水果配送策划书参考

水果配送策划书参考

篇一：水果O2O社区配送平台策划书

项目概述

以中高档小区、写字楼的业主和白领为服务主体，以微信为入口，以微信公众平台为载体，实现半小时生活圈的自由配送和上门服务，主要产品为中高端水果（有机或进口）、农副产品、时令果蔬、特色干果为主。

关键词：

社区 O2O 微信公众平台水果

目的：

1、提高团队的实战及协作能力

2、直接获得经济效益

3、打造珠海本地有影响力的生活服务公众平台

项目分析

1、市场分析

、市场概况：

微信近几年兴起，利用微信公众平台或开发APP服务客户的商家也较多，但是能够系统化做配送的少之又少。全国虽有几家相对比较成熟的这种电商，或者是传统电商的转型升级，但他们相对城市覆盖率远远不足或经营产品单一。至于本地化运营的有多少有待调查。就算有同行，也可进行区域性或产品差异化运营。

、市场前景：

利用微信的便利性做懒人经济。利用微信朋友圈强关系的特性，传播的速度和客户稳定性比较强。前提是做好用户平台体验和线下服务。通过建立一对多的公众账号，就相当于拥有了一个能够直接传播信息到消费者身上，且不受外界干扰、成本较为低廉的自媒体平台。与消费者之间的沟通将更加便捷，不存在任何障碍，对于客户关系维护和及时获知客户反馈信息的作用不言而喻。当今营销卖产品就是卖服务，微信能够让我们与消费者之间建立信任基础，促发重复性消费和对品牌的高度忠诚。微信将为我们在移动互联时代构建一条潜力无限的电子商务销售渠道。

、市场定位及目标：

寻找与中高端消费能力相匹配的小区为主，最好能够打通物业关系，相对来说前期推广和以后配送不会出现被卡现象最好。暂定于小区；

写字楼和商业区以下午茶（水果或小吃）为主，小区周围的商业区或者配送点一定配送半径内是可以覆盖的。

2、项目背景

、项目提出的原因：

2．1．1、微信公众平台渐于成熟，被普通消费者所接受。微信的自媒体功能有强大的传播能力。线上线下结合方式开始成为商业模式的主流，我们将努力迎合消费者的消费

习惯。

2．1．2、一个线上点单支付平台是否成功，不仅仅在于是否方便客户（使用人员或消费者），还在于是否方便自己或者平台加盟用户（商家），因为前台界面很重要，但后台使用界面也要很方便，同时要求能够及时处理数据的能力及数据统计。传统的订单下发方案有两类：电话点单和页点单。缺陷：人力成本高，电话记录难免出错，客户选择的产品不多，方式有限，商家若要图文并茂，印刷成本也会升，同时对账也会非常困难。

、项目运作的可行性：

微信用户数量年底将超过8亿，用户不存在接不接受的问题。推广力度和互动能做好便能解决这个问题。主要问题在于技术实现问题及线上线下结合问题（也就是服务问题）。这两点将在后面详细阐述问题关键点。

、项目的独特和创新性：

公众号采用自媒体与电商相结合的运营模式。在传播品牌的同时建立消费者圈子，提高消费者对我们的认可度，以口碑带动微信电商新渠道的拓展。从而达到既卖得出产品，客户关系又较为稳固的效果。

、项目的主体简介：

、消费群体：以区域或消费能力来划分，暂时以中珠旗下的小区做为试点区域。

、商家：由于开始时只是单个的商家和一个配送点，配送能力和区域有限，我们暂时定为只接受2公里内配送订单，或者大于2公里我们收一点小费，或者也可以规定满多少订单我们可以在几公里范围内配送。

线下水果店，可以自营，当然也可以找合作商家。水果的利润将比较高，面对的消费群体较多，自营有利于经济效益，但成本会大幅上升。同时对于中高档业主来说，水果是生活必须品，属于返单相当强的一类消费品。同时线下还要有一个仓库即配送点。选择要合理，离水果店也不能太远，能相互照应。

、微信公众平台：界面简单清晰，有商城功能，能够进行订单的管理并有接受发送能力，能够发放优惠券，能够对会员进行管理，账务管理，通LBS技术把订单发送给最近商家（或配送点）处理，能连接无线打印设备，支付，收货地址管理，以及服务器承载能力，缓存反应时间等要求。

、无线打印设备：通过无线（仓库内也可用有线方式或局域方式）接受平台发送的订单，能够自动接受并及时打印出来。有小单，对于客户来说正规，对于我们经营者来说方便对账，避免漏单，落实责任人。

、物流团队：能够把定单所订货品在60分钟时间内（约3公司里内）送到客户指定地点，其中包括捡货包装时间。物流团队将是整个平台运营的重中之重。

、项目流程规划：

第一阶段：选定小区，小范围内推广二维码（比如开张送水果等方式，先让客户体验），试运营（进行系统测试，各个环节的数据要认真做好记录，比如哪个时候订单最好，打印设备反应时间，平台响应时间，捡货速度（怎么摆放仓库的水果位置比较合理，易于捡货包装），最远配送来回时间，物流团队最大负荷，每天出货量预测，有无备选等等），预计时间为7到10天。推广时间与开张时间不能差距太远，大概就是3到7天，这样客户关注后，发现平台不能用，可能会取消关注。线下水果店的进度同时进行，能够做到线上线下无缝对接。

第二阶段：调整平台，正式运营。优化系统，减少开支、损耗。

第三阶段：增加小区数量和服务区域（写字楼或商业区，或其他行政区），根据区域决定是否增加配送点或配送人员。

第四阶段：如有现金流情况下，自营水果店铺，有店会更加增加客户对我们的信任度，同时可经营线下一部分客户。

竞争对手分析

市场主要竞争对手分析，相比之下项目的优势与劣势：果事—鲜果速达：注册是珠海果事科技有限公司，总部在上冲，已成一定规模。全城送货，25元起送，68元免费送。已在小区投放电梯广告，具体小区不详。南方软件园区

已经投放大量广告。有自己站和微信公众平台，共28个品种，一个搭配套餐，产品以时令水果为主，国产为辅，无其他类。有400电话，还可支持QQ下单。可按日期每周或每月定时配送。进货地在广州，5点半抢货，属一手货源，量较大，进货过程有消毒杀菌设备，5度以下储藏，货源价格有较大优势，面对市场为中高端客户，还配送酒店饭店蛋糕店等。仓库图片应该在300方以上，内有改办公室。自有摄影和美工。珠海上冲铭海大厦415（海纳城旁）

缺陷：不能取消订单，珠海市区全城配送，一般是上午下单晚下午配送，下午下单晚上。

1、配送，晚上下单要到明天配送。

2、百果园：目标是每公里一个店，一公里内免费送。总部在深圳，01年成立。货源由深圳

总部配送到珠海。（但货车是广州牌，可能进货地还是在广州）。PC端做的相当成熟，可以注册充值。有加盟有直营，实体推进速度较快，全国约有1500家体门店。微信公众平台暂时没有覆盖所有门店，珠海预计在10家左右门店，珠海客户大部分地区暂时不能用微信下单。产品中高端，有干果系列。口号是三无退货：无小票、无实物、无理由。

3、缤果水果：总部位于中山坦洲，XX年11月13号开张。主要模式门店加微信下单方式。

微信下单界面已比较成熟，现在在坦洲有三家门店，另

有四家正在筹备开张，不到一年，落地可能会有七家门店。暂时无覆盖珠海。线上线下铺开速度较快，线上营销相当成功。口号：三乡市内一小时免费送货，不好吃不喜欢，上门退货。产品以高端为主，时令季节水果为主。每期活动都非常有创意，后台开发人才储备较强。公司为互联公司。

