水利工程建设管理职责

水利工程建设管理职责包括以下几点：

1.严格规范水利工程建设管理，履行规定的审批手续，实施业主负责制、招标投标制和建

设监理制。

2.根据工程规模、保护范围、效益及重要性等，按“谁所有、谁管理、谁负责”的原则，

建立县、乡（镇）、村三级水利工程管理服务体系，实行分级管理、分级负责制。

3.县级职责包括负责宣传贯彻执行有关水利的法律、法规和政策；组织制定全县农村水利

发展的有关规定；组织农村水利规划、计划的编制和实施；组织指导全县农田水利基本建设，负责农村水利社会化服务体系建设和人员培训、管理工作；组织跨乡镇河流综合治理规划的编制和实施；调解水事纠纷并依法查处水事违法案件；负责跨乡镇水利国有资产管理；负责全县排灌工作技术指导、培训；负责城区及开发区排涝工程联合调度。

4.乡镇政府职责包括负责宣传贯彻执行有关水利的法律、法规和政策；组织实施农村水利

规划、计划，编制乡镇专业规划；负责所在乡镇农村水利工程水价测算工作；负责辖区内水利国有和集体资产管理；负责水利工程设施的维修、养护。

5.加强机构建设，健全服务网络。根据水利工程的规模、保护范围、效益及重要性等，按

“谁所有、谁管理、谁负责”的原则，建立县、乡（镇）、村三级水利工程管理服务体系，实行分级管理、分级负责制。

6.明确职责，规范机制。县级职责主要是负责宣传贯彻执行有关水利的法律、法规和政策；

组织制定全县农村水利发展的有关规定；组织农村水利规划、计划的编制和实施等。乡镇政府职责主要是负责宣传贯彻执行有关水利的法律、法规和政策；组织实施农村水利规划、计划等。

7.保护水资源，建设美好家园。加强水资源管理和保护，合理利用水资源，确保人民群众

生命财产安全。

总的来说，水利工程建设管理职责需要各级政府和相关部门共同履行，从规划、设计到建设、管理各个环节都要严格把关，确保工程的质量和效益。同时，也要注重保护水资源，合理利用水资源，为人民群众创造一个美好的生活环境。

水利工程建设管理职责

水利工程建设管理职责包括以下几点： 1.严格规范水利工程建设管理，履行规定的审批手续，实施业主负责制、招标投标制和建 设监理制。 2.根据工程规模、保护范围、效益及重要性等，按“谁所有、谁管理、谁负责”的原则， 建立县、乡（镇）、村三级水利工程管理服务体系，实行分级管理、分级负责制。 3.县级职责包括负责宣传贯彻执行有关水利的法律、法规和政策；组织制定全县农村水利 发展的有关规定；组织农村水利规划、计划的编制和实施；组织指导全县农田水利基本建设，负责农村水利社会化服务体系建设和人员培训、管理工作；组织跨乡镇河流综合治理规划的编制和实施；调解水事纠纷并依法查处水事违法案件；负责跨乡镇水利国有资产管理；负责全县排灌工作技术指导、培训；负责城区及开发区排涝工程联合调度。 4.乡镇政府职责包括负责宣传贯彻执行有关水利的法律、法规和政策；组织实施农村水利 规划、计划，编制乡镇专业规划；负责所在乡镇农村水利工程水价测算工作；负责辖区内水利国有和集体资产管理；负责水利工程设施的维修、养护。 5.加强机构建设，健全服务网络。根据水利工程的规模、保护范围、效益及重要性等，按 “谁所有、谁管理、谁负责”的原则，建立县、乡（镇）、村三级水利工程管理服务体系，实行分级管理、分级负责制。 6.明确职责，规范机制。县级职责主要是负责宣传贯彻执行有关水利的法律、法规和政策； 组织制定全县农村水利发展的有关规定；组织农村水利规划、计划的编制和实施等。乡镇政府职责主要是负责宣传贯彻执行有关水利的法律、法规和政策；组织实施农村水利规划、计划等。 7.保护水资源，建设美好家园。加强水资源管理和保护，合理利用水资源，确保人民群众 生命财产安全。 总的来说，水利工程建设管理职责需要各级政府和相关部门共同履行，从规划、设计到建设、管理各个环节都要严格把关，确保工程的质量和效益。同时，也要注重保护水资源，合理利用水资源，为人民群众创造一个美好的生活环境。

水利工程建设管理机构职责

xx水利工程建设管理处机构配置、职责为适应水利改革发展要求，建立职责明确，运作顺畅，统一高效的水利工程建设管理机制，进一步规范水利工程建设管理各项规程，全面提高水利工程建设管理水平，确保水利工程质量与安全，根据国家有关政策和法律法规，并结合我旗实际，对内设机构xx水利工程建设管理处重新调整。调整后人员配置及职责如下。 一、机构人员配置 水利工程建设管理处共配置人员13名。其中：主任（项目法人代表）1人，工程建设部2个，工程管理部3人，工程规划部1人，工程质检部1人，材料供应部3人，财务部2人。 二、水利工程建设管理处主要职责 水利工程建设管理处为xx水务局水利工程的项目法人，是项目建设的责任主体，负责xx中小型公益性水利工程的建设管理工作，对项目建设全过程负责，对项目建设的前期工作、建设内容、工程质量、进度、资金管理、工程验收负总责，并对项目主管部门负责。 主要职责：承担水利工程规划立项、方案编制、工程招标、合同管理、施工技术把关、工程进度安排、质量监督、安全生产、竣工验收、建设资金控制、工程审计、工程资料

