中建三局项目安全生产管理资料手册

施工项目安全生产保证体系和管理资料手册

中国建筑第三工程局

编制说明

局于2002年9月编制印发了《安全管理手册》，为了使项目更切合实际地落实好这些制度，使安全管理走向正规化，并与外部先进管理方式接轨，形成全局统一制度、统一运做的模式。在局领导的大力支持和关心下，局安全管理部组织总承包、一、二、三公司共同编制了《施工项目安全生产保证体系》及配套管理资料(包括光盘)。项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要组成部分，是促进各项制度在项目上落实的有效方式。

该套管理资料是在依据《施工项目安全生产保证体系》和《安全生产法》、JGJ59-99标准等法律法规、标准规范，借鉴了其他地方和企业的先进管理经验，总结我局原有项目安全管理资料的基础上编制的。

该套资料分策划、实施、检查与纠正、改进四大部分，共有90项工作要求和表格（其中策划8项，实施52项，检查与纠正28项，改进2项）。由总承包公司、一公司、二公司、三公司和局安全管理部共同起草，经过编委会几轮审核后，局安委会最终确定。

该套资料从2003年9月15日起开始执行，是工程局检查项目安全管理体系运行情况及内业资料的依据。各单位在执行过程中如发现需要修改或补充之处，请将有关信息反馈到局安全管理部，以便进行修订。该套资料由局安全管理部负责解释。

本套资料的主要编写人员名单：

主编：叶浩文

编审：胡铁生马国荣柏宗保易军

主要起草人：

叶浩文马国荣易军刘士亮李琦张帆黄红兵王一新黄志锋赵金权周光明程鉴

二00三年八月二十八日

目录

施工项目安全生产保证体系-------------------------------------------------------------------1 1总则-----------------------------------------------------------------------------

2 引用标准-----------------------------------------------------------------------

3 术语-----------------------------------------------------------------------------

4 施工项目安全保证体系要求（要素）----------------------------------- 施工项目安全生产保证体系资料-------------------------------------------------------------安1 策划------------------------------------------------------------------------------安1-1 工程概况-----------------------------------------------------------------------安1-2-1 危险源（危害）识别与风险评价清单-----------------------------------安1-2-2 重大危险源（危害）及其控制计划清单--------------------------------安1-2-3 环境因素识别与评价清单--------------------------------------------------安1-2-4 重要环境因素及其控制计划清单-----------------------------------------安1-3 适用的法律法规、标准规范和其他要求清单--------------------------安1-4 安全保证计划编制要求-----------------------------------------------------安1-4-1 安全保证计划审批表--------------------------------------------------------安2 实施------------------------------------------------------------------------------安2-1-1 项目部安全生产领导小组-------------------------------------------------------

安2-1-2 项目部安全管理组织结构图-----------------------------------------------------安2-1-3 项目部安全生产保证体系要素及职能分配表------------------------------------安2-1-4 安全生产责任制编制要求及说明------------------------------------------------安2-1-5 安全生产责任制执行情况考核表------------------------------------------------安2-1-6 安全、文明施工投入范围--------------------------------------------------------安2-1-7安全生产、文明施工资金预算表------------------------------------------------- 安2-1-8安全生产、文明施工费用统计表------------------------------------------------- 安2-2 安全教育和培训------------------------------------------------------------------安2-2-1 职工劳动保护教育卡汇总表-----------------------------------------------------安2-2-2 职工劳动保护教育卡------------------------------------------------------------

安2-2-3 安全教育记录-------------------------------------------------------------------

安2-2-4 班前安全活动周讲评记录-------------------------------------------------------

安2-2-5 安全员及特种作业人员名册----------------------------------------------------

安2-2-6 中小型机械作业人员名册-------------------------------------------------------安2-3 采购-----------------------------------------------------------------------------安2-3-1 合格供应商名录-----------------------------------------------------------------安2-3-2 供方提供符合要求的安全物资能力评价记录-----------------------------------安2-3-3 安全用品验收记录--------------------------------------------------------------安2-3-4 不合格品采购验收资料附件----------------------------------------------------安2-3-5 不合格品通知书----------------------------------------------------------------安2-4 分包管理-----------------------------------------------------------------------安2-4-1 合格分包方名录