4、一公里理想家：珠海一公里商务有限公司。地址为华发新城五期管理处附楼。做的是华发社区平台，水果只是其中一小部分。商家入驻，自己不经营。主要是生活配送为主加业主增值服务。

5、本来生活珠海站：总部在北京，为线上生活配送大平台，覆盖种类非常多，以中高端为主，20xx年上线，前期投入2个亿。微信平台已上线，功能较强大。（但我的手机只能打开半边，体验不好。不知是手机原因还是它后台原因）。PC端非常强大，平台已经全面覆盖一二线城市，甚至一部分三线城市。有与京东合作。

相比之下项目的优势与劣势：

优势：物流团队商圈的完全覆盖性及服务的时效性（合理的调配中心），社区整合（消费者、物业甚至商圈内的商家），合作者有一定本地（人脉及社区）：中珠房地产集团。

劣势：品牌影响力，平台的体验感，信任度及运营经验、系统。

自身条件分析

1、团队人员能力：

运营：整个平台的运营，保证稳定，应急突发，需要配务工作人员的数量，管理，技术

维护，协调，组织、推广，货源及进出货安排等

组织：人员培训，人员招聘，人员工作分工分配，考核，监督等

策划：平台运营规划、活动方案等

业务：业务推广，包括平台本身或二维码，需要线上线下结合

技术：主要是平台后台的技术维护，电脑及打印设备的维护，打印设备的安装等，紧急情况下的备用设备要准备充足

财务：每天的入账对账，成本及利润核算，总结报表向运营者和股东汇报，兼备出纳职能

客服：服务平台咨询和电话咨询客户，售后，解决客户问题，处理投诉，协调平台（包括产品方面和服务方面）与客户关系，解决矛盾

物流：进货和出货

包装：按小票捡货包装，平台推荐的套餐包装（产品需要提前包装好，每天可安排一定数量），果篮包装，礼盒包装等

收银：

导购：

2、平台及技术：发展到一定程度需要技术革新和进步的时候需要果断投入。后台开发人员要确保稳定。

平台分两期开发。一期满足基本闭环交易即可。以水果商城为主体，平台订单能连接出单打印设备即可。能使用代金券，完成支付。具体界面可参考长沙的绿叶水果。

二期再开发细节问题。问题反馈再优化。

内部价格大概完成开发约8000到10000元，其他公司购买大概在万到2万。不管是珠海互通开发还是其他公司购买，都需要自己有一个技术维护人员。我们面临几乎每天更新的问题，他们可能会服务跟不上来。如果中珠生活智慧通准备开发，利用自己成立的络公司搭平台的话，长远来看会比较好，成本也比较低。但是前期的平台可能不一定足够成熟，这样客户使用不方便，流失可能性会比较大。

3、费用预算：（人民币，单位：元）

篇二：水果店策划案

序言随着经济发展，生活水平显著提高，水果消费正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。据了解，专营高校水果市场基本处于空白期，但市场需求递增速度却很惊人。如果，这一时期，不先行导入，抢占战略

制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。

同比‘便利店’的特许加盟，水果专卖店具有投资少，技术含量低，易操作，利润大和回报快的优点。不久的将来，必然成为一个新的加盟热点。

一、关于品牌“果轩”

“果轩”一词，灵感来源于昆明学院澄明苑名轩餐厅，正所谓灵感来自生活。新的水果超市取名果轩，原因有三。一是打造品牌效应，通过品牌效应提升知名度打开市场；二是有利于宣传新店开张；三是连锁经营企业必须要有统一的品牌统一管理。

二、高校市场环境分析（以昆明学院为例）

昆明市高校市场环境分析，可分为宏观市场环境和微观市场环境：

宏观环境：昆院坐拥17000多名师生，市场需求旺盛。根据生物学表明多吃水果有益维持膳食平衡和补充维C等，因此水果同蔬菜一样是人们生活不可或缺的必需品。

微观环境：根据调查得知昆院学子每周平均用于水果消费大多处于1050元范围内，且频率大多12次，且偏爱苹果香蕉梨西瓜这类水果，因此货源的采购应相对便宜且要就近进货降低运输成本以达到盈利目的。

三、行业现状分析

国内水果市场普遍存在价格弹性较大，逢节假日价格均

有三成到五成的价格上升，即使非节假日无论是收购价，批发价以及零售价均有相当可观的利润空间。果品类只要采后处理得当，保鲜时间普遍较长，错开果品集中上市避免滞销掉价。同时因我们做的是学校内水果超市，因此应该在促销和延长水果新鲜度方面做功课，例如减少进高档昂贵类水果，选取诚信供货商，规划好物流费用，通过控制成本从而控制水果零售价，给予广大同学们以最实惠的价格和最优品质。

水果连锁经营实行的是团体作战，灵活和及时的配送，可以保持各单位货品的新鲜度集群开店，可以降低成本，货品采购和配送成本，其高度一致的整体行动和区域市场占有密度，可以迅速扩大品牌的知名度和占有市场，其特性完全符合水果销售。

结论：水果连锁超市的市场定位是——低价、便利、时尚、诚信、高品质、服务优。主要服务对象为学生和老师。

四、主要消费群体分析

“果轩”水果超市市场定位主要针对高校师生。

（以昆明学院师生为例）

这类消费群体特点通过调查报告得知：

1、消费频率为周12次，月36次。

2、消费水平每次约为1030，因此知每月用于水果消费的份额约为70120左右。

3、水果消费女性人数和份额大大高于男性，因此要适时针对女性消费心理制定合理的促销手段，如打折或者买一送多。

4、学生不像久经沙场的父母一辈善于挑拣性价比水果，因此在购买水果的时候心理略倾向于色泽口感优类果品。

五、竞争分析

水果超市是水果行业发展到一定阶段的产物，它和水果零售的专业场所与水果批发及大型综合超市经营特征不同，我们塑造的是服务周到的校区平价水果超市。

通过调查得知，昆院师生购买水果一般在校外水果摊、校内超市、路边摊贩。其中校外水果摊和路边摊贩能够通过各种渠道进到相对廉价的水果且果品多样，因此最受到师生们的青睐。但校外摊贩毕竟鱼龙混杂，食品安全（例如农残）是一个值得质疑的问题。其次是校内超市，毕竟不是专做水果，因此时常能见到放好几天的水果摆在那里，最大问题就是不新鲜，少数男生懒得跑出去会在此消费。进城购买和购占极少数，可忽略。

而如果我们在学校内部开设专业的水果店则有以下优势：

（一）价格优势，品种丰富

水果超市的出现对传统的水果店，小摊贩冲击很大，首先在拿货上的渠道优势，进货的价位比一般路边小摊和水果

店低，而且水果超市的种类也更加丰富，一般都达到上百种。

（二）购买感觉好

从环境上说，水果超市的装修比较好，水果分隔排列整齐，能够吸引人，水果标价牌标明水果产地，价格。给人公正，诚信不欺骗的感觉，使用电子秤结帐，不会短斤缺两，配备标有水果店的名称，联系方式的包装袋，工作人员统一着装，给消费者的感觉比较好。

（三）够档次，有品位。

学校内都是年轻人，特别是女生大多都会从美容.健康的角度考虑多吃水果，但是很少有时间和精力单为买水果跑校外市场，在路边的摊贩买不敢放心，，水果超市的出现正好为他们解决以上问题，下课后还可以顺路选购，回宿舍马上就可以操作，方便省事又迅速。

