代建工作汇报
教学实训综合楼项目代建工作汇报
一、教学实训综合楼工程简介及代建目标等：
1、本工程是一栋集教学、实训、办公为一体的综合性多层教育建筑，本工程建筑物坐北朝南，建筑地上四层、局部五层，框架结构，建筑高度为22.8米，占地面积3604.49平方米，总建筑面积为14549.13平方米。建筑物总长为129.1米，宽为40.5米，其中一层层高为4.5米，二层以上每层为4.2m，252人报告厅的层高为8.7米、最大跨度为13.2米，421人报告厅的层高8.4米、最大跨度为16.5米，结构设计使用年限为50年。
2、代建项目总投资2800万元，代建周期：从签订合同之日起至竣工验收合格日为17个月；工程质量标准：合格；安全管理目标：确保无重大安全事故发生。
3、第一次招标控制价编制总金额为3084.273237万元，第二次招标控制价编制总金额为3191.923989万元，第一次审核后工程项目招标控制总价为2852.06449万元，第二次审核后工程项目招标控制总价为2972.552506万元，施工总承包合同价为2672.691249万元。
4、参与建设本项目的单位如下：
建设单位：湖南生物机电职业技术学院
代建单位：湖南天鉴工程项目管理有限公司
审图单位：中机国际（湖南）工程咨询有限责任公司
预算编制单位：北京中兴基业工程项目管理有限公司
预算审核单位：湖南金瑞工程造价咨询有限公司
跟踪审计单位：北京中宣盛育工程咨询有限公司
招标代理机构：湖南建科工程项目管理有限公司
设计单位：湖南省建筑设计院
勘察单位：湖南中核建设工程公司
施工单位：湖南省第五工程有限公司
监理单位：长沙市成事建设监理咨询有限公司
检测单位：湖南建设工程质量检测中心
二、代建部完成的主要工作：
1、我司代建中标并与学院签订代建合同：
2014年6月9日我公司获得代建《中标通知书》，6月16日与学院签订《代建合同》，并在代建主管部门备案。
2、图纸优化：
6月16日开始，代建单位组织公司设计部、工程部等相关部门对全套施工图纸进行审查、优化，6月23日编制出《施工图优化意见与建议》文本。7月2日代建部与学院规划处到设计院，将我司的优化意见和设计院沟通，设计院采纳我司优化后的大部分意见，设计院根据我司的优化意见修改了设计图纸，从而节约了部分资金。3、施工图审查完成：
我代建部于2014年6月送审的设计施工图纸，于2014年7月15日审查完毕。
3、确定工程量清单、招标控制价编制单位：
2014年6月19日考察北京中宣、湖南中科、北京中兴基业三家造价咨询公司，代建部根据考察后情况，编制了《关于确定造价咨询单位的报告》，经学院审查后，由北京中兴基业造价咨询有限公司负责本项目工程量清单、招标控制价编制工作。7月25日出具编制报告。
4、确定工程量清单、招标控制价审核单位：
2014年7月27日，我代建部考察三家单位后，建议由湖南金瑞工程造价咨询有限公司作为本项目预算工程量清单、招标控制价的审核单位，上报考察报告并经得学院认可；代建部组织金瑞公司项目负责人召开预算审核会议，制定审核基本原则和完成审核的时间。2014年8月8日湖南金瑞工程造价咨询有限公司编制完成预算审核报告。
5、施工和监理招标代理机构的确定：
2014年6月16日代建部开始编制《招标比选文件》，向省招标办申请公开比选，2014年7月4日招标代理文件网上公告，2014年8月28日开标，2014年9月3日下发招标代理机构（湖南建科）中标通知书，9月15日和9月24日签订施工、监理招标代理合同。6、审查招标代理机构编制的监理、施工招标文件：
招标代理机构（湖南建科）向我代建部报送施工招标文件、资格审查文件、监理招标文件后，我代建部仔细查阅后，书面提出30条需要修改的意见和建议，我代建部将查阅的意见和建议返回招标代理机构进行修改，同时将相关意见与学院沟通。
7、参加学院组织的对施工、监理招标文件的评审会议：
2014年9月28日，学院组织针对本项目施工、监理招标文件的第一次评审，代建部和招标代理机构参加，我代建部提出招标文件的审查意见，招标代理机构将建设厅招标办对招标文件的审查意见在会上发言。
2014年10月14日学院根据代建部反馈意见组织招标文件第二次评审会议，会后我代建部和招标代理机构对评审会上的意见进行汇总，我代建部要求招标代理机构加快修改招标文件相关内容，做好招标文件上网的充分准备工作。
8、对比省建设厅招标办修改前后的招标文件汇总并汇报：
招标代理机构（湖南建科）将建设厅招标办审核的施工招标文件向我代建部报送后，我代建部仔细查阅，将省建设厅招标办审核后提出修改意见的招标文件与第二次评审会议后修改的招标文件进行了
对比，将修改的内容与元内容进行了汇总，并将汇总的情况向学院相关部门进行了书面汇报。
9、督促招标代理机构办理施工招标文件上网公示：
我代建部了解到招标文件上网公示进度缓慢， 2014年10月27日代建部和招标代理机构负责人到省建设厅招标办共同办理上网流程，10月29日施工招标文件上网公示。
通过代建部督促招标代理机构，于2014年11月5日监理招标文件在省建设厅网上发布，同时在省财政厅政府采购网上发布。
10、参加施工招标的资格审查开标、评标会议：
2014年11月21日，施工招标资格审查开标会议在长沙市公共资源交易中心举行，我代建部参加开标会议并查看投标单位参与投标的法定代表人或委托代理人的身份证明，投标单位共16家，采取评五抽四的方式，最后选定9家单位入围。
11、参加确定监理中标候选人的开标、评标会议：
2014年11月27日，我代建部参加监理招标开标会议，与业主沟通并派取一名评委。招标全过程在湖南省建设工程招标投标管理办公室的监管下，在长沙公共资源交易中心经开标、评标，评标委员会按照招标文件规定的评标办法及原则进行评定，先进行合格性评审，然后采取随机抽取法，评标委员会推荐第一中标候选人为长沙市成事建设监理咨询有限公司。
12、参加确定施工中标候选人的开标、评标会议：
2014年11月28日上午，我代建部参加湖南生物机电职业技术学院教学实训综合楼施工公开招标会议，招标全过程在湖南省建设工程招标投标管理办公室的监管下，在长沙公共资源交易中心经开标、评标，评标委员会按照招标文件规定的评标办法及原则进行评定，推荐中标候选人排名如下：第一中标候选人为湖南省第五工程有限公司；第二中标候选人为湖南星大建设集团有限公司；第三中标候选人为湖南省西湖建筑集团有限公司。
13、施工、监理单位中标通知书领取：
12月3日施工、监理中标在湖南省财政厅政府采购网网上发布，12月10日下发中标通知书。
14、组织召开施工、监理合同评审会议：
中标公示期满后，代建部根据招标文件、中标通知书等文件，起草施工、监理合同第一版报送学院各处室审查。12月18日，施工、监理单位分别将意见反馈给我代建部，我代建部根据反馈意见制定施工、监理合同第二版、第三版，2015年1月14日最终完成施工、监理合同的签订。
15、组织召开图纸会审、设计交底会议：
