领导干部带班考核记录

领导干部带班考核记录

备注：根据考核实际情况在“□”中填写“有”或“无”这种情况，并在“考核结果”中注明奖惩情况。

考核部门：综合部

领导干部带班下井考核制度示范文本

领导干部带班下井考核制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

领导干部带班下井考核制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为使领导全面了解安全生产动态，掌握安全生产第一 手资料，更好地指导指挥安全生产，强化现场安全监管， 特制定本制度。 1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手 续的，发现一次罚款500元。 2、带班领导填写下井记录弄虚作假的，发现一次罚款 500元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人。 3、未进行现场交接班的，每次罚款500元，现场交接 班记录未填写签字的，每次罚款500元。 4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报 的，发现一次罚款500元。

5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的，发现一次罚当事人和相关责任人各500元。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

领导值班、带班记录表

机电设备公司车间领导带班值班工作记录 日期：年月日班 交班时间：接班时间： 交班领导（签名）：接班领导（签名）：

填报说明： 1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。 班前检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常 ○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料 班中检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导 班后检查： ○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度 2、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 3、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 4、下班次注意事项： 当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。 5、交接班时间：填写到时分 6、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）

机电设备公司安全环保科巡查记录

填报说明： 1、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 2、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料 4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）

领导干部带班下井规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 领导干部带班下井规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5899-11 领导干部带班下井规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为进一步加强矿领导干部对现场安全生产的监管力度，深入了解矿井安全生产状况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为，提高现场安全管理水平，确保安全生产稳步运行，根据国家、省和山西华润煤业有限公司关于领导带班下井有关要求，特制定本规定。 一、带班下井次数： 领导每月带班下井次数，主要负责人不少于5次，安全、生产、机电副矿长不少于10次，总工程师不少于10次，副总工程师不少于12次，矿长助理不少于12次。 二、带班下井职责： 1、掌握井下的安全生产状况，针对井下的现场实际情况，加强对井下重点部位、关键环节的检查巡视、

协调指挥。 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严格查处超能力、超强度、超定员组织生产现象。 3、检查规程、安全技术措施的现场落实；指导、协调解决井下现场存在的安全问题。 4、井下发生事故后，带班领导要盯在现场，指挥协调事故救援及处理工作。 三、带班下井权利： 1、有权指挥协调当班井下生产系统、环节的安全生产工作。 2、有权对所在区域作业现场、施工队组各项工作进行全面指挥和协调。 3、作业现场存在安全隐患时，有权责令停止作业，组织排除安全隐患，隐患不排除不得离开现场。 四、带班下井任务: 1、检查干部、特种作业人员上岗及履职情况，开工前“四位一体”准入执行情况。

领导干部和管理人员现场带班制度(通用版)

领导干部和管理人员现场带班 制度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0542

领导干部和管理人员现场带班制度(通用 版) 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1～2个管理人员现场带班。 3、带班时间安排：当日早8︰00至次日早8︰00。 4、带班人员权限： 公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类

推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚；对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报；对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律： 5.1带班干部必须24小时坚守岗位，不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班，次日8点交班，要认真填写带班干部日志，把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录，接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态，对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。

领导带班值班制度及记录

青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部： 为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。 附：1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知！ 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责： （一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；

2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实； 3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 （二）项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。

企业领导带班制度

企业领导带班制度

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 第一章总则 第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交〔2011〕970号文有关规定，制定本制度。 第二条企业负责人（公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检查时间不得少于6个工作日。 第四条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。 第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。项目经理不得随意变更。 第六条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 第二章职责

第七条公司带班领导职责: 1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。 2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。 3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。 第八条工程部职责: 1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。 2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。 3、对带班情况实施考核。 第九条分公司带班领导职责: 1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。 2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。 3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。 第十条项目负责人带班职责:

