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座谈会方案

和田地区图书馆“喜迎新春关爱老人真情构和谐”读者座谈会活动方案读者座谈会是图书馆为了加强与读者的沟通，以便及时发现管理和服务过程中存在的问题，进一步提高服务质量的一项常规性工作。为了更好地发挥自身优势，不断提升图书馆服务水平，推动图书馆工作再上一个新台阶，为进一步在全社会形成“多读书、读好书”的良好氛围，同时也为了加强与读者之间的沟通，更加深入地了解读者需求，倾听读者心声，和田地区图书馆以“迎新春”为主题，于2012年1月9日召开老年读者座谈会。

一、活动时间：2012年1月9日下午4点

二、活动主题迎新春

三、活动地点和田地区图书馆二楼阅览室

四、参加人员：局管领导、读者代表、馆负责人及其全馆职工

五、活动内容1、分管领导讲话2、读者代表发言3、进行讨论（主要听取读者对图书馆各方面工作的意见和建议。）

4、给部分读者颁奖。

5、单位领导做总结讲话。

六、活动安排：（一）活动筹备期：

1、拟定邀请人员。（书面和电话两种形式进行联系）

2、提前了解读者来馆阅读时碰到的问题，收集有关问题并对收集的问题进行归类整理，做好提问准备。

3、与和田报社、电视台取得联系，为这次活动做宣传报道。

4、准备横幅、海报的宣传工作。

5、提前布置好场地，卫生打扫干净、窗台上摆放盆景和水果饮料。

（二）活动开展期

1、再次确定各项事宜是否已经布置完毕。

2、按照活动要求进行活动。（特别是交流环节）

3、现场有负责照相、记录的工作人员。

（三）活动后期1、活动结束后，工作人员做好善后工作

2、将本次活动信息及时上报。

七、活动要求：

1、诚恳接受读者的意见和建议，并对读者提出的意见和建议将进行认真梳理。

2、对所提的所有意见进行整理和反馈。能够做到的，争取在最短的时间内整改解决。

3、对图书馆不能直接做到的，在今后的工作中逐步解决或完善。

4、对广大读者对图书馆的关注、支持与信赖表示感谢。

和田地区图书馆

二〇一二年一月五日

员工座谈会会议方案

员工座谈会会议方案一、目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：四楼大会议室三、时间：2010年5月19日(暂定) 四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定) 1、生产一线老员工

A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人 C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人 2、生产一线新员工(二年以内进厂的) A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工 B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。 C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。 3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2：30-5：30) 1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议

的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。 3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。 4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提 6\问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

员工座谈会方案

员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承‘以人为本’的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。二、座谈会目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，及时发现并帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化； 2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力； 3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度； 4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并鼓励员工多提合理化建议。三、会议议题范围 1、公司未来的发展愿景； 2、职业生涯规划； 3、工作中的困惑； 4、生活中的难题； 5、伙食、住宿等方面； 6、其他福利待遇等相关问题四、座谈会注意事项 1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击； 2、避免发言重复、无重点； 3、意见中肯、建议明确； 4、避免打断他人发言；

5、关闭手机或采用震动； 6、会议采取举手发言形式。五、组织 1、地点：公司总厂办公楼三楼培训室； 2、时间：2013年开始，每月举办一次，具体时间视情况另行决定（会议时长暂定为2H）； 3、由人力资源部负责每期员工座谈会，开会前一周在公司信息公告栏张贴通知； 4、会议前三天将参会人员名单公布，并确定最终到会人数； 5、会议过程中拍照及做会议记录、会后宣传。开会前，各部门员工可将建议或抱怨反映给参会员工代表，并由他们在会议上提出、反馈。六、座谈会组织机构人员及职责：组长：职责：确认会议主题并对座谈会进行指挥、监督、统筹。副组长：职责：主要负责会议流程、会议主题、会议主持。联络专员：职责：确定会议时间、地点、嘉宾人选及参会人员名单，并张贴会议通知及告知参会人员。后勤专员：职责：负责座谈会会场安排布置，包括水、食物、空白纸张及会议所用的相关资料。记录专员：职责：负责记录会议内容，做会议统计及编制会议报告。七、参加员工类别要求 1、生产一线老员工； A、年度各部门优秀员工； B、敢于提问、沟通较好的老员工； C、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工； 2、生产一线新员工 A、座谈会周期内新入职员工； B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的活跃型员工； C、平凡岗位任劳任怨，责任心强的实干型员工； D、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；

