电气管理制度大全
双山煤矿电气管理制度汇编
前言
为加强双山煤矿电气管理工作，逐步实现精细化管理，保证矿井安全生产，依据《煤矿安全规程》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》及有关矿井电气管理的法规、条例和技术政策，特制定《双山煤矿电气管理制度汇编》。
第一章高压供电管理制度
第一条本制度适用于双山煤矿井上下高压供电的设计、安装、维护及使用的管理。
第二条双山项目部负责高压供电系统技术管理，负责制定和完善高压供电管理制度及标准，并督促各单位贯彻落实。其主要职责如下：
(一)负责高压供电设计工作，每季度最末一个月30日前绘制（修改）与实际相符的矿井高压供电系统图。
(二)负责高压供电设备的整定计算，并向高压供电管理单位下达高压整定任务书。
(三)负责组织高压供电设备预防性试验工作。
(四)组织对高压供电管理单位供电设备进行检查，对发现的隐患限期整改并认真落实。
(五)对高压供电事故组织召开分析会，查找事故原因并提出处理意见。
第三条各责任单位负责所管辖工作区域高压供电设备和设施的安装、使用、维护和管理，遵循“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。
第四条高压供电管理范围划分：机运队负责井下中央变电所、采区变电所、顺槽排水移变、综掘工作面移变、破碎机及1#水仓移变及立风井主扇房配电室高压供电设备和线路检查、维护。综采队负责采区变电所工作面高爆下口至设备列车处高压供电设备和线路检查、维护。高云龙负责立风井场地变电所、
主井驱动机房、综采设备中转库配电室高压供电设备和线路检查、维护。
(一)各队每月组织本单位人员对本单位所属的高压供电设备和线路进行一次全面自检，及时处理所检查出的问题，并将检查及处理结果如实报项目部，迟报罚款100元/天，并对机电副队长（机电负责人）罚款100元/天（每月25日）。
(二)各队每季度对井下高压供电设备进行一次检查维护，检查维护内容包括接线螺栓紧固、除尘、瓷瓶清扫、触头检查等，并做好记录，否则对责任单位罚款500元/次，对机电副队长（机电负责人）罚款100元/次。
(三)对地面开关柜，每季度组织检查一次刀闸接触情况、设备卫生清扫检查，并进行一次电动或手动跳闸试验，做好记录，对达不到要求的应及时处理。否则对责任单位罚款500元/次，对机电副队长（机电负责人）罚款100元/次。
(四)井下高压配电装置、高压起动器、移动变电站高压负荷开关内应放置干燥剂，不少于200克，放置在腔体右前侧，每月检查一次，如失效及时更换，缺少干燥剂对责任人罚款100元/台，干燥剂失效或不符合要求对责任人罚款50元/台。
(五)高压电气设备大检修时，必须编制检修措施，并报有关单位批准，无措施检修高压设备，对责任单位罚款500元，对机电队长各罚款500元。
第五条井下供电运行方式：井下各变电所均为双回路供电，正常情况下，必须分列运行，一回路正常供电，一回路通电热备用。
第六条正常停送电管理规定
(一)停(送)电审批单办理程序：各单位需要到变电所内停、送电时，必须至少提前一天办理双山煤矿停送电工作票。综采队拉设备列车时可办理停(送)电申请表。
(二)停送电工作票及停(送)电申请表经审批后交变电所值班人员，由值班人员进行停（送）电操作，没有停送电工作票及停（送）电申请表、内容填写
不符合要求的，变电所值班人员有权拒绝停送电，并向调度室汇报、说明情况。
(三)停（送）电工作票和停(送)电申请表停执行后，向调度室汇报后由值班人员完成停（送）电操作。
（四）倒闸工作票的填写由各队进行，操作任务及操作项目必须填写完整、规范。对填写不完整及不规范的倒闸工作票，每发现一次对责任单位罚款200元，对机电队长各罚款200元。
第七条故障停电送电管理规定：当出现故障停电时，用电单位故障排除后，与变电所值班人员认真填写送电记录，向调度室汇报后由值班人员完成送电操作。停电时间、停电事由（具体故障）必须如实填写，未及时填写罚责任人50元/处；漏签、代签现象罚责任人200元/处。
第八条紧急情况或事故处理：出现停电事故时，调度员应及时通知各队值班人员到调度室，情况落实清楚后，各队值班人员负责指挥停、送电工作。各变电所值班人员要听从指挥，按下达的停送电命令进行操作。
第九条操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿电工绝缘靴或站在绝缘板上。
第十条停电检修管理规定
(一)变电所及配电点检修时，停电检修单位必须提前编制停电检修安全技术措施，并经相关人员审批。
(二)凡在高压电气设备上作业需要将设备停电或需要作安全措施的（如装设接地线或合接地刀闸），必须使用电气工作票。
(三)检修单位必须按程序办理停送电工作票。变电所值班人员必须按规定填写停（送）电记录，由检修人员监督，执行停电、验电、放电、打地线等安全措施。
(四) 检修单位必须将停送电工作票送至相应变电所执行停送电，由当班值班人员现场进行操作，拉出手车，加闭锁、挂牌管理，并做好记录，否则对责
任人罚款500元/次，对责任单位机电副队长（机电负责人）罚款300元/次，联责单位负责人300元/次。
(五)任何单位不得无计划停电，紧急情况下需停电的，停电后必须立即向调度室汇报，对无计划停电的单位落实查证后对责任单位罚款500元/次，对责任人罚款100元/次。
