项目策划服务合同
项目策划服务合同
篇一：商业项目策划顾问服务合同
“东方世纪城广场项目”商业项目策划顾问服务合同甲方：
乙方：广州合城企业策划有限公司
甲乙双方在平等互利的基础上，经充分友好协商，就甲方委托乙方对“东方世纪城广场项目”（以下简称：本项目）进行商业项目策划顾问服务事宜达成以下协议，供双方共同遵守。
第一条服务标的
1-1 标的名称：东方世纪城广场商业项目
1-2 标的地址：陕西省延安市百米大道与嘉陵桥路的相邻地块
1-3 标的功能：规划功能包括：商场、住宅、酒店和写字楼，本合同服务内容仅限于商场部分。 1-4 标的面积：约12.6万平米，其中商场面积约平方米
1-5 标的进度：
1-6 本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中包括：策划咨询阶段、招商执行阶段、经营管理顾问阶段，具体的工作内容和工作目标如下：
第二条服务内容
2-1
2-2 该项目策划咨询阶段细分为六个部分，其中包括：项目市场调研、项目可行性分析、项目定位策划、项目招商策划、项目推广策划、项目经营管理策划。
2-3-1项目市场调研
2-3-1-1商业物业业态调查：业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租值政策、人
流表现、经营管理模式与状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。
2-3-1-2旅游娱乐休闲环境调查：旅游资源与状态、旅游发展规划、娱乐资源与状态、娱乐发展规划、
旅游与娱乐消费状态等。
2-3-1-3本项目环境调查：区域未来规划、城市未来商业规划、交通现状及未来规划、城市配套状况
及未来规划、项目状态及资料等。
2-3-1-4城市（区域）民生状况及行为习惯调查：收入与日常支出状况、消费模式与习惯、消费结构、
娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。
2-3-1-5城市（区域）媒介及推广环境调查：媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现状、
市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。
2-3-1-6为了本项目的相关研究工作准确顺利地开展，乙方提供开展项目研究和策划所需要的数据清
单(具体参考合同附件一：《市场调查清单》)，甲方根据数据清单要求，协助提供乙方所需的资料，并为乙方的调查工作提供方便。
2-3-2项目可行性分析
2-3-2-1总结资料所呈现的市场现况、趋势判断。
2-3-2-2提炼可供定位、形象、招商、推广、物管之定位规划、策略拟订使用的有价值的数据及观点。 2-3-2-3在充分调研市场的基础上，通过对本项目主体功能经营的定位、面积比例、投资规模和收益
分析，进行多方位的比较和分析，从而确定项目总体经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。
2-3-3项目定位策划
2-3-3-1项目招商SWOT分析。
2-3-3-2项目消费者定位及依据。
2-3-3-3项目商业运营定位及依据。
2-3-3-4项目招商方向定位及依据。
2-3-3-5项目形象定位（描述）及推广策略定位及依据。
2-3-3-6项目经营管理定位及依据。
2-3-3-7在已确认的可行性分析的基础上，根据总体经营策略，对投资项目进行进一步的市场细分、
市场定位，并对各分项功能区的有关经济技术问题提供专业咨询建议。以上三部分工作完成后，综合制成第一份报
告书：《东方世纪城广场项目分析定位策划报告》。
2-3-4项目招商策划
2-3-4-1项目招商定位及策略详细阐述。
2-3-4-2平面布局及商业功能规划。
2-3-4-3人流导向及配套功能规划。
2-3-4-4项目租赁价格分析与定位。