座谈会策划实施方案

座谈会策划实施方案一．活动背景及主旨：为进一步落实分公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。分公司决定全公司开展一次座谈会。活动要求分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对分公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进分公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助分公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到分公司发展心系员工，员工进步依靠分公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。二．活动方案： 1．活动主题：明思路、谋发展、渡难关 2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在分公司得到更为广泛的交流，推动分公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。渡难关则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺利

渡过难关，比如说经营方式、企业管理、人力资源等等这些方面的困难。总的来说，明思路是前提(基础)，谋发展是根本，渡难关是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。 3．活动时间：2016年 12 月19日---12月19日 4．活动地点：绵阳罗浮山景区(绵州温泉酒店) 5. 具体负责人：XXX 6. 参会人员：公司全体员工三.讨论主题 1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？ 2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。 ①我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？ ③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？) ④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ⑤你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？

员工座谈会方案

员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司发展速度的加快，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；为了增进新老员工的感情互动，使老员工能更有效地帮助新员工提高工作效率，故开展本次座谈会。二、座谈会目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 3、增加员工的归属感与忠诚度。 4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。三、座谈会主题：沟通无极限四、地点：公司2号会议室五、时间：2012年11月下旬六、人员名单：暂按40人左右。 1、邀请部分部门负责人参与 2、入职一年以内的员工（必修人员） 3、部分老员工代表参与七、座谈会议程：（约2.5H）第一部分(5min)：HR主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，畅所欲言。第二部分(10min)：管理部长介绍公司经营基本情况及公司未来发展规划方向、员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间等。第三部分(100min)：员工互动及提问：破冰，每位与会员工先进行自我介绍；有问必答环节（公司企业文化、发展历史、人力资源政策等等）；然后由一段职场影片引入，引出讨论主题，员工互动提问及建言献策，引导员工发散思维，鼓励说出自己的正面想法，激发员工的正能量。（为激发员工参与的积极性，建议凡发言的员工，发放一件小礼品）。

第四部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。第五部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由HR记录下来，并承诺三个工作日内给予答复。第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。八、会议后期阶段： 1、对此次座谈会进行宣传报道。 2、座谈会分享PPT制作。九、注意事项： 1、引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。十、讨论主题 1、对公司现行的制度、流程有何合理化建议？ 2、你认为怎么样的员工才是优秀员工？ 3、你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ 4、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力。 5、大家希望接受那些方面的培训？培训工作如何能做的更好？（欢迎大家建言献策，不局限于以上问题）十一、座谈会预算：1000元（用于购买水果、瓜子、小礼品）

座谈会策划方案

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 座谈会策划方案座谈会策划方案（一）一、活动目的： 1、以“ 国庆节、中秋节” 为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业的知名度和美誉度； 2、通过中秋、国庆八天长假，最大限度的提高人流量、提升人气、扩大专卖店的销售业绩；二、活动主题：举国欢庆六十年立马派送九重礼三、活动时间： ** 年9 月29 日——**年10 月8 日四、促销活动内容的设计： 1、一重礼：进店免费礼无需购物，进店就有礼。活动期间内所有顾客凭单页进店登记后均可免费领取精美礼品一份。促销说明：活动期间礼品发放数量限前30 名进店的消费者（预计10 天300 个）。商家可自行选择，建议商家在中秋前可用月饼代替礼物。 2、二重礼：国庆特价礼 3、三重礼：中秋团圆礼（特价车除外）月饼是中国人中秋不可或缺的象征团圆的礼物，又因中秋在国庆之 1 / 24

