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研究性学习活动课题项目设计方案

一、研究性学习开展的背景

国内外相关研究述评：

新课程改革的核心思想是："面向全体，因材施教""使每一个学生得到发展""力求满足不同类型不同层次学生的需求"。最近发展区理论认为：理想的教学就是采取一定的方法、手段将学生的潜在水平转化成新的现有水平，不断创造新的最近发展区。教学既要走在学生独立发展的前面，又不能脱离学生的最近发展区。

我国基础教育课程改革提出：教育的根本目的是为了每一位学生的发展。为此布置弹性作业即分层布置作业的作法，正是体现了以人为本、以学生为主体的课改理念，也响应了"以学论教，教是为了促进学"的课改口号。

分层布置作业改变了教师教学的方式和学生学习的方式;改变了教师课前准备的关注点和备课方式即关注学生(走进学生中间、了解学生学习行为、进行学情分析)，再进行教案设计，不断改进教学方法，尤其是课后反思必不可少;改变了教师对教学能力的认识而正是这些改变，对提高我的教学水平有极大的根本性的促进作用。研究性学习活动课题项目设计方案:

二、研究性学习的教学目的

课题选题的理论意义

从心理学的角度讲，学生的能力是经过由掌握基础知识和基本技能、并将其广泛迁移而逐步形成的一种稳定的个性心理特征，它是基

础知识和基本技能掌握的进一步概括化、系统化、具体化的结果.如何满足不同层次学生的学习需要,妥善地解决好既满足尖子生求知欲,又促进学困生达到教学的基本要求是课堂教学中所面临的且必须解决的一个矛盾。

A、知识与技能：

课题研究成果的创新之处

1.基础教育课程改革提出：教育的根本目的是为了每一位学生的发展。预期在我们的研究实践中将就学生读、写作业分层，课后作业分层与预习作业分层，等等，这种阶梯作业效果与课堂融合进行系列分类研究，形成各具特色、行之有效的练习分层设计原则方法。

2.在教学中根据学生的实际情况及非智力因素的差异，进行目标激励，分层促进。作业的布置是因生而异，即重视了学生的个体差异和个性发展。被评价者处于主动地位。所以学生都能受到老师不同地鼓励性评价且将预习作业与课后作业相结合，作业成果在课堂展示，设计在课堂教学之中与之融合。这样评价方式随之改变，从而真正做到激发学生主动学习热情，培养学生自主学习能力。

B、研究性学习的过程与方法：

1.本课题是经课题组成员充分酝酿，深入讨论从而一致选择的课题，全体成员对本课题的研究的现实意义的理解是全面而深刻的，具有强烈的主客观需要，这为本课题的深入研究提供了强烈的人文基础。

2.本课题一经提出，学校领导高度重视，大力支持我科组申报本

课题，同时街道教研中心的英语教研员也加入了本题组的研究行列，这为本课题的研究提供了坚强的经费保障和专业技术支持。

C、情感态度与价值观：

概念内涵

"分层"作业理论：根据学生的知识和能力水平，分成不同的层次，确定不同的训练目标，运用恰当的训练策略，辅以不同的作业练习和辅导，借助各层本身的力量促进每一层次的学生都得到最好的发展。研究性学习活动课题项目设计方案:

三、学习者特征分析

1、开展研究性学习，形式比较新颖，学生对其有一定的兴趣，能够保持一种好奇的心态进行学习研究。

2、学生有一定的小组合作意识，有助于研究性学习活动的开展。

四、研究的目标与内容

本课题着重于作业的设计、布置和设计研究的过程，理论性强，学术、文字性要求高，所以，要把握好几个"度"：

(一)、把握好学生的尺度;

(二)、划分好教材内容的难易;

(三)、不同层次学生做不同的作业;

五、研究性学习的阶段设计

在这里概述一下整个研究性学习活动时间的安排，以及各活动之间的关系，包括评价的设计。

研究性学习的阶段

学生活动

教师活动

第一阶段动员和培训阶段(初步认识研究性学习、理解研究性学习的研究方法)

