第三方工程过程评估管理办法

1.目的

加强项目施工现场的管控力度，提升项目工程品质、安全文明施工和项目管理水平，降低项目施工和交付风险。

2.适用范围

适用于中梁控股集团负责开发的所有在建住宅项目（含代建项目）及商业的类住宅项目，对于合作操盘项目及集中商业项目一事一议。

3.术语和定义

3.1.过程评估：指由控股集团、区域集团、区域公司组织或委托第三方评估单位对

项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的活动，包括实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容；其中由中梁各级组织委托第三方评估单位实施的过程评估活动，一般称为“第三方过程评估”。

3.2.实测实量：为第三方工程过程评估的主要构成部分，在项目建设过程中，对各

道工序完成结果进行定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动。

3.3.风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等

内容的评估活动。

3.4.红线管理：在控股集团组织的第三方工程过程评估活动中，对项目重大风险进

行评估的活动，包括质量安全事故、房屋渗漏、材料使用、产品保护等；一旦触碰红线，即予以处罚。

4.工作职责

4.1.控股集团大运营中心

4.1.1.负责第三方评估管理办法的编制、修订；

4.1.2.负责组织控股集团层面的第三方过程评估宣贯工作。

4.1.3.负责组织控股集团第三方评估工作，发布过程评估成果和年度总结报告；

4.1.4.解决评估中争议，参与部分项目评估工作，监督评估工作的正常进行；

4.1.

5.负责控股集团层面第三方评估单位的招标采购和合同签署，组织对第三方评估

单位的履约评估。

4.2.区域集团大运营中心

4.2.1.在控股集团整体框架下，负责本区域集团过程评估管理细则的编制、修订；

4.2.2.定期组织本区域集团的项目过程评估工作；

4.2.3.参与控股集团组织的部分项目第三方评估工作，对评估中的出现的问题、争议

进行汇总，对评估过程的公平性、合理性进行监督，并反馈至控股集团；

4.2.4.负责组织区域集团层面的第三方过程评估宣贯工作。

4.3.区域公司工程运营部

4.3.1.参与控股集团组织的第三方评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；

4.3.2.对第三方评估中所发现问题的整改进行跟踪和监督；

4.3.3.配合控股集团、区域集团协调、解决第三方评估工作中发生的争议；

4.3.4.定期组织本区域公司的项目过程评估工作；

4.3.

5.负责组织区域公司层面的第三方过程评估宣贯工作。

4.4.事业部

4.41.配合第三方开展过程评估工作；

4.42.组织施工单位、监理单位开展实测实量工作；

4.43.落实各级组织工程过程评估中所发现问题的整改，并报备至区域公司；

4.44.定期组织施工单位、监理单位对评估标准进行宣贯、培训、交底。

5.评估工作组织

5.1.第三方评估工作组织和评估周期

5.1.1.控股集团组织的第三方过程评估每季度一次。

5.1.2.区域集团、区域公司应定期对所属项目实施工程评估，区域集团应制定本区域

集团工程过程评估管理细则，并报控股集团备案。

5.1.3.原则上各级组织（控股集团、区域集团、区域公司）应确保至少每月（春节月

份除外）覆盖所有项目标段的工程过程评估。

5.1.4.鼓励区域集团、区域公司委托第三方评估单位实施过程评估工作；区域集团组

织的第三方评估每季度不小于一次。

5.1.5.若区域集团、区域公司委托第三方评估单位，应及时将委托的第三方评估单位

信息反馈至控股集团，以便控股集团统筹安排；原则上控股集团、区域集团、区域公司委托的第三方评估单位不得存在重叠，若存在重叠，应采取必要的回避措施。

5.2.控股集团第三方评估计划

5.2.1.控股集团每季度第三方过程评估实施前，区域集团大运营中心应将项目各标段

现场进度情况汇总并上报控股集团（详见附件1《项目进度汇总表》），控股集团大运营中心统计当期应参加第三方评估的项目标段，编制“项目标段第三方过程评估工作计划”。

5.2.2.第三方评估单位根据“项目标段第三方过程评估工作计划”安排评估相关人员

及行程。

5.2.3.为促进项目现场常态化管理，第三方评估单位、控股集团大运营中心应对评估

计划进行保密。各项目标段具体评估时间将在评估前一天的下午通知区域集团、区域公司和事业部。评估组将于评估当天上午8：30到达项目现场并联系项目

工程负责人。

5.3.评估标段划分

5.3.1.控股集团第三方评估原则上以项目总包标段为评估标段。

5.3.2.若项目分为不同标段但为同一总包单位施工时，可合并评估。

5.3.3.若对评估标段存在争议时，区域公司、区域集团应第一时间反馈至控股集团，

由控股集团大运营中心确定评估标段。

5.4.项目应参加过程评估的条件

5.4.1.评估当月开工的项目，不参与本期评估；评估当月以前开工的项目，若尚未完

成第一块基础底板的砼浇筑，不参与本期评估。

5.4.2.评估当月完成第一块基础底板砼浇筑的项目，均参与当期评估。其中具备实测

实量条件的项目（现场拆模清理楼层满足实测实量测区数量要求，具体由第三

方评估单位现场确定），均参与过程评估；若不具备，则参与风险评估。

5.4.3.评估当月正式交付（指正式组织客户收房）的项目，不参与本期过程评估；当

月以后正式交付的项目，均参与当期过程评估。

5.4.4.项目交付前最后一次过程评估若与交付品质评估时间在同一月份的，则只需开

展交付品质评估工作，不再进行过程评估；否则过程评估与交付品质评估工作

分别进行。

5.4.5.由中梁组织实施二改的项目（含为规避风险，名义上由客户委托第三方公司实

施二改的项目），二改期间参与过程评估。

6.评估原则

6.1.随机均匀原则：抽查时必须结合当前标段的施工进度，随机抽样确定楼栋、楼

层、房号及测点，测点应均匀分布。

6.2.可追溯原则：对评估项目标段的具体楼栋、楼层、房号做好书面记录并存档。

6.3.完整原则：同一分部工程内所有分项的实测指标，根据现场情况，凡具备条件

的必须全部进行实测，不得遗漏。

6.4.真实原则：测量数据应反映项目真实工程质量，避免为片面提高实测指标，做

表面文章，反对以遮丑、掩盖为目的的修补；实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏。

6.5.常态原则：各项目对施工现场的管理应保持常态化。严禁采用停工迎检、利用

外部资源（委托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。当项目出现停工迎检、利用外部资源进行专门场地清理或包装的，由第三方过程评估小组组长及控股集团大运营中心人员共同确认，该期评估结果按评估综合成绩的90%计算。