第十一条高压供电事故处理规定
(一)因使用单位原因导致变电所高压跳闸时，变电所值班人员应立即向调度室汇报，并查找跳闸原因。原因没查清前经调度室同意可试送一次（如显示短路、接地跳闸时不得试送）。在确定跳闸原因后，可把无故障高压开关恢复，把故障高压开关停掉，挂上停电警示牌，并在问题处理好后，才能送电。
(二)变电所总电源跳闸或顶跳上级变电站时，变电所值班人员应立即向调度室汇报，把跳闸回路总开关所带负荷全部停掉，查明原因后，安排人员进行处理。
(三)因漏电导致连续两次不能正常送电的不准继续送电，变电所值班人员要通知调度室，由调度室通知有关单位查找漏电原因，故障排除后方可送电。
(四)高压回路跳闸，无论何种原因均由各责任单位负责处理，各责任单位应在故障后立即安排人员处理，确保正常供电。当天不能送电对责任单位罚款500元，对双回路供电的变电所，其中一回路出现故障时必须恢复双回路供电，如不及时处理，另一回路又出现故障，造成采区供电中断，对责任单位罚款1000元，并按事故进行追查处理。
第十二条用电单位应加强用电设备管理、电缆管理，减少短路、漏电事故发生，对因短路、漏电造成变电所跳闸的，经调度室组织分析后对责任单位罚款500元，队长、机电副队长（机电负责人）各罚款300元。对撞坏、崩坏电缆的引起变电站跳闸的，对责任单位罚款1000元、责任人、队长及机电副队长（机电负责人）各罚款500元。
第十三条巷道施工前，必须对电缆采取保护措施，不按规定对电缆进行有效保护，对责任单位罚款500元。
第十四条高压电气设备保证台台完好，否则罚款100元/台；继电保护必须灵敏可靠，否则对责任单位罚款500元/处，对责任人罚款200元/处；因不按程序操作、甩掉或短接保护造成设备损坏的进行追查并对有关责任人员按上述标准进行处罚。
第十五条各变电所（配电点）要配备与实际相符的高、低压供电系统图（每次供电系统变更后由机电队长或机电负责人校对，由相关人员审核）。
第十六条各变电所（配电点）必须配齐绝缘用具、防护用品、消防器材。否则，对责任单位罚款100元/件。
第十七条井下变电所、高压配电硐室应配备的制度和记录, 各种记录应按要求进行填写，发现不符合要求的按记录本填写要求进行处罚。无人值班的变电所每班必须检查一次设备运行情况和场内卫生，并填写记录，对漏填记录的责任人罚款100元/次（处）。
第十八条配电工、维修工必须经过培训，持证上岗。
第十九条供电系统管理规定
(一)供电系统改造程序：
1.采区供电系统，采区变电所供电系统，由项目部报请建设单位进行会审，合格后下发给施工单位实施。
2.采掘工作面供电系统，由项目部报请建设单位进行会审，合格后下发给施工单位实施。
3.采煤工作面、掘进队及机运队增减负荷时，由使用单位的机电副队长（机电负责人）提前三天向项目部报送负荷增（减）说明，应附有接线简图、电缆截面、长度、用电负荷、接火地点等内容。项目部根据负荷增（减）审批单内容审批合格后交用电单位实施。
4.采煤工作面、掘进队及机运队急用增加负荷时，用电单位必须向项目部汇报，经同意后可以提前施工。
5.日常管理中，严禁使用单位私自更改供电系统。
6.项目部对供电系统审核合格后，存档并上报建设单位。
(二)责任追究：
1.井下私自更改供电系统的，对责任人罚款500元/次，机电副队长（机电负责人）罚款500元/次。
2.负荷增（减）时，没有严格履行负荷增（减）审批程序的，对机电副队长（机电负责人）罚款500元/次。
3.井下配电点悬挂不符合实际要求的供电系统图的，对机电副队长（机电负责人）罚款500元/次，责任人100元/次。
第二章低压供电管理制度
第一条本制度适用于双山煤矿井上下低压供电安装、维护及使用的管理。
第二条项目部负责低压供电系统技术管理，负责制定和完善低压供电管理制度及标准，并督促各单位贯彻落实。其主要职责如下：
(一)具体落实低压供电管理的各项规章制度、技术规程、管理办法。
(二)负责低压供电设计工作。
(三)负责低压开关整定计算、供电负荷变动的审批，并负责低压供电设备、电缆的选型、计算、绘制供电系统图等工作。
(四)负责负荷统计工作。
(五)负责对电气设备进行检查，对检查出的问题进行督促整改。对发生的电气事故组织追查、分析，并提出处理意见。
(六)负责低压供电的电气试验管理工作。
第三条各单位负责所管辖工作区域低压供电设备和设施的安装、使用、维护和管理，遵循“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。
第四条各单位要明确分管机电的负责人，负责本单位的低压供电管理工作。
第五条低压供电系统必须严格按照供电方案安装运行，因现场条件变化，责任单位及时联系修改供电方案，对负荷重新整定计算。擅自更改设计、安装，对机电副队长（机电负责人）罚款500元/次。
第六条电气保护管理规定
(一)井下低压电网中过电流继电器的整定和熔断器熔体的选择应按《煤矿低压电网短路保护装置整定细则》进行。
(二)各单位管理的电气设备不得随意调整整定值，擅自改变设备继电保护整定值的，对责任人罚款500元/次，机电副队长（机电负责人）罚款200元/次。
(三)甩掉或短接漏电保护的对责任单位罚款500元/处，对责任人罚款200元/处；甩掉其它保护对责任单位罚款200元/处，对责任人罚款100元/处；因甩掉或短接保护造成设备损坏的按设备原值处罚，并对有关责任人员按上述标准进行处罚。
