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见习责编:唐斐婷电话:(010)67164834传真:(010)67113772星期四2014/04/10

核与辐射

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核电发展计划的国家初步达成了合作意向，但由于技术路线不统一，各自分别加入与世界核电大国的竞争，事实上形成了一种国家内部的技术竞争。这在无形中增加了内耗，削弱了与国际同行的整体竞争力。因此，中国核电在海外市场拓展方面虽然一直在不懈努力，却鲜有斩获。

令人鼓舞的是，我国由中广核和中核集团共同研发的自主三代核电技术“华龙一号”已完成初步设计并启动施工设计，其各项技术指标满足美国、欧洲三代技术标准，是我国目前具有完全自主知识产权的核电技术。

良好安全业绩是前提

通过分析美国、法国、俄罗斯、韩国等核电企业“走出去”的成功经验，我们可以得到一些启示和借鉴，主要包括以下几个方面：

安全经济的三代核电站是主流，兼顾中小型反应堆

核电站的安全性是潜在用户最看重的品质，需要满足国际公认的安全和技术要求。但是，如果过分强调安全性而忽视价格上的竞争力，也往往会在市场竞争中落败。

具有较高安全性、同时兼具经济性的大容量三代核电机组成为当前国际核电市场的主流。由于现有电网容量的限制及国内经济发展水平的制约，结构简单、建造周期短、具有高安全性和高经济性的中小型反应堆在新兴发展中国家也有一定的良好的运行安全业绩及技术实力是基本前提

仅有概念上、设计上的安全是远远不够的。现役同类型或同系列的核电站运行安全业绩，以及相关开发团队的技术实力和以往业绩，是潜在用户在堆型和技术路线选择时的基本前提。

整合资源形成合力是取得国际竞争力的法宝

整合国内优势技术资源，形成国家合力，以一种主打堆型在国际核电市场参与竞争，是那些成功走出去的核电企业的获胜法宝。法国阿海珐集团、俄罗斯国家原子能公司均是为了应对国际核能市场竞争，强化国家核能工业体系而组建的大型国有公司。

政府强力支持与协调是确保成功的重要基础

核电走出去需要政府部门的强力支持与协调。国家最高管理层给予特别关注，利用政治、外交手段促成核电企业间的合作；行业发展部门提供核电企业所需的政府担保或贷款，并在核电企业使命和职责重叠时进行干预和协调；双方的国家核安全监管部门开展深度合作，充分共享核电站安全审评技术和经验。

核电走出去的战略建议

●考虑安全性和经济性的统一福岛核事故后，全球对核安全提出了更高的要求。因此，具备更高安全水平的三代核电技术具备相当大的竞争优势。但庞大的投资使不少国家望而却步，不得不审慎考虑核电技术的选择。图为广东省大亚湾核电基地的岭澳核电站二期工程。