学习研究性学习的操作流程，了解研究方法

1.介绍研究性学习

2.介绍研究方法

3.经验介绍

第二阶段课题准备阶段

提出和选择课题

列举课题名称

提供课题选择范围

成立课题组

协调分组情况，组织小组分工，选派组长

形成小组实施方案

小组讨论研究，确定研究方案

引导方案确定

开题报告和评审

书写开题报告

指导书写开题报告，评审开题报告

第三阶段课题实施阶段

搜集资料

问题研究

整编资料

指导研究过程

监督研究进程

指导资料整编

第四阶段评价、总结与反思阶段

成果展示

分享交流

总结反思

评价交流

研究总结

六、总结提高

总结、反思整个研究性学习过程，提出意见与建议(在研究性学习结束时，根据研究性学习的实施情况进行填写)。

内容仅供参考

东方明珠施工项目设计方案

明珠施工项目设计方案一、编制依据 1、文件：本工程招标文件。 2、图纸: 本工程设计图纸。 3、颁布的法律、法规及其他相关规定 <1>《中华人民国建筑法》 <2>《中华人民国环境保护法》 <3>《中华人民国招投标法》 <4>《中华人民国合同法》 <5>《工程建设标准强制性条文》 4、国家颁布的规,规程及行业标准 <1>建筑地基基础工程施工质量验收规 GB50202-2002 <2>建筑基坑支护技术规 JGJ120-99 <3>地下防水工程质量验收规 GB50208-2002 <4>混凝土结构工程施工质量验收规 GB50204-2002 <5>砌体工程施工质量验收规 GB50203-2002 <6>屋面工程施工质量验收规 GB50207-2002 <7>建筑地面工程施工质量验收规 GB50209-2002 <8>建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210-2001 <9>建筑防腐蚀工程施工质量验收规 GB50212-91 <10>建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 <11>建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001

<12>施工现场临时用电安全技术规 JGJ46-88 <13>建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 GB50242-2002 <14>建筑电气工程施工质量验收规 GB50303-2002 二、工程概况 1、工程设计情况：工程为9#楼为框剪结构二十层，会所框架结构二层，建筑耐久年限为50年,耐火等级二级,抗震设防烈度为七度。 2、结构设计：本工程基础为筏板基础。 3、给、排水设计本工程给水管均采用PP—R管热熔连接，排水管选用硬聚氯乙烯排水管(PVC-U)粘接，生活给水管道上的阀门，DN50以下采用截止阀，DN50以上采用闸阀。分户冷水水表采用钢制螺旋式水表。所有角阀均为瓷磁芯快开阀，所有水龙头均为磁芯快开水龙头。连接卫生洁具与冷热水干管的支管均选用耐高压软管。 4、采暖设计本工程室采暖系统采用地板辐射采暖。 5、电气设计本工程电气设计包括照明、、综合布线系统及防雷设计,本工程电源设计为埋地引入,三相四线制,电压380/220V,导线敷设,室导线均穿暗管敷设,配电箱、开关箱、插座箱、综合分线箱、有线电视分线箱均选用贴制成品箱.配电箱柜、电线电缆、穿线管等电气产品必须符合国家有关规定要求.本工程

基础工程施工方案设计[方案]

WORD格式整理版工程施工组织设计（方工程名称：江苏昌华化工有限公司建设单位：江苏昌华化工有限公司施工单位：江苏宝隆工程项目有限公司编制人: 审核人: 批准人:

编制日期：2016年4月9日第一章编制依据一、施工图纸及设计说明二、主要图集、规范、规程、标准：按国家和地方现行的有关工程施工、安装和验收的规范、规程规定的有效样本执行。三、质量管理标准： IS09001质量管理体系标淮。四、环境管理标准： ISOI400I环境管理体系标准。五、职业健康安全管理标准： OHSAS18001职业健康管理体系标准。六、国家关于工程施工和验收的法律法规第二章工程概况本工程由江苏昌华化工有限公司开发，目前共有丁苯胶乳成品库及灌装间、苯丙胶乳成品库及灌装间、1#仓库、2#仓库、成品桶仓库、废料库6个单体项目，共7532.69平方米，结构为钢结构，地上一层。第三章施工准备为加快本工程施工进度，必须进行必要的前期准备工作，以求整体性，连续性良好。