6.6.公正原则：坚持过程评估公平、公正、公开；对于弄虚作假、违反职业操守的

行为，将严格按有关制度进行处理，并计入本期考核。

7.评估流程

7.1.现场准备

7.1.1.事业部应事先准备如下的工具和设施：

7.1.2.事业部应事先准备评估所需的仪器、工具、设施，一旦确定测区后，应根据评

估组要求，将仪器、工具、设施提供至测区，并在规定时间内开展相关的测试。

7.1.3.事业部负责组织施工单位、监理单位的主要负责人员参与，区域公司、区域集

团可结合实际情况自行选择是否参与。

7.1.4.事业部应提前准备过程评估涉及的相关资料，包括但不限于：工程概况、平面

图、设计文件、附属工程及设施情况、形象进度情况、工程管理资料等。

7.1.5.事业部应提供抵达评估部位（测区）的相关通道、设施。

7.1.6.事业部应在接到评估通知后填写《项目信息采集表》（附件2），由项目工程

负责人签字确认后提交评估组，评估组据此确定测区并验证《项目信息采集表》的准确性。

7.2.评估体系宣贯

7.2.1.对所有新开工项目或首次参与评估的项目标段，第三方评估单位应进行评估标

准的宣贯，事业部、施工单位、监理单位均需参加。

7.2.2.评估标准宣贯内容包括（但不限于）：评估体系介绍、评估标准详解、中梁及

行业评估状况分析、易失分项（通病）分析及预防措施、强控项及红线管理解析、分析优秀典型做法分享等。

7.3.现场评估首次会议

7.3.1.评估小组应组织召开评估首次会议，原则上会议时间不超过30分钟。参会人

员应包括评估组、事业部总（或事业部副总）、事业部项目工程团队、总分包单位、监理单位等，区域公司/区域集团相关人员可自行选择是否参与。

7.3.2.首次会议由评估组组长介绍评估人员及分工安排；事业部项目工程负责人介绍

与会人员，并提交书面的《项目进度采集表》；监理单位总监介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等信息）。

7.3.3.评估组宣布测区选取规则，根据《项目进度采集表》随机确定评估部位（楼栋、

楼层、户型、房号等）和内容。

7.3.4.评估组组长介绍评估原则、评估配合工作要求、廉洁纪律等。

7.4.现场检查评估

7.4.1.评估组根据《中梁控股集团项目实测实量操作指引》（附件3）、《中梁控股集

团实测实量记录表》（附件4）、《中梁控股集团质量风险记录表》（附件5）、《中梁控股集团安全文明记录表》（附件6）、《中梁控股集团强控项及加分项记录表》（附件7）、《中梁控股集团红线管理操作指引》（附件8）、《中梁控股集团红线管理记录表》（附件9）及评估前首次会议所约定的内容进行现场评估，检查评估中须留存现场检查原始记录数据和照片备查，问题部位需明确标注楼栋、楼层、房号、部位等信息。

7.4.2.根据评估组分工，原则上各评估线路均应安排事业部、施工单位、监理单位各

一人陪同。

7.4.3.每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部总或项目工程负责人、监

理单位总监、总承包商项目经理现场签字确认，凡现场评估应参加而未参加人员，自动视为对评估结果认可。

7.4.4.现场检查评估所涉技术问题均在现场解决，不带回会议室讨论。

7.5.评估总结会议

7.5.1.评估总结会由第三方评估组主持，会议时间为现场评估工作完成后，具体以第

三方评估单位通知为准。参会人员包括区域集团/区域集团相关人员（如有）、参评事业部、施工单位、监理单位和评估组全体人员。

7.5.2.评估总结会主要由评估组总结实测实量情况、现场主要质量安全问题、强控项

扣分/加分内容、是否触发红线、各级组织过程评估及其闭环情况、值得推荐的优秀做法推广等，并对存在问题提供改进建议。

7.5.3.各单位就评估情况进行互动、交流和答疑。

7.5.4.事业部项目工程负责人、评估组长、总包单位、监理单位共同签字确认《过程

评估确认单》（附件10）。

7.6.评估成果应用

7.6.1.第三方评估单位应在合同规定的时间内向控股集团大运营中心提交项目过程

评估报告（模板详见附件11），经控股集团大运营中心复核后下发至区域集团、区域公司、事业部。

7.6.2.控股集团、区域集团、区域公司组织的过程评估结束后，事业部应在第一时间

组织监理、相关施工单位对评估结果进行分析，制定整改方案，确定现场问题

的整改计划和闭环时间。

7.6.3.区域公司应督促和跟踪事业部的整改实施工作。

7.6.4.按期整改完成后，事业部应将整改回复报区域公司、区域集团。

7.7.争议项处理

7.7.1.现场评估过程由事业部、总包单位、监理单位共同见证并确认评估数据。

7.7.2.若对现场条件、评估方法、评判标准、评估结果等存在异议时，原则上应及时

与评估组进行沟通解决。

7.7.3.若各方协调未能达成一致意见的，则由区域集团指定对接人核实情况后上报控

股集团大运营中心协调解决；若无法当场解决，则暂以第三方评估组判定为准，事业部可在评估确认单写明争议项并签字，由区域集团于3天内提出书面申诉，同时需提供相关照片、数据等证明材料，最终结果由控股集团大运营中心综合

