14) 6.3采购订单协同查看 ...................................................................................................................................... 15 6.4采购订单协同确认 ...................................................................................................................................... 15 6.5采购订单修改 .............................................................................................................................................. 16 7. 供应商发货协同 ................................................................................................................................................ 16 7.1供应商发货协同流程 .................................................................................................................................. 16 7.2创建发货通知单 .......................................................................................................................................... 17 7.3修改发货通知单 .......................................................................................................................................... 21 7.4确认发货通知单 .......................................................................................................................................... 23 7.5打印发货通知单 (23)

中国移动通信集团四川有限公司-基于大连接+大数据的供应链信息化管理体系

一、企业概况 中国移动通信集团四川有限公司（以下简称“四川移动”）于1997年7月28日正式组建，注册资本为74.83亿元人民币，是中国移动通信集团公司的全资子公司之一。 近年来，四川移动积极践行“提速降费”“宽带中国”“精准扶贫”要求，以创新驱动发展，运营收入列集团第6位，增幅创近三年新高；服务客户超过5000万人，其中4G客户数据已超3000万人次，客户份额持续保持行业主导；总基站数超15万个，已建成中西部最大、连续数量最多的高速网络，并积极推动5G在川试点；完成企业级大数据中心建设，为金融大数据、政务大数据等行业应用提供数据支撑；《互联网+精准扶贫》荣获工业和信息化部“互联网+”应用金奖；全年纳税额超18亿元，连续15年被评为省级纳税大户。四川移动围绕“政府倡导、社会关注、群众需要”的理念，积极履行社会责任，服务社会民生，已发展成为中西部地区网络规模最大、服务客户最多的通信运营商，受到各级政府和社会广泛好评。 2018年是四川移动的“转型升级年”，公司上下统一思想、增强信心，坚持新发展理念，坚持质量第一、效益优先，坚持立足当前、布局长远，围绕“两个争先”，强化“三个导向”，增强“四种意识”，聚焦“三个重点”，全面深化从严管理，以供应链管理为突破，全方位提升公司核心竞争力，奋力开创新时代企业持续健康发展新局面。 二、案例背景

四川移动以“聚合信息，管理创新，精益服务”为指导思想，以运作高效为目标，经过持续建设完善，已经搭建了结构较为完整、主体业务流程基本贯穿的供应链一体化管理体系，系统涵盖全省工程物资、备品备件、业务用品和杂品等所有采购、物流业务管理环节，并与省内的ERP系统、工建系统、合同系统、预算系统等管理域系统之间实现了一定程度的信息共享，信息孤岛现象基本消除。基于协同供应链管理的思想，供应链系统与操作流程紧密配合，基本形成实物流、信息流、资金流的“三流管控”，以及业务流程贯通、内外部协同贯通、跨部门协同贯通、系统间数据贯通的“四个贯通”，已经成为支撑四川移动采购部、财务部、建设单位、网络部、各地市业务部门及外部协作厂商人员相关业务处理的生产支撑平台。 随着信息化发展趋势，供应链系统的定位需要从“生产支撑”逐步向“管理支撑”转变，站在供应链宏观管理角度进行顶层设计，从全局角度对系统进行统筹规划，以IT大连接为手段，逐步形成大数据中心仓库，深度挖掘数据价值，实现整体供应链可视化，整体利益最大化，管理成本最小化，提高供应链总体水平。目前，四川移动供应链系统只是实现了省内系统的局部分散性连通，需要进一步提升完善： 1. 未完全实现供应链业务流程全贯通，存在管控风险 没有全局角度对供应链系统各层次、各角度、各因素进行统筹规划，对供应链全过程业务缺少统一的管理规范，与省内ERP系统、工建系统、预算系统、报销系统、合同系统、统一信息平台和集团供应链系统、电子招投标系统、主数

中国移动通信集团宁夏有限公司：供应链管理系统物流创新与实践

一、企业介绍 中国移动通信集团宁夏有限公司（简称中国移动宁夏公司）成立于1999年8月9日，隶属于中国移动通信集团公司，是中国移动有限公司在宁夏设立的全资子公司。2017年上缴税收1.23亿元,营运收入达31.25亿元人民币。 在中国移动通信集团采购共享服务中心的统筹管理和业务指导下，中国移动宁夏公司“夯实管理，强化能力，提升服务，促进协同”，深入落实集团集中采购管理要求，与IBM深入合作，推进物流集中管理，努力提升采购精益管理水平。为应对内外环境变化，保持企业竞争优势，中国移动宁夏公司努力打造集约高效、阳光透明、精益敏捷的供应链管理体系，提升公司供应链管理水平。 二、项目背景 （一）管理方面 1、业务流程不贯通 横向看采购与物流业务流程缺少贯穿，集采结果与后续物流执行环节没有有效的串联，缺乏有效的配额执行管控；纵向看总部、大区与省公司流程没有打通，存在多头数据录入的情况，造成部分数据不一致，甚至旁路已有管控流程。 2、物料主数据不统一 物料主数据的定义标准及分类原则不统一，公司内存在多套物料编码体系，各业务环节“语言”不通，造成沟通成本高，系统流程贯穿困难。