1、现场交接准备: 我方将派有关部门人员提前进驻现场，进行现场交接的准备，其重点对本工程控制点，控制线，标高等相关资料进行收集整理，对施工现场进行调整，使整个现场布置能符合安全生产、文明施工的布置原则及要求，这些工作在施工队伍正式进场前全部完成。 2、技术准备：自进场之日，立即着手准备，一方面使有关部门人员能仔细阅读熟悉施工图纸，了解设计图及相关细节，另一方面，开始钢筋翻样，木工翻样，确定各级别砼的配合比，土方平衡，图纸会审，技术交底，根据施工需要编制更为严格详尽的施工作业指导书，使本工程从开始就处于受控状态，从而保证工期质量。 3、机具准备：进场后，我项目经理部立即按本工程项目机具需用量计划，由项目机具管理人员组织大型设备进场，进行安装、调试、对一些小型机具，按计划指定日期，准时到位，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。 4、材料准备：我项目经理部，根据材料计划的要求，提前选定货源，掌握其质量、价格，组织材料按计划日期到场，同时，组织前期的周转材料提前进场，保证施工顺利进行。 5、人员准备：在开工的前4天，所有施工管理人员全部就位，而施工人员根据现场需要, 分批进场，进行暂设工程场内道路水源、电源等准备工作。第四章施工总体安排、施工段的划分: (1)、结构施工阶段施工段的划分: 本工程占地面积大，施工作业面较宽，为了加快工程的施工速度，基础工程分为三

项目方案设计阶段

项目方案设计阶段当前我国建筑业俨然走上了一条快速发展的道路上，近年来全国各地的房价节节攀升，无疑加剧了房地产开发企业之间的竞争，这种情况下很多宏观调控政策出台，使得房地产投资商上层后利润变得越来越薄，下层需求也逐渐被削弱，然而当前全方位建设投资控制理念还没有形成，各层面投资控制工作也不完善。基于这种现状，人们开始认识到设计阶段成本控制优化的重要性，并纷纷尝试新的成本控制方法和优化理念，本文正是秉承着这样的理念，将基于价值工程原理的限额设计方法应用于成本控制优化工作中，希望可以为大家带来一些参考。 1影响设计阶段造价控制的因素当前我国各大城市中高层建筑越来越多，由于受到传统理念的影响，设计人员通常会将工作重点放在施工阶段，普遍忽视对设计阶段的重视，基于此，笔者尝试结合自己的工作经验，针对方案设计阶段成本控制优化展开分析，旨在为其他研究提供参考，下面我们首先针对设计阶段造价控制的主要影响因素展开分析。 1.1方案设计问题对成本控制的影响建设工程项目设计大部分为设计院完成，然而当前我国设计院重技术轻经济现象非常严重，对安全保险非常重视，而对造价高低却不重视，当前大部分设计人员在设计过程中非常重视安全与美观，但是对经济方面的控制却比较淡薄，他们普遍认为设计方案只要技术上具有可行性，同时安全上有保证，那么工程就可以完成，普遍对经济

方面问题考虑不全面，在施工图纸的设计上明显不够深入，经常出现“深基础、超筋、肥梁”等一系列情况，进而造成建设单位资金的不必要浪费。 1.2设计方案选择对成本控制的影响任何工程项目都需要经过项目决策、项目设计及实施三个不同的环节，其中项目决策与设计阶段是投资控制的关键所在，项目投资决策作出以后，整个工程中最为重要的阶段就是设计阶段。设计阶段与成本控制息息相关，这一阶段中存在很多影响成本控制的因素，方案确定以后工艺流程的制定、土地利用及公用设施配置等相关因素都会对成本控制造成影响。据相关研究分析，设计费用在整个建设工程全寿命费用中只占到了1%左右，正是这仅仅1%的费用对整个工程项目投资造成了高达75%以上的影响。 2工程项目管理中限额设计与价值工程的思想方法 2.1限额设计所谓限额设计是严格按照投资估算初步设计，严格控制施工图设计，这样才能在保证使用功能充分发挥的同时，按照分配的投资进行限额设计，注意施工过程中出现的变更要进行严格控制，这样才能保证不会超过工程总投资限额。为了保证限额设计可以顺利进行，应分别从纵向与横向建立控制体系，实施纵向控制有助于将限额设计贯穿于整个工程项目设计中，将不同环节连接成一个有机的统一整体;通过横向设计可以加强设计单位及其内部的管理制度，进一步明确设计单位与内部不同专业科室、设计人员的职责。限额设计的推行可以

