2009年五大跨国传媒集团发展概述

2009年五大跨国传媒集团发展概述

■　邢建毅　陈丽娟

【内容摘要】　2009年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼与贝塔斯曼五大跨国传媒集团仍未走出经济衰退阴影的影响,经营收入纷纷下滑,各自的广告业务尤其不景气。对此各大集团普遍采取了提高加盟费、扩大入网用户以增加加盟费收入等策略。预计随着经济形势好转,2010年五大集团的经营收入可恢复增长。

【关键词】　2009年度;跨国传媒集团;发展;概述

2009年,五大跨国传媒集团仍未摆脱经济衰退的影响,经营收入纷纷下滑,各自的广告业务尤其不景气。在当前的市场环境下,各大集团均普遍采取了提高加盟费、扩大入网用户以增加加盟费收入的策略。此外,新闻集团还着力发展电影娱乐和图书出版业务,而贝塔斯曼聚焦传媒通信服务和图书发行业务,并重组业绩不佳的业务单元。预计随着经济形势好转,2010年五大集团的经营收入可恢复增长,新闻集团2009年下半年的业务发展情况已在一定程度上预示了这一点。在中国市场上,各大集团的发展重点迥异。新闻集团主打数字服务,维亚康姆看重电影市场,时代华纳强调电视业务与数字服务,迪斯尼大力建设游乐园,而贝塔斯曼将重点转向了杂志和外包业务。

一、新闻集团①

2009年,新闻集团的收入为309126亿美元,同比下降5%。不过通过大力发展电影娱乐、有线网络节目和图书出版等业务,其经营状况逐步好转,2009年下半年的收入同比增长了3%,达到158183亿美元(表1)。

2009年下半年,电影娱乐业务收入同比增长25%。《冰河世纪3》、《阿凡达》、《艾尔文与花栗鼠2》等影片的大获成功有力提升了电影娱乐业务中的电影收入。电影娱乐中的家庭娱乐业务在《冰河世纪3》、《X战警前传:金刚狼》、《博物馆奇妙夜2》等碟片的刺激下,收入也有大幅增长。另外,《飓风营救》在全球家庭娱乐和付费电视市场上的良好表现也促进了收入增长。

电视业务收入同比增长2%。增长主要来自MLB (美国职业棒球联盟)和黄金时段广告收入。较高的季后赛收视率和额外的两场季后赛转播推高了MLB 广告收入,售出的商业时段增加则提高了黄金时段广告收入。不过,政治广告、NFL(美国国家橄榄球联盟)广告和本地广告收入有所减少,致使电视业务收入增幅不大。

表1　新闻集团2009年下半年各类收入及增长率业务类别

业务收入(亿美元)

2008下半年2009下半年

同比增长率

电影娱乐271443411925%

电视19164201132%

有线网络节目291463316214%

直播卫星电视181********%

综合营销服务514351583%

报纸与信息服务3211030158-5%

图书出版6120619111%

其他141628147-42%

总计1531801581833%有线网络节目收入实现两位数增长,增速达14%。来自Fox News、RS N和国际有线电视业务的加盟费收入是推动增长的主要力量。此外,国际有线电视业务的广告收入也有所上升。Fox News的收入增长28%,其中加盟费收入增长71%,体现了平均资费和用户规模的提高。按照尼尔森的标准衡量,2009年末Fox News的用户数达到了9800万户。RS N的加盟费收入增长12%,推动RS N总收入增长9%;但由于本地广告支出减少,RS N的广告收入减少了9%。受益于用户增加和在印度推出的两个地区频道,国际有线电视业务收入增长16%,且加盟费和广告收入都表现有佳。

SKY Italia(直播卫星电视业务)的收入增长2%,但这主要是因美元对欧元贬值造成的,其经营

　媒介经营与管理　邢建毅　陈丽娟:2009年五大跨国传媒集团发展概述

状况并不好。2009年末SKY Italia的用户为470万,比2008年末减少约116万户。2009年下半年的ARPU (每用户平均收入)值为43欧元,比2008年同期低2欧元。用户获取成本在2009年四季度约440欧元,反而高于2008年四季度。

综合营销服务收入增长3%,主要是由于店内营销产品销量增加,独立插页式产品的收入有所减少。

报纸与信息服务收入下降5%,主要是由于广告支出普遍减少。在澳大利亚,由于发行量和广告收入都在降低,按澳元计算的报纸收入有所减少,不过受美元对澳元贬值的推动,按美元计算的收入上升3%。在英国,由于发行收入及分类和显示广告收入减少,报纸收入剧减10%。道琼斯的收入减少6%,主要是因为华尔街日报的广告收入及信息服务收入都在下降,但通过提高发行价格,华尔街日报的发行收入有增加,另外数字广告收入也出现增长。

图书出版业务表现突出,其收入同比增长11%,一般图书和儿童读物部门的贡献最大。在一般图书部门,萨拉?佩琳的《Going Rogue》取得巨大成功,而莫里斯?桑达克的《W here the W ild Things A re(野兽家园)》和L1J1史密斯的《The Vamp ire D iaries (吸血鬼日记)》的再版热销促使儿童图书部门收入大增。

其他业务收入剧减42%,主要是因为来自NDS、News Outdoor及数字媒体资产的收入减少。由于2009年2月售出NDS部分股权,来自NDS的收入流失3152亿美元。广告市场的普遍衰退和不利的汇率变动导致News Outdoor收入下滑。数字媒体资产收入减少则主要是由于搜索和广告收入降低。

在中国,新闻集团基本撤出了传统电视业务市场,转而主要利用Mys pace网站开拓数字媒体领域。由于一直落后于本土S NS(社交网络服务)网站,目前Mys pace中国计划全面转型,希望成为具有S NS特点的音乐服务商,并推出一个类似于版权管理的新模式,要在数字音乐版权领域有一番作为。

二、维亚康姆②

截至2009年12月31日,维亚康姆2009年全球总收入下降了7%,最终仅为136119亿美元。其中,媒体网络业务的收入下降4168亿美元,主要源于辅助业务和广告业务的下降,不过加盟费总体收入却有所增长。辅助业务收入的减少主要源于《摇滚乐队》游戏收入下滑。由于院线和家庭娱乐业务收入减少,电影娱乐业务收入减少5151亿美元,但电视和辅助业务的增长部分弥补了电影娱乐业务收入的下滑。较之2008年,故事片和家庭娱乐业务收入的减少主要源于本年度电影的发片量以及家庭娱乐节目数量和类型上的减少(表2)。