整理归档、信息汇总上报、工程移交等工作， 1、工程建设部主要职责： （1）负责可研和初设的实地调查，拿出初步实施意见，报分管领导，由局务会研究讨论确定；项目内容确定后委托有资质单位编写。 （2）熟悉和掌握工程建设的有关资料，参与编制工程招投标工程量清单，审查工程招投标文件；开工前对工程建设内容进行公示，参与工程监理、设计、施工单位对施工设计图的审查和技术交底；参与施工单位编制的施工组织设计方案审查工作。 （3）工程建设部人员会同施工单位做好项目施工前期各项准备工作，按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设，建设中发生变更会同工程规划部、管理部按照有关规定履行设计变更的审核与报批工作。 （4）负责协调解决项目建设的外部条件,会同施工单位、地方人民政府及有关部门协调落实项目实施场地、征地、拆迁等，协调解决群众与施工单位的冲突、矛盾。 （5）在局领导、项目法人的领导下，负责项目现场管理工作，严格按相关规程规范督促、检查施工单位的施工行为；会同监理工程师对施工单位进场的人员、机械设备、材料等进行核查、检查，不合格不得进场;协助施工单位和工程现场监理人员按规程规范做好工程复测，掌握工程量，及时报送工程量清单和阶段竣工图；督促施工单位做好施工原始

水利工程管理科职责

水利工程管理科职责 水利工程管理科是一个非常重要的部门，负责统筹管理和监督水利基础设施建设和运营，以确保城市、农村和工业用水的供应，同时也要保护水资源、水环境和人民的健康。本文将详细介绍水利工程管理科的职责及其重要性。 一、水利工程管理科的职责 （一）规划工作 水利工程管理科的第一个职责是进行规划工作。他们需要认真研究已有的工程设施，以及未来的需求和可能的变化。他们必须了解当前的政策和法规，以确保规划的实效性。规划工作的目标是优化和提高现有的水利基础设施，以满足当地需求。 （二）编制预算 水利工程管理科的另一项职责是编制预算。他们需要了解建设所需的各种费用，并且必须把这些费用考虑在内。预算涵盖的范围包括建筑材料、设备维护、工资、车辆和船只的维修以及其他管理费用，这些预算必须合理、合法和准确。预算的编制需要与财务部门密切协作，以确保将资金逐步分配到建设和运营领域。 （三）项目管理

水利工程管理科还要负责项目管理，包括项目的建设、运营和维修。他们必须确保所有工程在预算和时间范围内完成，并根据规定的标准实施。他们需要按照工程计划对所有的阶段进行监测和回报，以及根据监测结果对方案进行调整。 （四）维修和保养 维修和保养是水利工程管理科的另一项职责。他们必须确保整个水利基础设施始终保持有用、有效和清洁。如果有任何状况或故障，他们需要迅速采取措施，修复损坏或失败的设备和管道、泵站，保证水利系统能正常运作。 （五）环境监测 水利工程管理科还要负责进行环境监测，以确保水质、水量、河流的流速、水位等均在符合标准的范围内，以保护环境和人民身体健康。他们要处理并记录所有的数据，以保证河流和水资源的质量处于良好状态。 （六）宣传和教育 水利工程管理科还需要宣传和教育人民如何使用、保护水资源和水利设施，教育人民应该如何感谢、保护自然和环境。他们还需要通过演示、讲座或公告等方式加强人民的意识，教育他们正确地、合理地使用水资源和设施，为水资源利用和管理做出贡献。 二、水利工程管理科的重要性 水利工程管理科对社会发展和环境保护有着重要的作用。他们负责管理供水、灌溉、排水等所有水资源的使用。他们必

水利工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度

水利工程施工项目部机构设置岗位职责及 管理制度 前言 本文档是为了规范水利工程施工项目部的机构设置、岗位职责、管理制度。经过梳理和整理，以便更好地推进项目管理。 机构设置 项目经理室 项目经理室是水利工程施工项目部的核心部门之一，主要负责 协调、管理项目组各职能部门，确保项目的按时按质完成。 项目经理 负责项目的全面管理和技术管理；组织协调各职能部门的工作；推动项目进展。

项目助理 协助项目经理处理项目的技术和管理问题；协同各部门间的工作。 技术部 技术部是水利工程施工项目部的重要职能部门之一，主要负责项目的设计及技术监管。 高级工程师 研究和制订项目的建设、设计及技术实施方案，进行方案的技术经济性评估。 工程师 研究与制订项目的技术方案及操作规程，并协调实施。 后勤部

