监理专项检查内容及注意事项和迎检方法参考文本

监理专项检查内容及注意事项和迎检方法参考文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

监理专项检查内容及注意事项和迎检方

法参考文本

使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一监理专项检查情况通报：

本次检查由市建委建管局工程处牵头于20xx年10月

10号至20xx年11月底，分三个组，对全市在建监理工程

进行了全面的检查（个别漏掉的未检查的除外），本次共

检查市内四区在建监理工程项目共279个（市内一个区平

均70个工程左右）抽查五市三区及高新区工程项目38

个，对存在违规行为的47家监理企业（我市大约50多家

监理公司）和28名项目总监进行了扣分处理，其中监理企

业共扣610分，项目总监共扣923分，东方监理公司企业

共扣11分（5+2+2+2=11），项目总监共扣19分

（10+3+3+3=19分）。由于东方监理住宅工程较多，公

建较少，可以说顶尖突出的项目没有，最差的项目也没有，大部分处于偏上的水平，但个别的不是很理想，东方监理要想处于行业的前头，大家需要努把力、加把劲，从自己的项目做起，把自己的负责的项目做好，做精。以提高整个东方监理的管理水平，技术水平，组织协调水平，只有每个项目部的水平都得到了提高，东方监理的整体水平才能普遍提高，仅靠个别项目提高东方监理的整体水平，提升的明显度不会很大，所以要想把东方监理这个品牌做好、做大、做成顶尖，与每一个项目部息息相关，与每一位员工息息相关，每一位员工都要树立“与荣俱荣、与毁俱毁”的意识。

二检查内容及注意事项和迎检方法：

（一）监理企业履行基本建设程序方面：

1、监理企业是否在建设单位前期手续不齐、是否没有施工许可证的情况下进场监理，是否按照法律法规的规定

履行了基本建设程序。《建设工程质量管理条例》第五条要求从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁“三边”工程的出现，也可以说“四边”工程的出现（边勘察、边设计、边施工、边监理）

2、需要注意的问题：所监理的项目，建设单位的前期手续是否齐全，是否具有施工许可证，（总包单位、土地证、建设资金、规划许可证、设计图纸、质安措施、拆迁进度、其他条件等，此八条为《建筑法》申领施工许可证应具备的条件，青岛市还包括已委托监理和设计已通过消防审核两条），总包单位安全生产许可证是否过期，总包单位为外地入青的，是否具有入青信用证、是否过期，如果建设单位前期手续不齐全，或正在办理施工许可证，建设单位要求监理单位进场，监理单位为了生存发展只能进场，但前提条件是对外以建设单位的名义从事监督管理，

对内是以监理的名义从事监督管理，对外进行的原材料试化验、试块试压等监理只签字，盖建设单位公章，监理单位不要出现，如果是走绿色通道的项目或领导默许的项目，手续还未补办好的必须证明已缴纳了罚款（应有罚款单据）只有以罚代管了，政府主管部门才能进入程序按流程办理，项目监理部审查并签字开工报告日期时应谨慎，应因项目而异，否则会落下未有施工许可证监理先进场的把柄，在没有施工许可证等手续不齐全的项目，施工单位上报的开工报告，监理公司可审查留存一份但不能签字盖章。

（二）监理企业综合管理方面：

1、企业是否满足获准许可的监理资质标准条件，有无不在本单位执业的人员挂靠的行为，有无违反职业道德和工作纪律的行为，企业是否建立有效的企业员工培训制度，劳动工资待遇标准，安全管理制度，信息化管理制

度，工程检测精密仪器维护校验制度，内部检查考核制度，档案管理制度，以及定期对项目监理机构进行监督管理的完整体系。

2、需要注意的问题：个别监理公司把本公司的管理制度装订成册，以备检查，建议把公司的管理制度装订成册，形成东方监理管理制度手册，以备检查。

（三）.监理企业市场行为方面：

1、所承揽的监理业务中法定必须招标的是否依法履行招投标程序，有无超越本企业资质等级或以其他企业名义承揽监理业务行为，有无允许其他单位或个人以本企业名义承揽监理业务行为，有无转让监理业务行为，是否按国家收费标准收费，是否存在不按投标承诺签订监理合同或签订阴阳合同的行为。

2、需要注意的问题：

⑴监理单位要有监理中标通知书和委托监理合同，施

工单位要有施工中标通知书和施工合同。

⑵施工许可证的时间，施工中标通知书的时间，监理中标通知书的时间，施工合同签订的时间，监理合同签订的时间，监理签发的开工报告的时间，甲方组织召开的第一次工地例会时间，监理规划编制时间，监理细则编制时间，施工组织设计编制时间。以上各项资料的时间顺序要正确，不能前后矛盾、次序颠倒，可参照下面进行排序且监理签发的开工报告总监需要签署意见并签字盖执业注册章：

施工中标通知书棥?0天内）签订施工合同→｝

监理中标通知书棥?0天内）签订监理合同→｝

棥┕ば砜芍??棥┕ぷ橹杓票嘀剖奔??棥嗬砉婊嘀剖奔洌ㄓυ诩追阶橹谝淮喂さ乩崆氨嘀仆瓿桑傅夹晕募??棥追阶橹谝淮喂さ乩崾奔洌嗬砉娣豆娑üこ炭で埃??棥嗬砬┓⒌目けǜ媸奔洌ㄊ┕ば砜芍ず褪