领导干部带班检查表.doc

领导带班值班制度 目的:为全面贯彻落实领导的安全生产责任，切实加强项目安全生产管理工作，确保项目施工生产安全、有序、高效，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于( )项目 二、带班领导职责 1、布置当日生产时必须同时交代安全，认真执行项目部各项安全生产的规章制度及规定，对当日本工程中的安全工作全面负责； 2、负责当日的安全检查，督促和指导各班组的安全工作，组织班组员工解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； 3、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助项目领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其施工，并向上级汇报； 4、要认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理； 5、当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门汇报，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 三、要求 1、项目领导班子成员每天必须保证一人24小时在岗值班，如与节、假日有特殊要求的，可适当调整； 2、项目领导配以项目各部室领导轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一组人员带班，需进行换班、替班须提前报项目领导调度，项目领导带班具体名单由安全部统一安排；

3、各部室领导按照排班顺序每日轮流值班，如工作忙或出差等需进行换班的，要提前报项目领导调度； 4、带班、值班领导每天早上8:00前到协调办公室签到； 5、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班、值班领导交待清楚。交接班必须当面进行，严禁短信、电话交接班； 6、超过交接班时间，如接班人不到，交班人不得离开岗位，否则按脱岗处理； 7、项目带班领导对当日安全工作全面负责，工区值班领导对当日安全生产直接负责；各级领导必须坚守岗位，恪尽职责；项目领导带班期间下现场巡检不得少于3次，带班和值班领导必须到关键装置和重点部分检查并填写记录； 8、加强夜间值班的检查、监管，对于重点、难点以及存在重大危险因素的施工时，带班、值班领导要在现场监控。 四、处罚 1、对值班人员迟到、早退的，每人次罚款10元，带班、值班期间外出，未按照请销假制度履行请假和替班的，按照严重违纪处分； 2、对值班记录填写不认真或交班不清楚的，每人次罚款10元； 3、带班、值班领导不下工区检查、不履行职责，每次罚款20元；弄虚作假，忽视生产安全的，经查明后按照严重违纪处分；造成事故者，应承担相应的安全责任，并接受上级部门的追查和处罚；

现场负责人带班制度、记录

建筑施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。 三、术语、定义 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。 带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 四、企业负责人带班职责权限及工作内容 （一）、职责权限及工作内容 公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。 公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后） 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详附表（二）、考核规定 公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核处责任人100元罚款。

领导带班制度

津宁高速二标项目部领导施工现场轮流带班生产制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资[2009]3183号）以及天津市市政公路管理局（市政公路管理安监[2012]741号）的文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场带班生产制度，进一步加强公路工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于津宁高速公路工程第二合同项目部施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故的发生。 三、项目部领导带班生产职责 （一）检查本合同段安全生产条件落实情况： 1、专职安全员施工现场履责情况，作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性； 2、特种作业人员持证上岗情况，起重机械等设备检验验收与安全运行情况； 3、承重支架或满堂脚手架的搭设和拆除情况； 4、安全技术交底与班前会落实情况。 （二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”

行为； （四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情； （五）填写带班生产管理日常记录表并签字归档备查。 四、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现重大隐患立即停止作业并上报公司、业主、总监办研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪作业，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报到项目经理，严禁超能力组织施工。 5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、工程技术部报告。 五、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（安全员蒋志东）负责整理，并存档备查。

领导带班检查记录范文

领导带班记录表 单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名翁职朋职务项目经理 日期2014.11.01 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库4-10交C-E桩基土方开挖工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行。 记录人：张瑜日期：2014.11.01

领导带班记录表 单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名颜欣职务技术负责人 日期2014.11.02 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库人工挖孔桩LH29 LH30 LH31 LH32LH33 LH34 LH35 LH36土方挖运工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合 要求，各项工序正常进行。

记录人：张瑜日期：2014.11.02 领导带班记录表 单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名李宗恒职务技术负责人 日期2014.11.03 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库人工挖孔桩LH29 LH30 LH31 LH32LH33 LH34 LH35 LH36土方开挖工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合 要求，各项工序正常进行。

记录人：张瑜日期：2014.11.03 领导带班记录表 单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名欧阳彬职务施工员 日期2014.11.04 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库6-8交D-E桩基土方挖运工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行。

领导值班、带班记录表

机电设备公司车间领导带班值班工作记录日期：年月日班 姓名职务检查区域 班中三检查情况 查出隐患及处理结果 “三违”行为查处情况 需要下班次注意事项 交班时间：接班时间： 交班领导（签名）：接班领导（签名）： 填报说明： 1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。 班前检查： 正确佩戴劳动防护用品； 人员精神状态是否异常 生产设备完好，处于可运转状态； 各类安全工具是否正常符合使用标准 现场安全通道，消防设施完好， 认真填写安全及资料