评估后裁定。

7.7.4.若区域集团未经核实相关情况即上报申诉，或上报申诉内容与实际情况存在较

大偏差，将予以通报批评。

7.7.5.各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估

工作无法进行的，评估组经向控股集团大运营中心备案后，有权根据当时情况

终止该项目评估。一经核实，项目标段当期评估结果按0分计，成绩纳入当期

及年度排名，并按照控股集团制度进行惩处。

7.7.6.在过程评估检查周期范围内的项目，除国家政策规定的不可抗力影响无法参加

外，均应参加。凡应参加而不参加评估或因参评单位故意不配合造成无法评估的项目，当期过程评估综合成绩按0分计取，成绩纳入当期及年度排名，并按照控股集团制度进行惩处。

7.7.7.如事业部未在合理时间内组织相关人员参加评估总结会议，第三方评估组经上

报控股集团大运营中心备案后，有权终止召开总结会，当期成绩按现场实际评分计，控股集团将对该事业部予以全集团通报。

7.7.8.区域公司、事业部、施工单位、监理单位等相关人员不得在总结会召开之前探

听评估成绩，或要求在总结会之前对评估成绩进行随意篡改。

7.7.9.项目负责人或工程负责人、总包及监理与评估组长应对评估数据及成绩予以确

认，各方应在《过程评估确认单》上签字。若总包或监理拒签，该成绩依然有效；若事业部拒签，评估组应及时向控股集团大运营中心反馈。

7.8.评估纪律要求

7.7.1.禁止任何个人和单位采取任何手段诱导、干扰第三方评估人员独立开展工作，

一经发现将采取补测、重测、罚分等处罚措施。

7.7.2.加强对第三方评估人员的职业操守监管，如被举报，一旦查实将进行严格查处，

直至取消服务合同。

7.7.3.出现以下情况，将按规定对项目（或标段）进行扣分处理：

8.过程评估实施方案

8.1.过程评估内容和阶段

8.1.1.过程评估包含五大部分：红线管理、强控项/加分项、实测实量、质量风险、

安全文明。

8.1.2.评估阶段：自项目第一块基础底板至项目实际交付前。

8.1.3.上述过程评估检查范围包括示范区内主体楼栋、实体样板房施工区域。

8.2.现场管控要求

8.2.1.施工单位对工作面100%实测实量，监理按40%的比例进行复测；事业部按

20%的比例进行复测；上述单位均需建立实测实量档案资料，以便于追溯和备查。

8.2.2.监理对施工单位、事业部对监理、区域公司对事业部的实测数据应进行复核，

复核结果与档案资料有偏差的，按数据造假处理。

8.3.评估测区抽选原则

8.3.1.实测实量：

8.3.2.质量风险和强控项：

8.3.3.安全文明：测区为全标段。

8.3.4.红线管理：

8.3.5.冬季北方地区的项目标段评估时，若某些检查项不具备条件（如被冰雪覆盖等），

可作甩项处理。

8.4.工程实体实测实量总体框架

8.4.1.实测实量依据：国家及地方规范、行业标准、企业标准、客户关注点。

8.4.2.实测实量主要内容如下表，具体详见附件3、附件4。

工程实体实测实量总体框架

钢筋工程模

板

工

程

混

凝

土

工

程

砌

筑

工

程

抹

灰

工

程

门

窗

栏

杆

工

程

防

水

工

程

装

饰

装

修

工

程

机

电

工

程

5% 3% 15% 17% 20% 15% 5% 15% 5% 8.4.3.工程实体实测实量成绩=Σ（分项得分*分项权重）/所有检查分项权重之和8.5.工程质量风险总体框架

8.5.1.编制依据：国家及地方规范、行业标准、企业标准、客户关注点。

8.5.2.质量风险检查内容如下表，具体详见附件5。

8.5.3.质量缺陷除特殊说明外，都按在该测区出现的频率扣分。A档属于系统性质量

问题，在测区内普遍发生或测区内出现次数≥6次；B档为5次≤在测区内出

现次数≤3次；C档为1次≤在测区内出现次数≤2次。

8.5.4.扣分标准中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案（满足政府和控

股集团相关规定）

8.4.1.质量风险分项分值为该测区所有参与检查的“检查项”应得分之和；测区扣

分为该测区所有参与检查的“检查项”扣分之和；测区质量风险分项分值=（测区应得分-测区扣分）/测区应得分*100。

8.6.安全文明总体框架

8.6.1.编制依据：国家及地方规范、行业标准、企业标准。

8.6.2.具体内容详见附件6。

8.6.3.安全文明成绩=安全生产成绩*70%+文明施工成绩*30%。

8.7.强控项及加分项总体框架

8.7.1.基本原则：控制现场较大质量安全风险，聚焦客户敏感点，锄弱扶强。

8.7.2.强控项及加分项均采取加减总分的方式，其内容如下表，具体详见附件7。

8.8.红线管理总体框架

8.8.1.基本原则：各级组织不得突破工程质量安全红线，一旦触碰红线即予以处罚。

8.8.2.红线管理检查内容如下表，具体内容详见附件8。

8.8.3.红线管理介入检查的条件、测区定义、检查方法、判定标准等详见附件11《中

梁控股集团项目工程红线管理检查操作指引》。

8.9.过程评估综合成绩

8.9.1.过程评估综合成绩=【实体实测实量*45%+质量风险*35%+安全文明*20%+

强控项扣分及加分】/Σ各专项检查权重比例。

8.9.2.地基与基础、地下室施工阶段，现场不具备实测实量条件的，仅对项目风险进

行评估，即对安全文明、质量风险、强控项及加分项进行评估（简称风险评估），根据评估结果进行风险警示。区域公司负责跟踪、核实整改情况，该阶段评估项目不与当期进行实测实量的项目一起排名，也不参与年度排名，但每期均进行公示披露。

9.过程评估成果

9.1.各项目标段过程评估结束后5日内，第三方评估单位应提交项目评估报告至控

股集团大运营中心，经审核后统一下发至区域集团、区域公司和事业部。9.2.评估报告中所有问题照片需明确楼栋、楼层、房号、部位等信息，以便于追溯。

9.3.事业部在收到评估报告5日内，将所有问题的整改情况书面回复区域公司、区

域集团；整改回复报告必须附有原位对比照片，回复无原位对比照片视为整改

不到位；逾期未回复的视为未整改；若无法在5日内整改完成，应在整改回复报告中注明整改完成的具体时间；未按期整改完成的，视为未整改到位。9.4.区域公司应针对过程评估报告及整改回复报告，选择评估得分较低和整改完成

