××集团公司维修管理制度
×××集团公司维修管理制度
1 目的
为实现集团维修工集中专业化管理，提高维修技术水平，提高维修质量，降低维修成本，确保生产设备正常运行，特制订本制度。
2 范围
本制度适用于集团各生产单位的电工维修及设备维修管理。
3 职责
3.1企管部负责本制度的制订及修订，并负责本制度执行情况的监督和考核。
3.2技术部负责维修计划的审核及执行情况的监管；具体负责设备点检制度的制订与修订，并负责设备点检制度执行情况的监管。
3.3生产部负责维修调度制度的制订与修订，并负责调度执行情况的协调、监督与检查。
3.4机械加工公司具体负责集团各生产单位电工及设备维修工作及修旧利废工作，负责维修队伍的集中管理，确保各生产单位的设备故障及时排除，确保生产设备正常运行。
4 要求
4.1维修计划
4.1.1大修计划
4.1.1.1由各生产单位负责于每年12月中旬前编制下一年度的主要设备大修理计划，填写《设备大修计划表》经技术部核准后执行。
4.1.1.2凡已列入年度大修计划的检修项目，各生产单位可结合生产实际，选择时机实施检修。但必须提前一个月通知机械加工公司，以便准备工作。
4.1.2中、小修计划
4.1.2.1设备中修及能够预见的小修，由各生产单位负责按月编制中、小修计划，填写《设备检修计划表》，于每月26日前向技术部报送次月的中、小修计划，经技术部核准后下达机械加工公司组织实施。在检修计划中应对检修部位、故障情况、检修质量、检修时限作出准确的描述。
4.1.2.2上月没有预见到的中修项目，应提前一周向技术部追加申请计划。没有预见到的小修项目，一般应提前一天直接向机械加工公司调度室申报检修计划。
4.1.2.3机械加工公司接到检修计划后，应安排技术人员到现场了解情况，与被检修单位一起对检修计划进一步补充、完善，制订详细的检修方案，提前做好准备工作，并按计划组织实施。在规定的时限内，完成检修任务。
4.2突发性故障抢修
4.2.1突发性故障指A类设备的故障及危及正常生产的故障。
4.2.2设备运行中突然发生故障，操作工应采取应急措施，防止故障扩延；同时，值班领导应立即通知机械加工公司调度室或值班维修工，请求抢修。
4.2.3机械加工公司接到抢修通知，应立即组派维修工，10分钟内赶到现场（电器故障5分钟内），以最快的速度组织抢修。属较大故障的，相关领导、技术人员应亲临现场指挥协调抢修工作。
4.2.4机械加工公司应根据各生产单位实际生产情况，安排值班电工和维修工，全天24小时值班（重点是夜班），以应对突发性故障抢修。
4.3维修质量
4.3.1机械加工公司对设备维修质量负全责。维修人员应认真听取被检修单位的检修意见，按照被检修单位的要求和意图进行维修工作，准确诊断故障，维修措施方法得当，严格执行检修设备的相关技术参数，确保维修质量。
4.3.2被检修单位负责对维修质量的监督。维修过程中，被检修单位应派人在现场给予配合与监督，有责任向维修人员讲明故障情况，提出维修意见；并按照维修人员要求进行试车操作及其他配合工作，为维修人员提供方便。
4.3.3质量验收
4.3.3.1中小修由用工单位负责自行组织验收，并在《设备检修维护记录》上签字确认。
4.3.3.2大修由技术部负责组织验收。
4.3.3.3对维修质量发生争议的，先由双方领导自行协调解决；协调不成的，由技术部负责仲裁。
4.3.3.4确认检修质量有问题的，维修工应当重新维修，直到符合质量要求。
4.4维修材料
4.4.1维修材料需求计划
4.4.1.1维修材料需求计划由机械加工公司负责依据检修计划及检修需求编制。
4.4.1.2计划的编制应当遵循“修旧利废”、降低修理成本的原则。
4.4.1.3计划的编制应当征求被检修单位的意见，被检修单位相关领导应在《采购计划表》上签字认可。
4.4.1.4《采购计划表》由机械加工公司负责以被检修单位的名义报送材料部，由材料部负责统一平衡、采购、供应。
4.4.2维修材料的领发
4.4.2.1维修材料由机械加工公司指定专人负责开具《领料单》并到库房领取，《领料单》上应有机械加工公司分管领导签字（无需被检修单位的领导签字）。
4.4.2.2领取的材料由维修工负责保管和使用。该项维修任务结束后，应将剩余材料随即办理退库手续。
4.4.3修旧利废。更换下来的零部件、设备，凡是能够修复再利用的由机械加工公司负责组织安排修复备用。在维修过程中，凡是能利用修复的旧部件、旧设备的均不得使用新部件、新设备，凡是能利用旧料的绝不用新料。
4.4.4维修材料费用进入被维修单位的生产成本，但维修材料的责任成本考核对象为机械加工公司。
4.5维修现场
4.5.1维修工在现场作业时，必须严格遵守各单位的《安全技术操作规程》和《设备检修维护规程》，注意安全，严禁违章作业。
4.5.2搞好5S现场管理，工具、物料摆放有序，确保维修现场道路通畅。收工时要清理现场，做到“工完、料尽、场地清”。
4.6维修记录
4.6.1《设备检修维护记录》由维修工负责填写，被维修单位设备员或值长签字确认。《设备检修维护记录》的主要内容包括：被维修单位、设备名称及编号、故障描述、故障原因、属设备故障或责任故障、维修措施、维修工时、主要耗材、检修质量验收等。
4.6.2每次维修必须认真填写《设备检修维护记录》。《设备检修维护记录》一式两份，维修单位与被维修单位各保留一份。
4.6.3《设备检修维护记录》的作用主要是便于追溯，是故障诊断及事故分析的主要依据之一，机械加工公司负责整理并妥善保管维修记录。
4.7维修作业调度
4.7.1维修作业由机械加工公司生产调度室负责统一调度。
4.7.2维修调度职责
4.7.2.1具体负责组织维修计划的分解、落实与实施，参与大、中修方案的制定。
4.7.2.2具体负责维修人员、维修工具、维修设备及物料的平衡与调配，并下达相关调度指令。
4.7.2.3接到突发性故障的通知，应及时协调解决，协调不了的要及时报告主管领导。重大突发性故障，要亲临现场协调处理。
4.7.2.4认真做好调度运行记录。
4.7.2.5负责维修服务质量、设备点检及各项维修管理制度执行情况的检查、监督与考核。
4.7.2.6加强与各被服务单位的沟通。
4.7.2.7负责组织对责任故障的调查与确认。于每月30日前将责任故障汇总报送技术部和企管部。
4.7.2.8机械加工公司维修分厂及下属工段、班组、维修人员必须服从调度，并及时向生产调度室汇报维修作业进展情况及存在的问题。
4.7.2.9各生产单位如有维修需求及维修质量、服务等方面的问题，应及时向机械加工公司生产调度室反映。
4.8设备点检
4.8.1日常点检
4.8.1.1设备的日常点检是预防故障的基础工作，由设备使用单位负责管理，操作工具体执行。
4.8.1.2各生产单位应根据每台设备的具体情况，针对重点部位和故障易发生部位，制订出设备日常点检规定。
4.8.1.3操作工在设备启动前和运行中，应按《设备点检基准》对设备进行点检。在点检中发现的问题要及时处理，属一般的简单调整、修理，由操作工人自行解决；对一些较复杂的维修，应及时通知机械加工公司调度室，由维修工前来维修。
4.8.1.4操作工负责做好日常点检记录。
4.8.2定期点检
4.8.2.1设备定期点检的主要目的是测定设备的磨损程度及性能状况，查明隐患和缺陷，确定检修时间及检修方案。
4.8.2.2设备的定期点检工作由机械加工公司负责管理，责任维修工或技术人员具体执行。
4.8.2.3主要设备定期点检规定由技术部负责制定，机械加工公司按照规定组织实施。