班中检查： 正确佩戴劳动防护用品； 生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象； 各项设备是否正常运行 作业人员是否做到四不伤害 防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导 班后检查： 现场进行整理清洁；作业环境进行清扫 对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放 确定安全状态并进行交接班制度 2、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 3、“三违”查处:

对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 4、下班次注意事项： 当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。 5、交接班时间：填写到时分 6、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区） 机电设备公司安全环保科巡查记录 填报说明： 1、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；

公司领导带班巡查记录表

**公司领导带班检查记录表

**有限公司 注： 1.公司带班领导应为副厂级以上管理人员； 2.值班领导在值班期间，全权负责公司安全生产情况； 3.值班领导值班期间手机或对讲机必须保持畅通； 4.值班领导要认真做好值班记录； 5. 领导因病或其他原因不能值班的，应提前向总经理或厂长请假调班。

**有限公司 领导带班检查记录表 使用日期：年月日——年月日

**有限公司 领导带班管理制度 1、目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于苏州联胜化学有限公司。 3、术语、定义 （1）领导：是指公司总经理、副总经理、厂长、项目厂长、工程师及各部门部长、科长、主任、副主任、部门主管等。 （2）现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 （3）值班：是指企业领导在正常生产以及节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 4、职责 4.1、公司生产办和行政部负责本规定的制订和公司领导值班制度开展情况的监督落实，负责对违反本规定人员的考核。 4.2、公司生产办和安环部负责领导现场带班及部门领导值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。 4.3、带班领导的主要职责： （1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； （2）检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况； （3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况； （4）针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置； （5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令； （6）督促检查部门领导值班落实情况。 5、管理内容 5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程

领导带班制度

带班制度管理规定 一、目的 为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据公司要求，特制定本制度。 二、职责 安全办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。 三、工作程序 1、带班安排 公司经理按分管生产车间主任的顺序轮流带班，公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2、领导带班职责 ①坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； ②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； ③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，保护好现场并向上级报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 ④对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3、公司领导的主要带班职责 ①布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

②负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； ③要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理； ④当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 ⑤监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； ⑥检查作业现场的安全生产的状况； ⑦督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； ⑧针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 ⑨领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。 ⑩每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。 ?当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。 ?领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。 4、值班人员的主要职责包括： ①检查各单位各项规章制度执行落实情况； ②检查指导各单位安全生产组织情况； ③检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决； ④收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。

领导带班检查记录使用表.doc

重庆市建筑施工项目负责人带班生产记录表 项目名称：保利观塘小区一期 A 组团二标段检查时间：年月日 （一）行为管理 序号检查项目基本要求检查结果整改意见整改结果 1 制度渝府发 [2010]3 号文 1 2 项制度，日 符合要求/ / 检、周检制度 有无资质、安全生产许可证、分包 有资质，人员符 2 分包单位、劳务公司合同，安全员按规定配置、人证相/ / 合要求 符 （二）文明施工 1 现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设 符合要求/ / 置稳定、整洁，有验收手续 2 封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出 符合要求/ / 口大门 3 施工场地已按规定进行硬化、排水设施完 符合要求/ / 善、道路通畅 4 冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗符合要求/ / 按照总平面图堆放材料、分类堆 5 材料堆放放、挂牌使用、不超高堆放、完工符合要求/ / 区域做到工完场清 6 标示标牌已按规定设置“六牌二图”、安全 符合要求/ / 警示标示标语齐全 警示标志齐全、灭火器材配置到灭火器材齐 7 现场防火位、消防通道畅通、动火审批和监全，审批手续完/ / 护手续完善善。 8 临时设施按照“三区分离”要求设置、符合 符合要求/ / 安全要求和卫生、防火要求等 9 保健急救有专门的机构和人员、药品齐全符合要求/ / 10 民工学校按规定和要求设置符合要求/ / 11 其他符合施工现场有关安全要求/ / / ( 三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实、底座或垫木齐全、平整，措施到位/ / 扫地杆件齐全、排水措施到位

