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造价工程师辅导资料:建设项目施工评标

造价工程师辅导资料:建设项目施工评标
造价工程师辅导资料:建设项目施工评标

造价工程师辅导资料:建设项目施工评标评标 1.评标的原则以及保密性和独立性

评标委员会成员名单一般应于开标前确定,而且该名单在中标结果确定前应当保密。评标委员会在评标过程中是独立的,任何单位和个人都不得非法干预、影响评标过程和结果。

2.评标委员会的组建与对评标委员会成员的要求

(1)评标委员会的组建。评标委员会由招标人负责组建,负责评标活动,向招标人推荐中标候选人或者根据招标人的授权直接确定中标人。

评标委员会由招标人负责组建,由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上的单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会成员名单一般应于开标前确定。评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。评标委员会设负责人的,负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定,评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。

评标委员会的专家成员应当从省级以上人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构专家库内的相关专家名单中确定。确定评标专家,可以采取随机抽取或者直接确定的方式。一般项目,可以采取随机抽取的方式;技术特别复杂、专业性要求特别高或者国家有特殊要求的招标项目,采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的,可以由招标人直接确定。

(2)对评标委员会成员的要求。评标委员会中的专家成员应符合下列条件:

1)从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平;

2)熟悉有关招标投标的法律法规,并具有与招标项目相关的实践经验;

3)能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责;

4)身体健康,能够承担评标工作。

有下列情形之一的,不得担任评标委员会成员,应当回避:

1)招标人或投标人主要负责人的近亲属;

2)项目主管部门或者行政监督部门的人员;

3)与投标人有经济利益关系,可能影响对投标公正评审的;

4)曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。

3.评标的准备与初步评审

(1)评标的准备

评标委员会成员应当编制供评标使用的相应表格,认真研究招标文件,至少应了解和熟悉以下内容:

1)招标的目标;

2)招标项目的范围和性质;

3)招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款;

4)招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。

招标人或者其委托的招标代理机构应当向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据。招标人设有标底的,标底应当保密,并在评标时作为参考,但不得作为评标的惟一依据。

评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行系统地评审和比较。招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。

(2)初步评审

根据《评标委员会和评标方法暂行规定》和《标准施工招标文件的规定》,我国目前评标中主要采用的方法包括经评审的最低中标价法和综合评估法,两种评标方法在初步评审的内容和标准上基本是一致的。

1)初步评审标准,包括以下四方面:

①形式评审标准

包括投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致;投标函上有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章;投标文件格式符合要求;联合体投标人已提交联合体协议书,并明确联合体牵头人(如有);报价唯一,即只能有一个有效报价等等。

②资格评审标准

如果是未进行资格预审的,应具备有效的营业执照,具备有效的安全生产许可证,并且资质等级、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理、其他要求、联合体投标人等,均符合规定。如果是已进行资格预审的,仍按前文所述“资格审查办法”中详细审查标准来进行。

③响应性评审标准

主要是投标内容(包括:投标报价校核,审查全部报价数据计算的正确性,分析报价构成的合理性,并与招标控制价进行对比分析),还有工期、工程质量、投标有效期、投标保证金、权利义务、已标价工程量清单、技术标准和要求等,均符合招标文件的有关要求。

④施工组织设计和项目管理机构评审标准

主要包括施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划、技术负责人、其他主要人员、施工设备、试

验、检测仪器设备等,符合有关标准。

项目建设阶段的工程造价管理

项目建设阶段的工程造价管理 「摘要」建设对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制,动态管理”。笔者拟就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。 1、适应市场经济发展的需要,实施工程量清单招标投标,加强招标管理 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的一个重要手段,通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业,以保证项目按质按量完成,而且也是为了确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价,并迫使施工企业在保本或薄利的基础上,为了竞争而作出一定程度的让利。我国目前施工招标推行的是工程量清单报价方式,是适应市场经济发展的需要并逐步与国际市场接轨的做法。采用工程量清单招标,在招标文件中不仅要包括通常的内容,还应当提供工程量清单,作为潜在投标人投标报价参考文件的重要组成部分。 工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。在好多人看来造价人员就是简单的加减乘除运算或简单地套用定额,事实并非如此。随着社会的不断发展和科技的进步,技术和设备的快速更新,这就要求编制人员具有较强的预算业务知识,而且应具备一定的工程设计知识和施工经验,以及新材料与机械施工技术等综合性的科学知识,只有这样才能在工程量计算时不重不漏。建设单位在招标文件中提供工程量清单时,是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一工程量计算规则得出清单的。编制依据一定要按照国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等规定,并根据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件进行编制。对工程量清单中的工程项目应具有概括性,条目要简明,同时不能出现漏项、错项,应保证计价项目的正确性;要将不同等级要求的工程区分划分开,将条件不同、可能要进行不同报价的项目分开。因此,编制人员在编制清单时,应认真研究设计图纸,分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求,熟悉所有工作的程序,认真勘测现场情况,尽量预测在施工中可能遇到的情况,对影响报价的项目予以划分。一般工程量清单中列出的工程量为估算工程量,考虑到建设单位的利益,应明确中标价中的综合单价为固定单价,结算支付工程款时按实际工程量为依据。 在评标中,对投标单位报价的评审应从总报价和单项报价两方面综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求,总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往在保持总造价不变的情况下,采用不平衡报价法将工程量完不成或可能变小的项目单价降低,而将可能变大的项目单价提高,以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。评标时不仅要做到单价和相应工程数量的综合评审,工程数量大的单价要重点分析,还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审,从而择优遴选施工单位。 2、加强施工管理,控制合同外费用 2.1 加强施工管理要重视施工合同 施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少合同双方的纠纷,维护合同双方利