4.8.2.4机械加工公司对各台主要设备应指定专人负责定期点检。在点检中发现的问题要及时反馈给维修调度，安排维修人员及时维修。属重大问题的要及时反馈给设备使用单位。
4.8.2.5需停机点检或维修的要与设备使用单位及时沟通，安排点检或检修计划。
4.9巡检制度
4.9.1设备巡检工作标准由设备使用单位负责制订。设备巡检工作标准的主要内容有：巡检时间、巡检点、巡检内容及要求。巡检的重点应当是A类设备及薄弱环节。
4.9.2设备巡检工作由机械加工公司负责，由值班维修工按照设备巡检工作标准具体执行。
4.9.3巡检中发现的设备缺陷和隐患，应安排检修计划，及时进行维修。
4.9.4做好巡检记录。
4.10机械加工公司的维修人员、点检人员及值班人员有责任对设备使用单位操作工的操作和维护行为进行监督，发现有违规操作或不按规定进行日常点检维护行为，机械加工公司应书面通知设备使用单位改进。
4.11责任追究
4.11.1有下列情形的要追究维修调度的责任：
a、生产单位已提出维修申请，没能得到及时维修安排而延误生产的；
b、维修计划没能得到及时落实的；
c、因协调不当而延误生产的。
4.11.2有下列情形的要追究维修分厂的责任：
a、有明显维修质量问题的；
b、因维修措施、方法不当而延误生产的；
c、维修工不能及时赶到维修现场的；
d、不服从生产调度；
e、服务态度不好。
4.11.3有下列情形的要追究被维修单位的责任：
a、因操作不当或不按规定进行维护导致设备故障；
b、不积极配合维修工作，导致影响生产的；
c、不及时组织维修验收的。
5相关/支持性文件
5.1设备管理制度( XSHC03.09)
5.2生产调度管理办法(XSHC04.12)
5.3厂区设备检修作业规程(XSHC04.03)
6记录
6.1维修服务满意度测评表（XSHD12.01）
6.2巡检记录（XSHD12.02）
6.3设备大修计划表(XSHD03.31)
6.4设备检修计划表(XSHD03.29)
6.5设备管理罚款单(XSHD03.32)
6.6设备检修和维护（工作）申请表(XSHD03.33)
6.7设备检修维护记录(XSHD03.34)
6.8设备检修验收单(XSHD03.35)
6.9定期点检记录(XSHD03.58)
6.10 采购计划表(XSHD06.02)
6.11领料单(XSHD06.25)
二类汽修厂汽车维修管理制度
汽修厂管理制度 目录 1、汽车维修企业工作流程图 2、汽车维修质量承诺制度 3、汽修厂维修服务承诺书格式 4、汽车维修质量管理制度 5、汽修厂顾客抱怨受理制度 6、汽车维修车辆进出厂登记制度 7、汽车维修质量检验制度 8、汽车修理竣工出厂合格证管理制度 9、汽车维修档案管理制度 10、汽车修理厂计量器管理制度 11、汽修检测仪具和设备管理制度 12、汽修厂人员技术培训制度 13、汽车维修厂环境保护管理制度 14、汽修厂安全生产制度(汽修厂管理制度相关) 15、汽修厂配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关) 16、汽车修理厂计算机服务管理系统制度 17、汽车维修厂设备:压床安全操作规程 18、汽修设备管理制度:钻床安全操作规程
19、空气压缩机安全操作规程(汽修厂设备管理制度相关) 20、汽修设备管理:砂轮机安全操作规程 21、举升机安全操作规程 22、乙炔气瓶安全使用守则 23、氧气瓶使用安全技术要求 24、汽车维修机工安全操作守则 25、汽车维修钣金工安全操作守则 26、汽车维修漆工安全操作守则 27、汽车维修厂电工安全操作守则 28、汽车维修厂胎工安全操作守则 29、汽车维修厂检验试车安全操作守则 30、汽修厂气焊作业安全操作守则 31、汽车修理厂经理（厂长）岗位职责 32、汽修厂技术负责人岗位职责 33、汽车维修质量检验员岗位职责 34、汽修厂业务员岗位责任制 35、汽修厂财务结算员岗位职责
一、汽车维修企业工作流程图 本汽车维修企业工作流程图全面的解析了普通汽车维修企业的业务处理流程，从汽车进厂、车辆交接、维修检测、竣工检验、填写维修档案、维修结算到汽车出厂，完整的描绘汽修厂是如何工作的。 二、汽车维修质量承诺制度 1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。 2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。 3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。 4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起： 一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日； 二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日； 整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。 质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。
汽车维修配件管理制度
配件管理制度 目的 为了加强对采购入库零件的规范化管理,确保购进零件数量与质量 合格,价格合理,做到零件入库管理的有序化,规范化。岗位职责零件部主 管 1.贯彻落实公司各项规章制度,执行公司集团各项业务规定; 2.组织制定本部门的工作计划,负责本部门行政,业务,经营管理,全面完成公司下 达的各项任务; 3.做好配件的计划,采购,出库,保管与索赔工作,经常核查现有管理实施情况,针对存在问题,提出有效解决措施; 4.组织及时采购生产车间所需零件,做到按时,保质,价优将零件购进; 5.协调部门之间,部门与客户之间的关系,要及时协助服务顾问妥善处理 客户有关零件的投诉问题; 6.掌握市场情况,建立零件网络,了解车间,服务顾问的需求,做好服务工作; 7.负责组织仓库管理员做好库存盘点工作,定期与财务核对; 8.组织部门的相关培训,增强部门的整体业务水平,提高工作效率; 9.加强团队建设,关心员工,提高部门人员的凝聚力。 采购员 1．严格遵守公司各项规章制度,执行公司集团的有关部门业务规定; 2.熟悉工作业务,熟悉掌握配件市场价格,能根据市场需求与维修车间需 要制定采购计划表,并及时向部门主管反馈有关部门信息; 3.严格把质量关,不以次充好,确保采购配件,材料的质量合格,价格合理; 4.不得利用职务之便搞非法交易,以权谋私,不准受贿或索取回扣,不准从事任何有损公司的活动,一经核实,公司将严肃处理; 5.对客户需求与维修车辆所需的配件要及时采购,不得拖延; 6.严格遵守公司财务制度,提高业务水平。 零件管理员 1.遵守公司各项管理制度,坚守工作岗位,工作细致,扎实; 2.熟悉业务,对库存零件实行电脑管理,操作; 即所有的配件都有 3.有效利用仓库空间,对零件实行“全货位系统”（ 仓位号),保持仓库配件摆放整齐,整洁; 4.严格执行物,料入库验收制度,对采购入库的配件要核查包装, 质量,数量与购货发票进行核对确认; 5.按照年,季,月度对仓库作大,中,小范围的盘点,做到帐物一致,合理库存,对积压配件提出意见,并及时上报; 6.零件部出库凭维修工单,出库单,出库通知领用,坚持“一盘底,二核对,三发料,四减数”的原则; 7.每天对出,入库的配件进行统计,妥善保管所有原始凭证,以便财务进行核销; 8.确保仓库安全,注意防火、防盗、防潮、防尘;未经批准,严禁非仓库人员进入; 9.零部件出入库做到“先进先出”原则; 10.严守公司保密制度,不得泄露商业机密。