悬挑梁及架体稳定（悬挑悬挑梁安装规范牢固、杆件固定及安装规范牢固、 2 杆件固定及连/ / 式）连接良好 接良好。 3 架体基础及稳定性（门基础牢实平整、垫木齐全、扫地杆 / / / 型）齐全 4 附着支撑设置（附着升降附着点稳固、主框架与附着点连接 / / / 式）牢固 5 升降装置（附着升降式）装置齐全有效/ / / 6 防坠落、导向防倾斜装置 装置齐全有效/ / / （附着升降式） 7 安全装置（吊篮式）自锁、限位装置齐全灵敏可靠，生 符合要求/ / 命绳独立，有验收手续 8 吊蓝架体稳定性（吊篮 按照规定采取固定措施符合要求/ / 式） 9 架体与建筑结构拉接（外按照规定与建筑结构设置拉接且 / / / 挂）拉接牢固 10 杆件间距及搭接情况立杆及大、小横杆间距符合规定且 符合要求/ / 相互之间搭接满足规范要求 11 防护栏杆按照要求设置防护栏杆及挡脚板符合要求/ / 12 剪刀撑设置是否按照规范搭设、有无缺失等符合要求/ / 13 架体内水平防护不超过 10m设置水平防护网、作业 符合要求/ / 面下满铺脚手板且搭接牢固 14 密目网合格证、备案证、见证检测报告齐 证照齐全/ / 全 自身体系牢固、不得与脚手架连接 15 卸料平台和传力、防护到位，每次移动到位符合要求/ / 有验收手续、合格牌、限载标志 16 通道设置按照规定设置通道且牢固符合要求/ / 17 荷载架体荷载不得超过规定、严禁不均 符合要求/ / 匀堆放 18 作业人员操作情况无违章操作、按规定使用安全带及 符合要求/ / 安全帽 19 专项方案方案审批符合有关规定、具有指导 符合要求/ / 性、针对性 20 验收及日常维保记录各阶段验收记录齐全、日常维保记 符合要求/ / 录齐全 21 安全交底技术负责人交底记录真实、齐全交底真实齐全/ /

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度

编号：SM-ZD-28764 煤矿领导带班下井考核和 奖惩制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，结合我矿实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。 一．本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。 二．矿级领导指煤矿矿长和分管安全，生产，机电，技术（总工）的副矿长。矿长每月带班下井不得少于5次，技术矿长不得少于5次，其他矿级领导不得少于18次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。 三．对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚500元。 四．领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写

公司、项目部、管理人员带班检查记录

企业领导带班检查记录 带班检查单位名称：广东电白建设集团有限公司 检查分公司（项目部）：2013年度西环路保障房F栋 带班领导带班时间 职务联系电话 一、分（子）公司是否执行带班制度 是□否□ （注：如集团公司对项目部带班检查，该项无需填写）分公司带班负责人每月带班检查，是否达到规定天数是□否□天未带班 项目检查率超过25%□低于25%□ 带班计划、记录情况好□一般□差□ 二、项目经理或项目执行经理是否在岗 是□否□项目经理或项目执行经理（项目负责人）是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%（40%）。是□否□ 外出是否请假是□否□天未请假带班记录好□一般□差□ 三、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期 处理意见：以上问题需在日内整改完毕，并将整改方案和整改结果形成书面形式，由分公司（项目部）负责人签字后于年月日前上报公司治安科进行复查备案。 施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人防护用品；6、现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。 带班领导签字：接受检查分公司或项目部代表签字： 年月日年月日

项目管理人员带班检查记录 施工单位：浙江永拓建设有限公司 工程名称河源市雅居乐花园一期综合楼（C1）~（9）轴与（CA）~（S）轴工程检查（生产）情况及存在的安全隐患： 带班过程中发现的问题及处理情况： 带班领导签字： 年月日 说明: 1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。 2、本表一式二份，公司质安部、项目部、各留一份。

企业领导带班检查记录 施工单位：广东电白建设集团有限公司 工程名称2013年西环路保障房F栋 检查（生产）情况及存在的安全隐患： 带班过程中发现的问题及处理情况： 带班领导签字： 年月日

