料场值班巡检查岗制度

料场值班、巡检、查岗制度

1 范围

本制度规定了料场（厂内中心料场、厂外自营收购站和承包经营收购站）的值班、巡检、查岗的工作内容、要求及考核。

2 引用文件

《料场消防管理规定》国能生物发电集团有限公司

3 职责

公司总经理或副总应不定期对料场值班、巡检及燃料管理部查岗情况进行检查。

公司夜间值班人员必须对中心料场至少进行一次查岗。

燃料管理部负责对值班、巡检、查岗工作进行安排和落实。

4 管理内容与要求

总则

4.1.1 为进一步加强对料场防火安全管理，保护人身、燃料、设备免受火灾危害，根据《料场消防管理规定》，制定本制度。

4.1.2 料场在节日期间必须执行24小时值班制度，平时执行夜间专人值班制度，值班人员应保持通讯畅通。

4.1.2 料场必须执行定期巡检制度，并做好巡检记录。

料场值班要求

4.2.1料场值班时间及人员规定

4.2.1.1 法定节假日期间，燃料管理部必须派专人24小时值班。

4.2.1.2 星期一至星期日每日下午下班时起至次日上午上班时间止，燃料部必须派人值夜班。

4.2.2值班期间，值班人员负责处理下列事项：

4.2.2.1处理临时发生事件，负责采取各项必要措施并向上级汇报。

4.2.2.2监督料场保安人员及值勤人员工作情况。

4.2.2.3监督检查预防火灾、盗窃等措施的落实。

4.2.2.4 根据生产需要，及时调运各种燃料。

4.2.2.5公司交办的其他事宜。

4.2.3料场值班表由燃料管理部提前编制完毕，经公司领导批准后执行，并将值班表张贴各料场明显位置。

4.2.4 燃料管理部负责值班人员的协调，确保值班工作正常进行。

4.2.5值班员工因病或其它原因不能值班的，应事先请假或申请替班。出差时亦同，替班者应负一切责任。

4.2.6值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得随意外出，必须在本公司或料场内指定的地方住宿。

4.2.7值班员工遇有紧急情况时要积极采取处理措施，并立即汇报。自行不能处理的，应立即向上级报告，请示主管领导后处理。

4.2.8值班员工收到文件或上级电话应分别依下列方式处理：

4.2.8.1属于职权范围内的可即时处理。

4.2.8.2非职权范围内的，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

4.2.9值班员工应将值班期间所处理的事项填写在值班记录本上，交班后送主管领导检查。

4.2.10 值班员工值班期间发生紧急事件，因处理得当，使公司减少损失的，公司视情况给予嘉奖。

4.2.11 值班员工值班期间擅离职守，造成公司财产损失的，公司视情况给予处罚。

料场巡检要求

4.3.1 料场巡检时间和人员规定

4.3.1.1料场内应设置巡检箱和巡检记录本，严格执行巡检制度。

4.3.1.2 料场管理人员每天对料场巡检至少两次，并填写巡检记录本。

4.3.1.3 料场保卫人员应每小时对料场巡检一次，利用电子巡更棒将巡检情况保存在微机中或填写巡检记录本。

4.3.2 料场巡检内容应包括：

4.3.2.1料场道路是否有杂草、木屑、树皮、锯末、枝丫等杂物。

4.3.2.2消防设施是否正常，消防水桶是否冻结，消防安全标志、消防通道是否正常。

4.3.2.3堆垛是否发生倾斜、垮塌、冒烟、自燃等现象。

4.3.2.4 料场周边是否有燃放烟花爆竹等明火现象。

4.3.2.5料场应急照明设施是否正常。

4.3.2.6 料场监控设施是否正常。

4.3.2.7 料场四周围墙或铁丝网是否有明显破坏痕迹。

4.3.2.8 料场内设备、电缆等公司财产是否安全。

料场查岗要求

4.4.1 料场查岗时间和人员规定

4.4.1.1 燃料管理部每晚应派专人或者有值夜班人员对料场进行查岗一次，并填写记录本。

4.4.1.2 公司夜间值班人员应对中心料场进行查岗一次，并填写记录本。

4.4.2料场查岗内容应包括：

4.4.2.1 料场门卫、结算室等值班人员到位到岗情况。

4.4.2.2 值班人员上班时间是否有睡觉、酗酒、玩游戏等等严重渎职现象。

4.4.2.3 对料场值班、巡检记录情况进行检查，是否有超前填写等弄虚作假现象。

5 检查与考核

本制度由安监部与燃料管理部负责检查与考核。

领导干部带班 值班制度

领导干部带班、值班制度 1 目的 为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司所属各部门,各车间、班组（班长以上管理人员）。 3 职责 公司领导带班职责 （1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的安全工作全面负责； （2）负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全、环保方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； （3）负责当日生产现场的安全、环境卫生监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理； （4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见或建议，督促限期整改； （5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。

负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见； （6）负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。 值班人员职责 （1）认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对安全工作负责； （2）负责当日的安全检查，安全、环卫监督工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报； （3）认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理； （4）当日发生的事故，必须立即采取安全措施防止事故扩大，同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施； 4 工作要求 （1）公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班； （2）公司带班、值班表由办公室排班； （3）公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班； （4）带班、值班人员每天早上8：30前到门卫室签到； （5）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清楚；