率较低的项目标段进行复查。

9.5.区域集团应对所属项目的评估报告及整改回复报告进行汇总分析，必要时可选

择典型项目标段进行复查。

10.过程评估排名

10.1.控股集团每季公布各区域集团过程评估排名，公布排名前10名和后10名项目

标段清单、优秀拦标线以上及合格拦标线以下项目标段清单、触碰红线项目标段清单。

10.2.区域集团过程评估排名根据其所属所有项目标段当期过程评估综合成绩的算术

平均值计算。

10.3.控股集团每年公布区域集团过程评估排名，排名根据区域集团所属所有项目标

段年度过程评估综合成绩的算术平均值计算。区域集团全年参与过程评估的项目标段*次的总次数不超过5次的，不纳入年度排名。

10.4.区域集团在制定本区域集团过程评估管理细则时，应制定区域公司、事业部、

项目标段以及合作单位的排名规则。

11.过程评估奖罚

11.1.对合作单位的奖罚

11.1.1.区域集团在制定本区域集团过程评估管理细则时，应制定监理单位、施工单

位的奖惩规则。

11.1.2.根据区域集团制定的管理细则，区域集团、区域公司可在招标文件和合同文

件（补充协议）中，设置与过程评估结果及排名、整改完成率挂钩的奖惩条款，包括（但不限于）：经济奖罚、工程款打折支付或暂缓支付、人员/队伍调整、解约等。

11.1.3.区域集团、区域公司应将过程评估结果或排名、整改完成率作为合作单位履

约评估的重要依据之一。

11.2.对区域集团奖惩

11.2.1.控股集团根据季度、年度过程评估成绩排名及触碰红线情况，对区域集团进

行奖罚，具体详见控股集团奖罚管理制度。

11.2.2.控股集团工程过程评估的奖罚采取排名和拦标线双控的方式。排名靠前且达

到奖励拦标线的方可给予奖励，否则一律不予奖励；所有未达合格拦标线、或排名靠后的均予以处罚。

11.2.3.所有触碰红线的项目标段，控股集团将对其所在的区域集团进行处罚。11.2.4.控股集团根据区域集团过程评估年度排名，对区域集团进行奖罚。

11.2.5.区域集团在制定本区域集团过程评估管理细则时，可制定对区域公司、事业

部、项目标段的奖惩规则。

12.附则

12.1.本制度自发布之日起实施，凡与本制度不一致的，均以本制度要求为准。12.2.本制度发布后，对于新开项目，本制度可直接纳入招标文件和合同文件；对于

在建项目，可与合作单位协商，签署补充协议，将本制度纳入补充协议。

12.3.本制度具体解释工作由控股集团大运营中心负责。

附件：

附件1 项目进度汇总表

附件2 项目信息采集表

附件3 中梁控股集团实测实量操作指引

附件4 中梁控股集团实测实量记录表

附件5 中梁控股集团质量风险记录表

附件6 中梁控股集团安全文明记录表

附件7 中梁控股集团强控项及加分项记录表

附件8 中梁控股集团红线管理操作指引

附件9中梁控股集团红线管理记录表

附件10过程评估确认单

附件11项目过程评估报告（模板）

首件工程评估实施方法

精心整理目录 一.编制依据错误!未指定书签。 二.编制目的错误!未指定书签。 三．适用范围错误!未指定书签。 四．首件工程评估单元划分原则错误!未指定书签。 五.首件工程布置及时间节点错误! 六.评估管理体系错误!未指定书签。 七.首件评估内容错误!未指定书签。 八.首件工程实施与评估错误! 九.首件工程评估标准错误! 十. 十一. 十二.附件 一. 1.（暂行）》； 2. 则》； 3.工管技【2011】40号文件颁布的《悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》； 4.工管质【2011】36号文件颁布的《关于铁路高风险隧道安全管理工作的实施意见》； 5.广东珠三角城际轨道交通有限公司相关文件；

6.珠三角城际土建一指【2014】192号关于印发《广东珠三角城际轨道交通有限公司土建工程首件工程评估工作流程管理暂行办法》的通知； 7.现行铁路路基、桥涵、隧道工程质量验收标准、施工技术指南及相关规程； 8.批准的施工组织设计及专项施工方案； 二.编制目的 1. 2. 件制。 三．适用范围 行： 1. 评估，单元长度不小于200米。 2.桥梁工程：按照钻孔桩、基础及墩台身、连续梁三个单元划分。 3.隧道工程：按照不同围岩类别：10米初支、一组监控量测点、一次超前地质预报及一环上台阶开挖作为一个开挖初支评估单元；一环二衬、一环二衬钢筋、一个已浇筑填充的仰拱端头、及5米防水板挂设作为一个二衬评估单元；第一次浇筑

的综合洞室、避车洞、相关接口及预埋件作为一个接口工程评估单元；水沟电缆槽50米作为一个评估单元。 4.无砟工程：200米无砟轨道作为一个单元。 五.首件工程布置及时间节点 根据项目部工程特点和施工顺序安排确定在以下单位工程进行各工序首件评 以上单位工程由各分部按照首件工程评估单元划分原则进行确定评估单元长度及段落,并将相关评估资料报项目部审核. 六.评估管理体系 评估领导小组组长由总工程师任组长，分部总工程师任副组长，其它分部相关部门负责人任组员，领导小组下设办公室，办公室设在工程部，联系人xxx，电话xxx。

施工安全风险评估管理办法

中铁大桥局股份有限公司福平铁路FPZQ-3标项目经理部一分部 施工安全风险评估管理办法 第一章总则 第一条为规范福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工作，建立和完善项目风险评估与管理体系，充分辨识出项目的潜在危险，完善风险控制措施，使风险评估更具实际指导意义。依据《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设【2010】162号）文件规定，结合实际，特制定本办法。 第二条福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工作，贯穿施工全过程，项目风险评估与管理，各相关单位应主动、及时、动态地进行，以保证风险评估全面、可靠，风险处理合理、有效，风险监测准确，反馈及时。 第三条各阶段风险评估与管理，应根据施工技术特点，针对安全、环境、质量、投资、工期及第三方等风险，以安全风险为风险评估与管理重点，高度重视具有突发性和灾难性的风险。对安全风险等级评定为极高的，应予以规避。 第四条福平铁路FPZQ-3标一分部工程风险评估与管理将根据不同建设阶段的任务、目的和要求，针对施工技术特点，确定评估与管理对象、目标和方法。 第二章风险评估管理目标 第五条风险评估管理目标：根据风险评估结果，提出相应的施工措施，注重施工管理、措施评价和落实，保证施工安全和减少损失。 安全目标：杜绝较大及以上安全事故 环境目标：满足环境保护、水土保持总体目标，专项验收一次通过

工期目标：满足施工合同工期要求 投资目标：控制在铁路总公司批复的初步设计概算以内 第三章风险评估管理机构 第六条为推进福平铁路FPZQ-3标一分部风险评估与管理工作，成立风险评估与管理组织领导小组。 组长：常务副经理 副组长：总工程师、常务副总工、各工区经理 组员：副书记、副总工、各部门负责人 项目风险评估工作主要由由安质环保部负责。 第四章管理职责 第七条各工区应分别建立风险评估与管理领导小组。 第八条各相关单位应积极参与风险评估与管理，通过风险计划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监测，优化组合各种风险管理技术，对工程实施动态、有效的风险控制和跟踪处理。 第九条一分部评估小组主要职责： 1、积极参与项目的风险评估工作。 2、严格按照风险评估管理工作实施。 3、对参与风险管理的作业人员上岗前进行培训。 第五章风险评估 第十条风险评估组织工作的基本规定 1、风险评估工作，应结合各施工阶段工作特点和内容，确定风险评估对象和目标，进行评估工作，提出相应的风险处理措施。当风

基础首件工程质量综合评价

首件工程质量综合评价 一、首件认可工程概况及目的 立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。 二、资源配置（包括人机料） 1、技术 施工工艺设计图已经经过评审定稿，并对施工人员完成技术交底工作，现场基础具体位置已经确定。 2、人员 各类技术工人到位，专业木工1名、专业钢筋工1名、普工若干。 3、设备 车辆2辆、发电机2台、振捣棒1台、模版及安全设施若干。 4、材料 (1)、钢材按照十天高速准入的品牌，依据施工图采购加工。 (2)、混凝土结合本项目基础较少、布局分散、施工界面 提供时间不一的特点，我项目部混凝土采用在主体标 段协商采供的办法，严格按照管理处质检科的技术参 数进行搅拌，并报驻地办批准。 三、首件认可工程施工工艺（包括主要施工工艺） 1、施工工艺

（1）施工前由基建施工班班长负责与结构加工班和监理工程师进行密切协调，针对基础法兰盘的尺寸、固 定方式以及所要达到的技术要求进行详细讨论，制 作出详细的基础施工作业书，报监理工程师批准。（2）对道路沿线的基础安装位置进行实际考察，并对施工中可能存在的问题和是否能达到设计要求进行考 证，遇到问题及时与监理工程师和系统工程师协商，然后决定解决的方案。 （3）对施工所需要的钢筋和混凝土的材料质量再次进行确认，保证所提供的材料满足或高于设计要求。（4）先对其中的设备基础进行制作，完成后由质量工程师和监理工程师进行检验，重点对安装位置、尺寸 进行检验，合格后方能进行以下各基础的施工。（5）施工时严格按照国家混凝土施工标准和验收规范进行，重点重视配筋的埋设制作方法和混凝土浇注方 法。 （6）基础的接地严格按照施工图纸进行，针对部分接地电阻难以满足要求的地区，可以增加其接地体来满 足设计要求，增加和修改设计的部分应及时通知相 关人员确认。 （7）基础完成后，重点做好基础的养护工作，保证基础的强度要求。

