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2015年财务管理技能：企业进行利润规划重点每日一练(7月18日)

1、企业进行利润规划时，用于计算销售利润的公式是（C）。

A.销售利润＝产品销售利润＋其他销售利润

B.销售利润＝产品销售利润＋其他销售利润－管理费用

C.销售利润＝产品销售利润＋其他销售利润－管理费用－财务费用

2、下列对成本控制表述正确的有（ABD）。

A.对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算

B.采取有效措施纠正不利差异

C.以货币形式预先规定企业计划期内产品的生产耗费水平

3、甲以10500元从乙公司购入面值为10000元，利率为10%，每年付息一次的债券，残存期为9个月，则到期收益率是（C）。

A.10%

B.4.76%

C.6.35%

4、决定固定资产投资回收期的因素有（ABE）。

A.初始投资总额

B.年收入

C.折现率

5、应收账款的主要作用是（B）。

A.增加报酬

B.扩大销售

C.降低风险

D.节约费用

6、若某企业采用托收承付结算方式销售货物，按照权责发生制原则，可以确认该企业实现销售收入的情况是（D）。

A.已办妥托收手续，产品尚未发出

B.已办妥托收手续，产品已经发出

C.托收手续办妥，产品发出，未取得托收凭证回单联

7、在计算各种资金来源的资金成本率时，不必考虑筹资费用影响因素的是（C）。

A.优先股成本率

B.普通股成本率

C.留用利润成本率

D.长期债券成本率

8、按照企业清算的不同性质，可以分为自愿清算、破产清算和（C）。

A.解散清算

B.破产清算

C.行政清算

9、解散清算和破产清算既有联系又有区别，两者的区别有（BCD）。

A.清算的目的不同

B.清算的性质不同

C.被清算企业的法律地位不同

10、全部产品成本节约率的计算结果为负数时，则表示（A）。

A.本企业的产品成本高于行业平均先进水平

B.本企业的产品成本低于行业平均先进水平

C.本企业完成成本计划

11、企业收回部分应收账款，对财务指标的影响是（C）。A.增加流动比率

B.降低流动比率

C.不改变流动比率

12、根据企业财务制度规定，下列属于不计提折旧的固定资产的是（C）。

A.房屋和建筑物

B.以经营租赁方式租出的固定资产

C.已提足折旧仍继续使用的固定资产

13、某公司的普通股基年股利为每股2元，预计年股利增长率为4%，如果企业期望的收益率为12%.则该普通股的内在价值是（C）。

A.17.33元

B.25元

C.26元

14、"在企业财务管理中，要对经济活动中的所费与所得进行分析比较，对经济行为的得失进行衡量"所表述的财务管理原则是（C）。

A.资金合理配置原则

B.收支积极平衡原则

C.成本效益原则

D.收益风险均衡原则

15、企业并购在财务方面给企业带来的种种收益不包括（C）。

A.财务能力提高

B.合理避税

C.获得特殊资产

D.预期效应

16、根据企业财务制度规定，下列属于不计提折旧的固定资产的是（C）。

A.房屋和建筑物

B.以经营租赁方式租出的固定资产

C.已提足折旧仍继续使用的固定资产

17、下列各项中，不属于企业固定资产的是（D）。

A.房屋建筑物

B.融资租赁方式租入固定资产

C.经营租赁方式租出固定资产

18、在计算各种资金来源的资金成本率时，不必考虑筹资费用影响因素的是（C）。

A.优先股成本率

B.普通股成本率

C.留用利润成本率

D.长期债券成本率

19、在破产清算的情况下，有权按照法律规定组织清算机构对破产企业进行清算的是（A）。

A.人民法院

B.主管部门

C.工商部门

20、财务管理的主要内容包括（ABCDE）。

A.筹资管理

B.成本费用管理

C.投资管理

D.收入管理

21、在产品生产过程中，可以作为成本控制标准的是（C）。

A.目标成本

B.计划指标

C.消耗定额

22、一般来讲，企业短期投资的目的是（B）。

A.实现企业扩张

B.利用生产经营暂时闲置不用的资金谋求收益

C.将陆续积累起来的大笔资金投资于有价证券和其他资产

23、财务管理目标的可操作性，具体说来包括（CED）。

A.可以预测

B.可以概括

C.可以追溯

D.可以控制

24、按照现行《公司法》规定，商品零售为主的有限责任公司注册资本最低限额是（C）。

A.10万元

B.25万元

C.30万元

D.50万元

25、应收账款的主要作用是（B）。

A.增加报酬

B.扩大销售

C.降低风险

D.节约费用

26、关于独资企业的特点的说法，不正确的是（C）。

A.只有唯一一个出资者

B.财产为投资人个人所有

C.独资企业可作为企业所得税的纳税主体

27、在财务分析中，比较分析常用的指标评价标准有（ABCD）。

A.绝对指标

