园林绿化施工组织设计资料

目录

第一章施工组织设计编制说明

第二章施工技术管理方案

第三章计划进度安排及工期保证措施

第四章主要施工方案及质量保证措施

第五章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案第六章安全文明施工措施及环境保护措施

第七章冬雨季施工及对已有设施、管线的加固保护措施

第八章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

第一章施工组织设计编制说明

一、编制说明

施工组织设计采用文字并结合图表的方式说明了各分部分项工程的施工方法,包括拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；并结合招标工程特点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对于关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

二、编制依据

按照《江苏省仿古建筑与园林工程计价表》（2007）、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008、《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》（2004）、《江苏省建设工程费用定额》（2009）的相应费用定额与市场价进行本工程造价编制；按照《公园设计规范》《绿化工程设计规范》《园林植物栽种技术规程》、《园林植物养护技术规程》、《大树移植技术规程》规范施工；按照《绿化工程质量检验评定标准》等进行施工和竣工验收。

三、编制原则

（一）满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则；

（二）精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产；

（三）满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的景观绿化工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量；

（四）采用先进的施工设备和施工技术和管理控制经验和程序，保质保量的完成合同工程。

四、我们的目标及总体评价

（一）本工程的特点：

1、工期紧，施工内容较多。这对于我们施工单位来说，必须全力以赴、合理安排、科学管理，用积极的态度来战胜困难，解决问题，不折不扣的圆满完成该工程的施工任务；

2、该工程属于中奥生态园内的景观、绿化工程，所以安全、文明施工尤为重要，我们已落实详细的技术措施减少扰民噪音、降低环境污染，对于地下管线及其他地下

地上设施进行加固。在整个工程中我们把安全、文明施工放到重要位置并落实了详细的保证措施和应急方案。

（二）我们的目标与服务

本工程工期为15天，质量达到“合格”。

我们将以过硬的技术，丰富的施工经验、先进的机具设备等作保证，充分发挥灵活的公司运作机制，同时安排了强有力的工程施工管理网络、质量保证体系和安全生产网络，确保以合理价格提前优质完成本工程。同时，为了按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项施工任务，本公司将按项目法进行管理组织施工，成立项目经理部建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、速度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责，各部门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司先派业务素质高、协调能力强、有丰富经验，足以胜任本工程施工特点的专业技术人员担当。

第二章施工技术管理方案

施工现场平面布置

1、布置原则：紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。

施工总平面布置图如附图所示。（见下页）

2、布置参考条件：

总平面设计图；

业主提供的施工用地；

本工程计划投入的人、机、物数量；

现场实际情况。

3、附临时用地表（见下页）

●临时用地表

中奥苏通生态园中奥合作中心工程

施工准备

1、建筑材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。

2、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3、技术准备

在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标文件，充分领会文件精神，精心编制投标书。并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。

一旦中标，项目经理及技术负责人员将即时组织全体技术人员认真阅读有关文件

和技术材料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和要求，根据业主、技术、监理的要求，制定工作计划和进度计划。

4、人员准备

根据工程的实际需要，设置项目管理体系机构由项目经理负责管理生产，技质、材料、安全、测量等部门，并挑选施工经验丰富的优秀人选担当相应的岗位，制定相应的岗位责任制，确保施工的顺利实施。

5、现场准备

组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘，基本掌握现场的实际情况，对绿化种植区土层的PH值、EC值进行测试评估结合技术交底。

6、机械设备

根据工作量，调配好所有需要的各种机械设备，并做好施工前的各种维护保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能维持正常运作，减少因故障引起的停工状况，同时对本公司各工地的机械设备进行调整，留有备用机械，随时备用机械，随时补充因工程变化增加设备的需要。

（三）临时设施

1、施工用电

施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪；

2、临时供水

生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪；

3 、临时用房和材料堆场

本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪；

4、施工道路、围护

场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。

施工总体安排

（一）组织机构

为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司将设立中奥苏通生态园中奥合作中心工程指挥部和项目经理部。其组织机构图如下：

（1）项目经理部归工程指挥部直接领导。指挥部全面负责领导、监督、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行统筹督查；项目经理部负责工程的具体运行和操作，对施工项目从开始到竣工的全过程负责。项目经理部设项目经理、项目总工程师、质量负责人、计划负责人、安全负责人、材料负责人各一名，由项目经理全权负责。

（2）项目经理部下设各个小组分别如上所示，总人数将达到10人。

2、项目经理部主要人员职责

（1）项目经理

向指挥部负责，作为实施该工程的我方代表，对该工程具体运行操作负责，项目经理在组织施工过程中，应严格按照合同的约定，认真行使权力，履行义务，同业主及监理单位紧密合作，确保如期顺利完工。组织编制合理可行的施工组织设计，包括进度计划安排、施工方法、技术工艺措施，各类保证措施，并组织实施。同时对工程项目施工进行有效控制，保质保量完成施工任务，积极推广应用新技术，努力节约成

本，提高经济效益。

（2）项目工程师

按照设计图纸和有关质量标准要求对工程制定合理精密的项目技术管理制度，负责进行现场技术交底及进度督察工作。组织有关人员熟悉图纸，编排好分项工程和单位工程施工方案进度，及时组织编制工程进度报表。负责组织施工过程中各项目技术资料的签证、收集、整理，并汇总归档，协助项目经理做好其他工作。

（3）质量负责人

具体负责发现并解决施工中的质量问题，把好主要环节的技术质量关，负责组织、核查测量定位、放线打点工作。参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。

（4）安全负责人

对该工程施工过程中安全情况负责。要积极开展安全施工教育工作，健全安全组织系统，确保安全无事故，开展安全防护和安全施工的研究，加强安全检查和考核。

（二）施工力量布置

因考虑到本工程的特点，劳动力投入为25人，施工高峰期为35人。以下是各工种劳动力投入情况表：

●劳动力计划表（见下页）

中奥苏通生态园中奥合作中心工程单位：人

注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。（三）施工机械设备投入计划

●拟投入的主要施工机械设备表（见下页）

中奥苏通生态园中奥合作中心工程

表9.1

第三章计划进度安排及工期保证措施

一、从施工组织及管理上予以保证

（一）公司设分管领导一人常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。

（二）严格实行项目施工管理 ,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。

（三）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。

（四）认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。

（五）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。

（六）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。

（七）作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。

二、从施工进度安排上予以保证

（一）本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从道路空间上赢得时间。

（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。

三、从技术管理上予以保证

（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。

（二）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。

1、在不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

2、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工,确保工程进度。

四、机械设备配备上予以保证

（一）根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。

（二）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。

（三）作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。

五、材料供应上予以保证

（一）据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料 (钢材、水泥、木材、砂、石、砖等) 应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。