质量评定管理办法

目???次 1 总?? 则 1.0.1为加强水利水电工程建设质量管理，保证工程施工质量，统一质量检验及评定方法，使施工质量评定工作标准化、规范化，特制订本规程。 1.0.2本规程适用于大、中型水利水电工程施工质量评定。小型水利水电工程可参照执行。 1.0.3水利水电工程质量等级分为“合格”、“优良”两级。 1.0.4水利水电工程的施工质量评定，应由水利水电行业质量监督机构监督执行。1.0.5水利水电工程施工质量评定除应符合本规程要求外，还应符合国家和行业现行有关标准的规定。 2 术? 语

2.0.1水利水电工程质量，指国家和水利水电行业的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对水利水电工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 2.0.2单位工程，指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。 2.0.3分部工程，指在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的各个部分。对单位工程安全、功能或效益起控制作用的分部工程称为主要分部工程。 2.0.4单元工程，指分部工程中由几个工种施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。 2.0.5重要隐蔽工程，指主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水工程等。 2.0.6工程关键部位，指对工程安全或效益有显着影响的部位。 2.0.7中间产品，指需要经过加工生产的土建类工程的原材料及半成品。 2.0.8外观质量得分率，指单位工程外观质量实际得分占应得分数的百分数。 3 工程项目划分 3.1项目名称 3.1.1大、中型水利水电工程划分为单位工程、分部工程、单元工程等三级。枢纽工程项目划分见附录A。渠道、堤防工程项目划分见附录B。

某工程安全评价案例

XX乙烯工程安全评价案例 安全环保研究院 2001年11月

目录 一、总论 (1) 1．1 概述 (1) 1.2 评价目的和原则 (1) 二、工程概况 (2) 2.1 总图布置 (2) 2.2 气象条件 (2) 2.3 地质及施工条件 (2) 2.4 主要生产装置工艺流程 (3) 2.5 XX乙烯厂安全管理状况 (4) 2.6 工厂生产过程中潜在的危险危害因素 (5) 三、系统危险辨识 (6) 3.1 系统危险辨识方法及危险分级标准 (6) 3.2 危险辨识主要工作内容 (8) 3.3 系统危险辨识结果综合分析 (9) 四、系统危险控制能力诊断 (13) 4.1 乙烯厂现代化安全管理模式 (13) 4.2 系统危险控制能力评估 (14) 五、综合安全评价 (17) 5.1 综合安全评价方法的确定 (17) 5.2 综合安全评价模型 (18) 5.3 安全度综合评定 (21) 六、评价结论及安全管理工作建议 (23) 6.1 评价结论 (23) 6.2 安全管理工作建议 (25)

一、总论 1.1. 概述 XX乙烯工程，是经国务院1988年批准立项的重大工程建设项目。厂址选定在XX市东郊黄埔区大田山地带的将军地西侧，西距XX市约28Km。厂区占地面积约80 多公顷。 本工程有5 个生产装置：即15.0万吨/年乙烯装置，10.0 万吨/年聚乙烯装置，7.0万吨/年聚丙烯装置，8.0万吨/年苯乙烯装置，以及5.0万吨/年聚苯乙烯装置。 1.2. 评价目的和原则 1.2.1 评价目的 安全评价是现代化安全管理工作的重要环节，在系统寿命周期内各阶段，都应进行安全评价。XX乙烯工程目前处于投产前的试车准备阶段，本次评价是工程投产前试车准备阶段的安全评价。 通过安全评价，运用现代化安全系统工程及安全控制论的原理和方法，系统发掘存在于生产工艺、设备、作业环境等环节的潜在危险因素，预见并分析危险经触发可能发生的事故状况及造成的危害，有针对性的制定防范措施和控制危险的对策，为工程投产后，企业组织和实现安全生产提供决策依据，基层组织实施危险预测预控提供信息基础。在此基础上，提出适应于企业生产要求的现代化安全管理体系和安全管理模式。 1.2.2 安全评价原则 1.以系统论、控制论、信息论为指导思想，综合运用现代安全系统工程新技术，并吸收已有评价技术的有益成份，辨识评价工程各子系统存在的危险状况，有针对性提出危险控制措施。 2.运用安全控制论的安全评价模型开展综合安全评价。 3.现代化安全管理模式的提出强调以危险源辨识为基础，以系统危险控制为核心。 4.评价对象主要XX乙烯工程的主要生产装置为主。 1.2.3 评价范围 据初步设计文件，确定评价范围包括： 1．乙烯装置，包括裂解、急冷、裂解气压缩、冷分离、热分离、制冷等装置； 2．苯乙烯装置；3．聚乙烯装置； 4．聚丙烯装置；5．聚苯乙烯装置； 6．罐区；7．消防系统； 8．辅助系统；9．公用设施；10．总体布局与周边环境。 1.2.4 评价工作内容 1.通过危险辨识，对物料、能源、生产工艺装置、管线、作业环境等的危险充分暴露，尤其是各子系统接口处可能出现的危险； 2.评价重大危险源被激发酿成事故后，生命财产损失严重度；

首件工程评估实施方案

目录 一.编制依据 (2) 二.编制目的 (2) 三．适用围 (2) 四．首件工程评估单元划分原则 (3) 五.首件工程布置及时间节点 (3) 六.评估管理体系 (4) 七.首件评估容 (4) 八.首件工程实施与评估 (5) 九.首件工程评估标准 (5) 十.首件评估需准备的资料 (6) 十一.首件工程总结推广 (6) 十二.附件 (6)

首件工程实施案 一.编制依据 1.铁办工管【2012】76号文件颁布的《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》； 2.工管技【2011】35号文件颁布的《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》； 3.工管技【2011】40号文件颁布的《悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》； 4.工管质【2011】36号文件颁布的《关于铁路高风险隧道安全管理工作的实施意见》； 5.珠三角城际轨道交通有限公司相关文件； 6.珠三角城际土建一指【2014】192号关于印发《珠三角城际轨道交通有限公司土建工程首件工程评估工作流程管理暂行办法》的通知； 7.现行铁路路基、桥涵、隧道工程质量验收标准、施工技术指南及相关规程； 8. 批准的施工组织设计及专项施工案； 二.编制目的 1.首件工程是指标段最先开工且满足质量验收标准要求、工艺工序具有推广价值，能够对后续同类工程起到引领作用的工程。 2.为了深入推进路基、桥梁、隧道标准化管理，强化现场工程质量管理，不断提高项目管理水平，推广达到样板引路的目的，按照公司相关规定在本标段实行首件制。 三．适用围