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（四）项目监理人员配备方面及项目部人员考勤考核方面：

1、总监理工程师，总监理工程师代表，专业监理工程师，监理员是否按投标承诺和合同约定派驻到位，是否具备相应的资格，持证上岗，专业是否配套，人数是否达到标准规定，有无违反规定调整更换监理人员行为，监理人员有无违反规定同时从事其他工程监理工作的行为；监理人员和监理企业是否与施工单位以及建材、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系和其他利害关系。

2、需要注意的是：

⑴各项目部现场人员是否与监理中标通知书的人员相同，若已变更必须要有变更手续，且人员数量要符合要求（不同阶段要求人员的数量不同）总监的变更必须要有当

地建设行政主管部门变更备案的证明，其他人员变更必须得到甲方认可同意后要有甲方的签字盖章的证明，且变更人员的等级不能低于中标通知书人员的等级（如中标一级总监不能变更为二、三级总监，高级工程师人员不能变更为工程师、助理工程师等），现场必须有青岛市监理人员执业手册和注册证的复印件，其中青岛市监理人员执业手册，也就是青岛市监理人员的上岗证，是“青岛市地方粮票”，凡无证或证件不符合要求的监理人员不要在《监理项目部现场人员签字表》上签字，设有总代的项目部，总代应有注册证或高级工程师资格（青岛市三月份要实施的监理管理导则工程师资格即可），总代资格若不满足要求，检查组检查时就不应体现总代岗位。山东省规定没有注册证但具有高级工程师资格可担当三等工程的总监。（一等工程为住宅12万平方米以上，公建3万平方米以上；二等工程为住宅6～12万平方米，公建1～3万平方

米；三等工程为住宅6万平方米以下，公建1万平方米以下。）

⑵项目部总监理工程师应按青岛市规定要求，严格贯彻执行考勤考核制度，否则将扣企业和总监主体考核分数。手续齐全未开工的项目，在检查前提前和建设行政主管部门沟通说明好，以免扣分。具体参照《青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局关于对建筑工程施工监理企业部分管理人员实行考勤考核管理的通知》（青建管建字〔2011〕17号）、《青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局关于进一步加强建筑施工、监理企业管理人员考勤考核管理工作的通知》（青建管建字〔2011〕67号）执行。

（五）项目监理机构工作条件方面：

1、是否具备独立办公场所，是否配备相应的办公设施，是否配备相应的法规、规范、标准、图集等，是否配备必要的检测设备、工具以及应用计算机对监理的工程进

泵站机电设备安装监理细则

泵站机电设备安装监理细则(供水工程) 一、机电监理的工作目标和依据 1.1 为了保证机电设备安装在内在质量与外观质量都能达到设计与规范的要求，为总包和业主单位提供合格产品，是机电监理控制的最终工作目标。 1.2 工程建设的法律、法规与工程监理相关的合同、协议、设计图纸、设计说明书、机电设备的技术文件，各种有关的技术标准、规范、要求是机电监理工作重要与主要依据。 二、机电监理人员的工程行为规范 2.1 机电监理人员首先要了解设计图纸及其它有关技术文件、规范，其次是对重要与主要设备的技术要求要详细了解。 2.2 机电监理人员应认真审查施工单位的施工组织设计及各种技术方案，对其不符合工程实际的内容应进行完善、补充和修正。2.3 机电监理人员必须工作勤勉，深入务实，做到腿勤、眼勤、手勤，要多跑、多看、多问，经常深入安装施工现场，旁站观察，对施工单位不合适的工程行为要及时制止，严把质量关。 2.4 机电监理人员对施工单位的现场工程行为的约束形式为口关指示、书面指示、责令停工、返工。即对不符合工程质量要求的工程部位，先提出现场口关指示，责令其整改，三次未见行动，则下达书面指示，在书面指示规定的时间内未整改，则责令停工。 2.5 机电监理人员应认真作好监理日记，对重要的工程问题应

作好专项记录，内容要力求真实。 2.6 机电监理人员应认真作好工程进度月报及其它按规定要做好工程报表。 2.7 机电监理人员应认真审查施工单位安装测试记录和单元工程质量评定表。监理工程师论坛https://www.wendangku.net/doc/cd1149162.html,/ 2.8 机电监理人员应严格按照监理程序办事，工程事务处理应严格局限在相应的监理权限之内，特别是涉及到工程计量与工程拔款的事项应总监的安排下进行。 2.9 机电监理人员在协调工程事务的过程中，应进行广泛的纵向与横向沟通，避免早下结论。 三、机电监理工作对施工单位的要求 3.1 施工单位必须备齐合同规定的人员与设备在指定的日期内进场。 3.2 施工单位进场后必须将主要施工技术人员及安装施工的主要设备、测量仪器、检测量具等造册送交机电监理人员审查。 3.3 施工单位进场后必须迅速做好开工前的清场及其它准备工作，向机电监理人员提交施工组织设计，安装工程进度设计。 3.4 施工单位必须建立完整的安装工程质量保证体系，并将其机构设置、人事安排、检测手段、技术措施书面报机电监理人员。 3.5 施工单位必须建立安全生产与文明生产的组织机构，并将制定的制度与物资准备情况报机电监理人员。 3.6 主要设备的重要部位的测试，主要部件和超大超重部件的