后勤部是水利工程施工项目部的管理职能部门之一，主要负责人力资源、财务审计、安全生产等后勤保障工作。 人力资源专员 负责人力资源管理、招聘、培训以及员工绩效评估等。 财务主管 负责项目财务管理，制定预算计划，进行财务预算审核，分析项目的经济数据。 安全防护员 组织安全生产教育和培训，应急处理，相应风险评估等。 岗位职责 项目经理

1. 管理项目进度、质量和成本； 2. 组织进展会议和管理相关事宜等； 3. 审核项目规划、下达指令、协调各部门； 4. 处理合同事宜，进行项目沟通，解决各种项目难题； 5. 参与项目的竣工和验收。 高级工程师 1. 确定项目方案； 2. 进行技术评估、实现监控，制定技术方案、技术文件、技术标准、技术评审等； 3. 研究并列出问题清单及其解决方案； 4. 参与项目进展会议。 工程师 1. 熟悉工作内容，按照标准制定工作方案； 2. 按照方案规范工作程序，协调执行各项工作； 3. 进行设计、变更、问题反馈等；

水利工程施工组织机构主要管理职责及部门人员职责

水利工程施工组织机构主要管理职责及部门人员职责 （1）项目经理部职责 项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。本工程按项目法施工，实行项目经理负责制，对业主负责。 （2）项目经理职责 ①项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序，对业主负责。 ②正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。 ③贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 ④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 ⑤贯彻业主及有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。 （3）项目副经理职责 ①正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 ②协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。 ③协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。 ④当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。

（4）项目总工程师职责 ①正确贯彻国家及各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 ②全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和义务。代表企业对本项目工程承担技术总责。 ③具体组织本项目工程的施工技术管理工作，编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作，对施工的技术、质量负责。 ④督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 ⑤组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。 （5）施工技术部职责 ①负责整个项目的施工技术管理工作，按ISO9001的程序要求，对本项目工程技术和工程质量负责。 ②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。 ③对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。 ④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。 ⑤负责本项目的测量控制工作。 ⑥负责施工调度和现场施工组织协调工作。 （6）质量管理部职责 ①认真贯彻执行业主和煤炭部有关保证工程质量的法令、法规、指示。 ②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态的控制，加强对现场施工安全质量情况的监察巡视。 ③严格按照质量检查程序和质量管理体系对工程施工质量进行监控，按照相

水利工程建设管理制度

水利工程建设管理制度 一、背景介绍 近年来，水利工程建设的需求不断增加，为了有效管理和运营这些工程，制定和执行一套科学的管理制度变得至关重要。本文将就水利工程建设管理制度进行探讨，旨在为相关领域的从业人员提供参考和指导。 二、管理制度的目的 水利工程建设管理制度的目的是确保工程建设顺利进行，并保证水利工程的质量、安全和可持续发展。通过规范和标准化的管理流程，能够提高各个环节的协作效率，优化资源利用，降低工程风险。 三、组织架构 为了实施有效的管理制度，建立合理的组织架构至关重要。水利工程建设管理制度应包括以下职责和部门： 1.规划与设计部门：负责对水利工程建设进行规划和设计，确保项目符合相关法规和技术标准。 2.招投标与合同管理部门：负责招标、投标和管理合同的签订与履行，确保合同的合法性和执行。 3.工程实施与监管部门：负责组织和管理工程实施过程，确保施工按时完工，并进行工程质量监督和验收。

4.安全与环保部门：负责制定和执行安全和环保措施，确保工程建 设对环境的最小影响，并保障相关人员的安全。 5.资金与财务管理部门：负责工程资金的筹措、分配和使用，进行 财务管理和审计。 四、管理流程 水利工程建设管理制度应明确各个环节的管理流程，确保各职能部 门之间的协调配合。下面简要介绍水利工程建设管理的主要流程： 1.项目立项：项目立项应符合相关法规和程序，明确项目的目标、 任务和预算。 2.规划和设计：在项目立项的基础上，组织编制项目规划和设计方案，确保工程设计合理可行。 3.招投标：按照相关法规和规定，组织招标，评审投标文件并确定 中标方，签订合同。 4.工程实施：根据合同要求，组织施工过程，并制定详细的施工计划。在施工中加强监督和检查，及时解决工程中的问题。 5.质量控制与验收：在施工过程中，加强质量控制，确保工程的质 量和安全。在工程完工后进行验收，确保达到相关标准和规定。 6.安全与环保管理：在工程施工过程中，严格执行安全和环保措施，确保工程建设过程中不发生安全事故和严重的环境污染。