表2　维亚康姆2009年全年各类收入及增长率收入类别

业务收入(亿美元)

2008年2009年

同比

增长率广告4712244105-7%故事片5717152105-10%加盟费261202910111%辅助业务1617612159-25%内部抵消-1164-1151-8%总计146125136119-7%

2009年,媒体网络业务的全球收入下降了5%,跌至82188亿美金。其中,辅助业务和广告业务收入下降,加盟费收入增加;国内收入下降到2181亿美元,跌幅为4%,国际收入下降到12177亿美元,减少了13%(含5个百分点的汇率损失)。具体来看,全球广告收入下降了7%,降至44105亿美元。国内广告收入下降了6%,而国际广告收入下降14%。尽管2009年下半年广告市场有所加强,但全球经济不景气对广告市场和整体收入都产生负面影响。全球加盟费收入为29101亿美元,增长了11%。国内加盟费增长12%,国际加盟费增长3%,这主要得益于资费和签约用户的增长。全球辅助收入为9182亿美元,减少了31%。受零售环境的挑战性增强和产品供应构成的影响,《摇滚乐队》游戏收入减少。尽管2009年9月发布的《披头士:摇滚乐队》游戏销售不错,但被《摇滚乐队》和《摇滚乐队2》的销量不佳所抵消。国内和国际辅助业务收入分别下降了31%和28%,其中包括家庭娱乐和消费品收入减少导致的影响。

2009年,电影娱乐业务的全球收入为54182亿美元,下降了9%。其中,国内收入下降至29142亿美元,跌幅9%;国际收入下降至2514亿美元,降幅也为9%(包括5%的汇率损失)。具体在院线方面,全球票房收入下降了23%,仅达到13121美元。2009年,发布20部电影,包括《变形金刚2:复仇之战》、《星际迷航》、《超自然现象》和梦工厂动画出品的《怪兽崛起》等。较之2008年出品的包括《功夫熊猫》、《马达加斯加2》等影片相比,国内院线收入下降了8%,而国际院线收入下降高达36%。全球家庭娱乐收入为25101亿美元,下降了8%。收入下降主要是因为产品数量和类型远不及2008年。国内和国际家庭娱乐收入分别下降了12%和3%。DVD市场受到全球经济疲软的影响表现出持续下滑,直到第

邢建毅　陈丽娟:2009年五大跨国传媒集团发展概述　媒介经营与管理　

四季度由于发片的增加才有所好转。全球电视许可费增长了4%,达到13183亿美元,反映出电视节目数量、内容的增加使付费电视收入提高。另外,辅助业务收入增长6%,达到2127亿美元,主要源于数字产品和其他商品销售收入的增长。

在中国,维亚康姆加强了对电影市场的开拓。2009年,派拉蒙设立了中国办事处。

三、时代华纳③

在彻底剥离时代华纳有线公司和AOL之后, 2009年时代华纳的规模缩小近一半,全年收入为257185亿美元,同比下降3%(表3)。

表3　时代华纳2009年全年各类收入及增长率收入类别

业务收入(亿美元)

2008年2009年

同比增长率

月租(订)费83197881596%

广告收入5719851161-11%

内容收入114135110120-4%

其他收入81867145-16%

总计265116257185-3%

月租(订)费收入增长,主要受网络业务单元的推动,而出版业务单元对此有所拖累。由于Turner 和HBO的月租资费提高及国际订制用户增长(含整合HBO拉美集团的影响),网络业务单元的月租费收入增长明显。出版业务单元的月订费收入萎缩主要源于国内新闻报刊销售网点销量下滑和国内订阅量减少,同时也受到了当前经济环境不景气和汇率损失的影响。

2009年广告收入的下滑主要是由于出版业务和网络业务单元相应收入减少,尤其是出版业务单元。由于国内国际印刷品广告和在线广告收入下滑,出版业务单元的广告收入降幅较大。网络业务单元的广告收入下降主要是由于Turner新闻网的收视率和客户需求减少,同时也反映了Turner国际娱乐网遭受了汇率损失。

内容收入衰减的主要原因是影视娱乐和网络业务单元的收入减少,而在影视娱乐业务单元,又主要是因为院线内容收入下降,在网络业务单元则主要是因为HBO原创节目的衍生品销量下滑。

综合各业务单元的情况来看,2009年网络业务单元的收入为117103亿美元,同比增长5%,是唯一实现增长的业务部门。影视娱乐业务单元的收入为110166亿美元,同比减少3%;尽管2009年成功发行了《哈利波特和混血王子》、《宿醉》和《弱点》等影片,但仍难抵消家庭与网络视频业务、电视许可费及消费品收入的下滑。出版业务单元的收入为37136亿美元,同比剧降19%,其月订费、广告及非杂志业务收入都大幅减少。

在中国,时代华纳继续拓展传统电视业务,同时加强发展数字服务。Turner投资了中国教育电视台的一档综合娱乐栏目,华纳兄弟电视集团则在中国提供三档在线点播节目。

四、迪斯尼④

在截至2009年10月3日的2009财年内,迪斯尼的总收入为361149亿美元,同比下降4%。其中,游乐园和影视娱乐业务单元的收入降幅较大(表4)。

媒体网络单元的收入增长了2%,达到162亿美元,其中有线网收入增长5%,但广播电视网收入下跌3%。有线网收入增加主要是得益于加盟费实现了6114亿美元的增长,不过其广告收入却减少了1149亿美元。在加盟费方面,ESP N、国内迪斯尼频道和国内ABC Fam ily的签约价格都有所提高。在广告收入方面,ESPN的广告资费有所上升,但售出的广告时段减少,致使ESPN广告收入下滑;ABC Fam ily的广告时段销量和广告资费则都有所上升。另外,国内迪斯尼频道加盟费的增加不足以抵消DVD销量的下滑。广播电视网收入下降主要是由于ABC电视网和自有电视台广告销售收入下降,这反映出黄金时段收视率下降。所幸的是,ABC Studi os制作的电视剧在国际和国内市场的销量都有增加,《实习医生格蕾》、《私人诊所》和《犯罪心理》等剧集表现突出。