场地清理施工方案

K7+600～K9+900段路基 清除表土施工方案 一、工程概况 本段路基有挖方及填方，具体情况如下：K7+600～K8+320、K9+180~K9+260、段为挖方段，原地面为山坡，K8+601～K9+180、K9+260~K9+321、K9+355~K9+900段为填方路基原地面为沟谷， K8+320～K8+560段为半填半挖或低填浅挖路段，原地面为耕作土。 施工准备： 我项目部于2015年9月初开始进场，进行交桩后，我部组织人员对导线点和水准点进行了复测，同时对控制点进行了加密，对原地面线及横断面红线用地进行复测，并将复测资料进行了上报，对红线界沟进行了清理核实，并对红线内未砍伐的树木进行了落实，为清表创造了条件。针对各种路基情况我部制订了不同的清表方案，详细施工方法如下，施工时间为9月28日—11月12日，共计45天，为了合理堆放表土，我部拟征用1个弃土场，位置为K7+600弃土场。 二、施工组织 我部根据实际施工情况，合理组织人员和设备如下： 1、主要施工技术人员一览表

2、 四、清表施工方法 （一）原地面为沟谷的填方地段，详细施工方法如下： 1、根据设计文件放出坡脚线。 2、开沟排水，纵向排水沟沿红线拉通，并与当地水系相连，断面尺 寸不小于60cm×60cm，横向排水沟的断面尺寸不小于60cm×

60cm，红线范围内按纵横向间距不小于15m标准开挖网格排水沟， 确保其积水能排放到纵向排水沟内。 3、所有临时排水工程应尽量采用自然排水，对地势低洼地区还应采 用集水坑，集水井的形式将地表，地下水排入其中并通过抽水机 抽排，确保晴好天气纵向排水沟内无积水。 4、清除的表土运至路基外弃土场，不得因此影响排水沟的畅通。 5、利用晴好天气，用推土机拢堆表土，（50cm以内）并尽量堆放到 地势较高的地方以防地表水浸泡。 6、50cm以下部分为淤泥，用动力触探仪进行触探，测定淤泥深度， 按清淤方法予以处理。 7、用挖掘机配合汽车通过现有方式便道将表土运到临时征用的废土 场，并整平。 8、对清表后的稻田用推土机整平，压路机碾压，确保压实后的压实 度达到90%。 9、回填合格的路基填料，并填至高出原地面（清淤部分另行处理） 用压路机进行碾压。 10、回填以后的坡脚线两侧必须保证排水通畅，不让积水。 （二）挖方地段和半填半挖地段清表，详细施工方法如下： 1、根据设计文件提供的资料进行测量放样，放出各挖方段的坡顶 线。 2、地势陡峭山坡地段用挖机沿山坡坡脚往上开挖上山便道。 3、平坦地段用推土机推土，拢堆。

领导干部轮流现场带班制度

领导干部轮流现场带班值班制度 1目的 为加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，强化生产过程管理的领导责任，更好地落实企业安全生产主体责任，特制定本制度。 2范围 本制度对领导干部带班进行了规定。 本制度适用于厂领导，各部（科）室负责人、车间主任、副主任等人员带班管理。车间值班管理参照本制度执行。 3编制依据 《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 《关于危险化学品企业贯彻落实＜关于进一步加强企业安全生产工作的通知＞实施意见》（安监总管三【2010】186号） 《内蒙古自治区安全生产条例》 《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发【2011】40号） 《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》（总局令第41号）《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》（安监总政法【2017】15号） 4术语和定义 领导干部：是指厂长、总工程师、副厂长、焦化设备部部长、焦化技术部部长、安检科科长、车间主任、副主任等。 现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 值班：是指在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守

和监督的管理行为。 5组织与职责 带班领导的主要职责：监督检查安全生产规章制度和操作规程的执行和落实情况。纠正、检查作业现场人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷及作业环境不良的状况。 检查现场事故隐患并督促相关责任人进行整改，消除事故隐患。发现危及员工生命安全的重大隐患时，果断决策，第一时间下达停产撤人的命令。对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报主要负责人和相关监管部门。 安检科负责每月25 日前编制完成下月的领导干部现场带班值班表及值班人员手机号码和办公室电话号码。 调度室负责保管领导现场带班记录和带班检查表，建立值班领导检查发现的隐患整改台账，下发《隐患整改指令单》并负责跟踪落实隐患整改情况。负责监督当班值班人员签到情况。如实将签到情况直接向厂长汇报。车间值班人员配合厂部领导做好安全生产各项工作，并及时报告和处理异常情况和突发事件。 6管理要求 值班时间为当日8：00 至次日8：00。 各级值班人员当日8：00 到调度室进行值班签到。现场带班人员高度重视，认真履行带班职责，按照《领导干部现场带班值班表》的日期进行值班。厂部值班人员如有特殊情况不能值班时必须提前4 小时向厂长请假，安排好其他领导值班后及时通知调度室。车间值班人员如有特殊情况不能值班时，需向当日厂部值班人员请假，安排好替班人员后及时通知调度室。值班人员不准着便装进入生产现场，必须穿工作服，正确佩戴安全帽方可