后，可以以月饼作为礼品，更显得贴近时节和氛围。立马商户可和一些超市和商店协商，购车时以月饼为礼物送出，到活动结束后再结账。也可由商户自己视情况而定。月饼档次不能太低，在利润范围内尽量保持月饼的档次，根据店里面的低利润车型送月饼。 4、四重礼：购车豪华礼（特价车除外）根据不同价位段的车型设立不同的礼品赠送，售价越高利润相对越大。针对购买高端车型的客户，在保证利润的范围内，送豪华大礼包。大礼包可由沙滩椅、购物蓝、打气筒、防盗锁、头盔、电磁炉（商家自己购买）等自由组合成多个不同大礼包。 ⑴、高端价位车型（如公主马八代、立马喜运、追风马、劲悦、立马鸿运等）的赠送豪华大礼包一个！礼品建议：沙滩椅、购物蓝、打气筒、防盗锁、头盔、电磁炉； ⑵、中高端价位车型（如立马追梦、立马劲驰、公主马五代、双喜马、立马风锐、立马300、立马700 等）的赠送大礼包一份！礼品建议：沙滩椅、购物蓝、打气筒、防盗锁、头盔； ⑶、中端价位车型（如立马风行、立马 A 梦、阳光马三代、好运马二代、金鹰马等）的礼品建议：购物蓝、打气筒、防盗锁、头盔； ⑷、中低端价位车型的礼品建议：打气筒、防盗锁、头盔。 5、五重礼：中秋红包礼（代金券后附） 6、六重礼：国庆现金礼（特价车除外）活动期间凡购买正价车型的消费者凭购车发票或收据即可参加抓现金一次。抓现金单据当日有效，对已抓现金客户的单据由抓奖负责人

物业公司座谈会实施方案

物业公司座谈会实施方案莒南县集中供热管网社区、物业公司座谈会随着集中供热管网的扩容～热用户数量的增加～供热企业与社区物业公司的交流合作越来越多～同时矛盾点也逐渐突出～为了加强与社区、物业公司的联系～促进供、需双方的协调合作～更好的将集中供热工作开展下去,同时～也是供热企业与社区、物业公司相互交流、互相学习、取长补短的机会～以此营造良好的社会氛围～促进社会和谐发展。一、会议主题:供热企业与社区、物业公司的协调合作,各小区存在的实际问题二、会议地点:力源热电厂一楼会议室三、座谈会时间:2012年3月20日上午9:00-11:00,暂定, 四、参会人员: 1、信源热力有限公司林超总经理 2、信源热力有限公司李广程副总经理 3、信源热力有限公司孙波 4、信源热力有限公司技术顾问张立俊,暂定, 5、华泉苑物业代表,暂定, 6、温泉小区物业代表,暂定, 7、天桥小区物业代表,暂定, 8、地税小区物业代表,暂定, 9、春园新居物业代表,暂定, 10、永盛嘉园物业代表,暂定, 11、运输四队物业代表,暂定, 12、五金公司物业代表,暂定, 13、县委家属区物业代表,暂定, 14、县府家属区物业代表,暂定, 15、金碧花园物业代表,暂定, 16、金鼎上城物业代表,暂定, 17、裕隆嘉园物业代

表,暂定, 18、粮油供应公司物业代表,暂定, 19、玉皇家园物业代表,暂定, 20、路镇党委家属区物业代表,暂定, 五、会议议程: 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。

座谈会策划方案范文6篇

座谈会策划方案范文6篇座谈会策划方案范文篇一：一、会议名称(会标) xx省xx局20xx年工作会议二、会议时间 20xx年0月0日(星期x)上午9时，会期1天。三、会议地点机关x楼会议室四、参加人员序号单位人数姓名 1 厅领导 1 xxx 2 局领导班子成员 6 xxx xxx xxx xxx xxx xxx 3 副处级干部 3 xxx xxx xxx 4 各科室负责人 18 xxx xxx xxx 5 其他干部职工 70 (姓名略)不含驾驶员 6 xxx处 20 7 xxx处 21 8 xxx处 26 9 xxx处 22 注：各处参加人员： 1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长; 2、各所所长、书记; 3、获奖集体代表和个人。总计约：000人，人数与x楼会议室可容纳人数基本相