表4　迪斯尼2009财年各类收入及增长率收入类别

业务收入(亿美元)

2008财年2009财年

同比增长率媒体网络1581571621092%

游乐园115104106167-7%

影视娱乐7314861136-16%

消费品24115241250%

互动媒体71197112-1%

总计378143361149-4%

游乐园业务单元的收入下降7%,为8137亿美元,最终收入约为107亿美元。在国内市场上,由于公园和度假村平均票价的降低、酒店客房入住率下滑、商品消费支出减少以及迪斯尼度假俱乐部股权收益的证券化销售下降,国内运营收入减少5131亿美元。国际市场上,巴黎迪斯尼乐园的收入由于汇率损失和消费者支出减少而下降,拖累国际运营收入减少3106亿美元。

　媒介经营与管理　邢建毅　陈丽娟:2009年五大跨国传媒集团发展概述

影视娱乐收入下降了16%,最终为61亿美元。其中,全球家庭娱乐、音乐发行和全球电视作品发行收入分别减少9178亿、1129亿和1106亿美元。由于DVD总体市场下滑和缺少可媲美上年《加勒比海盗:世界的尽头》的碟片,全球家庭娱乐产品的销售和净有效定价都在降低,致使全球家庭娱乐收入大幅下滑。音乐发行和全球电视作品发行收入减少也是因为佳作数量不如前一年多。

消费品收入与上年基本持平,为24亿美元。其中,零售业务收入增长1131亿美元,但商品许可和出版收入分别下降了8,600万美元和4,400万美元。在2008财年的第三个季度,北美迪斯尼商店并入上市公司,使零售业务收入显著增长,但欧洲迪斯尼商店遭受了汇率损失,业绩下滑。商品许可收入减少则因为零售市场环境不景气和缺少类似于上年的拳头产品。

互动媒体部门的收入下降1%,最终收入为7112亿美元。其中,迪斯尼互动工作室由于自主发行的视频游戏收入和版权收入减少造成5,800万美元的收入下滑。不过,2008财年第二季度在日本推出的移动电话服务收入增长了3,900万美元,迪斯尼在线受其《企鹅俱乐部》用户订制收入提高也增长了1,100万美元。

在中国,迪斯尼与上海市政府签订《项目建议书》,将联合上海市政府在浦东兴建全球第6个迪斯尼乐园。根据签署的大框架,上海迪斯尼乐园项目共分为3期,实行滚动开发。其中首期面积约4平方公里,首期投资约24418亿元。上海市政府将与迪斯尼成立一家合资公司,迪斯尼占43%的股份,而上海市政府占57%。

五、贝塔斯曼⑤

2009年前三个季度,贝塔斯曼的持续经营收入为108亿欧元,同比下降616%。从前两个季度的情况来看,电视与广播、杂志与报纸及书籍销售等业务单元的收入下滑尤其明显。

由于电视广告市场出现两位数下降,RT L集团上半年的收入下滑10%,为此该集团大力削减成本。幸运的是,其收视份额未下滑,其在德国、法国、荷兰和比利时的系列频道反而提高了各自的收视市场份额。与此同时,RT L集团重视前瞻性投资,如收购美国公司O riginal Pr oductions(原创制作),把Catch-Up T V平台推广到更多市场,并强化多元运营。

兰登书屋上半年的收入下降4%,主要是由于经济不景气和美国主要书商减少库存水平。上半年,兰登书屋有140种书打入《纽约时报》的畅销书排行榜,在英国《星期日泰晤士报》列出的所有畅销书中占1/4。在德语区,兰登书屋出版集团继续主导德国非文学类畅销书排行榜。为提振经营业绩,兰登书屋收购了知名的加利福尼亚出版公司Ten Speed Press,并大力扩展数字出版优势,其在美国、英国和德国的电子书销量已取得强劲增长。另外,兰登书屋针对英美儿童和家庭娱乐市场成立了新的电影和电视制作公司。

表5　贝塔斯曼2009年上半年各类收入及增长率收入类别

业务收入(亿欧元)

2008年

上半年

2009年

上半年

同比

增长率

主营业务

RT L集团2816425188-10%电视广播

兰登书屋71667134-4%图书发行Gruner+Jahr1316112117-11%杂志与报纸

A rvat o2217022143-1%传媒通信服务

D irect Gr oup6165181-12%书籍销售

公司总部010*******%总部业务

整合/其他-2109-1177-15%/

总计771271198-7%/

Gruner+Jahr的同期收入下降11%,反映了广告业务的持续低迷。针对此,Gruner+Jahr发起了国际业务结构调整和成本削减计划。在德国,Gruner+ Jahr合并了商业杂志的编辑部,并新推出了一本名为《N ido》的养育类杂志。在法国,Pris ma Presse显著扩大了其公司媒体业务。

A rvat o的表现相对较好,上半年收入仅下滑1%。在传媒通信服务领域,新订单和拓展新服务基本弥补了现有客户的订单削减。客户面对的流程化压力持续增强,对服务外包的需求由此进一步增长。印刷业务面临着广告市场衰退的不利影响,印刷量减少。不过A rvat o数字服务部门提高了在物理记录介质、DVD和游戏市场上的市场份额。

D irect Gr oup的书籍俱乐部和零售业务下降12%,主要是因为会员减少和全球经济衰退。法语国家的业务基本保持稳定,但德国俱乐部业务受到了会员减少和直接营销活动萎缩的打击。另外,在经济危机深重的南欧国家,会员数也出现下降。法国的俱乐部业务已被重组,重组活动会进一步推广到西班牙和奥地利。目前,D irect Gr oup在巴塞罗那开设了一家贝特朗零售连锁书店的旗舰店,在法国收购了在线书店“Chap itre1com”的全部股份,并出售了在英国、荷兰和比利时的俱乐部业务。

(下转第138页)