2015年1月15日10:00代建部组织设计院、勘察单位、施工单位、监理单位召开图纸会审、设计交底会议，省质监总站和学院相关处室代表参加，形成会议纪要，并经各方参建主体签章确认。16、临时施工许可证办理：
1）2015年1月23日在住建厅联合报建办公室（C101室）完成监理合同备案。
2）2015年2月6日在住建厅联合报建办公室（C101室）完成施工合同备案。
3）2015年2月9日到省住建厅C004室完成开工安全条件资料的审查，省安监站相关人员于2月11日到项目按程序完成开工安全条件审查。
4）2015年3月19日完成施工图备案盖章。
5）2015年3月20日到省住建厅联合报建办公室（C101室）完成临时施工许可证的办理，3月23日代建部取得临时施工许可证。
17、年前已多次与设计单位沟通，因消防相关规范变化，请将消防报建图纸修改完成，我部将与设计院协调沟通情况向学院汇报，2015年3月17日到长沙市芙蓉区政务中心进行消防报建，政务中心消防报建窗口审查时发现存在部分问题，完善存在的问题后，4月14日重新报建，目前正在消防报建之中。
18、3月12代建部组织监理、施工召开第一次工地会议，学院规划
建设处代表参加。
19、2015年3月13日湖南省建设工程质量检测中心按照设计图纸要求的基础基底设计标高，对教学实训综合楼工程地基基础进行原位测试（浅层平板试验），共检测三个点，其中两个点达不到设计承载力。3月15日代建部组织设计院、勘察单位、监理部、施工项目部召开关于地基检测、处理专题会，学院规划处派代表参加，会议上设计院和勘察单位项目负责人、参建单位代表等要求下次检测前通知设计院和地勘单位人员到现场查验土层土质，确保达到设计要求承载力的土质土层。3月25日进行第二次地基基础原位测试（浅层平板试验），试验前由设计院和地勘察单位项目负责人、监理等共同查验基础承台基底土质情况，确定基础基底土质土层能达到设计要求的承载力后，才进行检测，共检测三个点，根据检测单位对现场检测数据分析，三个点均达到设计承载力要求。根据原位测试（浅层平板试验）合格点部位的土质层作为地基承载力持力层，基础承台和条基基底标高均比原设计标高下降。
20、3月27日上午通知勘察单位、设计院现场对10-18轴基础承台、条行基础验槽，对现场已开挖的承台基底查验，达到设计持力层，能够满足设计承载力要求的土质层。
21、3月30日-4月1日14-18轴部分承台钢筋绑扎、模板安装施工。4月1日15:00施工现场开始第一批承台砼浇筑，砼浇捣前准备工作充分，承台拆模后，外观质量达到要求，并按时养护。
三、代建部完成的其它工作：
1、编制资金使用计划上报学院。
2、配合学院办理好政府采购编号。
3、处理好施工招标答疑事宜。
4、审核、办理造价咨询单位造价咨询服务费支付事宜。
5、协调施工、监理中标单位根据招标代理合同支付招标代理费用事宜。
6、组织施工、监理单位查看现场，要求施工和监理单位做好进场的准备工作。要求施工单位做好总平面布置，做好围挡施工等。
7、协调处理拆除场地内原有建筑物、协调处理场地内树木的移栽。
8、协调施工单位与学院后勤处供水供电点的交接。
9、协调处理施工方挖断学院网线抢修后的处理费用事宜。
10、协调项目规划坐标点重新测量放线。
11、代建部上报代建工作联系单向学院汇报需协调或处理的工作。
12、参加学院组织召开的专题会议。
13、参加监理组织召开的监理例会。
14、下发代建工作联系单要求施工单位和监理单位及时解决有关事宜。
15、检查施工准备工作及每道工序的施工。
16、确定项目进度控制目标、质量控制目标、投资控制目标、安全文明施工控制目标。
四、影响代建项目进度的其它事宜：
1、招标代理比选工作中，因发改委批文过期，业主需重新报批，在办理延期文件时花去一段时间；招标代理机构在网上报名，无法预控，开标时流标，导致重新招标，耽搁10天时间。
2、本项目工程量清单和招标控制价的编审工作正好处在新旧定额的交替阶段。2014年8月8日完成工程量清单和招标控制价的审核，上报湖南省住建厅招标办审查时，提出必须按新的定额重新编审。按新的定额于2014年10月14日完成本项目工程量清单和招标控制价的编审工作。
3、招标代理单位与我代建单位签订的合同在政府采购网上未备案，于2014年10月30日正式办理好。
4、招标代理机构的项目负责人在办理施工招标文件上网的过程中，时间处理上没有安排好，招标文件上网公示时间拖延。
5、招标代理机构办理施工、监理中标通知书的时间拖延。
6、施工合同、监理合同报审时间和签订的时间共用了22天。
7、在办理施工许可过程中，相关单位提供资料的时间较长。
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一、政治思想及工作态度 本人身着强烈的主人翁精神，随时关注公司发展，切身想到公司的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同时们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地做出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 无论在工作还是生活当中，我一直相信一分耕耘，一分收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成任务，保证工程畅通，表现出我们建筑人责任心强，发扬了我们建筑人连续工作、吃苦耐劳精神。
企业项目工作总结
企业项目工作总结 篇一：项目公司年终工作总结 海都国际广场项目年终工作总结 刚刚过去的20XX年对于我们海都地产来讲是不平凡的一年，在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。 一、20XX年工作总结 海都国际广场于20XX年7月6日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于20XX年8月1日正式开工建设，到目前为止建设工期近6个月。截止到20XX年1月底工程进度为：1#楼五层顶完成；2#楼六层顶完成；3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；4#楼七层顶完成；5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成；6#楼六层顶完成；7#楼九层顶完成；8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、车库、采暖水池、大门（坡道）主体完成；商业A段4-10轴主体完成，1-3轴正负