(四)发现用不合格熔体的对责任人罚款100元/处，用铁丝、铜丝代替保险丝的对责任人罚款200元/处，并对机电副队长（机电负责人）罚款200元，将不同额定电流的熔体并联使用的对责任人罚款200元/处。
（五）运行中的馈电开关及磁力启动器凡综保设定与整定不符（大于整定值），发现一次对责任人罚款100元/台。
(六)运行中的电气设备的保护装置由负责维护的机电维护工定期检查，如发现动作有误或整定值有差错时，应及时汇报。
第七条接地保护装置的使用管理
(一)各单位保护接地装置必须符合《煤矿安全规程》要求及《保护接地细则》要求，不符合要求对责任单位罚款500元/处，并对机电副队长（机电负责
人）、责任人各罚款200元/处。
(二)有值班人员或专职司机的机电硐室，保护接地每班必须进行一次表面检查（交接班时），其它地点的电气设备保护接地由维修人员每天进行不少于一次表面检查，发现问题及时处理，并将检查的问题，填写到记录本内。不符合要求对责任单位罚款200元/次，并对机电副队长罚款（机电负责人）100元/处。
(三)局部接地线和辅助接地线使用螺栓连接的部位，必须保证平垫、弹簧垫圈、螺栓、螺母齐全，紧固。缺少弹簧垫圈的按重大隐患处理，缺少平垫的按一般隐患处理。
第八条井下电气设备的操作规定
(一)电气设备的检查、维护和调整必须由电气维修工进行，并严格执行操作规程，非专职人员或非值班电气人员不得擅自操作电气设备。
(二)不得带电检修、移动、搬迁电气设备及电缆，否则对责任人罚款200元。
(三)检修电气设备时必须严格遵守停电、检查瓦斯、验电、放电、打接地等程序，否则，对责任人按违章处理。
(四)检修电气设备时，总开关处必须把开关手把打到断电位置并闭锁，加密码锁，悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌，并由专人看守，工作完毕后，只有执行挂牌的人员才有权取下此牌送电。严禁预约送电或电话联系送电。否则，对责任者按违章处理。
(五)两人以上工作同时停一个开关时，应各自悬挂自己的“有人工作，禁止合闸”警示牌，工作完毕后，见有他人警示牌未拆除时，严禁送电。否则，对责任人按违章处理。
(六)在交接班时间内进行停送电工作，交班人必须将停送电情况及未完成的工作在现场向接班人详细交待清楚。否则，对双方责任人各罚款200元。
(七)所有设备暂时停用时，必须将其控制开关手把打到停电位置并闭锁。无人值守的变电所必须关门加锁，但每班必须有巡回检查人员检查一次，并填写记录，否则，罚款100元/次。
第九条严禁将绝缘用具挪作他用，否则，罚责任人100元/次。
第十条机电硐室司机和电工必须经培训考试合格，持证上岗。
第十一条开关等电气设备不上架（有水泥台除外）对责任人罚款100元/台。
第十二条电气设备直接遭受淋水浸蚀，而无防护措施对责任人罚款100元/台。
第十三条设备卫生差，对责任人罚款50元/处。
第十四条电气设备及小型电器不完好的对责任人罚款50元/台。
第十五条私自拆卸电气设备部件的对责任人罚款100元/次。
第十六条设备、电机等被煤矸埋住超过1/4的，对责任人罚款200元/处。
第十七条井下无计划停电、随意停电的，对责任人罚款100元/次。
第十八条变电所应配备变电所运行记录及巡回检查记录等记录。
第十九条电气设备无设备管理责任牌的，对机电队长罚款100元/台。
第三章电气设备防爆管理制度
第一条电气防爆检查按照《煤矿安全规程》及建设单位下发的煤矿电气设备失爆判断标准，对井下电气防爆管理实行安全评价制度。每月由项目部组织对全矿防爆电气管理情况对照评价标准进行全面检查，对检查问题以隐患通知单的方式下发各队。
第二条防爆电气设备出库
使用单位在领用防爆电气设备时，必须由库房管理员和本单位设备管理员（兼职防爆检查员）共同进行设备外观及防爆检查，确认合格后，方可领取出
库。
第三条防爆电气设备安装使用管理
(一)防爆设备安装前，应由安装单位检查有无防爆标志，设备铭牌、型号、出厂编号、生产厂家是否齐全，若不齐全安装单位可以拒绝安装使用。
(二)防爆设备安装后，应由安装单位对照《防爆细则》要求，认真进行一次防爆检查，合格后方可送电使用。
(三)井下防爆电气设备的安装运行，维护和修理工作，都必须符合防爆性能的各项技术要求，防爆性能达不到要求的电气设备应立即整改。
(四)机电管理人员应不定时对井下电气设备防爆情况进行检查。随机抽查电气设备的防爆性能，对检查出的问题应及时通知责任单位限期整改，并下发设备隐患通知单。
(五)防爆检查人员在检查中发现危及人身和生产安全的重大隐患时有权对存在隐患的设备、电器、缆线等停止使用，待问题处理完毕后，再进行作业。
第四条井下所有本安型电气设备出现喇叭嘴松动、缺挡板、缺螺栓、缺密封圈、挡板挡圈上反等问题均按一般隐患考核。
第五条责任追究
(一)井下在用的防爆电气设备必须按《防爆细则》要求加强日常检查、维护。凡井下现场检查发现电气设备失爆的，按事故组织追查。
(二)一个单位一个月内发现一台次电气失爆，罚责任单位200元，罚队长、机电副队长（机电负责人）各100元，罚包机人200元；一个月内出现两台次电气失爆的，罚责任单位500元，罚队长、机电副队长（机电负责人）各200元，罚包机人200元，一个月内出现两台次以上电气失爆的，罚责任单位1000元，罚队长、机电负责人机电副队长（机电负责人）各1000元，罚包机人1000元，若两次失爆均是同一包机人，则第二次对包机人罚款2000元。