监理工作方法及措施

监理工作方法及措施 全面贯彻执行本公司各项监理工作制度，按质量保证体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展监理工作。（一）、工程质量控制 1、质量控制的重点及须编制的监理实施细则； 根椐本工程施工图设计的特点，拟定本工程质量控制的重点及需编制的监理实施细则如下： ⑴、土石方与边坡支护工程监理细则 ⑵、地下室桩基及基坑监理细则； ⑶、地下室工程监理细则； ⑷、主体工程监理细则； ⑸、地下室防水工程监理细则； ⑹、屋面防水工程监理细则； ⑺、给、排水工程监理细则； ⑻、强电工程施工方案监理细则； ⑼、智能信息系统工程监理细则； ⑽、民用建筑工程室内环境污染控制监理细则。 ⑾、建筑节能监理细则 2、质量控制的要求和方法： ⑴、施工过程质量控制的要求： ①

坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把质量问题消除在萌芽状态；

②既应坚持质量标准，严格检查，又应热情帮助承包人改进工作，健全制度，完善质量保证体系，健全现场质量管理制度等工作。对于技术困难、质量要求高的工程或部位，还可以为承包人出主意，提出保证质量的技术措施，供其参考。监理人员还可以将其它工程上发现的质量通病和采取的技术措施向承包人提出建议等； ③在处理质量问题的过程中，应尊重科学，立场公正、谦虚谨慎、以理服人，做好协调工作。 ⑵、工序质量控制要求： ①、要求施工单位执行有关的建筑安装作业的操作规程和有关的工艺规程和施工验收规范； ②、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，事前应进行试验，在此基础上制定施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。 ⑶、质量控制的内容与方法： 监理工程师在施工阶段的质量控制中，主要通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的平行检验等方式。 ①、审核有关的技术文件、报告或报表。 A、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件；

最新监理规范解析：三控二管一协调一履职资料

建设监理 对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。 每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。 监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。 1 质量控制

监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为 因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。 目前监理的质量控制工作，体现的就是业主方质量风险防范而采取的对应控制措施，包括以下几个方面。 （1）审查施工方的管理体系与施工组织计划，以确定施工方是否投入了合理的资源，是否具备成熟的施工工艺并制定了较完备的组织实施计划。 （2）施工材料或设备进场检查，从施工生产源头保证质量可靠。 （3）对重要隐蔽工序进行质量检查，保证被隐蔽的工序产品质量合格；对测量成果以及各分项工程检验批产品进行检查验收，不合格的工序检验批产品则要求施工方整改或返工处理直至合格。保证随着工序流程的进行，每一分项（阶段）产品质量合格。通过以上的控制手段，以达到最终工程产品质量合格，符合业主的使用要求。

监理规划(范本)

监理规划(范本)

******项目 监 理 规 划

目录 一、工程概况 (3) 二、监理工作依据 (7) 三、监理工作范围、内容及目标 (8) 四、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理人员岗位职责 (9) 五、监理工作制度 (10) 六、工程质量控制 (19) 七、工程造价控制 (27)

八、工程进度控制 (31) 九、安全生产管理的监理工作 (34) 十、合同与信息管理 (37) 十一、组织协调 (42) 十二、建筑节能工程监理措施 (43) 十三、职业健康安全与环境保护管理的工作任务、方法及措施 (47) 十四、旁站方案 (50) 十五、监理工作设施 (53)

一、工程概况 工程名称：******项目 建设地点： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 结构类型及层数：新建**1栋，地上1层，框架结构 建筑面积：400m2 工程造价：*****万元 质量标准：合格 工程工期：240日历天 （一）、该工程的设计简况： (1)、结构部分： 本工程为综合楼1栋，地上1层，结构形式为：钢筋混凝土框架结构。建筑高度8米，室内地坪标高高出室外地坪标高0.300m，±0.000为室内地面标高，相应绝对标高为8.100m，各层标注标高除屋面为结构面标高外，其余均为建筑完成面标高。工程结构设计基准期为50年，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑桩基础设计等级为丙级。建筑防火分类为戍类，耐火等级为二级。地下工程的防水等级为Ⅲ级。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度0.05g，场地类别为Ⅱ类，设计地震分组为第一组，特征周期值0.35s，结构阻尼比0.05。本场地地基土层地震液化程度判定为不液化。抗震设防类别为标准类，按6度确定地震作用，按6度采取抗震措施。结构的计算嵌固部位为基础顶面。结构抗震等级为四级。

机电安装监理实施细则

山西煤炭运销集团古交铂龙煤业有限公司矿井兼并重组整合项目 安装监理实施细则 编制人：白和志 总监理工程师：赵还元 山西省煤炭建设监理有限公司 二零一三年五月

目录 1、编制依据 2、监理范围 3、监理组织工作及流程 4、监理工作目标值 5、监理工作方法及措施 6、施工阶段质量监控要点 6.1、提升绞车安装质量监理监控要点 6.2、排水设备安装工程质量监理监控要点6.3、通风设备安装工程质量监理监控要点6.4、空气压缩机安装工程质量监理监控要点 6.5、矿井输送机安装工程质量监理监控要点6.6、变电所安装工程质量监理监控要点

前言 监理实施细则是在项目监理规划的基础上，由专业监理工程师负责编写的，根据监理规划的要求，结合本专业项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。监理实施细则编写时间上滞后于监理规划，根据项目的具体需要编写；在内容上有局部性，主要是围绕着具体的工作来编写；其作用是指导具体监理业务的开展。在监理工作中，监理工程师不仅应掌握专业理论，还要熟悉设计、施工的规范，熟悉标准，对进度、质量、造价进行控制，进行合同信息管理，做好 参建各方协调工作。对这几方面的工作而言，专业性最强、涉及工作内容最多的是质量控制。

