文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 浅谈“家和”文化在基层的实践与启示

浅谈“家和”文化在基层的实践与启示

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/cc15553207.html,

浅谈“家和”文化在基层的实践与启示

作者:吕海生

来源:《科学与财富》2017年第33期

胜利油田现河采油厂“家和”文化与基层子文化是一脉相承的。它们有着相同的基因,相同的灵魂。作为“家和”文化的子文化,以王岗家文化为代表的一大批基层文化品牌,以其多彩多姿的特色享誉油田内外。从整个现河采油厂内部来看,虽然有许多叫得响的基层文化品牌,但仍然存在发展不平衡的问题。有些管理着在实际工作中往往缺乏大局观和前瞻眼光,认为企业文化建设是虚的,完成生产任务才是实的,制定出的文化理念不是模仿或套用,甚至不适用。鉴于以上问题,笔者认为,需要进一步加大“家和”文化在基层传承和弘扬的力度,为基层的文明建设提供强有力文化支撑和持续不断的精神激励。在此,笔者结合采油厂及本单位的实践谈一下自己粗浅的认识。

“家和”文化的核心是和。“家和”的关键是人和,“人和”的关键是“心和”。“心和”是“家和”文化的至高境界,也是基层文化建设的至高境界。为了达到“心和”的境界,在基层文化建设中,我们必须花大力气,采取各种措施去做“和心”的工作。在这里,“和心”是手段“心和”是目的。为此,笔者认为应该着力抓好以下四个环节。

一、和志同进,为激发员工正能量提供原动力

志向决定方向。任何事情想干才有可能干好。如果不想干,再好的环境和条件也无济于事。作为基层员工,年龄性别、生活阅历、价值取向都不尽相同。如何激发和调动他们身上的正能量,共同促进企业发展、个人进步、家庭和睦、人际和谐,需要基层单位与时俱进,积极探索能够入脑入心的方式方法。

一是坚持用团队精神和文化理念凝聚人心。团队精神及其文化理念,体现的是团队共同的精神追求和价值取向,是一个单位最本质的特征。因此,要坚持不懈地引导员工深刻领会其精神实质,内化于心,固化于行。石榴的籽粒像一颗颗心和在一起,相互包容,共同吸吮着大地的营养和阳光雨露。我们用石榴的这些特性做象征,概括出了以“和心、包容、共享”为内涵的“和心”价值理念。在这里,只有和心,才能包容、共享,反之亦然。它们之间相互依存,互为条件,相得益彰,缺一不可。和心文化理念一经推出,便得到员工们一致认可,他们认为这正是员工之间和谐相处应达到的理想境界。

二是引导和激励员工努力实现所向往的目标。每个人都有自己向往的东西。作为基层组织要善于捕捉到员工的这些意愿,引导他们把这些意愿变成切实可行的目标,并帮助他们努力实现。每到新年伊始,单位在制定团队愿景的同时,要求员工也要制定自己的愿景目标。其中包括工作和生活家庭两个目标。目标定好后,要签承诺书,并在员工们的共同督促下落实。

二、和情同悦,让家园更温馨,让精神更愉悦

相关文档
相关文档 最新文档