产品设计与开发流程
序号工作项目说明
形成文件1.1
确定新产品设
计/开发来源
销售部根据公司的战略规范或市场分析与调研提出产品开发计划《新产品开发建议书》
1.2可行性分析及产品正式立项由技术部组织人员进行进行可行性分析,将分析结果报总经理审核通过后正式立项
《新产品开发可行性评估报告》1.3初步设计开发成本核算根据相关资料、样品进行初步开发成本分析
《新产品开发成本分析》
1.4成立产品开发小组
由技术部经理组织人员成立产品开发小组
《产品开发小组名单及职责》1.5
产品设计开发计划
由产品开发小组责任人编制详细的开发计划
《产品开发计划》
小组成员应收集以下资料:
l 收集产品图和样品l 确定并理解顾客呼声/要求l 相关标准l APQP 小组经验等
1.7编制设计任务书编制《设计任务书》(含设计目标/可靠性目标或质量目标)
《产品设计任务书》
1.8风险分析根据《风险分析控制程序》的要求进行风险分析风险分析相关资料1.9
设计输入评审
组织设计输入评审
《设计输入评审报告》
方案设计说明书研究试验大纲
研究试验报告
2.2技术设计
正式展开技术设计,首先初步完成产品总体结构设计(包括产品外型及内部结构),包括绘制初步结构图、自制零件图、电路原理图等,找出关键技术的解决办法;
研究试验大纲/研究试验报告/计算书/技术经济分析报告/技术设计说明书
第二阶段 产品设计与开发
第一阶段 计划和确定项目
1.6
由产品开发小组进行必要的调研、预测、试验和资料收集
产品图清单/样品清
单1.1
第一阶段总结和管理者支持开发小组进行第一阶段总结与述职,管理者给予资源支持《第一阶段总结报告》
2.1初步设计
对产品进行初步设计:总体方案设计/研究试验/绘制总图(草图)/