B.行业标准

C.目标标准

28、按照现行《公司法》规定，商品零售为主的有限责任公司注册资本最低限额是（C）。

A.10万元

B.25万元

C.30万元

D.50万元

29、下列各项中，不属于企业固定资产的是（D）。

A.房屋建筑物

B.融资租赁方式租入固定资产

C.经营租赁方式租出固定资产

30、以下结算方式中，既可用于同城、也可用于异地的是（B）。

A.汇兑结算方式

B.委托收款结算方式

C.支票结算方式

D.银行汇票结算方式

31、本厂职工和城乡居民的投资，属于（B）。

A．非银行金融机构资金

B．民间资金

C．其他企业单位资金

D．企业自留资金

32、如果一项长期投资方案的净现值小于零，下列表述不正确的是（D）。

A.该方案的投资报酬率小于资金成本率

B.该方案不可取

C.该方案未来报酬的总现值小于投资额的现值

33、在生产企业成本控制组织体系中，处于成本管理中心环节的是（B）。

A.厂部管理

B.车间管理

C.班组管理

34、在清算过程中，不应作为企业清算财产的有（BCDE）。

A.以定金形式存在的财产

B.租入的财产

C.递延资产

35、在企业结算管理中，只适用于有经济合同的商品交易的结算方式是（A）。

A.托收承付

B.汇兑

C.委托收款

D.商业汇票

36、某公司普通股每股年股利额为3元，普通班的内在价值是25元，则可以计算出投资者要求的收益率为（B）。

A.10%

B.12%

C.15%

37、在清算过程中，清算机构以当事人身份起诉或应诉的清算是（D）。

A.自愿清算

B.行政清算

C.解散清算

如何提升公司的利润

如何提升公司的利润标签：利润成本销售企业管理教育 1．创建企业文化建立规范追求最好：①我们永远不会停顿，我们将尽人类之所能去追求，无论其多么繁琐，无论其时间有多长，不达目标决不罢休。②我们的企业应该公正，奖励应该取决于你的工作表现，而不是资格、人员或其他东西；此外，奖励差距要拉大，把表现分成各种等级而奖励之。③所有一切都是为了追求利润，是否“最好”，利润是最准确、最全面的测试，利润能够告诉我们的客户如何评价我们的产品和服务及我们的效率。利润挂帅永远不会错要的是结果而不是方法成本要严格区分策略性与非策略性成本：策略性是指直接涉及并提高利润基线的所有事情；非策略性成本指的是经营所需，但又不直接涉及利润的所有成本。就策略性成本而言，我们的花费要高出我们的竞争对手，无论生意好与坏，这钱一定要花。而对非策略性成本，要像剔肉一样无情的剔除非策略性成本，使之只剩下骨头。不要过于定量化不要过分授权，也不要大权独揽不要无限度的满足客户的需求，向消费者（或客户）提供他们愿意为之付钱的那些东西。时间可以分为策略性时间与非策略性时间，前者指的是用于增加利润的做工时间；而后者指的是按程序要求疲于奔命，而又不产生利润的时间。制造危机感把文化变成行动 2．削减成本把每一项成本看成必须加以消灭的魔鬼先砍成本，后提问题建立裁决制，非谈判性预算如果对预算有什么问题，让下属直接去问公司的最高决策者没有什么成本可以小到忽略不计伤害最小的削减成本的方法是勇敢的管理采购与服务价格不要让采购员与供应商谈价格设立砍价专家向供应商宣布冻结甚至削减价格经常性采用竞标的方式采购在供应商说“不”时，反复攻击之购买产品的预算砍掉15%，购买服务的预算砍掉30% 了解你的竞争对手采购的价格削减购买物品和服务的数量研发也是需要进行预算控制的削减日常开销有效的限制员工使用电脑的时间与使用电脑的习惯严格控制办公面积自己签所有的支票

利润预测及计划

【课题】利润预测及计划【教材版本】张海林.中等职业教育国家规划教材——财务管理（第三版）.北京：高等教育出版社，张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理教学参考书（第三版）.北京：高等教育出版社，张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理习题集（第三版）.北京：高等教育出版社，【教学目标】通过本节内容的学习，要求学生了解利润预测、利润计划的涵义，学会利润预测与利润计划的方法。【教学重点、难点】教学重点：利润预测的方法中的量本利分析法。教学难点：理解收入、成本与利润的关系。【教学方法】采用讲授法、举例法、讨论法等不同的教学方法。【课时安排】 2课时（90分钟）。【教学过程】一、导入（2分钟）通过上次课的学习，我们明确了利润的构成情况，那么如何制定企业年度目标利润，运用何种方法进行预测并编制利润计划就成为本次课学习的重点。二、新授课（68分钟）（一）利润预测 1.利润预测利润预测是指企业在营业收入预测的基础上，通过对销售量、商品或服务成本、营业费用以及其他对利润发生影响的因素进行分析与研究，进而对企业在未来某一时期内可以实现的利润预期数进行预计和测算。教师分析讲解：从字面上来看，利润预测主要取决于两个因素：一个是收入，另一个是成本费用。