水利工程建设管理机构职责

水利工程建设管理机构职责 水利工程建设是国家的基础设施建设之一，其对国家的农业、城市以及工业等领域的发展都有着重要的促进作用，因此水利工程建设的管理十分重要。在具体的水利工程建设过程中，涉及到了许多职责和管理机构，下面将对这些职责和管理机构进行详细介绍和分析。 一、水利工程建设管理机构的概述 1.水利工程建设管理机构属于政府层面的管理机构，主要 负责水利工程建设的规划、设计、审批、施工、监管等相关事务。包括国家级水利机构、省级水利机构、市级水利机构、县级水利机构等不同层级的综合性水利局和相关管理部门。 2.水利工程建设管理机构的组织架构比较复杂，通常分为 领导班子、办公室、规划建设处、水利工程处、法规监察处、人事教育处、信息管理处等部门，具体职责分别为：负责领导班子的日常管理、负责机构的管理和监督、负责规划建设的设计和审核、负责水利工程的实际施工、负责水利法规的制定和监督、负责人事管理和培训、负责信息化的建设和管理等。 二、管理机构的职责 1.水利工程规划职责：水利工程规划是水利工程建设的基础，水利工程规划的编制涉及到“南水北调”、国家干线工程、 防洪工程、治污工程等。水利工程规划的编制需要由水利工程规划管理机构来统筹协调，把握规划建设的方向和重点，制定

相应的规划标准，对重点工程和难点工程进行专项研究，打造先进的工程技术和设备，实现高水平、高效率的工程建设。 2.水利工程设计职责：水利工程设计主要负责对规划阶段 确定的工程进行细化和完善，提出合理、可行的方案，并进行施工图和工程验收的设计。水利工程设计需要采用先进的设计理念和技术，同时要紧密配合水利工程规划，结合实际情况，充分考虑技术可行性、经济性和社会效益，提高工程的可持续性和环境适应性。 3.水利工程审批职责：水利工程审批是指对水利工程建设 项目的规章制度、施工安排、工程设计等方面进行审核和审批。水利工程审批对水利工程建设的安全和规范有重要的保障作用，同时也具有重要的监管和调控作用。水利工程审批过程需要本着公正、公平、公开的原则，贯彻审批程序和规定，严格按照法律法规和政策要求办事，确保事业单位合法、合规、合理。 4.水利工程施工职责：水利工程施工是指将设计合理、审 批通过的水利工程项目按照施工图纸进行实际施工的过程。水利工程施工需要严格按照施工安排、工程质量标准和工程安全法规进行施工，确保工程建设的安全和效益，保护环境和生态资源，同时也需要加强进度管理和质量管理，以保证建设工作的及时和质保。 5.水利工程监管职责：水利工程监管是指对水利工程建设 项目实施过程中的各个方面进行监督管理。水利工程监管的职责是防止工程建设过程中出现不合理、不合法的行为，保护水利工程建设投资的安全，维护水利工程建设的合法权益。水利工程监管需要采用灵活、准确的方法，多方面地检查和监督，

水利工程建设项目管理规定

水利工程建设项目管理规定 一、项目管理概述 水利工程建设项目管理是指在水利工程建设过程中，根据国家相关管理规定，对项目进行全面、系统的组织和协调，确保项目顺利进行并达到预期目标的一系列管理活动。水利工程建设项目管理规定旨在规范水利工程建设项目的管理活动，提高水利工程建设项目的管理水平，保障项目的安全、高效、可持续发展。 二、项目管理职责 1. 项目策划：制定项目策划书，明确项目目标、任务和实施计划。合理安排资源，制定优化的工程技术和设计方案。考虑项目的可行性和风险分析，为项目可持续发展提供技术支持。 2. 项目组织：成立项目组织机构，明确各职能部门的责任和权限。通过有效的组织管理，协调各相关方的利益关系，建立项目工作协调机制，确保项目各项工作的协同推进。 3. 项目实施：按照项目实施计划，组织施工队伍，监督施工过程和质量控制，确保工程质量达到设计要求。同时，按照国家相关法律法规和环境保护要求，做好环境保护工作。 4. 项目验收：组织开展工程竣工验收工作，按照相关标准和规范进行验收评定，并出具相应的验收报告。验收合格后，移交相关部门使用和管理。

5. 项目运维：项目建设完成后，建立完善的设备管理和维护体系， 做好设备维修、改造和更新工作。制定运维规程和操作规范，保障项 目的正常运行。 三、项目管理原则 1. 合规性原则：严格按照国家相关管理规定和标准进行项目管理， 确保项目合法、规范运行。 2. 高效性原则：通过合理的资源配置和工作规划，提高项目管理效率，合理控制项目进度和成本，并确保项目目标的实现。 3. 风险控制原则：全面识别和分析项目风险，采取相应措施进行风 险防范和应急处理，确保项目的安全和可持续发展。 4. 可持续发展原则：在项目管理过程中，注重环境保护和资源节约，推动绿色施工和绿色运维，实现项目的可持续发展。 四、项目管理流程 1. 前期准备阶段：包括项目策划、可行性研究、设计方案编制等工作。确定项目范围、目标和任务。 2. 实施阶段：包括项目的招投标、施工、项目管理和监督检查等工作。监督施工进展和工程质量。 3. 竣工验收阶段：组织开展工程竣工验收工作，出具验收报告。 4. 运维阶段：项目建设完成后，进行设备管理和运维工作，确保项 目的正常运行。