(三)上级部门(建设单位及以上)检查发现的失爆，所罚款费用均由各责任
单位及机电队长负责。
第四章小型电器管理制度
第一条使用单位所回收的小型电器由使用单位进行统一检修后交库房。
第二条使用单位负责对现场小型电器的使用管理，对损坏或丢失小型电器者进行罚款处理。
第三条井下小型防爆电器设备的安装运行、维修和修理工作，都必须符合防爆性能的各项要求，防爆性能达不到的小型电器设备应立即整改。
第四条小型电器使用单位应遵守如下规定
(一)所有防爆电气设备（包括小型电器），严格执行煤矿电气设备失爆判定标准。
(二)防爆电气设备（包括小型电器和本安型设备）弹簧垫圈的规格必须与螺栓相适应,出现个别弹簧垫圈断裂或失去弹性时，检查该处防爆间隙，若超限，则为失爆，若不超限，按一般隐患考核。
(三)防爆电气设备（包括小型电器和本安型设备）必须加螺栓、弹簧垫圈，平垫视具体情况使用，但同一台设备必须保持一致，缺少螺栓或弹簧垫圈为失爆，缺少平垫（指已使用平垫的设备）为一般隐患。
(四)使用单位对小型电器应进行挂牌（五小电器责任牌和防爆检查合格证）、编号管理，否则，对责任人罚款50元/台。
(五)两件及以上的小型电器应集中上板，否则，对责任人罚款100元/台。
(六)小型电器设备的使用单位，对管辖的定期检查、检修并做好记录。
第五章电气设备防潮管理制度
第一条缩短电气设备内部的干燥剂检查周期，干燥剂选用矿统一购置的硅胶，干燥剂选用量及放置位置见下表。
序号设备名称
放置
数量
放置位置备注
1 高压配电装置1盒快开门底座上瓶壳上扎孔
2 高压起动器1盒快开门底座上瓶壳上扎孔
3 200A及以上馈电开关1盒本体腔内瓶壳上扎孔
4 200A及以上起动器1盒本体腔内瓶壳上扎孔
5 30A-120A起动器1袋本体腔内80×150布袋(自制)
6 移变高压负荷开关1盒本体腔内瓶壳上扎孔
7 移变低压馈电开关1盒本体腔内瓶壳上扎孔
8 8kVA照明综保1盒本体腔内瓶壳上扎孔
9 4kVA照明、煤电钻综保1袋本体腔内80×150布袋(自制)
10 设备电控箱1盒/
袋
本体腔内
11 电机接线腔、开关接线
腔
1袋本体腔内50×100布袋(自制)
第二条严禁巷道内的冲尘水淋到电气设备上，有巷道淋水的地方要对电气设备采取防护措施。
第三条各单位对井下低压检漏保护装置运行情况每天进行一次跳闸试验，保证绝缘阻值降低的情况下开关检漏保护装置可靠动作。
第四条当电动机工作环境变得恶劣时（气候潮湿、连续阴雨等），电动机每半月绝缘摇一次，并做好摇测记录，因受潮而使电机绝缘降低时，及时采取措施使绝缘值恢复正常范围。
第五条井下应尽可能减少电气设备的备用。备用电机要每15天摇测绝缘阻值，并支起距地面200mm以上距离，备用电气设备要定期检查干燥剂受潮情况，发现问题及时采取措施处理，备用电机绝缘阻值低于5MΩ时升井干燥处理。
第六条变电所高压配电装置、低压配电装置及起动器要定期检查加热器，保证加热器完好，能起到防潮作用。
第六章电缆管理制度
第一条电缆管理制度适用于李沟矿业井上下所有电缆的管理。
第二条机电科负责全矿电缆（6mm2及以上）计划、发放、移交、回收及现场管理等工作，负责制定和完善电缆管理制度及标准，并督促各单位贯彻落实。
第三条电缆的发放管理
(一)机电科负责全矿电缆（6mm2及以上）的领取、发放、回收、试验等工作。对全矿电缆实行计算机管理，做到数量清、状态明，帐、物对照。
(二)新购置电缆由机电科批准后从供应科领取，电缆领取后经检验、编号、压号、入帐后方可出库投入使用。库房人员对所有入井电缆（长度大于10m）进行两头压号，压号点距电缆头1m～1.5m。未压号对责任人罚款100元/根。
(三)各单位增加设备需领用电缆时，提前一天到机电科办理手续，电缆发放人员根据审批单审定电缆规格型号、数量进行发放。
(四)各单位需更换电缆时，待科长签字后到机电库房领取。机电库房管理人员发放电缆，同时旧电缆根据回收通知单要求日期交库。
(五)工作面安装及其它工程安装领取电缆时，安装单位依据机电科审批单到机电库房办理手续，领取电缆。
(六)库房发放的电缆，必须由领用单位与机电库房人员现场摇测绝缘合格后，签发入井证方可下井。
(七)机电库房人员要及时将电缆发放、回收、使用及库存情况等进行统计，并将数据上报机电科分管科长。
第四条如电缆存在无压号、绝缘不合格、芯线与绝缘层严重粘连、电缆护套或芯线绝缘出现老化、龟裂或破损等情况，不得下井使用。
第五条电缆的移交、回收管理
(一)各单位更换的旧电缆，应在回收通知单规定时间内升井入库，每迟交一天对回收单位罚款100元/根；入库电缆码放整齐，否则对回收单位罚款200元/根。
(二)工作面或工作地点施工结束，由回收单位在回收通知单规定
时间内将电缆升井入库，每迟交一天对回收单位罚款100元/根。
(三)因工作需要改变施工地点需变更使用单位时，由机电科组织原使用单位、接收单位到现场清点交接，交接双方必须在交接后24小时内办理移交手续，迟办一天对交接双方各罚款100元/天。
(四)新安装工作面及其它工程安装结束后，由机电科组织使用单位、安装单位共同到现场对电缆检查交接，存在问题根据交接纪要要求进行整改。交接双方24小时内到机电科办理移交手续，迟办一天对交接双方各罚款100元/天。