建设项目全过程造价咨询规程

《建设项目全过程造价咨询规程(CECA/GC4-2009)实施手册》 目录: 关于发布《建设项目全过程造价咨询规程》的通知中价协(2009)008号 1、总则 2、术语 3、一般规定 4、决策阶段 5、设计阶段 6、交易阶须 7、施工阶段 8、竣工阶段 附录: A投资估算参考格式 B设计概算参考格式 C工程预算封面签署页、目录、编制说明、参考格式 D工程结算审查编制参考格式 本规程同说明 附条文说明 1、总则 2、术语

3、工程量清单编制 4、工程量清单计价 附录A建筑工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录B装饰装修工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录C安装工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录D市政工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目 附录E园林绿化工程工程量清单项目及计算规则附录F矿山工程工程量清单项目及计算规则 一、实体项目 二、措施项目

建设项目全过程造价咨询规程 试行时间:2009年8月1日 1总则 1.0.1为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等,提高全过程工程造价管理咨询成果质量,制定本规程。 1.0.2本规程是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国审计法》等法律、法规、规章和规范性文件等编制的。 1.0.3本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目全过程造价管理咨询的咨询服务与工程造价咨询成果质量监督检查。 1.0.4工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用;应针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段,依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价。 1.0.5工程造价咨询企业应主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价主动控制与分析,确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。

施工阶段全过程造价咨询管理办法

施工阶段全过程造价咨询管理办法 第一章操作规程 第一条为规范我公司施丄阶段全过程造价咨询行为,提高咨询效率,保证咨询质量,根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项U全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项U 审计规定》、《济+市政府投资建设项U审计管理办法》等有关规定,结合公司实际情况,制定本操作规程。 第一条建设项U施工阶段全过程造价咨询的14的旨在通过及时、有效的咨询,在项U施工阶段全过程形成必要的监督制约机制,促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的U标。 第三条建设项U施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依拯,坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。 第四条建设项U全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。 阶段咨询是将项U建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。定点咨询是对建设项U确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。全程咨询是指咨询组常驻建设现场,对项U施工阶段全过程造价咨询。 公司将根据项U的具体1W况及委托方的要求,采用不同的咨询方式。 咨询程序 第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后,根据项U具体悄况和委托方要求成立项U咨询小组,在公司统一组织下开展咨询工作,并接受委托方的指导、监督和管理。 第六条为保证咨询质量,项U咨询小组负责人对项U咨询人员进行上岗前培训,主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律,使咨询人员提高业务技能,增强责任心。

第七条项U咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调査,详细了解建设(代建)单位基本悄况、项U立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位悄况、项目招投标情况等相关内容,制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》,确定咨询U标和工作重点。 《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容: 2、编制咨询实施方案的依据,采取的重点咨询方式。 3、建设(代建)单位和被咨询建设项U的名称、基本悄况。 4、建设项U设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本1W况。 5、咨询范W、内容、形式、方法、重点、U标、实施步骤、预定时间。 6、咨询组成员名单、具体分工和相应职责。 7、编制咨询实施方案的日期。 (七)实施定点施工阶段全过程造价咨询为主的项U,应在咨询实施方案中明确造价咨询的重点环节、咨询内容及咨询方法。 《施工阶段全过程造价咨询实施方案》经公司同意:后,报委托方核准,山咨询组负贵实施。 第八条项U咨询小组应要求被咨询单位及项U相关单位根据项U进度悄况逐步提供相关资料。 第九条项U咨询小组负责人应组织被咨询单位负责人和项U相关单位有关人员召开咨询进点会,明确咨询依据、咨询范圉、咨询重点、时间安排、方式方法等,为实施项U施工阶段全过程造价咨询作好准备。 第十条项U咨询小组人员应参加项日建设指挥部或建设单位召开的例会(涉及咨询重要事项的会议咨询组长必须参加),及时了解、掌握项U有关悄况,确定咨询工作巫点,提出咨询建议,做好会议记录。 第十一条项U咨询小组人员办理造价咨询事项,应当依法咨询、实事求是,遵守准则、恪守程序,廉洁自律、保守秘密。应充分体现服务功能,增强服务意识,提高服务水平。 第十二条项U咨询小组在项目实施阶段,应积极主动介入,及时出具阶段性咨询结论或审核意见: (一)项U咨询小组在项U现场设立办公场所,与被咨询单位建立定期联系制度, 要求被咨询单位根据工程进展悄况,将工程资料、信息以《工作联系单》的方式及时告知项U咨询小组;

《建设项目全过程造价咨询规程》

中国建设工程造价管理协会 中价协[2009]008号 关于发布《建设项目全过程造价 咨询规程》的通知 各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会,各专业委员会: 为了加强行业自律,提高工程造价咨询成果的质量,规范建设项目全过程造价管理咨询程序和深度要求,我协会组织有关单位编制了《建设项目全过程造价咨询规程》,编号为CECA/GC 4—2009,现予以发布,自2009年8月1日起试行。 本规程由中国计划出版社出版发行。 中国建设工程造价管理协会 二OO九年五月二十日