邢建毅　陈丽娟:2009年五大跨国传媒集团发展概述　媒介经营与管理　

每次制度创新者的成本收益及其规律。中国传媒大学张苏敏认为,原本属于国家自主性问题的“诺斯悖论”在传媒领域同样存在:传媒自主性与传媒公共性既相互冲突又相互依赖,传媒改革的过程也是两者关系失衡的过程,重建传媒公共性正需要重新寻找两者的均衡。中国传媒大学盖琪也指出,中国电视文艺面临一种摇摆于政治性与商业性的两极之间的定位迷失,电视文艺必须从困境中“突围”并充分承担起中国当代“公共文艺空间”的职能。

北京外国语大学展江教授在晚间学术沙龙上就舆论监督与传媒公共性等话题与博士生们进行了进一步的互动交流。展江教授认为,西方公民社会的主体是非政府组织,而成长中的中国公民社会很可能走出另一条路径,即以积极公民为主体;目前,媒体驱动或网络驱动型的公民参与方兴未艾,其特点是具有区域性、碎片化,以及缺乏耐心;国内对于舆论监督和公民社会的现有研究还基本停留在经验层次,需要进一步的科学化和理论化。

三、网络传播与危机议题

在本届研讨会收到的论文中,有关网络传播的论文数量最多,其涉及的话题包括:网络时代背景下对表达自由的再思考、对网络群体性事件概念的探讨、对网络事件中的阶层冲突的分析,等等。参会者还以“6?5”成都公交燃烧事故、昆明机场垮塌事件、邓玉娇事件等新近的公共事件为例,探讨了网络新闻的特征以及网络舆论的正负面影响。北京大学胡泳副教授在评议该组论文时建议:研究者在对中国特色的概念(如网络群体性事件)进行界定时需特别审慎,必须进行独立的学术思考,而不能简单地因循官方话语;网络事件层出不穷,研究者需采用最有解释力的概念、按照严格的学术规范进行分析,才能做出学术上的贡献。

危机传播也是研讨会上一个比较集中的话题。武汉大学博士生孙丽丽认为,中国社会正发生重大的变化,呈现出“焦虑的共同性替代了需求的共同性”的特征,其最为典型的表现就是危机的频发。在近年来发生的危机事件中,曾经只是在阴影中传播的流言,开始扮演着越来越重要的角色,甚至与大众媒体形成抗衡。危机传播中的流言是信息的补充和一种舆论表达,是社会的温度计和推动变革的潜在力量;正确对待流言,不仅可以在危机中最大限度地降低损害,更能为社会释放压力,这在当今中国背景下具有重要意义。

中国传媒大学陈卫星教授在总评议时指出,改革开放三十多年来,关于信息沟通的问题越来越普遍、越来越让人困惑。我们迫切需要研究:随着社会进步与分化同步,信息需求发生了什么变化?需要什么样的信息接口?什么议题被遮蔽、被淡化、被诱惑、被腐蚀?陈卫星教授认为,社会和文化共同体的建设要从小叙事角度入手,寻找平凡而真实的议题,而非媒介上喧嚣的乌托邦话题,由此建设一个能够表现受众主动意识的话语空间。

参与论文评议的中国人民大学的陈力丹教授表示,本届研讨会的论文比往届的论文议题更集中,论文质量有所提高。研讨会主办方的负责人表示,要不断总结经验,提供更多优秀的学术文本,对新闻学与传播学的博士生培养形成积极的示范效应。

(作者均系中国传媒大学传播研究院博士研究生)

【责任编辑:赵　均】

(上接第113页)

公司总部的收入主要来自投资收益,2009年上半年大增50%,但规模相对很小。上半年,贝塔斯曼扩大了在线教育平台“Scoyo1de”,新设了音乐版权业务BMG版权管理机构,该机构已在6个欧洲国家开展运营。另外,BDM I和BA I基金合计投资了19家公司,投资收益有大幅增长。

在中国,贝塔斯曼尽管退出了图书销售市场,但积极拓展杂志和外包业务。Gruner+Jahr推出了名为《Leon》的男性杂志,而A rvato服务的中国区收入持续增长,2009年上半年的增幅高达84%。

注释:

①　数据来源:htt p://www1ne wscor p1com/invest or/annual_reports1ht m l

②　数据来源:htt p://phx1cor porate-ir1net/phoenix1zht m l?c=85242&p=ir ol-sec

③　数据来源:htt p://ir1ti m ewarner1com/phoenix1zht m l?c=70972&p=ir ol-sec&contr ol_selectgr oup=Annual%20Filings

④　数据来源:htt p://www1sec1gov/cgi-bin/br owse-edgar?acti on=getcompany&C I K=0001001039&type=10-k&dateb=&owner=

exclude&count=40

⑤　数据来源:htt p://www1bertels mann1com/bertels mann_cor p/wm s41/bm/index1php?ci=569&language=2

(作者单位:中国电影博物馆)

【责任编辑:潘可武】　学术动态　方　田　徐桂权:第四届全国新闻学与传播学博士生学术研讨会综述

宝钢区位分析报告

宝钢区位分析 宝钢集团公司是目前中国最大、最具有实力的钢铁联合企业。 宝钢集团是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组冶金控股（集团）公司和梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢集团发展史： 宝钢的前身是日寇侵占期间，由日亚制钢株式会社于1938年11月建立的吴淞炼钢工坊。在1949年5月解放，厂名为“钢铁公司第一厂”。 1957年3月更名为“第一钢铁厂”。随后的文化大革命失败后，中国政府在1970年代开始改革经济，计划在港周边建造一个大型钢铁厂。 郊区之一宝山区被选中成为建设地址，政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。作为政府的旗舰钢铁公司，当时的宝山钢铁（集团）公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人，使用尖端技术，并得到政府有力支持。 经过20多年的发展，在1995年12月完成工厂制向公司制改制，联合新沪钢铁厂、矽钢片厂，兼并第八钢铁厂，组建成立“第一钢铁（集团）”。随后，1998年11月，宝钢、冶金和梅山联合重组，成为宝钢集团公司的子公司之一。属国有大型钢铁企业。 区位分析： 1、自然地理条件优势： 宝钢第一钢厂位于宝山区南部。 由于不同的工业类型要求不同的土地条件：大规模工业生产活动尤其是生产工艺与制造工程连续化的钢铁、石油冶炼等，都要有地势平坦、面积大且土地称压力强的土地，这种土地一般在市区尤其是市中心很难找到，再加上这里地价昂贵，导致它们一般都布局于郊外地区。 宝山区区境地势平坦，基底岩石埋藏南浅北深，基岩面由南向北倾斜。境盖层第四系的厚度受古地形控制，与基底岩石的埋藏深度有关。由于县境濒临长江，地区更新世时期的五期河流相堆积在本区发育良好，构成了五个承压含水层。而且本区耕层土壤质地比较均一，粉砂含量高，对形成