工程机械项目规划方案

工程机械项目规划方案规划设计/投资方案/产业运营

工程机械项目规划方案中国建筑机械设备租赁行业发展仍处于相对初级阶段，国际成熟市场经验来看仍有较大的成长空间。当前中国建筑机械设备租赁消费额占整个工程机械市场需求的比例还不足10%，而海外发达国家则达到80%以上，日本的建筑工程机械租赁率达到了53%。国内房地产发展以及对于基础设施建设政策的倾斜，也会造成工程机械租赁市场产生巨大的潜力。该工程机械项目计划总投资11276.00万元，其中：固定资产投资7636.36万元，占项目总投资的67.72%；流动资金3639.64万元，占项目总投资的32.28%。达产年营业收入25086.00万元，总成本费用18995.76万元，税金及附加223.88万元，利润总额6090.24万元，利税总额7154.15万元，税后净利润4567.68万元，达产年纳税总额2586.47万元；达产年投资利润率54.01%，投资利税率63.45%，投资回报率40.51%，全部投资回收期3.97年，提供就业职位458个。坚持应用先进技术的原则。根据项目承办单位和项目建设地的实际情况，合理制定项目产品方案及工艺路线，在项目产品生产技术设计上充分体现设备的技术先进性、操作安全性。采用先进适用的项目产品生产工艺技术，努力提高项目产品生产装置自动化控制水平，以经济效益为中心，

在采用先进工艺和高效设备的同时，做好项目投资费用的控制工作，以求实科学的态度进行细致的论证和比较，为投资决策提供可靠的依据。努力提高项目承办单位的整体技术水平和装备水平，增强企业的整体经济实力，使企业完全进入可持续发展的境地。 ......

工程项目设计方案

项目工程设计方案（一）计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。（二）确定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。（三）组织流水作业，排定施工进度根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。（六）设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。

二、施工组织设计编制的方法（一）施工方案的制订原则和内容 1．施工方案制订的原则（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。 2．施工方案制订的内容施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。

工程项目建设管理系统方案设计

济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目项目建设管理方案一、项目概况 1、项目内容及投资规模济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目，主要包括三个子项目，分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年，其中建设期3年，运营期17年。本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程，其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。（1）盘溪河水生态综合治理工程工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道长度16.45km； ②岸坡整治工程总长度19.86km，其中新建生态护岸长度**，改造和提升护岸长度 2.7km； ③堤防填筑工程总长10.14km，其中城区段 4.34km，非城区段**； ④拦蓄水建筑物工程，新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。

盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元，机电设备及安装工程1169.47万元，金属结构设备及安装工程1272.06万元，临时工程1058.43万元，独立费用2197.57万元，预备费842.76万元，建设补偿和移民征地4950.28万元，水土保持工程142.10万元，环境保护工程437.79万元。（2）三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水，供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库（万阳湖）基础上，新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程，位于济源市西部，其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库（万阳湖）下游。曲阳湖、三河水库（万阳湖）工程任务均为以防洪、灌溉为主，兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为：以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主，兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程虎岭河、湨河改道工程长1416米，改道后河道的防洪标准达到50年一遇，改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97亩，蓄水量48.88万m3；在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程的内湖互通，形成大内湖，新增水域面积397.65亩，开挖后

工程项目建设方案设计

目录一、项目概况二、项目组织机构三、项目建设程序办理计划四、项目设计进度计划五、项目招标进度计划六、项目施工进度计划七、项目资金使用计划八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划九、项目建设保证措施一、项目概况 2010年4月12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。 1、项目位置和用地面积滨海文化商务中心位于中央大道以东、东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。

2、主要建设容和规模滨海文化商务中心按照统一规划，分期建设的原则。本项目一期总建筑面积约为47万平方米，其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米，由7座建筑和地下车库组成；它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑具体功能和建筑面积如下：商务主楼（9）为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积6.78万平方米，宽度约172米，建筑层数最高9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重典雅的建筑性格。辅助办公楼（4层）

是辅助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积2.87万平方米，建筑层数为四层。服务中心（3层）为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入口设置于南侧，方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米，建筑层数为三层。职工食堂（3层）为商务中心提供接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积3.09 万平方米，分三层设置。会议中心（2层）为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积2.25万平方米，层数为两层，一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。商务辅楼（6层）商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。公寓2栋（10层、15层）总建筑面积为6万平米，主要为办公人员住宿用。地下车库区域及周边提供停车场所，车库面积为10.4万平米。二、建设标准 (一)结构设计本工程属重点设防类（乙类）建筑，按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计，按高于本地区设防烈度即8