（四）便利，服务快捷

同学们来到水果超市，他们往往是想买马上要吃的水果，即不愿意花太多时间比较和挑选，也不会太计较和挑选。也不会太计较价钱的高低。他们就是感觉便利就是一次满意的消费。

六、“果轩”自身优势分析

“果轩”水果超市若能成功建立，那将是昆明学院内目前授权唯一合法专营水果的超市。

优势如下：

1、获得昆院特许经营，政策上的扶持。

2、所有果品来源保证，质量保证，无农残。

3、开设在校内，方便广大师生购买。

4、通过控制成本从而控制商品价格，给予师生最大优惠价格等。

七、运营策略

市场策略主要包括经营策略、服务策略、铺面规划策略、进货渠道策略等环节紧密构成。

（一）经营策略

平价形象的塑造除了严格的控制商品的毛利率及各种经营成本，还在于其经常开展一些特价销售，会员制销售以及利用POP广告和自有品牌来塑造形象。

1、特价销售

特价销售是连锁店运用最多的一种推广方式，也是平价形象塑造的主要手段之一，一般来说，特价要比市场低20%以上。比原定价低10%才能吸引到顾客。其数量从每个分类商品选出一、两个商品进行促销。实行特卖的目的并不在于追求所有的顾客都能购买特卖商品，而是力求吸引尽可能多的顾客来商场购物！为了使顾客对特卖活动保持新鲜度，持续推动客流量。特卖商品要定期更换！

2、平价销售

将商场内某个分类商品整体折价出售，其价格应该比市

场价低10%。折价特价销售尽管表面看起来无非是减价让利，但实际上与减价让利有很大的差异，折价是一种长期的稳定让利，即通过压低价格来保证销量，从而保证利润的总量，同时保证客源，也就是说，让顾客对商店形成一种强化信息，将使顾客对商店形成一种信赖感。

3、会员制销售

会员制销售最能体现长期效果的一种促销方式，能把一批忠实的顾客牢牢吸引在身边，缩小竞争对手的消费群体。

（1）实行累计积分制

即购物时出示会员卡，收银员通过POS机记录会员消费情况，并将会员的消费金额换算成积分，再根据积分进行抽奖，赠品等活动。

（2）对会员实行一定折扣的会员价

它即可以对整个商场的商品实行相同或不同的价格折扣，也可以仅仅对标有会员价的部分商品实行折扣。

（3）获得门店的各种优惠服务

可享受会员价商品，可参加优良会员大比拼活动，可参加会员消费积分大派送活动，也可以在生日当天送免费果篮和贺卡等。

采取会员制度不单单只是为了用一些优惠长期捆绑客户，更深一层目的是根据系统统计数据对客户进行详细的数据分析，为下一步精细化营销和深度营销提供可靠的数据依

据。

4、POP广告

POP广告即为销售点广告，是指在商品购买场所零售商店的周围，人口，内部以及有商品的地方设置的广告。包括商店的招牌.门面装潢.橱窗设计.商店装饰。它的作用在于向消费者传达明确的商品信息，包括商品的位置.价格.特价时限等，吸引刺激消费者进行购买，提高超市的销售额营造整个超市的销售气氛。

校园水果店策划书4篇

校园水果店策划书4篇 校园水果店策划书1 一、项目简介： 校园水果店的建立：在校学生达到20xx名的学院建立水果店。 二、市场分析 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多在校生的调查，80%的在校生每月消费水果的金额在以上。15%的在校生消费水果在20—之间。只有5%的在校生消费水果在以下。 随着生活水平的提高，对水果的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国水果消费量比20xx年生产总量高出70％ 三、选择理由： 1.行业的需要：学校周围没有比较正规的水果店。 2.创业者的需要：资本投入小。 3.新颖的销售方式：开放式的自选。 4.多样的服务项目：提供清洗，提供组合包装，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。

5.水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的 时间用来购买水果。超市因为以食品为主，所以不会购买很多 的水果。 6.庞大的市场：大学生作为社会中最特殊的消费群体，具 有广泛的代表性，他们有着巨大的消费需求，但同时他们又未 获得经济上的独立，消费观念的超前和消费能力的不足使他们 的消费受到了很大的制约。故经济又健康的水果成为了大学生 休闲食品的最佳选择。 四、特色服务： 1．水果行业是发展最大的行业。并且该行业没有什么大的 销售巨头。市场空间非常大，是最多的投资者首选的创业方式。校园水果店的存在首先方便了在校生消费水果。因为水果店的 选址一般在距离学生较近的地方。在这以前，人们 购买水果的场所一般为：超市、农贸市场、其它（游商和街头水果摊）。我们学校附近没有比较正规的水果店，下雨天出去买水果不方便。在学校开设水果店，可以让消费者购买水果更 方便，增加水果的消费量。 2．给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点。更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时 候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大原因就是超市的 水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很 放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对

蔬菜水果供货服务方案

蔬菜水果供货服务方案 3.1项目概况 （1）采购内容：蔬菜水果。 （2）采购品种：按照实际供货物资商品名称和数量为结算依据。 （3）订货方式：按照甲方提交的订货清单，并按照约定时间约定数量送往约定地点。 （4）送货时间：每天一次或双方根据实际情况约定，我公司接受甲方临时订单并按时配送到达。 （5）送货地点：xx。

3.2配送实施方案 1、公司日常配送流程

2、配送服务方案 “高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺，针对本项目实际情况，我公司成立了专业配送小组，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，真正做到无论有任何问题2小时内处理完毕的原则，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划：（1）货源保障

我公司产品来源渠道正规，严格执行国家食品生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门备案。 （2）配送方案实施计划 我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。 1）进货作业流程 ●制定进货作业计划 ●商品送达 ●卸货 ●收货 ●货品的编号 ●货物分类 ●核对有关单据和信息 （8）货品检验 ●处理进货信息 2）订单处理流程 ●接受订货（QQ、微信、电话、传真、邮件） ●订单内容的确认 ●设定订单 ●建立客户订单档案 ●依订单分配货物 ●计算拣选的标准时间

●依订单排定出货时流程及拣货顺序 ●分配后货物不足的处理： a.重新调拨 b.补送 c.通知客户协商处理（单品代替或减少订货量） 3）拣货作业 ●分拣人员的构成：管理人员、分拣人员、输送人员、记单人员。 ●分拣流程的主要特点： a.分拣作业专人操作 b.误差较小 c.质量控管 ●分拣工作需具备的条件 a.人员专业工作岗位分工明确 b.严格的质量要求 c.作业量大 4）配货作业 ●分货作业方法：人工分货。 ●配货检查方法：商品名称检查法、质量检查法、重量计算检查法。 ●包装的要求：包装单位大型化、资源节约化。 5）装卸搬运作业

水果配送策划书参考

水果配送策划书参考 篇一：水果O2O社区配送平台策划书 项目概述 以中高档小区、写字楼的业主和白领为服务主体，以微信为入口，以微信公众平台为载体，实现半小时生活圈的自由配送和上门服务，主要产品为中高端水果（有机或进口）、农副产品、时令果蔬、特色干果为主。 关键词： 社区 O2O 微信公众平台水果 目的： 1、提高团队的实战及协作能力 2、直接获得经济效益 3、打造珠海本地有影响力的生活服务公众平台 项目分析 1、市场分析 、市场概况： 微信近几年兴起，利用微信公众平台或开发APP服务客户的商家也较多，但是能够系统化做配送的少之又少。全国虽有几家相对比较成熟的这种电商，或者是传统电商的转型升级，但他们相对城市覆盖率远远不足或经营产品单一。至于本地化运营的有多少有待调查。就算有同行，也可进行区域性或产品差异化运营。