财务报告报表分析上汽集团

上海汽车集团股份有限公司

目录 一、上海汽车集团股份有限公司概况 (3) 公司简介 (3) 行业分析 (3) 核心竞争力 (3) 财务概况 (4) 二、财务比率分析 (5) 偿债能力 (6) 营运能力 (10) 盈利能力 (14) 发展能力 (17) 市场表现 (19) 三、杜邦分析法 (21) 四、综合评价（投资者角度） (22)

一、上海汽车集团股份有限公司概况 公司简介 上海汽车集团股份有限公司（原名上海汽车股份有限公司，下简称"上汽"），于1997年11月在上海证券交易所上市，股票代码600104，是国内A股市场最大的汽车上市公司。截止2015年12月31日普通股股份数已达到110亿股，目前，控股股东为上海汽车工业（集团）总公司，持股74.30%，股东性质为国有法人。实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会，对上海汽车工业（集团）总公司100%控股。 上汽集团经营范围为：汽车、摩托车、拖拉机等各种机动车整车，机械设备、总成及零部件的生产、销售，国内贸易（除专项规定），咨询服务业，经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、原辅材料及技术的进口业务等。 上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、上汽大通、上汽大众、上汽通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。 2016年，上汽集团整车销量达到648.9万辆，同比增长9.95%，继续保持国内汽车市场领先优势，并以2015年度1066.8亿美元的合并销售收入，第十二次入选《财富》杂志世界500强，排名第46位，比上一年上升了14位。 行业分析 2016年我国宏观经济逐步企稳，国内汽车市场走势跌宕起伏、前抑后扬，1.6升及以下小排量汽车购置税征收政策调整对车市的影响，大大超出年初预计。全年国内市场销售整车2818.7万辆，同比增长12.3%，增速同比提升8.1个百分点，国内车市在经历连续两年中低速增长后，增速再次回升至两位数水平；其中，乘用车销售2424.3万辆，同比增长15.7%，商用车销售394.4万辆，同比下降5.1%。 核心竞争力 一是产业链整体竞争优势。公司业务基本涵盖了汽车产业链的各环节，有利于充分发挥协同效应，提升整体竞争能力。 二是国内市场的领先优势。公司整车产销规模多年来保持国内领先，产品门类齐全，销售服务网络点多面广，布局不断优化，有利于公司持续提高市场影响力和对用户需求的快速响应能力。 三是持续提升的创新能力新优势。公司自主研发体系日益完善、自主创新能力显著增强，新能源汽车研发自主掌控核心技术，并在互联网汽车研发和应用方面形成领先优势；主要合资整车企业的本土化研发水平持续提升；汽车后市场加快创新布局；汽车金融服务领域创新能力突出，业务规模国内领先。

浅谈中国电视剧的国际传播策略分析

浅谈中国电视剧的国际传播策略分 析 摘要：电视剧作为一种文化产品，对内来说，它是人民群众的的重要精神食粮，对外来说，它也是文化产品出口的重要组成部分，对于传递中华文化，塑造国家形象都有着积极的意义。我国是电视剧生产与消费大国，但是由于各方面的原因，电视剧“走出去”的现状并不乐观。在传播策略上，电视剧的国际传播应该把握世界化与民族化、全球化与本土化、长远利益与短期利益、艺术陈述的置换等策略上的关系，才能更好的促进出口，才能对提升中国文化软实力和塑造良好的国家形象作出相应的贡献。 关键词：电视剧出口；情节设计；民族化；本土化 中国是世界上电视剧生产与消费的第 一大国，每年电视剧的生产量在12000集左右，能让全国观众欣赏到的也不下六七千集。

对内来说，电视剧在全国13亿人民群众的文化生活中扮演着不可替代的角色，承担着满足人民群众观赏审美需要、弘扬民族先进文化的艰巨任务；对外来说，电视剧也是树立中国国家形象、构建国家文化软实力、输出中国文化和价值观的重要文化产品和载体，具有增加经济收入和扩大文化影响力的双重意义。 电视剧出口中，《李小龙传奇》是做出了榜样，它远销到欧洲、北美洲、亚洲等60多个国家和地区，尚未开播就靠销售国外版权收回全部投资，这是中国电视剧国际传播中成功的例子之一，之前，像《三国演义》、《西游记》、《水浒》、《红楼梦》等四大名着改编电视剧也都成功进军日本和东南亚市场；其中古装剧《越王勾践》在日本一集卖到4万美元，能算国产剧在海外市场卖到的一线价格了。 和中国对外经济贸易“出超”相比，中国的对外文化贸易是严重“入超”，进口与出口大约在6:1，中国电视剧的出口也是存在着严重的“文化赤字”，能够“走出去”

上汽集团分析报告(DOC)

2.1公司选择 本文选择上汽集团主要有以下两点原因：首先是上汽是一家比较成熟的公司,历史数据齐全,信誉形象良好,数据的可信度相对较高，其次是上汽集团在汽车行业中占着举足轻重的地位。选择它有一定的典范作用。 2.2所处经济环境分析 2.2.1宏观经济分析 1）、GDP分析 从上图来看，从2012年的至今的GDP环比增速是呈现下滑的趋势。这首先是由于政府刺激性政策的退出，投资减少导致了GDP增速放缓；其次是由于金融危机导致的全球经济不景气影响了我国的出口；最后也是我国产业结构的不合理性以及WTO和人口红利的下降导致经济增速下滑。因此现在政府提出了结构性转型的经济新常态，通过“改革、开放、创新”推动经济可持续发展。所以综上分析，我国未来的年GDP增长率应该会稳定在7%左右，不会产生较大的波动。 通过以上分析可以看出政府目前想要加大对第三产业的投入，对第二产业具有高附加值、高科技含量的企业进行扶持，因此汽车行业想要进一步发展就必须在技术专利、服务上多投入才能获得良好发展 2）、城镇居民人均可支配收入