1、编制依据： 1.1 批准的监理规划。 1.2 建设单位提供的施工图及有关资料。 1.3本项目有关的施工规范、标准有：《工程建设监理规 定》、《工程建设监理规范》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010—95、《煤矿建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》、《煤矿安全规程》2009版本、以及与本专业相关的标准和规范。 1.4 建设单位和施工单位签定的承包合同。 1.5 施工组织设计。 2、监理范围： 本专业监理范围为铂龙煤业矿井兼并重组整合建设范围内 的设备安装工程。 3、监理组织工作及流程： 矿井监理部施行总监理工程师负责制，安装专业监理组是监理部直线制组织形式中的一个部门，该专业组直接对总监负责。 矿井监理部机电安装专业监理组设专业监理工程师1～2名，对整个矿井的安装工程进行的监督管理，实施进度、质量、投资三大控制，并严格实行合同管理、信息管理和组织协调工作。监理工作流程严格按照监理规划中制定的监理控制流程操作。 3.1 分项工程验收：施工单位设备安装完成进行自检。自检合格后向监理部报分项工程报验申请表（附自检记录和质量保证资料），监理工程师审查合格后组织分项工程验收，参加人

施工监理工作程序、方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1

监理企业经营模式的探讨

监理企业经营模式的探讨 1.几点假设 假设一：现行监理企业采用的是双注册制度，即企业和个人同时具备注册条件方可开展业务；形成企业与执业工程师之间的关系是合作关系，而非简单的雇佣关系。 假设二：在监理服务开展过程中，执业监理工程师代表公司法人主体承担执业的法律责任；与公司形成法律责任共担的关系。 假设三：在社会越来越注重注册监理执业人员或监理团队工作业绩的形势下，优秀员工的流动性必然会影响企业的核心竞争力。 2.监理行业现行的主要经营模式 监理企业开始创建之初，为了培养出一个技术型监理队伍的愿望，大都由设计部门出具相应的人力资源而设置，甚至很多监理单位都作为设计单位的一个部门或分支结构而存在。这就使得监理企业的管理模式在它一诞生就与设计单位的管理模式具有相似性。一直到今天，很多监理企业还留存着设计院管理模式的基因。下面列举监理企业常见的几种主要经营模式加以说明。 2.1 部门制经营模式 这是一种传统经营模式。其特点是公司的管理模式采用部门负责制。公司将业务分解到不同的部门，形成矩阵式管理模式。 资源配置：公司统一调配资源。 管理方式：监理部同时受到公司各部门的监督和管理，对公司负责。 财务分配：公司承担全部财务责任；项目部按公司奖惩制度获取固定报酬或奖励金。 法律责任：工程承担全部法律责任；员工不承担自身原因之外的法律责任。2.2 项目部管理模式 这种模式相似于设计单位的项目责任人管理模式，属于直线式管理模式。其特点是由公司授权单一或多个项目部为一核算单元，进行费用包干或比例分成的方式。 资源配置：以项目部为主，公司配合为辅。 管理方式：以项目总监为法定责任人对公司负责（符合行业法规要求），公司对项目部进行必要的指导和督查。 财务分配：公司与项目部之间按监理服务费比例进行分成，项目部就分配内费用包干；结余自留，超支自负。 法律责任：项目部与公司各自承担法律许可范围内对责任划分。

新监理规范详解

新《建设工程监理合同》（示范文本）宣贯 讲座 首先，我代表省监理协会欢迎大家参加新监理合同短期培训班，此次培训班是我们在参加全国新监理合同师资培训班的基础上，按照国家监理协会的要求举办的，对全省监理企业合同管理负责人进行宣贯和培训，根据国家住建部关于印发《建设工程监理合同（示范文本）》的通知（建市【2012】46号）文件要求，新的监理合同自颁布之日起执行，原《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF-2000-2002）同时废止，为了能使监理企业很好地启用新的监理合同，规范建设工程监理活动，维护建设工程监理合同当事人的合法权益，在维护工程监理市场秩序中起到应有的作用，现将修订监理合同重要意义、依据、过程、主要内容及新监理合同十大主要变化作一简要阐述：（具体细节有刘教授、刘博士给大家讲解包括协议书、通用条件、专用条件、相关服务附录A等内容） 一、监理合同修订背景和必要性 工程监理作为工程建设不可缺少的一项重要制度，在我国已实施20多年。一大批基础设施项目、住宅项目、工业项目，以及大量的公共建筑项目按国家规定实施了强制监理。多年来实践证明，工程监理对于控制建设工程质量、进度和造价，加强施工单位安全生产管理，提高建设投资效益发挥了十分重要的作用，已得到社会的广泛认可。（监理制与合同制、招投标制、项目法人制共同构成工程建设领域深化改革的四项制度，完善了新形势下工程建设管理机制，确保了工程建设高效保质保量如期顺利完成） 为规范工程监理行为，向委托人和监理人签订和实施建设工程监理合同提