安2-4-2 本工程分包方名录

安2-4-3 分包方安全保证能力评价记录

安2-4-4 安全管理协议书（包工不包料）

安2-4-5 安全管理协议书（包工包料）

安2-4-6 项目与分承包商信息沟通情况记录

安2-5 施工过程控制

安2-5-1 总包对分包进场安全总交底

安2-5-2 人工挖孔桩工程安全技术交底

安2-5-3 土方工程安全技术交底

安2-5-4 脚手架搭设（拆除）工程安全技术交底

安2-5-5 附着升降脚手架工程安全技术交底

安2-5-6 模板工程安全技术交底

安2-5-7 钢筋工程安全技术交底

安2-5-8 砼工程施工安全技术交底

安2-5-9 塔吊安装、拆卸工程安全技术交底

安2-5-10 物料提升机安装拆卸工程安全技术交底

安2-5-11 外用电梯安装拆卸工程安全技术交底

安2-5-12 砌砖、抹灰工程安全技术交底

安2-5-13 外墙面石材施工安全技术交底

安2-5-14 电工操作安全技术交底

安2-5-15 电焊工操作安全技术交底

安2-5-16 气焊工操作安全技术交底

安2-5-17 起重工操作安全技术交底

安2-5-18 人工拆除工程安全技术交底

安2-5-19 防水工程安全技术交底

安2-5-20 安全防护设施交接验收记录

安2-5-21 一级动火许可证

安2-5-22 二级动火许可证

安2-5-23 三级动火许可证

安2-5-24 模板拆除申请表

安2-5-25 塔吊、外用电梯、井架拆除申请表

安2-6 事故应急救援

安2-6-1 应急准备与响应计划（提纲）

安2-6-2 应急救援预案演练和评价记录

安3 检查与纠正措施

安3-1-1 项目安全检查汇总

安3-1-2 项目安全检查记录表

安3-1-3 安全员工作日志

安3-1-4 隐患整改通知书

安3-1-5 安全检查罚款通知书

安3-1-6 上级检查汇总记录

安3-1-7 政府部门检查汇总记录

安3-2-1 脚手架搭设技术要求、允许偏差与检验方法

安3-2-2 施工脚手架验收单（外部）

安3-2-3 脚手架搭设验收单（内部）

安3-2-4 （挑）脚手架验收单

安3-2-5 （附着式）升降脚手架验收单

安3-3 模板支撑系统验收单

安3-4 物料提升机（井架与龙门架）搭设验收单

安3-5-1 上回转塔式起重机安装加节验收单

安3-5-2 下回转塔式起重机安装加节验收单（附行业检测后的合格证）安3-6 施工升降机安装（加节）验收单（附行业检测后的合格证）安3-7-1 落地式操作平台搭设验收单