维修企业管理制度
维修企业管理制度范本 （仅供参考） 二零零九年一月 目录 一、业务受理程序
二、安全生产网络图 12、接待用户热忱，文明用语、礼貌待客。 3、二十四小时提供救援服务，随到随修，提供上门服务。 4、规范经营、不推诿、不欺诈。 5、文明生产、爱护车辆，保持竣工车辆内外整洁。 6、按照合同约定不无故拖延工期。 服务热线电话:0516-******** 四、收费标准 企业名称：
年 月 日 五、质量保证期制度 1、本厂对维修竣工的汽车实行质量保证。质量保证期自竣工交付之日起；整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或者100日；二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或者30日；一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或者10日。 2、保证期内，在正常使用情况下出现故障、损坏，无法正常使用的，确是维修质量原因的，由本单位免费返修。属于返修部位的保证期按返修竣工交付之日起顺延。 3、质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。 4、机动车维修质量保证期，从维修竣工交付之日起计算。 六、用户抱怨受理程序 :O516-********
徐州市运输管理处投诉电话：96520 七、质量检验制度 本厂对二级维护、总成修理、整车修理的车辆实行维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验制度。质量检验人员具体负责制度的贯彻执行。 1、维修前诊断检验制度 1、在诊断检验前，质量检验员应主动告知车主出具《机动车维修记录》。 2、根据汽车技术档案的记录资料和驾驶员反映的车辆使用技术状况，质量检验员确定所需要的检测项目。 3、质量检验员针对每一检测项目实际进行检测，并依据检测结果和车辆实际技术状况进行故障诊断，以确定附加作业项目（二级维护）或维护和修理方案。 4、质量检验员将所诊断的故障、维护和修理方案、维修项目等填写《机动车维修记录》，并根据检验情况填写《车辆进厂检验单》，并告知托修方，由拖修方签字确认。 5、调度人员将维修作业单下派车间，车辆进入作业车间。 2、汽车维修过程检验制度 1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的"三检"制度。 2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。
二类汽修厂汽车维修管理制度汇编
合肥京巢汽车装饰有限公司管理制度 一、汽车维修质量承诺制度 1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。 2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。 3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。 4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起： 一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日； 二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日； 整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。 质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。 二、汽车维修质量管理制度 为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。1. 质量管理机构 本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。 2. 质量机构职责 全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 （1）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。 （2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。 （3）制定维修工艺和操作规程。 （4）负责车辆档案管理工作。 （5）负责标准计量工作。 （6）负责设备管理维修工作。 （7）负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。 （8）负责质量纠纷的质量分析工作。 3. 对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。 认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。 4. 材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。 5. 严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处. 三、维修质量检验制度 1．进厂检验
维修企业管理制度范本.doc
维修企业管理制度范本1 维修企业管理制度范本 （仅供参考） 二零零七年十月 目录 一、业务受理程序-------------------------------------- 3 二、安全生产网络图------------------------------------ 4 三、服务承诺------------------------------------------ 5 四、收费标准------------------------------------------ 6 五、质量保证期制度------------------------------------ 7 六、用户抱怨受理程序---------------------------------- 8 七、质量检验制度-------------------------------------- 9 八、维修技术资料、工艺文件管理制度------------------- 12 九、维修车辆进出厂登记管理制度----------------------- 13 十、维修档案管理制度--------------------------------- 14十一、人员技术培训制度------------------------------- 15十二、出厂合格证使用和管理制度----------------------- 16十三、配件入库检验制度------------------------------- 17十四、设备仪器管理制度------------------------------- 18十五、标准计量管理制度-----------------------------
二类汽修厂维修管理制度