(五)回收的电缆出现砸伤、炮崩、截断、数量不够等情况时，由机电科组织追查分析，追究责任单位及责任人的责任。
(六)回收的电缆两端压号齐全，缺号对责任单位罚款1000元/根，同时缺少的电缆按电缆原价50%对责任单位处罚。
(七)升井电缆被运到矸石山，由机电科追查，对责任单位按电缆原值进行处罚，对机运队罚款500元/根。
第六条电缆现场管理
(一)井下电缆严禁出现鸡爪子、羊尾巴、明接头和电缆破口等，否则按电气失爆处理。
(二)电缆砸伤、挤伤、放炮崩坏的对责任单位罚款1000元/处（电压等级在1140V以上的罚款2000元/处），同时追究相关人员责任。
(三)电缆被截断的，对责任单位罚款1000元/次。
(四)电缆落地、浸泡在水里或埋在煤（矸）里的，对责任单位罚款100元/处。
(五)电缆漏电的，对责任单位罚款1000元/处。
(六)通风队砌风门时，未预留整根穿墙套管（一个风门，腰线以上400mm一侧预留5个穿墙套管，套管上下、左右间距50mm，变电所
根据机电科要求预留），否则，对通风队罚款500元/风门。
(七)电缆穿墙无套管、管口无封堵或不用黄泥封堵的，对责任单位罚款100元/处。
(八)电缆吊挂时，大巷(平巷)电缆钩间距为2m米，上、下山巷道电缆钩间距为1.5m，不允许吊挂在风管水管上，通信和信号电缆在上，电力电缆在下，间距0.1米，高压电缆之间、低压电缆之间间距不小于50mm，否则，对责任单位罚款100元/处。
(九)用铁丝吊挂电缆的，对责任单位按A类一般隐患考核；电缆吊挂不整齐，对责任单位罚款100元/处。
(十)电缆上喷浆料长度超过1m的，对责任单位罚款10元/m。
(十一)各使用单位不得库存电缆或闲置电缆，否则，对责任单位罚款10元/m。
(十二)丢失电缆，按电缆原值的1-2倍对责任单位进行罚款。
(十三)电缆在装车运输时，受力点应防护，否则，对责任单位罚款200元/处；严禁超宽、超长、超高，装车不符合要求，按运输管理制度处理。
(十四)私偷其它单位电缆，对责任单位罚款200元/m。
(十五)不经机电科同意，私自转交电缆，对双方单位各罚款500元/根。
(十六)不同型号电缆之间严禁直接连接，必须用符合要求的接线盒、连接器或母线盒进行连接，否则对责任单位罚款200元/处。
(十七)井下巷道内的电力电缆沿线每隔200m、拐弯或分支点、以及接线盒（连接器或母线盒）两端、穿墙电缆的墙两边都应设置电缆走向牌。标志牌内容包括：电缆规格型号、长度、电压等级、用途、起点、终点及责任人等。否则，对责任单位罚款50元/处。
(十八)井下备用电缆或闲置电缆必须进行封口防潮(芯线与外护套均要封严)，否则，对责任人罚款50元/处。
(十九)电缆严禁私自外借，特殊情况需经矿领导批准。
第七条电缆的报废管理
(一)机电科电管组要安排人员定期对库房所存电缆进行检查检验，对破损严重、电气性能差、短节等不具备修复价值的电缆进行统计，由库房电缆管理人员提出报废申请，经相关单位审批后，按报废处理。
(二)库房电缆管理人员要建立电缆报废台账，内容包括：电缆规格型号、长度、报废原因、报废日期等。
第七章电气接火管理制度
第一条电气接火管理制度适用于李沟矿业井上下所有高、低压电气接火的管理。
第二条机电科负责电气接火审批日常管理，负责制定和完善电气接火管理制度及标准，并督促各单位贯彻执行。
第三条设备安装前，由机电科进行供电设计，由安装单位提前两天持供电系统图到机电科办理负荷审批手续。机电科下达负荷审批单，审批单应注明接火开关（母线盒）的地点、规格型号、整定值，敷设电缆的规格型号、长度以及所需设备的规格型号、数量等内容，安装单位凭审批单，到设备组领取电缆、设备。安装单位不按要求办理负荷审批手续，对机电副队长（机电负责人）罚款200元/次。
第四条增减负荷时，由使用单位的机电副队长（机电负责人）提前三天向机电科报送负荷增（减）审批单，审批单应附有接线简图、电缆截面、长度、用电负荷、接火地点等内容，审批后机电科下达负荷增（减）回执单，回执单应详细注明接火开关（母线盒）的地点、
规格型号、整定值，电缆规格型号、长度以及所需设备规格型号、数量等内容。使用单位凭回执单到机电库房领取电缆、设备。使用单位不按要求报送接火审批单，对机电副队长（机电负责人）罚款500元/次。
第五条负荷接火在隶属申请接火单位管辖范围内的由本单位负责接火。当接火地点的开关（母线盒）不隶属申请接火单位管辖时，由机电科书面通知相关单位负责接火。但申请接火单位必须把电缆放到指定位置、悬挂整齐，并派电工到现场协助工作。不执行或不能按要求时间接火的，对责任单位罚款500元/次，对机电副队长（机电负责人）罚款100元/次。
第六条各单位无论是大小接火，都必须按规定办理审批手续，无审批不得随意接火，否则，对责任单位罚款500元/次，对机电副队长（机电负责人）罚款100元/次。
第七条因抢险救灾等紧急情况急需接火，经调度室同意后，安排相关单位接火，但在两天内必须到机电科补办手续。
第八章电气试验制度
第一条本制度适用于李沟矿业井上下电气设备的试验管理。
第二条机电科负责电气设备试验管理工作，负责制定和完善电气设备试验管理制度及标准，并督促各单位贯彻落实。
第三条机电科电管组负责全矿电气试验的落实工作，试验人员要按煤矿安全规程及试验周期进行试验。其主要职责如下：