安3-7-2 悬挂式钢平台验收单

安3-8-1 施工现场临时用电验收单

安3-8-2 接地电阻测验记录

安3-8-3 移动及手持电动工具绝缘电阻定期测验记录表安3-8-4 电工巡视维修工作记录卡

安3-9 施工机具验收单

安3-10-1 基坑支护验收表

安3-10-2 基坑支护监测记录

安3-11 洞口临边防护验收表

安3-12 内审记录

安4 改进

安4-1 安全评估报告

安4-2 安全会议

施工项目安全生产保证体系

1 总则

1.1 本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。

1.2 本规范适用于局属各项目经理部的下述活动：

1.2.1建立、实施和持续改进施工项目安全生产保证体系，有效地控制和减少员工和其他相关方因工程施工可能遭受的安全风险和不利环境影响。

1.2.2施工项目安全生产保证体系进行自我评价。

1.2.3寻求认证审核机构对施工项目安全生产保证体系的认证。

1.3 本规范应用时涉及的四种关系：

1.3.1本规范与适用法律法规、标准规范的关系

按本规范要求建立施工项目安全生产保证体系时，应同时满足适用法律法规、标准规范的要求，本规范保证体系的要求是对规定技术要求的补充，而不是替代。

1.3.2本规范与GB/T24001、GB/T28001标准的关系

本规范与GB/T24001、GB/T28001系列标准遵循共同的管理原则和系统管理思想，具有相同的结构和运行模式，项目经理部贯彻本规范是企业按照GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施和保持环境管理体系、职业安全健康管理体系的基础，企业贯标为项目经理部贯标创造了更适宜的条件。

1.3.3项目经理部与企业在贯彻本规范时的关系

项目经理部施工项目安全生产保证体系时企业安全生产保证体系的组成部分，企业应对项目部的贯标工作加强指导、帮助、监督、检查和审核。

1.3.4工程项目总包单位和分包单位在贯彻本规范时的关系

施工项目安全生产保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包工程范围内建立并统一协调管理，与其签订分包合同的各分包单位项目经理部应结合分包工程的范围、特点和总包单位项目经理部的要求，建立相应的施工项目安全生产保证体系。

2 引用标准

本体系参考并引用了下列标准：

2.1 GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》。

2.2GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。

2.3职业安全健康管理体系指导意见：2001，中华人民共和国国家经济贸易委员会。

2.4 职业安全健康管理体系审核规范：2001，中华人民共和国国家经济贸易委员会。

2.5 OHSAS18001：1999 职业安全健康管理体系规范。

2.6 OHSMS18001：1999 职业安全健康管理体系试行标准。

2.7 DGJ08-903-2003《上海市施工现场安全生产保证体系》。

3 术语

3.1 危险源（危害）

可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和环境上的缺陷等。

3.2 环境因素

生产活动中能与环境（包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系）发生相互作用的要素。

3.3 事故

造成死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或超出规定要求的不利环境影响的意外情况。

3.4 险肇事故

可能导致事故而实际未造成事故的意外情况。

3.5 隐患

未被事先识别或未采取必要的防护措施的可能导致事故的危险源（危害）和环境因素。

3.6 风险

某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。

3.7 风险评价

评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。

3.8 安全生产

为了预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。

3.9 项目经理部

由项目经理在企业支持下组建并领导、负责承建项目管理的组织机构。

3.10 施工项目安全生产保证体系

总的管理体系的一部分，便于项目经理部对承建项目相关安全风险和不利环境影响的管理。它包括制定、实现和保持项目经理部安全目标所需要的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。

3.11 策划

致力于识别和评价危险源（危害）和环境因素，制定安全目标并规定必要的控制、措施、资源和活动顺序要求，以实现目标的活动。编制安全保证计划是其输出结果的重要组成部分。

3.12 施工项目安全保证计划

依据施工项目安全生产保证体系规范要求和策划结果，规定项目经理部的安全目标、控制措施、资源和活动顺序的文件。

2.13 审核

客观地获取审核证据并予以评价，以判断体系是否符合审核准则的一个系统的、独立的并形成文件化的过程。

3.14 不符合

任何能够直接或间接造成事故、险肇事故的违背法律法规、标准规范、规章制度、作业标准和程序的行为或偏差。

3.15 相关方

与施工项目安全生产保证体系绩效有关或受其影响的个人或团体。

3.16 绩效

项目经理部根据其安全目标，在控制和消除安全风险和不利环境影响方面所取得的结果。

4 施工项目安全生产保证体系要求（要素）

4.1总要求

项目经理部应建立和实施施工现场安全生产保证体系，并不断改进其有效性。施工现场安全生产保证体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式运行。

