《管理学基础》多项选择题题库
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(更新至2020年1月试题)
1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A.超越自我B.系统思考C.改变心智模式D.建立共同愿景
按预测属性的不同，可将预测划分为(AD)。A.定性预测D.定量预测
按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求(ABCD)。A.定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度
按照沟通方式不同，沟通可以划分为(CD)等类型。C.口头沟通和书面沟通D.非语言方式沟通和电子媒介沟通
按照决策的重要程度，可以将其分为(BCD)。B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策
按照控制对象的范围，可以将控制分为(AB)等类型。A.全面控制B.局部控制
按照组织系统划分，沟通方式分为(CD)。C.正式沟通D.非正式沟通
财务控制包括(ABD)。A.流动性控制 B.损益控制 D.运营能力控制
从沟通过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD)。A.信息的编码C.信息的解码D.信息沟通通道
从组织层次上来看，绩效可以划分为(ABC)。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效
从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人
单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)。B.固定成本D.可变成本
当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.消极防范的措施C.积极进取的措施
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(CD)。C.函询D.反馈
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法
对管理人员的贡献考评包括(CD)。C.达标绩效评价D.管理绩效评价
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(ABCD)。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境
俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度(AB)。A.关怀维度B.定规维度
根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括(ACD)。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算
根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(AD)。A.社会化大生产D.生产力
根据拉?柯?戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型(ACD)。A.主要目标C.并行目标D.次要目标
根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是(ABC)。A.薪酬B.工作条件C.人际关系
根据需要层次理论，下列选项属于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D.年老时有所依靠
根据应用广度的不同可以将计划分为(CD)。C.作业计划D.战略计划
工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD)。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有(BCD)。B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利能力
古典管理理论的代表人物主要有(BCD)。B.弗雷德里克?泰罗C.亨利?法约尔D.马克斯?韦伯
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有一定的关联性。A.顾客基础B.销售渠道C.生产系统D.产品的核心技术
关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为(ABD)。A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
管理冲突一般包括(ABD)等步骤。A.诊断冲突B.分析冲突D.干预冲突
管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)。A.调动内部成员的工作积极性B.吸收外部人才C.保证选聘工作的准确性D.被聘者可以迅速展开工作
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能如(ABC)。A.概念技能B.技术技能C.人际技能
管理者之所以编制计划，是因为(BCD)。B.计划是一种协调过程C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供了标准和依据
管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)。A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性
归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分(ABC)。A.内部原因和外部原因B.稳定性C.可控性
规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性计划。B.目标C.策略D.政策
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则(ABCD)。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化
激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(全选)。A.有利于激发和调动职工的积极性。
B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来
C.有助于增强组织的凝聚力。
D.促进内部各组成部分的协调统一
计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括(BCD)。B.执行计划C.制定计划D.检查计划执行情况计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)。A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中
坚持组织结构设计的弹性原则要做到(全选)。A.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度
控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即(BC)。B.前馈控制C.预先控制
控制系统的构成包括(ABCD)。A.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制方法
控制系统是指由(ABCD)组成的具有自身目标和功能的管理系统。A.控制主体B.控制客体C.控制信息D.控制措施
零基预算的程序包括(ABCD)。A.建立预算目标体系B.逐项审查预算C.编制预算D.排定各项目、各部门的优先顺序
领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是(AC)。A.思想型领导C.组织型领导
领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有(ABCD)。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境
领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)。A.法定权力B.奖励权力D.处罚权力
领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是(ABCD)。A.行为能力B.认知能力C.情感能力D.意志能力
领导者在协调入际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法
马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD)。
A.传统的权力
B.理性一合法的权力D.超凡的权力
麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。B.权力的需要 C.社交的需要D.成就的需要
梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。A.人是“社会人”而不是“经济人” B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气
美国管理学家菲德勒认为，(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。B.职位权力C.任务结构D.上下级