（二）根据施工进度安排,及时制定、核实材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。

（三）加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一周，进场时间应较实际进度提前 3-5 天。

（四）把好材料入场关，所有进场材料必须持证 (出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证) ，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。

（五）加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。

（六）为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。

（七）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。

六、劳动力组织保证

（一）对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员,实施两班作业。

（二）选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。

（三）采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。

（四）对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为 15% ，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。

（五）开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。

七、工种的良好配合予以保证

1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。

2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。

3、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。

主要施工方案及质量保证措施

第一节绿化种植工程施工方案

（一）绿化工程施工流程

着一年四季的变化，即使在同一地点也会表现出不同的景色，形成各异的情趣，绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此，绿化种植时必须掌握有关的植物材料的不同栽植季节、植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能按照绿化设计图纸进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。在施工时，一方面要严格按图施工，此外，也要根据现场实地情况进行调整，达到设计效果与甲方要求。

（二）苗木种植

1、场地平整与细平整

（1）场地整理：在施工前，先向施工单位和总包方了解施工场内地下管线的情况。再根据现场实际情况，进行施工。

按照建设单位的要求，跟踪市政单位对场内垃圾清理及回填土方工作，确保质量，达到要求后方进行施工。

在清除完垃圾和障碍物后，进行外进土。外进土已基本到位后，按照设计的要求，确定标高。考虑到植物种植后排水通畅的需要，以及美观效果上的要求，土方向绿化带纵向中心线的方向渐高，形成中央略高，四周稍低的馒头状地形，为植物生长提供高燥的立地条件。

（2）场地细平整：根据地下管线的情况，采取必要的土方置换或换土，并逐步平整，这样可使各块场地的土方充分沉降，如有低洼，则立即填平补土，使沿线土方逐步达到平衡，这样可以减少今后积水情况的发生频率。一般应使整体部分压实度达到80%以上（除表层外），且不允许含有块径超过10CM的石块。

根据业主和设计的要求，在种植或播种前，会对该种植地区的土壤理化性进行化验分析，以采取相应的消毒、施肥等措施，若种植土达不到相关规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。如需改良，在种植穴及周围要采用拌和山泥、营养土和有机肥的方法，降低PH值。土壤要求疏松湿润，排水良好PH值5-7，增加土壤肥力，确保成活率。园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合草本花卉30cm; 草坪地被30cm;小灌木45cm;大灌木60cm;浅根乔木90cm;深根乔木150cm。对草坪种植地、花坛种植地、播种地应施足基肥，翻耕25-30cm，搂平耙细，去处杂物，平整度和坡度符合设计要求。

2.定位放线

我公司将严格按照绿化施工图配置植物。一般苗木种植，将根据绿化部门技术规范种植。如乔、灌木种植应有高低层次，林冠线起伏要自然；林缘线弯曲要流畅；矮灌木色块要丰满、平整，疏密均匀，从内至外有抛线等。通过绿化种植设计图结合定位放线，标明了树木的种植位点。栽植施工时，先要核对设计图与现状地形，然后才开始定点放线。定点放线的方法可根据种植形式来确定。

对于在自然地形上按照自然式配置树木的情况，树木定点放线一般要采用坐标方格网方法。定点放线前，在种植设计图上绘出施工坐标方格网的每一个坐标点测设到地面，再钉下坐标桩。树木定点放线时，就依据各方格坐标桩，采用直线丈量和角度交会方法，测设出每一棵树木的栽植位点，也用作画圆的圆心，按树种所需穴大小，用石灰粉画圆圈，定下种植穴的挖掘线。规则式定点放线：用直线丈量方法和三角形角度交会法，将每一棵树的栽植定点，都测量到绿化地面上。在已经确定的种植位点上，可用白灰做点，标示出植穴的中心点。或者，在大面积、多树种的绿化场地上，还可用小木桩钉在种植位点上，作为种植桩。种植桩要写上代号，以免施工中造成树种的混乱。在已定种植点的周围，还要以种植点为圆心，按照不同树种穴半径大小的要求，用白灰画圆圈，标明种植穴挖掘范围。

3、选苗：选择苗木，要求乔木达到树杆较直，长势旺盛，无病虫害的标准。选择

根系发达的枝干健壮，树形优美无病害的苗木，树形特殊的，分枝要求严格按设计要求。特别是本工程骨架树种常绿大乔木等是体现景观效果的主要树种，选购时一定要高标准。特别是在选苗的同时，要给每一棵大乔木编号，并将其树冠、树高仔细地记录在案，以利用于种植时合理定位。针对该项目的选苗还有其特殊性：为了尽量减少反季节种植带来的损失，在选苗时，尽量选择附近城市或本地苗，这样能降低苗木的种植环境不适应性和减少苗木运输的时间，保证苗木的新鲜。

4、挖掘：树苗的挖掘质量是确保种植成活率的重要环节，树木泥球的大小一般是胸径的8倍，挖掘工具应锋利，挖前必须消除表面浮土至须根。开挖时，要求断根切口与泥球齐平。土球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，保证土球牢固性。

5、运输：首先，树苗在装卸过程中，必须轻装轻卸，不能扔摔拖拉，保证泥球的完好。其次，运输距离较长，应对树苗叶面喷洒清水。并油布盖好，预防日晒，风燥。

6、种植：保证树苗的种植质量是提高成活率的关键，应严格按照种植步骤规范操作

（1）乔灌木种植程序：

清场→平整场地→土壤处理

↓

进营养土←挖树穴←按施工图放样定位

↓

进树苗→修剪→种植→树木固定

↓

养护←复土←浇水

（2）铺设草皮和地被种植程序：

施肥→翻耕土层→细整地形

↓

养护←滚压←浇水←铺草皮、播草籽、栽草花

（三）种植完的保护工作

种植完毕后，及时将施工时所遗留下的垃圾清理干净，与道路施工单位相互协调，保持现场内的整洁，不影响市容，作到文明施工。由于相对道路和土建施工，绿化种植施工过程较快，所以在未竣工前，对绿化施工成果的保护也是很重要的。具体措施

如下：

与其他施工单位密切配合，与其他参建施工人员及时沟通联系。

设立必要的防护栏，防止草皮、小灌木等人为的不必要破坏，造成损失。

如因建筑堆料占用绿地，我方会服从业主安排，配合建筑施工单位，确保总工期。

第二节绿化养护方案

(一)乔灌木养护

1.灌溉与排水：对新栽植的树木应根据不同树种的特性和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。树木周围暴雨后积水应排除，新栽植树木周围积水应尽速排除，