水利工程建设管理制度

水利工程建设管理制度 篇一：XX市XX区水利工程建设管理办法 XX市XX区水利工程建设管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强XX市XX区水利工程建设管理，加快工程建设进度，保证工程质量和投资效益，根据国家有关法律、法规，结合工作实际，制定本办法。 第二条工程建设严格贯彻执行国家有关方针政策，严格执行国家法律法规和水行政主管部门规章及水利工程建设强制性标准，严格履行基本建设程序，实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。 第三条工程建设必须加强质量、安全管理，保证工程建设质量，争创优良工程，实行工程质量终身责任制，保护人民生命和财产安全。 第二章项目管理机构及职责 第四条 XX区各水利工程项目需成立项目建设领导小组，领导各水利工程项目建设，区政府分管领导任组长，成员为各有关部门负责人。 第五条各水利工程项目建设在领导小组的领导下，采取统一管理、统一建设、统一负责的建设管理体制。 由区政府批准，以XX区水务局为基础组建各水利工程项目部，担任水利工程项目法人，履行工程建设管理职能。履行本办法第七条所定职责。

第六条项目部职责： （一）负责水利工程建设前期工作； （二）按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设； （三）组织编制工程建设总体计划，编报项目投资和实施计划； （四）依法组织工程项目的勘察、设计、监理、施工和材料设备等招标，负责签订相关合同； （五）做好施工图审查的配合工作； （六）负责上报工程开工报告； （七）负责统计、上报项目工程进度和财务报表； （八）按规定办理变更设计审批手续； （九）负责工程建设资金管理，严格按照批准的概算控制工程投资，用好管好建设资金； （十）负责所属项目的具体组织实施，负责项目质量、进度、投资和安全生产管理； （十一）负责实施工程建设征地拆迁、移民安置工作和筹措地方自筹建设资金。 （十二）负责协调解决工程建设中的有关问题； （十三）负责按规定办理工程量及价款、工程独立费审核及其资金的拨（支）付；

水利建设科职责

水利建设科职责 水利建设科是负责水利工程建设和管理的专业科室。水利建设科的职责包括规划水利工程建设项目、设计水利工程、监督施工过程、负责水利设施的维护和管理等。 水利建设科的主要职责之一是规划水利工程建设项目。他们需要调研当地的水资源情况，分析需求和问题，制定合理的水利工程建设规划。在规划过程中，他们需要考虑到当地的自然环境、水资源利用情况、人口分布等因素，确保规划的可行性和合理性。 水利建设科需要负责水利工程的设计工作。他们根据规划的要求，进行水利工程的详细设计。在设计过程中，他们需要考虑到水利工程的功能、结构、材料等方面的要求，确保设计的水利工程能够满足工程的需求，并且具有良好的可行性和可操作性。 水利建设科还需要监督水利工程的施工过程。他们需要对施工现场进行监督和检查，确保施工过程符合设计要求和标准。在监督过程中，他们需要与施工方进行沟通，解决施工中的问题和难题，确保工程的顺利进行。 水利建设科还负责水利设施的维护和管理。他们需要定期对水利设施进行检查和维护，确保设施的正常运行和安全性。在管理方面，他们需要制定相关的管理制度和政策，确保水利设施的有效利用和管理。

水利建设科还需要进行相关的技术研究和创新工作。他们需要关注水利工程领域的最新技术和发展趋势，积极推动科技创新，提高水利工程的设计和施工水平。 水利建设科是负责水利工程建设和管理的专业科室。他们的职责包括规划水利工程建设项目、设计水利工程、监督施工过程、负责水利设施的维护和管理等。他们的工作对于水利工程建设和水资源的合理利用具有重要意义，需要具备专业的知识和技能，以及良好的组织和管理能力，确保水利工程的安全和可持续发展。

水利施工岗位职责

水利施工岗位职责 随着现代水利建设的不断发展，水利施工作为一个重要的领域，在国民经济中扮演着不可忽视的角色。水利施工的岗位职责不仅需要在技术上不断掌握，还需要在管理上面保证整个施工团队的正常运转。本文将会详细介绍水利施工中不同岗位的职责。 工程项目管理 负责整个水利工程施工作业的策划、组织、协调、管理、指导和监督等。在施工期间需要负责与施工单位沟通，确认施工方案，协调各个专业的协作，保证施工进度和质量的顺利完成。 工程技术管理 负责整个施工团队的技术管理，包括技术方案的制定、变更、评审、标准、规范等的编制和实施。在施工期间需要有技术人员对设备的检查、验收等工作进行管理，及时修改优化施工方案，保证施工质量的符合要求。 工程安全管理 负责施工现场安全管理、保障机具、设备、用具及施工材料的安全，制定并执行安全监督计划；负责现场安全质量的监测、管理与检测，及时发现问题并处理，保证施工期间人员，机械和工程的安全。 工程合同管理 负责合同的范围，价款、工期、施工质量、安全、工作量及工作程序等方面的全面了解和掌握，对明确的合同内容进行跟踪、监督、合同履行验收等，保证施工按照合同规定执行。 工程人员管理 负责工程项目的人员组织和管理，编制并执行人员配置计划，依据计划需求组织、分配现场施工人员，按需进场、撤场人员；组织培训和考核、激励等工作。 工程质量管理 负责工程的施工质量管理，组织制定施工质量检查计划，对施工单位实施现场质量检查，重点查看施工人员、设备、材料情况，进行质量统计工作、总结经验，并及时跟进整改施工中发现的质量问题。