只要我们运用合理的方法对影响利润的各个因素进行分析，就能确定企业可能实现的利润数。所以，利润预测方法就是本次课学习的重点。下面，先让我们了解利润预测的作用、内容和步骤。 2.利润预测的作用教师设疑引导学生共同讨论：企业为什么要进行利润预测，它有什么作用学生回答：正确的利润预测是企业编制利润计划的前提，有利于企业实现目标利润，并进一步调动广大职工的生产积极性。 3.利润预测的内容教师提问：企业利润预测包括哪些部分其中哪个部分是利润预测的重点学生回答：利润预测应该包括营业利润预测、投资收益预测、补贴收入预测和营业外收支预测等内容。其中营业利润在利润总额中所占比重最大，因而营业利润预测应是利润预测的重点。 4.利润预测的步骤教师引导提问：通过利润预测可以确定企业的目标利润，那么请问什么是目标利润企业利润的主要组成部分是主营业务利润，因而请问预测主营业务利润的步骤包括哪几步学生回答：目标利润是企业在计划期经过努力能够达到的利润水平，是企业计划期生产经营活动综合经济效益的集中表现。主营业务利润预测的具体步骤包括： ①提出计划期利润目标的理想数额。 ②采用科学的方法测算计划期可能实现的目标利润数额。 ③将计划利润目标的理想数额与可能实现数额进行比较，最后确定目标利润数额。 5.利润预测的方法教师分析讲解：测算计划期可能实现的目标利润数额是利润预测的核心步骤，其中常用的测算方法

成本中心与利润中心的区别

成本中心与利润中心的区别（管理会计）全面预算体系的构成全面预算主要包括三个组成部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。一、业务预算是指为供、产、销及管理活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。二、专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算。三、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。编制预算的具体方法一、弹性预算弹性预算，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。按弹性预算方法编制的预算不再是只适应一个业务量水平的一个预算，而是能够随业务量水平的变动作机动调整的一组预算。在选择业务量范围时，一般可定在正常生产能力的70%—110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。二、滚动预算滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持12个月的一种方法。滚动预算具有透明度高、灵活性强、连续性突出的特点。三、零基预算零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。零基预算以零为起点来确定预算数，需要做大量的基础工作。标准成本控制系统标准成本控制系统具有事前估算成本、事中及事后计算与分析成本并揭露矛盾的功能，始终

论文：企业财务诊断与分析

企业财务诊断与分析第一部分教学大纲目标：财务管理是现代企业管理的中心。而企业财务诊断,通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施。国际资料表明，财务诊断在提高企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。授课对象：企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、中介服务机构等。课程内容：一、企业疾病发展规律及诊治原理 1．研究企业疾病的意义 2．企业疾病的诱因 3．企业疾病的类型 4．企业疾病发展规律 5．企业疾病诊治特点 6．企业疾病诊治原则二、企业财务诊断的性质和必要性 7．企业财务诊断的性质 8．企业财务诊断的意义 9．企业财务诊断的分类 10。企业财务诊断的准则三、企业财务诊断的方法 1．企业财务诊断的一般方法 2．企业财务诊断的技术方法四、企业财务诊断的程序诊断准备、预备诊断、正式诊断、实施指导五、企业财务常见病诊断 1．企业财务常见诊断要点 2．企业财务常见病的种类 3．财务组织无力症的诊治 4．财务结构不佳症的诊治 5．资产结构失衡症的诊治 6．经营资源消化不良症的诊治

企业财务诊断,西方也称之为“企业财务咨询”。他们一般将其定义为:由财务诊断人员通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施改善活动的一种服务性事业。作为科技进步和生产社会化、专业化发展的衍生物，二战后财务诊断在发达国家得到迅速发展，如日本在上世纪五十年代专门建立了“诊断士”制度，并成立了全国性的诊断机构。财务诊断已实现从工业社会早期主要凭借企业家个人经验向科学管理的飞跃，并且组织分工更加细化、目的性更加明确。从组织分工上看，财务诊断可分为由企业经营者和出资人自查式的内部诊断以及由专业诊断机构特别是注册会计师实施的外部诊断。从目的性上看，可分为主要着眼于纠错防弊的舞弊诊断和以分析企业管理病因、促进挖潜增效为主要目的的建设性诊断。国际资料表明，财务诊断在提高中小企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。我国自八十年代初重建注册会计师制度以来,诊断咨询业务也得到了迅速发展,1998年仅注册会计师进行的财务会计诊断咨询就达78万余户。但是,总体上尚处于起步阶段，在许多方面都还存在亟待解决的问题。一、企业财务诊断特点: 1.相对独立性，所谓相对独立性,是指企业财务诊断机构的人员,与企业财务部门处于平等地位,行政上不受企业的制约和干预,以保证财务诊断结论客观公正。即使是企业自我诊断人员,也必须摆脱行政干预和传统习惯势力的约束,处于超然地位,独立地行使诊断职能。财务诊断人员的独立性是确保客观公正和有效的前提。财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,所提出的诊断结论和措施须经企业批准后方能实施。 2.自主性与自愿性，企业是否进行财务诊断,如何进行财务诊断,聘请何人进行财务诊断,这是企业的自主权,任何单位不得强制企业进行。同时,财务诊断机构和人员是否接受诊断课题,也有其自主权而不受其它单位干预。也就是说财务诊断能否进行,取决于诊断者和被诊断者双方自愿。财务诊断结论和措施方案,不是指令性提案,企业是否采纳实施,取决于企业对措施方案的评价,因而财务诊断结论和措施方案对双方没有严格的约束力和承担责任的义务。 3.客观性和科学性，财务诊断有一套严格科学的程序与方法,诊断过程中必须始终按科学程序和方法进行。财务诊断的客观性是科学性的前提,而财务诊断的科学性则是诊断措施有效性的保证。财务诊断失去针对性和有效性,企业就不可能接受,因而也就谈不上诊断成果。 4.保密性，企业财务诊断过程中,涉及到企业大量的财务信息和资料,财务诊断人员对企业优势和存在的问题了如指掌。因此,保密性是财务诊断的重要特征,也是财务诊断人员的职业道德要求。商品经济中,如果财务诊断人员不讲职业道德,随意透露企业财务秘密,将给企业带来损失。因此,财务诊断是一项保密性极强的工作。