零完成；商业B段主体完成；商业C段1-7轴主体完成，8-14轴正负零完成；商业D段主体完成。 我们的项目建设特点总结概括起来为：“四快” 1. 快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期，经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需 求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的4种户型调整到现在的10种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。 2. 快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的“三边”工程，但我们一直遵循着“先图纸后施工”的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。 3. 快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打
项目部年终工作总结(公司表彰大会发言稿)
陕西十建2013年年终工作总结表彰大会发言稿 西安高新创汇社区项目部工作汇报 尊敬的各位领导、各位同仁大家好！ 在陕西建工十建集团公司各级领导的亲切关怀下，在公司各部门专家的大力支持和帮助下，在建设方西安高新拆迁三办、工程代建方高科房产、高新监理的精心指导下，在我们创汇社区项目部工程承包人刘总的亲自领导和指挥下，通过我们全体干部员工团结协作，克服工程施工中的种种困难，全面完成了 2013年我F标段19#楼、20#楼及地下车库工程施工计划任务。工程质量、安全生产、文明施工方面也受到了建设各方的好评，得到了公司领导的肯定。今天能首次参加我公司2013年终工作总结大会，深感荣幸。借此机会就我项目部去年一年来的工作由我代表项目承包人做以简单的汇报。 一、工程概况及施工简况： 本工程小区F标段由19#楼33层，20#楼32层，地下二层，带地下车库组成，总建筑面积为44247m2。其中19#楼21776.4m2，20#楼20362m2，地下车库2108.6m2，剪力墙结构；主楼地基为钢筋砼桩基础，梁筏基础。西安高新区创汇社区F区（一期）F区19#、20#楼及地下车库工程，总建筑面积44234m2，造价1.173亿元，属于西安高新区政府拆迁安置工程项目，建设单位：西安高新区征地拆迁第三办公室；代建单位：西安高科集团房地产开发有限公司；监理单位：西安高新建设监理有限责任公司；设计单位中联西北工程设计研究院
合同工期547天，本工程我公司项目部自2012年10月13日进场~2013年元月做施工准备工作。熟悉图纸，修建施工道路，搭设临建，由于桩基工程地基及施工工艺的变化，19#楼桩基由分包方施工完后于今年4月13日交给我们从垫层开始施工，经过土建、安装各劳务施工单位广大干部、工人呕心沥血、冒酷暑、战严寒、夜以继日辛苦的劳动，于6月15日完成基础及负一、二层主体结构工程；由于小区正式施工电力不足，电压不稳，自2013年元月借用陕西有色临时电源，只能保证生活照明及部分施工机械运行，严重影响工程施工，进度缓慢，于8月7日19#楼5层主体施工时正式电源才接通运行，其中19#楼主体工程自6月15日至12月26日，共历时195天，完成了主体封顶。20#楼于7月3日从垫层开始9月21日完成至正负零，9月22日一层主体开始施工，目前20#楼已进行至西单元18层结构完，东单元18层墙砼完成。 二、定目标、遵章守纪，抓好组织建设; 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司及项目承包人决定由我担任工程项目执行经理，主持项目部的全面工作，从组织、结构上入手，做好组织建设工作，项目部的组织结构形式采用矩阵式组织结构形式，按岗设人，责任到人，分工明确、有条不紊。 2、制定工作目标，其中，安全目标是杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰，质量目标：工程质量合格，一次通过质量验收合格，文明施工目标是市级文明工地，力争省级，施工工期确保合同547天完成，2013年底19#楼主体封顶，20#楼由于开工较晚，中间
建筑项目管理部个人工作总结
建筑项目管理部个人工作总结 北京××有限公司年度个人工作总结项目管理部2020年 01月入职北京××有限公司三月有余，在这段时间内，得到 了公司领导和各位同事在工作和生活过程中提供的各种无私帮助，使我能够尽快的适应新的工作环境和了解熟悉了公司的各项规章制度与各部门间的配合与流程；并且在领导指导、同事配合帮助与个人努力下保质保量的完成了一些具体的工作事务，在此过程中也进一步加深认识了自己工作岗位的职责与性质，为后续更好的开展工作奠定了基础。现将工作情况进行总结，希望领导和同事给予批评指正。 第一部分岗位履职与达 1.成电路××××项目（1）根据集成电路××××项目 的现场施工进度情况，制定完成××××项目竣工验收方案，完成竣工验收项的归纳、单项竣工验收项所需手续与前置条件的整理，按照现场进度制定了初步验收时间计划；编制标厂项目规划验收倒排时间进度计划、需准备资料及完成相应准备与资料时间周期方案。（2）拟定项目PMD人防防护设备质量检 测单位选取议案，为后续人防竣工验收做好基础准备；拟定项目智能图像传感器CIS项目生产前期咨询单位选取工作的议案。（3）参加标厂项目钢结构、PMD幕墙、小市政分包工程进度 协调会和方案汇报专项会议，根据会议达成事项编写协调会会议纪要，落实书面并各方签字确认。（4）根据市建委京建发[2020]528号《关于加强冬期施工质量管理工作的通知》文件 要求编制建设单位冬期施工应急救援预案，建立冬期施工建设、监理与总包单位组织机构，明确各方职责和具体应急救援流程及措施。（5）制作市领导走访标准厂房项目介绍展板和现场
布置方案，做迎接领导现场检查准备。（6）完成2020年度 ××××项目土建工作计划，按照各单体、各分部工程、各月份对土建剩余工作进行列项汇总 2.××××项目（1）根据集成电路××××项目的实际 建设周期情况和经验，编制完成创新中心项目现场施工总控进度计划，为公司制定项目整体里程碑计划提供科学实际的参考；（2）对××××项目前期招标文件（设计/勘察/管线测绘/钉桩测绘/坐标面积测绘等合同文件）报价单所需具备前期条件 进行咨询与整理，为××××项目前期手续办理和项目桩基工程等进场施工创造前置条件。（3）参加与设计院、合作方进 行的××××项目设计方案V2研讨会，整理记录 第二版方案设计问题与合作方新提出的项目规划建设功能与使用需求。（4）配合梳理××××项目土地挂牌前手续办 理前期流程及资料准备事项。（5）跟踪路东区××地块文物 勘察现场施工进度，并留存影像资料 3.司及项目管理部工作（1）完成2020年度公司绩效考核实施方案编制，明确各项考核项完成标准、事项与保证措施，并明确责任部门与责任人、配合部门与配合人，为年底公司的考核提供细致的资料准备计划，为考核目标的完成提供帮助。（2）完成项目管理部暖通与结构工程师岗位需求计划编制。（3）完成××××公司机关土建装修情况拍照统计与整理说明，供后续装修参考；并与博大建设人员接洽，安排机关装修事项并进行作业交底，完成公司局部装修翻新。（4）了解上 海江湾创智天地产业园区概况；搜集整理上海集成电路产业园区（张江高科技园区、漕河泾新兴技术开发区、松江工业园区、紫竹高新技术产业开发区）资料，为公司11月份考察做资料 准备。（5）完成公司项目管理部工程质量、进度管理办法正
