PLM中产品图样与零部件的版本和更改管理

第32卷增 刊 2009年11月

合肥工业大学学报(

自然科学版)

JO U RN A L O F H EFEI U N IV ERSIT Y OF T ECHN O LO GY

Vol.32No.Sup N ov.2009

收稿日期:2009 08 24;修改日期:2009 09 01

作者简介:荣胜军(1983-),男,湖北荆州人,安徽江淮汽车股份有限公司工程师.

PLM 中产品图样与零部件的版本和更改管理

荣胜军, 韦小华, 李玉刚

(安徽江淮汽车股份有限公司技术中心,安徽合肥 230022)

摘 要:在产品生命周期中,设计更改是企业生产经营活动中的一项重要内容。文章以形象的模型描述了产品图样版本与零部件版本之间的差异,使复杂的版本演化过程更加简单,更加利于理解和计算机化,更加利于在PL M 环境下对版本进行有效控制和科学管理。同时,结合企业实际,对产品图样与零部件的版本管理提出了一些见解。

关键词:产品图样;零部件;版本

中图分类号:U 464.13:02 文献标识码:A 文章编号:1003 5060(2009)增刊 0242 03

The version and change management of product design

documents and parts in PLM

RONG Sheng jun, WEI Xiao hua, LI Yu gang

(Cen ter of Techn ology,Anh ui J iang huai Automobile Co.Ltd.,Hefei 230022,Chin a)

Abstract:In the m anagement of product life cycle,the design change is an important content in enter prise pro duction and o perating activities.T his ar ticle described the differ ences of ver sions betw een pro duct design documents and parts by m eans o f a model.T he paper makes the com plex version evo lutionar y process sim pler,mor e conducive to understanding and com puterization and management un der the co nditions of the PLM.At the same time,co mbined w ith the actual business,the paper put fo rw ard its ow n view s to the ver sion and change management o f product desig n documents and parts.Key words:pro duct design documents;parts;versio n

0 引 言

产品生命周期管理(Product Life Cy cle Manag ement,简称PLM ),以企业知识管理为中心,遍历产品全生命周期各阶段,是现代管理理念与企业信息化解决方案的完美结合。PLM 能够帮助企业实现知识的不断积累和技术的持续创新,从而支持企业实现以客户为驱动的、持续的、突破性的、杀手锏式的创新。

在产品生命周期中,设计更改是企业生产经营活动中的一项重要内容。产品在开发过程中存在着各种不确定因素,如市场变化、产品定位和需求分析不准确、产品出现质量问题以及产品生产制造过程中出现偏差时,都有可能提出设计更改的要求。产品开发过程中的设计更改是不可避免的,一般地早期的更改影响面窄、代价小,后期的更改影响面宽、代价大。

产品图样与零部件版本与更改管理的主要目的是保证产品数据在更改前后,即更改过程中,使用部门能及时得到准确的产品数据,避免因使用老版本或更改中的数据而出差错。

1 版本和更改管理的发展阶段

产品图样与零部件版本和更改的管理主要经历了3个阶段。

1 1 基于手工绘图和更改管理阶段

原始的手工绘图时期,主要以纸质产品图样为准,通过对产品图样的更改标识来进行管理,对

于零部件版本的管理,也主要通过人力来管理。更改的原则主要是参照文献[1]标准规定。更改方法主要有2种:

一种是采用划改。更改时,在原图样上用细实线划掉需要更改的尺寸、文字、符号、图形等,然后填注新的尺寸、文字、符号、图形等,并在更改部位近旁写上更改标记(如用加圈的小写英文字母a,b,c ),并由更改人签名。如果是临时更改,注明更改起止时间。

另一种是图纸换发。当产品图样经多次更改或需大幅度更改或图样因污损不能使用时,需重新绘制新图,并作好更改标识。

目前大多数企业的产品图样更改方法都是以上述2种方法为基础进行演变的。它存在着一个明显的缺点,即对于更改可能影响到的其他零部件或图纸缺乏有效控制,一切依靠设计人员的经验来判断,人为的差错和遗漏难以避免。1 2 基于简单CAD 系统的文件管理阶段

在此阶段,设计人员开始采用CAD 软件进行绘图,但各种更改流程仍是由人工进行管理,各种审核也仍是以纸质文件为准。审核完成后,再录入CAD 文件管理系统,因而常常会出现纸质图样与电子图样不符。此时,同样存在缺乏对影响到其他零部件或图纸有效的控制问题。1 3 PDM /PLM 系统的版本与更改管理阶段通过设定相应版本管理办法和更改控制流程,由PDM /PLM 系统实现自动管理设计更改的数据,控制设计更改的过程。它可以缩短设计更改周期,降低设计更改成本,减少更改错误,实现更改过程的可追溯。

2 基于PLM 的版本和更改管理

2 1 PLM 中产品图样和零部件的关系

PLM 中产品图样和零部件之间的关系如图1

所示。

图1 产品图样与零部件的关系

PLM 系统是采用产品结构树描述零部件之间的装配关系,并且将描述产品和零件的各种信息关联到产品结构树上,树中的根节点代表产品,各结点分别表示部件或组件,叶结点表示零件。每个零、部件都有其属性,如零件的图纸、版本、材

料、质量、尺寸以及部件由多少零件组成等[2]

。这种视图方式反映了产品、零部件间层次关系,有了结构树,设计者可分层展开,沿不同的分支,直观地找到自己所要的数据,而不用考虑其物理位置。由于这种管理方式很接近一些企业的实际做法,目前国内很多企业采用这种方法。2 2 PLM 版本继承的方式