浅谈中小企业如何控制成本

浅谈中小企业如何控制成本摘要：一个企业要想很好地发展首先要做的是合理控制成本，把每一分钱合理有效地控制。现代社会许多企业都喜欢时后算账却忽略了事前控制，这样就造成了很多不必要的损失和浪费，所以一个企业如果没有合理的控制成本那么是不可能很好的发展的一成本控制的概念成本控制是指在经营活动过程中概括成本计划具体制定原材料、燃料、动力、和工时等。消耗定额和各项费用定额，对各项实际发生的成本、费用进行审核、控制并及时反馈实际成本与标准成本之间的差异及其原因进而采取措施以保证成本计划的执行。二、传统成本控制存在的问题传统的成本控制是以节约为降低成本的基本手段.而从现代成本控制的角度出发我们不难发现.成本降低是有条件和限度的.在某些情况下控制成本的费用.可能会导致产品质量和企业效益的下降.因而这种成本控制不是一种科学的方法.在科学技术快速发展的今天.企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的.企业更多的应是合理控制.从而产生出更大的收益.也即相对降低成本.从而提高成本效益. 三、成本控制的原则 1、经济原则（1）经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。（2）经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。（3）经济原则要求贯彻“例外管理”原则。（4）经济原则还要求贯彻重要性原则。（5）经济原则要求成本控制应具有灵活性。 2、全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理要求所有人员都要参与成本控制与管理。 3、责权利相结合的原则。成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责，为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。四、成本控制的重要性 1、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为了更好的发展企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，生产出用户满意的产品。 2、提高劳动生产率提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。

利润中心规划与实务运作试题及答案(时代光华)

利润中心规划与实务运作课后测试测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 美国大型企业的利润中心被称为：√ A人力资源部 B机能中心 C净事业部 D国际事业部正确答案：C 2. 利润中心一般也被称为：√ A销售部 B事业部 C决策部 D财务部正确答案：B 3. 通常推行利润中心时要通过：√ A人员分流 B教育训练来安定人心 C轮流上岗 D以上都不正确正确答案：B

4. 在设定转拨价格需要考虑的八个因素中，属于一般因素的是：√A减轻税负 B企业整体利益最大化 C获得主管认同 D境外借款正确答案：A 5. 在谈判的时候，转入的部门一般都会用：√ A供应商的报价单作为谈判的凭证 B供应商的市场信息作为谈判的凭证 C供应商的市场价格作为谈判的凭证 D供应商的市场销售量作为谈判的凭证正确答案：A 6. 企业推行利润中心的第二个因素是：√ A经营 B环境 C管理 D产品正确答案：C 7. 最理想也是最早实施的利润中心的组织形态是：√ A产销分离的组织形态 B产销一体的组织形态 C子公司的组织形态

D费用中心的组织形态正确答案：B 8. 生产部门的责任除了提供产量，还必须控制制造成本，因此被称为：√A收入中心 B控制中心 C授权中心 D成本中心正确答案：D 9. 投资中心是指用纯利率来衡量绩效的利润中心，即：√ A用税后纯利加上它的营业收入作为衡量指标 B用税后纯利除以它的营业收入作为衡量指标 C用税后纯利乘以它的营业收入作为衡量指标 D用税后纯利减以它的营业收入作为衡量指标正确答案：B 10. 实施利润中心以后，企业要明确：√ A中央集权，地方分权 B地方集权，中央分权 C中央无权，地方分权 D中央集权，地方无权正确答案：A 11. 利润中心是一种管理制度，所以其会计属于：√ A责任会计或管理会计

Cpmaco企业财务分析,诊断系统

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞,但不需醉生梦死；生活需要艺术,但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复,但不能重蹈覆辙。 -－---无名企业智能财务分析专家系统 ——用专家眼光帮您分析企业财务、经营状况一、系统独特价值 1、用专家的大脑为您的企业寻诊问脉，帮您分析企业的经营和财务状况，使您花费不多就能长期获得专家对贵企业的财务分析帮助； 2、能极大地减少财务主管用于财务分析报告的时间,将财务主管从重复性的脑力劳动中解放出来，让财务主管能将更多的时间用于财务管理的日常事务中； 3、企业决策者能在最快的时间获得基于本企业财务信息的专家水准的财务分析报告,分析的项目和指标完整,让企业决策者能全面掌握企业的状况,为企业经营发展提供极具价值的专家意见; 4、能方便地实现企业个性化指标的设置,使财务分析报告能完全贴合企业的实际。二、系统特色这套由中国社会科学院企业管理专家和财务专家联合研制开发的系统，将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和经营诊断技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，形成了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析理论和分析方法。这套分析方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分