、市场前景： 利用微信的便利性做懒人经济。利用微信朋友圈强关系的特性，传播的速度和客户稳定性比较强。前提是做好用户平台体验和线下服务。通过建立一对多的公众账号，就相当于拥有了一个能够直接传播信息到消费者身上，且不受外界干扰、成本较为低廉的自媒体平台。与消费者之间的沟通将更加便捷，不存在任何障碍，对于客户关系维护和及时获知客户反馈信息的作用不言而喻。当今营销卖产品就是卖服务，微信能够让我们与消费者之间建立信任基础，促发重复性消费和对品牌的高度忠诚。微信将为我们在移动互联时代构建一条潜力无限的电子商务销售渠道。 、市场定位及目标： 寻找与中高端消费能力相匹配的小区为主，最好能够打通物业关系，相对来说前期推广和以后配送不会出现被卡现象最好。暂定于小区； 写字楼和商业区以下午茶（水果或小吃）为主，小区周围的商业区或者配送点一定配送半径内是可以覆盖的。 2、项目背景 、项目提出的原因： 2．1．1、微信公众平台渐于成熟，被普通消费者所接受。微信的自媒体功能有强大的传播能力。线上线下结合方式开始成为商业模式的主流，我们将努力迎合消费者的消费

水果销售的策划书8篇

水果销售的策划书8篇 水果销售的策划书 (1) 一、项目创意 随着人民生活水平不断提高，人们生活节奏越来越快，生活品质要求也越来 越高，因此农产品的质量安全与电子商务的重要性日益突出。“农产品销售难” 的问题始终困扰着农民。最近内蒙古乌兰察布市的土豆出现滞销，商务部和地方 商务部门会通过已经建立的新农村商网，“商务预报”等农产品信息流通平台， 为买卖双方建立网上促销和对接平台，一方面引导“卖难”的农民提供供应信息， 另一方面引导主销区批发市场、大型连锁超市和具有加工能力的生产企业进行网 上对接采购。所以电子商务可以很好的解决我国农业“小农户与大市场”的矛盾， 实现农业生产与市场需求的对接。开展农业电子商务，能够改善农产品流通状况， 促进农产品贸易，增加农民收入，加快农业和农村经济结构的战略性调整，提高 我国农业国际竞争力。 二、项目介绍 (一)、项目名称 田园瓜果农业电子商务项目策划书 (二)、项目概述 1、项目内容 田园瓜果农业电子商务项目的策划旨在为一些销售商提供批发的交易平台， 解决农民“销售农产品难”的问题。 2、项目范围 瓜果的批发与供应。 3、项目创新点 (1)、联合一个小型的B2C电子商务网站或商家，发展网上特色商品的批发

市场; (2)、从信息量、信息面和信息价值的角度实现目前网上农业信息的突破; (3)、农业电子商务的市场运作与政府挂钩，充分利用国家的政策导向。 三、公司概况 (一)、公司介绍 甘肃省规模最大、经营品种最全、年交易额最多和辐射范围最广的专业化批发市场——张苏滩瓜果批发市场。它是以农产品流通为主业的农产品专业批发市场。目前市场年交易量41万吨;市场交易额超过了12亿元，是，也是甘肃省地产瓜果最主要的集散地。公司占地34800平方米，拥有市场营业面及库房22800平方米，金属交易大棚5座，计10000平方米，露天场地6000余平方米，该市场集散销售的品种主要有黄河蜜、西瓜、白兰瓜、甜瓜、桃子、梨、苹果、杏子等。货源来自全国各地，主要发往甘、青、宁、新等省区，部分农副产品发往南方各省区。20xx年被农业部认定为“农业部定点市场”，被兰州市农牧局等九部门认定为“兰州市首批农业产业化重点龙头企业”。被国家商务部、财务部、税务总局确认为首批"农产品连锁经营试点企业"。 (二)、发展战略 立志做中国最好的农产品批发公司. (三)、特色产品展示 甘肃皋兰——金莎甘肃静宁——红富士苹果 刘家峡——圣女果 四、发展目标 彻底解决农产品的销售问题，为广大的农产品销售商提供一个交易的网络平台，促进农村经济的进一步发展。 五、瓜果电子商务的前景分析 近年来,我国水果产业发展迅猛,而电子商务异军突起,已显示出旺盛的生命

超市水果的营销策划方案5篇

超市水果的营销策划方案5篇 超市水果的营销策划方案1 第一部分：活动框架 (一)活动主题：缤纷夏日畅享果味 (二)活动时间：20__.7.15-20__.7.28(跨两个周末) (三)活动地点：国展天虹超市 (四)商品组织：本次水果节以瓜果类、桃李类和葡萄类为主要活动侧重点 (五)直接促销： 1、瓜果类、桃李类、葡萄类根据时间和促销力度的不同选择侧重点进行主力促销，其余为辅助促销。 2、每日一到两款惊爆价商品。 3、设置商品介绍和试吃台。 (六)文化促销：利用顾客互动营造现场氛围， 活动时间：7.15-7.28 活动内容：1、看谁吃得快 2、“非常了得”猜猜猜 (七)氛围布置： 1、现场统一做水果节的氛围布置，按水果品类集中陈列，突出打造瓜果类、桃李类、葡萄类陈列区。

2、利用道具打造个性化主题堆头，例如道具桃树、葡萄藤(装饰道具是否能供货商提供) 3、现场张贴趣味宣传标识，宣传商品的口感和特性。 4、水果区员工统一着装。 第二部分：活动内容 一.直接促销 (一)主题特价 活动时间：7.15-7.28 活动内容：以桃李类、瓜果类、和葡萄类为单位分别特价促销 活动安排： 1、7月15日-7月28日每日一至两款特价促销。 2、7月15日-7月28日部分商品限时五折销售。 二.文化促销 (一)看谁吃得快 活动地点：超市生鲜区 活动安排：每组参赛人数5人，分成三组进行，比赛速度最快者胜出。 活动奖励：每组最快者可获得奖品西瓜1个。 报名地点：超市存包台 活动规则： 1、报名规则：7月14日-7月15日18:00点止，选取报

名前15 者参赛名额，额满为止。 2、游戏规则： a、参加活动的选手，每人发一个号码牌，根据现场工作人员安排到指定位置做好准备，19:00比赛开始，现场工作人员为每位选手发西瓜，裁判喊开始即开始。 b、现场选顾客三名作为评委(有意者可自愿到报名处报名)，由评委确定吃瓜最快者，获胜 (二)“非常了得”猜猜猜 (三)活动地点：超市生鲜区 活动时间：7月16日周日16：00-17：00，共3场 报名地点：超市存包台 (四)活动安排：以哈密瓜为对象，开展“非常了得”猜猜猜活动。 活动形式：组织三组，每组5个人，拿出一个哈密瓜，每组所有人分别对同一个哈密瓜猜测重量，猜的最接近的选手即可获得次此哈密瓜。下一组再拿一个哈密瓜，形式相同。 活动规则： 1、报名规则：7月14日-7月15日18:00点止，选取报名前15 者参赛名额，额满为止。 2、游戏规则：参加活动的选手，每人发一个号码牌和一张纸片，一支笔。现场提供一个哈密瓜，每人掂量后把估计的重量数据写在纸片上面，数值保留两位小数，不得重复。