PLM 中版本继承的方法主要有3种形式:链形继承、树形继承和复合继承[3]。链形继承关系如图2a 所示,数据结构比较简单,但是它只能按时间的先后顺序进行版本继承,这就使得在最新版本的基础上只能向下继承。如果在非最新版本上也可向下继承就会产生树形继承方式,如图2b 所示,树形继承方式解决了非最新版本的继承问题。但是对实际中存在的多父继承,树形继承方式就无能为力了。为了解决这个问题出现了复合继承(一些文献中也称为有向无循环继承),如图2c 所示。3种方法各有其优缺点,

被广泛使用的还是链形继承的方式。

图2 版本继承方式

2 3 目前存在的问题

目前的PLM 系统中一般定义描述零部件的产品图纸更改,则零部件产生新的版本,但会产生矛盾,当图纸产生版本时,零部件不一定产生版本,如图3所示。

在PLM 环境下,迅速便捷的信息反馈与知

识共享使得产品的更改次数增加,版本的继承关系过于复杂。能否降低版本继承关系的复杂程度,使得在满足需求的情况下尽量使版本继承关

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增 刊荣胜军,等:PLM 中产品图样与零部件的版本和更改管理

系更加简洁和易于理解至关重要[4]

。

图3 图纸与零部件版本之间的关系

2 4 解决方案

笔者经过不断摸索总结出了一些经验,可以有效满足一般企业产品图样与零部件版本管理的要求。版本由2位数字或字母组成,前一位称为大版本,后一位称为小版本。当零部件更改前后,不具有互换性,或因法规要求,或成本变动较大时,称之为变更,产生新的大版本。当零部件更改前后,具有互换性,且在生产、售后服务中对其变化不必要区分时,称之为修改,产生小版本。

当图纸因图面错误更改时,图纸与零部件均认为产生小版本,两者统一,便于版本关系的引用。在实际的BOM 管理中,只对其大版本进行管理,小版本默认为最新版本。零部件的版本管理,如图4

所示。

图4 零部件的版本管理

根据零部件设计的实际情况,将零部件的版

本分为2个阶段进行管理:设计工作状态和SOP 状态。对于设计工作状态零部件的版本,只存在修改流程,即只产生小的版次,不产生新的版本。对于进入SOP 状态的零部件,则存在修改和变更

2个流程,两者分别对应不同的版本。流程如图5

所示。

图5 产品图样与零部件的设计更改流程

3 总 结

本文结合企业实际问题,面向PLM 环境,对版本管理进行了进一步的研究。

主要工作如下:将零部件设计工作状态与SOP 状态的版本分流程进行管理。以形象的模型描述了产品图样版本与零部件版本之间的差异,使复杂的版本演化过程更加简单,更加利于理解和计算机化,更加利于在PLM 环境下对版本进行有效控制和科学管理。在传统的版本继承方法的基础上进行简化,既满足企业实际生产、服务的需要,又可以大大降低版本继承关系的复杂程度,减小了企业管理成本。

[参 考 文 献]

[1] JB/T 5054 6-2000,产品图样及设计文件更改管理办法

[S].

[2] 朱战备.产品生命周期管理 PLM 的理论与实务[M ].

北京:电子工业出版社,2004:79-94.

[3] 周传宏.产品全生命周期管理技术 技术基础与案例分

析[M ].上海:上海交通大学出版社,2006:129-240.[4] 刘建刚,韩向东,杨 春.面向企业知识管理和PLM 环境的

版本管理研究[J ].统计与决策,2009,(8):1-4.

(责任编辑 闫杏丽)

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合肥工业大学学报(自然科学版)第32卷

产品全生命周期管理

产品全生命周期管理 PLM构建高效研发体系 当前，全球经济正处于迅速变革的大潮之中，德国力推工业4.0，美国聚焦物联网应用，我国正在全面推进“中国制造2025”，实现制造业转型升级。国家大力扶持制造企业推进智能制造，去年和今年连续支持智能制造专项和智能制造示范企业。智能制造包括智能产品、智能装备、智能工厂、智能研发、智能管理、智能供应链和智能服务等领域，需要实现企业信息系统和自动化系统的无缝集成，进而支撑企业智能决策。 《中国制造2025》核心就是：创新引领、提质增效、绿色发展、两化融合为主线、智能制造为突破口。智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新，是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造绝不止生产那点事，一定是从设计开始，否则是无源之水，无根之树，合作，才能共赢。 产品创新研发是企业永续经营的基石 企业的生命是以其产品为载体的，产品的兴衰也意味着企业的兴亡，企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，才能永保企业生命活力。而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。 企业的创新研发能力，除了要有专业的研发人员，更需要有一个好的管理体系来支撑。现代产品研发是一个复杂的数据关联协同过程，有大量数据之间的约束关联，还有产品研发流程中各个环节各个部门的不同的人之间需要很强的协调，这些关联协调的复杂程度单靠人工是难以管理好的。在现代信息化时代，如果没有有效的管理体系支撑，个人的创新能力再大也难以发挥。 产品生命周期在缩短，企业必须缩短研发周期，加快新产品上市的速度，抢占新产品市场，才能获取超额利润。 市场竞争令产品复杂性增加。消费者的需求在不断增加，企业需要不断提高产品的功能和质量，提升客户的满意度，才能取得竞争优势。 市场竞争迫使企业需要细分客户群，研发针对性的差异化产品，取得差异化的竞争优势，因此企业需要适应大规模订制的平台化产品研发解决方案。 对产品成本及品质的控制，必须从设计源头开始，才能起到根本上的作用，必须在产品研发过程中设法控制质量，才能既可以提高产品质量，又减少工作反复，缩短产品交货周期。 金蝶K/3 PLM的价值 战略层：提升企业产品创新能力和供应链协同设计/系统制造能力 快速研发出符合客户需要的产品 强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量 降低产品研发成本 提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发协同能力，提高供应链的产品竞争力 管理层：优化、控制产品研发过程 固化优化产品研发流程，增强团队协作，掌控项目进度 建立企业级产品数据库，保证数据安全，统一企业产品数据版本 集成ERP、MES等相关信息系统，消除信息孤岛