基建工作总结
基建工作总结 2014年基建工作总结 2014年，基建科在局党组的正确领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，紧密围绕全市财政工作重心，从加强基建财务管理着手，严把预决算审查质量关，不断提高财政资金使用效益。经过一年来科室全体同志的共同努力，圆满完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将一年来的主要工作汇报如下： 一、主要做法和成效 （一）建立健全规章制度，规范完善项目约束机制 以建立健全规章制度为抓手，规范完善工程变更、增量签证及预算评审行为。一是代市政府起草制订了《关于印发瑞金市政府投资项目工程变更管理办法的通知》（瑞府办发[2014]23号），对进一步加强政府性投资项目工程变更、签证管理、规范我市基建程序、维护建筑市场秩序、合理控制工程造价、节约财政资金具有积极意义；二是起草制订了《瑞金市政府投资建设项目预算评审实施办法》，以市政府名义下发，该实施办法加强了我市政府投资建设项目预算管理，提高了预算执行效率和财政资金使用效益，推进了财政预算管理的科学化、精细化，进一步规范了财政投资评审工作；三是协助制订了《关于印发瑞金市政府性投资项目招标投标
管理办法的通知》（瑞府发[2014]4号），规范了政府性投资项目招标投标活动，保护了国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高了政府投资效益；四是对《瑞金市国有土地房屋征收与补偿实施办法》、《瑞金市集体土地房屋征收与补偿实施办法》、《瑞金市土地房屋征收不可预见费用使用办法》、《瑞金市房屋与土地征收暂行办法》等市政府出台的文件进行调查研究，提出切合实际的修改意见，使文件更具操作性。 （二）强化项目预算评审，提升预算评审质量和效率 工程预算评审质量高低直接影响财政资金使用效益，预算评审控制价虚高，造成财政资金浪费，预算评审控制价过低，或是漏缺项过多，导致实施过程中增量项目多，影响工程进度，或是单价过低，直接影响工程质量，显失公平合理。为提升预算评审质量，我们一是利用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率，及时完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建设。2014年，共受理预算评审项目461个，已出具评审报告280个，另外，上年送审今年出具报告项目65个，合计出具评审报告项目345个，送审造价144035万元，评审中心初审造价111072万元，基建科审定造价114171万元，审定造价与初审造价相比，核增项目157个计2361万元，核减项目64个计262万元，其余124个项目与初审结果基本相符。二是完善工程评审内
建设实施代建单位的主要职责
建设实施代建单位的主要职责： (一)组织施工图设计； (二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案； (三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续； (四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理； (五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况； (六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制； (七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续； ××××年工程代建及工程监理工作总结 今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司××经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下： 一、代建工作： （一）×××街改建工程 今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科×××科长决定，由我负责×××街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，×××街改建工程于×月××日召开了开工动员会议，并于×月××日正式动工。 在此期间，我编制完成了×××街改建工程项目管理规划，认真熟悉×××街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。 ×月××日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。 在×××街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： I. 外部协调工作：
代建个人年终总结及计划
2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，对我来说是不断进步的一年，是充实的一年，在这一年里，我收获了很多工作方面的知识和做人的道理，同时我对自己有信心，相信只要不断努力，未来的道路会更加的宽阔。 总结2014，有进步也有不足，借着这个总结的机会也帮自己梳理下这一年过程中的所得和失误。 过去的一年中，有自己的进步。第一,自己熟悉了整个政府投资项目作为代建单位前期报建人员应该熟悉的流程，包括从协助业主立项到完成施工招标及审图、财政评审到竣工验收的手续。今年主要负责的项目有9个，完成施工招标的项目有XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、共计6个，以及协助同事完成别的项目的施工招标之前的手续，还有部分项目正在按计划进行报建。第二、熟悉了各个业主负责人以及报建需要的职能部门的负责人，今年需要经常对外接触的人员在接近200人，基本都能保持良好的沟通，通过不断提高自我的专业知识能很好的和各业主及职能部门 的人员进行交流解决报建过程中正在存在的问题或者突发 的问题。第三：在单位完善了各个部门的职责后，明白了本部门需要做的事情以及需要和兄弟部门配合完成的事情，在XXXX“专业、认真、合作”的理念下，积极配合、集思广益，