领导干部值班管理办法

管理人员值班制度规范 第一条：目的 为强化领导、干部值班工作，使生产系统能够及时得到协调组织与技术指导，保障生产组织系统得到高效、有序、顺畅的运行，确保生产系统安全、经济、稳定并最大限度地发挥生产能力，提高公司的经济效益，加强煤采样系统的监督管理，特制定本管理办法。 第二条：人员组成范围 公司值班人员：指服务生产的各部门经理、副经理、车间主任、副主任、技术部技术员组成的当天当班的值班人员。 第三条：值班人员的基本任务 1、值班人员应负责组织、协调当日的公司生产，要求全面掌握生产动态，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，保持工艺装置运行平稳，确保产、供、销畅通，使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成，检查各岗位规章制度落实情况。 2、值班人员应在公司当班生产调度的统一指挥下，做好生产装置的巡检与技术服务工作，及时发现并及时协调处理公司生产过程中出现的各种问题，确保公司生产系统稳定运行。 第四条：值班人员的职责 1、根据公司生产经营目标，以当班作业计划为依据，协调完成当班生产计划。 2、了解当班的原料、产品的储备状况。 3、了解当班的设备检修情况。 4、了解各装置生产动态。 5、对生产过程中临时出现的问题要及时协调有关车间、部门，及时处理，必须做到处理问题不过夜。 6、及时组织协调处理生产事故，并及时向有关领导汇报。 7、服从当班生产调度的指挥，及时执行并解决当班调度令所涉及的问题。 8、对自己解决不了的问题，应主动向主管领导汇报，并主动联系相关人员立即到现场解决，对未解决的问题，在未征得当班调度同意前，不得自行离开现场。 9、严格执行公司各项规定和岗位责任制。 10、按时参加公司调度大夜班交接班会。 11、及时填写值班记录，记录当班的生产状况。 12、有权处理当值时间内所有违章违纪行为。

要养成工完料尽场地清的良好工作习惯

要养成工完料净场地清的良好工作习惯在生产现场，我们不时可以看到，泵房、设备的周围及设备的检修平台处，放有检修更换遗留的废管道、阀门、废垫片等，地面满还有油污，甚至还有新配件材料。其实在传统检修中出现这样的事情是必然的，有时设备发生突然的问题，领导马上安排检修人员到现场处理，我们的检修人员急匆匆赶到现场，进行检查、处理、试运等之后，又因为检修时段长，到了该下班或吃饭时间又匆匆而去，没有将现场的东西给清扫整理一下，造成这一结果发生，没有让我们形成一个良好的习惯。 在生产现场，检修人员如果把剩余的材料放在现场的某个角落，未告诉其他人员，等下次检修需要时，别人不知道在哪里放，他自己也忘记了，就会延长检修时间，从而对检修工作造成影响，所以就需检修人员养成良好的工作习惯。对检修工工人如此要求，管理人员更应该以身作责。我们在办公室有这样的体会，下班后，办公桌上的资料、水杯、钉书机、笔等物品未放置整齐就回家了，第二天上班打扫卫生就会感到特别麻烦。 以上所说的现象就是工完料净场地清。工完料净场地清是一种工作习惯，更是一种责任意识。如果我们每天工作的办公室，我们负责的所有区域，比如料场、库房、车间乃至工作面，每天都保持得干净利落，那么我们就会感觉到心情特别愉悦，就会让人感觉到一种清爽，这对爱整齐、爱干净的人就会是一种享受。从6S管理的角度分析问题，也减少了工作出差错的机率，在一定程度上也节约了时间成本，同时也亮化了我们的环境，维护了我们的形象。 要将工完料净场地清做好，就要养成良好的工作习惯和生活习惯，就

要建立节实可行的工作流程、秩序和考核制度，对工作责任进行划分，划分清哪些是检修人员的工作、哪些是操作人员的工作，哪些需要协同配合；管理人员要承担管理责任，监督自己的人员履行工作职责，规范员工的各种不正确行为。 （黑猫焦化生产运行部刘亚冬）

领导干部值班管理制度

领导干部值班管理制度 1 基本要求 1.1 本制度所称值班，是指在正常工作时间之外，担负一定的生产、安全、稳定以及处理突发事件等职责的工作。 1.2 管理原则：归口管理，分级负责。值班管理，统一由办公室归口负责；机关部门依据不同的职能定位对专业管理的值班作出要求；基层单位依据本单位的工作特点和管理部门的要求，制订本单位的值班管理细则，报生产部审核和办公室备案，并按要求制定月度值班安排。 2 职责 2.1 公司值班职责 2.1.1 掌握、了解值班期间公司生产经营、安全稳定等方面情况。 2.1.2 负责检查（抽查）各级值班人员到岗履职情况。 2.1.3 负责及时组织、协调、处理值班期间公司发生的临时性、突发性事件。 2.2 办公室职责 2.2.1 负责值班管理制度的制定、修订和执行情况考核。 2.2.2 负责协调值班情况下的非生产性资源，协助生产部处理生产性突发事件。 2.2.3 负责协助公司值班处理非生产性突发事件。 2.2.4 负责公司日常值班管理工作，统筹安排公司值班表。 2.3.生产部职责：负责编制公司值班总表；掌握生产系统（单位）值班有关情况，并对值班情况进行检查考核；协助公司值班领导，处置与生产有关的突发性事件；处置公司级安全环保事故事件；