工程项目实施方案设计(最终版)

工程项目管理（试行）实施方案河北鸿铭建筑工程集团有限公司二0一四年三月

序言面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下，使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同步发展。二 0一四年三月

第一章责任成本管理体制及流程一、关于责任成本管理责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。二、责任成本管理的主要特点 1、综合性：责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体，具有很强的综合管理职能。 2、全员性：责任成本管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。 3、可控性：责任成本管理以成本的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。 4、双向性：责任成本管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。三、责任成本管理的管理体制要形成完整的责任成本管理体系，首先须建立健全组织机构，完善管理体制，明确责任分工。根据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制，责任管理体制暂分为三级：

工程施工组织设计方案与实施计划方案

施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要容作一介绍： 1.1、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档

项目设计方案

1 项目概述 1.1项目背景(企业网/智能化校园) 北京第九中学已有部分楼宇内部单独组建了网络，但楼宇与楼宇之间并没有相互连接。它们主要分布在办公大楼（145个信息点）、教学楼（32个信息点）、图书馆（90个信息点）、实验楼电脑室（共两间，分别62个和64个点）。另外，有部分楼宇需要建立网络，它们分别是教师宿舍（70个信息点），学生宿舍（两幢楼，共约384个信息点），饭堂（5个信息点），体育馆（10个信息点），实验楼的部分实验室（15个信息点）。上述计算机房主要是根据不同的配置情况用于办公、教学、实验之用。虽然有些已单独组网，但仍相互独立没有互连。图书馆资料信息未采用开放的服务方式，图书信息查询仍需到图书馆。各科室基本上都以单机方式工作，计算机上网比率仍然较低。目前配置的计算机也仅用作一般计算机教学之用。因为看到网络与学校之间的密切关系，国家从1994年正式启动中国教育科研计算机网(CERNET)以来，已与国内几百所学校相连，为广大师生及科研人员提供了一个全新的网络环境。1998年10月，中国教育科研网二期工程正式启动，工程到2000年二期工程完成，除达到连接1000所大学的目标外，对有条件的中小学也提供接入上网服务。随着信息技术的飞速发展，中小学校园网的建设已经逐渐提到议事日程上来。对比国外校园网的建设和使用情况，我国目前的大多数校园网的结构、规模和应用都不是很完整，网络设备、计算机设备的功能没有得到充分地挖掘和发挥。 1.2当今“企业网络/智能化校园网络”建设面临的问题如何抓好校园网的建设，充分发挥校园网的作用？就这几年对部分学校的校园作调查研究，以及自己的工作经验得出如下几条不成文的建议。发挥校园网作用，管好、用好校园网，要解决下面几个问题： 1．教育观念的更新教育发展史告诉我们，每一次教育技术的革命都会带来一次教育的革命。计算机的出现和普及对21世纪的学校教育将会带来革命性的影响，自主化、网络化、协作的学习方法，使得人们不仅可以从学校学到知识，而且可以从全世界汲取最新的知识。作为教育工作者，要具有教育现代化的意识。校园网建起来了，但如果领导觉得还不是时候，也只能是摆设。因此，校园网建设得是否成功跟领导老师观念的创新有很大的关系。 2．队伍的建设教师是学校开展现代教育技术实验的主力军，让教师通过校内外的培训，尽快提高现代教育思想和教育技术素质，培养教师信息素养，建设一支高素质的教师队伍，是校园网建设的关键。人员培训与网络的建设应同步或超前进行，学校必须有一批懂技术、会使用的教师，才能真正发挥校园网络的功能，目前计算机教育和辅助教学发展较慢最重要的原因之一是缺少人才，只有培养和培训一大批会使用计算机的人才，才能够发挥出校园网巨大潜能，使校园网的建设具有更深远的实际意义。

工程项目的前期策划

工程项目的前期策划第二章工程项目的前期策划第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究第六节工程项目前期策划中的几个问题本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象. 第一节工程项目的前期策划工作一.概述二.项目前期策划的过程和主要工作项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示.