4.2策划

4.2.1安全目标

4.2.1.1项目经理部必须制定安全目标，并形成文件。安全目标应：

1）与所在建筑企业的安全方针、安全目标协调一致；

2）包括安全指标、管理达标的要求；

3）可测量考核。

4.2.1.2项目经理部在制定安全目标时，应综合考虑下述各因素：

1）项目自身的危险源与环境因素识别和评价结果（见3.2.2）；

2）适用法律法规、标准规范和其他要求识别结果（见3.2.3）；

3）可供选择的技术方案；

4）经营和管理上的要求；

5）相关方的要求和意见。

4.2.2危险源（危害）与环境因素识别、评价和控制策划

4.2.2.1项目经理部必须根据工程对象的特点和条件，充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与环境因素，它们涉及到：

1）正常的、周期性和临时性的、紧急情况下的活动；

2）进入施工现场所有人员的活动；

3）施工现场内所有的物料、设施、设备。

4.2.2.2项目经理部必须采用适当的方法，评价已识别的全部危险源和环境因素对施工现场场界内外产生的安全风险和环境影响，从中确定重大危险源与重大环境因素。对其中风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，还应进行安全论证。评价和论证的结果应形成文件，其内容包括危险源与不利环境因素识别、评价结果和清单。

4.2.2.3为实现安全目标，项目经理部必须根据评价结果和法律法规、标准规范及其他要求，对需控制的危险源和不利环境因素的控制方式进行策划并形成文件。其中重大危险源与重大环境因素的控制方式应包括制定施工组织设计、专项施工方案或专项安全措施。

4.2.2.4项目经理部应及时评审和更新关于危险源与环境因素识别、评价和控制策划的结果。

4.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求

4.2.3.1项目经理部必须建立有效渠道，以识别并获取适用于施工现场安全生产的

中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册（2015年修订版） 二〇一五年九月

修订委员会组成名单 第一版编委会组成名单

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (2) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (7) 5项目合同管理 (10) 6项目资金管理 (12) 7项目设计管理 (15) 8项目技术管理 (16) 9项目物资及设备管理 (20) 10项目分包管理 (23) 11项目工期管理 (26) 12项目成本管理 (28) 13项目质量管理 (30) 14项目安全与职业健康管理 (32) 15项目环境管理 (34) 16项目收尾管理 (35) 17项目部信息与沟通管理 (37) 18项目部综合事务管理 (39) 19项目管理监督与评价 (41) 附件一工程项目特性分类 (44) 附件二不同类别工程项目基本情况 (46) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52) 附件六项目部应承担的管理职能 (55) 附件七项目管理基本流程图 (60)

附件八技术复核的主要内容 (61) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (63) 附件十表单 (66) 项目启动令 (67) 项目全过程动态管理表 (69) 项目策划书编制任务表 (74) 项目施工现场情况调查表 (76) 项目风险评估及防控措施 (78) 项目投标总结 (81) 项目部主要管理人员审批表 (83) 项目部岗位说明书 (84) 项目部实施计划编制任务表 (86) 项目经理月度报告 (88) 合同责任分解表 (90) 项目商务月度报告 (94) 工程收（付）款计划 (98) 项目现金流分析 (100) 工程担保（保险）管理计划 (101) 项目主要技术方案编制计划 (103) 项目房间手册 (104) 项目新技术开发及应用计划 (106) 主要物资（设备）需求计划 (108) 主要施工设备需求计划 (110) 工程分包计划 (112) 分包商年度评审表 (114) 项目每日情况报告 (116) 项目盈亏测算汇总表 (118) 项目成本分析表 (120) 项目成本控制及措施计划 (121) 项目成本还原及指标分析表 (123) 物资（设备）进场验收计划 (125)

项目安全管理手册-中建

第一部分安全管理规章制度及安全操作规程 1、项目各类人员安全生产责任制 项目经理安全职责 ⑴工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。 ⑵认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。 ⑶认真执行安全生产管理规章制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。 ⑷负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。 ⑸定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。 ⑹组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 ⑺组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备，设施，安全技术措施费用等纳入计划。 ⑻及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。 ⑼确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。 项目生产副经理安全职责 ⑴协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。 ⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。 ⑶组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产