符。五、会议日程主持人：xxx(一般为常务副局长) 一、xxx同志宣读《关于表彰20xx年度先进集体、先进个人的决定》; 二、xxx同志宣读《关于20xx年工作目标兑现奖励的决定》; 三、xxx同志宣读《关于对xxx处等16个社会治安综合治理先进单位的表彰决定》; 四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖; 五、xxx同志与各处处长签订20xx年工作目标责任状;xxx同志与各处党委(总支)书记签订党风廉政建设和综合治理责任状; 六、xxx同志传达全省xxx工作会议精神; 七、xxx同志做工作报告; 八、厅领导xxx同志讲话。六、会议材料(材料袋内拟装会议材料) 1、会议须知《会议须知》包括：①注意事项;②会议日程;③人员名册。 2、工作报告xxx同志讲话; 3、传达提纲全省xxx工作会议、全省xxx祝捷表彰大会、全省xxx系统创建文明行业总结表彰大会，共三个传达提纲; 5、目标管理卡机关各科室20xx年工作目标管理卡;

公司座谈会策划实施方案

公司座谈会划实施方案一.活动背景及主旨：为进一步落实分公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。分公司决定全公司开展一次座谈会。活动要求分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对分公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进分公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助分公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到分公司发展心系员工，员工进步依靠分公司良好环境。你中有我，我中

有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。二.活动方案： 1活动主题：明思路、谋发展、渡难关 2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在分公司得到更为广泛的交流，推动分公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。渡难关则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺利渡过难关，比如说经营方式、企业管理、人力资源等等这些方面的困难。总的来说，明思路是前提（基础）,谋发展是根本，渡难关是过程, 这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。 3.活动时间：20xx年12月19日---12月19日 4.活动地点：绵阳罗浮山景区（绵州温泉酒店） 5.具体负责人：XXX 6.参会人员：公司全体员工三.讨论主题 1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

企业座谈会会议方案

企业座谈会会议方案一、目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：四楼大会议室

三、时间：2010年5月19日(暂定) 四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定) 1、生产一线老员工 A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人 C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人 2、生产一线新员工(二年以内进厂的)

A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工 B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。 C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。 3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2：30-5：30) 1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。 3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。 4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当

座谈会活动方案精选5篇参考

座谈会活动方案精选5篇参考座谈会活动方案1 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。 2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。 3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：四楼大会议室三、时间：年5月19日(暂定) 四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定) 1、生产一线老员工 A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人

C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人 2、生产一线新员工(二年以内进厂的) A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工 B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。 C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。 3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2：30-5：30) 1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。 3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。 4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个

老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。 5、总经理发表讲话。七、组织工作 1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定 2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。 3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。 4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。 4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。座谈会活动方案2

座谈会策划方案-

座谈会策划方案- 2019年广信与电信政企业务交流会一活动时间：2019年 xx月xx日---xx月xx日二活动地点：海丰县三参会人员：驻汕尾全体员工及电信政企客户经理四活动背景：为进一步落实公司所制定的战略目标以及达量目标，规划今年的全新工作，要求公司广大员工要立足本职岗位工作，提高员工的积极性与热情度，为开展业务作铺垫，特此举办一次关于政企业务的座谈会。同时，促进与政企客户经理之间的合作关系，使双方达到互盈互惠，为公司创造更好的的业绩，使公司发展与员工进步有效融合。五活动主题 1．活动主题：创新、创益、创量 2、主题阐释：根据2019年广信与电信合作中存在营销、管理上的问题进行有效的梳理与政企线条的业务量进行评测。为2019年开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，效率更加提高，各员工之间的合作更加协调，所做的各项努力更加富有成效。六讨论主题 1，电信政企客户经理提出广信在日常工作上有哪些地方做的不足及需改进的地方，如何调整广信的服务流程及相关事项。让我们广信更好地更深的加强与电信的合作。①公司在配送终端时的时效性问题？②公司的货源问题？若以上所发生的问题，未能及时供货的，可能出现以下情况：广东广信通信服务有限公司汕尾管理中心广东广信通信服务有限公司汕尾管理中心 3，配送终端时，可不可以带动配件的销售？ ---客户经理配送终端给客户的同时，同时也可以带动用户购买相关配件，例如：手机膜、皮套等，这样不仅仅只是增加我们的销售业绩，同时我们会以最实惠的价钱出售，也对客户的手机起到保护作用，实现互利互惠。七活动流程： 1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场的人员并签到。 2.活动主体：现场座谈会①公司负责人做开场白②座谈会由xxx主持③会议记录人员：XXX 3. 活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。八注意事项