一、二类汽修厂汽车维修管理制度汇编 汽车维修质量承诺制度(汽修厂管理制度相关) 1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。 2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。 3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。 4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起： 一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日； 二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日； 整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。 质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。 汽车维修质量管理制度 为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 1. 质量管理机构 本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。 2. 质量机构职责 全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 （1）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。 （2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。 （3）制定维修工艺和操作规程。 （4）负责车辆档案管理工作。 （5）负责标准计量工作。 （6）负责设备管理维修工作。
（7）负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。 8）负责质量纠纷的质量分析工作。 3. 对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。 认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。 4. 材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。 5. 严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处。 汽修厂顾客抱怨受理制度(汽修厂客户投诉处理制度) 顾客对本厂的服务质量、汽车维修质量、工时材料费用的结算等有意见或异议时,可用电话或书面形式向厂方经理或副经理投诉。（投诉电话: ） 2. 厂方接到顾客的投诉后应即由负责生产的厂长或副厂长召集投诉处理小组成员进 行调查处理,一般情况下在24小时内给顾客以答复,并向顾客详细说明答复的理由。 3. 顾客如对厂方的答复不满意或不同意,可继续向市运管处投诉。（投诉电话****）汽车维修车辆进出厂登记制度 1. 维修车辆进厂维修，由业务部门负责在进厂登记本（或电脑）上做好登记工作，记录进厂时间、车型、车牌号、驾驶员姓名、车辆所属单位、驾驶员报修项目、车辆装备的齐全情况（如有缺件应详细记录）、油箱中存油量等内容。 一般情况下，随车工具等与车辆维修无关的物品由托修方自 行保管。如需置于车内，应清点登记并上锁。 登记完毕后双方经手人员共同签字，办理车辆移交手续。 2．业务部门应对进厂车辆进行标识，待修车、在修车、竣工车应分别在不同区域停放，以免发生意外。 顾客车辆由厂保卫部门负责看管。 3．车辆修竣检验合格后，由厂方通知托修人验收付款，然后由业务部门与托修人当面按进厂时登记清单清点交接。交接双方在交接单上签字。交接完毕后由业务部门在出厂登记本中做好记录，并开具出厂证，厂门卫凭出厂证查对车牌号后放行出厂。 汽车维修质量检验制度 1．进厂检验
维修配件管理办法和流程
设备维修零部件备件管理办法 1、目的 为了加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好正常运行，并达到用最少备件资金，科学合理经济库存储备，保证维修需要，减少停机时间，降低修理费用的目的，特制定本办法。 2、适用范围 公司内所以机械设备在维修中所需要的零部件。 3、备件要货计划编制 备件包括自制件与外购件。 备件计划分为年度、季度计划 备件“年度要货计划”分别由EHS部于每年10月10日前，根据上年度和本年度实际消耗备件的情况并结合下一年度的大中修计划，提出下一年度“备件要货计划”。 EHS部每季度第二个月的15日之前，根据下一季度的设备预修计划及生产任务安排，编制“季度备件要货计划”。 4、备件检验 备件质量必须符合图纸与技术要求。外观质量（外包装是否损坏、合格证是否齐全、外表是否有裂纹或缺损等）检验由仓库保管员负责。外观检验不合格、缺乏质量证明、来源不明、损坏、质差、无合格证的备件严禁入库，并立即向采购人员反馈，办理补送、退货或调换等手续。内在质量检验实行责任追溯制。内在质量检验除了厂商出厂自行检验外，以使用作为最终检验，在使用中，发现备件存在质
量问题，则依据库存信息资料追溯到购买人，由购买人负责向供应商追溯。 5、备件入库与出库 备件验收入库实行采购人签名制。即谁采购的备件，入库时记录要求采购人亲笔签名，以便质量追溯。不合格的备件和没有采购计划的备件，一律不得办理入库。 有质量问题的备件不得用于设备上，尤其是重要的备件。 自制备件计划要尽量减少资金占用，又要保持合理的最低库存。因此，对于一些经常消耗，量大且制作周期较长备件，如提升机斗等备件需要靠考虑一定库存量，以保证设备日常维修的需要。 7、其它 维修单位在确保设备安全运转的前提条件下、做好备件的修旧利废工作，尽量减少库存。 为降低储备资金，减少供应数量，同类型备件应做到规格统一，逐步推广标准化、系列化。 属于大（项）修专用备件，要经总经理签字同意方可出库领用；属于技改项目、零星购置的固定资产类设备，要由负责该项目的主管签字同意后方可领用。大（项）修理所需备件必须在大修理施工前15～20天供应完毕，避免影响检修。 备件出库遵循“先进先出”的原则，以免备件自然损耗或久存变质。 EHS部和生产部要不断追踪备件的使用情况，如发现使用质量，
二类维修企业管理制度汇编
题目：第二类精神药品管理制度二类维修企业管理制度汇编 一、安全生产管理 （1）、安全生产管理制度 （2）、岗位人员安全职责 （3）、安全生产事故应急预案 （4）、员工安全培训教育 （5）、企业安全生产检查制度 （6）、设备安全操作规程 （7）、员工安全操作守则 二、经营、质量管理 （1）、业务受理程序 （2）、维修车辆进出厂登记制度 （3）、汽车维修质量管理制度 （4）、汽车维修质量检验制度 （5）、服务质量承诺 （6）、客服抱怨处理制度 三、环境保护制度