2.中耕除草：大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓应根除。中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。

3.施肥：树木休眠期和栽植前，需施基肥，树木生长期施追肥，可以按植物的生长势进行。施肥量，应根据树龄、树种、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。施肥宜在晴天，肥料不得触及树叶。

4.修剪、整形：修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。乔、灌木的修剪应以自然树形为主，通过修剪调整树形，均衡树势。乔木类：主要修剪徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝、及枯枝和烂头。灌木类：灌木修剪应使枝叶分布均匀。花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成。绿篱类：修剪应促其分枝，保持全株枝叶丰满，造型绿篱按原有形态作整形修剪。地被、攀缘类：修剪应促进分枝，加速覆盖和攀缠功能。

5.防护：对高大乔木应以“预防为主，综合防治”的原则，作好预防工作。

6.补植树木：树木缺株应尽早补植。补植季节：落叶树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或秋季落叶以后土壤冰冻以前补种。常绿树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。

7.枯死树木的挖除：主干道及主要景观区的树木应连同根部及时挖除，并填平坑槽。非主干道及主要景观区的枯死树木可结合补植工作进行。

（二）地被的养护

1.地被：天气干旱，土壤干燥时要适时、适量进行浇水，早春发芽前期普遍进行施肥，采取薄肥勤施的方法。及时除草、中耕。除草、中耕时要防止损伤根系和地下

茎。

2.防止病虫害：贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。作好园林植物病虫害的预测预报工作，加强园林植物病虫害的防治工作，发生严重病虫害必须及时处理。严禁使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药。化学农药应按有关操作规定执行。

3.园林病、虫、杂草防治：

（1）、园林植物检疫：从外地采购的苗木、草皮、地被及其他绿化材料，需有苗木检疫证。绿化材料经植保专业人员检查，确无病虫原，扎草后方可种植。

（2）、园艺防治：在同一地方严禁种植互为转主寄生病虫原的园林植物。按园林植物的生长特征，剪除病虫枝、虫害枝、徒长枝。

（3）、人工防治：应摘除悬挂或依附在植物和建筑物上的越冬虫茧，虫囊和卵块，卵囊等休眠虫体。应剪除孵化初期未分散的幼虫枝叶。应直接捕杀个体大，危害状明显的害虫，及有假死性或飞翔力不强的成虫。

（4）、生物防治：在园林植物群落中，应增加蜜源植物，鸟食植物。应保护和利用天敌资源：伞裙追寄蝇是大蓑蛾的优势天敌；智利食妥螨能抑制多种叶螨。积极施用致病细菌、真菌、病毒等微生物制剂。对鳞翅目食叶害虫的药物防治，应在幼虫低龄期先施用苏云金杆菌制剂。对黄尾毒蛾、蓑蛾、粉蛾可应用多角体病毒制剂。对多种花卉植物的白绢病，可应用木霉菌制剂。对球根、宿根花卉细菌性病害，可应用抗生素制剂。植物病毒病可适用干扰素。

（5）、物理防治：在成虫发生期应利用有一定装置规格的黑光灯诱杀成虫，在诱杀害虫时应防止误伤益虫。利用热力处理种子、种球以及植物组织，以消灭内、外病虫原。

（6）、化学防治：用触杀剂及时防治病虫原。用胃毒剂防治取食量大的食叶害虫，或较隐蔽的地下害虫而保护天敌。用熏蒸剂防治病虫原。用激素剂抑制害虫的生长发育或诱集、迷向，抑制其繁衍。

（7）、合理用药：应用化学药剂，必须严格执行《国家植物保护条例》及《国家农药使用放毒技术措施》，《农药安全使用规则》。在园林绿化环境中禁止施用以下药物：剧毒农药，或对害虫天敌、有严重影响的药物。同一种化学药剂，不宜连续施用。

4.园林植保人员防护、保健

直接操作施用药物的植保人员，必须正确选用质地较好透气性工作服、胶鞋、胶

皮手套，相对应的防毒面具或口罩等。施药人员如有头痛、恶心、呕吐等症状时，应立即离开现场，脱洗衣物，使其在通风处休息或送医院。在进行有毒农药操作时，施药人员要避免作业时间过长，过累，应定时替换操作人员。喷药时应注意风向：喷药人员要处于上风。

第三节各分项工程质量保证措施

一、坐标及高程的控制措施

1、开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域内，作为本工程的基准坐标及高程点。

2、工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。

二、土方工程质量控制措施

1、根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。

2、挖土必须及时排水，防止基土浸泡影响承载力。

3、有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部结构的承载力。

三、其他质量保证措施

1、设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。

2、坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。

第五章关键施工技术、工艺及工程

项目实施的重点和解决方案

一、大树移植

1、大树移植施工流程图

选树→切根培育须根→选择栽植时期→挖掘、包装

↓

支撑绑扎←种植←平行修剪←挖穴、土壤处理←装运

↓

浇水→地面覆盖→钻孔观察→喷雾防过量蒸发

2、注意事项

（1）在起挖前几天灌一次透水，保持根部土壤湿润，使起挖时泥球不易松散。

（2）大树起挖完毕，包扎好土球应及时运送到施工现场，作到随挖随种，保证成活率。

（3）裸根大树应用细土均匀填入树穴，填满树根空隙处，夯实土壤，并浇水，待水下渗后作围堰浇水。围堰内水渗完后封土。第二天再作围堰浇水，封土。

（4）种植后要及时饶干，支撑；修剪伤口用油漆或生物杀菌剂涂抹。

（5）派专人养护，要及时浇水。夏季高温应搭阴棚遮荫，以防烈日曝晒；久雨或暴雨造成积水，必须开沟排水。

（6）种植后一个月要施肥一次，在土球周围进行穴施，每次0.5-1kg尿素。

安全文明施工措施及环境保护措施

安全文明施工措施

（一）安全标准与相关文件

1、《施工现场安全生产保证体系》；

2、建筑施工安全标准 JGJ59-99；

3、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91；

4、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86；

5、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88；

（二）安全保证体系的建立及要求

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保施工现场人身和财产安全，减少事故的发生，结合实际，建立安全生产保证体系。

