浅析企业文化建设策略

浅析企业文化建设策略

本文以目前全球经济危机下的企业通过建设自身企业文化,以期走出困境为背景进行分析,主要阐述了企业文化建设过程中存在的各种问题及相应的建设策略。

标签：企业文化;误区;重要性;个性化;策略

随着美国次贷危机引发的全球经济危机加剧,预示着国际经济环境的进一步恶化。如今我国经济已经成为世界经济共同体中重要的组成部分,不可能独善其身,因此当前的国际经济环境变化会直接影响我国的经济发展,而这也将对我国企业造成最直接的影响。如何使企业走出困境便成为经济管理学专家及企业家们所共同关注的问题,这也使得建设企业文化重新提到讨论议题的中心。

一、企业文化概述

企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的带有本企业特征的思想观念和行为观念的综合。它为企业全体成员所接受,对员工起到激励、凝聚和规范、约束的作用。企业文化作为企业的精神支柱,是企业生存和不断发展的基础,是企业核心竞争力的活力之源,也是企业走出困境的根本之道。它主要有以下功能:

第一,导向功能,主要表现在企业价值观念和经营哲学对企业主体行为,即企业领导和广大员工行为的引导上;第二,凝聚功能,企业文化出发点是以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、互相信任的和睦氛围,强化了团体意识,当企业价值观被企业成员认同后,企业文化就会成为一种黏合剂,从各个方面将员工团结起来,形成强大的向心力和凝聚力,使每个员工产生浓厚的归宿感、荣誉感和目标服从感;第三,约束功能,企业文化对员工具有一种无形的约束力,把以尊重个人情感为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机结合在一起,实现外部约束与自我约束的统一;第四,激励功能,积极的企业文化能够使企业成员自发地从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的精神效应。

二、企业文化建设误区

企业文化建设以企业价值观为核心、创新为动力、知识为基础、文化为手段。随着企业文化重要性在企业中的凸显,企业文化建设在企业中渐次展开,遍地开花,然而在此过程中所产生的问题,也是不能忽视的。

1.对企业文化建设认识不到位。近几年有一种“载体”理论,把企业文化作为思政工作的“载体”,这是对企业文化作为新的企业管理理论性质认识不清,或是对企业文化性质认识的模糊。在这种观点的影响下,企业文化建设不是被纳入企业行政管理职能中,而是被归入企业政治工作系统的工作职能中。这样,在实践中,企业文化被染上了过重的政治意识形态色彩,不能与企业管理职能很好地融为一体,从