本案适用于项目部管段的所有正线工程，里程围为YDK089+700～YDK103+400。 四．首件工程评估单元划分原则 根据铁路工程质量验收标准及工程实际情况，首件评估单元划分按以下原则进行： 1.路基工程：首件评估按照分部工程组织开展，工序连接紧密的不同分部工程可以合并成一个首件。路基工程首件可按工程进展，分阶段在不同地段组织实施与评估，单元长度不小于200米。 2.桥梁工程：按照钻桩、基础及墩台身、连续梁三个单元划分。 3.隧道工程：按照不同围岩类别：10米初支、一组监控量测点、一次超前地质预报及一环上台阶开挖作为一个开挖初支评估单元；一环二衬、一环二衬钢筋、一个已浇筑填充的仰拱端头、及5米防水板挂设作为一个二衬评估单元；第一次浇筑的综合洞室、避车洞、相关接口及预埋件作为一个接口工程评估单元；水沟电缆槽50米作为一个评估单元。 4.无砟工程：200米无砟轨道作为一个单元。 五.首件工程布置及时间节点 根据项目部工程特点和施工顺序安排确定在以下单位工程进行 各工序首件评估，具体情况如下：

龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版

一、编制目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地，强化生产过程工程质量风险管控，保持工程质量管理常态化。 工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。二、适用范围 各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查： 1. 自持商业（与可售商业或其他业态共存时，结构工程检查范围以轴线为界区分，机电安装工程以系统区分），包括家悦荟、星悦荟、天街；按照自持商业工程检查标准检查； 2. 非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓（含自持）、代建工程、学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查；统一按照非自持商业类工程检查标准检查。 三、集团工程检查主要管理机制 1.即时处罚机制 对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。 2.工程管理分析会机制 依据第三方工程质量检查评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目，组织召开“工程管理分析会”。

3.工程管理关键岗位人员召回机制 依据第三方工程质量检查评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。 四、管理要求 1. 基本要求： 1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。 1.2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。 1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。 1.4集团、地区公司、项目工程检查的分类：

工程检查评估及考核管理制度

1

1.目的 及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。 2.适用范围 适用于集团所属项目（含工程由中南置地管理的合作项目）工程管理质量的评估工作。 3.术语及定义 3.1.中南置地飞行大检查：对集团所属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）全数检查评估， 并进行排名、考核奖惩； 3.2.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查； 3.3.交付检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查； 3.4.项目工程经理：是指项目上的实际工程负责人。 3.5.工程条线第一负责人：设工程分管领导的，考核工程分管副总；未设工程分管领导的，考核 战区工程管理部工程总监；以上人员均未设，考核战区总经理。 4.职责 4.1.运营管理中心工程部 4.1.1.负责组织集团各项工程检查并出具检查评估报告； 4.1.2.监控各检查项目的整改措施实施； 4.1.3.制定对战区工程条线绩效考核指标并负责考核。 4.2.战区工程管理部 4.2.1.负责制定战区层面的工程检查制度； 4.2.2.负责组织战区层面的工程检查。 4.3.项目工程部/战区工程管理部 4.3.1.配合集团工程管理部组织的工程管理检查评估； 4.3.2.负责本项目评估问题的整改计划制定及实施。 5.工程检查实施 5.1.运营管理中心工程部组织工程检查、交付前一个月检查、专项检查，并出具检查报告，监控整改措

施实施： 5.1.1.中南置地工程大检查：对集团所有在建项目进行综合检查评估；每季度一次，一年四次，聘请第 三方进行； 5.1.2.项目交付前一个月检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查 5.1.3.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查，旨在对项目重要专项管理质量及制度落地情况 进行监督检查、指导纠偏。专项检查不定期，根据集团工程管控要求及各项目所处阶段有选择进行。 5.2.战区工程管理部组织战区层面的工程巡查，并出具检查报告，监督整改措施实施。 5.3 评估纪律 城市/项目公司、监理、施工单位有关人员必须配合第三方检测评估，不得阻碍或授意他人阻碍第三 方开展工作； 城市/项目公司、监理、施工单位有关人员不得要求第三方检测评估人员改变测区、修改检测结果和 结论； 城市/项目公司、监理、施工单位有关人员不得纠缠第三方检测评估人员，更不得以言语或行为威胁 恐吓； 城市/项目公司、监理、施工单位有关人员不得宴请或招待第三方检测评估人员，不得向第三方检测 评估人员行贿或意图行贿。 6.主要检查评估内容 6.1.工程检查包括： 6.1.1. 综合质量（80%） （1）实测实量（60%） （2）质量风险（30%） ①渗漏（30%） ②空鼓开裂（20%） ③观感质量（15%） ④成品保护（15%） ⑤主体结构（20%） （3）安全文明（10%） 6.1.2. 管理行为（20%） （1）样板管理（30%）

安全风险评估

建设工程安全风险管理项目建设管理部

二〇一二年十一月 目录 第一节建设工程风险管理概述 (3) 第二节建设工程安全风险管理 (7) 第三节建设工程项目安全风险因素分析 (13) 第四节建设工程项目风险分析工作流程 (19) 第五节建设工程项目风险防范与控制的对策 (20) 第六节建设项目风险评估报告 (22)

第一节建设工程风险管理概述 风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合 风险要具备的条件：1、存在性，即风险因素的存在性2、风险因素发生的不确定性3、风险产生损失后果 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条 件或因素。风险因素可分为以下三种：自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。建设工程风险事件是指任何影响建设工程目标实现的可能发生的事件。 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。损失一般可以分为直接损失和间接损失两种。 风险的分类：1、按风险类型分：纯风险、投机风险2、按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自

然风险、技术风险。3、按风险影响分：环境风险、公司风险、市场/行业风险、项目/个体风险等。4、按风险后果分：可预测性风险、严重性风险、发生频率风险。 建设工程风险是指影响建设工程目标实现的事件发生 的可能性，也就是影响建设工程投资、进度、质量和安全实现的事件发生的可能性。 建设工程风险的特点：风险大、个别性、复杂性、工程建设参与各方主体均有风险。 建设工程风险管理的目标：1、实际投资不超过计划投资2、实际工期不超过计划工期3、实际质量满足预期的质量的要求4、建设工程安全。 建设工程风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。其中，风险评价的结果包括：确定各种风险事件发生的概率和可能性：确定各种风 风险事件的发生对建设工程目标影响的严重程度等。风险对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。 建设工程风险识别的核心工作是建设工程风险的分解，

18.首段(首件)工程评估管理办法

首段（首件）工程评估管理办法 (〔2014〕99号) 第一章总则 第一条为全面落实中国铁路总公司的质量管理要求和公司项目质量和技术创新的管理要求，贯彻“典型引路，样板先行”的工作方法，加强路基、桥涵、隧道、无砟轨道、四电工程等的首段（首件）工程现场评估，不断提高参建各单位的项目管理水平，特制定本办法。 第二条本办法“首段（首件）工程”是指：采用统一施工方法和施工工艺，在同类工程或工序第一次施工的产品。 第三条本办法适用于沪昆客专湖南公司所管理的建设项目。 第二章首段（首件）工程评估内容 第四条路基首段（首件）评估工作内容按照原铁道部办公厅下发的《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕76号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第五条桥梁工程岩溶区砼灌注桩、桥梁墩台身浇筑、桥梁预制应进行首段（首件）工程评估验收，其中悬臂浇筑连续梁评估工作内容按照原铁道部工程管理中心下发的《悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》（工管技〔2011〕40号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 — 1 —