浅析零部件的(PLM)产品生命周期管理过程

浅析零部件的(PLM)产品生命周期管理过程 一、前言 PLM已经是一个广为接受的概念。从字面意思可以看出，PLM系统的核心任务是进行“产品生命周期管理”。在PLM系统中，零部件也有生命周期，反映零部件的阶段和状态。而企业实施PLM系统过程中的一个主要任务，就是定义零部件的生命周期构成及演进规则。 二、过短的零部件生命周期 PLM系统对于零部件的“生命周期”管理应用，很容易被实施得过于简单，其“生命周期”过程往往是指零部件的“设计周期”管理过程，零部件的发放实际指的是“设计完成”，而非投入生产。 图1过短的生命周期过程管理 如上图是某公司PLM系统中定义的零部件生命周期过程管理图。当零部件创建出来时即处于“拟制”状态，这时研发工程师对零部件进行各方面的详细设计。设计完成之后，研发工程师将启动一个审批流程，提交流程后，审批流程进入到“审核”环节，零部件的生命周期状态处于“流程中”；如果审核人员发现设计有误，则驳回给研发工程师，研发工程师根据审核意见进行修改，然后再提交，如此往复。 如果审核通过，则将进入到“批准”环节，“批准”环节的签审过程与“审核”一样，只是签审人员不同。如果批准通过，则将进入放到“发放”环节，此时，零部件的生命周期提升到“归档”，零部件被冻结；批准后的“发放”环节主要是将零部件图纸及技术资料发放给生产制造部门，过程提交通过之后，审批流程完成。 上述整个过程都发生在研发部门内部，工艺和制造部门则不参与。当零部件被发布后，工艺和制造部门才在此基础上展开工作。如果工艺或制造部门在后面发现了问题，他们会通知研发部门，于是研发工程师将零部件修订一个新版本（申请变更或申请取消归档），然后根据下游或现场反馈的情况在新版本上进行修改，修改完成后再次进行上述的审批流程，然后发放一个新版本，完成变更。 按照这个模式，零部件的一个生命周期实际上指的是零部件在研发部门的一段生命期，如果零部件通过了研发部门的审核，即代表生命周期走到了终点。当下游部门提出零部件有缺陷时，零部件需要“重生”一次（修订一个新版本），然后经历一个新的生命周期。我们来看一下一个零部件的一般开发过程。一个零部件从概念阶段到批量生产，一般要经历如下阶段： 图2：零部件设计开发基本过程 可以看出，零部件设计阶段只占全部生命周期的一半，后面还有大量的验证工作需要进

(PLM产品生命周期)用友PLM解决方案(完全版)V

（PLM产品生命周期）用友PLM解决方案(完全 版)V

产品创新持续经营 用友PLM产品创新管理最佳解决方案 （完全版）用友PLM事业部

2010年2月 前言 产品生命周期管理新视野 产品创新持续经营 ——支持企业创新的全生命周期管理解决方案 技术创新和产品创新是创新的两种重要形式，创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值，创新是产品价值实现的灵魂。用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化，改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平，实现企业的产品创新。 借助U8allinone全面集成，以产品创新为核心，实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理。从而推动中国企业从“制造型”向“创造型”转型，全面提升企业的核心竞争力。 中国制造业企业的觉醒——产品创新能力是企业持续经营的基石 在当前中国和世界经济形势下，中国制造业的竞争力，正在从价格优势向产品优势升级，企业从产业链的低端向中高端升级。而产品研发和制造的全球化，对产品创新能力提出了更高的要求。产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力，是企业生存和发展的基石。提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期管理（PLM）战略

PLM是一种战略管理方法，是以产品为中心，实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理。产品策划阶段与市场需求对接，设计和制造阶段实现产品功能，销售和服务实现产品使用价值，PLM为用户提供满意的消费体验。它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案。 选择实施PLM解决方案，已经成为 企业实现转型升级的趋势 当前，PLM市场发展迅速，更多的企业 在选择实施PLM解决方案。e-works调查表 明：2008年中国产品创新数字化市场总额达到29.26亿人民币（4.24亿美元），复合增长率为15.5%。这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。 目录 目录3 第一章全面解析用友PLM3 1.1用友PLM特点4 1.2用友PLM解决方案价值4 1.2.2规范的新产品开发业务流程、缩短开发周期4