(一)每年对高压馈出的电缆进行一次电气预防性能试验。
(二)每年对电气保护装置根据所计算数值进行一次整定试验。
(三)每季度组织一次对井下接地电阻测定。
(四)每年组织一次高压供电设备继电保护装置整定测试。
(五)每年组织一次避雷器、接地电阻测试。
(六)每半年组织一次保安用具（绝缘胶靴、绝缘手套、验电器、放电棒、拉杆等）耐压测试。
(七)每年对全矿主要高压供电电缆组织一次泄漏和耐压测试。
第四条每年应对高压供电设备和线路进行预防性试验。
(一)由维护单位对高压供电电缆绝缘程度每季度全面摇测一次，将摇测试验结果每季度最末一个月30日前报机电科，并进行分析，否则，对责任单位罚款100元/天·处，对机电副队长（机电负责人）罚款50元/天·处。
(二)每年进行一次高压供电设备继电保护整定试验，要求各高压用电单位在每年试验前统计一次用电负荷报机电科，各单位要配合机电科进行继电保护整定。每拖延一天，对责任单位罚款100元/天，对机电副队长（机电负责人）罚款50元/天。不配合工作对责任单位罚款1000元/次。
(三)每年由机电科组织对地面防雷设施进行测试，测试结束后，责任单位及时将存在的问题整改完毕。否则，对责任单位罚款1000元/处，对机电副队长罚款（机电负责人）200元/处。
(四)各使用单位负责在测试前将绝缘用具送机电科统一进行耐压试验，拖延及一项交不全罚款100元/项(天)，对试验不合格的绝缘用具一律不再退回。对所缺少的绝缘用具由使用单位提出增补申请，由机电科审批签字后，交供应科办理。
第五条每天必须对照明信号综合保护装置进行试验一次，试验人由使用单位专人负责，但必须是机电维护工，试验后填写试验记录，月底由队部保存，记录保存半年。机电科不定期抽查，每发现一次不试验或不填写记录对责任单位罚款100元/处。
第九章节电管理制度
第一条机电科作为全矿电力供应的主管部门，负责全矿电力供应、电量考核，负责制定节电措施、电力消耗定额、检查各用电单位节约用电情况。
第二条电力供应分为三部分管理：生产用电、生活用电、外委工程用电。
(一)生产用电包括井下全部供电负荷
(二)生活用电包括食堂、澡堂、办公楼、宿舍楼、地面照明等。
(三)外委工程用电包括矿内土建施工及外包工程的施工队等外单位用电。
第三条对各生产单位用电实行装表计量（开关具备计量功能），机电科制定电力消耗定额，根据当月生产计划，在每月28日前把各用电单位下月计划电力消耗指标报企管科。每月25日集中抄表，计算出各用电单位实际用电量，结合当月验收产量（进尺），确定超节电量数额、电费数额，报企管科进行考核，电费节超纳入内部市场考核。
第四条各用电单位不经机电科许可，私自把负荷接给外单位或不接入电度表对其罚款1000元，并责令整改。月底计算电费时，由机电科估算上报，电费超支自负。
第五条现场检查发现用电单位私调电度表，对其罚款1000元，月底计算电费时，机电科估算上报，电费超支自负。
第六条工作面结束时要提前一天通知机电科，由机电科电管组抄表，以确定用电量。
第七条工作面移交时，机电科组织设备移交的同时，进行抄表，以当时电度表读数为准，以前用电量为交方，以后用电量为接方。
第八条工作面新增设备时，在办理负荷审批的同时，确定用电定额，纳入计划指标内进行考核。
第九条工作面或施工地点条件发生变化（如涌水量增加、外单位负荷接入等）单项施工导致电量增加时，各用电单位要在月底前将经过审批的资料报企管科及机电科，延期报送的不予调整。
第十条各用电单位要加强用电管理，提高节电意识，不许大马拉小车和设备长时间空运转现象（15min以上），否则罚责任单位200元/次，罚司机50元/次。
第十一条调度室值班人员要经常查询各采煤队、掘进队生产情况，当不出煤时，要及时通知胶带输送机运行单位停止输送机运行。
第十二条井下供风、排水管路要禁止跑、冒、漏，否则，对责任单位罚款50元/处·次。
第十三条刮板输送机、胶带输送机铺设平直、无积煤，胶带输送机托辊转动灵活。
第十四条主通风机叶片灰尘一季度至少清扫一次；通风队做好井下风量控制，维护好通风设施，减少漏风，发现严重漏风一处对通风队罚款100元。
第十五条主排水泵(采区泵房)应按下列要求使用维护：
(一)不许压闸门排水，否则对水泵司机罚款100元/次。
(二)加强对水泵的检查维护、维修，水泵盘根处漏水严重对责任人罚款100元/次。
(三)正常情况下，备用泵每月至少开启一次。
(四)主、副水仓在雨季前及时清仓。有条件情况下，每年可安排两次清仓。
(五)每年对水泵流量进行一次检测，效率低、流量较小的水泵停
集团型公司管理制度大全(完整版)
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
车间生产及安全管理制度通用范本
内部编号：AN-QP-HT974 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 车间生产及安全管理制度通用范本
车间生产及安全管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、范围： 适用于本公司挤压车间的管理。 2、目的： 为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行，产品质量得到保证，提高工作效率，节约原材料，取得更大效益，根据公司实际情况和产品生产过程的要求，特制订本制度。 3、职责： 3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。 3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理，负责按照要求组织生产，落实工艺规程，负责解决和反馈生产中出现的实际问