某工程项目施工组织设计方案[精编版]

浙江华府祥和·人家项目施工组织设计编制：审核：批准：浙江建工集团公司二OO四年四月十八日

目录第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (3) 第三章目标 (5) 第四章施工部署 (6) 第五章施工准备 (9) 第六章施工测量 (14) 第七章桩基础工程施工方法 (18) 第八章地下室主要施工方法 (31) 第九章主体工程主要施工方法 (46) 第十章屋面工程主要施工方法 (49) 第十一章主要装饰工程施工方法 (51) 第十二章安装工程施工方法 (59) 第十三章外脚手架工程 (70) 第十四章主要施工管理措施 (72) 第十五章主要技术组织保证措施 (73) 第十六章保证工程质量措施 (82) 第十七章施工进度及工期保证措施 (92) 第十八章杭州市“双标化”工地技术措施 (95) 第十九章安全生产和文明施工的保证措施 (99) 第二十章工地机电安全技术措施 (102) 第二十一章消防安全保证措施 (103)

第二十二章季节性施工技术措施 (104) 第二十三章施工现场的配合协调工作 (109) 第二十四章本工程施工中可能发生的问题和解决方法 (111) 第二十五章服务措施 (114) 附件1：施工计划进度表、劳动力动态曲线图 (115) 附件2：施工进度网络计划图 (116) 附件3：桩基工程施工网络计划图 (117) 附件4：总平面布置图 (118)

施工组织设计第一章编制依据 1、本施工组织设计编制的目的是：为浙江华府祥和·人家工程施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。 2、本施工组织设计的编制依据：本施工组织设计依据下述规范、文件编制： 1、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2002） 3、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 4、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99） 5、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002） 6、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 8、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 9、《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002） 10、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 12、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 13、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 14、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

工程设计方案模板

工程设计方案

”九间堂别墅”西区工程项目质量保证体系编制人: 审核人: 日期: 浙江省海天建设有限公司九间堂项目部

项目质量保证体系一、项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标, 在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导, 具体在本工程施工过程中按照ISO9001的标准和要求, 负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有”一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时, 有权决定以质量为先, 并否决其它任何不同意见。质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验, 包括”挂牌制”、”三检制”、”样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。 1、文明和技术资料管理制度 ( 1) 工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类, 同步整理, 并保证及时、准确、真实, 不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失, 资料应做到内容齐全真实, 书写字迹端正清楚。 ( 2) 项目部技术员对各种合同( 认可副本或复印件) 都要认真保存, 并建立借转发给专业施工人员, 并做好文件发放记录, 对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知, 应及时转发给工程施工专业人员, 做到及时准确, 图纸修改应即时在图纸上标识, 并将修

改上报。 2、材料采购的管理 ( 1) 项目技术负责人( 或专业工长) 根据工程进度需要, 提出用料计划, 经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容: 产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。 ( 2) 材料员接到材料计划应及时采购, 并督促材料供应。 ( 3) 物资进场入库后, 材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验, 做好”双保”控制及记录。 ( 三) 质量管理责任 1、项目经理职责 ( 1) 坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度, 全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责, 保证完成项目管理的各项指标。 ( 2) 认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标, 对质量体系中各相关要素进行分解, 落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 ( 3) 提高项目整体素质, 把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上, 以提高工程质量、提高工程进度为重点, 坚定不移地走质量效益型的道路。 ( 4) 坚持两个文明一齐抓, 调动全体职工参与项目管理的积极性。

建设工程项目设计方案

石场乡幼儿园设施维修等项目工程设计建设方案投标竞赛文件询价（竞争性谈判）人：石场乡教育管理中心竞标（竞争性谈判）人：贵州鑫桥建设工程有限公司

目录第一章工程概况 (2) 第二章施工设计建设方案 (3) 第三章施工部署 (5) 第四章主要分部、分项工程施工方法 (7) 第五章安全生产和文明施工措施 (11) 第六章工期保证措施 (17) 第七章质量保证措施 (19) 附施工图附报价表

1.项目名称：石场乡幼儿园设施维修等项目 2.建设地点：石场乡新街社区 3.建设内容：a剔除地砖， b走廊硬化， c环氧地坪漆， d天井雨棚。 4.编制依据:《中华人民共和国现行工程建设标准强制性条文》《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《贵州省建筑安装施工现场安全防护规定》《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）（符合预算清单要求参数）本公司制定的《企业管理制度》、《季节性施工措施及注意事项》、《程序文件》、《质量手册》