建设项目全过程造价咨询规程 前言 为了加强行业的自律管理,规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准,提高全过程工程造价管理咨询的成果质量,依据国家的有关法律、法规、规章和规范性文件,中国建设工程造价管理协会组织有关单位制订了《建设项目全过程造价咨询规程》(以下称“本规程”)。 本规程的主要内容包括:总则、术语、一般规定、决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段等。 各工程造价咨询企业和注册造价工程师、造价员在承担建设项目全过程造价咨询业务时应认真按照本规程的有关要求执业和从业,各地方造价管理协会和中国建设工程造价管理协会各专业委员会可以依据本规程对建设项目全过程造价咨询的成果进行检查。 本规程是首次以中国建设工程造价管理协会标准的形式发布,因行业的特殊性等因素,难免会有疏漏和不足之处,欢迎各有关单位和工程造价人员提出宝贵意见,以便在修订时补充与完善。来信请寄:中国建设工程造价管理协会(北京市海淀区三里河路9号,邮政编码:100839)。 主编单位、参编单位及主要起草人、审核人名单(略) 1 总则 1.0.1 为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等,提高全过程工程造价管理咨询成果质量,制定本规程。 1.0.2本规程是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国审计法》等法律、法规、规章和规范性文件等编制的。 1.0.3本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目全过程造价管理咨询的咨询服务与工程造价咨询成果质量监督检查。 1.0.4 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念,发挥造价管理的核心作用;应针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段,依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件,真实反映各阶段的工程造价。 1.0.5工程造价咨询企业应主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价主动控制与分析,确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。

施工阶段全过程造价控制实施细则

目录 一、造价控制项目概况 (1) 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1) 三、施工阶段全过程造价控制依据 (2) 四、施工阶段全过程造价控制原则 (2) 五、造价项目部及岗位职责 (3) ?.造价项目部组织结构 (3) ?.岗位职责 (3) 六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (4) ?.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (4) ?.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (5) ?.实施造价过程控制的必要工作 (5) ?.审查变更、洽商引起的工程索赔,追加合同价外款,调整总造价 (5) 七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (6) 八、施工阶段全过程造价控制措施 (7) ?.组织措施 (7) ?.经济措施 (7) ?.技术措施 (7) ?.合同措施 (8) 九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (8) 十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (8) ?.总则 (8) ?.施工阶段 (14) ?.竣工结算阶段 (15) 十一、施工阶段全过程造价控制用表 (15) 附表样 (16)

xxxxxxxxxxxxxx工程 施工阶段全过程造价控制实施细则 一、造价控制项目概况 1.建设(委托)单位: 2.工程名称:工程 3.工程地点: 4.工程内容: 5.施工范围: 6.发承包方式: 7.计划开竣工日期:200 年月日开工至200 年月日,总工期日历天 8.施工单位: 9.地质勘察单位: 10.设计单位: 11.监理单位: 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定,对本工程施工阶段全过程造价控制,提供的服务内容包括: 1.确定工程造价控制目标,制定控制实施细则; 2.参加与造价控制有关的会议; 3.根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工作量月报表,并提供当月付款建议书,经业主同意后作为支付当月进度款的依据; 4.及时核定分阶段完工的分部工程结算; 5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标;并及时向业主提供造价控制动态分析报告; 6.承发包双方提出工程索赔时,为业主提供咨询意见; 7.会同业主办理工程竣工结算;提供结算报告书; 8.与造价控制有关的其他服务。

2019年二级造价工程师考试教材

中华考试网教育培训界的翘楚! 近日,关于2019年二级造价工程师教材消息公布了,根据“中国建设工程造价管理协会2019年二级造价工程师考试培训教材编写通知”可知2019年二级造价工程师基础科目考试教材《建设工程造价管理基础理论》预计2019年3月份发行,需要符合二级造价工程师报考条件,并且想要报考二级造价师考试的小伙伴们要及时关注经常公布注册造价工程师考试消息的网站。或许收藏关注中华考试网(https://www.wendangku.net/doc/c516252327.html,/)一级造价工程师和二级造价工程师栏目,最新消息小编会及时更新的。下面是二级造价工程师教材通知详情如下:关于积极推进二级造价工程师职业资格考试培训教材编写工作的通知 中国建设工程造价管理协会 关于积极推进二级造价工程师职业资格考试培训教材编写工作的通知 中价协〔2019〕2号 各有关单位: 为落实住房城乡建设部、人力资源社会保障部等四部委《关于印发〈造价工程师职业资格制度规定〉〈造价工程师职业资格考试实施办法〉的通知》(建人〔2018〕67号)精神,做好二级造价工程师职业资格考试准备工作,结合住房城乡建设部标准定额司近日发布的《住房城乡建设部标准定额司关于印发造价工程师职业资格考试大纲的通知》,我协会在协助住建部标准定额司完成二级造价工程师考试大纲编制的基础上,现正积极落实相关考试培训教材的编写工作,有关情况通知如下: 1. 二级造价工程师职业资格考试基础科目考试培训教材《建设工程造价管理基础理论》,由我协会按计划组织专家编写,预计2019年3月份出版发行。 2. 二级造价工程师职业资格专业科目考试培训教材《建设工程计量与计价实务》(土建工程、安装工程),由各省相关单位组织专家编写。我协会将积极配合专业科目教材的编写工作。 附件:关于积极推进二级造价工程师职业资格考试培训教材编写工作的通知