校园水果店策划书

校园水果店策划书 校园水果店策划书1 一、分级销售 当前果品市场上果品总量是是供过于求的，但是从品质的角度讲，高品质的水果的供不应求的。在果品销售中，存在一个按果品质量划分销售市场的设置：以山东的晚熟桃寿桃为例，最优质的寿桃是供出口的，价格一般在4元/公斤以上(收购价格行情，下同)，一级寿桃主要销往广州、深圳、北京等国内的大型都市，价格大致在3.6/公斤左右;二级果主要销往济南、郑州、石家庄这样的省会级中等城市，价格大致在2.4元/公斤;三级果主要销往地县级中小城市，价格大致在1.6元/公斤;剩余的作为次级果主要在乡镇和农村市场销售，价格大致在1.2元/公斤。按质量划分销售市场并因势利导的前提是有充足的产量，形成一定的规模才好这样操作。 二、区域销售 北方生产的水果除满足本地消费以外，还有大约一半的份额参与国内与国际果品市场流通。当前国内市场存在一个严重的南果北运和北果南运的大趋势，北方的苹果、梨、桃在南方市场是抢手货，南方的香蕉、柑橘、荔枝在北方市场是抢手货，浩浩荡荡的果品都运动在运输线上，火车、汽车、飞机、轮船运输环节的竞争也是果品市场竞争的关键部分。

在北方市场内部。果品价格的差价主要是城乡价格的差异，在南北方市场价格的差价，还包括很多地域差异。南北方的划分一般是以长江为分界线的，但是在中国与东盟达成农产品零关税并实施以后，我国北方水果的南方市场无形中扩伸到地球赤道附近，北方果品的市场容量在理论上扩大了许多。认清国内果品市场的大流通割据对于审时度势地开拓与占领市场有很大的裨益。 三、时差销售 时差销售有两个含义：一是发展成熟时间果品上市空挡的水果，一是运用科技手段人为错开水果上市时间。作为前者，需要深入调查当前果品生产的布局情况，不仅要看一个省内早中晚时期成熟水果的搭配比例，还要看一个区域(多省间)水果种植的早中晚品种搭配情况，知己也要知彼，才能有的放矢。对山东的地理气候来说，就桃子来说，我们认为现在早中熟品种过多，而中晚熟品种相对较少。作为后者，主要是采取催熟、延迟成熟、保鲜储藏等手段，错开大批量水果成熟上市时间，获得更好的经济效益。随着科技水平的提高水果保鲜储存的比例预计今后将大幅度增加。 四、超市联营销售 现代市场的发展趋势已经逐步从市场批发到超市连锁经营发展，特别是在一些大中城市，超市经营逐步占据市场零售的大比重。随着市场竞争的加剧和市场竞争的逐步规范，()果品商参与果品生产与果农参与果品终端市场经营将成为两头向中间看齐的'大趋势。特别是，国内市

校园水果店策划书

校园水果店策划书 校内水果店策划书1 1.策划背景 随着人们生活水平的提高，越来越注意养分均衡，水果的养分价值也越来越受到重视，人们对优质水果的需求越来越大，水果行业的发展趋势大好。但是，水果的电商之路才刚刚起步，据统计，全国仅有40多个水果站，仅有5家位于农业网站的百强之列。江西农业高校位于江西南昌经济技术开发区，地理位置较偏僻，周边有江西农大生态园。现江西农业高校总共有6家水果店，其中后街2家，商业街2家，校内三号门旁边2家，且前街有多家水果摊。农大校内水果店位于江西农业高校校内三号门旁边，现主要客户群为农高校生，由于价格便宜、种类多样有肯定的客户群。但是其水果没有后街水果更新快，水果簇新程度不及后街水果，地处农大北区，距南区生活区较远，便捷程度不及商业街水果店，更有农大微果铺等网络微店的冲击，销售量有肯定的下降，故营销策划是非常有必要的。 2.策划目的 通过网络营销的手段，与外卖平台及生态园等的合作，送货上 门的方式，将校内水果店的销售额增长101%，并拓展其客户群。 3.策划内容

1、利用微信平台网络平台，网上接订单，送货上门，将客户群扩大大农大教职工及农大旁边居民。 2、在微信平台上推出水果简餐概念，突出其减肥健康的特点。 3、微店初期阶段，通过扫二维码发实惠券等方式宣扬。在南区 门口，扫二维码，抽奖送水果简餐。 4、与外卖平台合作，购买外卖加两元可获得水果组合（一个苹果和一个橘子或其他应季水果），以此增加销售量。 5、与农大生态园合作，从生态园购买应季水果，保证水果的簇新程度。 6、实行积分卡的方式，达到肯定的额度赐予肯定的实惠，培育长期客户。 4.费用预估 1、印刷实惠券及宣扬单 2、打算水果简餐 5.需求条件 1、南区摆点须要借两张桌子及打算好抽奖箱 2、抽奖活动须要校内水果店供应水果简餐 6.策划实施 1、创建微店，拍摄照片，装饰微店。 2、设计印刷宣扬单，内含微店形式介绍、实惠券及二维码等。

水果配送方案

水果配送方案 1. 引言 水果配送方案是指为了满足消费者对水果的需求，将水果从供应商处配送到消 费者手中的一种运输方案。水果作为一种生鲜食品，对运输环境和运输速度有较高的要求。本文将介绍一种高效的水果配送方案，包括供应链管理、包装和运输等环节。 2. 供应链管理 A. 供应商选择 在制定水果配送方案之前，首先需要选择合适的供应商。供应商的选择应考虑 以下几个因素： •质量控制能力：供应商应有严格的质量控制流程，保证所提供的水果符合消费者的要求。 •价格竞争力：供应商应提供合理的价格，以保证整个配送方案的成本可控。 •供应能力：供应商应能够及时供应所需的水果数量，以满足市场需求。 •地理位置：供应商的地理位置应便于后续的运输和配送。 B. 库存管理 在供应链管理的过程中，库存管理是关键环节之一。合理的库存管理可以提高 水果的供应稳定性和配送效率。以下是几个库存管理的建议： •定期检查库存量，并根据需求进行补充，以确保库存不过剩或不足。 •采用先进的库存管理技术，如物联网技术、大数据分析等，以提高库存管理的准确性和效率。 •每批水果都应标明生产日期和保质期，以便及时更新库存并优先配送先过期的水果。 3. 包装 水果的包装不仅可以提高水果的保鲜效果，还能增加水果的品牌价值和消费者 满意度。以下是几点包装建议： •选择符合食品安全标准的包装材料，确保水果在运输过程中不会受到污染。

•采用合适的包装容器，如保鲜膜、泡沫箱等，以保护水果的完整性，减少碰撞和挤压导致的损坏。 •在包装上标注关键信息，如水果品种、产地、生产日期和保质期等，方便消费者了解水果的来源和保质情况。 4. 运输 水果的运输是整个配送方案中最重要的一环。运输环节的高效与否直接影响到 水果的新鲜程度和配送速度。以下是几个运输环节的建议： •选择合适的运输工具，如冷链运输车、飞机等，以保持水果的新鲜程度。 •控制运输温度，确保水果在适宜的温度下运输，减少水果变质的风险。 •运输过程中，应定期检查水果的状态，如观察水果是否有烂熟、变色等情况，并及时做好记录和处理。 5. 结论 水果配送方案的设计和实施对于满足消费者对水果的需求至关重要。从供应链 管理、包装到运输等环节，都需要细致的规划和有效的执行，才能保证水果的质量和配送效率。本文介绍的水果配送方案可作为一个参考，供相关企业优化其配送流程，实现高效可控的水果配送。