析和经营诊断指标。这套分析方法以数据为依据,以指针为线索,但并不是一般的单指标分析或评价,而是从经营管理者所关心的问题出发,进行步步深入、追根究底式的逻辑判断。这套方法将人们分析财务报表、诊断经营状况的逻辑判断工作描写成２50多个计算机能够执行的分析模型,这些分析模型在回答所分析的问题时可以相互关联,并能动态循环、重复使用,最终按照所分析判断的问题，形成专家级、高水平的财务分析和经营诊断文字性报告。三、开发运作企业北京智泽华软件有限责任公司成立于２0０1年，是北京中关村科技园区重点扶持的高新技术企业(新准字第GF6０24号)，主要从事智能化管理(AＭ)软件的研发和销售，并提供包括企业管理咨询、企业竞争力评价、行业投资价值分析、项目可行性评价、企业资信评级等多种咨询服务业务。公司总部设在北京，在全国１6０座重点城市拥有近２00家代理商。公司依托我国最高学术机构——中国社会科学院企业管理和财务管理方面专家资源，研究开发的智能化管理技术系列产品,真正实现了复杂重复性的脑力劳动的计算机化,展现了智能化管理技术的巨大空间，并为国内外管理软件(包括ＥRＰ、CRM、ＳPM等）由操作型、业务型向决策型、智能化的发展指明了方向。四、开发背景中国社会科学院是中国社会科学、经济、文化研究的最高研究水平研究机构,是国务院对国家政治、经济发展政策的智囊团，是国务院的直属研究机构。 1９97年中国社会科学院专家花费了四年多时间，在智能化管理技术研究上获得重大突破，并于1９99年4月建立了“智能化财务分析系统模型”，该系统模型在原国家电力公司进行示范性应用获得通过，该系统的原型正式建立。系统于2０0１年8月获得自主知识产权登记保护。同年1１月，针对该系统进行商业开发和推广的开发运作企业——智泽华软件有限公司在北京正式成立。

有效提高企业利润的途径【会计实务经验之谈】

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 有效提高企业利润的途径【会计实务经验之谈】 1、经营方针和企业领导的作用在经营活动中，企业领导首先必须为企业和员工指明将来发展方向和发展蓝图，最直接的办法就是制定一个明确的经营方针。企业领导的作用除了制定经营方针之外，还负有在企业的所有相关方面贯彻落实经营方针的责任，这包括企业领导身体力行、率先垂范去实践这一方针，并深入第一线(或其他办法)经常性地确认员工和其他相关人员对经营方针的理解和执行情况。 2、顾客和市场的理解和对应企业必须有一套良好的顾客信息管理机制，通过有效的办法把握和了解市场的动向、顾客的要求和潜在的需求。从市场上反馈的用户不满和用户投诉也是顾客需求的重要部分，及时认真地解决他们的问题，并把他们的不满和意见反映到新产品的开发和生产过程中去，是提高顾客满意度的有效办法之一。另一方面，与顾客保持良好的关系和不断提高顾客满意度的努力都是改善企业经营品质的重要内容。 3、经营战略、经营计划的制定和展开经营战略和经营计划不仅要指出企业经营的财务目标，同时还要就顾客满意度改善、品质改善以及实现社会责任等方面作出规划。为了达成企业经营战略和经营计划，还要明确企业当前和未来的重要经营课题并提出对应经营课题的方向和计划。企业内的各个部门(必要时还有合作伙伴)要根据经营战略和经营计划制定相应的部门方针实施计划书。 4、人才培养和员工满意人才培养和学习环境创造的目的就是要造就员工的自主性和创造性。只有充分发挥他们的主动性和创造性，顾客满意和经营品质的改善才有可能。为了达成顾客满意，首先要做到员工满意。为员工提供广阔的施展空间，创造良好的学习、培训和不断提高的环境是提高员工满意度的关键。 5、程序管理和持续改善好的工作过程和工作程序产生好的结果。为了保证工作的质量必须对工作过程、程序进行有效的控制，即对所有工作实施标准化和程序化管理，并确保工作标准和工作程序的有效执行。另一方面，为了应对市场和顾客需求的变化，我们必须建立一套有效的机制，经常性地对工作和工作程序的必要性和有效性进行评价和改善，不断提高工作质量，缩短工作和