员工座谈会方案

员工座谈会方案一、座谈会宗旨：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。同时，随着公司发展速度的加快，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。二、座谈会目的： 1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化； 2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用； 3. 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度； 4. 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性； 5. 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。三、时间：待定四、地点：公司会议室五、人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定，分为按新老员工或按部门方式） 1. 老员工 A. 先进并能以身作则的； B. 有带头作用或有代表性的； C. 敢于提问、沟通较好的； D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。 2. 新员工（入职1—3个月） A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；

座谈会的工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除座谈会的工作方案篇一：座谈会方案和田地区图书馆“喜迎新春关爱老人真情构和谐”读者座谈会活动方案读者座谈会是图书馆为了加强与读者的沟通，以便及时发现管理和服务过程中存在的问题，进一步提高服务质量的一项常规性工作。为了更好地发挥自身优势，不断提升图书馆服务水平，推动图书馆工作再上一个新台阶，为进一步在全社会形成“多读书、读好书”的良好氛围，同时也为了加强与读者之间的沟通，更加深入地了解读者需求，倾听读者心声，和田地区图书馆以“迎新春”为主题，于20XX年1月9日召开老年读者座谈会。一、活动时间：20XX年1月9日下午4点二、活动主题迎新春三、活动地点和田地区图书馆二楼阅览室四、参加人员：局管领导、读者代表、馆负责人及其全馆职工

五、活动内容1、分管领导讲话2、读者代表发言3、进行讨论（主要听取读者对图书馆各方面工作的意见和建议。） 4、给部分读者颁奖。 5、单位领导做总结讲话。六、活动安排：（一）活动筹备期： 1、拟定邀请人员。（书面和电话两种形式进行联系） 2、提前了解读者来馆阅读时碰到的问题，收集有关问题并对收集的问题进行归类整理，做好提问准备。 3、与和田报社、电视台取得联系，为这次活动做宣传报道。 4、准备横幅、海报的宣传工作。 5、提前布置好场地，卫生打扫干净、窗台上摆放盆景和水果饮料。（二）活动开展期 1、再次确定各项事宜是否已经布置完毕。 2、按照活动要求进行活动。（特别是交流环节） 3、现场有负责照相、记录的工作人员。（三）活动后期1、活动结束后，工作人员做好善后工作 2、将本次活动信息及时上报。七、活动要求： 1、诚恳接受读者的意见和建议，并对读者提出的意见和建议将进行认真梳理。 2、对所提的所有意见进行整理和反馈。能够做到的，