2-3-4-5项目租赁价值及收益评估。
2-3-4-6招商客户群定位。
2-3-4-7初步招商资料及文件编订。
2-3-5项目推广策划
2-3-5-1项目形象定位（描述）及推广定位及策略详细阐述。
2-3-5-2广告策略及模式计划。
2-3-5-3推广阶段、目标及内容拟订。
2-3-5-4媒介分析、媒介策略及媒介计划。
2-3-5-5项目形象识别系统（VIS）平面创意表现。
2-3-6项目经营管理策划
2-3-6-1经营管理定位详细阐述。
2-3-6-2经营管理模式及流程设计。
2-3-6-3管理岗位职能规划。
2-3-6-4行政管理制度目录。
2-3-6-5以上三部分工作完成后，综合制成第二份报告
书：《东方世纪城广场项目营运策划报告》。 2-4
2-4-1项目市场调研工作，工作周期为 2 周。
2-4-2项目可行性分析，工作周期为 1 周。
2-4-3项目定位策划，工作周期为 2 周。
2-4-4以上工作完成后，乙方须向甲方提交第一份报告：《东方世纪城广场项目分析定位策划报告》
并进行讨论会议，报告书内容经过甲方通过后，再进行下一步的工作。
2-4-5项目招商策划，工作周期为 2 周。
2-4-6项目推广策划，工作周期为 2 周。
2-4-7项目经营管理策划，工作周期为 2 周。
2-4-8行讨论会议，报告书内容经过甲方通过后，再进行下一步的工作。
2-5
2-5-1策划服务总金额为￥750,000.00元，（大写：柒拾伍万元整）。
（大写：2-5-2签定合同时收订金30%即￥225,000.00元，
贰拾贰万伍仟元整）。
2-5-3提交第一份报告时收取35%即￥262,500.00元，（大写：贰拾陆万贰仟伍佰元整）。 2-5-4提交第二份报告
（大写：贰拾贰万伍仟元整）。时收取30%即￥225,000.00元，
（大写：2-5-5报告修改完毕后收取5%即￥37,500.00元，
叁万柒仟伍佰元整）。
2-6
2-6-1招商团队管理及招商实施执行工作
2-6-1-1制定该项目招商人员编制方案，组建、培训及管理该项目的招商人员团队。
2-6-1-2派驻不多于3人的招商小组，负责执行具体的招商工作。
2-6-1-3招聘、培训及管理当地招商小组，协助派驻小组共同负责执行具体的招商工作。
2-6-1-4向甲方反映客户的要求、条件，促成客户与甲方签署租赁合同。
2-6-2招商策划细则规划工作
2-6-2-1根据策划方案制定具体的项目招商计划及价格政策。
2-6-2-2编辑及整理该项目的招商文件、资料及工具。
2-6-2-3制定内部招租、对外招租、交接期的各项工作制度。
2-6-2-4以月报告形式，通过每月的报告会议向甲方反馈招商工作计划，及招商工作进度。 2-6-2-5招商资料平面设计。
2-6-2-6招商推广计划及媒介计划
2-3-2-7招商推广平面创意表现。
2-3-2-8监控项目的整体招商进度。
2-72-7-1招商执行阶段工作需要9个月，招商起始时间以项目具备正式招商条件、双方签署开始招商的正式文件为准。
2-7-2 招商条件：
2-8
（大写：2-8-1以月费形式收取固定金额￥80,000.00元，
捌万元整）。甲方须于每月5日前向乙方支付
当月的招商工作酬金。开始招商文件正式签署后5天内，甲方须支付二个月的月费，其中包括一个月的月费及一个月的按金，按金部分于招商工作结束招商佣金结算时抵扣。
2-8-2招商执行工作期间，如该项目的商铺一经出租，甲方应向乙方支付相当于租户首年一个月的租
金金额的75%作为招商佣金，以月结形式，于每月的15日前给乙方支付上一个月的招商佣金。
2-9经营管理顾问阶段工作内容
2-9-1组建项目经营管理团队顾问工作。
2-9-1-1根据经营管理策划组建团队组成架构。
2-9-1-2协助编划人员薪酬福利制度。
2-9-1-3协助编划经营管理成本预算案。
2-9-1-4协助编划各岗位人员招聘工作
2-9-1-5团队人员入职岗前学习培训。
2-9-1-6建立项目客户档案和管理处档案。