把工作完成的更高效、更到位。第四，在领导的赏识下，由我负责代建前期部门的工作，自己对于这个职位还正在不断的努力做好，也在不断学习配合同事、教导同事的技巧，能想办法以及凭借自己的经验和努力全力帮助部门的人员完 成他们遇到的难题，能够不辜负领导的期望，按时保质量的完成报建任务。 在过去的一年中，也有自己的不足。第一，和同事之间的沟通问题，有的时候口头进行阐述的比较随意，导致同事未能理解自己的意思或者疏忽忘记交代需要配合的事情，在此也建议在以后的工作中，比较重要的事情能够通过纸质版的形式进行阐述，或者把重要的事情通过邮件进行传达，同事们也要养成每天定点查看邮件的习惯，同时对于出现问题时也有据可查，能够责任到人。第二，对于自己的专业知识还需要不断的加强，对于负责的项目情况还需要多用心掌握。比如和发改委沟通时，对于项目的地理位置、周边情况、项目投资组成、项目的造价方面都需要基本了解，才能保持良好的沟通，以及提高我单位在各业主及职能部门中的印象。对于项目涉及的各个批复文件要通读，确保理解批复中要表达以及需要我们做的事情。在接下来的工作中也会和部门同事强调这个问题。 展望2015，是崭新的一年，是充满挑战的一年，也必将是充满收获的一年。
工程代建总结
2012年长江项目区土地治理工程 代建工作报告 一工程概况 1.1 工程简况 本工程位于上海市崇明县长江农场，为提高长江农场科技含量，积极吸取新技术，充分体现“科技兴农”战略思想，以生态、科技、效益为中心，规划和设计崇明县长江农场建设项目工程，工程包括水泥道路、水泥明沟、渠道、灌溉泵站、粮食仓库、桥梁等配套设施。 工程内容由水利项目及农业项目二部分组成：(1)、水利项目：新建砼衬砌干渠、新建砼衬砌支渠、地下渠道、农桥、渡槽和埋设涵管。 (2)、农业项目：新建水泥路、新建砂石路、晒场、仓库和平整土地。 1.2 参建单位 建设单位：光明食品集团上海长江总公司 代建单位：上海德惠水利工程有限公司 监理单位：上海德惠水利工程有限公司 设计施工总承包单位：上海农工商绿化有限公司 上海嘉定水务工程设计有限公司 上海民房地基勘察院有限公司
1.3 工程质量、安全监督机构 上海市水务建设工程安全质量监督中心站 1.4 工程主要建设内容 按照沪农开办[2012]11号文和光明食品农开[2012]131号文批复，主要建设内容为：⑴水利措施衬砌渠道77公里，埋设管道0.3公里，渠系建筑物10座，其他水利措施2座。⑵农业措施：良种仓库1368.5平方米，良种晒场16400平方米，机耕路19.54公里。 1.5 验收的范围 工程验收的范围为：2012年上海市农场管理局长江项目区土地治理项目（新安大队，跃进15队，新业大队，新园大队，长风大队）粮食仓库、晒场、平整土地、桥梁、渡槽、过路涵管、地下支渠、衬砌U形干支渠、砂石道路、混凝土道路、泵站等工程。 1.6 完成的主要工程量 新建桥梁1座、粮仓1368.5㎡、晒场16421㎡、平整土地5129亩、渡槽25.8ｍ、过路涵管310ｍ、地下支渠12005ｍ、衬砌U形干渠11872.6ｍ、U形支渠48946ｍ、砂石道路12220㎡、混凝土道路69051.2㎡、灌溉泵站10座。 二.代建工作： 2.1 前期准备工作
代建个人年终工作总结
代建个人年终工作总结 总结2015，有进步也有不足，借着这个总结的机会也帮自己梳理下这一年过程中的所得和失误。 过去的一年中，有自己的进步。第一,自己熟悉了整个政府投资项目作为代建单位前期报建人员应该熟悉的流程，包括从协助业主立项到完成施工招标及审图、财政评审到竣工验收的手续。今年主要负责的项目有9个，完成施工招标的项目有XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX、共计6个，以及协助同事完成别的项目的施工招标之前的手续，还有部分项目正在按计划进行报建。第二、熟悉了各个业主负责人以及报建需要的职能部门的负责人，今年需要经常对外接触的人员在接近200人，基本都能保持良好的沟通，通过不断提高自我的专业知识能很好的和各业主及职能部门的人员进行交流解决报建过程中正在存在的问题或者突发的问题。第三：在单位完善了各个部门的职责后，明白了本部门需要做的事情以及需要和兄弟部门配合完成的事情，在XXXX“专业、认真、合作”的理念下，积极配合、集思广益，把工作完成的更高效、更到位。第四，在领导的赏识下，由我负责代建前期部门的工作，自己对于这个职位还正在不断的努力做好，也在不断学习配合同事、教导同事的技巧，能想办法以及凭借自己的经验和努力全力帮助部门的人员完成他们遇到的难题，能够不辜负领导的期望，按时保质量
的完成报建任务。 在过去的一年中，也有自己的不足。第一，和同事之间的沟通问题，有的时候口头进行阐述的比较随意，导致同事未能理解自己的意思或者疏忽忘记交代需要配合的事情，在此也建议在以后的工作中，比较重要的事情能够通过纸质版的形式进行阐述，或者把重要的事情通过邮件进行传达，同事们也要养成每天定点查看邮件的习惯，同时对于出现问题时也有据可查，能够责任到人。第二，对于自己的专业知识还需要不断的加强，对于负责的项目情况还需要多用心掌握。比如和发改委沟通时，对于项目的地理位置、周边情况、项目投资组成、项目的造价方面都需要基本了解，才能保持良好的沟通，以及提高我单位在各业主及职能部门中的印象。对于项目涉及的各个批复文件要通读，确保理解批复中要表达以及需要我们做的事情。在接下来的工作中也会和部门同事强调这个问题。 展望2015，是崭新的一年，是充满挑战的一年，也必将是充满收获的一年。 在新的一年里，希望自己能够保持之前的劲头，以百分之百的热情投入到工作中去，在继续维护和保持自己优点的基础上，不断加强学习，遇事多动脑，不做无用功不说废话，找准问题的难点，找到解决问题的切入点，做事以完成任务解决问题为目标，以最优最快的方式解决问题；希望自己能
项目筹建工作总结
篇一：新项目筹建工作总结 在院领导、质量与认证部、培训部等相关部室的监督和大力配合下，热工部节能检测室作为企业能源审计检查项目的主要参与人积极开展了该项目的筹建工作，现将有关的筹建工作情况简要总结如下： 一、筹建基本情况 （1）、配合有关部门完成新项目检查与监督人员的取证、培训、晋级、目击检查等工作。 （2）、完成申请认可涉及的技术依据办理受控手续工作。 （3）、完成检查项目相关检测仪器设备的送检工作。 （4）、完成新项目的作业指导书编写工作。 （5）、完成新项目的比对工作。 （6）、完成新项目立项验收材料的准备工作。 二、下一步工作打算 （1）、组织学习能源审计工作可能涉及到的检测标准和方法，进一步增强我部在能源审计领域的实力和技术水平。 （2）、积极参加能源审计领域相关的培训，通过培训学习能源审计领域的先进技术和经验。 （3）、通过与节能公司、节能协会等社会组织的交流和合作，不断的提高我部在能源审计领域的影响力和业务数量，在能源审计的实践中去发现问题、解决问题，不断的完善自己、锻炼队伍。 三、企业能源审计筹建工作的意义 企业能源审计是对企业用能状况进行考察与审核的一种管理方法，它可以帮助企业寻找节能技术改造方向，确定节能方案，加强能源管理，降低生产成本，提高企业市场竞争力，同时，也可以帮助政府对企业用能进行监督与管理，能源审计筹建工作的完成标志着检查机构认可准备工作主体部分的完成，为我院今后能源审计工作的顺利开展奠定了坚实的基础，在准备的过程中我们不断的为自己提出了更高要求，求进步，求发展，然而在进步的同时我们也发现了一些自身上的不足，这为我们今后能源审计工作的开展提供了动力，指明了方向，相信我们一定能战胜困难、与时俱进，做好能源审计工作，完成党和人民交给我们的任务。 篇二：2010筹建办工作总结 2011年项目筹建办工作总结 今年以来，在库项目建设领导小组的正确领导下，在库各部门的密切配合下，我办按照我库制定的“十二五”规划蓝图，紧紧围绕今年确定项目建设总体思路和目标任务，以项目建设和管理工作为重点，突出抓项目征地工作，积极争取项目建设资金，努力加快项目建设进度，