负责审核以下单位的值班管理细则：。。。。。。。。。 2.4人力资源部职责：负责对节假日岗位人员劳动纪律执行情况检查；负责值班津贴发放。 2.5 财务部职责：负责值班人员通勤费用补贴的报销工作。 2.6 基层单位职责：根据本制度，制定本单位值班管理细则，报生产部审核、办公室备案后发布执行，发生变更后需再次报备；生产性单位不得采取听班形式值班；掌握、了解值班期间本单位情况，及时组织、协调、处理值班期间发生的突发性事件。 3 内容和要求 3.1 人员组成 3.1.1 公司值班由公司领导、副总师、机关职能部门负责人。3.1.2 基层单位值班 3.1.2.1 值班人员由本单位研究决定，领导班子成员必须参与值班，节假日值班原则上为本单位领导班子成员。 3.1.2.2 下列单位须执行24小时值班制度。 。。。。。。。 3.1.2.3 下列单位根据本单位生产经营实际，合理安排值班制度。。。。。。。。 3.2 值班方式及值班报到 3.2.1 值班方式 3.2.1.1公司值班。正常工作日安排值晚班；双休日、节假日安排24小时值班。晚班值班时间为17:00—次日8:00，24小时值班时间为8:00—次日8:00， 3.2.1.2 基层单位值班时间安排，可参照公司值班方式安排，也可自行决定，但值班的交接班时间须与公司值班交接班时间一致。 3.2.2 值班报到。所有单位的值班人员均须报到。

施工现场工人管理制度

施工现场工人管理制度 经项目部及公司制定工程施工现场管理制度，内容如下： 一、服从命令，听从安排。 二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。 三、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴，如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。 四、不得擅自离开岗位。 五、文明施工，做到“工完，料尽，场地清。” 六、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者重罚。 七、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须穿着公司发放的专业工作服，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 八、机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。 九、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。 十、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料。 十一、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注：此规定2017年3月29日起正式执行 施工方： 现场督导： 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

文明施工现场处罚条例 一、文明施工现场处罚条例如下: 1、坚持施工现场文明，制定切实可持的制度，落实责任，奖罚兑现。 2、全体员工必须思想政治好，具有一定的职业道德，无违法乱纪行为，如有违者送当地公安机关进行处理。 3、材料堆放、机械设备安装必须符合施工平面布置图，违者罚款100元。 4、施工现场材料必须堆放有序，所有工种的作业达到工完料尽场地清，违者罚款者罚款200元。 5、严禁在厕所外面大小便，违者罚款100元，举报者奖励50元。 6、严禁在施工现场吸烟，违者罚款200元，举报者奖励100元。 7、爱护公共设施，损坏成品、半成品者罚款100-200元。 8、注意节约用水，工地上不准出现长流水、长明灯。违者每次罚款50-100元。 9、用电线路架设符合施工组织设计，私搭乱接者每次罚款100元，并没收私接乱接的电线电缆。 10、凡施工现场有可能产生火源的工种，操作完毕后，必须清理施工现场，灭绝火种，如有违反者每次罚款200元。 11、施工现场内严禁乱倒水、乱丢建筑垃圾、乱掷物、违者每次罚款50-200元。 12、施工现场和项目部生活区，严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事，违者双方每人每次罚款各2000~10000元。严重者追究法律责任。 13、施工现场严禁顶撞、拒不执行现场管理人员合理工作安排的每次罚款100元。殴打项目部管理人员或者现场管理人员的每次罚款5000元。严重者追究法律责任。14、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注：此规定2017年3月29日起正式执行 施工方： 现场督导： 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

领导干部带班、值班制度

领导干部带班、值班制 度 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

领导干部带班、值班制度 1目的 为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司所属各部门,各车间、班组（班长以上管理人员）。 3职责 3.1公司领导带班职责 （1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的安全工作全面负责； （2）负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全、环保方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； （3）负责当日生产现场的安全、环境卫生监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理； （4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见或建议，督促限期整改； （5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见； （6）负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。 3.2值班人员职责

（1）认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对安全工作负责； （2）负责当日的安全检查，安全、环卫监督工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报； （3）认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理； （4）当日发生的事故，必须立即采取安全措施防止事故扩大，同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施； 4工作要求 （1）公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班； （2）公司带班、值班表由办公室排班； （3）公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班； （4）带班、值班人员每天早上8：30前到门卫室签到； （5）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清楚； （6）带班、值班人员必须坚守岗位，恪尽职守。带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部位检查并做好记录； （7）加强夜间值班的检查、监督。对于大修、受限空间作业、开停车时带班领导要在现场监控。 5考核与奖惩 （1）公司对《领导干部带班、值班制度》的执行实施统一检查与考核。检查与考核结果直接与本人当月的绩效挂钩； （2）对带班、值班人员迟到、早退的，每人次罚款50元；带班、值班期间外出，未履行请假或换班手续的，按照严重违纪处理； （3）对值班记录填写不认真或交班不清楚的，每人次罚款50元； （4）对带班、值班领导不到现场检查，不履行职责的，每人次罚款100元； （5）对弄虚作假、忽视安全生产的，经查明后按照严重违纪处罚；造成事故者应承担相应的安全责任，并接受上级部门的追查和处罚；

