财务共享中心业务流程优化研究

财务共享中心业务流程优化研究①

湖南财政经济学院康小晔朱新科张海霞祝子丽

【摘要】共享服务的本质是流程的共享。财务共享服务中心建立的过程，实质就是财务流程再造。对财务共享中心的流程优化和设计，可消除业务处理中不增值甚至低效的行为，提高流程的经济效益，在此同时消除部门壁垒，激发员工工作积极性、降低企业风险、并且清晰相关部门全力与职责的界限，从而在整体上提升企业运行效益和竞争能力，故必须努力优化财务共享中心业务流程，解决流程运作时的各种问题，努力达到流程最优化。

【期刊名称】中国商论

【年(卷),期】2019(000)002

【总页数】2

【关键词】财务共享中心业务流程化标准化

①基金项目：本文受湖南财政经济学院省级科研项目——农村土地金融资金资助。

随着中国经济的不断发展，越来越多的中国企业在走向国际化的同时不断扩张，世界500强企业中中国企业所占比重越来越大，但由于管理控制体系的欠缺所导致的企业运营也问题日渐显露，建立新型财务共享中心成为一种必然。财务共享中心流程的优化是财务共享中心建立的关键。企业建立财务共享中心就是想提高公司本身的整体效益，所以必须制定最优化的共享中心流程，以发挥财务共享中心的最大效益。

1 财务共享中心的基本业务流程构建

陈虎等(2008)在研究财务共享服务流程管理时提到财务共享服务主要包括应付