(PLM产品生命周期)产品生命周期与新产品开发

第十章产品生命周期与新产品开发 在不断变化着的市场上，经久耐用、货真价实的产品并不会永远畅销，每一种产品都要经历由盛到衰的演变过程。因此，企业在经营过程中经常面临两个重要决策：一是了解产品在各生命周期的特定阶段应采取哪些营销策略；二是寻找能为企业的长远发展提供获利机遇的新产品。为做好这两项工作，必须深人理解产品生命周期原理，科学运用新产品开发策略。 10．1 产品生命周期原理 一、产品生命周期的概念 人们经过对市场活动的长期观察，逐步认识到，一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是固定不变的，而是随着时间的推移不断发生变化。这种变化过程与生物的生命历程一样，也要经历诞生、成长、成熟和衰老的过程。产品生命周期就是指产品从进人市场开始到被市场淘汰为止的全过程。这一过程可用一条曲线来表示，称之为产品生命周期曲线。 根据该曲线的特点，产品生命周期可分为引人期、成长期、成熟期和产品生命周期与产品的使用寿命是两个截然不同的概念。产品使用寿命是指产品实体的消耗磨损，它是具体的、有形的变化，受消费过程中使用的时间、强度、维护保养以及自然力的作用的影响。产品生命周期是指产品的市场寿命．它是从产品的市场销售额和利润额的变化来进行分析判断的，反映的是产品的销售情况及获利能力在时间上的变化规律，它受国民经济、技术进步、市场竞争、政治法律、供求状况、顾客偏好等多方面因素的影响。 产品生命周期是现代营销管理中的一个重要概念，是营销学家以统计规律为基础进行理论推导的结果。作为一种理论抽象，“产品生命周期”同经济学中的“纯粹竞争”概念一样，是一种分析归纳现象的工具。在现实经济生活中，并不是所有产品的生命历程都完全符合这种理论形态，即销售趋向呈正态分布曲线，各阶段的周期间隔基本相同。如有些产品上市伊始就迅速成长，可能跳过销售额缓慢增加的引人阶段；另一些产品又可能持续缓慢增长，即由引人期直接进人成熟期；还有些产品经过成熟期以后，再次进人迅速增长期。 另须注意的是，产品生命周期泛指“产品”，而实际上在产品的种类、品种和具体品牌之间分析起来大不相同。产品种类的生命周期最长，甚至在相当长的时间内显示不出其阶段的变化，其次为产品品种，周期最短的是具体品牌的产品。例如，糖果是一种产品种类，糖果中的口香糖是其中的一个品种，而“XX牌口香糖”则是具体品牌的产品。三者比较，“糖果”的周期最长，而“XX牌口香糖”周期最短。在实际经营中，应用产品生命周期理论分析产品种类的情况较少，而更多的是分析产品品种或具体品牌。 二、产品生命周期各阶段的特点及营销策略 在产品生命周期的不同阶段，企业产品的销售额、成本水平、利润水平及价格都呈现为不同的变化趋向（图11—2），具有不同的特点。这些变化特点正是企业制定营销策略的基石。 1．引入期的特点与营销对策 引人期系指新产品首次正式上市后的最初销售时期。在这一阶段，消费者对产品不了解，大部分顾客不愿放弃或改变以往的消费习惯，产品销销售曲线．售量小，

产品生命周期管理(PLM)解决方案.docx

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目录

前言 作为项目实施的一个核心组成部分，本文档基于对的业务调研结果，经过分析的企业特点和行业特点，提交整个实施过程中的一个重要交付结果――方案建议。

1. 概述 作为公司的重要业务伙伴，很荣幸能够有机会参与有限责任公司（以下简称“”或“”）项目的 建设。对于而言，这是与建立长期合作伙伴关系的重要机会；同时，也非常乐意伴随之业务成长， 参与及提供所需之各项顾问服务以及系统建设服务。 本建议书是针对（，产品生命周期管理系统）所提之解决方案。 信息技术一直是建立知识财产不可或缺的要件。但是，回顾企业计算机化的历史，真正被改变的 只有信息处理与存储方式的电子化。我们所拥有的仍是片面、零散并且难以彰显价值的电子数据。 要让电子数据转换为有价值的信息，再从信息升华为知识的过程，绝非一蹴而就，而是需要事前 的规划与准备，建立完整的连接与集成机制，方能产生实质的效用。即是其中的核心要件，它集 结企业经营核心，即产品从研发、制造、销售、服务等各个阶段产生的相关信息，将原先零星分 散的信息加以整合并呈现，为企业带来成本、时间、甚至创新等多方面的效益。 希望通过提交本方案建议书以便为建立一个集成化的产品开发平台，从而帮助： ?缩短产品的开发、制造周期和上市时间； ?降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势； ?提高产品质量，建立品牌效应； ?提高客户服务质量，增加客户满意程度； ?提高企业的创新能力，确立和保持在同行业的领先位置。 1.1企业概况 有限责任公司是中国最大的重型变速器生产基地和齿轮出口基地。公司拥有进出口自营权。中 国大型工业企业1000强，中国机械行业100强，中国汽车工业50强行列，科技自主创新，新 产品自主研发，企业自主发展，公司在跨越式发展中为中国汽车工业和地方经济发展做出了重要 贡献。 公司的主导产品有：拥有自主知识产权的单、双中间轴系列重型变速器；与以上产品相配套的系 列取力器、分动器；配套齿轮等出口件和各种国产、进口汽车齿轮锻件、汽车配件等。现已形成 年产各型系列重型汽车变速器36万台、各种齿轮1500万只和汽车锻件8万吨的综合生产能力。 重型变速器为国内40多个厂家的上千种车型配套，在15吨以上重型汽车市场的占有率高达90% 以上。齿轮产品大批量出口美国、德国、日本、澳大利亚、白俄罗斯、南美、东南亚等十几个国 家和地区；年出口配套齿轮500万只以上，并连续三年被美国伊顿公司授予“全球最佳供应商”。 公司的质量方针：质量为本，顾客满意，持续改进，不断创新。质量是公司生存发展的根本；提 供顾客满意的产品和服务，体现全体员工的最终追求；瞄准国际市场，勇于开拓进取和持续改 进。