2-9-1-7招聘或自建清洁公司（团队）。
2-9-1-8招聘或自建绿化公司（团队）。
2-9-2日常经营管理顾问工作。
2-9-2-1对甲方的咨询文件在两个工作日内做出书面回复。
2-9-2-2指导及协助甲方的日常事务及客户的纠纷、投诉及突发事件之处理。
2-9-2-3商铺的置换招商季度工作计划建议。
2-9-2-4项目推广季度计划建议。
2-9-2-5组织月度相关业务培训。
2-9-2-6组织季度总结会议，编写季度总结报告及下季度工作建议报告。
2-9-3经营管理工作定期评估。
2-9-2-1汇总由甲方提供的相关经营管理资料、资料。
2-9-3-2主动记录或收集经营管理相关的资料、资料、问题及客户反馈情况。
2-9-3-3综合甲乙双方的资料及资料做出整体评估。
2-9-3-4编写每季度经营管理评估报告，供甲方参考修正。
2-10经营管理顾问阶段期限为1年，起始时间以物业开业前半年起计算，具体时间以甲乙双方签署的正式文件为准。
2-112-11-1甲方同意按￥80,000.00元（大写：捌万元整）/月的标准向乙方支付物业经营管理顾问的服务酬金。
2-11-2甲方须于每月5日前向乙方支付当月的经营管理顾问服务酬金。物业经营管理顾问开始文件
签署后5日内，甲方向乙方支付二个月的顾问服务酬金，其中一个月为当月酬金，一个月为按金，按金部分在物业经营管理顾问服务最后一个月退还。
第三条双方的权利和义务
甲方
3-1权利
3-1-1甲方是“东方世纪城广场项目”的投资方及策划咨询服务的委托方（简称“业主方”），享有决定策
划咨询事项范围内的所有权利。
3-1-2甲方可根据其实际需要授权委托乙方行使业主部分权利，但同时仍享有最终的决策权。甲方对
乙方的授权委托应采用书面形式，并符合有关法律程序。
3-2义务
3-2-1在本合同的实施过程中，甲方对乙方提交的有关建议、报告、报表等事项应及时的答复，并签
署有关书面批复文件，以确保本合同按计划完成。
篇二：项目产品策划服务协议书
项目产品策划服务协议书
甲方（委托方）：地址：
电话：022- 传真：022- 乙方（受托方）：地址：
电话：022- 传真：022-
甲乙双方经过友好协商，本着平等互利真诚合作的原则，就甲方委托乙方对甲方操作“项目”（以下简称“该项目”）进行产品策划顾问工作，达成如下协议：
一、甲方委托乙方作为项目的产品策划顾问二、服务内容：
甲方委托乙方对上述项目的产品进行系统的策划顾问工作，主要的工作内容包括以下三大内容： 1、（一）市场调研部分：宏观市场情况调研：
（1）城市行业环境（2）产为政策（3）市场整体趋势（4）市场竞争
（5）近期市场变化（二）
(1) (2) (3) 1) 2)
区域市场情况调研：区域界定区域描述区域可参照竞争可参照三级市场在售楼盘
（4）项目周边星光即将入市项目及空白地块情况 2、产品部分：（一）产品价值分析（二）产品风格分析（三）产品组合测算（四）产品市场定位（五）产品理念扩展（六）产品规划建议（七）环境规划建议（八）户型面积比（九）
户型设计建议（十）配套标准建议（十一）商业规划建议
三、服务方式：
在服务上主要采取方案和例会服务方式：
方案式服务：即与开发商共同制定每月的工作方案，进行方案提案，共同分配工作并按工作要求完成工作。四、服务内容及时间计划：时间
工作阶段
工作表现形工作内容式
市场调研阶方案、汇报、宏观市场调研段会议论证
区域市场调研
二级市场调研（竞争项目调研）三级市场调研
项目论证及可方案、汇报、产品价值分析行性分析阶段
会议论证
项目市场定位目标客户群描述
产品规划建议（控制性规划确定）项目经济概算投资收益分析
概念规划设与设计院项目设计任务书建议计确立阶段
对接
项目形象建议
项目详规阶方案、汇户型设计建议段
报、会议论产品风格分析
证、与设计环境规划建议院对接
配套标准建议
建筑设计阶方案、汇产品组合测算段
报、会议论户型面积配比证、与设计商业规划建议院对接
产品价格分析
五、合同期限：