供指南，原建设部和原国家工商行政管理局于2000年联合颁布了《建设工程委托监理合同(示范文本)》(以下简称2000版示范文本)，该示范文本反映了20世纪90年代末期我国工程监理行业的发展状况，符合当时工程监理市场的需求，在工程监理实践中发挥了重要作用。（充分肯定2000年监理委托合同当时作用，为监理企业在经营、监理工程提供了法律保障） 近年来，随着我国国民经济的快速发展、城镇化进程的加快推进，固定资产投资持续较快增长，民生工程、基础设施等建设任务繁重，一些工程项目的技术难度越来越大，标准规范越来越严，施工工艺越来越精，质量要求越来越高。社会经济环境已发生改变，所依据的有关法律法规和标准也在不断修订调整，2000版示范文本已不能准确涵盖现阶段工程监理与相关服务实践中的复杂情况，难以满足工程监理与相关服务的相关各方的实际操作需要和诉求。（随着工程建设的不断发展，新工艺复杂，质量要求高，增加环保和节能的要求，法律调整多，特别是对安全要求，出台了不少法律法规和规范性文件，这样2000年监理委托合同不适应现实情况了） 2000年以来，国家先后颁布《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《民用建筑节能条例》等法规，明确规定工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对建设工程的质量、安全生产和建筑节能承担监理责任。这些法规虽已实施，但并未在2000版示范文本中明确体现出来，影响了工程监理合同内容的全面性和准确性。（与法律法规不符存在差异） 在工程监理承担着确保建设工程的投资效益和质量安全的艰巨任务及重要责任的情况下，尽快修订2000版示范文本，在合同中进一步明确工程监理

房建工程监理规划范本[2]

监理组织规划 工程名称：XXXX建设工程 监理单位：XXXX监理有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：二0一0年六月

目录 监理组织规划 (3) 一、监理规划编制依据 (3) 二、工程项目概况 (3) 三、监理工作依据及工作目标 (4) （一）监理工作依据 (4) （二）监理工作目标 (5) 四、监理工作范围和监理阶段 (5) 1、监理范围 (5) 2、监理阶段 (5) 五、监理工作内容 (5) 1、工程质量控制 (5) 2、工程进度控制 (7) 3、投资控制 (7) 4、安全施工监督 (8) 4、合同管理方面 (9) 5、信息管理 (9) 6、做好协调工作 (9) 六、监理工作程序 (10) 七、工程竣工验收 (12)

八、监理机构和监理岗位职责 (12) 1、监理组织机构 (12) 2、岗位职责 (14) 九、监理工作流程图 (17) 1、监理工作主流程 (17) 2、工程质量控制工作流程 (18) 3、施工进度控制工作流程 (19) 4、项目投资控制工作流程 (20) 十、监理工作制度 (21) 1、工地例会制度 (21) 2、会议制度 (21) 3、工程月报制度 (22) 4、监理日志 (22) 5、现场考勤制度 (22) 6、监理工作总结 (23)

监理组织规划 一、监理规划编制依据 1、编制说明： 我公司受XXXX人民政府的委托，担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据 （1）本工程建设监理合同。 （2）本工程施工承包合同。 （3）本工程的设计文件、说明书及设计变更。 （4）国家和四川省有关工程建设的法律法规及施工规范、规程及验收标准。 （5）经审核批准的各施工组织方案。 二、工程项目概况 1、工程名称：XXX建设工程 2、建设单位：XXXX人民政府 3、勘察单位：XXX设计院 4、设计单位：XXX设计院

机电安装监理细则

盐城市软件园和服务外包基地6#楼工程 监理实施细则 （机电安装工程） 内容提要： 专业工程特点 编制依据 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制

目录 一、工程概况 (2) 二、细则编制依据 (2) 三、监理工作流程 (2) 四、监理工作的控制要点及目标值 (8) 五、监理工作的方法及措施 (9) 六、各专业监理细则 (10) （一）给排水工程 (10) （二）电气工程 (13) （三）空调及通风工程 (18) （四）消防工程 (21) （五）智能建筑工程 (22) （六）电梯安装工程 (23) 七、安装工程常见质量通病及其防治 (27)

一、工程概况 1、工程名称：软件园二期6#研发楼工程 2、建设地点：盐城市经济开发区松江路以南、希望大道以东、泰山路以西处 3、工程规模：总建筑面积50708.72m2，其中地下8474m2、地上41664m2、裙楼570.32m2，地下一层、裙楼三层、地上十五层，建筑主体高度59.70米，结构设计采用框架剪力墙结构体系，裙房三层，建筑主体高度13.800，结构采用框架结构体系。本工程建筑结构安全等级为二级。 4、工程投资：约8700万元 5、要求质量标准：合格 6、要求造价控制：控制在合同造价内 7、要求工期控制：控制在合同工期内 8、合同工期：400天 9、工程特点：本工程使用功能多，施工质量要求高，需组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。 10、本工程安装工作量大，且土建及安装交叉作业较多，总体安装工期短，安装各专业工程间配合频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必需在项目部的统一指挥下协调配合，均衡施工。 11、本工程地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和数量较多，这就需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。 二、细则编制依据 1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专业图纸。

工程监理及项目管理一体化管理模式

工程监理及项目管理一体化管理模式 摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资 源的优化配置和管理效率的提高。一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然 会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。对于这种一体化的管理模式有 必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使 其充分发挥应有的作用。 关键词：工程监理项目管理一体化管理模式 1.政策解读 随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进 一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自 主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》 提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发 展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一 体化项目管理咨询服务。 综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持 工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾 向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的 一体化管理服务。 2工程监理与项目管理一体化管理模式分析 2.1 一项评价分析 所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项 目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与 项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。 2.2 两种合同分析 在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不 包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的 委托下进行工程监理服务和项目管理服务。管理公司和建设单位的基建部门签订 两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。两项服务的 收费参照按照相关的规定进行，并在合同中约定具体的收费标准。 2.3 三个系统分析 工程监理与项目管理一体化管理模式可分为三个系统组成部分：项目决策系统；项目执行系统；技术系统。建设单位的主要领导、项目经理以及项目管理部 主任等组成了项目决策系统。执行系统则是指现场项目管理部，其主要职责在于 执行决策系统做出的决策，并按照标准的工作流程和统一的管理制度，在职责范 围内进行具体的管理服务工作。而技术支持系统就是受建设单位委托的管理公司 为项目管理部提供全面的技术服务和支持，其中包括采购计划的编制、设计造价 咨询以及现场工程管理等各方面。 2.4 四个一体化分析 四个一体化分析包括组织结构的一体化；职能的一体化；管理程序的一体化；目标和价值观的一体化。 2.5 五种服务分析