中小企业发展面临的困难及对策

中小企业发展面临的困难及对策汤振军中小企业一直是最富活力的经济群体，也是推动经济增长，促进就业的重要力量，但今年以来，中小企业面临的困难便引起了众多关注，虽然根据2011年6月18日，工信部等4部委发布的新的中小企业划分标准，中型企业营业收入划分的上限从5000万元到20亿不等，这在三线城市已经可视为很不错的企业，日子过得并不是那么艰难，但大部分的小型、微型企业和刚跨过小型企业门槛的部分中型企业（以下简称为小企业）仍是真正意义上的困难户，面临着比以往更为严峻的压力，本文希望指出这些问题并提出抛砖引玉式的解决办法，以帮助这部分中小企业健康发展。中小企业的困难:三大压力第二次经济普查资料显示:截至2008年底，中小企业已覆盖了国民经济行业中除石油和天然气开采业、烟草制品业两个行业以外的37个行业大类、255个行业中类和342个行业小类,在国民经济中占据着非常重要的地位，株洲市天元区的中小企业有326家,对区里的财政收入、促进就业、科技成果等方面发挥着重要的作用，但目前受外部和内部环境影响，还存在着各种问题,导致生存和发展空间受到了很大制约，归纳来说,天元区中小型企业面临着以下三大压力: 三大压力

一、融资压力资金不足一直是困扰小企业发展的头号问题，本来在正常的经济环境下小企业就面临融资困难的问题，一遇到政策紧缩，融资就难上加难。解决小企业融资难的口号也提出很久了，但一直未得到根本解决，笔者以前也是从事银行信贷一线工作的，也经常与银行人员谈论过中小企业贷款的问题，他们很直白地告诉我：同样的程序、同样的手续，同样的时间，做10笔中小企业200万元的贷款才抵得上做1笔大中型企业2000万元的贷款，但放贷工作量增加10倍，管理工作量增加十倍，尤其现在是信贷终身责任制，由于中小企业抗风险能力差，经营失败的可能性大，因此对小企业放贷的风险无论如何都比大企业大，对中小企业多放一笔贷款便使自己的职业前途多一道风险，人都是趋利避害的，那么可想而知，这样吃力不讨好的事谁会做呢？除非有充足的抵押物或有担保公司担保，甚至还要加上一定的关系，但这些又正是大部分中小企业所缺乏的，于是，变成了一个难解的恶性循环。当然，别的融资途径也有，如民间高息融资，股份转让，上市融资等，但毕竟不是主流，难度同样很大。二、成本压力税收成本压力：在税收政策上，与大型企业相比，许多优惠小企业根本无法享受，在增值税方面，中小企业大部分都是小规模纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；在企业所得税方面，现行所得税的名义税率是25%，大型国有企业和外资企业可以享受更多的税收优惠，实际税率并不高，而中小企业准予税

利润中心管理制度

第二章利润中心管理制度 □总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管 □组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援 (一) (二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投 (三) (四) (五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务 (六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负 (七) (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) □管理方式第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。 (中心) 第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭

证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。 (中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算 (一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。(照银行利息变动) (二) (三)配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷款利息拨该中心第十五条各部(中心)的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以“内第十六条会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务) 第十八条各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代第十九条各部(中心) (一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统一保管。 (二)设备依各部(中心) (三)材料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心) (四)土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。嗣后各部使用时，计收租金或重 (五)公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部(中心) (六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自第二十条各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财 □酬金的计算及分配第二十一条利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变第二十二条每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益) 第二十三条前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内第二十四条年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部预计收入盈余)，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别，以不超过100与65的比为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外) 第二十五条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。 (投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者) 第二十七条各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发 □附则第二十九条各中心当月的资料，限于次月三日前送达会计部，会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分配，

中小企业赢取市场的6种方法!

中小企业赢取市场的6种方法！市场愈发难做让不少企业焦头烂额。为什么？在当今同质化的产品、同质化的模式四处泛滥，许多企业的日子很不好过，在“三高一低”的现状面前，（即媒体费用高、终端投入费用高、人力成本高和企业利润低）的情况下，这几年不要说在全国做得有声有色、虎虎生风的品牌了，就是某个区域、某个局部做得象样些已经很不错了。这时，就要靠好的营销手段来打开新的市场局面了。现代企业的营销必须来源于品牌本身，要避免无中生有的夸大，天花乱坠的炒作，只要能够有效区隔你的竞争品牌，能够突显你的卖点而不牵强附会，同时极易被消费者接受，那就是好的营销。比如：我们可从品牌产品在包装上注重美感、突出现代艺术特点、加入时尚流行元素等，让产品时尚生动起来去吸引年轻人，从而建立起庞大的消费人群，摆脱国外品牌的围追堵截。现在中国企业之间的竞争，已不仅仅局限在资金、产品和人才，而是以品牌文化为核心价值的整合竞争，包含了对自己品牌个性文化精确把握下的稳健执行：精确推广，更包含着对自我品牌文化基因中优缺点把握中的扬长避短，他们完全可以先从小市场做单点突破，围绕产品去做精、做深、做透，以加强品牌的传播和推广。我们大多数企业规模还相对较小，尚没有强大的实力来做广告宣传，并不代表他们就无法成功运作营销，在其品牌中注入“精、气、神”是目前急需解决的问题。在“眼球经济”时代，让产品特别是新面市的产品更吸引消费者的注意并唤醒他们的购买欲望是最最迫切的，品牌作为产品最重要的外部特征之一，往往决定着产品在消费者脑海中的去留命运，而它所创造的低成本、高附加值的竞争力是更为强大的。同样一种产品，品牌上的差别往往使其在受欢迎程度上截然不同，在产品同质化趋势日益加剧的今天，在产品个性化需求主导市场营销的时代，成功的品牌都有一个特征，就是以始终如一的形式将品牌的功能与消费者的心理需要连接起来，并能将品牌定位的信息准确传达给消费者。蓝哥智洋国际行销顾问机构通过服务海内外客户发现，许多企业是缺乏准确定位的，总是习惯于“我们的产品是天底下最好的产品”自娱自乐自慰式工业化思维，忽视了用户的情绪情趣和情感，在经营过程中仅有狂热似的主观愿望，那也只会带来盲目的被动挨打结果，他们恐怕还没有真正意识到，这个市场最缺的是如何为客户创造价值，如何应对和防范风险，如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法，同时包括团队的战斗力和整合力，根本就不缺产品，不缺项目。中国企业产能过剩，产品同质化日趋严重，这是不争的事实，能否适应竞争环境，是企业能否生存的根本。企业如果想要生存发展，你的产品就必须能够吸引商家的眼光，这似乎是一种铁打不破的定律。因此根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，把战略规划视做企业的灵魂似乎不为过，信息多元化时代，营销应该不再是按照产品属性或类别来进行人群的划分，也不再是自成一体系的封闭式传播，而你的消费者在哪里你的信息就应该在哪里，要想取胜，就必须打组合拳。作为企业，一定要制定与企业相辅相成的战略规划，以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个企业，连自身的灵魂都没有，又何谈吸引商家的目光呢？