承包商管理提升工作总结篇
承包商管理提升工作总结篇 一、明确流程，落实承包商管理责任 基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。 (一)明晰流程，关注重点 按照《采油四厂承包商HSE管理规范》要求，采油四厂统一标准、统一要求，明确流程，承包商管理严格按照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的HSE合同、人员培训、现场的安全监管和HSE绩效的系统评价。 (二)责任归位，系统管理 项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。 安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求;对施工过程中的安全措施落实情况、人员违规情况进行监督;对承包商履行HSE合同情况进行评价。 属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，开展以作业许可、行为管理为重点的属地安全检查，实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。
二、实施承包商全过程管理 采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理，从前期准入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。 (一)重前期，实施源头控制 采油四厂注重承包商前期控制，以队伍准入和人员准入为抓手，严格控制队伍选择和人员准入 1.承包商队伍的控制 采油四厂经过几年反复探讨和不断完善，在项目管理部门对承包商作业能力评估、择优推荐的基础上，安全部门对承包商单位的安全施工能力、HSE管理体系建立运行情况、以往三年的安全业绩进行系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证书》，对审核不合格的承包商，以《安全资质补正告知书》的方式，及时将评价结果或改进意见反馈给承包商，指导改进。 2.承包商人员的控制 在人员控制控制方面，我们主要抓好人员身体条件和安全培训两个环节。近几年，采油四厂不断完善承包商准入安全培训管理，编制了有针对性的《承包商安全培训大纲》和培训教材，克服了承包商项目多、人员分散等问题，保质保量地完成了培训任务 (二)抓过程，推动现场管理 采油四厂在严格源头控制的同时，全面推行承包商过程管理。 1.推行过程管理标准 近几年，采油四厂以作业许可为切入点，全面推行施工现场标准
工程总承包项目管理工作总结
郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化 基地项目二期工程 总承包项目管理问题总结与分析撰稿人巴煜一、背景资料 郑州三磨超硬材料有限公司国家超硬材料及制品工程中心产业化基地第二联合厂房工程项目，由第五工程院于2012年6月份签订工程总承包合同，该项目为新建工业厂房，其结构形式为钢筋混凝土框架结构，地下一层、地上三层，总建筑面积35155.22m2，项目总投资约7500万元，计划建设期限约为一年。主要参建单位有：郑州三磨超硬材料有限公司（建设方)；机械工业第六设计研究院有限公司(工程总承包管理：设计+项目管理)；郑州市第一建筑工程集团有限公司（施工总承包）；郑州高新建设监理咨询有限公司（监理单位）；郑州华豫岩土工程有限公司（勘察单位）；河南大明建设工程管理有限公司（招标代理与造价咨询）； 对建设方而言，该联合厂房工程项目不仅是新建也是扩建。在有关参建单位中，机械六院、郑州一建、高新监理均曾参与过一期工程的建设，与一期不同的是建设方将设计、招投标、工程报建及实施阶段项目管理等所有建设方工作内容交给机械六院负责实施，建设方不再配备项目管理人员进行过程监管。在一期工程实施过程中，建设方与各参建单位均有良好合作，且对各参建方总体印象不错，故建设方对二期项目的实施和合同的顺利履行，满怀信心并有较高期望。
二、项目管理情况 本项目各参建单位合同结构关系如下图。从表面看，业主仅与监理、勘察及工程总承包管理单位有合同关系，而与施工单位、招标代理以及指定分包单位并无合同关系。实则不然，按照总承包管理合同约定，工程的招标、施工总承包单位以及指定分包单位均由建设方和总承包方共同选定，实际仍由建设方最终决定。 郑州三磨第二联合厂房工程项目合同结构关系图 在合同结构关系图中，《施工合同》是总承包管理单位（机械六院）和施工总承包单位（郑州一建）签订的，但合同各项目标基本按照建设方的意见来制定，其质量要达到“中州杯”目标、合同价款“固定总价”且不可调整、工期“365日历天”且明确约定延期将被处罚的条款等。双方在协商签订合同有关条款时，曾针对质量、工期、价款内容多次协商，迫于建设方的压力和施工方为了中标才不得不接受这些条款。在此条件下，合同履行最终出现困难和障碍、产生纠纷及争议是必然结果。 尽管工程合同得以继续履行、项目各项管理任务基本完成，但与原定各项目标比较，质量目标（“中州杯”）虽有实现可能，但施工过程中暴露的质量问题却层出不穷，值得深思；工期已超出合同工期约5-6个月，突破计划工期；投资方面，为解决合同纠纷并避免工程停滞，业主方最终同意追加合同价款；总之，最终合同的执行结果并不理想。具体情况如下： 进度管理方面，原定施工工期从2013年3月16日至2014年3月15日，而实际自2013年3月26日开工，受多方面因素影响，直至2014年8月底才结束施工任务，合同延期约5个多月，建设方最终于2014年10月初入驻并投入生产；当前，竣工验收已组织，项目处于资料移交和决算阶段。 投资管理方面，施工合同总价款为6953万元，并特别约定此价款包括的风险范围：1、工程量清单错误及漏项所致工程量增减变化；2、因市场变化导致建筑安装工程材料、人工业 主 监理单位 总承包管理单位 勘察单位 施工总承包单位 招标单位 业主指定分包
代建项目工作月报模板