机电工程监理实施细则(最新)

机电工程监理实施细则XX二期B地块 机电工程监理实施细则 编制人： 审批人： XXX项目管理有限公司 XXX二期XX地块项目监理部 日期：年月日

前言 监理实施细则是在项目监理规划的基础上，由专业监理工程师负责编写的，根据监理规划的要求，结合本专业项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。监理实施细则编写时间上滞后于监理规划，根据项目的具体需要编写；在内容上有局部性，主要是围绕着具体的工作来编写；其作用是指导具体监理业务的开展。 在监理工作中，监理工程师不仅应掌握专业理论，还要熟悉设计、施工的规范，熟悉标准，对进度、质量、造价进行控制，进行合同信息管理，做好参建各方协调工作。对这几方面的工作而言，专业性最强、涉及工作内容最多的是质量控制。

二、编制依据 1. 已批准的监理规划； 2. 正式的工程施工图及有关说明文件，设计变更文件及技术核定单。有关施工文件、施工组织设计。 3. 现行国家和地市制定的质量评述、标准及验收规范。国家和地市有关建设监理规定。

4. 建设单位与监理单位签订的“监理合同”和“监理实施细则”。 5. 《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)。 三、工程质量控制程序 机电工程是贯穿整个项目施工阶段，直接影响现场安全生产的关键所在。所以工程一开始就要纳入程序化、规范化管理的轨道，严格执行《施工监理质量控制流程》，对施工现场机电安装施工的全过程进行全方位的监督检查控制。 （一）、施工前的质量控制程序 在每个分部、分项工程开工以前，施工单位要做好充分的准备工作。 1、进场的设备、构配件必须有质保书、出厂合格证、有关检验报告，自制加工的零部件必须经验收合格方可进场，并填写《工程材料/构配件/设备报审表》，不经检查验收的设备、构配件不得使用，检验不合格的设备购配件要立即运出场外进行更换。 2、编制具体的施工方案，说明安装计划进度要求人员、机具、配备情况及相应的措施，要编制设备安装流程图，并按合同工期编制网络计划图。 （二）、施工过程中的质量控制程序 1、施工工序： 在施工过程中，每道工序均应遵照施工的操作规程及有关技术要求进行施工，前后工序之间做好衔接工作，每道工序完成后，施工单位必须按规定进行自检和专检。自检合格后填写《＿报验申请表》报监理验收，对须隐蔽的工程按照上述程序由监理、业主及施工单位共同验收合格后方可进入下道工序。 2、中间验收： 所安装的工程每月按施工进度质量、进度验收，首先施工单位组织自检，合格后填写《＿报验申请表》随同自检记录于每月25日报监理工程师验收，由监理与业主协商确定时间组织验收。施工单位根据核定的进度和质量结果填写月末验收月报，监理、业主签署意见后作为计量依据。 （三）、机电试机及验收工作 1、认真做好工程各阶段的验收工作，对存在的施工质量及时要求整改，以国家质量验收规范和质量评定标准为准则，坚持实事求是，把住质量关。 2、凡机器安装完毕，经施工、监理、业主验收合格，标挂验收排，才能正常使用。 3、按照机电安装施工程序整理有关质保资料，保证竣工验收资料齐全。

施工阶段的监理工作方法

管理制度参考范本施工阶段的监理工作方法a I时'间H 卜/ / 1 / 4

1）营业线i、n级施工，由总监或分管副总监参加施工领导小组 工作并参与点前会议； 2）营业线i、n级封锁施工。项目总监及监理工程师必须到施工 项目现场进行监督并承担监管责任。在实施监理工作过程中，发现安全质量隐患，要求施工单位立即整改。情况严重的，要求施工单位停工整改并及时向施工领导小组负责人报告； 3）封锁施工前会同设备管理单位，施工负责人对施工现场和既有 行车设备进行调查，并做好记录； 4）因施工需要临时拆除封闭网时，施工单位必须报请设备管理单 位同意，并设置临时防护设施和派专人昼夜看守； 5）防止施工挖断电缆，施工单位必须做到 ①施工单位在既有线两侧开挖基坑、沟槽施工前必须与设备单位签定安全配合协议，并经上级主管部门、局安监室审批。 ②施工单位在既有线开挖基坑、沟槽施工前必须主动向设备管理单位调查，了解作业范围的缆线、管道数量、埋深、径路等基本情况， 并根据现场情况制定严格完善的安全保障措施。 ③施工单位应在施工前3 天，通知设备管理单位明确开工时间、准确地点、施工计划及影响范围。 ④在站场、既有线两侧开挖基坑沟槽时，必须先进行人工开挖探槽。 ⑤探槽开挖必须有设备管理单位监护人员到场，缆线管道防护方式必须经设备管理单位安全监护人员同意。 ⑥缆线、管道在探明并采取保护措施后，设备管理单位监护人员签认确无其他缆线、管道后方可申请施工。 6）大型施工机械使用及监护情况 1营业线施工使用大型机械必须在封锁点内进行。 2 严格执行施工机械联签单制度，联签完成手续齐备方准动用机械。后