考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。 ⑷配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 ⑸负责因工伤亡事故现场的保护，伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 ⑹每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。 项目技术负责人安全职责 ⑴主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。 ⑵主持施工组织设计及安全技术方案交底。 ⑶对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。 ⑷主持编制冬、雨期施工安全技术方案。 ⑸主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施。 ⑹主持安全防护设施和设备的验收。 ⑺参加安全生产定期检查。 ⑻参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。 项目安全总监（安全主管）安全职责 ⑴工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位；工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。 ⑵宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。 ⑶督促实施施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

中建五局安全生产管理手册

安全生产管理手册

目录 1总则 (2) 2安全组织机构 (3) 3安全生产责任 (9) 4危险源辨识、风险评价和风险控制 (14) 5安全生产策划 (18) 6安全生产技术 (21) 7安全教育培训 (27) 8安全生产费用 (33) 9生产安全事故应急管理 (38) 10事故调查与责任追究 (44) 11职业健康与劳动防护 (46) 12分包安全管理 (52) 13施工现场消防管理 (58) 14安全防护标准化和安全创优 (66) 15民用爆炸物品安全管理 (68) 16安全检查和隐患排查治理 (71) 17安全生产考核评价 (75) 18领导人员任职前安全管理谈话制度 (77) 19附件 (79)

1总则 1.1目的 为健全中国建筑第五工程局安全生产管理体系，落实各级安全生产主体 责任，建立安全生产长效机制，实现安全生产管理标准化，防止和减少 生产安全事故，逐步改善员工安全、职业健康环境，特制定本办法。1.2依据 本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生 产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院 国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《中国建筑安全生产 管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》等有关法律法规及规章制 度制定。 1.3适用范围 本办法适用于局各级企业及项目部的安全生产管理。 1.4术语 1.4.1局：中国建筑第五工程局有限公司。 1.4.2企业：包括子公司、直营公司等二级企业和区域公司等三级企业。 1.4.3企业主要负责人：是指各级企业的董事长、党委书记、总经理。 1.4.4危险源：指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为， 或其组合。 1.4.5风险：指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或 健康损害的严重性的组合。

中建项目管理手册表格

项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903

CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802

中建三局项目现场安全施工管理手册范本

中建三局工程总承包公司（安装分公司） 工业事业部钢结构 项目现场施工安全手册 中建三局总承包公司

目录 第一章项目安全系统 (1) 1.1项目安全系统成立 (1) 1.2项目安全管理网络图 (2) 1.3项目管理人员安全职责 (5) 1.3.1项目经理 (5) 1.3.2项目生产副经理 (6) 1.3.3项目总工 (7) 1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 (7) 1.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责 (8) 1.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责 (10) 1.3.7项目专业工长的安全生产职责 (11) 1.3.8分包队现场负责人的安全生产职责 (12) 1.3.9施工班组长的安全生产职责 (12) 1.3.10生产工人的安全生产职责 (13) 第二章项目责任制度建立 (14) 2.1项目与项目管理人员责任状 (14) 2.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议） (16) 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议） (18) 2.4项目领导带班制 (20) 2.5各工种安全操作规程 (22) 2.5.1电工安全技术操作规程 (22) 2.5.2电焊工安全技术操作规程 (26) 2.5.3气焊、气割工安全技术操作规程 (27) 2.5.4起重吊运工安全技术操作规程 (28) 2.5.5起重司机安全技术操作规程 (31) 2.5.6架子工安全技术操作规程 (33) 2.5.7装配（校正）工安全技术操作规程 (34) 2.5.8其他工种安全操作规程 (35) 第三章项目人员安全教育、培训 (41)

3.1人员三级安全教育（项目全员） (41) 3.2人员实名登记 (44) 3.3特殊工种登记 (45) 3.4班前会 (46) 3.5项目周、月、季度、年度安全会 (47) 3.6安全培训 (50) 第四章项目安全技术与方案 (51) 4.1项目安全专项方案评审与交底 (51) 4.2项目安全技术交底 (52) 4.3项目危险源识别与交底 (53) 4.4现场动火作业与交底 (55) 4.5危化品交底 (58) 第五章项目安全日常检查 (60) 5.1防护用品使用与检查 (60)

