浅谈翻译项目管理对企业发展的影响

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浅谈翻译项目管理对企业发展的影响

作者：孙威

来源：《西部论丛》2017年第02期

摘要：目前，越来越多的企业成为排头兵，走在了国际市场的前列，这也给中国翻译市

场带来挑战，使其不断适应新形势、新机遇，因此翻译项目管理不断发展壮大，走向成熟，不仅影响着自身的发展，也给企业带来了巨大优势。本文将从工具管理、运行管理及成本管理三方面浅谈其对企业发展的影响。

关键词：翻译项目管理企业发展

传统的翻译模式实行的是投入大量的人力战术，难以保证难度较高的工作效率和工作质量，这在某种程度上损害了企业的形象，限制了企业的发展。而按照现代管理的理论，翻译服务的提供者是组织而非个人，即使是一项非常小的工作任务，为了避免个人的随意性和疏忽所带来的问题，仍然需要由多人配合，由不同的人完成翻译、校对和检验。

可以说好的项目管理就是企业的生命线，每一个项目都是展示企业形象的窗口，是赢得市场的口碑。在传统翻译服务产业向现代翻译服务产业的转变的过程中，为传统的翻译产业引入项目管理的方法组织翻译活动对企业本身来说极其重要，它可以规范业务流程、完善管理手段、严格质量控制措施和实现更现代化的经营模式。项目管理，简称就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。而企业的发展需要将自身领域的方方面面呈现出优势状态，进而给企业的工具管理、运行管理和成本管理带来突破，促进企业整体向上的态势发展。

一、工具管理

在互联网高度发达的今天，各类软件的作用俨然成为行业的佼佼者。翻译项目管理的常用工具软件多为Trados、SDLX等的翻译辅助工具，其强大的功能极大地促进了企业的翻译文本质量和文件提交效率，提升企业在非产品以外的整体形象。

1.要素管理：在企业发展的过程中，一系列的要素构成了企业管理的科学性和有效性，包括项目管理计划、实施过程、结果鉴定和反馈四大部分。而翻译辅助工具正是遵循这四个部分契合了企业的发展优势，将其管理模式运用到翻译项目管理中，而翻译项目管理又回应了企业的管理模式。如果企业抛开管理步骤，不断转向以作为是针对特定的产品、项目或合同规定专门的措施资源和活动顺序的文件，那么该计划即使得到了一定的实施，并不具有系统性和可追溯性。