工地监理 负责监督水利工程施工质量，确保工程按照国家标准和合同要求施工，在施工 现场貌似质量安全管理、施工计划管理、预算控制、技术管理、现场协调等的职责。监听页面工程进度、质量等情况，向相关部门报告，及时反馈整改，使工程质量达到设计、协议或顾客的要求。 总结 水利施工涉及到各个方面，需要相应岗位人员的分工合作来完成整个项目的落地。以上介绍的岗位职责，涉及到沟通、技术、安全等多层面工作，只有在各个方面能够做好，才能保证整个水利工程的高质量完成。

水利工程管理的主要内容

水利工程管理的主要内容 水利工程管理是指在水利工程项目的规划、设计、建设和运营管理过程中，对项目的各项工作进行有计划、有组织、有调度、有监督、有协调地进行管理的一项综合性工作。 水利工程管理的主要内容包括以下几个方面： 1. 项目规划和设计：水利工程管理从项目规划和设计阶段开始，对项目进行整体规划和设计，确定项目的目标、范围、进度和资源要求等。在项目规划和设计过程中，需要考虑各种因素，包括地理环境、水文地质条件、水资源状况等，以确保项目的可行性和可持续发展。 2. 施工管理：水利工程管理在施工阶段主要负责对施工过程进行组织和管理。包括施工进度的控制、施工质量的监督、施工安全的管理等。同时，还需与各类供应商、承包商、设计单位等进行合作，确保施工按照设计要求进行。 3. 资源管理：水利工程管理涉及到对项目所需资源的调度和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。需要根据项目的需要，进行资源的合理配置和利用，以实现项目的目标。 4. 风险管理：水利工程管理需要对项目可能遇到的风险进行分析和

评估，并制定相应的风险应对措施。这包括天然灾害、工程技术风险、环境风险等各种可能的风险因素。 5. 运营与维护管理：一旦水利工程建成投入使用，水利工程管理的任务并未结束。管理者需要负责对水利工程的运营和维护进行监督和管理，确保工程设施的正常运行和维护保养，以延长工程的使用寿命。 6. 安全管理：水利工程管理需要重视工程的安全管理，包括对施工期间的安全管理、设施的安全运行管理以及应急预案的制定等。保障水利工程的安全，是管理者的首要任务。 综上所述，水利工程管理的主要内容包括项目规划和设计、施工管理、资源管理、风险管理、运营与维护管理以及安全管理。通过对这些内容的有效管理，可以确保水利工程的顺利进行和可持续发展。

水利部门工作职责

水利部门工作职责 一、水利部门的职责概述 水利部门是国家负责水利事务的管理和监督机构，其职责涵盖了水资源管理、水利工程规划建设、水灾防治、水环境保护等方面。水利部门的工作旨在保障国家的水资源安全，提高水利设施的建设和管理水平，保护水环境，预防水灾，并提供水资源合理利用的技术支持和咨询服务。 二、水资源管理 1. 水资源调查与评价：水利部门负责对全国范围内的水资源进行调查和评价，包括水量、水质、水文特征等方面的研究。通过科学的水资源评价，为水资源的合理利用提供依据。 2. 水资源分配与管理：水利部门负责制定水资源合理利用的政策和方案，对各地区的水资源进行分配和管理。根据不同地区的水资源状况和需求，制定合理的水资源利用指标，并监督各地区的执行情况。 3. 水资源保护与节约：水利部门通过制定相关法规和标准，加强水资源的保护和节约工作。推动水资源的科学管理和高效利用，加强水资源的保护与修复，提高水资源利用效率，减少浪费现象。

三、水利工程规划建设 1. 水利工程规划：水利部门负责制定全国水利工程规划，包括水利工程的选址、总体布局、规模设计等方面的工作。通过科学的规划，提高水利工程的建设效益，保障水资源的安全供应。 2. 水利工程建设管理：水利部门负责对水利工程的建设过程进行管理和监督。包括工程招投标、设计审查、施工监理等方面的工作，确保水利工程的质量和安全。 3. 水利设施养护与管理：水利部门负责水利设施的养护与管理工作，包括大坝、水闸、水库等水利设施的维护和管理。通过定期巡查和维修，保障水利设施的安全运行，提高设施的使用寿命。 四、水灾防治 1. 水灾监测与预警：水利部门负责水灾的监测与预警工作。通过建立水文监测站网、气象观测站网等，及时掌握水文、气象等信息，预测水灾发生的可能性，并及时发布预警信息，提醒相关部门和民众采取应对措施。 2. 水灾应急管理：水利部门负责组织和协调水灾应急工作，包括抢险救援、灾情评估、灾后重建等方面的工作。通过有序的组织和协调，最大限度地减少水灾对人民生命财产的损失。