值班管理规章制度范本3篇

值班管理规章制度范本3篇 值班管理规章制度范本3篇 用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。下面由x给大家整理值班管理规章制度范本，欢迎大家阅读参考。 值班管理规章制度范本1 一、值班人员的主要职责 负责接听、记录电话，接待来访人员; 负责解答投诉、咨询的一般性问题; 负责处理突发事件; 负责其他临时交办的工作。 二、值班人员应提前做好值班准备工作，不得迟到、早退;当日不能值班者经值班负责人批准可提前调换，并由值班负责人报带班领导。 三、值班人员要认真受理和解答来电、来访所反映的问题，不得敷衍推诿。在受理来电、来访过程中要热情、周到、耐心、细致，使用规范用语，克服急躁情绪，杜绝过激言语。 四、对来电、来访人员提出的问题，要及时解答;不能

当时解答的问题，要及时查询或与相关人员沟通后再做答复;对反映的疑难问题要详细做好记录，经整理后转交有关科室或办公室。 五、遇有突发事件和重要事项时，须详细记录事件发生的时间、地点、事件概况，报告单位和人员的联系方式，在第一时间按程序报告带班领导并及时处理，不得延误和疏漏。 六、值班人员必须严格遵守各项规章制度，不得擅离职守，不得占用值班电话拨打私人电话，不做与值班工作无关的事项。 七、值班人员要保持值班室环境整洁，物品摆放整齐。 八、值班负责人负责组织值班人员做好值班工作。带班领导负责检查本班次值班人员的到岗情况。 九、对值班脱岗、无故不到岗人员，进行通报批评。对其他违规行为按有关规定处理。 十、值班工作由办公室负责监督检查。 值班管理规章制度范本2 第1章总则 第1条目的 为保障公司正常工作秩序，维护公司财产安全，特制定本制度。 第2条值班处理事项

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1.目的 为规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。 3.名词解释（无） 4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门，安监部负责对执行情况进行监督。 5.管理规定 5.1规划 5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划 5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时，对本专业的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。 5.1.3专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。 5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划，由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。 5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区，绘制文明施工责任区域平面图（随工程进展调整），明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。 5.2实施 5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。 5.2.2专业主管在布置施工任务的同时，布置其文明施工，每月（日期）组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。 5.2.3施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 5.2.4班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。

5.2.5文明施工责任区的控制。 （1）由责任区负责人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由责任区负责人负全责。 （2）如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。 5.2.6实施细则： （1）施工队伍班（组）长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度 （2）班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。 （3）各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。 （4）班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。 （5）施工单位负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 （6）专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。 （7）生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。

领导干部安全生产值班制度

领导干部安全生产值班 制度 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

领导干部安全生产值班制度第一条、值班制度 (一)、下属煤矿企业实行各级领导干部安全生产值班制度。 第二条、值班人员范围 （一）、下属煤矿企业：班子成员、总经理助理和副总工程师。 （二）、矿井及以上单位机关部门负责人和安全生产管理人员参加本单位领导干部值班。 第三条、值班时间 （一）、下属煤矿企业领导干部在所属市区境内的安排值班，在市区境外出差的不安排值班。 （二）、领导干部实行轮流值班，值班时间为24小时，原则上从当日8：00到次日8：00。

（三）、下属煤矿企业在法定假日放假期间，矿井在法定假日放假和双休日期间应安排矿领导值班。 （四）、法定假日放假期间，下属煤矿企业领导干部值班时间原则上按24小时，也可以按8小时或12小时。 第四条、值班职责 （一）、掌握安全生产情况。 （二）、监督检查安全生产工作。 （三）、协调解决安全生产重大问题。 （四）、按程序处置安全生产紧急事项。 （五）、检查劳动纪律及各单位值班工作情况。 （六）、向上级和政府有关部门报告有关情况。 （七）、传达上级和政府有关部门指令。

（八）、落实上级和政府有关部门布置的工作。 第五条、值班要求 （一）、各单位要高度重视领导干部值班工作，认真安排布置，落实值班人员职责。 （二）、值班人员不得离开本单位行政区域，原则上应在调度室（值班室）值班，并坚守值班岗位，履行值班责任，尽职尽责完成值班任务。 （三）、值班人员原则上不得缺席，特殊情况必须向调度说明，并向主要值班领导请假。 （四）、值班人员必须保持24小时手机开机，且不得拒绝接听调度电话。 （五）、值班人员在值班期间禁止喝酒。 （六）、值班人员应执行交接班制度，及时交接未完事项。 （七）、各级安全生产调度必须逐级上报本单位当日值班人员名单，并掌握所属各单位当日值班情况。