PLM系统产品生命周期管理应用案例分析

PLM系统产品生命周期管理应用案例分析 汽车工业是一个技术高度密集的成熟产业，是当今许多新技术的载体，而汽车的新产品开发则是汽车技术的核心。当代汽车新产品的开发，从它的基本理念、组织形式、实施步骤和开发手段上都贯穿着信息技术和微电子技术的成果，已经达到了全新化的程度。中国作为汽车工业的后起发展国，不仅要引进发达国家汽车工业大批量生产的先进技术、设备和工艺，尽快掌握汽车设计开发和制造技术，更重要的是要不断地学习和应用现代的管理思想和科学、高效的管理方法，从而来推动我国汽车产业的发展。 一、产品生命周期管理（PLM）的概念 产品生命周期管理PLM（Product lifecycle Management)来源于全球制造业信息化的长期实践和发展。自20世纪末提出以来，这一管理发展十分迅猛，成为全球制造业关注的焦点。近年来，国外已有超过70%的大中型汽车制造商使用了PLM系统，从而节约了开发成本，缩短了开发周期，提高了经营效率。而我国在PLM 的研究应用上则刚刚处于起步阶段。 产品生命周期管理PLM不仅是一种战略性的思想方法，而且也是一套应用系统和具体的解决方案：即是一种在虚拟企业范围内管理整个产品开发过程中如何进行协同工作的协调方法。 概括地说，PLM是一种“产品至上”的理念，属于企业信息化的范畴。但是，由于PLM属于一个发展很快、比较新的信息化领域，所以提供PLM系统方案的各个公司尚没有特别统一的定义。国外研究人员普遍认为：实施PLM是以企业的产品为中心，以提升创新能力和随需求而提高的应变能力为目标，以信息技术（包括应用软件）为手段，通过对企业知识型资产的管理，建立一个从概念、开发、生产到维护的整个产品生命周期动作的体系。 具体来说，PLM系统的实质就是通过构筑产品信息数据而建立一个统一的产品研发系统平台。在这个平台上，参与设计的人员通过浏览器就可以共享所有的设计文档与信息，甚至可以通过浏览器共同完成某种产品的开发设计工作。系统平台可以根据不同需求，实时提供个性化的技术信息咨询服务。PLM可以做到，不仅仅是企业的员工之间，包括企业的最终用户和合作伙伴，都可以跨越时空的限制，参与到该企业产品研发设计的各个环节中来，使产品从设计开始阶段就可以充分注意到和体现出用户的需求。同时，由于产品的设计信息可直接进入企业的生产制造系统，从而大大缩短了新产品从创意到上市的时间周期。 PLM系统包含了CAD（计算机辅助设计）、PDM（产品数据管理）和CPC（协同产品商务）3种不同层次的信息系统。CAD主要用于企业部门内部；PDM主要用于企业部门之间；CPC则是不受时空限制，可应用于不同企业（含供应商及客户）之间的产品开发信息系统。 协同是PLM系统的核心，其包括两方面的含义： 第一，产品全生命周期内各阶段之间的协同和管理；

产品生命周期管理PLM软件

产品生命周期管理 (PLM) 是一款能够整合扩展型企业中的数据、流程、业务系统以及人员的信息管理系统。 PLM 软件能够让您以经济高效的方式对产品整个生命周期（创意、设计和制造到维修及处理）的信息进行管理。 PLM软件既可视为信息战略，亦可视为企业战略。作为信息战略时PLM 可通过整合系统构建一致的数据结构。作为企业战略时，PLM 使全球化的企业可以像一个团队那样进行产品设计、生产、支持和淘汰并在这一过程中总结学习到的最佳实践和教训。PLM 能够让企业在产品生命周期的每个阶段做出由信息驱动的统一决策。 在 Odoo，我们认为仅对流程进行数字化还不够，因为这只是通过以数字形式模拟流程来实现渐进式改进。您需要数字化：通过设计、实现和使用打造一个数字化趋势，并使涵盖丰富知识的数字化趋势成为驱动业务的前瞻性催化剂。借助全面优化的数字化企业，您将能够有更出色的资源配置来发起或应对创新。

PLM 解决方案建立了一个统一的数字平台以实现下列目标：在产品整个生命周期内跨组织优化关系 建立单个记录系统来支持多种数据需求，以便正确的人员在适当的时间和环境中查看正确的信息 最大限度地延长企业产品组合的生命周期 通过可重复流程增加总营收 无需同步 EBoM 和 MBoM。Odoo 协调所有部门使用的文档，则您可在多个版本中有效追踪文档变更。利用 Odoo PLM软件，您可平行使用相同 BoM 的多种版本，并仅应用差异，以此管理多种变更。有效管理设计变更最重要的是沟通。Odoo PLM 利用企业社交网络的力量，帮助

您在多个部门间更有效地沟通。每个人仅关注他们所需要的，审批简单且能集中化实时地对文件进行讨论。 江苏欧度软件可根据企业需求量身定制办公管理平台，为企业提供一对一式的企业管理解决方案，帮助企业实现办公高效率。公司专注于企业管理软件的研发、测试与维护等服务。面向国内外客户提供大数据管理系统、PLM软件、CRM系统、项目管理软件、进销存、ERP开发等平台解决方案。