利润中心规划与实务运作----利润中心实施的前提条件

利润中心规划与实务运作----利润中心实施的前提条件第四讲利润中心实施的前提条件利润中心的类别（二）（五）投资中心投资中心是指用纯利率来衡量绩效的利润中心，即用税后纯利除以它的营业收入作为衡量指标。在美国对利润中心或企业整体进行绩效评估时，都是使用投资报酬率，英文简称为ROI。投资报酬率是用净利除以投资额，投资额是指总资产，所以净利除以总资产就得到了投资报酬率。为什么美国的企业不用纯利率，而是用投资报酬率来对利润中心或企业整体进行绩效评估呢？原因可以用表2-3中的案例来说明。在这个案例中，一个产品线有三种产品，代表有三个产品的事业部，第一事业部，第二事业部以及第三事业部。为了简单起见，假如第一事业部的营业额是一亿，盈利一千万，纯利率是10%，第二事业部营业额也是一亿，盈利一千五百万，纯利率是15%，第三事业部营业额也是一亿，盈利五百万，纯利率是5%。按照利润中心的绩效排名，纯利率是15%的第二事业部当然是第一名，纯利率是10%的第一事业部是第二名，纯利率是5%

的第三事业部是第三名。在一些企业中经常可以发现，企业内部利润中心的大小有时候差异很大。有些利润中心独当一面，其一个利润中心的营业额就占整个公司营业额的70%，甚至80%，公司的盈利大致都来自于这个巨无霸的利润中心，而其他两三个比较小的利润中心就势单力薄了。但是虽然这些大型利润中心的营业额和利润可能占公司总额的百分之七八十，可是也同时耗用了公司百分之八九十的资源。如果不能平衡各个利润中心的力量，公司未来就会失衡，对该大利润中心进行管理的时候也会很困难。在表4-1中，第一事业部投资了五千万，例如为生产某个产品，在机器设备和厂房投资了五千万，最终达到了一亿的营业额，即投资周转率等于2（一亿除以五千万），将投资周转率乘净利润率，就变成20%，即为投资报酬率；第二事业部投资一亿，营业额一亿，投资周转率是1，1乘以15%等于15%；第三事业部投资两千万，营业额为一亿，投资周转率是5，5乘以净利率5%，得到的投资报酬率是25%。如果引入投资的概念，整个绩效评估的顺序就会产生很大的变化，原来净利率最高的第二事业部现在反而变成了最后一名。最主要的原因就是它使用了公司最多的资源。表4-1 投资中心vs. 利润中心产品线

(完整版)企业财务诊断分析

企业财务诊断分析企业财务诊断，是指由专业的诊断人员通过财务资料采用严格科学的程序与方法发现企业财务管理中存在的问题，提出合理的解决方案，帮助企业提升财务管理以及整体企业管理水平的一系列活动。随着社会经济的发展、企业制度的日益完善、市场竞争的加剧，财务管理的地位、职能也不断被强化和提高。财务管理由最初的资金收付、结算逐步上升为企业运营和管理的核心，财务决策已与生产决策、营销决策构成了决定企业命运的三大支柱决策。财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国目前企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。随着我国市场经济的进一步发展，财务诊断在企业财务管理工作中将发挥日益突出和明显的作用。尤其是中小型企业，由于企业财务人员素质不高，企业自身的财务管理问题较多，通过财务诊断找出财务活动存在的问题，落实财务诊断提出的改进方案和措施，对提高企业经济效益具有重要的意义。因此财务管理水平的健康状况已关系到企业的生存、发展，及时对企业财务状况进行诊断对提高财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。