居民可支配收入是衡量人民生活水平的重要指标，由上图可以看出，我国城镇居民收入没有受到GDP下降的影响保持了较为稳定的增长。它标志着我国居民的消费能力一直保持了稳中有升的态势，结合我国目前的人均汽车保有量水平，可以推断出我国未来的汽车消费市场还是有一定的增长空间。 3）、CPI指数 消费者物价指数的变动与居民生活息息相关，也是进行经济决策和国家宏观调控时需要参考的重要指标之一。我国CPI指数呈现稳中有降的态势，目前稳定在在1%-2%之间，同时未来CPI指数也不会有大的变动。较低通货膨胀既反映了我国目前经济形势较为平稳，也会在一定程度刺激消费者对汽车产品的消费需求。 4）、货币供应量分析

从制播合一到制播分离(一)

从制播合一到制播分离(一) 摘要上海文广的制播分离改革标志着全国广电系统制播分离的开始。从新制度经济学来看，制度变迁和创新的发生乃至最终实现会受到诸多因素的影响，包括国家行为、组织和活动家行为，意识形态作用和路径依赖现象， 关键词上海文广制播分离新制度经济学 2009年10月21日，上海文广新闻传媒集团正式分拆成上海广播电视台和上海东方传媒(集团)有限公司。标志着全国广电系统制播分离的大幕正式拉开。随后，湖南广电的改制方案也于同年12月通过广电总局的审批。目前，全国绝大多数省区都不同程度地启动和实施了制播分离改革，中央电视台和北京、江苏、上海、天津、湖南、浙江、辽宁等部分省级电台、电视台成立了由台控股的节目制作公司，积极推进制播分离改革。。新一轮制播分离改革重拳出击，改革的重点是将广电行业内“政策允许的制作业务和经营业务分离出来。打造市场主体，推动广电产业做大做强。 从制播合一到制播分离的转变，是广电体制的变迁和创新。按照新制度经济学理论，制度变迁，就是制度的替代、转换和交易过程。制度变迁和创新的发生乃至最终实现会受到诸多因素的影响。笔者结合新制度经济学的制度变迁理论，对这轮整体制播分离的特点做如下分析。 一、制度变迁中的国家行为 2009年下半年，国家广电总局密集出台关于制播分离的政策部署。7

月7日至8日，2009年全国广播影视局长座谈会在哈尔滨召开，讨论了关于推进广播电视制播分离改革试点工作的实施意见。7月16日。广电总局向各地广电局下发文件《广电总局关于推进广播电视“制播分离”改革(修改稿)》，《修改稿》规定，除影视剧外，电视台从市场购买节目的比例，原则上每年不低于播出总量的30％。8月26日，广电总局颁布《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》，《意见》要求以中央电视台、中央人民广播电台和部分省级、副省级电台、电视台为重点，着力在影视剧、影视动画、体育、科技、娱乐类节目领域，积极稳妥地推进制播分离改革。0这是广电总局第一次专门针对制播分离改革发布的指导性文件。同年8月19日，广电总局正式批复了上海广播电视制播分离改革方案。可以看出，这轮制播分离由国家主导，实行自上而下的改革，不同于以往自下而上的制播分离探索。 上世纪90年代以来，某些广播电台、电视台已经自发性地开展制播分离，探索节目外包、购买或委托制作等多种分离形式，由于没有得到国家主管部门的充分肯定和支持。探索多以失败告终。制度变迁理论认为，制度变迁具有对国家行为的依赖性。因为某种制度创新需要付出巨大的费用。往往个人或团体都难以承担“第一行动集团”的职责。而“国家可视为在暴力方面具有比较优势的组织”，具有一般社会组织所没有的强制力和“暴力潜能”，能以最短的时间和最快的速度推进制度变迁，降低制度变迁的成本。 这轮整体制播分离改革由国家来主导，属于强制性制度变迁，其特点

我国广播电视制播分离研究

我国广播电视制播分离研究* 哈艳秋 苏亚萍等 内容摘要! 我国广播电视制播分离改革是创新广播电视制播体制的一项重要举措,也是广播电视发展的必然选择。但在改革中存在着许多问题,例如节目制作的问题、社会制作公司生存的问题、政府规制的问题。这需要我们在人事、节目知识版权、节目质量评估机制、制播模式、人才培养等方面进行相应的改革创新。本文从我国广播电视制播分离发展的概况、存在的问题以及对策等三个方面来论述我国广播电视制播分离改革的发展。 关键词! 我国广播电视;制播分离;对策 经过近十年来中国广播电视业的迅猛发展,广播电视制播分离的理念已经随着丰富的实践和不断地探索,越来越成为业界普遍的共识。本文将从三个方面分析我国广播电视制播分离问题。 一、我国广播电视制播分离的发展概述 总体上说,我国广播电视制播分离改革经历了五个阶段: (一)广播电视制播分离的萌芽阶段(1986年?1995年) 这一时期,我国市场经济的快速发展,加之广播电视自身的发展和节目市场需求的扩大,传媒产业的经济属性越来越得到认同。20世纪80年代中期, #事业单位,企业化管理?制度在全国多数中央和省级新闻单位实行。但是,当时的#企业化管理?要受国家预算经济制约,一无外在的市场压力,二也缺乏足够的内在利益动力。%另外,电视剧作为特殊的节目形态最早走向市场,最早实现了制播分离,进行社会化生产,为电视台提供了优质电视剧的选择。 1983年,第十一次全国广播电视工作会议确定了#四级办广播,四级办电视,四级混合覆盖?的方针,&对广播电视发展格局进行了调整。这一方针改变了#两级办?的广播电视发展格局,全国兴起了#办台?热潮。截止1994年底,全国共建成县级以上的无线电视台982座、有线电视台1202座、教育电视台942座,总数超过美、俄、日、英、法等11个电视产业大国的总和(2606座)。?广播电视产业的不断壮大使得单纯靠国家的财政拨款已不能满足其对资金的巨大需求,因此在这次会议上旗帜鲜明地提出#广开财源,提高效益?的口号。由于广播电视#四级办?和产业经营的起步,电台、电视台数量的增大带动了对广播电视节目需求量的增长,1984年我国首次启动全国省级电视台节目交流网,使广播电视节目作为商品流通。之后上海电视节(1986年)、北京电视周(1989年)、四川电视节(1990年)等节目交易市场形成,这成为中国电视节目经营逐步走向有序化和市场化的基础。这些实践为广播电视产业经营提供了有力支持,也为以后广播电视节目的制播分离提供了可能。 1986年,为了繁荣电视剧制作和提高电视剧质量,加强对电视剧的管理,国家广电总局颁布了(关于实行电视剧制作许可证制度的暂行规定),文中指出:#任何单位(包括各级电视台)制作电视剧,必须持有电视剧制作许可证。禁止私人制作电视剧。规定只适用于国内制作电视剧的单位。与国外合拍电视剧,由广播电影电视部统一审批。??显然,只是针对电视剧出台了相关政策,并没有对广播电视节目进行规定。同时规定#电视剧完成片需经播出台审查通过后才能播出。?广播影视节目的终审权、发行权等掌握在广播电视台手中。1987年,京华影视节目制作中心成立,与中央电视台合作推出(看市场)、(金土地)、(专家论坛)等多档栏目。中央电视台负责节目终审和播出,而公司负责筹集资金和制作节目,而这些栏目大多很成功,受到群众的喜欢。这也是最早的电视栏目制播分离实践。 1989年,全国广播电视工作会议强调影视合作, *本文系中国广播电视协会高校传媒研究基地#我国广播电视制播分离研究?项目(项目编号:2009Z GX H0907)研究成果。