中建三局质量与安全内部监理办法

中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚； 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。 第六条人员配备 一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于

5人，小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监； 四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组； 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证； 二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。 第八条质量、安全监理员上岗资格 一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证； 二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用； 1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、安全管理（检查）工作经验； 2、所负责工程质量、安全管理（检查）的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优奖励的； 三、质量、安全监理人员的考核与考试由公司（分公司）人事部门牵头，质量、安全部门共同进行，根据考试（考核）结果，经审查后聘用； 四、受聘担任质量、安全监理人员属于公司（分公司）编制，其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司（分公司）（细则由各公司制定）； 五、质量、安全监理员调整岗位或工作调动，必须由公司或分公司质量、安全监理站（科）提出书面意见，经主管领导同意后方可实施。质量、安全监理员改变岗位，应及时将变动名单报上级备案。 第三章岗位职责与权限 第九条公司（分公司）质量、安全监理站（科）的职责与权限 一、负责对公司（分公司）范围内的质量、安全监理员进行管理，并根据对质量安全监理员的业绩考核结果提出奖励或处罚意见；

中建安全管理制度

安全管理制度 {试行} 修订记录 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月

目录 一、企业文化、方针、目标................................................................................................................. - 6 - 二、安全生产工作责任制..................................................................................................................... - 9 - 第一章总则 ...................................................................................................................................... - 9 -第二章安全责任............................................................................................................................... - 10 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 12 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 12 - 3.2质量安全设备部（安全设备科） ......................................................................................... - 12 - 3.3综合办公室 ............................................................................................................................. - 13 - 3.5质量安全设备部（质量科） ................................................................................................. - 14 - 第四章各级管理人员安全生产责任制............................................................................................ - 14 - 4.1总经理安全生产责任制 ......................................................................................................... - 14 - 4.2党委书记安全生产责任制..................................................................................................... - 15 - 4.3生产（分管安全）副总经理安全生产责任制 ..................................................................... - 15 - 4.4公司工会主席安全生产责任制............................................................................................. - 15 - 4.5总工程师安全生产责任制..................................................................................................... - 16 - 4.6总会计师安全生产责任制..................................................................................................... - 16 - 4.7质量安全设备部（安全设备科长）安全生产责任制 ......................................................... - 16 - 4.8质量安全设备部（质量科长）安全生产责任制................................................................. - 17 - 4.9公司安全员责任制................................................................................................................. - 17 - 4.10工程部部长（门窗厂厂长）安全生产责任制................................................................... - 18 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制.................................................................................... - 18 -

《项目管理手册》培训试题及答案

《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） 1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。 2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。 3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。 5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。 7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。 8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 页脚内容1

10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。 11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。 13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。 14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。 15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。 16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。 17.项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部责任制及安全生产管理体系。 18.项目部归档资料包括《》及《项目部管理资料》。 19.保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行、进度、质量、安全、环保等方面的控制。 20.在大项目部层面，应遵循“高效、确保、使顾客持续满意”的职能定位。 21.公司在项目策划时，依据股份公司《项目管理手册》，结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况，确定项目部现场经费总额，并对关键点进行控制，具体使用有负责支配。 页脚内容2

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

中建三局质量保证手册

武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册 武汉汉福混凝土有限公司 ZJSYGXJBZ/QA001-2003 2003年6月

目录 一、前言2 二、管理职责4 三、质量体系7 四、合同评审8 五、文件与资料的控制9 六、物质采购的控制10 七、标识和可追溯性11 八、生产过程控制11 九、检验和试验12 十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14 十二、不合格品的控制14 十三、纠正和预防15 十四、搬运、贮存、保管和支付15 十五、质量记录15 十六、培训16 十七、服务17 十八、统计技术17 十九、安全责任18

一、前言 1.手册使用说明 1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。 1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。 1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。 1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。 2.企业基本概况 我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。 我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。 重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针 武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证 3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