项目工作情况月报 2011年第4期总第4期 一、2011年12月工作情况 1．工作内容 A．设计概算审核初稿形成，已讨论核对，因装修投资指标异议未能定稿。 B．经与财政审价处沟通，项目的预决算审核将直接由区审价中心委托进行。2．投资情况 A．月投资简表 B．设计与投资变更简介 一是土建工程，因初始地形图与实际存在出入，需增加土方开挖量，估计增加资金2万元： 二是工程，因需，估计/实际增加/减少元。 C．项目资金使用明细表，见附表（项目建设至今累计数据）。 3．项目进度 当前项目总体进展顺利/滞后约30 天/月，主要滞后工作/工程是土建施工工作，原因是施工投入不力；预计某甲供材料采购未按计划进场可能影响装修施工进度。 4．其他 A．本月新增合同：无；设计总包合同暂拟，待概算批复后定稿； B．本月工作计划（上月所报）完成顺利/因天气室外工程部分未完成。二、2012年1月工作计划 1．代建工作计划 A．协调促进项目概算审定，办理项目项目初步设计批复、用地规划许可证。 B．根据建筑定点测绘结果，督促项目主体工程施工图设计。
2．投资计划 A．12月份预计支出约51万元，其中：总包勘察设计费支付约50万元（暂估总额250万元，20%），供地手续办理水利建设资金约1万。 估计另有土地费科目500万元资金可能需要在近两个月支付。 B．总体投资情况分析：目前项目总投资控制在概算范围内/超出概算元；各分项工程中，装修工程已/可能超出概算，超概资金已/未落实；预计屋顶绿化工程概算较为紧张。 3．项目进度计划 项目当前进度滞后/正常，需要/不需要调整进度计划，要求施工单位增加投入能够解决。 1月份按照进度计划，前期报建工作进行至用地规划许可证申办；土建工程施工图设计完成50%；岩体加固施工图设计完成，正准备组织评审。 4．其他 新增合同：设计总包合同。 三、工作总结 12月份工作基本进展顺利/无进展，进度滞后约40天。上月工作关键在可研进展不顺，可研批复很可能继续拖延至清明假期后。规划方案审查是下月工作重点，交评等都围绕规划方案审查进行，工作存在调整预期，不确定性较大。 可研问题、景观问题影响重大，需要业主单位给予协调，已向业主单位汇报。 附：1、项目进度计划表； 2、项目资金使用明细表。 ****************公司 ********部 ****年**月**日 主送：（业主单位、上级主管单位）、城发公司 抄送：（某主管部门或领导）
代建岗位职责
1．组织结构图 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部 ? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。招标管理部 ? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关； ? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见； ? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。设计管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析； ? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关. 办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； ? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作； ? 对施工承包单位进行管理； ? 进行项目计划管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。安全部： ? 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。预算合约部： ? 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况； ? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见； ? 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； ? 工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见； ? 定期核实工程量； ? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。财务部： ? 负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。 注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2008”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。 岗位责任制项目经理： ? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性研究报告； ? 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、
2012年工程代建工作总结范文
2011年工程代建工作总结 今年初按照投资中心统一部署我被安排在××咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司××经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作;认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下： 一、代建工作： (一)×××代建工程 今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科×××科长决定，由我负责××× 街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，×××街改建工程于×月××日召开了开工动员会议，并于×月××日正式动工。 在此期间，我编制完成了×××街改建工程项目管理规划，认真熟悉×××街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌;加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作;对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作;施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作;催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。 ×月××日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。 