1．管理职责：项目经理为现场安全保证体系第一责任人；

2．落实安全管理目标，制定安全保证计划；

3．运行过程中的检查、实施监督；

4．纠正隐患，制订预防措施。

（三）施工现场安全控制

1．落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；

2．落实现场施工人员；

3．按规定搭设机械防护棚；

4．机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠；

5．督促机操人员作好定期检查、保养及维修工作，并作好运转保养记录；

6．机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转；

7．事故隐患控制；

8．纠正和预防措施；

9．教育和培训；

10．内部安全体系审核；

（四）、文明施工及市容环卫措施

1．文明施工及市容环卫保证体系

（1）依据

A《市政行业文明手册》

B 江苏省文明工地标准

2．现场施工措施

现场执行“两通三无五必须，便民利民不扰民”。

“两通”：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入道路畅通。

“三无”：施工中无管线事故；施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。

“五必须”：施工区与非施工区必须严格分开，施工现场设置施工铭牌；管理人员持卡上岗，文字使用规范；施工材料堆放整齐，生活设施清洁文明；环境美化，施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理；施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作。

二、环境保护技术措施

1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染，防治扬尘、汽油等物质对环境空气的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法规允许的范围内。同时，遵守道路施工的各项规定，服从监理和业主现场人员的安排，不对道路上的已建设施进行破坏和污染。

2、任何因施工造成的环境破坏和污染，承包人都有责任采取措施予以防治和消除，并且保证业主免于承担由于这种破坏和污染而产生的一切索赔和罚款。

3、由于承包人的过失、疏忽、或者未及时按图纸规定和监理工程师指示做好永久性的保护工程，导致需要另外采取环境保护措施，这部分额外工作的费用应由承包人负担。

4、环境工程保护措施应是与工程项目紧密联系在一起的，因此这些工作的费用应被认为包含在相应的工程项目中，不再考虑另外支付，除非规范规定或监理工程师另有指示。

5、施工前制定施工期间环境保护措施送交监理工程师批准，做到统筹规划，合理布置，综合治理，化害为利。

冬雨季施工及已有设施管线的加固保护措施

一、冬季施工措施

冬季施工主要防止植物根系受冻，产生霜害。早日落实防冻保暖措施，在11月中下旬，对大树树穴中放新鲜的马粪15--20㎝，翻入土中，浇湿，上面覆盖薄膜，使其发酵产热，提高地温，推迟树木根系休眠，树身树枝用薄膜绑腿式包扎，以利御寒。冬季施工可采取以下方法：

1、土球：一般冬季栽植的落叶裸根植物移植必须带土球，土球大小的确定一般为树干胸径的7-10倍范围，比往常大1.5倍，土球自根茎处向外逐渐加深铲除表土成一定坡度，至见侧细根为度，且用草绳扎腰箍，减少养分流失。

2、对苗木根系处进行培土或采取营养土覆盖，提高土温。

3、对树干1.3米以下用加5%硫酸的石灰水刷白，提高蛀虫害、虫产卵和防冻。

4、降温前对植株根部进行灌水防冻，水能产生热溶，缓和气温。

5、麻布绕干至二级分叉进行保温。

6、掌握浇水时间，早晚尽量避免，安排在中午浇水，以免结冰。

二、雨季施工措施

1、做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。

2、收听天气预报，尽量避开雨天施工。

3、机电设备做好防雷电、雨水浸泡措施。

4、建筑材料堆放以及必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施。好中途施工应采取覆盖及调整砼坍落度等方法。

5、疏通各出水管道，形成凹坑的需增设导水管。

园林绿化先进个人先进事迹材料范文

园林绿化先进个人先进事迹材料范文 园林工作是繁琐和辛苦的，特别在城建工程，协调工作比较难，所以一般都是“白天路上走、晚上电话忙”，而且工资又低，甚至有些人把它看作是不体面的工作。可为什么偏偏要选择这项工作呢？刚刚从校门跨出的我，看见城市建设日新月异，景观绿化整齐划一，还听说很能锻炼人，这些所见所闻深深吸引了他。但更主要的是他有一颗追求上进敢于拼搏的心，他觉得职业无分高低，只要好好干，行行都会出状元，况且能为城市建设和环境保护作贡献。因此，下定决心开始着手园林绿化工程。 参加工作后，他充分发挥了学生时代的模范带头作用，勇于创新、敢闯敢拚的特点,在实际工作中，不怕艰苦，虚心学习，细心了解公司业务及体制，认真专研的施工工艺流程及新材料。不久，就基本掌握了园林绿化栽植养护及道路铺装及给排水工程的相关知识和技巧，达到一定的水平。先但他不安于现状，继续向深度和广度风向拓展自己。白天除做好本职工作外，还经常请教老职工老专家，使自己的技术精益求精。晚上和节假日的业余时间学习专业知识，使自己成为多面手，更好地为工作建服务。正是由于他不断努力，精通了各个工作岗位的业务技能。

xxx同志能做到爱岗敬业，忠于职守，而且兼任数职于一身，每天的时间他都安排得满满的。由于很多工程工期紧任务重，常常加班至深夜。虽然很辛苦，他还是乐意去做，任劳任怨。 记得在公司工作伊始时，朋友极力要求他到济南去工作，并说你这样的懂设计干工程的人才到他们公司工作，办公室里搞搞设计，每月工资会大幅度的提高，而且还不会象工人那样辛苦。当时他是这样说的：“我们是为了实现理想而打拼，不是为了牺牲理想而工作。如果单单是为了钱，那我当初就不会选择园林行业，既然选择了，我就得坚持下去…..”面临着严峻的选择，他还是制定长远的目标，坚定地选择留在所在的公司。 “生态是借贷，而不是继承。人生是经历和体验，而不是拥有和占据”，没错，园林人对于环保和生命在理解有“雷锋式”的品德。记得有一次，正值农忙时节，工人们不好找，绿化苗木栽植完成时已中午12点半，洒水车已坏，为了提高苗木成活率尽快的浇上水，他身先士卒到第一线，在距离长达100多米的户家，凭着他平时对工作负责到底的刻苦干劲，提两个多小时的水，终于完成最难浇灌在绿化带，把营养钵及残枝叶一一清理干净，做到现场文明，表现出了共产党员及淄博毕业生应有的风格，受到上级领导的表扬。平时，他经常利用业余时间学习为园林机械车辆、做保养或简单维修工作，另外为

园林绿化工程养护施工组织设计

目录 一、企业办公设施及养护设备 二、绿地养护管理制度 三、绿化养护工作人员安排计划 四、绿化养护技术方案 五、养护区内环境设施的维护管理及措施 六、绿地保洁和保安工作方案 七、树木的补植 八、图表 施工现场平面图 劳动力曲线图 施工形象进度计划表

一、企业办公设施及养护设备 我公司办公地点位于该工程绿化养护标段所在地，并配有完备的现代化办公设施及养护设备。各项设备情况如下表： 以上机械设备数量为保证数值，根据工程具体情况，公司可进行调增。