建设项目施工阶段工程造价的控制

文章编号:1009-6825(2013)03-0229-03 建设项目施工阶段工程造价的控制 收稿日期:2012-11-08作者简介:李晋平(1975-),男,工程师 李晋平 (山西煤炭运销集团晋中有限公司,山西晋中030600) 摘 要:从施工阶段的合同制定、施工组织设计、设计变更、现场签证等方面对工程造价失控的原因进行了分析,并针对性的从以 上几个方面及材料价格认定等方面提出了预防措施,以期达到有效控制项目成本和造价的目的。关键词:工程项目,施工,造价控制中图分类号:TU723.31 文献标识码:A 目前,我国的经济建设项目与日俱增,其规模和数量如雨后春笋般增长起来。在规模和项目巨大增长的背后是资金的大量投入。因此,如何控制项目的成本和造价,节约成本和控制造价成为摆在项目建设方和项目建设管理者眼前的一项重大课题。这样,也就要求项目管理者同时要具备工程技术和工程经济方面的知识和经验。但是,目前在我国的建设领域存在着技术和经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成 是财务、 概预算人员的职责,认为与己无关。而概预算人员又在工程技术方面所掌握的理论知识和实践经验不充足, 很难和工程实际中的问题相结合起来对项目建设的工程造价进行控制。在 项目的实施建设过程中,工程建设人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制,忽略对建设项目的投资进行控制。如果技术人员忽略工程造价, 工程造价人员又不熟悉相关的工程技术知识,工程造价就难以有效控制。根据从事工程管理十余年来的工作经验来看,结算超预算的情况普遍存在。 1建设项目施工阶段造价失控的主要原因 1)合同条款不严密。建设工程合同是市场经济和工程建设 管理中的一项十分重要的内容。工程项目建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅 工程合同 市场苗木、材料供应来源广,而且材料品种比较繁多,价格差距较大,造价管理人员应密切注意市场行情,不断深入施工现场、苗木材料及劳动力供应市场,搜集、掌握第一手施工资料及材料价格信息,为工程结算审核提供强有力的依据,切实有效地控制工程造价。 3)减少并控制设计变更及现场签证的发生。在园林绿化施工中引起变更的原因很多,如原工程设计考虑不周,当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,给工程造价变动创造了条件。所以在施工过程中,严格审核变更关,对必须发生的设计变更,尤其是增加工程造价的变更,必须经设计方、建设方、监理方三方主管项目经理、工程师代表共同签字,而且应提前做出决定,把损失降到最低。为此,监理工程师、建设方工程师应深入现场、随时掌握现场动态,以减少和控制设计变更的发生量。4)加强结算管理,严格把好审核关。在园林绿化工程竣工决算时,审核人员应坚持按合同及国家法律法规办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的签证,坚决不予结算;对施工过程中出现的设计变更、现场签证严格履行审批流程手续。对一些主要材料,双方共同参与计算,严格按照合同约定消耗系数计算使用数量,准确进行计量审核。尤其园林绿化工程审核还要注意观感质量是否达到设计要求,树木成活率是否达到规定要求,都要一一对照,详细计算。 4加强园林绿化工程造价管理人才的培养,提高从业 人员的整体素质 绿色发展成为我国经济发展的永恒主题,作为绿色发展的重要组成部分, 园林绿化工程建设在社会经济发展中的地位会越来越重要,园林设计和造价管理人才的需求也会越来越紧俏,如果工程造价从业人员只是满足于识图、 计算、套定额、取费、计算总价,就不能满足当前园林绿化工程建设发展的需求。所以园林绿化行业从业人员要不断加强培训,与时俱进,加强自身的造价管理知识水平和园林建设施工技术水平,才能更好地控制工程造价, 实现技术与经济的完美结合。总之,园林工程造价控制是一项长期而艰巨的工作,政府的重视、社会的需求、绿色发展的要求都给本行业提供了广阔的发展空间。参考文献: [1]宁素莹.建设工程价格管理[M ].北京:中国建材工业出版 社, 2005.[2]尹贻林.工程造价计价与控制[M ].北京:中国计划出版社, 2006. [3]康世勇.园林工程施工、技术与管理[ M ].北京:化学工业出版社, 2011.Inquiry on park greening engineering cost management HAN Hong-mei (Shanxi Taigang Stainless Steel Co.,Ltd ,Taiyuan 030009,China ) Abstract :The paper points out that park engineering cost management concerns broad knowledge with artistic features and flexible management.In light of current existing management problems with immature external management environment ,the paper proposes some suggestions including scientifically controlling cost engineering management and avoiding management errors ,so as to better control engineering cost.Key words :park ,engineering cost ,management · 922·第39卷第3期2013年1月 山西 建筑 SHANXI ARCHITECTURE Vol.39No.3Jan.2013