安全生产管理 安全生产管理制度 一、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。 二、全体员工必须按规定参加安全生产教育，严格遵守各种工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。 三、工作时不得在工厂打闹、追逐、大声喧哗。 四、必须按规定穿着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。 五、工厂内严禁吸烟。 六、非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过8Km/h，不准在厂内试刹车。严禁无证驾驶。 七、加强对易燃物品的管理，不得随意乱放。 八、在车间、油库、材料间等处所应配备充足的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态，所有员工应会正确使用灭火器材。 九、进入油库，严禁吸烟，严禁携带易燃易爆物品进入油库。 十、工作灯应采取低压（36伏以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线、插座是否良好。 十一、手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替 十二、非电工不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。 十三、下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。 十四、作业结束后要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。 十五、定期进行安全生产检查。
维修工管理制度
维修工规章制度 打印文章内容?申请删除本条内容或信息举报?下载WORD版到本地维修工规章制度 一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。 二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。 三、对单位所有设备做到“三好”（管理好、修理好、运行好）、“二勤”（勤检修、勤保养）、“四会”（会使用、会保养、会排除故障、会检修）。 四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务， 五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。 六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。 七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。 八、认真完成单位交办的其他临时性工作。 九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。 十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。篇二：维修人员管理制度
维修人员管理制度 1.维修人员必须遵守常规厂纪，不迟到、不早退，认真学习各方面知识，以提高自身素质。 2.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。 3.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 4.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。 5.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。 6.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。 7.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置 之不理现象发生。 8.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。 9.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。 10.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。 11.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。 12.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有 关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
维修企业管理制度大全范本
维修企业管理制度范本 二零一八年十月
目录 一、业务受理程序-------------------------------------- 3 二、安全生产网络图------------------------------------ 4 三、服务承诺------------------------------------------ 5 四、收费标准------------------------------------------ 6 五、质量保证期制度------------------------------------ 7 六、用户抱怨受理程序---------------------------------- 8 七、质量检验制度-------------------------------------- 9 八、维修技术资料、工艺文件管理制度------------------- 12 九、维修车辆进出厂登记管理制度----------------------- 13 十、维修档案管理制度--------------------------------- 14十一、人员技术培训制度------------------------------- 15十二、出厂合格证使用和管理制度----------------------- 16十三、配件入库检验制度------------------------------- 17十四、设备仪器管理制度------------------------------- 18十五、标准计量管理制度------------------------------- 19十六、安全生产管理制度------------------------------- 20十七、环境保护制度----------------------------------- 21十八、安全生产责任制--------------------------------- 22十九、各工种安全操作规程----------------------------- 25二十、各机电设备安全操作规程------------------------- 29
汽车维修企业管理制度汇编
汽车维修企业管理制度汇编
汽车维修企业管理制度汇编 注意事项 1、本文件汇编内容均从互联网搜集而来，未经校对，仅供机动车维修行业管理人员学习参考。 2、内部学习资料，未经允许，不得外传。 一、质量管理及质量保证期制度 质量管理及质量保证期制度范例 1、依照国家规定，对竣工出厂的车辆实行质量保证期制度。 2、质量保证期按以下规定执行： a、汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或者100日；二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或者30日；一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或者10日。 b、摩托车整车修理或者总成修理质量保证期为摩托车行驶7000公里或者80日；维护、小修及专项修理质量保证期为摩托车行驶800公里或者10日。 c、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为机动车行驶6000公里或者60日；维护、小修及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。 以上质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。质量保证期从车辆竣工出厂或签发竣工出厂合