二、绿地养护管理制度 （一）、绿地养护管理制度 1、每个绿化养护工程设立项目经理部，专人负责，专人管理。项目经理要做好材料申报工作，及时向监理和甲方上报。 2、建立每日巡视制度。项目经理须每日巡视，发现并处理养护区域内出现的问题，做好每日巡视记录。保证每周三次向现场监理汇报巡视情况。 3、项目经理在养护期内须常驻昆山，每日巡视养护绿地，并保持通信畅通，有事外出须向监理或甲方请假。 4、养护期间确保养护绿地内的环境卫生整洁，无废弃物和垃圾，安排专人定岗定时从事卫生保洁工作。 5、养护人员须每日到位，统一着装，在项目部相关负责人的直接领导下，自觉做好各项养护工作。 6、养护人员须熟悉所管区的绿化面积和布局、花草树木的品种和数量，并熟悉花草树木的名称，习性和培植办法，了解其生长特征和养护办法。 7、保持绿地清洁，保证不留杂物，做到不缺水、不死苗、花木生长茂盛、草坪边缘线应保持整齐划一。 8、对植物的浇水应根据季节、天气、植物品种而定，晴天多浇；阴天少浇；雨天不浇；干燥天气多浇；抗旱性强的少浇；喜湿性品种多浇。 9、对花草树木定期进行松土、施肥、除草和病虫害防治，并修

施工组织设计编制中使用规范、规程及参考资料

施工组织设计编制中使用规范、规程及参考资料 1.《建筑地基基础施工质量验收规范》……………GB50202－2002） 2.《建筑地基处理技术规范》…………………………（JGJ79－91） 3.《砌体工程施工质量验收规范》…………………（GB50203－2002） 4.《建筑地面工程施工质量验收规范》……………（GB50209－2002） 5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》…………（GB50204－2002） 6.《钢筋焊接及验收规程》…………………………… JGT18－2001 7.《泵送砼施工技术规范》………………………………JGJ/T10—95 8.《普通砼配合比设计规程》……………………………JGJ/T55-96 9.《混凝土强度检验评定标准》………………………… GBJ107－87 10.《钢结构工程施工质量验收规范》…………………GB50205—2002 11.《木结构工程施工质量验收规范》…………………GB50206—2002 12.《屋面工程质量验收规范》…………………………GB50207－2002 13.《建筑装饰装修工程质量验收规范》………………GB50210－2001 14.《建筑高处作业安全技术规范》…………………………JGJ80－91 15.《建筑机械使用安全技术规程》………………………JGJ33－2001 16.《建筑工程施工质量验收统一标准》………………GB50300－2001 17.《建筑电气工程施工质量验收规范》………………GB50303－2002 18.《地下防水工程质量验收规范》……………………GB50208－2002 19.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》…GB50242－2002 20.《建筑工程施工安全技术规范》…………………………JGJ 21.《建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001

【精品】园林绿化施工全套资料表格(最新完整版)

园林施工资料表格 （全套） 工程名称： 编制人： 编制依据： 编制日期： XXXX环境景观整治工程 年月日

园林绿化工程开工报告 工程名称合同开工日期年月日 工程地点合同竣工日期年月日 工程类别合同工期（天） 工程规模计划开工日期年月日 工程造价计划竣工日期年月日 定额工期（天）计划工期（天） 申请开工条件： 工程所需材料、机械以及人员（管理人员、技术人员、施工队伍）均一准备就绪。 工地现场具备施工条件（现场了解、实地勘察、资料收集）。 工程所需流动资金已就绪到位。 施工单位：（总）公司审查意见 工程项目负责人： 工程技术负责人： 质安负责员： 文明施工负责人： 治安保卫负责人： （盖章）年月日 （盖章）年月日 监理单位意见建设单位审查意见 （盖章）年月日 （盖章）年月日 注：工程类别分为“园建工程”、“绿化工程”和“喷淋工程”三类。

园林绿化工程停工报告 工程名称工程地点 合同编号开工日期停工日期 停工原因 事实与理由： 建议及要求： 申报单位监理单位审查意见建设单位审查意见 （盖章）年月日 （盖章） 年月日 （盖章） 年月日

园林绿化工程复工报告 工程名称工程地点 停工原因合同编号 复工条件本工程年月日停工报告之问题已经解决故此申请复工经济损失分析（人工、材料机械费及其它） 停工日期复工日期计停天数（天）申报单位监理单位审查意见建议审查意见 （盖章）年月日 （盖章） 年月日 （盖章） 年月日

施工组织（方案）报审表 工程名称槐安路东延段道路景观工程施工单位太平洋建设集团石家庄分公司 致 我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。 附：施工组织设计（方案） 施工单位： 项目经理： 日期：年月日 审核意见： 专业监理工程师： 年月日 审核意见： 总工监理程师（或总监理代表）： 年月日

园林绿化工程资料填写与组卷范例

《园林绿化工程资料填写与组卷范例》通过范例详细介绍了园林绿化工程资料的编制与组卷方法，全书共分为六章，主要内容包括园林绿化工程资料基础知识、园林绿化工程基建文件、园林绿化工程施工资料编制、园林绿化工程施工资料填写范例、园林绿化工程监理资料管理和园林工程资料归档管理等。 《园林绿化工程资料填写与组卷范例》可供园林绿化工程资料编制人员使用参考，也可供园林绿化工程监理人员、技术人员及质量监督人员使用和参考。 编辑推荐《园林绿化工程资料填写与组卷范例》为建设工程资料填写与组卷系列丛书之一。 目录 第一章概述 第一节园林绿化工程资料组成 一、园林绿化工程资料常用术语 二、园林绿化工程资料分类 第二节园林绿化工程资料整理与管理 一、园林绿化工程资料编码的填写

二、园林绿化工程资料组卷 三、园林绿化工程资料管理职责 第三节园林绿化工程资料管理流程 一、基建文件管理流程 二、施工资料管理流程 三、监理资料管理流程 第四节园林绿化工程资料编制质量要求第二章园林绿化工程基建文件 第一节一般规定 第二节基建文件内容与要求 一、决策立项文件 二、建设用地、征地与拆迁文件 三、勘察、测绘与设计文件 四、工程招投标与承包合同文件 五、工程开工文件 六、商务文件 七、工程竣工备案文件 八、其他文件 第三节园林绿化工程竣工备案管理 一、园林绿化工程竣工验收备案管理 二、园林绿化工程竣工验收备案的程序 三、工程竣工验收备案文件