本合同有效期自XX年7月起，至该项目销售代理确定。合同期满，如双方同意续约，则另行签订新的合同。六、工作费用：
甲方同意支付乙方工作费用共计人民币300000元（大写：人民币叁拾万元整）。
七、工作费用支付方式：
甲方按照乙方的每个工作阶段进行付款，付款方式如下：
八、双方责任： 1、甲方权责：①
向乙方提供该项目的详细资料以及公开销售所需有效的一切
有效的法律文件。②
依据乙方顾问服务的工作进展，听取工作与成果汇报并发表建
议和意见，并有权要求乙方按甲方要求修改。③
该项目委派一专人对接乙方策略顾问工作，负责乙方各项工作
的安排与验收。④
甲方在协议生效期内，在该项目的对外宣传（广告、活动）上
应明确标注乙方公司名称。⑤⑥⑦
根据本协议的具体规定，按时向乙方支付委托服务费用。甲方在选取项目代理公司阶段应对乙方公司优先考虑。甲方如选择乙方公司为项目代理方，项目代理费可由前期策划费部分冲抵。 2、①
乙方权责：
乙方根据甲方要求，完成甲方所要求的项目的策略顾问工作，
保密好有关项目所有资料。②
根据顾问服务的工作进展节奏，向甲方汇报各项工作方案说
明，并根据甲方的建议和意见进行方案的修正与完善。篇三：商业项目前期策划服务合同
商业项目前期策划服务合同
合同编号：
甲方（委托人）：
乙方（受托人）：
依照《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，经过充分友好协商，就甲方委托乙方负责“项目”前期策划事宜达成如下协议，特签订如下合同条款内容，双方共同遵守和执行。
第一条项目概况
1. 项目名称：项目前期策划服务。
2. 项目地点：。
3. 项目概况：总规划用地面积亩，总建筑面积（不含地下停车场）约平方米。
第二条服务内容（具体内容详见附件二）
1. 市场调查。
2. 项目分析。
3. 项目定位。
4. 规划建议。
5. 投资分析。
第三条服务周期
1. 以合同签订的次日为第1天，各项工作时间安排如下：
第四条成果提交
1. 合同签订后70个日历天内，乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展建议》报告初稿；
合同签订后80个日历天内，乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展建议》报告正稿（其主要内容参见附件二）。
第五条质量控制
1. 为保证工作质量，甲乙双方采取两项措施对工作质量进行控制：
(1) 乙方组织行业内的专家对项目报告与方案进行讨论，听取专家的合理意见；
(2) 在完成《项目整体定位及物业发展建议》初稿时，乙方向开发商做一次汇报，听取相关
部门负责人的意见后，进一步做修改补充并形成最终报告
第六条服务费用及付款方式
（一）服务费用
1. 在本合同所定的服务内容，乙方收取服务费总计人民币元整（￥元，含税金、
专家讨论费用、市场调研费等所有费用）。
（二）服务费用支付方式
1. 本合同签订，办理完相关付款手续后个工作日内，甲方向乙方支付合同款项的％，
即人民币元整（￥）作为履约定金。
2. 乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展建议》报告初稿后，经甲方书面确认，办理
完相关付款手续后个工作日内，甲方向乙方支付合同款项的％，即人民币元整（￥）。
3. 乙方向甲方提交《项目整体定位及物业发展建议》报告正稿，经甲方书面确认并验收，
办理完相关付款手续后个工作日内，甲方向乙方支付合同款项的％，即人民币元整（￥）。
4. 以上每笔款项支付时，乙方需向甲方提供合法有效等额的发票，否则甲方有权拒绝付款
且不承担由此产生的违约责任。
第七条乙方指定账号
本合同中规定甲方向乙方支付的一切费用，均需汇入以下账号：
乙方银行账户名：
开户银行：
账号：
第八条沟通方式及工作团队
1. 确定双方工作沟通专责人员（如工作小组的组建、各方关系的协调等）。