项目安全环境管理制度

项目安全环境管理制度 1、总则 为加强企业管理，逐步提高我公司施工队伍素质，实行文明施工，建设一支正规的文明施工队伍，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染，树立良好的企业形象，以适应市场的需要特制定本办法 2 文明施工的目标 提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。 3文明施工实施方案 3.1成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望。 3.2施工队对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发的文件认真保存并建立档案。 3.3对施工任务进行交底，使每个工人都了解施工项目的细节，避免盲目施工；对各道工序编制相应内容的保证措施，并发放到施工队，做到尽人皆知。 3.4为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳动纪律从而造成经济损失的除给予批评外，并进行经济处罚。 3.5为促进安全管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工(包括力工)、外包商进行严格管理，加强教育，懂得文明施工的重要性。 3.6施工现场堆放的水泥为防止受潮，水泥下部必须垫高，并用苫布遮盖；工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；施工忙而不乱，有条不紊，少毁青苗，少损树木；线路通道、拆迁满足设计要求，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。 3.7各道工序开始前对所使用的工器具及防护用品进行自检和互检，尤其是测量器具、组塔起重工具和架线设备。 3.8高处作业人员持证上岗，发放高处作业证前必须进行体格检查，不适合高处作业者严禁高处作业。 3.9施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和注意事项。 3.10关心职工生活，定期为职工进行身体检查，合理安排职工休息，多开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活；施工驻地的环境整洁有序，布局合理物品摆放整齐；食堂卫生，伙

《领导干部带班、值班制度》

《领导干部带班、值班制度》1目的 为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司所属各部门。3职责 3.1公司领导带班职责 （1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的安全工作全面负责； （2）负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； （3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理； （4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见，督促限期整改； （5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场

并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见； （6）负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。 3.2值班人员职责 （1）认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对安全工作负责； （2）负责当日的安全检查，安全监督工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报； （3）认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理； （4）当日发生的事故，必须立即采取安全措施防止事故扩大，同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施； 4工作要求 （1）公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班； （2）公司带班、值班表由办公室排班； （3）公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班； （4）带班、值班人员每天早上8：30前到门卫室签到；（5）认

公司干部值班制度

天津****有限公司干部值班管理规定为确保天津****有限公司（以下简称“公司”）节假日期间、重要活动和恶劣天气的安全稳定，保证安全生产和各项工作的顺利进行，明确干部值班的职责和纪律，结合公司实际情况，特制定本规定。 一、职责 1、公司办公室是干部值班管理的归口部门。 2、值班干部负责在值班期间对公司发生的突发情况和生产信息进行及时汇报和处理。 二、范围 1、本管理规定规定了干部值班职责、值班纪律、值班时间等内容。 2、本管理规定适用于干部的值班工作。 三、干部值班职责 1、凡遇法定节假日、重要活动和恶劣天气，由办公室负责组织安排干部值班。 2、值班干部负责在值班期间对公司发生的突发情况，以及有关供电、服务等工作进行及时汇报、协调和处理。 3、值班人员在值班期间负责对区内用户及上级值班部门提出用电咨询等其它问题负责对其进行解答、解释工作。 4、值班人员要在公司指定的值班地点值班，并认真做好值班记录。 5、值班人员须做好来电、来访的接待和详细登记工作。 6、值班人员要按照有关要求，按时向带班领导汇报值班情况时间，不得漏报。

四、值班纪律 1、值班人员必须按时到岗值班、带班。 2、值班人员要忠于职守，不空岗、不脱岗，遇有紧急、重要事项或重大突发事件，必须立即向公司领导汇报，不得延报。 3、值班人员如有特殊事情不能参加值班的，应向公司领导说明情况，经公司领导批准后由办公室报备并作相应安排。 4、值班期间，值班人员不得从事与值班无关的事情。 5、值班人员脱岗、空岗或违反值班纪律，视情节给予通报批评或纪律处理。 五、值班时间 1、白班值班时间： 8：30至17：00 2、夜班值班时间： 17：00至次日8：30 .

领导干部值班带班管理制度

领导干部值班带班管理制度 为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，按照《山东建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定的通知》的相关规定，结合企业实际，特制定本制度。 一、组织领导 为认真落实领导现场值班带班制度，集团各子公司、控股公司、参股公司成立领导小组，各单位负责人任组长，分管负责人、安全负责人任副组长。安监机构、调度部门负责考核。 二、职能职责 1、集团安全监察处对各单位领导值班带班制度的执行和落实进行监督监察。 2、参加值班带班领导，必须是各单位班子成员。 ３、各单位负责人对落实领导值班带班制度全面负责。 ４、各单位自行编排月度领导值班带班计划表，并负责将领导值班带班月度安排表经负责人签字后报集团安全监察处。 ５、领导值班带班时，必须严格履行下列职责： （1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班的安全生产状况。 （2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。 （3）遇到险情时，立即下达停产命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 （4）负责当班重大安全隐患的检查及督促整改，并将整改

情况及时向下一班交代清楚。 （5）负责检查施工质量和处理与安全生产有关的其他问题。 三、管理规定 1、值班带班人员必须严格按月度领导现场值班带班计划表规定时间进行值班带班。 ２、严格落实领导现场值班带班制度，值班必须２４小时坚守岗位，严禁空岗、脱岗。 ３、领导值班带班时，姓名及班次必须公示。 ４、领导干部每月值班带班工作计划的完成情况，在公示栏中公示，接受监督。 ５、各单位建立领导干部值班带班档案管理制度。 （1）作业现场带班人员实行交接班制度。安监部门负责做好现场值班带班的记录和考核，建立台帐，纳入档案管理，存档备查。 （2）领导干部值班带班的相关记录保存期不少于一年。 四、考核规定 1、不按规定值班带班的，对单位负责人罚款１００元∕人次。 2、领导值班带班，必须认真填写记录表，交班后将记录表交安监部门存档备查。凡不填写记录的一律按无值班带班处罚。 ３、领导干部值班带班弄虚作假伪造记录的，一律取消单位负责人当月安全奖。 ４、值班带班期间擅离职守发生安全事故的，依法从重追究单位和相关人员的责任。 ５、未尽事宜按上级有关文件规定执行。 五、本制度自发文之日起执行。