第三章园林绿化工程施工资料编制 第一节园林绿化工程施工资料编制形式第二节园林绿化工程施工管理资料 一、工程概况表 二、施工现场质量管理检查记录 三、施工日志 四、工程质量事故资料 第三节园林绿化工程施工技术资料 一、施工组织设计（项目管理规划） 二、图纸会审记录 三、设计交底记录 四、技术交底记录 五、工程洽商记录 六、工程设计变更通知单 七、安全交底记录 第四节园林绿化工程施工测量记录 一、工程定位测量记录 二、施工测量定点放线报验表 三、基槽验线记录 第五节园林绿化工程施工物资资料 一、一般规定 二、工程物资资料分级管理

园林绿化施工组织设计完整版

湿地公园滑坡体四周生态恢复工程 施工组织设计 第一章工程概况及特点 1、工程建设概况 XXXX湿地公园内补植绿化，主要分布在三个区域，施工地点在小停车场至阳春至椰岛，苗圃至珠宝山庄及亲水平台路三岔口至珠宝山庄公厕。该项目建设内容为坡面锚固挂网、种植槽砌筑并回填种植土、树木、爬藤栽植、养护等。 2、施工特点 该工程的主要施工特点：工程施工线路较长，区域较分散，岩体位置高差不一，对施工带来诸多不便，施工安全尤为重要。 第二章施工准备 种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文，充分领会设计意图，到现场核对地形，以减少工作中失误。 根据绿化设计要求，选定符合产品标准的种植材，确定锚固挂网位置，设定种植槽的砌筑线路。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。 ①施工技术准备 由技术负责人组织班组长，认真熟悉图纸，编制施工进度，控制

施工工作计划，编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施，编制施工成本控制措施，确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交接工作，自上而下进行交底。 ②劳动组织准备 建立工程队伍以及管理体系，组织好劳动力技术工种的比例以及劳动力培训工作。做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明教育等方面的培训。 劳动力配备计划表 注：可根据施工现场实际情况进行相应调整。 ③施工物资与机械准备 做好适合当地土质生长的乔木、花灌木、爬藤植物选购工作，确保它们的种植质量和效果。机械设备检修完好，施工队伍整装待发。在材料进场前，应做好相关检验证明材料，以备施工进场时进行交

施工组织设计包括的内容

施工组织设计包括的内容 施工组织设计一般包括一下内容： 1. 编制说明 2. 编制依据 3. 工程概况（包括对工程特点的分析） 4. 施工准备 5. 施工方案的选择 6. 施工进度计划 7. 各项资源（工、料、机） 8. 施工平面图设计（包括总平面图和重点项目的布置详图等） 9. 施工管理机构及劳动力组织 10. 季节性施工的技术组织保证措施（包括缺水风沙、高原、严寒、台风、潮汐等特殊地区的施工） 11. 质量管理与质量控制的组织保证措施 12. 安全事故的组织保证措施（包括技术安全和生产安全） 13. 文明施工和环境保护的措施 14. 技术经济指标 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计编制依据 1、施工图纸及变更； 2、施工现场情况； 3、现行国家有关标准规范、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等； 4、企业内部管理、规定等。 其中国家规范要列出明细，将本工程所涉及到的规范全部写进去。 如果你是写专门分项工程（如支模架），就只写支模架所涉及到的规范就可以了。 给你列几个常用规范： 工程测量规范 GB50026-93 建筑地基基础工程施工及验收规范 GB50202-2002 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 砌体工程质量验收规范 GB50203-2002 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 施工组织设计如何编制 编制说明 1.1工程性质及建设目的意义 本工程属xx医学院附属医院新建病房医技大楼，其建设目的在于改善医学院附属医院

园林绿化管护施工组织设计

投标文件技术部分（暗标） （封皮格式） 技术标 太平河、民心河社会化管护（民心河六标段） 管护方案 一、管护措施 1、保洁措施， （1）每天早晨9点前完成卫生清扫，保洁做到5000㎡/人，厕所配备专职保洁员1名，全天候打扫。各管护单位的厕所要求干净、无刺激性气味。 （2）各管护单位区域内要进行全天候保洁，做到干净整洁、无污物、垃圾等，垃圾箱要每天

清理。每天正常上班时间前收集垃圾一次，确保垃圾袋装化，并扎紧袋口，以免渗漏，每周对垃圾桶清洁、消毒，清洁 (3)、绿地内的乔灌木要及时冲洗，保持干净整洁。 (4)、绿地内无杂物、垃圾、枯枝落叶，保持景观优美。 2、水面保洁， （1）建立水面保洁专业队伍，保洁专业队至少3组，且安排会游泳技能人员。 （2）及时打捞、清除杂草漂浮物、擦拭橡胶坝，按水面面积和坝站范围配备打捞船 （3）保洁工操作时要确保安全。为确保人身安全，保洁工人在实施保洁工作时，必须佩戴救生衣。 （4）必须保证保洁质量。达到“四无”标准，日常保洁每天开展一次，日产清理，遇到特殊情况时，随时保洁。 3、安保措施 1）、安全养护保证措施 （1）做到定人、定责、定岗，做到24小时巡查。负责管护范围内的所有设施看护 （2）把安全教育贯彻于养护施工全过程，对养护施工人员要经常进行安全责任、安全意识教育，加强全体人员的安全意识。 （3）在现场设立醒目的养护施工标志牌 （4）建立安全施工制度和安全事故追究制度。在养护施工期间若发生安全责任事故，要严肃处理事故责任人和项目经理。 （5）统一穿着醒目服装，提醒过往车辆减速慢行。 （6）设立专门的安全监督员，随时监督施工，及时排除安全隐患。

园林绿化工程施工组织设计最新版

第一节、工程概况 一、工程概况 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保工程质量的最佳品质。 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 三、施工过程的质量控制 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工。 3、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。

4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。 第三节、各分部分项工程施工方法 一、场地平整及测量工程 （一）、施工流程 场地初平→轴线的测设→标高的确定 （二）、各分项工程的工艺流程 平整场地 （1）、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。 （2）、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。 （3）、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。 二、土方工程 （一）、施工流程 放线→挖土→验评 （二）、主要施工操作要点 1、放线 （1）、施工准备：熟悉施工图纸，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。（2）、图纸的测设：根据施工图上各构筑物的底面标高，确定该线路土方的挖深，按平面图确定各处挖掘的范围，撒好槽灰线。无须较高精度。 2、人工土方开挖施工施工要点 （1）、土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。