员工座谈会方案

员工座谈会方案座谈会目的： 1、了解新员工的工作状态和思想动态，总结并解决新员工提出的问题。 2、促进新员工融入，增强新员工认同感与忠诚度，传播企业文化。座谈会形式： 1、每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长1.5小时。 2、座谈会以茶话会形式进行，活动场地选择大型会议室。参与人员及职责： 1、组织人：由共享中心同事担任，承担工作包括：（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题；（2）确定与会时间、地点及人员名单；（3）邀约与会者；（4）安排座谈会设备。 2、主持人：由人力资源主任轮流担任，每场座谈会由2位人力资源主任承担主持及记录员工作。 3、参会人员：集团总部的新员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随机抽取15 －20人。 4、出席嘉宾：组织发展经理、人力资源经理、企业文化经理、薪酬绩效经理。座谈会流程： 1、新员工参会前填写并回传调查问卷（详见附件一）。 2、共享中心拟定会议主题，确认参会人员名单，邀约与会者。 3、参会人员签到。 4、主持人发言，介绍本次座谈会的目的，对于大家发言表示衷心欢迎，欢迎大家各抒己见。 5、嘉宾发言。 6、员工自由发言。 7、嘉宾回答员工提问并加强互动。

8、嘉宾进行总结发言。 9、座谈会结束。费用预算： xx元/会附件一调查问卷 1、入职以来，我清晰我所做的工作有哪些内容，需要达成怎样的目标。（） A、我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。 B、我了解大致内容，但不知道有什么目标。（不清晰的方面包括：） C、我知道目标是什么，但工作内容还不具体。（不清晰的方面包括：） D、我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。（不清晰的方面包括：） E、师兄、师姐、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。（不清晰的方面包括：） 2、我有完成工作所需的足够资料和设备。（） A、资料和设备都很充足，令我的工作不受限制。 B、资料和设备不是十分完备，但我有途径求助或自行解决。（不足的有哪些：你的解决途径是：） C、资料和设备不完备，我也不知道如何解决。（不足的有哪些：） 3、上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。（）（多选） A、上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。

新员工座谈会方案

新怡总部新员工座谈会方案一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。二、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。三、安排时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）地点：品牌大楼商学院B室主持人：人力资源中心副总监记录员：四、参会人员 1、人力资源中心各模块负责人。 2、2014年第一季度新入职员工。五、议程（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言 1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰； 2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障； 3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯； 4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何； 5、其它合理诉求与宝贵建议。（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。六、组织工作： 1、提前三天发放通知。 2、提前两天确定实际参会人员名单。 3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。 4、会议全程记录、会后跟进反馈。七、注意事项： 1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。 3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。编制：审核：复核：批准：

员工座谈会方案

员工座谈会方案本着构建新进员工及各级员工与公司层面的有效沟通渠道，帮助新进员工及各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听新进员工及各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议，增进企业的内部凝聚力和亲和力，人力资源部将在龙口、烟台、青岛区域采取以下方式切实做好员工沟通：一、月度新员工座谈会（一）安排时间：每月最后一个周三地点：城市花园会议室主持人：人力资源中心总监（二）参会人员 1.公司高层领导 2.前一个月新入职员工（三）会议流程 1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。 2.人力资源中心总监侯春刚发言。 3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：（1）工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；（2）工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；（3）对工作环境是否适应，食宿是否习惯；

（4）对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；（5）其它合理诉求与宝贵建议。 4.会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。 5.对现场及便签提出的问题，人力资源中心能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。 6.由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 7.会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。（四）组织工作： 1.提前三天发放通知。 2.提前两天确定实际参会人员名单。 3.提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。 4.会议全程记录、会后跟进反馈。（五）费用预算： 1.水果：200元 2.零食：100元 3.矿泉水：80元共计：380元（六）注意事项：

记者座谈会策划方案

2017中国秦岭生态旅游节媒体记者座谈会策划方案为充分发挥新闻媒体的宣传效应，全力做好“2017中国秦岭生态旅游节及十大品牌营销活动”的新闻宣传工作,进一步提升“秦岭最美是商洛”的品牌知名度和美誉度，扩大2017中国秦岭生态旅游节的影响力。特邀请媒体记者代表参加此次座谈会，共商宣传事宜，故制定此方案。一、活动名称 2017中国秦岭生态旅游节媒体记者座谈会二、活动时间 2017年3月10日14:00 三、活动地点陕西省旅游局会议室四、组织机构主办单位：商洛市旅游局五、邀请媒体（23家）邀请到的媒体单位，双方需达成长期合作关系。各媒体单位需派专人对接负责商洛2017全年活动的新闻宣传工作。务必要及时、准确、高效的传播商洛旅游活动的新闻资讯，发挥新闻传播的最大效力，把“秦岭最美是商洛”