3、供应商协同能力较弱 目前与中国移动合作的供应商约几万家，各供应商的管理水平参差不齐，中国移动缺乏对供应商协同环节的统一管理，造成双方沟通困难，影响物资供应效率。 4、数据可视性差 各省供应链系统不统一，业务数据分散，数据汇总展现困难，在总部层面很难实时看到全网采购、物流数据。取数口径也不统一，造成统计数据存在偏差。（二）业务方面 由于中国移动业务辐射范围极广、分布分散、延伸幅度深，长期以来形成了各省市采购、物流分散管理的模式，造成了仓储资源分散、资源利用率低、大量库存积压、物资供应响应不及时等诸多问题。随着集团集中采购及大规模网络建设推行，通信物资流通量不断扩大，物资周转率不高，仓储资源需求大规模增长。仓储资源供给出现结构性矛盾，迫切需要全面系统整合。 三、项目方案 （一）项目建设情况 供应链管理系统是集中建设的信息系统，统一支撑了总部、5个大区和8个统建省，并通过接口与其余23省进行对接，达到统一管控的目标。中国移动结合自身的实际情况，参考国内外最佳业务实践，参照ETOM框架中对供应链相关模块的划分模型，引入先进的管理理念，综合运用现代采购、物流技术，针

中国移动通信集团公司战略分析(DOC 43页)

中国移动通信集团公司战略分析(DOC 43页)中国移动通信集团公司战略分析 姓名行超 学号 04351147 班级 04工商治理 课程企业战略治理 教师王玉 日期 2006年1月2号 中国移动通信集团公司战略分析

名目 一、四要素分析 4 二、通讯业产业环境分析 5 （一）现有企业竞争分析 5 （二）潜在进入者分析 8 （三）供应商分析9 （四）买方分析 12 （五）替代产品分析14 三、中国移动企业远景分析15 四、中国移动企业使命分析17 六、中国移动内部环境分析20 七、SWOT综合分析23 （一）优势分析 28 （二）劣势分析 30 （三）机遇分析 30 （四）威逼分析 31 八、中国移动业务组合分析33 九、公司战略选择34 （一）集中战略 34 （二）一体化战略36

（三）国际化战略37 十、差别化战略 37 十一、人力资源战略39 （一）人力资源现状分析40 1.职员队伍年轻 40 2.职员知识层次较高40 3.人力资源供给充足40 （二）确立目的和使命 41 （三）实施人力资源战略 41 中国移动通信集团公司战略分析 中国移动通信集团公司简介： 随着1998年国家对通信体制进行改革，采取了一系列改革措施，先后经历了邮电分营、政企分开，电信重组等过程，电信企业也因此从原先中国电信一家经营基础电信业务的垄断时代重组为由中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通和中国移动共六大集团公司经营基础电信业务的竞争时代。在如此的环境下，中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团，由其控股的中国移动在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动是我国在境

中国移动供应商负面行为处理规则

中国移动供应商负面行为处理规则 根据供应商负面行为给中国移动上海公司（以下简称“上海移动”）在通信网络建设、生产运营、优质服务、企业形象等方面造成的负面影响程度和经济损失不同，上海移动供应商负面行为依次分为一般负面行为、严重负面行为和特别严重负面行为。各类负面行为定义如下： 一、供应商负面行为认定与分级标准 （一）一般负面行为 有下列情况之一者，为一般负面行为： 1.产品质量不符合合格标准，或延期交货，或供应商服务人员未按合同要求及时到位、技术指导不到位或售后服务不到位且被责任追究的； 2.故意修改采购文件明确列明的技术参数并进行响应的； 3.存在质量、履约等问题拒不整改的； 4.违约转包、分包合同货物情节严重的； 5.没有按照承诺使用承诺品牌、承诺参数的元器件或原材料被责任追究的； 6.因供应商产品质量问题或供应商操作等原因造成上海移动网络故障，达到《电信网络运行监督管理办法》（工信部电管〔2009〕187号,以下简称《监督管理办法》）定义的重大事故，或达到《互联网网络安全信息通报实施办法》（工信部保〔2009〕156号，以下简称《实施办法》）定义的重大事件，或达到《中国移动全网重大通信故障定义》（以下简称《故障定义》）中定义的故障情形且造成重大影响（被国家级、地方级新闻媒体和各大门户网站集体进行负面报道等情况）的重大事件。如前述事故或故障同时符合《监督管理办法》、