宝钢股份2020年三季度财务分析结论报告

宝钢股份2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为530,505.81万元，与2019年三季度的 365,711.01万元相比有较大增长，增长45.06%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为6,119,960.51万元，与2019年三季度的 6,832,576.89万元相比有较大幅度下降，下降10.43%。2020年三季度销售费用为66,551.45万元，与2019年三季度的83,049万元相比有较大幅度下降，下降19.86%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用大幅度下降，营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策，并取得了一定成效，但要注意收入下降所带来的负面影响。2020年三季度管理费用为98,506.18万元，与2019年三季度的97,726.19万元相比变化不大，变化幅度为0.8%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为1.4%，与2019年三季度的1.28%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。2020年三季度财务费用为31,793.17万元，与2019年三季度的69,443.76万元相比有较大幅度下降，下降54.22%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年三季度相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，宝钢股份2020年三季度经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 宝钢股份2020年三季度的营业利润率为7.87%，总资产报酬率为6.31%，内部资料，妥善保管第1 页共3 页

浅谈西方传媒集团商业化和全球化的利弊1

浅谈西方传媒集团商业化和全球化的利弊 新闻093 吕晓坤学号5000109169 我们知道，媒介作为言论的自由市场，应该始终遵循信息的公平流通而不受外界影响，然而现实生活中，媒介却总是收到来自各方面的种种阻力，甚至会遇到扭曲信息制造虚假新闻等情况。由于西方的媒介系统较为成熟和完善。我们就以西方的媒介集团所进行的全球化和商业化为主题，谈谈其利弊所在。 如我们所知，传媒发展起源于西方并在西方走向成熟。当今的西方传媒，以组建大的传媒集团的形式进行运作，他们将各类传媒形式如图书、音乐、电视、数字版权等统统纳入足下，全方面的发展，涉足各个领域。先来看看他们的特点：1、规模大、范围广、资本雄厚。2、跨产业。跨行业重组。3、跨国界。先在国内合并,再进一步跨国合并,由占领国内市场进而占领国际市场。这些特点决定了媒介集团的定位和他们未来的发展方向——商业化和全球化。

谈到媒介的商业化，我们就不能不提媒介的运营。由于世界经济的迅猛发展，媒介运营所需的各项花费也日益增加，如何获取盈利就成了媒介需要解决的首要问题。除了本就以盈利为目的的私营媒体外，国有电视台、公共电视台也需要广告商赞助商的支持才能继续运营，而他们提供资助的前提必然是要有商业价值，要能对自己的企业有帮助，所以媒介不可避免地走向商业化。即便是西方独立的公共电视台等也受到了来自资助人等方面的影响，从而对于信息流通产生了影响。 媒介作为信息流通的渠道，起了把关人的作用，意即对信息起了选择的作用。可以决定和中信息可以流通，进而对民众产生深远的影响。新闻自由一直是西方新闻界推崇的理念，然而实际上，绝对的新闻自由是不存在的。也许会有人举出“水门事件”等事件来证明新闻自由的存在，但是若你仔细观察，会发现每个媒体都有其幕后控制者，此媒体公布的信息一定不会损害其投资者的利益，许多不利

上汽集团战略SWOT分析

上汽集团战略SWOT分析 一．上汽集团的优势（S） 1.上海国资委控股的汽车企业。作为一个国有企业，特别是汽车 这样受政策导向明显的产业来说。上汽集团可以第一时间捕捉到政策动向，摸透政策导向，及时调整公司战略，把握市场先机。 2.完全继承上海汽车工业（集团）总公司的衣钵，技术积累较为 深厚。追溯上汽历史，堪称辉煌，曾连续二十多年领导国内轿车市场。从一个汽车修理和零配件企业发展到今天拥有汽车全系列产品以及核心零部件在内，产业链完整的国内销量最大的汽车企业集团，上汽经过了六十多年的发展，技术储备丰厚。 3.较早布局新能源汽车产业且后续投资巨大。早在2005年，上汽 集团就开始布局新能源汽车，与高校及其他同类型企业合作研发新能源汽车。截止2012年，上汽在新能源汽车的基础建设方面已投入20亿元，后续还将投入60亿元，以保证新能源投入的持续性。 二．上汽集团的劣势（W） 1.在发动机等核心技术上缺乏自主研发能力。截止到2013年11 月，上汽集团才推出3款新能源汽车，分别为荣威旗下的750，E50，550 Plug in。 2.品牌美誉度不够，受累自主品牌低端定位的思维定式。因为国