附《临近营业线大型机械施工联签单》 3严格执行五个一即一机、一人、一本、一牌、一证。 4 严禁无证操作，严禁违章作业。 7）检查施工单位安全技术交底情况： 1施工安全技术交底要分级进行。面要到边、线要到底。总工技术人员作业队负责人班组长作业人员； 2安全技术交底要细致全面、注重实效。各级交底均应签名留存； 3 施工作业中应严格按安全技术交底执行，按规定标准进行施工。 8）检查施工方案示意图、施工网络图示意图，工序作业流程图及 安全关键卡控表是否明示； 9）待接入行车设备的初验记录或检测、试验记录是否合格达标； 10）监督施工单位。严格按审定的方案、范围和批准的封锁、慢 行计划组织施工。严禁超范围准备和超范围施工； 11）施工机具性能及路料准备情况是否满足施工需要； 12）如在站内施工料具要集中管理，派专人看守。两线间、枕木 头、碴肩处严禁存放任何路料、机具。施工料具必须放在道床以外，不得上道床边坡； 13）轨道车施工机械等自轮运转特种设备上线运行是否符合铁道 部、铁路局的有关规定； 14）检查施工防护情况； ①防护人员必须由经过培训、考试合格的路工担任，应持证上岗; ②施工登记：施工负责人确认准备工作就绪，应于施工开始前 40 分钟由施工负责人或驻站联络员在车站《行车设备施工登记薄》（运统-

阐述工程监理与项目管理一体化管理模式

阐述工程监理与项目管理一体化管理模式 摘要：在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。 关键词：工程监理；项目管理；一体化 引言 实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求，又可以保证业主对项目管理服务的需求，并且能简化管理程序，减少协调环节，使责任更加明晰，有利于业主对项目实施全面监控。本文着重对工程监理与项目管理一体化模式进行了研究。 一、工程项目集成化管理 1、系统工程与集成化管理 在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。 在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。 2、工程项目集成化管理 在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。 无论是项目中各个周期的过程集成管理还是各管理要素的集成管理又或是利益体的集成管理他们都是为建设工程项目集成化管理所服务的，目的是为了运

管道工程监理实施细则.

管道工程监理实施细则 一、概况: 本工程为上海城市航站楼配套工程机电安装工程位于上海静安区愚园路11号，由上海静安城建配套发展公司投资共建，上海静安建筑装饰实业有限公司总承包，地下三层地上25层的五星级宾馆。 本工程施工范围为给排水系统、热水系统和消防系统。 1．给水系统 （1）除洗衣房、锅炉房、人防战时水箱、室外绿化外都做深度处理，其处理工艺流程为：自来水－砂过滤－活性炭吸附－消毒灭菌－生活储水箱处理装臵采用：组砂过滤器和活性炭过滤器，该装臵设于地下一层泵房内。（2）系统划分，地下室洗衣房、锅炉房、人防战时水箱、室外绿化由市政给水管网直接供水，给水系统分四个区，一区地下一层至4层变频泵供水，其余均由屋顶水箱供给，二区5至12层经减压阀减压后供水以确保供水点静压不大于0.4Mpa，减压阀设于13层，三区13至21层由水箱直接供水，四区22层至25层由屋顶变频泵增压供水。 （3）供水方式：采用水池、水泵和水箱联合供水，储水池容积为220M3屋顶生活水箱供水泵选用二台立式泵（Q＝65m3/hr,H=123M,N=37KW）一用一备地下室变频供水设备选用成套设备，供水额定压力为0.45Mpa，配三台立式泵（Q=42m3/hr,H=50M,N=11kw）二用一备地下室冷却塔补水储水池容积为90m3冷却塔变频供水选用成套设备，供水额定压力为0.40Mpa,配二台立式泵（Q＝30m3/hr，H＝48M,N=7.5KW）一用一备屋顶变频供水设备选用成套设备，供水额定为0.25Mpa，配三台立式泵（Q＝25m3/hr,H=30M,N=5.5KW）二用一备，屋顶生活水箱容积为70M3消防水箱容积为18M3,储水池和屋顶水箱均采用不锈钢成品水箱。 2.热水系统 （1）热水供宾馆客房卫生间游泳池、洗衣房、厨房及职工浴室。 （2）热水系统分区划分同给水，系统采用集中加热方法，热源来自地下室锅炉之蒸气，一区水源来自地下室变频泵，二～四区水源来自屋顶水箱，经汽一水立式容积式加热器换热后送至各水点，容积式加热器数量一区2只8m3,二、三区各2只5 m3，四区为2只3 m3,一至三区的加热器均设于地下一层热交换机房内，四区加热器设于屋顶热交换机房内。 3.排水系统 （1）室内排水系统采用污废水分流，室外污废水合流排入市政污水管，室外雨、污水分流。 （2）屋面雨水经雨水斗收集，经雨水立管排至室外雨水井，空调凝结水排至地下室集水井或室外明沟。 （3）地下室集水井、消防电梯集水井设潜水排水泵，废水经排水泵提升排至室外雨水井，污水池沉砂隔油池废水通过潜水排污泵提升至室外污水检查井，厨房废水经隔油池处理后排入室外污水管道。 4.消防系统 （1）室内消火栓系统：每层均设室内消火栓保护，消火栓设臵间距保证同层相邻二个消火栓的水枪充实水栓同时到达室内任何部位，水枪的充实水柱不小于10米，消防箱采用成品钢制消防箱，消防主泵设于地下一层消防泵