水果配送解决方案

水果配送解决方案 1. 简介 水果配送解决方案是一个为水果供应商和顾客提供便捷的水果配送服务的解决 方案。该方案基于互联网技术和物流网络，通过在线平台将供应商和顾客连接起来，实现高效、快速、安全的水果配送服务。 2. 方案优势 2.1 增加销售渠道 水果供应商通过加入水果配送解决方案，可以将产品销售渠道扩展到线上，不 再局限于实体店面，从而增加销售机会和收入。 2.2 提供便捷快速的配送服务 顾客通过水果配送平台可以随时随地选择和购买水果，并通过快递或物流服务 将水果送到家，无需自行前往实体店购买，提供了便捷的购物体验。 2.3 保证水果品质和新鲜度 水果供应商可以通过水果配送解决方案控制物流环节和配送时间，确保水果在 最短时间内送达，保持水果的新鲜度和品质，增强顾客的购买信心。 2.4 数据统计和分析 水果配送解决方案提供数据统计和分析功能，供水果供应商了解产品的销售情况、顾客的购买习惯等信息，为制定市场策略和优化运营提供参考依据。 3. 方案实施步骤 3.1 注册和认证 水果供应商需要在水果配送平台上注册和认证商家身份，提供相关信息和证件，经过平台审核后可以开通在线销售渠道。 3.2 发布商品 水果供应商可以在水果配送平台上发布商品信息，包括水果品种、价格、库存 量等，并上传商品图片和描述，吸引顾客的注意。

3.3 接收订单 供应商在平台上接收顾客的订单，可以根据订单情况安排水果的采摘和包装工作，并准备好发货。 3.4 物流配送 供应商将已包装好的水果发货给物流合作伙伴，物流公司负责将水果送达顾客 指定的地址。 3.5 完成配送 顾客收到水果后进行确认，若收到的水果与订单一致且符合期望，则确认配送 完成。若有问题，可以及时联系平台客服解决。 4. 技术支持和服务 4.1 平台开发与维护 水果配送解决方案需要有专业的团队进行平台开发和维护，包括网站和移动应 用程序的开发、数据库管理、服务器运维等。 4.2 供应商培训与支持 对于新加入的水果供应商，可以提供培训和支持，帮助他们熟悉平台的使用方法、商品发布流程等，提高供应商的操作效率。 4.3 顾客服务 水果配送平台需要提供顾客服务，包括订单查询、投诉处理、退换货等，确保 顾客的满意度和权益。 5. 总结 水果配送解决方案通过将水果供应商和顾客通过互联网连接起来，提供便捷快 速的水果配送服务，有助于提高供应商的销售渠道和顾客的购物体验。此外，水果配送解决方案还提供数据分析和统计功能，帮助供应商了解市场和顾客需求，优化运营。通过技术支持和服务保障，水果配送解决方案将成为水果供应链的重要环节。

龙门水果配送方案策划

龙门水果配送方案策划 背景 “龙门水果”是一家新兴的水果品牌，目前在经营区域内一直保持着良好的口碑 和销售业绩。为了进一步提升品牌形象，增加销售渠道，龙门水果决定开展水果配送业务。然而，配送业务需要依赖于先进的供应链管理技术、高效的配送系统以及优质的服务能力。因此，为满足公司发展需求，制定一份完善的水果配送方案刻不容缓。 目标 1.实现订单处理自动化，缩短物流配送周期，降低物流配送成本； 2.提高客户满意度并增加客户粘性； 3.提升公司品牌形象，树立专业化形象。 方案 1. 订单处理自动化 1.1 供应链管理系统 采用现有的供应链管理系统，建立与供应链上游的合作伙伴之间的数据共享， 最优化生产和配送计划。即在报价单、订单、出库、物流各个环节打通信息化系统，从而实现从订购开始到商品和服务交付的全流程自动化。 1.2 信息化平台 为提升管理效率，将公司现有的业务管理系统与配送管理系统及客户服务系统 进行整合。在销售订单下单的同时，通过配送管理系统自动规划最佳配送路线，最终依托配送管理系统，完成订单的处理、派送和客户信息的反馈。 2. 提高客户满意度并增加客户粘性 2.1 客户服务 对于龙门水果的客户而言，不仅需要提供高质量的水果产品，还需要提供快速、专业和友好的服务。因此，为增强客户满意度，将优化客户服务作为我们配送服务的重点。具体措施包括： •人工客服：通过客服热线、微信、在线咨询等途径，提供水果品类、食用说明、配送服务等方面的咨询和服务；

•客户反馈：通过收集客户反馈，及时解决客户出现的问题，提升客户满意度； •售后服务：提供商品在配送过程中损坏等售后服务，及时赔偿损失，保障客户权益。 2.2 会员机制 为进一步增加客户粘性，推出会员制度。根据客户购买金额和消费次数赠送不 同级别的会员卡。会员享受优惠价格及专属服务等福利，为客户创造更多价值。 3. 提升公司品牌形象 3.1 品牌宣传 配送过程中合理利用包装材料、配送单等宣传渠道，提升龙门水果品牌知名度。同时，通过定期发布公司新闻、推广活动等形式，宣传公司的发展动态和企业文化，提升公司品牌形象。 3.2 品质保障 龙门水果视品质为企业发展的基石，每批水果均经过严格的质检，确保新鲜、 健康、安全。保障产品品质的同时，也注重配送服务的专业性和售后服务的质量。通过提供最新鲜、最好品质的水果和专业而贴心的服务，让客户对龙门水果信赖、放心。 结束语 以上为“龙门水果配送方案策划”，通过优化供应链管理、提升客户服务、增加 客户粘性、提升品牌形象等方式，为公司搭建一套系统、完美的配送方案。该方案有利于提高公司的运作效率，提升客户满意度与忠诚度，树立专业化的品牌形象，是龙门水果未来发展的重要保障。

水果网络活动策划方案

水果网络活动策划方案 一、背景分析 水果作为健康、营养丰富的食品，受到了广大消费者的青睐。随着互联网技术的发展和普及，网络购物已经成为了人们购买水果的一种常见方式。然而，由于网络上水果质量无法直接感知、无法亲自挑选，以及存在假冒伪劣问题等，消费者在选择水果时往往存在一定的困扰和不信任感。因此，针对水果网络销售的特点和问题，通过开展一系列网络活动，可以有效地增强消费者的购买信心，提升水果销售量和品牌影响力。 二、目标与策略 目标：提升水果网络销售量，增加消费者对水果的信任度 策略： 1. 加强品牌宣传和形象打造，树立行业口碑 2. 提供高质量的水果产品，以保证消费者的购买体验 3. 发起网络活动，吸引消费者参与并提升购买率 三、活动策划 1. 水果知识科普活动 目标：提高消费者对水果的认识和了解程度，增加其对水果的信任度和购买欲望。 具体方案： (1) 设立微信公众号和小程序，定期发布有关水果的营养知识、种植方法、选购技巧等内容。 (2) 开展线上问答活动，邀请专业人士解答消费者关于水果的疑问，增加品牌在行业内的权威性和专业性。 (3) 通过互动游戏、投票等形式，有奖征集消费者对水果的独特使用方法和创意食谱，提高消费者的参与度。 2. 优质水果体验活动 目标：通过让消费者亲身体验水果的品质，增强他们对水果质量的信任度。 具体方案： (1) 选取品质优良的水果，并提供优惠价，吸引消费者购买。