PLM(产品生命周期管理)应用与集成研究

PLM(产品生命周期管理)应用与集成研究 PLM（Product Life-cycle Management）系统在最近两年开始出现这样的趋势：一些国内信息化厂商相继推出了自己的PLM系统，为了符合国内企业的现实情况，这些系统大多还停留在“准PLM系统”的阶段，而研究者则往往处在应用研究、框架研究的阶段。 一、什么是PLM？ 产品生命周期管理PLM（Product Life-cycle Management）自20世纪末提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化；实现企业知识价值的提升与知识共享管理，产品开发和业务流程的优化，从而全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，以提升企业的市场竞争力。 目前，国内PLM软件的应用研究刚刚起步，国内外企业信息化现状的较大差别使我们无法照搬国外现有理论，国产化PLM的基础理论、关键技术、集成技术等还有待进一步的研究。 二、PLM系统的基本原理及体系结构 PLM系统提供的产品生命周期管理系统是电子商务整体解决方案的6个核心内容CRM、SCM、ERP、电子交易（E-Commerce）、智能商务（BI）、产品生命周期管理（PLM）之一。它以Web工作流技术与Web项目管理技术为基础，支持产品全生命周期管理。它对分散的“产品信息孤岛”进行无缝集成，对产品设计制造各个阶段相关的历史数据、现用数据、实验数据、规范文档等进行管理，为不同阶段以及不同的合作伙伴提供统一标准的规范数据。PLM系统及其应用集成系统框图如图1所示。 产品生命周期管理（PLM）涵盖企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。其涵盖CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM、CRM等产品全生命周期各阶段的解决方案，并通过PLM进行连接与集成。它可以集成来自企业内外的信息资源，如：销售、市场、维护和维修服务、客户、质量保证、制造加工、部件供应商伙伴等的信息，从而建立起规范的产品信息来源。扩展企业的所有部门和分支机构都能通过PLM获得信息服务。 图1 PLM系统的集成框架 三、国内PLM应用存在问题分析 PLM软件的集成应用是一项复杂的系统工程，涉及到软件开发的成熟度、企业的实际需求。制造企业是目前PLM应用的主体，分析制造企业的信息化现状，总的来说，存在以下主要问题： （1）电子文档管理落后 目前大多制造企业的电子文档数据均保存在工程技术人员的个人计算机中，由此带来了一系列的问题，如电子文档与纸介质文档的版本不统一，数据分散查找不方便，不能反应数据之间的关联性，没有按零部件的特性进行分类，等等。 更严重的是，这些数据没有得到安全保护，可以随意地复制和删除，或因计算机的故障而永远丢失。因此，需要通过实施PLM项目提高产品数据的管理水平，保证产品电子数据的完整性、高效性和安全性。即，首先要有建立良好的数据组织管理模型，并按照科学的规则对产品设计及工艺数据进行有效地组织与管理，使其方便使用。其次，还要能安全地存取产品技术数据（包括设计图纸、工艺卡片及其他相关数据），并按照有效的流程控制数据的正确性。此外，还要提供快速查询的手段，方便获取所需数据，实现数据共享，规范文件格式和数据。最后，还必须及时、准确地提供所需的物料清单，供生产经营使用。 （2）数据查找困难

PLM产品生命周期管理完全解读

产品生命周期管理 定义与概念 PLM(product lifecycle management)产品生命周期管理 根据业界权威的CIMDA TA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。PLM包含以下方面的内容： ★基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）； ★信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）； ★核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）； ★应用功能（如配置管理）； ★面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。 按照CIMDA TA的定义，PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。实质上，PLM与我国提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。 从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。在PLM理念产生之前，PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。 软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。这些软件部分地覆盖了CIMDA TA定义中cPDM应包含的功能，即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理，同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。 因此，实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM软件的核心是PDM软件。 PLM的发展历史以及与PDM的关系 在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。例如，如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。 如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个整体解决方案的范畴，它仅仅是在最近一两年刚刚成为可行。之所以花费了数年的时间来确立产品生命周期管理的市场定位，部分原因是由于它的来历甚至名字都与PDM和CAD软件系统有密切的关系。因为从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。既然PLM与所有与产品相关的数据的管理有关，那么就必然与PDM 密不可分，有着深刻的渊源关系，可以说PLM完全包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。 由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM。当然，也有ERP厂商的加入，如SAP，已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案，试图在这个广大的市场上来分一勺羹；随着SaaS技术的成熟，SaaS厂商也不甘人后，例如八百客；还有一些CAD或工程软件厂

(PLM产品生命周期)CAA某公司PLM全套方案最全版

（PLM产品生命周期）CAA某公司PLM全套方 案

XXXXX总公司PLM建议解决方案服务方：CAXA北京数码大方科技有限公司

目录 一、XXX公司信息化现状3 1.1信息化建设现状3 1.2设计业务现状3 1.3工艺业务现状4 二、企业面临的主要需求4 三、需求分析5 四、XXXXPLM解决方案7 五、CAXA图文档解决方案9 5.1图文档概述9 5.1.1产品特点9 5.1.2应用效果10 5.2CAXA图文档系统体系结构11 5.3CAXA图文档主体功能12 5.3.1权限管理13 5.3.2文档管理14 5.3.3版本控制16 5.3.4产品结构管理17 5.3.5数据查询19 5.3.6数据重用20 5.3.7报表输出21 5.3.8CAD集成接口22

六、电子图板解决方案24 6.1电子图板产品特点24 6.2电子图板功能特点25 七、CAPP技术方案26 八、工作流解决方案27 8.1CAXA工作流定位27 8.2CAXA工作流应用28 8.3CAXA工作流功能28 8.3.1工作流引擎28 8.3.2工作流图形化定义工具29 8.3.3工作流客户端31 8.3.4工作流监控工具32 九、CAXA图文档实施规范34 十、CAPP培训计划37 十一、电子图板培训计划38 十二、XXXXPLM实施计划39 十四、CAXA简介及发展历程40 14.1CAXA公司介绍40 14.2CAXA服务网络40 14.3CAXA资质41 14.4CAXA部分企业用户名单41

第一部分：基本情况 一XXXX公司信息化现状 XXXX公司以汽车座骑为核心产品，集汽车装饰件、汽车电器为一体，实施开发、设计、生产及配套销售。公司占地21300平方米，总资产8000万元，员工总人数189名，其中工程技术人员25名。 CAXA（北京数码大方科技有限公司）作为国内领先乃至最大的PLM解决方案（CAD/CAPP/图文档/MPM）的提供商，在本项目中，CAXA希望能与成都蓝天实业总公司真诚合作，帮助企业实现技术信息化，为企业最终实现设计、工艺、生产的全生命周期管理打下基础。 1.1信息化建设现状 目前，成都蓝天实业总公司已经建立了局域网，配备了计算机，设计部的每一位员工都各自有一台计算机用于产品开发和工艺设计工作。 设计处应用的软件如下： ●10名设计人员应用二维CAXA电子图版、三维CATIA软件进行产品设计 ●工艺人员用用WORD、WPS等编制工艺履历表、工序标准表等 ●设计图纸存放在每个技术人员电脑上，图纸分散管理，不能保证安全与共享。 ●已经使用金蝶K3ERP系统，但是BOM需要手工填写。