2. 建立沟通机制（即工作会议制度，情况通报信息）；采取现场考察，现场对接交流，随
时交换信息资料，专家组合议分析的工作方法，形成优化方案。
3. 在合同履行期间，乙方将不定期的以沟通会、电子文件或书面等形式给予甲方提供建议
服务，该类文件往来仅为工作沟通手段，不列入合同规定应提交之成果文件内。
4. 乙方应甲方要求提供的服务，将采取远程书面传真、邮件、电话沟通或派出技术人员赴
实地等方式提供，乙方根据工程筹建进度将派遣短期工作人员或专家到项目现场视察和跟进工作。
5. 双方在每次举行工作会谈均应作会议记录，乙方应在2个工作日内向甲方发出会谈纪要。
如甲方未对会谈纪要提出异议，双方应以此为乙方的工作联系单予以签字确认的，视同甲方接受乙方的工作成果。对重要问题的确定应以书面形式通知对方。
第九条甲方的权利和义务
1. 甲方有权召集乙方参加每月不超过2次的项目方案论证会。
2. 甲方有权要求乙方对所提交的方案进行修改和调整。
3. 甲方有权要求乙方按照双方确定的时间完成相关工作。
4. 甲方有权随时了解乙方工作期间的进度或分析意见，并对有关结果进行审核，提出意见。
5. 甲方有权根据乙方工作表现，要求乙方调整、更换
其项目小组人员。
6. 甲方应向乙方提供与项目调研、定位和规划相关的技术资料和政府文件，并保证该等数
据资料的真实性。
7. 甲方保证向乙方提供走访当地政府部门、分析当地城市规划、了解当地合作伙伴等方面
的便利。
8. 甲方应在乙方提交报告的5个工作日内提出书面意见；如5个工作日内不提出书面意见，
视为甲方同意该报告通过。
9. 甲方对乙方所提供之成果报告，拥有包括版权在内的知识产权。未经甲方同意乙方不得
自行使用或交于任何第三方使用。
10. 本合同终止，甲方有权要求乙方交
还所有该项目涉密资料。
第十条乙方的权利和义务
1. 乙方保证按时完成合同范围内的各项工作，并接受甲方督导。
2. 乙方保证做到按时参加甲方的项目方案论证会。对甲方其它工作给予积极配合。
3. 乙方保证向甲方提供市场调研材料及其它背景材料的真实性与可靠性。
4. 乙方需在提交项目工作成果报告时，对所涉内容予以解释，并保证所交付的内容符合本
合同约定的要求。
5. 乙方提供的成果报告及建议方案不得侵犯任何第三方的权利，否则，由此产生的纠纷由
乙方承担责任，若因此而给甲方造成损失的，乙方应予以赔偿。
6. 乙方必须保守所接触或了解到的甲方的商业秘密，不得泄露；若因此而对甲方造成损失，
乙方应予以赔偿。
7. 乙方有权要求甲方提供与项目调研、定位和规划相关的技术资料和政府文件并保证该等
数据资料的真实性。
8. 乙方如在合同约定的付款时间内，未收到甲方的应付款项，经催促未果的，乙方则有权
暂停相关的服务工作。
第十一条违约责任
1. 甲方应按本合同约定的金额和时间向乙方支付服务费用。若逾期的，应按逾期金额一年
期流动资金贷款基准利率计算利息向乙方承担违约责任。
2. 如因乙方原因未能按时完成合同约定的相关工作，
在双方协商未果的情况下，甲方有权
停付服务费，乃至终止合同，并追究违约责任，由此导致甲方的损失由乙方承担。
3. 甲方逾期支付服务费用的，乙方有权暂停相关的工作，待甲方按约支付费用后再继续进
行，由此造成延误工作时间的，乙方交付工作成果的时间得以顺延。
4. 如乙方无故缺席甲方召集的项目方案论证会2次以上，甲方有权终止合同并追究乙方违
约责任。
5. 如因甲方提供的数据资料的真实性有误，所引起的问题，由甲方负责。
6. 在本合同履行期间，乙方因自身原因要求终止或解除合同的，或因乙方原因甲方按本合
同约定解除合同的，乙方双倍返还定金。
第十二条保密条款
1. 在本合同订立前、履行中、终止后未经合同其他方书面同意，任何一方对本合同和各方
相互提供的资料、信息（包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等）负保密责任。
2. 任何一方违反上述约定的，责任方应按本合同费用