的旅游名片推向世界。（媒体单位需提供对接人的联系方式及微信号，供建立媒体宣传微信群）传统纸媒：陕西日报、华商报、西安晚报、三秦都市报、商洛日报（5家）电视媒体：陕西广播电视台、西安电视台、商洛电视台（3家）网络及新媒体：人民网、新华网、陕西传媒网、西部网、凤凰网、商洛新闻网、新浪、腾讯?大秦网、今日头条、一点资讯（10家）直播平台：映客、花椒、熊猫、斗鱼、一直播（5家）（备注：商洛电视台、商洛新闻网和商洛日报三家媒体由商洛市旅游局负责联系）六、活动内容（一）活动流程 1、商洛市旅游局副局长李秋霞介绍与会嘉宾及各媒体单位代表； 2、投影仪播放商洛旅游形象宣传片； 3、商洛市旅游局局长王浩介绍商洛旅游资源现状及2017 秦岭旅游节筹备情况； 4、盛天文旅董事长李军鹏介绍2017中国秦岭生态旅游节创意策划方案及新闻媒体宣传策划方案；

家长座谈会活动方案

坪地场小学2014年上学期家长培训会活动方案主题：加强家校沟通，构建和谐教育一、活动目的： 1、通过座谈会，展示学校良好形象，宣传学校教育教学工作。 2、加强家校交流，丰富家长的育儿知识，引领和帮助家长学习优秀的家教经验。 3、组建家委会，充分调动家长参与班级管理的积极性，努力配合学校及班级教育工作。二、活动时间： 2014年5月26日（星期一）下午2:10 三、活动地点：坪地场小学食堂餐厅四、通知家长：各班主任在之前以电话及短信的形式通知家长开会时间、地点及主要议题，以便于家长提前安排好时间，尽可能的让学生的父母来参加，对有事不能来参加家长会的人应提前做到心中有数，并通过协商另约家长见面时间。五、前期准备精心准备好发言稿；开家长会之前应布置好教室，完善好公布栏内容，给家长以干净、整洁的好印象；提前通知课任老师做好开会准备；提前将孩子写给家长的信放置相应的课桌上，引领家长找到座位，并签到。六、会议流程: 1、家长签到、就坐 2、李校长讲话 3、教务主任黄文杰老师讲话 4、介绍科任教师 5、班主任汇报前期学生表现，家长查阅学生作业本 6、班主任介绍家委会组建的相关情况，邀请家长报名参加

7、学校德育副校长任守洋老师讲话。 8、预告家长：十一月份学校将再次组织大家参加家长学校培训。通过聘请教育专家讲课、家长听课的形式解决家长们在孩子教育方面的疑惑。 9、个别交流七、对老师的要求： 1、家长会要提前着手，准备充分。 2、各教师认真准备好家长会发言稿。内容要详实、客观、公正。 3、教师着装要得体，大方。 4、语言要准确、生动、凝练，切忌啰嗦。要多说能鼓舞人心的语言，让家长对教育孩子有信心。 5、态度要亲切、真诚，具有亲和力，并能体现出教师的职业素养。 6、科任教师需全程陪同。八、上交材料：家长签到表、家长调查问卷、教师发言稿、孩子书信与家长回信、家长会小结九、讲话主要内容：1、欢迎选择和平，并请相信和平！ 2、介绍该班班主任及任课教师 3、请务必支持配合学校及班主任的工作。十、后勤保障 1、教学楼卫生：清洁人员1:45前清扫、拖地（包括厕所）。 2、教学楼保卫、指引：保安人员 3、停车指引：保安人员 4、摄影：毛明水坪地场小学 2014年5月20日