第六条隧道工程衬砌、仰拱、防排水系统施工应进行首段（首件）工程评估验收，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第七条无砟轨道首段（首件）评估工作内容按照原铁道部工程管理中心下发的《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》(工管技〔2011〕35)号有关要求执行。评估验收合格后方可进行大面积施工。 第八条四电工程首段（首件）评估工作内容按照原铁道部办公厅下发的《铁路基建大中型项目四电专业第一批首件工程评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕100号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第三章首段（首件）工程评估分类 第九条首段（首件）工程评估原则上以标段（或项目经理部）为单位进行。各施工标段（或项目经理部）根据承担施工任务的不同，合理确定各自的首段（首件）工程并报公司。 第十条公司根据实施性施工组织设计安排及工程进展实际情况，及时确定首段（首件）工程的评估范围。 第十一条凡是确定为报中国铁路总公司进行评估的首段（首件）工程，由公司组织初步评估，公司工程管理部为牵头单位，建设指挥部、施工单位、设计单位、监理单位参加。 第十二条除报中国铁路总公司进行评估的首段（首件）工程外，其余首段（首件）工程均由建设指挥部组织评估，施工单位、 — 2 —

公司工程质量管理办法

项目开发设计质量、施工质量管理办法 （试行） 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司（部）就是施工质量管理得负责部门，负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作，就是设计质量管理得负责部门，督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现设计质量管理目标。

3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部），按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部得检查结果，对总师室、项目公司（部）、其她相关部门相关岗位得工作进行评定，根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师

铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法

中国铁建中铁XX 局XX 有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理 办法1 工程项目评估管理办法 1.目的 为了适应建筑市场的发展，科学组织施工和全面实行项目责任成本控制，更好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制，合理确定项目各项承包经济技术指标，根据集团公司《工程项目评估实施办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。 2.适用范围 工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。 3.职责 公司成立“工程项目评估领导小组” ，董事长、总经理任组长，主管施工生产的公司领导任副组长；公司成本管理部为主管部门，设领导组、方案组、预算组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与）。以实事求是、合情合理、客观公正的原则进行工程项目评估工作。 3.1工程项目评估小组职责为： 3.1.1制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》； 3.1.2根据公司新承揽工程任务，及时提出评估建议和实施方

案； 3.1.3组织所管工程项目的评估，测定工程项目承包经济技术指标，报领导审批后，确定为项目经理承包指标； 3.1.4负责跟踪考核，如需调整提出修正意见，报领导审批后执行； 3.1.5开展工程项目评估活动及业务培训工作； 3.1.6做好评估资料的收集、整理归档和保管工作。 3.2各组职责 3.2.1领导组：全面负责评估工作，编制评估工作计划、确定评估方案、组织部署和业务协调，审核审定施组编制原则、施组、预算编制原则、评估结果及评估报告。 3.2.2方案组：负责水文、气象、取弃土场、租用场地、大小临、交通道路、通讯等施工现场调查、编制施工方案、进行实施性施组设计优化，计算劳（并确定上场队伍数量和在场工作时间）、材（含周转材料投入量的计算）、机实耗数量，并与物资设备组配合确定材料节余指标和设备台班产量及在场时间，同时提供工 程项目评估时发生的调差变更和索赔数量，参与起草评估报告。 3.2.3预算组：负责地方劳务工资标准、租用土地及临房等市场调查，计算工种类别日工资单价、直接成本费、措施费，汇总各项施工成本，确定工程项目目标收入和各项施工生产经营指标，提出并汇总施工过程中的措施和建议，拟制评估报告，报批 后下达。

工程安全评估分析报告

工程安全评估分析报告文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

工程安全评估报告 第一章工程概况 工程名称：东莞市东坑威亚五金塑料厂厂房一 工程地点：东莞市东坑镇凤大村 建设单位：东莞市东坑威亚五金塑料厂 施工单位：广东诺厦建设工程有限公司 设计单位：东莞市建筑设计院有限公司 监理单位：东莞市建设监理有限公司 勘察单位：广东省湛江地质工程勘察院 东莞市东坑威亚五金塑料厂厂房一工程位于东莞市东坑镇内，总建筑面积约为9862.85m2。本工程由1栋4层厂房组成，建筑高度为24.7m。结构体系为框架混凝土结构体系，结构使用年限为50年，耐火等级为二级，六度抗震设防，抗震设防类别为丙类；屋面防水等级为一级。桩基础为预应力管桩。 二、工程安全评定依据 1、《建设施工安全检查标准》JGJ59-99； 2、《施工现场临进用电安全技术规范》JGJ46-2005； 3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001； 4、《施工升降机安全规则》GB10055-96； 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 6、《建筑施工扣件式钢脚手架安全技术规范》JGJ30-2001。 三、施工单位对安全的控制及监理的监督。 1、安全管理：监理工程师平时主要检查施工单位项目部安全教育，施工人员特种作业人员的持证上岗情况，技术交底，安全检查执行情况，施工人员是否安全操作规程施工。通过安全管理目标和施工单位的配合,截止目前本工程无安全事故发生。

2、文明施工：项目监理部主要从以下几方面对项目部的文明施工情况进行监督管理：工地现场围档，施工作业区的封闭管理，施工现场情况，材料堆放情况，临时住宿情况，消防、治安管理情况，施工现场的标牌，生活设施情况。通过检查、督促各个方面都满足文明施工的标准和要求。 3、脚手架：监理项目部对脚手架工程十分重视，编写了详细的有针对性的施工方案，由企业相关负责人审核和审批，我监理部总监理工程师对脚手架专项施工方案进行了审批，同时检查方案的执行情况，脚手架搭设后，施工单位对脚手架组织了全面的检查、验收工作。监理项目部对脚手架的搭设、拆除进行了检查，经综合评定，符合规范要求。 4、模板：项目部编写了有针对性的专项施工方案，并由企业相关负责人审核和审批，由总监理工程师审批。项目监理部平时检查模板的支撑体系、模板的拆除情况，均符合规范要求。 5、“三宝”、“四口”临边防护：项目监理部平时主要检查，施工人员的安全帽、安全带的配戴情况，安全网的持立是否到位，是否存在破漏情况，“四口”及临边防护是否及时、全面到位。 6、施工临时用电：项目部编写了有针对性的专项施工方案，并由企业相关负责人审核和审批，同时报审监理工程师。监理工程师按规范的要求平时检查施工临时用电的使用情况。 7、物料提升机：项目部编写了有针对性的专项施工方案，并由企业相关负责人审核和审批，同时报审监理工程师。施工过程中，项目部按方案的要求执行物料提升机安装。物料提升机安装后到有关部门进行登记。监理工程师监督检查项目部对物料提升机的

