浅析合约规划及合同管理在造价控制中的应用

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浅析合约规划及合同管理在造价控制中的应用

作者：嵇伟伟

来源：《中国房地产业·下半月》2016年第08期

【摘要】合约规划与合同管理是工程项目管理的灵魂。为保证建设项目预期利润目标的实现，施工企业需要关注合约规划和合同管理在造价控制中的重要作用，主要是建立“合约规划”为主线的合同管理机制，严格合同签订程序，将现代化手段配套融入合同管理与合约规划，使建设项目实现可控发展。

【关键词】合约规划；合同管理；造价控制

合约规划与合同管理是工程项目管理的灵魂，其核心目的是为了保证承包商能够如期保质完成合同约定的责任与义务。但由于工程项目点多面广、施工周期较长，加之一些不可预见因素的影响，一些施工合同还存在内容不详细、管理不到位等情况，以致履约效果欠理想。因此，施工企业为保证其合法经济利益，尤其需要关注合约规划和合同管理，以妥善处理好合同双方经济关系，为合同纠纷处理和造价控制提供可靠依据。

一、合约规划、合同管理与造价控制的作用机理

所谓合约规划，指项目生命周期内全部涉及合同约定工程项目的发生金额的预估，遵循控制科目的设定将目标成本逐次分解到合约规划内，并对应项目签署条款予以严格管控。合同管理指运用法律合同的手段对工程质量、造价、工期等内容进行约定。合约规划、合同管理贯穿于造价控制的全过程，其作用可以归结为以下三点，即：合同影响着工程造价的确定与控制；合约规划的内容与工程造价的相关信息中一一对应；合同的签订履行尤其是签证变更的管理及索赔管理对造价控制有直接、重要的影响。

由合约规划、合同管理对造价控制的作用可见，三者间存在有密切而深刻的内在关联。一方面，合同是贯彻于项目建设的根本性技术经济文件，其编制的好坏直接影响到造价控制预期目标是否实现。另一方面，造价控制是项目利润的基本保证，对合约规划、合同管理起到指导与内在要求的作用。归纳而言，合约规划、合同管理是造价控制的主要有效手段，三者间的关系互为作用影响，并在此基础上实现推动建设项目的可控发展。

二、加强工程造价控制中合约规划与合同管理的措施

科学有效的合约规划与合同管理措施对于工程甲乙双方均具有控制工程造价的积极意义。具体的合约规划及合同管理方法、手段等应一一明确且执行到位，期间不仅要求有设计、成本、施工等专业技术人员做好交底工作，还需要配备专员督查指导建设过程的审计工作，确保