1.组织管理 (1)针对该工程成立现场项目经理部，负责现场施工、质量、安全、文明施工。落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 (2)公司主要部门负责人现场负责解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 (3)由建设单位、现场监理和施工单位成立现场工程指挥部，每周在现场召开办公会议，协调工程施工过程中有关技术、质量问题，协调各施工单位间相互配合问题，确保工程施工顺利进行。 2.劳务组织 (1)钢结构结构施工，电焊工、安装工、混凝土工组成整建制施工队伍，有利于各工种间相互配合和穿插施工，避免产生等工、窝工现象。 (2)择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在能力。 (3)各特殊工种均持证上岗。

公路施工技术项目设计方案

公路施工技术项目设计方案第一章编制说明 1.1编制程序、围、依据 1.1.1.编制程序按照工程施工图纸所提及的容以及所提供的资料，我们将按以下几个部分编写施工方案。 1、编制说明 2、工程概况 3、施工部署和施工准备 4、施工进度计划及进度保证措施 5、主要工序施工方法及技术措施 6、特殊气候条件下施工措施 7、质量保证体系和质量保证措施 8、安全、文明施工措施 9、降本增效措施 10、施工过程中的协调配合 1.1.2编制围市阳德路改建工程施工组织设计编制围主要为《市市政公用局阳德路改建工程施工招标文件》规定的招标围：道路、雨污水管、桥梁、交通安全措施；有关管线的基础、预埋管。 1.1.3编制依据 l、市阳德路管道管线综合平面设计 2、市阳德路道路施工设计 3、市阳德路地质剖面图设计

4、市阳德路河道平面施工图设计 5、市阳德路路灯平面图设计 6、市阳德路照明及管道施工图设计 7、现场踏勘情况 8、有关市政工程施工及验收规 9、本公司有关标准化管理的规定 10、有关参考资料 1.2组织施工的总原则及要求 1.坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。 2.贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物的平衡，合理安排采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力充分发挥作用。 3.实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时建筑设施，减少二次运输。 4.贯彻技术政策，因地制宜，促进技术进步和建设机械化的发展，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。 5.施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改本设计后再实施。 6.特殊情况参照有关的要求解决和办理。 1.3施工中应遵循的有关规、程序和规定

工程项目建设方案

总论 1、项目建设背景根据南昌市城市规划发展的需要以及*****片区控制规划要求，上海某房地产有限公司已通过拍卖取得原江西某工程公司，共90.9亩。开发建设用地及土地用途性质变更手续由南昌市土地管理局和市规划局办理。该项目初步方案设计已经完成，项目建议书已经省计委批准，各项前期工作和规划报批方案工作已相继开展。 2、项目概况（1）项目名称：“某” （2）建筑规模：12-7F、2-11F、2-12F （3）建设地点：*****（原江西某工程公司）（4）规划用途：居住、商业（5）建设单位：上海某房地产有限公司（6）经营类型：房地产经营、综合技术服务员、咨询服务（7）企业性质：其他有限责任公司（8）资质等级：二级

（9）企业概况：上海某房地产有限公司于1992年8月正式成立。公司现有员工60人，其中各类职称的技术经济管理人员30人，注册资金2000万元，资质等级为二级。公司资金技术实力雄厚，管理严密，能够独立承担各类大中小型房地产项目开发与建设，自公司成立以来，先后开发的项目有：九江市赵家花园18000平方米旧房改造开发项目。目前在规划和开发建设的项目有：南昌市建设路284号省建总公司建苑住宅小区旧宅基地改造项目等。公司采取新工艺、新技术，不断坚持科学管理，以“开拓、求实、优质、高效”为宗旨，竭诚为社会各界服务。（10）工程概况：“某”项目占地90.9亩，约60600平方米，总建筑面积109000平方米。其中住宅104640平方米，高层住宅为13920平方米，多层住宅为90720平方米，商铺4360平方米；容积率1.8，绿化率35%，建筑密度25%。（11）资金来源：本项目建设资金由上海某房地产有限公司自筹和银行贷款，不足的投资通过预售房款来解决。根据收益计算，所得税前项目的财务内部收益率为14.83%，财务净现值（Ie=10%）万元。财务分析结果表明，项目的社会效益和经济效益较好。 3、可行性研究报告编制依据（1）省计委计投[2004]32号文《关于“某”项目建议书的批复》；