领导带班制度

领导带班制度 一.目的 为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全生产管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。 二.职责 工程技术部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。 三.工作程序 1．带班安排 公司经理按分管工程项目经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 ○1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； ○2负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决质量安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； ○3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； ○4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3．公司领导的主要带班职责 ○1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责； ○2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； ○3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理； ○4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析

原因，并提出有效的安全防范措施。 ○5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； ○6检查作业现场的安全生产的状况； ○7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； ○8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 ○9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。 ⑩每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。 11当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安○ 全生产工作。 12领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。 ○ 4、值班人员的主要职责包括： ○1检查各单位各项规章制度执行落实情况； ○2检查指导各单位安全生产组织情况； ○3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决； 4收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。 ○ ○5公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体日期不定，根据情况自行安排。 ○6因故不能按时值班的，应提前向工程部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。 ⑦公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。 ○8公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。 四、考核： 对带班领导实行考核奖罚制度： 1、认真贯彻执行国家和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显着的有关领导； 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者； 3、防止事故扩大，抢险有功者500元； 4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元； 5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每

领导带班检查记录范文

单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名翁职朋职务项目经理 日期2014.11.01 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库4-10交C-E桩基土方开挖工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行。 记录人：张瑜日期：2014.11.01

单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名颜欣职务技术负责人 日期2014.11.02 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库人工挖孔桩LH29 LH30 LH31 LH32LH33 LH34 LH35 LH36土方挖运工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行。 记录人：张瑜日期：2014.11.02

单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名李宗恒职务技术负责人 日期2014.11.03 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库人工挖孔桩LH29 LH30 LH31 LH32LH33 LH34 LH35 LH36土方开挖工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行。 记录人：张瑜日期：2014.11.03

单位：十一冶建设集团有限责任公司 项目名称华润水泥（安顺）有限公司日产4500吨熟料新型干法水泥生产线技改项目土建工程B标段姓名欧阳彬职务施工员 日期2014.11.04 地点施工现场 施工现场正在进行联合储库6-8交D-E桩基土方挖运工作，施工人员按规范进行操作，现场安全、质量基本符合要求，各项工序正常进行。 记录人：张瑜日期：2014.11.04

领导带班记录表格模板

昆明轨道交通五号线工程土建七标 领导带班记录表 中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部 年月日-年月日 领导带班制度 一．目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 二.职责 1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。 三.工作程序 1．带班安排 项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责； 2.2负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理； 2.5对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

2.6对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3.带班要求 3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 3.2把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部 重点检查内容 检 查 项 目检查内容及标准 安全文明施工施工围挡 施工围挡未封闭，不整洁、美观 施工围挡外未设置防来车碰撞墩或交通警示灯 现场管理 无门卫或外来人员、机械出入未登记 施工场地内有积水或排水不畅 施工现场土方作业、裸露场地无防止扬尘措施 车辆未经冲洗带泥上路或运料未按规定遮羞 现场随意抽烟、随意大小便 材料管理 材料堆放不整齐或未挂材料标识牌 建筑垃圾未及时清理、有序堆放或未做到工完料清 临时用电 配电线路 电缆线老化、破皮未包扎或破损严重未及时更换 外电线路未架空、下埋或架空高度小于2.5米、下埋深度小于0.7米 架空线路未使用绝缘子直接架设在脚手架等金属上 配电箱及开关箱 未使用总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电 分配电箱与开关箱的距离超过30米，开关箱与用电设备距离超过3米 用电设置未设置专用开关箱或一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含 插座） 配电箱未固定或固定高度小于1.4米 配电箱、开关箱金属箱体未采用编织软铜线与PE线做连接 配电箱、开关箱的进、出线口未采取绝缘护套保护 配电箱、开关箱未标明用电等级、控制部位、责任电工、责任电话及系统接线 图 对配电箱、开关箱维修、检查时，未将前一级电源断电及及未悬挂“正在检修， 严禁合闸”停电标志牌 配电箱、开关箱结构不防雨、防尘 电器装置 配电箱、开关箱电器破损或使用不合格的电器 总配电箱未安装总漏电保护器、总隔离开关、分隔离开关及总断路器、分断路 器 分配电箱未安装总隔离开关、分隔离开关及总断路器、分断路器 开关箱未安装隔离开关、断路器、漏电保护器