村级值班制度3篇

村级值班制度篇1 1. 要坚守岗位，没有特殊情况，不的擅离岗位，如必须离开，应有代替。 2. 要履行换班交接手续，同值班人员交代清楚当天值班情况。 3. 要热情接待来访人员，认真听取来访内容，并及时作出答复。 4. 要根据上级有关规定及群众反映做好上传下达。 5. 要提高警惕如发生案件、事故或其他紧急情况应及时报告上级并做好应急处置。 6. 要及时调解民事纠纷防止矛盾激化。 7. 要详细分项记录值班期间的问题。 8. 要及时处理职权范围内的事务，维护好本村的日常工作生活秩序。 上述制度望值班人员认真执行。如有失职，造成后果视其情节予以处分，并追究责任。 村级值班制度篇2 一、国家干部驻村时间不得少于20天，民选干部驻村不得少于10天。每周轮流明确2名干部负责值班，书记、主任电话必须24小 时畅通。值班人员必须认真处理日常事务，作好来访人员登记及信访处理，解决好紧急突发事件，视情况随时保持与镇村领导联系，不准

擅离岗位。、 二、值夜班时间从值班当日下午6：00至第二天早上8：00，值班人员无论国家干部还是民选干部在值班时间内，均不得擅离岗位或以任何借口拒绝来访群众。 三、孕期、哺乳期女干部和长期生病的干部根据国家政策可以 不值班，但自愿值班的除外。 四、值班人员在值班期间负责办公场所的清洁卫生，保持良好的工作环境。 五、双休日和节假甘因工作需要，必须返村突击工作的，休息人员不得以任何理由推诿。 村级值班制度篇3 为了推进村级组织规范化建设，提高服务质量，方便群众办事，切实发挥村级组织活动阵地服务人民群众的积极作用，特制定村干部值班制度： 一、在规定工作日，由村干部在村委会办公室轮流值班，开门办公，服务群众。 二、规定工作日：每周一至周五共五天。 三、规定工作日工作时间:上午8：30至11：00，下午14：30至17：00。 四、值班人员包括村党支部书记、村委会主任，由村书记安排轮流值班表，每个规定工作日保证有一名村干部在村委会办公室值

场地清理施工方案

K27+000～K30+000段路基 场地清理施工方案 一、工程概况 本段路基有切方及填方，具体情况如下：K27+000～K27+320段为填方段，原地面为苗圃旱地，K27+320～K28+070段为切方路基， K28+070～K28+433.2段为农田路段，K28+433.2～K29+600段为半填半挖或低填浅挖路段，K29+600～K30+000段为切方段。 二、施工准备： 我项目部于5月底开始进场，进行交桩后，我部组织人员对导线点和水准点进行了复测，同时对控制点进行了加密，对原地面线及横断面红线用地进行复测，并将复测资料进行了上报，对红线界沟进行了清理核实，并对红线内未砍伐的树木进行了落实，为清表创造了条件，由于我项目路基X005公路相交并与各级村级公路相连，为我部进场道路提供了极大的方便，施工车辆可以由此直接进入施工地段。针对各种路基情况我部制订了不同的清表方案，详细施工方法如下，施工时间为6月13日—7月23日，共计40天，为了合理堆放表土，我部拟征用1个弃土场，位置为K29+960弃土场。 三、施工组织 我部根据实际施工情况，合理组织人员和设备如下： 1、主要施工技术人员一览表 8 / 1

姓名本项目任职本单项工程中职责 全面管理项目经理朱利芳技术指导刘伯群技术负责人现场管理，生产负责人苏自德各项试验检测戴送钦试验室主任 质量控制质检部长付甜 各桩坐标放样测量工程师谭峰高 施工管理，高程测量土方施工员曹果见 机械调度黄庆机务负责人 推土机操作张海推土机手压路机操作胡卫压路机手挖机操作挖机手李斌挖机操作彭力挖机手2、主要施工机械设备一览表 机械设备名称型号数量 1挖掘机PC30PC20挖掘平地PY18 振动压路YZ18T推土TY180 推土YT22自卸汽20 8 / 2 四、清表施工方法 （一）原地面为水稻田的填方地段，详细施工方法如下： 1、根据设计文件放出坡脚线。 2、开沟排水，纵向排水沟沿红线拉通，并与当地水系相连，断面尺寸不小于60cm×60cm，横向排水沟的断面尺寸不小于40cm×40cm，红线范围内按纵横向间距不小于15m标准开挖网格排水沟，确保其积水能排放到纵向排水沟内。 3、所有临时排水工程应尽量采用自然排水，对地势低洼地区还应采用集水坑，集水井的形式将地表，地下水排入其中并通过抽水机抽排，确保晴好天气纵向排水沟内无积水。 4、清除的表土运至路基外弃土场，不得因此影响排水沟的畅通。 5、利用晴好天气，用推土机拢堆表土，（30cm以内）并尽量堆放到