中南集团企业管理制度大全(一)
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
建筑工程项目管理制度大全.doc
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
2021最新车间管理制度范本
2021最新车间管理制度范本 目的：为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正,认真听主任或班长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。 5、班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主任与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。 4、员工请假核准权限：（同厂规一致） （1）一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准; （3）超过三天必须由生产部经理批准; （4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣,无外口袋）、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表,首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒,工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后,必须达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等）,或手有外伤等情况,必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：
建筑工地管理制度大全
建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
生产车间管理制度怎么制定
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
现代企业管理制度大全.doc
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
电力工程项目部管理规定大全
电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日
目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -
☆XX集团企业管理制度大全
XX集团企业管理制度大全 目录 第一篇集团公司 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节部门与岗位职责 第二章行政管理制度 第一节公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节管理人员行为准则 第三节第三节诚信建设规范 第四节行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议
七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章人力资源管理制度 第一节员工招聘制度 第二节员工晋升制度 第三节员工培训制度 一、总则 二、不定期培训
车间管理制度大全
车间管理制度汇编鄂尔多斯市碧海木业有限责任公司 安全生产制度 安全，是搞好生产的基本保证。在生产全过程中，只有把安全贯彻始终，严格遵守各项安全操作规程，才能确保全厂各项经济指标的完成。安全生产是保障职工人身安全、国家财产安全的重要措施。要把它看成是全厂开展各项工作的基本条件，中有搞好安全，才能更好的发展生产，提高经济效益。我厂全体人员，都应认真遵守本制度。 一、上岗前必须穿戴好防护用品，女工要把发辫挽好扣入帽内，不得赤脚、赤膊、敞衣作业，严禁穿拖鞋、高跟鞋，上班统一着工作服。 二、全厂各岗位任何人，上班不得喝酒，不准带领小孩或非工作人员进入车间，不准串岗、脱岗。 三、作业时间应集中精力，不准串岗，不准打闹、睡觉和做与本岗位无关的事情。 四、操作工必须懂得设备性能、操作规程、工艺技术要求。本人操作的设备不允许外人操作。如工作需要时，应有车间负责人批准。 五、所有运转设备，均应设有防护罩，不准无罩开车，注意检查防护罩有无松动，以免造成意外事故。 六、各种运作设备，运转时间不得超过规定时限，需中途停运时，应先切断电源。 七、临时设备检修时，电源处必须挂“本工段严禁合闸”的标志，非机台工人严禁合闸。 八、车间各种设备及各种防护装置，包括防火工具、照明用灯等安全设施，不准随意拆除、搬迁，擅自使用。 九、凡用电设施，金属外壳必须有可靠的接地装置，非专业人员不准装修电器设备和线路设备等。 十、安全生产做为评比先进机台、班组的重要条件。 十一、车间使用电焊机，线应接到线柜的备用刀闸上，严禁在其它动力柜或电源上接线。 十二、氧、电焊设备使用时，一定要有持《安全操作证》的人员操作，严禁无证人员使用。氧气设备及气管不准和油污接触，并远离火源。 十三、设备检修，一定要用专用工具拆装，严格按照使用说明书的要求和装配规范进行，严禁乱拆乱装。