《实施办法》和《故障定义》的相应情形定义，则以《监督管理办法》、《实施办法》的定义情形为准； 7.其他经中国移动定为一般负面行为的。 （二）严重负面行为 有下列情况之一的，为严重负面行为： 1.在采购活动中供应商以他人名义参加采购或弄虚作假的，包括但不限于使用伪造变造的许可证件，提供虚假的财务状况或者业绩，提供虚假的项目负责人或者主要技术人员简历、劳动关系证明，提供虚假的信用状况以及与检测单位串通伪造检测结果的行为等； 2.在采购活动中供应商相互串通或者与采购人及采购相关方串通的，包括但不限于相互协商报价等实质性内容，约定中选人，约定部分供应商放弃参加采购或者中选，按照同一集团、协会、商会等组织要求协同投标，为谋取中选或者排斥特定供应商而采取联合行动，非法获知标底或评审委员会成员信息等； 3.不按采购文件及应答文件承诺签订合同或框架协议的； 4.对采购人或其他供应商进行诋毁或恶意投诉的，或者对其他供应商、采购人等采购活动的相关方采取威胁、欺骗等非法手段的； 5.因供应商产品质量问题或供应商操作等原因造成上海移动网络故障，并达到《监督管理办法》定义的特别重大事故,或《实施办法》定义的特别重大事件的； 6.因供应商产品质量问题或供应商操作等原因造成上海移动安全生产事故的； 7.其他经中国移动认定为严重负面行为的。 （三）特别严重负面行为 有下列情况之一者，为特别严重负面行为：

苹果公司供应链体系

苹果公司的供应链：1、苹果公司物流与供应链体系 2、苹果公司供应链的优点和缺点 苹果公司物流与供应链体系 一、苹果公司上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和涉及，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分部在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。

二、苹果公司下游供应链 1、直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店销售苹果产品。（直营店） 2、代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。（零售店） 三、苹果公司的网购系统

出实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果App Store的商业模式。 苹果公司供应链的优点和缺点 10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。 一、苹果公司供应链的优点 10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。 （一）需求导向的务实设计创新 苹果是把握消费趋势的高手。因为把握了消费趋势，苹果成为最初的个人电脑市场中为数不多的品牌，遗憾的是，过于超前的产品构想，让苹果丧失了在个人电脑中的绝大多数的

中国移动面临的机遇和挑战

中国移动面临的机遇和挑战

中国移动面临的机遇和挑战 机遇：信息服务市场广阔 一：信息时代，中国国内信息产业发展空间大，用户的需求量大。中国经济发展继续保持平稳增长，中国特色新型工业化、、城镇化、农业现代化同步发展，国家实施扩大内需、拉动消费政策等，将给信息服务业提供广阔的发展空间。国家的发展离不开信息的支持，信息化已是大势所趋。在中国复兴的驱动下，信息产业将得到长足的发展。 二：国家鼓励技术，政府全力支持TD-作为新一代无线技术，其产业化、商用化、国际化步伐进一步加快。信息通信技术的快速发展，以移动宽带、智能终端和云平台构建的移动时代已经到来，信息服务已经广泛融入个人生活和各行各业。信息时代信息产业的发展前景非常广阔。中国移动作为中国通信产业的龙头，将面临的更大的发展契机。 三：用户群分布状况的变更，用户索求信息量的增加。国民素质提升促进通信消费需求增加自1998年全国高校扩招以来,全国高校毕业生人数从2000年的107万人增加到2012年的680万人,全国大专及以上学历人数占比也由2000年的%增加到2010年的%,按现有招生规模计算,未来十年全国高校每年毕业生人数将维持在700万左右,十年后全国大专及以上学历人数占比将达到20%左右。国民素质和受教育水平的提升将有力的推动我国产业转型,就业机会也将更多地从第二产业转向第三产业,届时城市将有更多的白领、金领产生,这些高素质的移动通信消费额会大幅提升,需求会更加多元化,这无疑会给运营商带来更多的机会。 四：国民收入倍增计划促进用户消费党的十八大报告首次提出"城乡居民人均收入比2010年翻一番"的新指标。"有钱才能消费,才敢消费",国民收入倍增计划对包括各家运营商来说也是一个巨大的利好消息,收入增加意味着消费潜力增加和消费信心增长,消费者有意愿、有能力更多的消费。 五：新商业模式带来更多发展空间等新商业形式的发展给电信运营商打开了新的发展空间,2010年以后,三家运营商陆续推出了电子商务平台,中国联通推出"沃商店"、中国移动推出"网上商城"、中国电信推出"天翼商城",各家运营商通过积分网上兑换、网上手机卖场、手机卡、充值缴费等方式曲线进入电子商务,希望能搭上电子商务高速发展的顺风车,实现从"移动通信专家"向"移动信息专家"转变。 六：城镇化进程推动最后的盛宴从2000年起,中国进入城镇化加速发展期,平均每年增长超过一个百分点,李克强也提出了"展望未来,城镇化是我国经济增长的巨大引擎"的论断。有数据统计,未来十年中国将继续推动城镇化进程,估计到2025年城镇化率将超过70%,这也就意味着未来十年,每年将有1500万左右的农村居民从农村到城市,城乡二元制经济将逐渐走向历史尽头。从农民到市民,角色的转变将使消费者的购买力、消费结构、交际圈、