中建三局安全资料表格

中建三局第二建设工程有限责任公司 安全专项资料标准表格 安全生产监督管理部2011-××-××发布

目录 一、安全策划 (1) 安全生产标化策划书审批表 (2) 危险源辨识清单 (3) 重大危险源及其控制计划 (4) 环境因素识别与评价清单 (5) 重要环境因素及其控制计划清单 (6) 法律法规和其他要求一览表 (7) 企业安全生产费用投入计划表 (8) 工程项目安全生产费用投入计划表 (9) 二、安全交底 (10) 安全技术交底汇总表 (11) 安全技术交底表 (12) 三、安全验收 (13) 基坑支护验收表 (14) 落地式（悬挑）脚手架搭设验收表 (15) 工具式脚手架安装验收表 (17) 落地式卸料平台搭设验收表 (19) 悬挑钢平台安装验收表 (20) 临边洞口防护验收表 (21) 模板支撑系统验收表 (22) 高大模板工程混凝土浇筑核准表 (23) 施工现场临时用电验收表 (24) 电动吊篮检查验收表 (26) 施工机械安装验收表（龙门架及井字架物料提升机） (28) 施工机具安装验收表（其他中小型） (29) 四、安全检查 (30) 项目安全检查记录表 (31) 安全员监理日志 (32) 五、整改反馈 (33) 安全隐患整改通知单 (34) 在建工程重大安全隐患局部停工整改令 (35)

安全罚款通知单 (36) 六、教育培训 (37) 安全培训教育记录表 (38) 班前安全活动记录 (39) 七、应急管理 (40) 应急预案审批表 (41) 应急预案传达（培训、演习、评价）记录表 (42) 职工伤亡事故快报表 (44) 工人职员伤亡事故登记表 (45) 八、分包管理 (46) 工程分包单位名录 (47) 特种作业人员登记表 (48) 九、消防管理 (49) 施工现场动火证 (50) 十、责任考核 (51) 安全生产责任制考核表 (52) 项目经理安全生产责任制考核表 (53) 项目书记安全生产责任制考核表 (55) 生产经理安全生产责任制考核表 (56) 技术负责人安全生产责任制考核表 (57) 商务经理安全生产责任制考核表 (58) 安全总监安全生产责任制考核表 (59) 安全管理人员安全生产责任制考核表 (60) 现场责任工程师安全生产责任制考核表 (61) 材料工程师安全生产责任制考核表 (62) 十一、各类报表 (63) 工伤事故月报表 (64) 危险性较大的分部分项工程安全监管台帐 (65) 中建总公司施工企业节能减排工作统计表（试行） (66) 分支机构项目安全标化实施情况年季度统计表 (69)

中建八局安全监督管理实施手册

中建八局·标准化管理 安全监督管理实施手册 （总一册） 二〇一三年九月中国·上海 目录

1总则................................................................................................................................................ 1.1目的 1.2范围 1.3依据 1.4管理原则 1.5主要应对风险 1.6术语和定义 2职责分工 ...................................................................................................................................... 2.1局总部 2.2二级单位 2.3三级单位 2.4项目部 3管理要求 ...................................................................................................................................... 3.1组织机构管理 3.1.1安全生产委员会 ................................................................................................ 3.1.2安全生产领导小组............................................................................................ 3.1.3安全总监............................................................................................................... 3.1.4安全生产监督部 ................................................................................................ 3.1.5安全专家............................................................................................................... 3.2各级安全生产责任制 3.2.1局和公司管理层安全生产责任.................................................................... 3.2.2局和公司职能部门安全生产责任 ............................................................... 3.2.3项目部各岗位安全生产职责......................................................................... 3.2.4安全生产责任书的签订 .................................................................................. 3.2.5安全生产责任书的考核 .................................................................................. 3.3安全生产法律法规文件管理 3.4安全生产制度管理 3.5安全生产投入保障 3.5.1安全生产费用构成............................................................................................ 3.5.2安全生产费用筹措............................................................................................ 3.5.3安全生产费用使用............................................................................................ 3.5.4安全生产费用监管............................................................................................ 3.6安全生产教育培训 3.6.1职责分工............................................................................................................... 3.6.2培训管理要求 ..................................................................................................... 3.6.3安全文化建设 ..................................................................................................... 3.7安全策划 3.7.1项目安全策划 ..................................................................................................... 3.7.2危险源的识别与评价....................................................................................... 3.8安全技术管理 3.8.1施工组织设计、安全专项方案.................................................................... 3.8.2安全技术交底 ..................................................................................................... 3.9现场安全管理 3.9.1安全生产操作规程............................................................................................