工程首件评估管理办法

工程首件评估管理办法 中铁二十一局成昆铁路峨米项目部2016年4月印发 1 首件评估管理办法（试行） 第一条为加强铁路项目的质量管理，强化过程控制，贯彻“典型引路、样板先行”的工作方法，根据部颁标准及结合公司工程实际，特制订本办法。 第二条本办法“首件工程”是指：采用统一施工方案和施工工艺在同类工程或工序的第一次施工产品。 第三条对混凝土、路基、桥梁、隧道、轨道、四电、附属工程等实行首件工程评估制，不经首件工程评估的的工程，不得进行同类工程施工。 第四条项目部成立建设项目首件评估领导小组，项目部总经理任组长，项目部有关部门及现场各施工负责人。邀请监理单位负责人担任组员。 领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量部。 第五条职责和分工 领导小组职责：负责首件工程评估的正式验收工作和无砟轨道先导段及首组铺设道岔的初验。 项目部安质部职责：制定首件工程实施办法；牵头对重点首件工程评估验收和无砟轨道先导段及首组铺设道岔的初验。 工程管理部职责：负责首件工程技术方案、内业资料审核和技术指导；参加重点首件工程评估验收及初验工作。 现场指挥部职责:负责首件工程评估实施，重点项目的初验及一般项目的验收工作。会同设计、咨询、监理单位对一般首件工程进行技术指导和内业资料、外观质量检查；对重点首件工程做出初评意见，并对初验过程中存在的问题进行跟踪整改；制定首件评估实施细则。 咨询单位职责:负责首件施工图审核，及时提出优化建议；对首件技术和质量把关，确保关键技术的应用和实施效果。 监理单位职责:负责首件评估的预验收工作，严格过程监理，把好施工质量检查验收关，督促施工单位严格执行验标和设计文件要求；对预初验过程中存在的问题进行跟踪整改，形成预初审意见，在预初验合格后上报初验；制定首件工程监理实施细则，明确监理责任人。 勘察设计单位职责:做好首件的现场设计配合工作，根据咨询审核意见优化施工图设计，及时解决首件工程现场存在的问题，确保首件工程的设计质量。 施工单位职责:成立首件领导小组，负责质量副总为组长，总工为副组长，实行首件工程的质量和技术包保，确保首件工程达到质量标准；制定首件工程实施计划上报指挥部。 第六条首件评估的实施流程 1.首件的申报 由施工单位提出申请计划，监理单位审核后，报项目部汇总后指挥部核备。 2.方案审批 首件实施方案按照职责分工，分别由指挥部、项目部审核批准后方可实施。项目部及指挥部安质部门负责质量保证措施审查，工程管理部门负责审查技术方案及作业指导书。 3.首件实施 施工单位应严格按照批准的首件工程方案施工，监理人员必须对所有的首件工程全过程旁站，并做好相应纪录。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面，提出处理意见，确保首件成功。 4.首件自验

质量管理考核及奖惩管理办法

中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月

目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)

质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法

质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交

施工安全风险评估管理制度范本

内部管理制度系列 施工安全风险评估管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-31817施工安全风险评估管理制度 Construction safety risk assessment management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》(交质监发[2011])217号)的要求，特制定本办法。 第二章目的与适用范围 第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。 第三章评估范围

公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。 第三条桥梁工程 一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m 的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥; 二、跨径大于或等于140m的梁式桥; 三、墩高或净空大于100m的桥梁工程(岩根河大桥); 四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程; 五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程; 六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。 第四条隧道工程 一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程; 二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的

试验先行首件工程评估管理办法

试验先行首件工程评估管理办法 第一章总则 第一条为全面响应济青高速铁路有限公司（以下简称济青 公司）的“试验先行、首件工程评估”制度来全面确定施工工艺、工法，验证实施效果，确保工程质量符合验收标准。结合地方建指《首件工程评估管理办法》及本项目实际，特制定本办法。 第二章领导小组与职责 第二条组织机构 （一）成立建设项目首件评估领导小组，项目经理任组长，项目部有关部门负责任人为组员，领导小组办公室设在项目部工程技术部。 组长：项目经理 副组长：党工委书记、总工程师、副经理 组员：项目各部门、架子队队长、技术负责人。 （二）项目部是首件评估的组织着，架子队为首件评估的实施机构。首件的主要内容： 1、桥梁工程：第一个墩台；第一个现浇梁完成0号块和第一节段施工。 2、路基工程：完成第一段200m地基处理；完成第一段200m基床表层填筑；完成第一段200m路堑施工；桩板结构完成第一个施工单元；第一个路基过渡段。 3、轨道工程：完成第一个区间铺设；完成第一个站场铺轨；完成第一个1000米轨道精调。 4、无砟轨道工程：完成第一段2000m无砟轨道施工，应包含曲

线地段、路基及桥梁地段。 5、高速道岔：完成第一组高速道岔铺设。 6、预制构件：预制梁试生产第1片；预制枕试生产第一批；各种混凝土预制件生产第一批。 7、各类混凝土（砌筑）支档和防护工程：完成第一个50m段落。如果相邻两个变形缝（伸缩缝）间距超过50m，按照变形缝（伸缩缝）之间作为一个单元。 （三）各岗位职责 1、组长：负责首件评估的全面工作。 2、副组长：负责首件评估的组织劳力、内外协调，及时解决评估中存在的问题，确保安全、工程质量、工艺标准。 3、工程部：负责首件评估的施工方案、作业指导书、编制首件实施计划表并报监理单位审查后报地方建指，提报首件评估报验单。负责首件评估的施工指导、工程质量的检查、各种资料的收集。编写首件评估的工程总结。 4、安质部：负责首件评估的工程质量检查，安全把控，监督落实各种安全措施及工艺标准。 5、物资部：负责首件评估材料设备的准备及供应工作，对材料设备进行检验和检查，确保材料设备的质量符合设计标准及验标标准。 6、综合部：负责首件评估的后勤保障、内外协调工作，确保首件评估顺利进行。 7、架子队实施小组：根据首件评估安排，负责具体的实施、劳力组织、执行并落实各类标准、规范、技术条件、工艺标准及安全措

碧桂园工程质量管理检查评分办法(2015修订版)

工程质量管理检查评分办法（2015修订版） 时间：2015年5月

目录 一、适用范围 (2) 二、检查考核办法 (2) 三、评分计算办法 (5) 四、配合检查要求 (7) 五、抽检办法 (8) 六、解释 (9) 七、附件 (9)

工程质量管理检查评分办法 （2015修订版） 为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域、项目、施工单位工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。 一、适用范围 1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。 1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据。 1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。 1.4集团对各区域的“区域工程质量季度考核”、“年度区域绩效考核”的评定依据。 1.5对参与“创标杆”施工单位的工程质量评估依据。 二、检查考核办法 2.1对施工单位的考核办法 2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为标段实体工程质量及管理行为，实体质量采用评分制，管理行为采用扣分制，在标段实体分的基础上扣除管理行为扣分（每个标段管理行为扣分上限为10分），得出施工标段工程质量管理评分作为对施工单位的综合评价。 2.1.2区域对施工单位检查考核时，原则上按施工合同划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万㎡）时，应适当拆分标段评分考核。 2.2对项目部的考核办法 2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行，集团工程管理中心每季度抽检，检查内容为标段工程质量管理、项目管理行为及监理资料。 2.2.2集团季度巡检抽选标段根据项目所含标段个数不同按以下原则执行： （1）项目所含标段个数为3个及3个以下的，所有标段均检查；