土建工程施工阶段全过程造价控制 朱佳杰

土建工程施工阶段全过程造价控制朱佳杰 发表时间:2019-08-22T16:38:22.190Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年10期作者:朱佳杰 [导读] 本文在分析土建施工阶段的造价控制时,从其当前存在的问题出发,探究了有效的土建工程施工阶段的全过程造价控制策略。 浙江科佳工程咨询有限公司浙江杭州 310020 摘要:目前我国经济建设发展迅速,土建工程日益增多,土建工程施工阶段全过程造价控制尤为重要。本文在分析土建施工阶段的造价控制时,从其当前存在的问题出发,探究了有效的土建工程施工阶段的全过程造价控制策略。 关键词:土建工程;施工阶段;全过程;造价控制 引言 新的市场竞争环境下,建筑企业要想生存、发展,赢得更多市场份额,就需要对工程项目的资金使用情况进行严格管控,做好工程造价全过程控制工作。土建工程造价控制是一个连续的、动态的过程,包括筹备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等各个环节的造价控制,目的是解决项目建设整个过程中技术与经济、经营与管理等方面的问题。因此,在项目建设的各个阶段,都需要加大对资金的审核力度,实现对资金运用的严格管控。 1土建工程造价全过程控制的主要作用 在进行土建工程造价全过重控制的过程中应确保所采取措施的合理性与科学性,对土建工程中所使用的资金进行合理的控制。土建工程企业要想得到更大的经济效益应确保可以对工程进行全面的管理,以此来对造价全过程控制的多变性进行控制,由于工程不同、施工过程不同所以造价也存在一定的差异,因此土建工程企业应强化自身实力,全面的控制工程造价,以此来实现更大的经济效益。 2当前土建工程造价全过程控制存在的问题 2.1筹备阶段的问题 项目筹备阶段包括项目设计和项目招投标两个环节,主要是人力成本的资金投入。设计方案是否合理直接影响土建工程的执行和决策:(1)设计的施工流程不明确、施工步骤不详细,工作人员在实际施工过程中没有相应的参考数据,很容易造成原材料的浪费,增加施工成本;(2)设计的项目定位不准确、施工标准不合理、投资额度不合适,就有可能造成施工变更,从而使工程造价也发生变化,给造价控制工作增加难度;(3)设计人员审核工程图纸不细致,收集的数据信息不充分,同样会影响工程造价,分析结果与工程实际情况差别就会很大。招投标过程中,与工程造价也存在直接关系,例如一些建筑企业为了夺得招标项目,恶意降低工程预算,工程造价处于非合理的范围,导致后续施工资金周转不灵,随时面临停工的可能,影响工程建设的效率。 2.2管理方法不够严谨 行之有效的管理方法是土建全过程造价管理的关键所在,在具体的工作中,全过程造价管理之所以会出现这种问题是由多方面因素造成的,首先是企业对于工程造价管理的认识不够深刻,管理工作开展期间,缺乏行之有效的管理方法和策略,对于造价管理重视度不够,导致土建工程全体工作人员的管理意识淡薄。其次,则是合同管理没有达到要求,合同能够为甲方及乙方的各项行为进行行之有效的约束,施工合同对于土建施工的内容及方向有着一定的指导意义,科学的合同管理,能够更好的进行全过程造价管理。但是,在实际的管理中,我国部分施工企业过于注重现场施工建设,企业领导者的综合素质参差不齐,其对于施工合同的重视度不够,没有严格的按照法律法规签订施工合同,或者是施工合同内容缺乏全面性,条款不够分明,这些都在一定程度上影响了土建工程经济效益的提升。 2.3竣工结算问题 竣工阶段是对工程进行检查验收的阶段,需要对工程造价问题进行重新核对。许多工程项目对工程竣工阶段的工程造价重视不足,忽略了竣工验收工程,这使得工程造价难以得到充分的保障,工程造价的最终核算往往只对账面记录中的误差进行核对,影响了工程资金使用情况的准确判断,造成了工程造价控制困难的问题。还有的土建工程在施工完成后没能全面收集工程数据信息,存在为了提升收益而虚报账面的问题,这在很大程度上影响工程造价控制有效性,不利于实现造价的全面控制,没能实现检验工程质量与控制工程造价的同步进行。 3全过程造价控制在土建工程施工阶段的有效应用策略 3.1筹备阶段的改进对策 为使土建工程筹备阶段造价得到良好控制,需要设计人员加强沟通与交流,对收集的数据信息进行讨论分析和深度挖掘,实现土建工程项目由功能性描述向可行性施工图纸转化,不断提升设计方案的经济性,从而达到项目降本增效的目的。尤其要注意那些变更的设计,其项目预算和规划也要进行相应的调整,避免出现资源浪费现象,而且还应加强设计人员管理,不断提升设计人员工作效率。招投标过程中,施工方和建设方除了在施工质量标准、工期等方面达成一致外,确定的工程价款是双方达成合作意向的关键性指标。工程价款计算的依据是施工设计方案中各项费用的汇总,即为工程造价。因此,招投标过程中的造价控制,需要严格把握设计方针,细致审核设计方案及预算,全面把控资金运用状况,并制定严格的管理办法和合理的规划方案,尽可能降低不必要的资源浪费情况,不断提升施工效率和施工质量。同时,还要严格遵循公平、公正、公开的招投标原则,避免徇私舞弊或恶意中标现象的发生。 3.2加强现场监理 在对土建工程施工阶段进行现场监理时,应重视对现场施工材料、施工机械设备、施工人员操作的监理,要对涉及到工程资金的项目进行资金流向的把控,包括材料再购买费用和机械设备维修费用等,避免出现影响工程造价的不利因素。另外,还要加强造价管理相关工作人员的综合素质,对工程造价控制管理内容熟悉,并严格按照要求进行造价管理工作,切实提高工程造价管理水平,提高企业市场竞争力。 3.3加强合同管理 建设工程施工需要严格按照签订的合同内容执行,因此加强合同的管理工作能够有效的提高造价管理水平。签订施工合同之前,需要仔细阅读合同中的内容,对于施工进度、工程项目、技术要求等指标需要在合同中明确的指出,严禁出现概念模糊或者时间不明确的现