在×××街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： 1、外部协调工作： ①协调×××公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 ②协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。 ③协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。 ④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。 ⑤协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。 2、内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作： ①协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工 ②协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。 ③参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。 ④协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促×××市政公司，要求做好现场文明施工工作。 ⑤因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。 ⑥多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。 ⑦协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。
工程代建工作总结
工程代建工作总结 今年初按照公司统一部署我被安排在XXX工程项目管理有限公司从事代建工作，一年来，在公司XXX的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建任务。现将本人一年来的工作总结如下：今年公司开工的数量较多，前期的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，公司决定，由我负责XXX 水产引种育种中心建设工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，工程于9月7日召开了开工动员会议，并于9月16日正式动工。 在此期间，我编制完成了XXX水产引种育种中心建设工程项目管理规划，认真熟悉工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督促配电房建设、红线内房子拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排施工单位清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，进行打卡信息化管理，以确保整个工程项目如期完工。 10月28日组织召开了第一次工地会议，会议上对桩基工程的工期进行安排，会同施工、监理、业主单位对施工场地如何满足施工桩基的需要，要求施工拿出一个可行性方案，
为整个工期完成不受影响提前创造条件。 在工程实施过程中，我组织各参建单位进行施工图审核及交底，协调各参建单位施工工序搭接及配合等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： 1.外部协调工作： ①协调红线内农民房拆除工作，使得施工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 ②协调城管部门封闭西面大门改荆长大道出口出行以避免影响工程施工。 ③协调质量监督站报质量监督手续等。 ④配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。 ⑤协调基坑围护方案的确认及工程款支付等工作。 2.内部协调工作： ①协调预应力管桩、钻孔灌注桩、水泥搅拌桩、挖机、塘渣、等各工序合理安排时间进场，并督促施工单位按期进场施工 ②协调总配架设线缆接入现场，为施工按期开工创造先决条件。 ③参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质、安监督站、白蚁防治站、设计、勘测单位联系，邀请相关人员参
建设单位工作总结
精心整理 建设单位工作总结800字范文 【篇一】时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结： 一、协助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下， 表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。 三、对安全文明施工控制方面的工作 在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要
求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。 针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。 总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤，要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。 市土地房 际的修改意见，使文件更具操作性。 （二）强化项目预算评审，提升预算评审质量和效率 工程预算评审质量高低直接影响财政资金使用效益，预算评审控制价虚高，造成财政资金浪费，预算评审控制价过低，或是漏缺项过多，导致实施过程中增量项目多，影响工程进度，或是单价过低，直接影响工程质量，显失公平合理。为提升预算评审质量，我们一是利用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率，及时完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建设。20XX年，共受理预算评审项目461个，已出具评审报告280个，另外，上年送审今年出具报告项目65个，合计出具评审报告项目345个，送审造价154035万元，评审中心初审造价111072万元，基建科审定造价115171万元，审定造价与初审造价相比，核增项目157个计2361万元，核减项目64个计262万元，其余124个项目与初审结果基本相符。二是完善工程评审内控制度。预算评审实行先初审、后