格证之日起开始计算。 d、质量保证期内，因维修质量原因造成机动车无法正常使用进厂返修的车辆，免返修工料费。 e、在质量保证期内，机动车因同一故障或维修项目经两次修理仍不能正常使用的，负责联系其他机动车维修业户，并承担相应修理费用。 3、以上质量保证期仅适用于车辆竣工出厂后，托修方严格执行驾驶操作规程和车辆走合期规定，合理使用、正常维护的情况下出现的质量问题。 二、维修企业经营管理制度 维修企业经营管理制度范例一 三、维修企业环境保护制度 维修企业环境保护制度范例 1、认真贯彻执行“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护方针，遵守国家《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境噪声污染防治法》等有关环境保护的法律法规、规章及标准。 2、积极防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境的污染与危害，按生气工艺安装、配置“三废”处理、通风、吸尘、净化、消声等设施。 3、定期进行环境保护教育和环保常识培训，教育职
二类维修资质办理
好不容易找到的，希望你能采纳 二类汽车维修企业开业条件 （中华人民国国家标准GB/T16739.1-16739.3-1997） 一、设备条件 企业配备的设备型号、规格和数量应与其生产纲领、生产工艺相适应，设备技术状况应完好，满足加工、检测精度要求和使用要求；允许外协的设备必须具有合法的技术经济合同书 应具备下列专用设备，试验、检测与诊断设备，通用设备，计量器具以及主要手工具 （一）清洁作业设备 1、汽车外部清洗设备 2、零件清洗设备 （二）补给、润滑、紧固作业设备 1、举升设备或地沟 2、机油加注器 3、齿轮油加注器 4、润滑脂加注器 5、各种工作介质加注器 6、轮胎螺母拆装机或专用拆装工具 7、悬架弹簧螺母拆装机或专用拆装工具 （三）检查、调整作业设备1、试验、检测与诊断设备 ⑴发动机综合检测仪 ⑵气缸漏气量检测仪 ⑶曲轴箱窜气测量仪 ⑷润滑油质量检测仪 ⑸润滑油分析仪 ⑹工业纤维窥镜 ⑺电器试验台 ⑻废气分析仪（从事汽油车维修） ⑼烟度计（从事柴油车维修） ⑽声级计
⑾汽油泵、化油器、试验设备（从事汽油车维修） ⑿喷油泵、化油器、试验设备（从事柴油车维修） ⒀电控汽油喷射系统检测设备（从事电空汽油喷射式轿车维修）⒁无损探伤设备 ⒂转向盘转动量检测仪 ⒃车轮动平衡机 ⒄转向轮定位仪 ⒅前照灯检测设备（允许外协） ⒆制动检测设备（允许外协） ⒇车速表试验台（允许外协） 2、专用设备 ①磨气门机 ②气门座铣削及气门与气门座研磨设备或工具 ③充电机 ④喷烤漆房（从事轿车维修）或喷漆设备 ⑤制动鼓和制动盘修理设备 ⑥制动蹄磨擦片和制动块磨擦块修理设备 ⑦轮胎、轮辋拆装设备 （四）通用设备 1、钻床 2、电焊设备 3、氧-乙炔焊设备 4、钎焊设备 5、液压或机械压力机 6、空气压缩机 7、砂轮机 8、钳工工作台及设备 （五）计量器具 计量器具须经计量检定机构检定，并取得计量检定合格证 1、量具
配件(三包件)管理制度
配件(三包件)管理制度 一、库房管理 1、库房配件应按“5S”要求管理，时刻保持库房卫生整洁干净，检查时若发现配件库脏乱，负责人应接受处罚； 2、配件库房配件摆放应分车型按图序分区分位进行整齐合理摆放，保证走道通畅，标识、出入库数量应填写清楚； 3、库房配件要实行挂卡管理，每次入库、出库要及时入台帐并在物资卡上逐笔登记，台帐、配件、物资卡要三者相符； 4、配件订购，配件管理员应时刻留意配件销售情况，对销量大的或市场需求量大的配件应提前向省公司订购，保障配件安全库存，保证配件顺利供应，订购配件时应规范填写配件订购单； 5、新订购的配件要及时、认真、准确进行清点验收，如发现少件、错件或损坏件要及时向省公司反馈，并填写反馈表； 6、配件出库要严格遵守出库手续，开具出库单，便于配件盘点，查询，配件无出库手续出库，后果由库管员负责； 7、配件发货时要认真、仔细，防止错发、漏发或多发，若出现以上行为而造成后果由配件库管员负责； 8、库房配件应在每月月底进行盘点，并在次月5日前将配件库存报表上报到公司经理；帐目每月应定期和财务进行核对，对核对过程中发现的问题应及时处理并进行总结，防止下次出现同样问题； 9、库管员对库房内所有财物负有维护、保养责任，防止配件受潮、锈蚀或损坏，给公司造成损失；
10、库房系财物重地，要加强安全意识，切实做好防火、防盗工作，外来闲杂人员不得随便入内。 二、配件柜台管理 配件销售柜台作为公司直接面对用户的窗口，代表着公司形象以及品牌形象。为了顺利快速地为广大豪爵用户供应配件和提供良好的服务，保护消费者的利益，防止物资流失，特制订以下细则： 1、配件零售员应热情有礼，认真负责地接待每一位顾客； 2、配件柜台要保持整洁有序，配件要按5“S”要求摆设整齐，定位摆放； 3、柜台上的配件价格、名称、图序应标识清楚，当天销售的配件应在下班前给予补充； 4、柜台配件出库手续要齐全，销售配件按公司规定的价格开具“豪爵摩托配件提货单”，经出纳（或其指定人）签字后方可发件，三包件开具“三包换件清单”，经维修主管（或其指定人）签字后方可发件，否则由此发生的损失由责任人负责； 5、柜台没有用户所需的配件供应时，应把用户所需配件名称、地址、电话、用户姓名等相关资料记录下来，以便有货时通知用户； 6、配件柜台专人或指其定人员管理，其他人员未经同意不得入内； 7、柜台人员每天下班时应做好当天台帐，锁好柜台，关闭电源。 三、三包件管理 三包件实行专人专管，在服务中心维修部，对用户要求办理索赔
汽车维修企业管理制度
1．业务接待岗位职责 （1）接待车主，受理车主的维修项目。 （2）与技术部联系、检测、确诊修理项目。 （3）确定维修项目的工期、价格。 （4）确定零配件供应方式及价格（自供、厂购）。 （5）车辆的交接登记。 （6）受理车主的附加要求。 （7）填写综合单，并及时传递车间及有关部门。 （8）负责追加项目和配件同客户的联系工作。 （9）负责车钥匙的保管和传递登记手续。 （10）负责出厂车的验收与客户的交车工作。 （11）负责与工期延长车车主的联系工作，小修提前1小时、大车提前1天报告车主。
（12）建立客户档案，负责客户的跟踪服务，填写跟踪服务表。（13）建立业务档案，负责填写业务接待的各种报表（业务接待统计表等）。 （14）负责客户的结账、收款工作，按期上报营业收入统计报表。（15）开具完工车的放行条（出门证），以及安规定开具保用证。（16）负责客户的咨询解答工作，开发新客户市场。 （17）做好客户委托的购养路费、保险等工作。 2．业务接待工作X围 （1）客房的接待、维修项目的确定；价格、交车时间的确定；维修合同的签订；供应配件方式的确定；车况证件的交接登记；工具及物品的保管；综合作业单的填写。 （2）车开进工位，钥匙的传送、保管手续。 （3）车间反馈来得追加项目，零件的更换与车主的联系。 （4）交车前一小时维修妥否的报告。