万科对监理公司的管理模式

万科对监理公司的管理模式 【作者】南京工程部 【编审】总部工程管理部 【编者按】如何选择优秀的监理单位并对其有效监管，是发展商项目管理面临的一个重要课题。南京公司在监理单位招标选择、不同施工阶段对监理的管理要求、对监理的定期考核评估以及对监理角色功能的理解和支持方面的诸多做法和认识，对集团内同行有一定参考作用。 【摘要】本文从监理招标过程、各阶段监理工作要求、监理工作定期考核等方面较为详细地介绍了南京公司的做法和经验，并初步阐述了业主对监理角色的理解和必要的工作支持。 【关键词】监理招标合同履行考核 【日期】 2002年8月 随着公司专业化进程的深入，工程管理日益规范化，集团对工程项目的管理也日趋成熟。作为工程管理中的重要环节，对建设监理单位管理也逐步向正规化发展。监理单位是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个工程项目的实施过程进行监督与管理。因此，监理单位在工程中的地位十分独特，它既受雇于建设单位，代表着建设方的权益，又根据国家法令和规范对建设行为进行公正地监督，因此在某种意义上，监理单位是活跃在建设单位、承包单位(含分包单位、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素的工程项目建设这一项复杂的系统工程中的重要的协调力量。然而，从当前整个监理行业的发展水平来看，现在的监理水平还远远未到能够承担起这个重任的程度。但是，作为国内住宅产业的领跑者，万科对工程的管理又有着自己独有的理念，对工程管理的要求也要比市场层面高一层。于是，如何对现有的监理单位进行管理，以达到万科的要求，并能按万科管理模式切实对工程项目进行监理，成为万科工程管理的一个课题。对此，南京公司工程部将从招投标、合同订立、合同执行、履约评估几个阶段汇报我们对监理单位的管理模式，供大会讨论。 一、监理招投标阶段的管理 南京监理市场虽然起步较早，有大量的高素质工程人才，以大量的高等院校和优秀建筑企业为依托，监理资源较丰富，但由于整个城市相对较保守及守旧，开放程度不高，全市整个监理行业水平并不高，并且监理队伍良莠不齐。对此，为了选择一个良好的监理伙伴，打好日后工程管理的基础，我们加强了对监理单位招投标的管理。

机电设备安装监理实施细则(1)

高新区2016年度水利工程监理实施细则（机电设备安装工程） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期：

机电安装工程监理细则 一、机电监理的工作目标和依据 1.1为了保证机电设备安装在内在质量与外观质量都能达到设计与规范的要求，为总包和业主单位提供合格产品，是机电监理控制的最终工作目标。 1.2工程建设的法律、法规与工程相关的合同、协议、设计图纸、设计说明书、机电设备的技术文件，各种有关的技术标准、规范、要求是机电监理工作重要与主要依据。 二、机电监理人员的工程行为规范 2.1机电监理人员首先要了解设计图纸及其它有关技术文件、规范，其次是对重要与主要设备的技术要求要详细了解。 2.2机电监理人员应认真审查施工单位的施工组织设计及各种技术方案，对其不符合工程实际的内容应进行完善、补充和修正。 2.3机电监理人员必须工作勤勉，深入务实，做到腿勤、眼勤、手勤，要多跑、多看、多问，经常深入安装施工现场，旁站观察，对施工单位不合适的工程行为要及时制止，严把质量关。 2.4机电监理人员对施工单位的现场工程行为的约束形式为口关指示、书面指示、责令停工、返工。即对不符合工程质量要求的工程部位，先提出现场口关指示，责令其整改，三次未见行动，则下达书面指示，在书面指示规定的时间内未整改，则责令停工。

2.5机电监理人员应认真作好监理日记，对重要的工程问题应作好专项记录，内容要力求真实。 2.6机电监理人员应认真作好工程进度月报及其它按规定要做好工程报表。 2.7机电监理人员应认真审查施工单位安装测试记录和单元工程质量评定表。 2.8机电监理人员应严格按照监理程序办事，工程事务处理应严格局限在相应的监理权限之内，特别是涉及到工程计量与工程拔款的事项应总监的安排下进行。 2.9机电监理人员在协调工程事务的过程中，应进行广泛的纵向与横向沟通，避免早下结论。 三、机电监理工作对施工单位的要求 3.1施工单位必须备齐合同规定的人员与设备在指定的日期内进场。 3.2施工单位进场后必须将主要施工技术人员及安装施工的主要设备、测量仪器、检测量具等造册送交机电监理人员审查。 3.3施工单位进场后必须迅速做好开工前的清场及其它准备工作，向机电监理人员提交施工组织设计，安装工程进度设计。 3.4施工单位必须建立完整的安装工程质量保证体系，并将其机构设置、人事安排、检测手段、技术措施书面报机电监理人员。

监理工作方法和措施

监理工作方法和措施 1、质量控制的工作方法和措施 1.1 质量控制内容 监理质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监理。 1.2 工程质量控制的基本依据 （1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范； （2）国家或国家部门颁发的法律与行政法规； （3）经监理单位签发实施的设计图纸与设计技术要求； （4）国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。 1.3 工程质量控制标准 （1）合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行； （2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行； （3）当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行； （4）监理单位可以依照工程承建合同文件规定，在征得业主批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。

1.4 质量控制目标 （1）材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。 （2）设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。 （3）土建施工质量控制目标：确保合格率达100％，优良率达85%以上。 （4）设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85以上。 1.5 质量控制的具体措施 （1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。 （2）技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。 （3）经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。 （4）合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。 1.6 工程质量控制的主要内容 工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。 （1）“预控”阶段 “预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有： 1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。 2）审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清