水利工程建设安全生产管理规定(水利部令第26号

水利工程建设安全生产管理规定 中华人民共和国水利部令第26号 《水利工程建设安全生产管理规定》已经2005年6月22日水利部部务会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。 水利部 二○○五年七月二十二日 水利工程建设安全生产管理规定 第一章总则 第一条为了加强水利工程建设安全生产监督管理，明确安全生产责任，防止和减少安全生产事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合水利工程的特点，制定本规定。 第二条本规定适用于水利工程的新建、扩建、改建、加固和拆除等活动及水利工程建设安全生产的监督管理。 前款所称水利工程，是指防洪、除涝、灌溉、水力发电、供水、围垦等（包括配套与附属工程）各类水利工程。 第三条水利工程建设安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。 第四条发生生产安全事故，必须查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理工作，并依法追究有关人员的责任。 第五条项目法人（或者建设单位，下同）、勘察（测）单位、设计单位、施工单位、建设监理单位及其他与水利工程建设安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规和本规定，保证水利工程建设安全生产，依法承担水利工程建设安全生产责任。 第二章项目法人的安全责任 第六条项目法人在对施工投标单位进行资格审查时，应当对投标单位的主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员是否经水行政主管部门安全生产考核合格进行审查。有关人员未经考核合格的，不得认定投标单位的投标资格。 第七条项目法人应当向施工单位提供施工现场及施工可能影响的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，拟建工程可能影响的相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证有关资料的真实、准确、完整，满足有关技术规范的要求。对可能影响施工报价的资料，应当在招标时提供。

农田水利建设工程项目班子个人岗位职责

农田水利建设工程项目班子个人岗位职责 一、项目经理职责 7、项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及相关合同的责任。 8、执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。 9、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任、质量职能分配及制定项目人员留置计划；全面负责项目经理部全面管理工作；领导项目安全生产与质量管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。 10、负责项目成本管理工作，对项目各类经济合同和项目成本支出审核签字。 11、负责项目的总体策划与安排部署，监督项目各职能部门的执行情况,确定项目各阶段质量创优目标及项目总体创优质量目标的实现；负责与业主、监理单位的总体协调与沟通；负责项目人事管理及人员组织部署职责划分。、 12、项目经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 13、组织项目部工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责协调各工程专业交叉施工生产及配合工作，负责对专业工程的机械调配工作。 14、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

16、负责落实项目的质量计划和质量目标执行，协助领导组织开展QC小组活动。 17、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定，考核月、周计划。主管项目工程管理部的各项工作。 二、项目技术负责人职责 18、贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。 19、负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。 20组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划。负责组织并参与材料厂家的资质考核、负责材料的控制与认可。 21、组织各分项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。 22、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计变更通知和技术核定单工作。 23、负责组织项目各阶段的质量验收及各项竣工资料的知道、审定工作、 24、主管项目技术协调管理部、质量管理部、物资管理部。 25、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性、可追溯性。 26、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 27、负责检验和实验人员、仪器设备的配备和管理工作。 三、施工员职责

南京市水利局关于水利工程建设管理职责分工的通知

南京市水利局关于水利工程建设管理职责分工的通知文章属性 •【制定机关】南京市水利局 •【公布日期】2008.03.28 •【字号】宁水基[2008]132号 •【施行日期】2008.03.28 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】机关工作 正文 南京市水利局关于水利工程建设管理职责分工的通知 （宁水基[2008]132号） 各区县水利（务）局、局机关各处室、局各直属单位： 为进一步贯彻2007年12月29日局长办公会会议精神，形成既有分工、又有协作的建设管理工作运行机制，现将我市水利工程建设管理的职责分工进一步细化并作如下规定： 一、关于建管中心履行的职责 1、参与重点水利工程立项前的前期规划、可研论证等工作参加可研报告审查会，了解拟建项目的性质、规模和可研阶段的进展情况。 2、开展重点水利工程项目初步设计的技术审查工作建管中心要在规定的期限内完成局有关处室（农水处、基建处、工管处）委托的重点水利工程项目初设文件技术审查工作，以文件的形式将技术审查意见报送市水利局。 3、负责组织实施重点水利工程建设管理 （1）加强建设管理工作。经常深入现场检查，负责汇总和跟踪重点工程进度计划完成情况；协助解决施工中出现的技术问题；在保证工程质量和安全的前提下，加强督促检查，加快工程进度，保证建设工期；受有关处室委托按规定对设计