工程施工设计方案(全套)

安全管理专项安全施工方案编制人职务（称）审核人职务（称）批准人职务（称）批准部门（章）编制日期

安全管理方案一、工程概况本工程为世马纱绒宿舍楼工程，为三层框架结构。建筑面积3000平方米。由世马纱绒投资兴建，天工建设监理咨询监理，萧山建筑设计事务所设计，萧峰建筑工程承建。为创造良好的工作环境，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的标准，有序、规、标准、整洁、科学的建设施工生产活动，管理具体方案如下：二、安全生产责任制安全生产责任制，是根据“管生产必须管安全”，“安全工作，人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。为此公司与项目经理、项目经理与各班组长等签订责任书，以次增强各员工的安全意识，做到“安全第一”。公司对从事安全有关管理、执行和检查人员，规定其职责、权限和相互关系，定期考核。为了使安全生责任制能够严格贯彻执行，就必须与经济责任挂钩，对违反指挥、违章操作造成事故的责任者，必须给予一定的经济制裁，情节严重的还要给予行政处分，触犯刑律的，还要追究法律责任。对一贯遵章守纪、重视安全生产、成绩显著或者在预防事故等方面做出贡献的，要给予奖励，做到奖罚分明，充分调动广大职工的积极性。项目部应实行安全生产目标管理，制定总的安全目标，如：伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。每年、每月要制定达标

计划，进度目标分解到人，责任落实到人，考核到人。施工现场要建立以项目经理为班组长、由各职能部门参加的安全生产管理小组，组成自上而下覆盖各部门、各班组的安全生产管理网络。并制定由施工员、安全员等在的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值班记录。项目部要建立、健全各种规章制度，除安全生产责任制外，还有安全技术交底制度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡报告制度。二、技术交底公司对开工的工程编制专项施工方案，针对性要强，能指导现场施工。审批手续齐全，有技术负责人签名，有技术部门盖章，还要有监理单位的认同，并且盖章。项目部严格按照专项施工方案施工，因工程更改等情况变化，安全技术措施也必须及时作相应的更改、补充、完善，并做好审批手续。 1、要认真进行安全技术措施的交底工程开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、班组长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应重复进行交底单项工程的安全技术措施。对安全技术措施中的具体容和施工要求，应向工地负责人、班组长进行详细交底和讨论，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下扎实的基础，安全交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。 2、具体落实

工程项目临时设施建设方案

南平市夏道大桥及接线二期工程临时设施规划建设方案一、编制说明由我部对现场实际考察，并根据现场的具体情况、业主的意见，编制本施工现场临设方案。本临设规划建设方案包括：场地周围围墙、出入口大门、场内主次道路、排水措施、职工宿舍、卫生间等生活设施及现场办公等临时设施的布置和做法。二、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为： 2.1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 2.2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约临时设施的建设投资。 2.3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 2.4、在平面交通上，要尽量避免与周边道路、土建等施工单位相互干扰。 2.5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。三、工程概况工程名称：南平市夏道大桥及接线二期工程建设地点：南平市夏道镇小鸠村建设单位：南平市南平高铁片区开发有限公司设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院厦门市市政工程设计院施工单位：中交第三航务工程局有限公司监理单位：南平高速咨询监理有限公司工程规模：夏道大桥及接线二期工程工程总造价为22117.0618万元，主要施工范围分为南、北两个立交，为夏道大桥主线桥的连接线，其中南立交位于南平夏道镇小鸠村桥头清水坑，设置主线（左线）、主线（右线）、M匝道、H匝道四条匝道桥，有朱熹路桥一座，该桥与目前正在施工的朱熹路四期桥梁相接并延伸到夏道镇桥头村，同时为满足村民出现，南立交还设置了辅道一、辅道二、村道一、村道二、村道三与本次设计的道路、桥梁相接。北立交位于规划高速铁路南平站站前广场，北接线与滨江路相交处选择变形Y型部分互通立交，上下大桥至滨江路方向布置右转匝道及苜蓿叶左转匝道，滨江路市区往高铁站方向增设