施工组织设计的基本内容

一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1.工程概况 (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件; (2)本地区地形、地质、水文和气象情况; (3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况; (4)施工环境及施工条件等。 2.施工部署及施工方案 (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案; (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3.施工进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求; (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5.主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计;

(2)单位工程施工组织设计; (3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。 (—)施工组织，总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 1.建设项目的工程概况; 2.施工部署及其核心工程的施工方案; 3.全场性施工准备工作计划; 4.施工总进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.全场性施工总平面图设计; 7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。 (二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1.工程概况及施工特点分析; 2.施工方案的选择; 3.单位工程施工准备工作计划; 4.单位工程施工进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.单位工程施工总平面图设计; 7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

园林绿化施工资料如何整理

园林绿化施工资料如何整理 1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序： (一）进场伊始 工程技术文件报审表表附施工组织设计 分包单位资质报审表表附企业资质 项目管理人员名单附资格证书复印件 与甲方办理进场手续、签定安全协议 内部资料 整理施工队伍人员名单 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。 （随时存档图纸的变化)

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 交接检查记录 与上下道工序相关单位进行试验、检测 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。 内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划 试验检测计划 资料报验计划 施工日志 (四）工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档 图纸及图纸变更存档

施工组织设计成果书资料

单位工程施工组织 设计成果书 班级学号： 052411133 专业：工程造价 姓名：郭肖林 起迄日期： 2013.12.30—2014.01.03 地点： 8#309 指导教师：张静

施工组织设计 第一节工程概况及特点分析 一、工程概况 本工程为某商品住宅楼，位于郑州市文化路，总建筑面积为4680m2，共计5层，高16.2m，平面位置见附图。 该工程为砖混结构。基础采用钢筋混凝土条形基础，基础埋深为1.5m。主体5层混合结构，每层设钢筋混凝土圈梁，内外墙交接处与外墙转角处设抗震构造柱，卫生间、厨房、大梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土，其余楼盖和层面采用预制钢筋混凝土多孔板。 室内地面为水泥砂浆地面，室内装修采用混凝土砂浆抹灰，仿瓷涂料罩面，外墙采用干粘石。屋面工程采用加气混凝土块保温层，改性沥青卷材防水，上铺架空隔热层。 设备安装及水、电、暖工程等配合土建施工。 二、施工地址及环境条件 地形平坦，地下水位位于基底以下 2.0m，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为150KN/m2，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。施工期间主导风向偏南。 三、工期 本工程定于10月3日开工，要求在4月3日竣工，限定总工期6个月。 四、施工技术经济条件

1、预应力空心楼板由工厂预制后汽车运至现场，门窗由工厂加工制作，然后由汽车运至现场。 2、现场水、电供应均取自城市管网。 3、各种施工机械、运输机具供应根据工程情况调配。 第二节施工方案 一、施工布置 二、施工原则 由于本工程工期较紧，并按先地下后地上的原则，将工期划分为基础、主体结构、内外装修、屋面工程四个阶段。 基础工程：土方、挖土完成后，浇混凝土垫层，做混凝土基础及回填土。 主体结构：更紧密的砖墙、脚手架、现浇圈梁、单梁、楼板、楼梯及预应力空心楼板等工序组织施工并注意其施工用量和工期。

园林绿化工程资料的内容

园林绿化工程资料的内容 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 第三部分试验资料 1、水泥物理性能检验报告 2、砂、石检验报告 3、各强度等级砼配合比试验报告 4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告 5、各强度等级砂浆配合比试验报告 6、砂浆试件强度统计表及试验报告 7、砖、石、砌块强度试验报告 8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告

园林绿化工程施工组织设计方案

目录 目录....................................................................................................................................... 第一节、确保工程质量的技术组织措施............................................................................... 第二节、各分部分项工程施工方法....................................................................................... 一、场地平整及测量工程................................................................................................ （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、各分项工程的工艺流程............................................................................... 二、土方工程.................................................................................................................... （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、主要施工操作要点....................................................................................... 三、种植工程.................................................................................................................... （一）、绿化施工工艺流程图................................................................................... （二）、绿化工程实施方案及质量保证措施........................................................... 第三节、植物具体购进及经济指标浅析 一、植物具体购进 二、经济指标浅析 第四节、种植后的管理措施计划........................................................................................... 一、养护管理质量目标.................................................................................................... 二、养护管理技术方案.................................................................................................... （一）、灌水与排水................................................................................................... （二）、施肥............................................................................................................... （三）、修剪............................................................................................................... （四）、防冻伤........................................................................................................... （五）、伐挖死树....................................................................................................... （六）、苗木补植....................................................................................................... 第五节、现场施工平面布置

施工组织设计范本

1楼 目录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工准备情况 四、施工组织管理网络 五、施工总体布署 六、主要分部、分项施工方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工措施 十二、降低成本、提高经济效益措施 十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表 十四、施工进度计划表 十五、施工总平面布置图施工组织设计 一、工程概况 本工程为****的综合楼，工程地点位于扬州旅游用品公司内，现场已具备开工条件。 １、平面布置 本工程为框架三层结构，图纸****勘测设计研究院设计，图纸设计编号为０１２３０。工程（１）－（８）轴为４８．２４米，（Ａ）－（Ｈ）轴为３４．２４米，檐口高度为１１．７米，山尖高度为１３．７米，建筑面积为４９７３Ｍ２，室内外高差为２００。 ２、建筑设计 主要分部分项做法如下： （１）墙基防潮：在地圈梁上口－０．０６米处设２０厚１：２水泥砂浆掺５％避水浆找平。（２）地面做法：素土夯实，然后填１００厚碎砖石夯实后做６０厚 Ｃ１０砼，在做好防水层后施工水磨石地面。 （３）楼面做法：楼面为普通砼楼面，厕所间为地砖地面，标高低于室内地坪２０。 （４）外墙面做法：混合砂浆粉刷，刷外墙涂料，主要色彩为淡蓝色，装饰柱、上下窗台及窗梃为白色，女儿墙为深蓝色。 （５）内墙面做法：主要为１：１：６混合砂浆粉刷，１：３水泥砂浆踢脚线，厕所间内墙为２０００高白瓷砖，１５厚１：２．５水泥砂浆护角线。 （６）平顶做法：水泥砂浆粉刷。 （７）门窗做法：门为三合板门，窗为铝合金窗。 （８）楼梯做法：水泥砂浆踏步，铁栏杆木扶手。 （９）室外散水做法：普通砼散水宽８００。