变更、概算调整和预备费使用等进行技术审查；加强对基本建设档案管理工作的检查指导。 （2）建立我市重点水利工程项目建设管理信息周报制度。从2008年3月起，各重点工程项目法人用传真和电子邮件等方式，及时向建管中心报送重点工程项目建设管理信息周报，由建管中心负责统计汇总后上报局领导和有关处室。 4、负责工程施工管理 建管中心对其负责实施的工程项目及时组建项目法人机构，履行建设单位职责，具体实施重点水利工程建设，对项目的初步设计、招投标、施工图审查、施工组织、质量控制、安全管理、工程进度、资金管理和工程验收等全过程负总责。 建管中心组建的重点工程项目法人机构要严格执行建设程序，按照项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、施工监理制、竣工验收制的要求，切实有效地做好文明工地建设、平安工地建设、优质工程创建、进度控制、投资效益管理等各项工作，真正起到示范作用。 5、负责全市水利工程建设质量监督与安全监督的具体工作 具体负责对单项工程投资50万元（≥50万元）以上水利工程项目的质量安全监督工作，并具体负责工程质量等级和文明工地的考核评定工作，参与工程竣工验收。 在市局基建处指导下，承担开展省市文明工地、平安工地、优质工程创建活动，推进工地现场安全质量标准化的各项具体工作。 二、重点水利工程建设管理工作流程 所有由建管中心具体负责建设管理的重点水利工程：大中型灌区改造项目；流量5m3/s以上的泵站改造项目；中型水库除险加固项目；2008年及今后批准立项的水利血防项目；局长办公会确定的其他重点工程，其开工报告都由局基建处负责审批。

水利工程项目部门职责

水利工程项目部门职责 水利工程项目部门职责 随着经济的不断发展，人们对水资源的需求越来越高，而水利工程项目的建设对于社会和经济的发展至关重要。为了更好地管理和监控这些项目，需要建立一个专门的部门来负责这一任务。因此，本文将介绍水利工程项目部门的职责及其重要性。 一、部门职责 1.项目发掘和策划：水利工程项目部门负责对项目进行前 期调研和发掘，对各种资源进行评估和分析。通过收集和整合各种信息和数据，制定出最佳的项目策略和方案。 2.项目评估和论证：水利工程项目部门主要负责对发现的 具有发展潜力的项目进行全面的评估和论证，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性以及环境可行性。 3.项目建设和监管：水利工程项目部门负责对项目建设进 行规划和管理，包括工程建设、物资供应、施工进度、质量控制等。同时，该部门还需对建设进展进行监管，确保项目的质量和安全。 4.技术支持和研发：水利工程项目部门负责提供技术支持 和研发服务，帮助项目部门制定科学的工程设计和技术方案，推动项目的技术升级和改进。

5.维修和改造：水利工程项目部门负责对正在运营中的项目进行维修和改造工作，确保工程设施的可持续发展和稳定运作。 二、重要性 1.提高水资源的利用效率：水利工程项目部门可以通过对水资源的开发和利用，有效提高水资源的利用效率，同时防止水资源的浪费和流失。 2.促进经济发展：水利工程项目部门的建设可以创建更多的就业机会，为经济发展提供动力。 3.保障国家安全：水利工程项目部门的建设可以增加水资源存量，防止水资源枯竭，为整个社会提供必要的保障。 4.推动城市和农村的发展：水利工程项目部门可以带动城市和农村的发展，创造新的经济增长点，并提高人们的生活水平。 5.提升我国的国际地位：水利工程项目部门的建设可以为我国提升在国际上的地位，强化我国在全球的经济和商业领域的影响力。 总之，水利工程项目部门在社会和经济发展中具有重要的地位和作用。未来，随着经济和社会的不断发展，水利工程项目部门将会迎来更广阔的发展空间，为整个社会和国家的发展作出更加重要的贡献。

水利水电工程管理岗位职责(共5篇)

水利水电工程管理岗位职责〔共5篇〕 第1篇：水利水电岗位职责 工程经理岗位职责 一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上承受公司的指导。 二、严格遵守国家和地方政府有关工程建立的法律法规以及公司的各项管理制度。 三、定期召开工程部工作会，主持制定工程工程部月、周方案并负责组织施行。催促、检查各项工作的进展情况和方案完成情况。 四、深化施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题，负责组织工程工程的检查验收。 五、负责组织工程工程和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位申请付款进展审核。 六、认真贯彻执行各项平安消费制度、法规，做好工程建立平安管理和应急项预案的编制和施行工作。 七、负责有关合同的拟定，组织或参与合同的会谈签订。负责检查、催促设计、施工、监理单位按合同协定施行各项工作，确保工程质量和工程进度符合要求。

八、做好工程工程的根底管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反应，标准归档保存。 九、完成领导交办的其它工作。 成都大禹水电建立 工程总工程师岗位职责 一、在工程部经理领导下开展工作，工作上承受工程经理的指导。二、负责工程建立的技术管理工作，协助工程经理做好工程管理工作，深化施工现场及时协调处理工程建立中的技术问题。 三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建立、施工、检查验收技术标准。负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、催促各单位按施工方案施行。 四、组织或参与工程工程的技术交底和图纸会审。对设计变更提出审查意见。 五、参加工程工程检查验收,严格审核工程量，对工程工程施工工艺、材质和技术要求进展严格把关，确保施工质量符合要求。 六、做好施工技术图纸资料、开工文件等管理工作，标准归档保存。七、完成领导交办的其他工作。 成都大禹水电建立 施工平安员岗位职责