(企业管理手册)中建项目管理手册表格最全版

（企业管理手册）中建项目管理手册表格

项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月

目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 附录三：表格 CSCEC－PM－0101项目启动令 CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表CSCEC－PM－0103项目策划任务表 CSCEC－PM－0104项目授权申请表 CSCEC－PM－0105项目授权管理书 CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表CSCEC－PM－0203项目风险评估表 CSCEC－PM－0204工程投标总结表 CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表

CSCEC－PM－0304项目经理月度报告CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 CSCEC－PM－0502合同责任分解表 CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表CSCEC－PM－0602项目现金流分析表CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表CSCEC－PM－0903供货商登记表 CSCEC－PM－1001工程分包计划表 CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表CSCEC－PM－1003分包商登记表

中建 最新项目管理手册(最终完成版)

第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、术语与定义 (3) 四、项目管理职责 (6) 五、项目管理内容 (8) 六、项目管理程序 (8) 第二章项目经理部组建与解体管理 (10) 一、项目经理部组建管理 (10) 二、项目经理部解体管理 (14) 第三章项目管理策划 (18) 一、项目实施方案 (18) 二、项目施工组织设计 (20) 第四章项目资源管理 (29) 一、现场劳动力管理 (30) 二、物资管理： (36) 三、施工机械设备管理 (68) 四、监视测量设备管理 (77) 五、工作环境管理 (87) 六、项目资金管理 (100) 第五章项目文件管理 (112) 一、项目文件管理原则 (112) 二、项目文件分类 (112) 三、项目文件管理主要内容 (112) 四、项目文件管理要求 (112) 第六章、项目技术管理 (122) 一、项目技术管理原则 (122) 二、项目技术管理主要内容 (122) 三、项目技术管理要求 (122) 四、设计与开发 (124) 五、施工组织设计与施工方案 (126) 六、技术交底： (128) 七、施工日志 (129) 八、竣工图 (130) 九、建筑安装工程资料管理 (130) 十、技术总结 (131) 第七章项目进度及统计管理 (139)

一、项目进度管理 (139) 二、项目统计管理 (142) 第八章项目质量管理 (145) 一、项目质量管理原则 (145) 二、项目质量管理程序 (145) 三、项目质量管理要求 (145) 第九章项目执业健康安全及消防管理 (181) 一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181) 二、项目安全及消防管理内容 (181) 三、项目安全及消防管理要求 (181) 第十章项目现场管理 (200) 一、项目现场管理原则 (200) 二、项目现场管理主要内容 (200) 三、项目现场管理要求 (200) 第十一章项目分包招标管理 (220) 一、分包方分类 (220) 二、分包招标管理原则 (220) 三、分包招标管理主要内容 (220) 四、分包招标管理要求 (220) 五、分包工程内部招标管理说明 (223) 第十二章项目合同管理 (233) 一、工程合同分类 (233) 二、项目合同管理原则 (233) 三、项目合同管理主要内容 (233) 四、项目合同管理要求 (233) 第十三章项目成本管理 (249) 一、项目制造成本分类 (249) 二、项目成本管理原则 (249) 三、项目成本管理主要内容 (249) 四、项目成本管理要求 (249) 第十四章项目考核评价 (268) 一、公司对项目经理部的考核评价 (268) 二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)