2019年《造价案例分析》电子版教材(抢先版)

19版一级造价师案例教材修编内容(相比17版教材)(下册) 第四章、建设工程招标投标: 本章变化情况: 删除17版教材案例六、案例九、案例十二。 新增2014年真题(改编)、2015年真题、2017年真题。 1、案例一、(17版教材案例一),修改了分析要点。 2、案例二、(17版教材案例二),未做修改。 3、案例三、(17版教材案例三),未做修改。 4、案例四、(17版教材案例四),题背景、分析要点、答案做了少量修改。 5、案例五、新增题目,(2015年真题)。 6、案例六、(17版教材案例五),分析要点和答案按最新条例做了修改。删除原教材案例六。 7、案例七、新增题目,(2017年真题)。 8、案例八、(17版教材案例七),未做修改。 9、案例九、(17版教材案例八),未做修正,删除17版案例九。 10、案例十、(17版教材案例十),答案只做一处修正。 11、案例十一、(17版教材案例十一),背景只一处做了修正。 12、案例十二、新增题目,2014年真题改编(增加了清标内容),删除17版案例十二。 13、案例十三、(17版教材案例十三),未做修改。 14、案例十四、(17版教材案例十四),未做修改。 第五章、工程合同价款管理: 本章变化情况: 删除17版教材案例九,新增2017年真题。 1、案例一、(17版教材案例一),按现行规范做了改编。 2、案例二、(17版教材案例二),分析要点和答案做了少量修正。 3、案例三、(17版教材案例三),分析要点和答案个别用词做了修正。 4、案例四、(17版教材案例四),分析要点个别用词做了修正。 5、案例五、(17版教材案例五),答案做了少量修正。 6、案例六、(17版教材案例六),未做修改。 7、案例七、(17版教材案例七),未做修改。 8、案例八、(17版教材案例八),未做修改。 9、案例九、(17版教材案例十),只人工费标准数字修改,删除17版教材案例九。 10、案例十、(17版教材案例十一),只增值税税率数字修改。 11、案例十一、(17版教材案例十二),只增值税税率数字修改。 12、案例十二、(17版教材案例十三),只一处答案做了修正。 13、案例十三、(17版教材案例十四),对原背景、分析要点、答案进行了大的修改。 14、案例十四、新增题目,2017年真题。 15、案例十五、(17版教材案例十五),只做税费数字修改。 第六章、工程结算与决算

建设项目全过程造价控制的探讨

建设项目全过程造价控制的探讨 建设项目全过程造价控制的探讨 摘要:工程建设项目的造价控制贯穿项目实施的全过程,包括项目决策、项目设计、项目施工和竣工结算这四个阶段。 关键词:建设项目造价控制限额设计 Abstract: the construction project cost control runs through the whole process of implementation of the project, in cludi ng project decisi on, project desig n, project construction and completion of the settlement of the four stage. Key words: con structi on project, cost con trol, quota desig n 中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号: 刖言 建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免”三超"现象的发生。笔者认为,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作: 1决策阶段工程造价的控制项目投资决策是选择和决定投资行动过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济认证,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提,包括可行性研究、投资估算、财务基础数据测算与评价。项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是: 1.1积极做好项目决策前准备工作。全面搜集有关资料,包括设备运行情况、设备技术参数、建筑市场动态等相关内容的原始记录及信息。要认真做好科学的调查研究工作,进而寻找出需要着重