(2) 针对购买指定水果的消费者，提供配送上门的服务，确保水果的新鲜度。 (3) 开展线下水果品尝活动，邀请消费者到指定地点进行水果品尝，并提供消费者对水果 质量和口感的评价反馈。 (4) 在购买活动过程中，注重细节服务，如提供质保卡、签收保密包装等，增加消费者对 水果质量和安全的信任。 3. 众筹种植活动 目标：通过让消费者参与水果的种植过程，增强他们对水果质量和安全的信任感，提高购 买意愿。 具体方案： (1) 发起水果众筹活动，邀请消费者参与种植一定量的水果，并提供种植教程和专项指导。 (2) 在种植过程中，定期向众筹者及时反馈水果的生长情况，并分享专业种植经验和技巧，增加众筹者的参与感和满意度。 (3) 成功收获的水果将由众筹者自行采摘，并配送给众筹者，以增强他们对水果质量和安 全的信任感。 四、推广与营销 1. 利用社交媒体进行宣传 (1) 在微信、微博、抖音等社交媒体平台上开设官方账号，并定期发布活动信息。 (2) 利用短视频、图文等形式，生动展示水果的种植过程、品质保证等，吸引消费者的关注。 (3) 针对活动设置专属标签，增加活动的曝光度和传播效果。 2. 与网红合作 (1) 合作与水果相关的知名网红，通过他们的影响力和粉丝群体，向更多消费者推广活动，提升活动的知名度和可信度。 (2) 邀请网红参与水果体验活动，并通过他们的推荐和体验分享，增加消费者对活动和产 品的兴趣和信任。 3. 组织线下推广活动 (1) 在大型商场、超市等场所设立展台，展示活动信息和产品，并提供一定的优惠和样品，吸引消费者前来参与和了解。

水果市场目标策划书范文

水果市场目标策划书范文 近年来人们对水果的喜爱，促进了水果市场的发展，下面是为您整理的“水果产品商业活动策划书”，仅供参考，希望您喜欢水果产品商业活动策划书1 第一部分团队简介 略 第二部分店面简介 本店以坚持“为学生服务”的办店方针，引导健康生活，设计品质生活，倡导适度消费，实用，贴近生活，结合大学生衣食住行，以图片，文字的形式提供最新最快地市场变动，本店时常推出商家优惠券，最新的打折优惠活动等，为大学生量身定做的副食品消费为一体的水果超市。 我们将为广大师生提供如下消费选择： （1）各种新鲜水果 （2）各类真空食品 （3）干类食品 （4）新鲜果汁 第三部分板块分类详解 一、新鲜水果 以时令水果为主，本季节罕见水果为辅。 二、各类真空食品 以豆干，凤爪等各式真空袋装方便熟食为主。

三、干类食品 以葡萄干，红枣，瓜子，花生，薯条等散装食品（就是没有水分的，比如瓜子，杏仁，核桃，腰果）。 四、新鲜果汁 主要针对夏季的现场榨汁为主。 第四部分市场分析 一、形势分析： xx校区地处xx市郊，地理位置较为偏僻，信息畅通相对受阻，校园内至今还未有健全的水果店。同时干杉校区有教师数百，学子近万，广大师生食用水果极为不便，校园内商机存在巨大的潜力。 二、目标市场 学生消费群体占有很大比重。高校校院内目前创办水果店的学校较少，存在巨大的市场占有份额，前景良好。 三、特色项目市场分析 （1）新鲜水果： 校园内还没有一家水果店，八九点以后，正值广大师生夜宵之时，而此时校园内外无一处可购水果之地，我们的水果店正是弥补了这一空缺。 （2）新鲜果汁： xx地处亚热带地区，夏季气温高达四十度，广大师生迫切需要降温饮料，而鲜榨果汁是夏季清热解暑饮料的最佳选择，食用健康，富有极高的营养价值，从在巨大的商业潜能。

(完整)蔬菜、水果配送方案

▲配送方案 一、组织架构 二、工作职能 1、客服部工作职能： （1）建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理； （2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作； (3)负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统； （4）收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况； （5）负责办公室日常的客户接待工作； (6）按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表; (7)及时分析客户建议投诉反馈相应部门。 2、物控部工作职能： （1）适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用； (2)确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购； (3)根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施； （4）汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划； （5）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； （6）组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动； （7)建立采购合同台帐,并对合同执行情况进行监督； （8）进行市场询价，采购所需物资； （9）采购物资的报验和入库工作；

（10）采购过程中的退、换货工作； (11)采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作; (12)全面负责所有米面油产品的质量检查、卫生营养检测； （13）负责品管、卫生营养检测流程、标准、制度的制定。 3、配送部工作职能： (1）负责公司库房管理; (2）负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库； （3）根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送； （4)适时监控车队车辆管理情况（含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等）； (5）及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。 4、财务部工作职能： （1）资金监控、加速资金流转； (2)负责公司的资金管理、运用、帐务的核对； （3）编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告； （4）负责公司的财务管理体系运营监控执行。 5、综合部工作职能： （1）全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂务处理等工作; （2）负责公司相关制度、文件的执行落实跟进； （3）负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保等工作； （4）负责公司行政管理构建、制度制订、执行、行政公关处理等工作。 三、业务流程 公司在充分区域范围中小学农副产品特点的基础上,制定了以食品安全、配送快捷、服务满意为基本原则配送流程。 1、采购流程

生鲜电商商业计划书生鲜配送项目商业计划书完整

生鲜电商项目商 业 计 划 书 二零一五年八月

目录 1.1项目名称......................................................... 1.2企业简介......................................................... 1.3商业模式......................................................... 1.4盈利来源......................................................... 1.5市场分析......................................................... 1.6融资需求......................................................... 1.7投资效益......................................................... 第二章市场分析....................................................... 2.1市场需求......................................................... 2.2产品市场分析..................................................... 2.2.1目旳市场定位................................................... 2.2.2市场容量分析................................................... 2.2.3市场竞争分析................................................... 2.2.4市场竞争对手分析............................................... 2.3市场分析结论..................................................... 第三章产品与服务.....................................................

水果、蔬菜配送总体经营及售后服务方案

水果、蔬菜配送总体经营及售后服务方案 一、总体经营方案 一、服务理念与定位 1.服务理念： 我公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务客户的潜在需求；通过技术创新来改变原始经营模式；从而避免了行业中现今仍旧存在的很多问题，通过不断努力，我公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 我们的宗旨：诚信为本，安全第一； 我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧； 我们的追求：用我们的诚心、专心，换取您的放心、舒心； 我们的责任：贴心服务，让您无后顾之忧； 我们的心愿：打造一个健康、绿色的水果、饮品的食品供应平台。 2.服务定位： 中标后，我公司将把本项目列为我公司的重点项目，从人力、物力、财力等资源方面优先配备，对本项目采购的食产品做到优先开票、优先装车、优先发车、优先配送，保证满足采购人的各项要求。 二、服务目标

1.蔬菜、水果食品卫生安全率100%； 2.采购方满意率98%以上。 3.送货准时率100%； 三、服务模式 1.我司拥有专业的水果、饮品配送服务团队，对该类食品进行批量、集中采购，降低进价，降低费用，节约开支，扩大市场，实现纵向管理集约化、横向经营连锁化，最大限度地保障客户的利益。 2.我司在管理上严格采用水果、饮品食用（配送）的安全管理体系，坚持规范化、专业化的管理理念。在职能分工、目标设定、过程监控、效果反馈等方面实现了高效运作，使企业时刻保持旺盛的创新力和高效的执行力。 3.我司注重增强水果、饮品配送各环节效率的对比评价，实现节能降耗，持续提升果蔬食品运行效率，加强果蔬食品从业人员学习培训，切实增强全体员工的使命感、责任感和紧迫感，不断提升员工的思想素质、业务技能和团队文化，从而更好的为客户提供果蔬食品配送服务。 四、服务特色 我司拥有专业的水果、饮品的运输车辆，全体工作人员均持健康证上岗，确保为客户单位提供安全、专业的配送服务。 1.人员方面，我公司有多名专业采购、检验及配送经验丰富的员工团队，他们均工作勤恳、敬业，具有较高的专业技能。 2.价格方面，我司对实行集中采购，在采购价格上获得更大优势；