一、财务诊断的内容财务基础工作诊断对企业建立的财务管理制度、定额管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责、核算水平、人员技能等一系列财务基础工作进行诊断做出合理评估，提出改进建议。财务管理水平诊断包括财务管理状况、财务应变能力、重大财务决策的执行情况、财务预决算的执行情况、专项财务决策的执行情况等管理工作进行诊断。财务状况综合诊断对企业的资本结构、盈利能力、变现能力、资产管理效率、资金状况、风险程度及综合性财务指标分析等进行诊断。筹资管理诊断对金融环境、资金的供求形势、外部资金需求量以及企业筹资的原则、渠道、方法、成本、筹资条件、筹资能力等要素进行诊断。投资管理诊断运用现金流量、回收期、内含报酬率、净现值等财务指标结合国家产业政策对企业投资方向、投资额、投资效果进行诊断。营运资金管理诊断

浅析如何提高企业盈利能力

目录目录 ........................................................................................................................... I 摘要 ........................................................................................................................... I 1、企业盈利能力分析.. (1) 1.1 在经营方式上要追求灵活性，树立有效的经营开拓观 (1) 1.2在经营成果上要追求真实性，树立正确的效益观 (1) 2、我国企业盈利能力存在的问题 (3) 2.1从盲目追求权益资本筹资向合理筹资结构观念转变 (3) 2.2 从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变 (4) 2.3从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变 (4) 3、提高企业盈利能力的策略 (6) 3.1筹资手段的创新 (6) 3.2投资手段的创新 (6) 3.3分配手段的创新 (6) 3.4资本运营手段创新 (7) 3.5 计算机应用及软件的创新 (7) 4、核心竞争力是提高企业盈利能力的战略实现 (8) 4.1培育企业的核心竞争力。 (8) 4.2领先于竞争对手的新理论 (8) 结束语 (10) 致谢 (11) 参考文献 (12)

浅析如何提高企业盈利能力摘要企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力。它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。因此盈利能力对企业来说是至关重要的。提高企业的盈利能力是企业的现实选择、目标。该如何来提高企业的盈利能力？是目前大多数企业管理者普遍头痛的一个问题。本文通过分析企业的盈利情况及影响企业盈利能力的相关因素，使企业管理者在分析的基础上作出相关决策，改进经营管理，增加利润从而提高企业的盈利能力，使企业能更好的在市场竞争中生存与发展。关键词：经营管理，创新，资产增值，盈利能力

利润中心管理办法

利润中心管理办法总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。第三条利润中心制度的推行，各部（中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。 □ 组织原则第五条本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。（一）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。（二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。（四）电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。（五）总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。（六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。第九条本公司设下列各利润中心：（一）超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。（二）业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。（三）奶品利润中心：负责奶品类食品的生产。 ............ （增加的利润中心）（□ 管理方式第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第^一条各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。第十二条以部（中心）为盈利单位，以其资产负债计算其损益。第十三条禾U润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十四条各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：（一）各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的 1 %计算。（照银行利息变动）。

利润中心规划与实务运作 100分标准答案

利润中心规划与实务运作 100分答案

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利润中心规划与实务运作测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 促使企业实施利润中心的第一个因素就是：√ A产品多样化 B企业国际化 C市场销售模式化 D业务规范化正确答案： A 2. 随着企业未来的业务不断扩大，必须要实施事业部的时候，企业就会面临人才需求的瓶颈，因为事业部需要的是：√ A人才 B天才 C通才 D专才正确答案： C 3. 美国大型企业的利润中心被称为：√ A人力资源部 B机能中心 C净事业部 D国际事业部正确答案： C 4. 实施利润中心的第一个背景是：√ A公司经营的是非相关性的产品 B独立计算盈亏

C有一张损益表 D对产品销售权和采购权正确答案： A 5. 利润中心一般也被称为：√ A销售部 B事业部 C决策部 D财务部正确答案： B 6. 在设定转拨价格需要考虑的八个因素中，属于一般因素的是：√ A减轻税负 B企业整体利益最大化 C获得主管认同 D境外借款正确答案： A 7. 对于价格经常起伏的物料或零组件，更需要进行：√ A使用成本加减法分析 B使用实际全部成本法分析 C价格的差异分析 D使用标准成本法分析正确答案： C 8. 利润中心的支出大致可以分为：√ A成本和费用 B成本

C费用 D资产正确答案： A 9. 最理想也是最早实施的利润中心的组织形态是：√ A产销分离的组织形态 B产销一体的组织形态 C子公司的组织形态 D费用中心的组织形态正确答案： B 10. 生产部门的责任除了提供产量，还必须控制制造成本，因此被称为：√ A收入中心 B控制中心 C授权中心 D成本中心正确答案： D 11. 实施利润中心以后，企业要明确：√ A中央集权，地方分权 B地方集权，中央分权 C中央无权，地方分权 D中央集权，地方无权正确答案： A 12. 利润中心在决定转让价格的时候：√ A只考虑本事业部和自己的利益 B要考虑到其他事业部和整个公司的利益