施工组织设计材料

施工组织设计材料

确保施工工期的技术组织措施 一、保证本工程进度计划的措施 1、建立工期保证控制机构 一旦中标，本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。施工过程中，项目经理每周五将组织一次专门例会，对工程上一周计划的完成情况进行总结，找出问题的原因，及时弥补；同时，对未来一周的工作计划进行部署。 2、加强前期准备工作 本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备工作。一旦公司中标，项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的放样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的放样力量。进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工依据。 3、制定进度目标，完善控制措施 依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程

施工计划。经过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标控制体系。 依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而上的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的进度目标得以顺利实现。 在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。各层次的计划由不同的主体制定和完善；制定施工总体计划，阶段计划和分部分项计划由指定施工班组后，交由建设单位备案。进度计划不是一成不变的，而是与现场施工、技术设计相关联的动态变化而变化。 4、目标控制的具体措施 在不同的施工阶段，定期召集相关供货商召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各专业班组负责人签字确认；充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责；编制月进度和周进度施工计划，明确每段时间应完成的任务；做好施工中的调度，协调各专业之间的关系，加强对薄弱环节的监控，实现动态平衡；针对发生的延误和脱节情况，及时召集有关方面的负责人，找出关键原因，拿出解决方案和计划；要求每周上报劳动力人数、机械使用情况，与其应完成的进度相比较；跟踪检查施工实际进度，技术负责人监督检查工作进度。利用图表，对实际进度和计划的差别进行比较，及时掌握超前或拖后的情况。

[建筑]园林绿化资料范例

[建筑]园林绿化资料范例 页面单元工程名称:哈尔滨市松北区87路、281路绿化工程 序号文件编号类别项目页码附页记录1承包商申报表2施工/恢复工作申请表3开工报告4图纸会审记录5施工组织设计内部审核表6施工组织设计(方案)7施工进度计划(调整) 申请表8施工进度计划9工程设备申请表10技术交底资料11施工测量放线检验申请表12场地平整检验申请表13种植孔定点放线申请表14开槽检验申请表15(种植土)检测检验申请表16苗木检疫检验申请表17种植孔检验18苗木进场检验19苗木种植检验20总工程量清单21竣工结算资料22竣工初步检验报告23竣工总结24竣工检验申请25竣工检验报告26施工、竣工照片 27施工日志28竣工图29 30 31号包单申请表(通用)项目名称:哈尔滨市松北区87号路绿化工程、281号路 承包商:致监理:。 申请内容:我在此申报哈尔滨市松北区87号路、281路、施工合同、企业人员资格绿化工程中标通知书 。 附件:施工合同、 企业人员资格承包商:项目负责人:日期:2007年11月22日监理审核意见:监理工程师日期主管工程师日期注:本表适用于无专业表格，根据合同规定和监理要求必须提交给监理工程师的申请、申请批准、请示、申请和报告等。

本表一式三份，施工单位、监理单位、承包商各一份。 带附件的施工合同、 企业人员资格项目开工/复工申请表项目名称:哈尔滨市松北区87路、281路绿化工程 承包商:致监理:。 我单位承担哈尔滨市松北区87路、281路绿化工程 项目建设、开工准备工作已完成:1、 施工组织设计(方案)已经批准。 2、 三个环节和一个水平已经完成。 3、 劳动力已按计划进入现场。 4、 施工机械已经进入现场。 5、 这些材料已经提交检查。 6、 管理人员都到位了。 7、 质量保证体系已获批准。 8、 所有手续已在施工开始前完成(见附件)。

绿化施工组织设计(完整版)

施 工 组 织 设 计 投标人： 二零一四年六月九日

前言 本工程施工组织计划是依据招标文件所提供的资料、技术规范要求、工期及有关说明等编制而成。如我方中标，我们将在规定的时间内按照招标文件规定和工程施工要求，编制详细的施工组织设计和施工计划安排。

目录 笫一章、工程概况……………………………………………………………笫二章、总体施工组织布置及规划…………………………………………笫三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施……………………笫四章、工期保证体系及保证措施…………………………………………笫五章、工程质量管理体系及保证措施……………………………………笫六章、安全生产管理体系及保证措施……………………………………笫七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施………………………笫八章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施………………………笫九章、项目风险预测与防范，事故应急预案及演练……………………笫十章、其他应说明的事项………………………………………………… 附表一施工总体计划表……………………………………………… 附表二分项工程进度率计划(斜率图)……………………………… 附表三工程管理曲线………………………………………………… 附表四分项工程生产率和施工周期表……………………………… 附表五施工总平面图………………………………………………… 附表六劳动力计划表……………………………………………… 附表七临时占地计划表……………………………………………… 附表八外供电力需求计划表………………………………………… 附表九合同用款估算表……………………………………………… 附表十项目管理机构…………………………………………………

办公大楼园林绿化工程施工组织设计

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：） 建设工程 施工组织设计方案 编制人：职务（称）： 审核人：职务（称）： 批准人：职务（称）： 批准部门（章）： XX建设集团股份有限公司 20XX年X月X日

一、施工组织设计 1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。编制的具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。 2、施工组织设计内容： 2.1各分部分项工程的主要施工方法； 2.2拟投入的主要物资计划； 2.3拟投入的主要施工机械设备情况（附表）； 2.4劳动力安排计划（附表）； 2.5确保工程质量的技术组织措施（包括质量目标及保证措施）； 2.6确保安全生产的技术组织措施； 2.7确保文明施工的技术组织措施； 2.8确保工期的技术组织措施，施工进度横道图及施工时标网络图（附表）； 2.9施工现场平面布置图； 2.10地下管线及其他地上地下设施的加固措施等内容； 2.11冬雨季施工措施、减少扰民降低环境污染和噪音的措施； 2.12苗木成活保证的技术措施； 2.13成品、半成品保护措施 2.14有必要说明的其他内容； 2.15施工中拟选用的植物实物图片（含乔木、灌木等）。 3、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 3.1拟投入的主要施工机械设备表 3.2劳动力安排计划表 3.3计划开、竣工日期和施工进度网络图和横道图

施工组织设计编制、审核、批准制度

施工组织设计编制、审核、批准制度 一，为了使施工组织设计达到编制合理性，针对性强，更好的指导施工，特作如下规定： 1，施工组织设计由项目技术负责人负责组织编制，由项目经理签字，项目部盖章后报公司审查。 2，公司总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 3，公司技术部门负责报上级，邀请有关专家对项目危险性较大的专项工程方案进行评审论证。 4，专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 5，由公司技术部门委派一人按照参与项目组成一个技术管理小组，明确各自的分工职责。 6，根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。二，施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。三，施工组织设计的交底 1，经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理

措施、平面布置等。 2，交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 四、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 （1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，