企业管理制度范本
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
建筑施工企业安全生产管理制度大全.doc
建筑施工企业安全生产管理制度大全1安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
生产车间管理制度大全
生产车间管理制度大全 生产车间管理制度（一） 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设 1
2 备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。 9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
关于公司管理的制度大全
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的
车间班组管理制度大全
为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下： 1、车间主任：xx-x，负责车间的全面工作; 2、班长：xx-xx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配; 3、统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导; 4、机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。 xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。 xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。 5、第一组人员班长xx 第二组人员班长xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。 ㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容： 4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
在建工程管理制度
在建工程管理制度 1.目的：为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本办法。 2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。 3.在建工程范围 3.1新建、扩建的基本建设工程。 3.2新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。 3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。 4.在建工程立项管理 4.1进行项目的可行性分析和投资决策 在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导，组织有关人员和职能部门进行审定，重大投资项目，需经董事会和股东大会审议通过。 4.2审批立项 在可行性分析论证报告审查确认的基础上，按照国家现行政策规定，逐级报请有关主管部门审查立项。对特别重大的工程项目，要建立项目的法人制度。 4.3计划下达 4.3.1总工办根据审定的年度计划草案，正式编制年度固定资产投资
计划，经公司总经理审批后，下发公司各职能部门。对超过总经理审批权限的项目计划，根据项目规模上报公司董事会审批，或上报董事会、股东大会审批； 4.3.2编制年度固定资产投资计划时，应留有余地，以保证年内项目的资金需要。 4.4工程预算和工程合同 4.4.1在审批立项的基础上，总工办应组织审定项目预算，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算办法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订； 4.4.2凡工程总预算在10万元以上的项目应实行公开招标方式选择施工队伍。以保证工程质量的可靠和工程成本的合理。 5.工程建设期的管理 5.1财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同，按项目设明细帐单独核算，实施财务监督。 5.2对未立项的项目，或虽已立项，但未下达固定资产投资计划临时计划的项目，财务部有权拒绝对合同进行审计。对于超计划的项目，在未得到公司领导认可前，财务部将停止办理建设项目所需的一切款项。