施工阶段全过程造价控制分析

施工阶段全过程造价控制分析 发表时间:2018-11-13T18:12:05.293Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第22期作者:陆启光 [导读] 工程造价表现在工程建设的全过程中,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。 广州灏天工程顾问有限公司 510080 摘要:由于工程建设是一个动态的系统过程,涉及环节多且难度大,设计图纸、施工条件和市场价格等因素都将会给工程的实际价格造成直接的影响。加之建设项目施工阶段是业主和承包商工作的核心环节,也是业主和承包商的成本管理中心,工程项目参与人员对项目成本费用的主要工作也集中在这一阶段。因此,施工阶段全过程造价控制是动态的、复杂的,也是整个建设项目成本管理的重点和难点。 关键词:施工阶段;全过程;造价控制;工作要点 工程造价表现在工程建设的全过程中,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的过程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。 1.施工阶段全过程造价控制的范围 施工阶段全过程造价控制的特征是:造价工程师在整个施工阶段,对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。根据委托内容,注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。目前,我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括:审查各类建设工程合同(协议),提供有关造价控制和降低造价的合理化建议,编制工程用款计划书及现金流量图表,进驻工地参加施工例会提供现场服务,审核月工作量报表及工程预付(进度)款,编制及审核施工图预算,调整工程预算控制目标,编制工程造价动态分析,审查设计变更、签证或其它工程费用,提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询,分阶段审核工程预(结)算,有关工程造价信息及法规等咨询,提供全套工程造价控制档案材料,撰写整体工程造价咨询报告等。 2.施工阶段造价控制现状分析 2.1缺乏明确的成本管理意识 就我国目前建筑行业工程的整个进度过程中来分析,在实际项目施工开展过程当中,相关的管理工作往往是与项目经济相脱离开来的,即基层技术管理者大多对财务支配和决策是没有权利的,而项目经济管理者又往往难以深入到具体的一线施工环节当中进行各点各项的细节管理工作。换而言之,一方面来讲大多数管理人员认为造价控制与管理是相关工程造价人员和财务人员甚至是老板的事,和自己没有什么关系,自己只是需要关注现场的一些实际的技术、质量及安全情况等,无需对工程中的任何价格有关问题进行考虑;而另一方面相关的工程造价与财务管理人员到施工现场中进行各项各点的价格控制与分析又是不现实的,他们仅仅能够做到是对未完工程造价的预测或者完成工程后对实际造价进行结算。这两方面问题都是与实际脱节的,即管理人员包括财务人员都缺乏在施工期间所应具备的成本管理意识,再加上我国没有形成真正具体有效的明确管理条文且缺乏对管理工作中成本管理的有效奖惩措施,仅仅依靠管理人员的工作经验和企业自身文化底蕴来对管理和工作人员进行约束,这无形中降低了企业的经济效益,增高了成本的同时也没有使项目得到该有的质量强化或进度加快,抑制建筑项目经济和社会效益的落实。 2.2资金问题 建设单位的投资经费未得到有效的把控,造成施工项目成本超过已定经费之外,导致工程不能按照原计划进行。在项目进展过程中由于领头的管理人员不按照实际情况考虑事情,导致工程建设资金不足,影响工程质量。 2.3体系问题 在整个项目中,所有的工作都是业主下达指示,施工企业带头执行,承包单位具体落实,监理单位负责监督工作。然而实际施工过程中,监理单位包揽了一些业主单位本应做的工作,使得余下的单位不能很好地配合监理单位执行工作,这就减小了工程造价的整体控制效果,为后续工作埋下较大的隐患。 3.施工阶段全过程造价控制的措施 3.1加强合同的管理,跟进工程进度款的支付 合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起到非常重要的作用。每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成,所以,在施工前有必要签订工程分包合同,明确本企业与各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也是关系到工程的质量、进度一个不可以缺少的部分,合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求,材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地,运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述,以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益,作为施工企业的管理人员,应认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,充分理解和熟悉合同条款,一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付,是实施工程造价全过程控制的重要内容,具体做法是,按合同要求在工程进度到了一定阶段,需要拨款时,按实际完工数量提交已完工程预算,并及时递交监理公司及建设单位审批,配合咨询单位对进度款的对比核实,确保进度款按时到位。只要资金能够落实,工程才能够按预期进度完成,企业才能创造更大的经济效益,每一个工程资金链的断裂,都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。 3.2做好提高全过程造价控制的相关工作 在项目建设全过程管理过程中,全过程造价控制单位的工作人员以业主高级顾问的指定身份参与到实际工作中,既不会与国家的建设管理体系相矛盾,也不会因此对实际的工作造成阻碍。对原来的建设管理体系起到完善与强化的作用,强调全过程造价控制的相关监督职能,采取监督与服务并重的双重方式管理模式,促进全过程造价工作的顺利进行。施工阶段的造价控制,具有复杂、繁琐的特点,实践性强,把控施工阶段的成本分配,防止施工现场有造价失控的问题:首先,施工阶段造价控制中,实行合同管理,通过强化合同管理,规范分配建筑现场的成本,明确施工现场的合同文件,结合施工现场分析合同的内容,做补充处理,合同管理中,要写入建筑施工现场的会议

工程项目施工阶段如何进行造价管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/c516252327.html, 工程项目施工阶段如何进行造价管理 作者:宋银忠 来源:《价值工程》2017年第31期 摘要:随着我国社会经济的快速发展,建筑业呈现出了蒸蒸日上的发展势头,人们越来越重视建筑工程造价管理工作。建筑施工阶段的工程造价管理对工程整体成本有重要影响,基于此,本文从工程项目施工阶段造价管理的内涵及现状入手,深入阐述了工程项目施工阶段造价管理的有效策略,希望能为施工阶段的造价管理工作提供有益的参考和借鉴。 关键词:工程项目;施工阶段;造价管理 0引言 建筑工程造价管理牵涉多个行业和部门,是一项系统性、复杂性极强的工作。近几年,在科学发展理念的指导下,工程项目施工过程中的造价管理工作越来越被人们所重视,成为了工程管理的重中之重。对此,我们必须抓紧抓实,强化造价成本管理,促进工程建设顺利完成。 1工程项目施工段造价管理的内涵及现状 1.1工程项目施工阶段造价管理的内涵 工程项目造价管理即在合法、合规前提下对建设工程造价所进行的一系列业务行为与组织活动,其目的在于提高建设工程的经济效益。顾名思义,工程项目施工阶段造价管理就是指施工过程中的造价控制,该阶段作为建筑产品形成阶段,是投资支出最为集中的时期,如若管理不慎,有很大可能发生资金浪费现象,因此工程项目施工阶段造价管理极为重要。 1.2工程项目施工阶段造价管理的现状 对我国而言,国家直接参与工程造价管理工作,并且有关建筑方面的法律法规也明确规定,施工单位要对不同施工阶段的造价编制预算,同时报备政府相关部门。但在当前,工程管理人员的经济观念和造价控制意识还普遍比较淡薄,常常是更加重视工程的建设施工而不重视工程的造价控制。具体地说,当前工程项目施工段造价管理比较突出的问题如下:一是缺乏对工程项目现场签证的管理。工程现场签证不合理,容易造成工程结算过程中出现纠纷,从而影响造价管理工作。二是工程项目施工组织设计优化不到位,且缺少合理的项目施工方案,因此无法准确掌握项目投资额度和建筑标准,从而增加项目施工管理工作的难度。 2工程项目施工段造价管理的策略 2.1工程成本要素管理