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请按住Ctrl键，点击对应的信息，进入对应内容 产品生命周期 概述：案例；PLC简介；PCL四期说明；案例与四期结合 产品生命周期：一般；其他 作用：含义；引入期市场营销策略和案例；成长期XXX；成熟期XXX；衰退期XXX 影响因数和延长方法： 习题：

概述：案例：

Jim是A出版社的新上任的营销总监，这段时间他一直为新图书上市的事情烦恼不已。最近推出的几款书，都是在市场上只火了一下子，就很快被读者冷落。它们的生命都很短暂，为什么呢？ Jim提到了其实是关于产品的什么问题呢？ 按Ctrl点击该处，返回首页 PLC简介： 产品生命周期一词是美国哈佛大学教授雷蒙德?弗农（Rayond Vernon）首次提出的，后来，英国的戈拍兹等人，用数学的方法或类比的方法，把研究产品生命周期与研究生物老化现象的规律结合起来。从定量研究上形成了描述产品市场销售规律与竞争力的产品生命周期理论模型，并在市场营销策略选择中得到广泛应用。 四个阶段的案例结合： 四个阶段说明：产品生命周期是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，产品在市场上要经历引入期、成长期、成熟期和衰退期。 按Ctrl点击该处，返回首页

1、引入期：是指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。在该阶段中，产品生产批量小， 制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。

2、成长期：是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打 开了销路。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降，利润迅速增长。与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。 3、成熟期：是指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，随着购买产品的人数增多，市场 需求趋于饱和。此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致同类产品生产企之间不得不在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入，在一定程度上增加了成本。

什么是产品生命周期管理(PLM)20140312

什么是产品生命周期管理（PLM） 时间：2014-3-12 关键词：产品生命周期,PLM 产品生命周期管理（PLM，Product Liftcycle Management）是指产品从概念设计、详细设计、生产、投用、维护和后期服务直到产品退出市场并消亡的完整生命周期的管理，是一种先进的企业信息化想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。国际上也将PLM定位于协同产品定义管理领域，将企业生命周期模型分解为三个主要的生命周期：产品生命周期，制造生命周期，企业运营生命周期。 产品定义包括了一套完整的信息，如：定义产品是如何设计，如何制造以及如何服务的。产品定义是企业的一种智力资源，任何产品定义都必须是可保持，可维护和可扩展的，并且它不仅仅是只限于一家企业使用，还应广泛的应用于各大企业，包括他们的供应商，合作商以及顾客。产品生命周期的管理就是对产品定义的管理，是对企业智力资产的管理。 一个完整的产品生命周期，是从早期的顾客需求和产品概念开始，直到产品过时，生产商停止供应，产品消亡，这就是完整的产品生命周期，它涉及机械设备、电子元件、药品、软件等多种类型的产品。 产品制造生命周期包括了所有与产品的生产和销售相关的活动。企业运营生命周期提供了企业的人力、物力、财力和所有资源。产品生命周期管理是对智力资产的管理；产品制造生命周期是对有形资产的管理及企业运营生命周期是对资源的管理。 理论体系技术框架 产品生命周期管理起源于产品数据管理。它是以工程设计为基础的。但是，近些年来，随着企

业间协作关系的不断发展，以及工业技术领域的拓展，对产品数据管理的认识已相当大程度上有拓展和提高，产品数据管理中被加入了协同、集成、可视化等概念。它的概念为支持产品生命周期的管理提供了企业应用的理论基础。

产品生命周期管理浅析的论文

产品生命周期管理浅析的论文 提要随着经济全球化的发展，产品生命周期管理（plm）成为当今制造业重要的管理理念和方法。本文主要阐述plm管理理念，分析plm系统的体系框架，简要介绍plm系统的核心功能。plm已成为制造业的重中之重，为企业市场竞争提供了有力保障。 关键词：产品生命周期管理；plm框架；plm功能 一、引言 随着科学技术的不断进步以及经济的不断发展，以产品为载体的制造企业正在面临着日益激烈的全球化市场竞争。高新技术的迅猛发展和消费者需求的多样化使得产品的更新换代不断加快，企业不仅面临着提高产品质量和改进服务的要求，同时面临着缩短交货期和降低成本的多重压力。产品生产方式从批量生产逐步发展为以知识创新为竞争因素的定制化服务，要求企业对不断变化的市场做出快速的反应，以满足消费者的需求占领市场，赢得竞争。在制造业创新路上，产品生命周期管理（plm）扮演着重要的角色。plm是一种全新的企业信息化思想，有助于企业降低产品成本，延长产品的获利生命周期，快速地将产品推向市场，提高企业市场竞争力。 二、plm简介 plm来源于全球制造业信息化的长期实践和发展，自产生以来，这一新的管理活动迅速成为全球制造业关注的焦点。 在战略上，plm是一个以产品为核心的商业战略，是面向产品生命周期来管理产品的各项活动。因此，在理解plm定义之前，首先需要明确产品生命周期的概念。根据雷蒙德·费农的产品生命周期理论，产品生命周期是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程，并将产品生命周期分为介绍期（引入期）、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，是产品的市场寿命周期。而plm是从制造企业角度理解一个具体产品的寿命，此时，产品生命周期是指一个产品从客户需求、概念设计、工程设计、制造到使用和报废的时间过程，是从摇篮到坟墓的全过程。 由于plm面向产品全生命周期，因此具有广泛的应用领域。产品生命周期大致分为需求、设计、采购、制造、销售、服务等阶段，形成一个循环。在产品生命周期早期阶段对市场和客户需求进行调查分析，确定产品发展战略，形成产品概念设计；通过讨论确定产品定义及详细设计，进行产品工程设计，完成产品的设计定型；采购生产产品所需的原材料、设备等，并根据产品设计规格进行生产制造；对产品进行质量控制，保证产品的质量以提高产品的客户满意度；进行市场推广将产品销售给客户并提供优质的售后服务，对客户意见进行收集并反馈给市场需求分析人员，有助于新产品的概念设计。通过管理产品生命周期，使企业能够有效地控制所有与产品有关的活动。 根据业界权威的cimdata的定义，plm是一种企业信息化的商业战略，它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。 plm使产品生命周期信息透明化，使管理者能够清楚了解产品的相关信息，提高了管理者的管理水平和决策质量。plm主要有以下优点：（1）更快的响应市场；（2）降低产品成本和生命周期成本；（3）整合研发资源，为企业知识管理提供平台；（4）改进新产品开发的内部效力；（5）改善与供应商、加工合作伙伴的业务协同，提高业务外加工效力。 三、plm框架 企业信息化归根结底由企业资源规划（erp）、供应链管理（scm）、客户关系管理（crm）和产品生命周期管理（plm）四个主要的业务领域组成。产品生命周期作为一种基本的企业信息化整体解决方案，一般包括三个层次：数据层、支撑层（使能层）和应用层。最底层是