食材配送运输方案

（五）食材配送 5.1食材配送基本常识 1.5.1.运输计划 1、配送实施能力 我公司人员充足，设施齐全，仓储、运输能力强大，商品来源正规稳定。 在采购方面，质量可靠，价格适中，吃得放心。 在价格方面，我们实行集中采购，在采购价格上获得更大优势；即使某些时候价格相同，在质量上也是更胜一筹。 在运输方面，本公司有专门厢式货车配送，方便、快捷。能确 保配送时间、质量稳定！凭着多年的拼搏与经验，本着诚信为本， 坚持不懈，与时俱进的精神，本公司不断发展壮大。目前，与我司 合作的客户多达数十家。他们通过与我们的合作，体会到了价格实 惠的惊喜！我公司灵活多样的结算方式，热情周到的送货上门服务，让您的烦恼烟消云散。 我公司愿与广大客户携手创造辉煌美好的明天！ 相信我们定能做的更好、更出色！ 我们的宗旨：诚信为本，安全第一。 我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧 我们的追求：用我们的诚心、专心，换取您的放心、舒心 我们的责任：贴心服务，让您无后顾之忧 我们的心愿：打造一个健康的、绿色的饮食平台

（2）总体项目服务方案 贵单位蔬菜水果配送服务工作是一项责任工程，也是一项风险 工程，需要多方联动，扎实推进。为了切实开展好贵单位蔬菜水果 配送服务工作，结合工作实际情况，特制定本方案。 1、指导思想 以科学发展观为指导，按照“以人为本、健康第一”的指导思想，认真落实贵单位蔬菜水果配送服务的相关要求，以贵公司为对象，以为贵单位提供优质蔬菜水果为基本方式，提高贵公司的健康 水平。 2、组织领导 （1）成立贵单位蔬菜水果配送服务工作实施领导小组，下设检 测组、配送组、应急组、仓库管理组。 （2）工作职责如下：项目负责人领导贵单位蔬菜水果配送服务 工作实施。配送负责人负责监督落实贵单位蔬菜水果配送服务计划，处理日常事务。售后服务经理负责处理贵单位蔬菜水果配送服务项 目日常管理业务，数据业务处理，档案建设管理，及蔬菜水果安全监督。 3、明确职责，落实工作 （1）实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立 权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。按 相关政策要求以及客户的计划方案切制定切实可行的方案，承担起 贵单位蔬菜水果配送服务的具体组织实施和相关管理责任。

食材配送总体服务策划方案

食材配送总体服务策划方案 一、项目背景 随着社会的发展和生活水平的提高，人们对食材的需求日益增加。为了满足这一需求，提供高效、安全、可靠的食材配送服务成为当务之急。本策划方案旨在提供一个全面的食材配送服务解决方案，以满足客户对高品质食材的需求。 二、项目目标 1、提供新鲜、优质的食材，确保食品安全； 2、提供高效、及时、可靠的配送服务，满足客户需求； 3、建立良好的客户关系，提高客户满意度； 4、实现可持续发展，赢得良好的经济和社会效益。 三、服务内容 1、食材采购：根据客户需求，采购新鲜、优质的食材； 2、食材储存：建立专业的食材储存仓库，确保食材新鲜； 3、配送服务：提供及时、可靠的配送服务，确保食材安全送达；

4、售后服务：提供优质的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。 四、实施方案 1、建立专业的采购团队，确保采购的食材新鲜、优质； 2、建立专业的储存团队，确保食材在储存期间保持新鲜； 3、建立专业的配送团队，确保食材及时、安全送达； 4、建立专业的售后服务团队，解决客户问题，提高客户满意度。 五、预期成果 1、提高客户满意度，赢得更多的客户； 2、提高公司的业务量和经济效益； 3、增强公司的市场竞争力； 4、实现可持续发展，为社会做出贡献。 六、总结 本策划方案旨在提供一个全面的食材配送服务解决方案，以满足客户

对高品质食材的需求。通过建立专业的采购、储存、配送和售后服务团队，提供新鲜、优质、高效、可靠的食材配送服务。加强市场营销和品牌建设，提高公司的知名度和竞争力。通过本策划方案的实施，公司有望实现可持续发展，赢得良好的经济和社会效益。 在当今的食品行业中，食材配送的质量保障已经成为了一个至关重要的问题。为了确保食品的安全和品质，我们需要制定一套完整的食材配送质量保障方案。 我们需要建立一套严格的食材采购制度，确保所采购的食材符合国家食品安全标准和相关法律法规。在选择供应商时，应注重其信誉和资质，并定期对其食材进行质量检测和抽检。 我们需要建立完善的食材储存和保管制度，确保食材在储存和保管过程中不会受到污染或变质。在储存过程中，应对食材进行分类管理，并严格执行先入先出的原则。同时，要定期对仓库进行清洁和消毒，确保仓库的卫生状况符合标准。 再次，我们需要建立严谨的配送管理制度，确保食材在配送过程中不会受到损坏或变质。在配送过程中，应采用专业的配送车辆和设备，并严格按照预定的计划进行配送。同时，应对配送车辆进行定期维护和检查，确保其安全性和可靠性。

水果创新创业计划书(5篇)

水果创新创业计划书（5篇） 水果创新创业计划书（精选5篇） 水果创新创业计划书篇1 一、立项依据与目的的意义 水果便利店，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是水果便利店自有其特点：1，就近便民，在起步阶段一般店面较小，且就近设立在住宅区，学校附近或学校内部，满足了消费者就近购物、便捷购物的要求，这一特点就适应了当代人们快节奏和注重营养的观念。 2，较之于集市水果摊比较正规且水果种类多质量好，而且由于水果便利店的相对固定性使店主诚信进而吸引客源。 3，较之于大型超市来看，虽然水果便利店规模不具优势，但方便了繁忙的人们每天都能买到新鲜的水果，为快节奏的生活节省了时间。 总之，水果便利店是一种介于水果摊和大型超市之间的一种水果经营模式，它各取所长因而具有一定的竞争优势。 在我看来，水果便利店有着巨大的发展前景，在起步阶段呈现小店面且销售单一商品的形式，甚至起初为规避风险可以采用在集市摆水果摊的方法，一方面积累经验和了解所在地的市场情

况和竞争者，另一方面了解开设较小门面店来经营水果的可行性。在对所要开设门面的地区做了充足的考察后就可以开设较小的门面店进一步积累经验来了解市场，在后期会根据逐渐增加的购买者发展成为蔬菜水果便利店，并且根据初期的诚信经营和日渐积累的客源可以在另一个生活区再开设水果便利店逐渐发展形成一种水果品牌的连锁店。当然很多大学生可能在刚刚毕业并没有充足的资金，所以充分的考察和小步慎行的策略可以防止我们因刚刚毕业缺乏经验造成的失败而一蹶不振，小步慎行可以使我们在面对一些因经验不足产生的困难时可以很快脱身，反思经验和教训，进行下一轮的投资。 本报告将着重于商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，使在校或毕业大学生掌握开设水果连锁超市的可行性方案。 二、对小吃街部分水果店的调查我对小吃街水果店的调查结果如下： 1，对于一个大概十平方米的小店，每年大约向学校缴纳5000元租金 2，他们水果的进货方式多为自己进货，进货地点为太原河西农贸批发市场，在旧晋祠路的义井街南三巷与西峪东街之间3，进货量较少，多为小本买卖，且进货量以平日销售量为依