领导干部现场带班(值班)制度(最新.最全)

领导干部现场带班（值班）制度 根据《安全生产法》等法律法规要求，为进一步加强现场安全管理和应急管理，结合公司实际，制定本制度。 一、带班（值班）人员资格要求 领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。 领导干部现场带班是指公司正式文件任命的副总工程师以上领导干部，包括企业主要负责人（法人、实际控制人），分管安全、工艺、生产、设备、技术等负责人，企业总工程师、安全总监、副总工程师等。 车间值班是由科室、车间正副职中层干部及管理人员组成。 二、带班（值班）管理职责 一、认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，通过带队检查、抽查等形式，全面掌握企业安全生产状况，了解员工思想动态和工作动态，协调组织好企业各层次当班的安全生产。 二、及时调度特殊作业管控情况，发现和消除事故隐患，查看视频监控，协调处置、解决当班生产中存在的安全问题和异常状况，有效制止“三违”和超能力生产行为，严查劳动纪律执行情况。 三、督查安全隐患排查整改，对发现的事故隐患须提出整改意见督促整改，重大隐患立即上报并立即协调、督促采取有效防范措施。性质严重的有权停止生产作业，并向上级汇报。 四、带班领导要与职工同时上班、同时下班，随机参加当班生产班前会，对班组安全教育培训、事故警示教育、风险辨识管控、应急能力建设等要提出评价意见或改进建议。 五、巡查重点生产作业场所，加强对生产装置、罐区、重大危险源等重点部位和动火、进入受限空间等重点环节的巡查，每班巡查次数不得少于1次，并详细记载当班巡查情况。 六、发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报企业主要负责人和监管部门。 三、带班（值班）管理要求 一、督查、协调和指导各单位安全生产，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素，对带班期间的安全工作全面负责。

干部夜间值班管理制度

干部夜间值班管理制度 公司各下属中层单位： 为保障公司全天的生产安全及治安保卫情况，对发生突发事件及时处理，经公司领导研究，结合公司的实际情况，特制定本规定： 一、值班人员范围及形式 1. 值班人员范围为公司中层干部（女性及长期出发销售干部除外）。 2.中层干部值班采取每人一天、循环进行的形式。 二、值班时间 干部夜间值班时间为晚上8：00至次日凌晨8：00。 三、值班干部的主要职责 值班干部的主要职责是对全公司的生产安全及治安保卫等情况进行认真巡查，去发现其中存在的问题，如遇突发事件及时组织应对。值班干部在值期间须保证在岗，并保持通讯畅通（手机十二小时开机）。 1.公司领导随时抽查中层干部值班情况，并在突发事件中领导组织各项应急工作。 2.中层值班干部对值班期间全公司的生产安全及治安保卫情况进行巡查，期间巡查不得少于三次（具体时间段可控制在8：00-9：00、1：00-2：00、6：00-7：00左右），并对巡查结果及发现的问题做好记录（值班记录放于保卫科），如遇突发事件及时组织处理，必要时报告相关领导。 3.中层值班干部于晚上8：00接班后，首先检查前一天干部值班时是否发现问题、发现的问题是否已经解决落实，并对落实情况进行检查和记录。 4.保卫科于每日8：30前检查上日值班记录情况，并首先就值班干部记录的问题于中午十二点之前向有关负责人汇报，有关负责人须

对值班干部发现的问题按照六要素的要求在值班记录上填报处理意见，保卫科根据处理意见对问题的处理进行监督落实。对上日无值班记录的，保卫科须于中午十二点前通知企管部。 三、监督检查 1.公司办公室于每月三十日根据干部值班记录检查汇总值班情况，并对值班情况进行通报。 2.值班干部因出差或有事请假后，可自行与其他干部换班，换班情况需报办公室备案，换班而无备案者，处本人罚款20元。 3.值班干部值班迟到、早退、中途缺岗者，或在值期间全面巡查少于三次的，处本人罚款20元。对缺值者，处本人罚款100元。 4.因缺值发生安全或偷盗事件未及时处理造成损失的处200元罚款，情节严重的追究其脱岗责任。 5.值班期间对突发事件未及时组织处理或处理严重不当者，视情况处本人最少100元罚款，情节严重的视情况处理。 6.值班干部未根据相关负责人的处理意见对前一天值班干部发现的问题进行检查记录者，处本人罚款20元。 7.如保卫科未将干部缺值情况通知企管部或未将值班干部发现的问题于次日交相关负责人处理的，每次处保卫科科长罚款20元。 8.如相关部门未对安全科呈报的值班干部发现的问题按相关负责人填报的处理意见进行落实的，根据具体情况处相关责任人50-500元罚款。 9.企管部负责本规定的监督执行，并根据有关领导、保卫科和值班干部的通知开具罚款单。罚款须于二十四小时之内上交财务科，逾期不交者，从当月工资中加倍扣发。 四、本规定自下发之日起执行。 二〇一一年七月八日附干部值班表：