产品数据管理(PDM)与产品全生命周期管理(PLM)

产品数据管理(PDM)与产品全生命周期管理(PLM) 摘要：产品全生命周期管理是企业实现制造业信息化的必经途径，也是企业提高自身竞争力的重要手段。本文重点讨论了产品生命周期管理的主要研究内容，它的核心思想，并在此基础上探讨产品生命周期管理的技术架构及其主要功能。初步阐述了我国实现PLM的重要性。 关键字：PLM；PDM;技术架构；信息孤岛； Abstract: the products lifecycle management is the necessary way for enterprises to realize manufacturing informatization, and is the key methods to improve their own competitiveness. Th is paper discusses the main research contents of products lifecycle management and its core idea s, and based on this we discussed the technology framework and main functions of products lifec ycle management. The article expounded the importance of PLM technology in China. Keyword: PLM; technology framework; Information Island; 前言 经济全球化和工业信息化使制造业竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻的变化，这些变化对制造业提出了严峻的挑战。为满足日益变化的客户需求，产品制造商需要从以生产推动销售的方式，转变到按客户需求订单安排生产的方式。特别是近年来兴起的企业外包业务和单一的客户需求的增加，生产厂商只有降低产品成本、提高产品质量、加快产品上市时间，以及为客户提供优质的产品服务，才能最终实现企业利润最大化，实现企业生产经营目标。人们已经认识到产品全生命周期管理对企业作为一个集成系统运行的重要性。可以认为，产品全生命周期管理是适用于企业过程、组织方式的技术，具有强烈的企业运行模式的背景。[1] 产品生命周期管理PLM自提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变成集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化；实现企业知识价值的提升与知识共享管理，产品开发与业务流程的优化，从而全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，以提升企业的市场竞争力。 随着计算机技术的快速发展，各种单元软件(CAD/CAM/CAPP等)和企业管理软件(ERP/SCM等)在企业中得到广泛的应用。在产品全生命周期管理过程中由于采用不同的系统、不同的应用、不同的技术平台，使得产品数据难以顺畅流动，导致产品数据资源不能共享，

IPD模式下的产品生命周期管理PLM

IPD模式下的产品生命周期管理ＰLM 摘要:本文论述了在集成产品开发模式（IPＤ)下产品生命周期管理模式,包括工作流程、工作内容及主要的活动,管理团队的设置及考核指标等. 关键词：集成产品开发;IPＤ;生命周期管理;LM 一. 前言: 公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润,因此，努力优化产品上市后的生命周期管理就显得非常重要.从长远来看，对任何公司而言，不重视产品上市后的生命周期管理,对产品和收益缺乏关注,会给新产品创新和开发规划带来很大的风险,进而影响公司的业绩.因此,产品生命周期管理势在必行．但实际上,许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线.而是采取抛过墙的方式,产品研发团队在产品上市后就全部交给公司的市场部门和销售部门进行统一的管理,进行市场策划、促销和销售.并且这类公司对产品的退市管理非常混乱,没有退市标准、退市决策不规范、退市的相关活动不协调、造成很多的物质积压和浪费,从而没有达到产品策划时预期的目标. 按照集成产品开发（IPD)的思想,公司在每个产品上市后都有一个正式任命的团队来管理,以确保在产品上市后的生命周期中世纪的绩效能达到产品计划时的期望和目标.这个团队叫生命周期管理团队(LMT). 二. ＬMT组建和KＰI 许多公司没有成立专门的团队来管理产品生命周期,究其原因,不外乎：对产品生命周期管理工作具体内容缺乏了解;认为新产品开发与生命周期相比有更多的优先权;人力资源缺乏等等.业界最佳实践表明,为了做好生命周期管理的工作，成立一个跨职能的生命周期管理团队来管理产品的生命周期,能更好地实现其意义，包括更好的产品组合管理.团队成员来自于公司多个职能部门,其中策划、推广、销售、服务、质量、制造、财务等角色作为常设核心团队;技术(工艺、结构、系统、电路、光学、软件等)、采购等角色等作为支持团队．由IPMT主席指派LMT经理,LＭT经理再根据业务情况,和各职能部门共同提出成员名单,并报IＰMT主席批准.LM Ｔ负责在项目生命周期阶段根据产品建议书进行产品的维护、监控和评估,并提出和执行生命周期终止(EOL)计划工作. 公司可以根据其业务情况和产品线／技术领域的差异设置一个或多个LＭT,负责各自业务范围内的所有产品开发项目生命周期阶段的管理工作. １、LMT组建: 一些公司由产品开发团队(PDT)在产品上市后继续负责生命周期的管理工作.这样做的好处是PDＴ已经对产品及其目标客户和市场定位非常了解，从而使团队能在生命周期阶段更好、更快地做出决策,比如推动降本和适时推出接替的产品.一个很大的弊端是PDＴ的主要工作还是产品的研发,而LＭT的主要工作是市场策划