（5）车辆完工后的验收及通知车主。 （6）完工交接时用料情况、里程行驶情况对车主的交待。（7）车不能按期交付，通知车主。 （8）完工车开具保修证。 （9）业务接待验收车时认为不合格，退回车间的工作。（10）出厂车辆2~3天后的跟踪服务。 （11）客户的咨询解答。 （12）预约维修服务的登记。 （13）日、月、旬维修车辆的数量、级别、营业收入的登记。（14）客户投诉的管理及解释。 （15）维修价格的修订建议。 （16）公关及其他有关工作。 （17）完工车持结账单收款（通知仓库送单）。 （18）客户档案的整理、保管。
二类汽修厂汽车维修管理制度汇编
1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。 2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。 3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。 4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起： 一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶2000公里或者10日； 二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日； 整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。 质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。 炫动汽车维修中心
为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 1. 质量管理机构 本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。 2. 质量机构职责 全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 （1）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。 （2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。 （3）制定维修工艺和操作规程。 （4）负责车辆档案管理工作。 （5）负责标准计量工作。 （6）负责设备管理维修工作。 （7）负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。 （8）负责质量纠纷的质量分析工作。
3. 对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。 认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。 4. 材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。 5. 严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处. 炫动汽车维修中心
维修企业管理制度
德州振兴达汽车销售有限公司 管理制度汇编 二〇一三年五月 质量管理及质量保证期制度 一、依照国家规定，对竣工出厂的车辆实行质量保证期制度。 二、质量保证期按以下规定执行： 1、汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或者100日；二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或者30日；一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或者10日。 2、摩托车整车修理或者总成修理质量保证期为摩托车行驶7000公里或者80日；维护、小修及专项修理质量保证期为摩托车行驶800公里或者10日。 3、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为机动车行驶6000公里或者60日；维护、小修及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。以上质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。质量保证期从车辆竣工出厂或签发竣工出厂合格证之日起开始计算。 4、质量保证期内，因维修质量原因造成机动车无法正常使用进厂返修的车辆，免返修工料费。
5、在质量保证期内，机动车因同一故障或维修项目经两次修理仍不能正常使用的，负责联系其他机动车维修业户，并承担相应修理费用。 三、以上质量保证期仅适用于车辆竣工出厂后，托修方严格执行驾驶操作规程和车辆走合期规定，合理使用、正常维护的情况下出现的质量问题。 竣工出厂合格证管理制度 一、凡进厂进行二级维护以上级别维修（含总成）的车辆，竣工出厂均需发放合格证。 二、车辆维护竣工合格证由厂总检验员签发。 三、总检验员应认真核对承修车辆的维修、检验（测）记录，并进行最终检验，确认车辆维修项目符合技术标准后，方可签发合格证。 四、合格证上应注明承修车辆进、出厂时间、车号、发动机号、车架号等相关信息。 五、合格证必须按顺序号签发，经加盖单位印章并由签发人签字后方为有效，存根归入维修档案。 六、不得对未经维修的车辆或外单位维修车辆签发虚假合格证。 质量检验制度 一、汽车维修竣工检验由专职检验人员负责实施。 二、汽车维修竣工检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。 三、修竣车辆竣工检验严格依据《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB/T18565-2001）要求进行。首先进行整车外观和底盘检查，检查合格后进行路试，对于路试中所发生的不正常现象，要认真复查。
二类汽修厂维修管理制度.doc
二类汽修厂维修管理制度1 一、二类汽修厂汽车维修管理制度汇编 ) 汽修厂管理制度相关(汽车维修质量承诺制度 、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。1 、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。2 、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。3 、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起：4 公里或者2000一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶日；10 日；30公里或者5000二级维护质量保证期为汽车行驶 日。100公里或20000整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶 质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到者为准。 汽车维修质量管理制度 为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下 制度。