2018年造价工程师《建设工程造价管理》教材重点

2018年造价工程师执业资格考试 《建设工程造价管理》 教材重点 二零一八年五月

目录 第一章工程造价管理及其基本制度 (01) 第二章相关法律法规 (06) 第三章工程项目管理 (19) 第四章工程经济 (31) 第五章工程项目投融资 (41) 第六章工程建设全过程造价管理 (55)

第一章工程造价管理及其基本制度 第一节工程造价的基本内容 一、工程造价及其计价特征 (一)工程造价的含义 含义一:从投资者(业主)的角度分析,工程造价是指固定资产投资费用。 含义二:从市场交易的角度分析,工程造价是指建筑安装工程费用或建设工程总费用。 (二)工程计价特征:单件性、多次性、组合性、方法多样性、依据复杂性; 注:竖向箭头表示对应关系,横向箭头表示多次计价流程及逐步深化过程。 (1)施工图预算。并非每一个工程项目均要确定预算造价。目前,按现有工程量清单计价规范,有些工程项目需要确定招标控制价,以限制最高投标报价。 (2)合同价。合同价并不等同于最终结算的实际工程造价。 二、工程造价相关概念(常考点) (一)静态投资与动态投资 静态投资包括基本预备费,以及因工程量误差而引起的工程造价的增减等。 动态投资除包括静态投资外,还包括建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费等。 (二)建设项目总投资与固定资产投资 生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分; 非生产性建设项目总投资只包括固定资产投资,不含流动资产投资。 建设项目总造价是指项目总投资中的固定资产投资总额。 第二节工程造价管理的组织和内容 一、工程造价管理的基本内涵 (一)工程造价管理 工程造价管理既涵盖了宏观层次的工程建设投资管理,也涵盖了微观层次的工程项目费用管理。(二)建设工程全面造价管理

对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会

对建设项目全过程工程造价管理 的几点认识和体会 随着我国建筑业的逐步发展,建设项目的工程造价控制也由过去的只重视施工阶段的被动控制,向项目立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段整个项目建设过程全方位的主动控制转变。下面我结合在飞虹项目建设工程中的实际情况谈谈自己对工程造价管理的一些体会和认识。 一、设计阶段的工程造价管理 很多的工程技术人员一直都存在一个对工程造价控制理解的误区,认为造价控制主要就是控制好工程变更和签证。据有关数据统计,技术设计阶段,影响工程造价的程度为35%;而至施工开始, 通过技术组织措施节约工程造价的可能只有5-10%。影响建设项目造价的主要阶段是设计阶段,设计阶段是造价控制的关键环节,建设项目设计的节约是最大的节约,设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点,这是有效控制建设项目造价的根本所在。 下面介绍一下飞虹建设项目设计对工程造价的影响,因设计过程中没有遵循一些规范要求,以及设计图纸在某些方面的遗漏等原因,造成上部结构工程造价增加了157万。可见在设计阶段采取必要的措施对工程造价进行控制是非常有必要,而且也会取得很好的效果的。我觉得作为建设单位应该从以下几个方面进行控制:

因设计原因导致工程经费增加的项目 . 专业学习资料.

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1、实行设计方案招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制,加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位;从而保证设计的先进性、合理性、准确性,避免因设计质量问题对工程造价造成的影响。作为一个设计单位,如果对各种规范要求都不清楚,在设计图纸中遗漏如防水这样项目,必然会造成最终工程造价的增加。 2、实行限额设计。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法,也是控制投资规模的有效措施之一。 3、开展价值工程的应用。对所研究对象进行功能分析,使设计工作做到功能与造价统一,在满足功能要求的前提下,降低成本。 4、加强图纸会审工作。图纸会审是在合同签订后进行的,大多数问题的解决只能增加工程造价,但是能够在正式施工前解决,可以减少签证,减少返工费用及承包商的施工索赔,而且随着承包商和监理公司的介入,可以从施工及监理的角度审核核图纸,发现错误和不合理因素。经历了飞虹建设项目后,我觉得我们工程技术人员要培养一种工程造价管理的意识,当我们接触到一份施工图纸后,要在脑海里不停的出现问号。比方说当看到地下车库入口的坡道时,我们要问坡道的坡度、坡道入口的净高是否符合相关规范要求;看到有玻璃窗户时,我们就要问玻璃是否有安全性方面的要求;看到地下室顶板时,我们要看是否设置了防水项目等等。如果有不符合规范要求、遗漏的项目,在施工过后才发现这些问题,会

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