学生座谈会工作方案

教务处关于学生座谈会的工作方案根据教字 [2017]23号“关于开展2017-2018学年上学期期中教学检查工作的通知”精神，为了解和听取学生对教学和教师的意见，充分了解学生诉求，倾听学生心声，从而为教育教学工作提供指导，特制订本座谈会工作方案。一、学生座谈会的组织座谈会由教务处组织，各系共同参与，座谈会的主体为各系学生代表。座谈会要形成详实的会议记录，作为教学检查的文字材料存档，以备参考。二、学生座谈会的主题和重点本次学生座谈会旨在了解学生诉求，提高服务质量。在座谈会中主要了解和听取学生对教学和教师意见，兼顾学生其他方面意见和建议。三、学生座谈会的形式和话题座谈会要以谈话和师生互相问答的形式进行，以学生为主体，组织者应善于引导学生向主题靠拢。组织者在学生提出合理化建议的时候一定要及时表示赞赏，在学生抱怨泄气时要及时引导。以下是备选的话题，仅供参考。 1、认知篇你对目前自己班级的学习风气怎么看？你对我们学院的考风考纪怎么看？任课老师在意识形态、师德师风方面有没有表现比较好或存在问题的？你对哪个老师的教学方法特别欣赏？对哪个老师的教学方式特

别不满？你认为你所在系的教学运行秩序怎么样，教学工作是否稳定？你觉得你所在专业的课程设置、课程安排、课时分配存在问题吗？你了解我们学院的办学定位和人才培养定位吗？你认为按照目前的教学情况你能达到学院培养的规格吗？如果不能学院需要在哪些方面有所加强？你们班有没有值得大家学习的“学霸”？或者有没有影响大家学习的“学渣”？ 2、满意度与建议篇你对我们学院的教师的教风、服务态度还满意吗？有什么好的建议？你们班现在的任课老师中有没有哪个给你留下特别好的印象的？有没有特别差的？对他们还有哪些建议？你对我们学院的第二课堂还满意吗？是否有自己感兴趣的形式和项目而我们学院还没有开设的？你是否参与过我们学院组织的各种讲座？对我们学院组织的各种讲座还满意吗？你想听取哪方面的讲座？ 3、思考与建议篇你对我们学院的教学工作有什么建议吗？四、时间安排

座谈会策划方案

万泰国际商城运营管理公司商户恳谈会实施方案一．活动背景及主旨：为进一步落实运营公司所制定的战略目标，2014年马上就接近尾声，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作，由此公司决定对全体商户开展一次恳谈会。紧紧围绕促进商家良性持续发展为宗旨，让每位商户朋友根据自身实际感受直言不讳，提出有运营管理、经商等不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，制造今后发展的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司与商户发展有效融合。二．活动方案： 1．活动主题：万泰国际商城运营恳谈会 2、主题阐释：主要是对前期运营公司存在的管理上的问题进行有效的梳理与总结，以及商户在经营过程的困难，以便使我们的共同商讨直捣问题所在，实践措施在万泰得到更为广泛的交流，推动商户的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为2015年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效，两者相互联系也相互制约，缺一不可。3．活动时间：2014年 12 月1日 4．活动地点：万泰国际商城会议室 5. 具体负责人： 6. 参会人员：万泰国际商城运营管理公司以及各大商户代表

三.讨论主题 1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？ 2、对运营日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。 ①我们市场的核心竞争力是什么？（如：商品价格、质量等诸多事宜） ②你认为如何拓展经营渠道？（思路：比如从本地市场-外地市场定向发展或者全面发展周边现实，这其中是有利弊的，请给出建议）希望各位商户积极献言献策，踊跃发言！四．活动流程： 1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员 2.活动主体：商户恳谈会 ①公司负责人做开场白 ②座谈会由杨威主持 ③现场摄像(影)人员：刘静 3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。五、经费预算行程为半天，路程为10公里(单边)，人数40人 1、会场布置：烟、水果、茶水 4、餐费：7000元（不含酒水） 5、其他费用：1500元 6、礼品：空调被 40件