1. 质量管理机构 本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。具体质量管理工作由生产技术部门负 责。 质量机构职责2. 、《汽车维护工艺规范》贯彻执行国家和行业主管部门有关全面负责全厂质量管理工作， 《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关 检查、对全厂维修车辆进行监督、制定质量目标，确定质量方针，汽车维修质量的规章制度， 考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 ）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。1（ ）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。2（ ）制定维修工艺和操作规程。3（ ）负责车辆档案管理工作。4（ ）负责标准计量工作。5（
）负责设备管理维修工作。6（ ）负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。7（ ）负责质量纠纷的质量分析工作。8 对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严3. 格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。 认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。 材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。4. 严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处。5. (汽修厂顾客抱怨受理制度) 汽修厂客户投诉处理制度 可用,顾客对本厂的服务质量、汽车维修质量、工时材料费用的结算等有意见或异议时 ）: 电话或书面形式向厂方经理或副经理投诉。（投诉电话 厂方接到顾客的投诉后应即由负责生产的厂长或副厂长召集投诉处理小组成员进2. 并向顾客详细说明答复的理由。,小时内给顾客以答复24一般情况下在,行调查处理 ,顾客如对厂方的答复不满意或不同意3. 汽）****（投诉电
电梯配件维修销售管理制度
维保部配件维修/销售奖励管理办法 为规范电梯配件的维修与销售管理，保证用户电梯配件的及时修复与供应，保证用户电梯安全运行，同时充分调动维保员工服务的积极性，特制定本办法。 1、电梯维保项目中所维修或销售的配件单必须经使用单位相关管理人员签字盖章进行确认，后应及时上交公司进行归档管理； 2、《电梯维修/销售配件登记表》每月25日前由各班、组长报维保部配件管理人员核对汇总； 3、每月维修和销售的电梯配件应及时跟进开票及回收相应款项；并以发票签收单为确认送出，款项到位为回款。 4、用户结清维修/销售配件款项后，由各维保小组凭《电梯维修/销售配件登记表》，按指导价的相应比例统一编制《电梯维修/销售配件提成奖励明细表》，经公司审核后，与回款当月工资统一结算，具体奖励为（其中组长50%、组员50%）： ?于发票开出之日起一个月内回款，按配件销售价6%给予提成奖励； ?于发票开出之日起二个月内回款，按配件销售价4%给予提成奖励；
?于发票开出之日起三个月内回款，按配件销售价2%给予提成奖励； ?超过发票开出之日三个月后回款，提成奖励将无法计提(特殊情况经领导特批的除外），该组组长还须将具体原因呈报公司领导，并协助催缴应收款项。 ?班长按管理奖励班组配件销售价1%。 ?由于跟踪不及时导致的漏单，导致的损失，按损失金额的50%扣罚，班长承担罚款的20%，组长承担罚款的40%，组员承担罚款的40%。配件发票丢失（无发票签收单）直接由项目负责人承担发票开具的税务损失，组长负连带责任。 ?员工离职后所销售的配件未回款部分的配件奖励由继任者继续完成工作并领取奖金。 5、奖励发放周期为季度发放，每季度最后一个月统计各班组配件奖励金额并在下一季度第一个月月底前发放。 6、本制度自发文之日起执行。 请各自班组自设流水单，记录自己的配件情况，以备核查。
维修企业安全生产管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.维修企业安全生产管理制 度正式版
维修企业安全生产管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流
程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。 4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。 5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。 6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、易燃易爆品由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。 7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。 8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固
二类汽车维修企业开业条件
汽车维修业开业条件：二类汽车维修企业 摘要：1.范围本标准规定了二类汽车维修企业应具备的设备、设施、人员、质量管理、安全 生产、环境保护及流动资金等条件。本标准适用于二类汽车维修企业，是交通主管部门 1.范围 本标准规定了二类汽车维修企业应具备的设备、设施、人员、质量管理、安全生产、环境保 护及流动资金等条件。 本标准适用于二类汽车维修企业，是交通主管部门对二类汽车维修企业开业审批和年度审验 的依据。 2.引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可 能性。 GB5624----85 汽车维修术语 JT/T27.18~27.41----93 交通行业工人技术等级标准公路运输与公路养护 3.定义 本标准采用下列定义。 3.1二类汽车维修企业 the second kind of enterprises of vehicle maintenance and repair 从事汽车一级、二级维护和汽车小修生产的企业。 4.设备条件 企业配备的设备型号、规格和数量应与其生产纲领、生产工艺相适应；设备技术状况应完好，满足加工、检测精度要求和使用要求；允许外协的设备必须具有合法的技术经济合同书。 应具备下列专用设备，试验、检测与诊断设备，通用设备，计量器具以及主要手工具。 4.1清洁作业设备 a.汽车外部清洗设备； b.零件清洗设备。 4.2补给、润滑、紧固作业设备 a.举升设备或地沟； b.机油加注器； c.齿轮油加注器； d.润滑脂加注器； e.各种工作介质加注器； f.轮胎螺母拆装机或专用拆装工具； g.悬架弹簧螺栓螺母拆装机或专用拆装工具。