内汽车起步较晚，且发展受限，国有自主品牌美誉度在消费者 中普遍偏低。 三．上汽集团的机遇（O） 1.受惠政策倾斜。随着“863”计划的深入开展，中国政府在“十 五”，“十一五”，“十二五”中的资金投入巨大，上汽集团等汽 车企业都获得了政府的政策扶持。这对于上汽集团来说是重大 机遇，对企业的长远发展有至关重要的作用。 2.拥有长三角为中心辐射全国乃至全世界的巨大市场。上汽集团 位于中国经济中心，倚靠长三角经济圈，辐射长江流域，市场 巨大，潜力无限。且非洲，南美，东南亚等新兴市场需求活跃。四．上汽集团面临的威胁（T） 1.来自比亚迪等新能源汽车优秀代表的巨大挑战。比亚迪从发展 初期开始迅速控制了动力电池核心技术，并拥有实现大规模商 业化的技术和条件。而上汽集团目前只推出了3款新能源汽车，与比亚迪差距巨大。 2.地方保护主义盛行，拓宽市场仍有难度。在江浙地区，通用， 大众等品牌的汽车所占市场份额较大，东北则是一汽大众的产 品占据主要市场。由于无形中的地方保护主义的影响，上汽集 团难以在长三角地区形成有效的资源整合，对规模效应的形成 也有重大阻力。 基于SWOT模型的战略分析： 1.SO战略：依靠内部优势利用外部机会。上汽集团作为国有企业，

关于电视台的 制播分离

关于电视台的制播分离 (1)制播分离的起源与实践"制播分离"的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。1982年，随着英国第四频道的出现，委托制片制度开始建立。电视公司使用独立节目制作公司制作的节目可以降低成本，并能增加节目的多样性。1986年，匹考克调查委员会就英国广播公司的财政问题提出了报告，在报告中建议英国广播公司和独立电视委员会增加使用委托独立制片人制作的节目。1990年广播法要求所有第三频道、第四频道、第五频道的持照人，每年使用委托独立制片人的节目数量不少于播出总量的25%。1996年广播法还就数字地面电视播出做出规定，使用委托制作的数字节目不得少于数字播出总量的10%。通过委托制作部分节目，电视台在众多节目公司的节目中比较容易得到价格相对便宜且质量较好的节目。买方市场的出现也使电视台在短期内受益。从长远看，众多的节目公司经过优胜劣汰的市场过程，涌现出一批较著名的节目公司，成为资金雄厚、技术强劲的企业实体，这对英国广播电视的发展会产生良好的影响。美国的节目体制与英国有些不同。它的娱乐性节目基本上是通过买卖进行的商业市场行为。但是，需要指出的是，美国的电视台并没有实行完全的制播分离。例如，人们所熟知的四大台，即ABC、CBC、NBC、FOX，它们的新闻节目都是通过自制来完成的，而且即便是娱乐性的节目运作，也需经过严格的节目审查。在提供娱乐节目的众多公司中，比较著名的有维阿柯姆(Viacom)、时代华纳(TimeWarner)、迪士尼(Disney)、新闻集团(Newscorp)、维万迪(vendi/Seagram)、发现频道(Discovery)等。国家电视播出机构在保证掌握宣传权的前提下，将部分非新闻节目的生产制作交由电视制作机构制作的管理体制。美国电视节目的供应来源有三类：1)电视网制作的节目：主要生产新闻和与之相关的节目。2)电视节目的辛迪加：相当于一个节目库，节目储存与流通的商业运作中心。3)地方制作的节目：主要是当地新闻与信息。我国的"制播分离"是近年来广电媒体内部机制改革中备受热议的一个话题，被期望成解决广播电视存在问题的灵丹妙药。在我国市场化的背景下，制和播是否在形式上分开并不重要，关键是引进竞争机制，把领导说了算变成市场说了算。这才是"制播分离"改革的精髓。广播电视的核心业务是节目的制作和播出。制播分离是广播电视核心业务的重大变革，也是我国广播电视事业、产业发展的必然

全球化中的世界媒体竞争格局分析

全球化中的世界媒体竞争格局分析 内容摘要：随着经济全球化的深入和全面发展，全球性的经济联系和世界范围的市场联系不断加强，于是世界新闻传媒巨头的竞争也不断走向全球化，甚至出现白热化状态。 关键词：传媒巨头、竞争、全球化、新闻业格局、影响 正文： 一：传媒巨头竞争的全球化 随着经济全球化的深入和全面发展，全球性的经济联系和世界范围的市场联系不断加强，于是世界新闻传媒巨头的竞争也不断走向全球化，甚至出现白热化状态。 首先是跨国传媒公司的增多。如澳大利亚的默多克所的新闻公司，美国的时代?华纳公司，这些传媒巨头不断在世界范围内寻求其商品市场，规模也在日益壮大。它们以巨大的资金规模、先进的产业结构、强大的市场扩张、国际性的营销网络，不断地加强自己在国际传媒市场上的优势，这导致了大规模的新闻信息的跨国流动，进而又加快了竞争全球化的步伐。 其次，随着这样的竞争发展，以及经济全球化的双向影响，全球范围内新闻传媒市场垄断局面逐渐形成。跨国传媒公司参股或收购新闻传媒企业，实现兼并，资源不断优化组合；新闻传媒进人资本市场，全球传媒业大的兼并收购风潮迭起，新闻文化传媒巨头迅速崛起。仅在2001年，就有90多起大的并购案。传媒业并购的主角是电视业。这也导致了竞争的白热化，世界各国在不断想新政策以保护自己的新闻产业。 最后，在传媒巨头的竞争之后，巨大影响也随之而来。 二：竞争的利与弊体现 1：全球化竞争所带来的好处 商业与传媒的握手合作。经济全球化与传媒竞争全球化的双向影响导致商业不断融入进传媒领域。这也加强了各行各业的的紧密联系，能更快更好的形成公

平的世界市场，让发达国家、发展中国家都能在这样一个大环境下得到应得利益。商业品的流通，加快了传媒业在世界的发展，同时，传媒业的发展也宣传着商品，加快着商品的流通。 新媒体的不断发展壮大。新媒体作为一种全新的传播形态，只用了短短时间就赢得巨大的受众群，广播、电视、互联网等等新媒体在竞争中异军突起。新媒体扩张了信息交流的范围，加快了信息沟通的频率，还增加了受众人数。以美国为例，报纸和杂志的读者总数约为1.63亿人，占全美人口总数的近60%；而全美广播听众家庭户为9440万户，占家庭户总数9699万户的97%；电视用户则达98%。 传媒业业务的不断丰富，方便了信息沟通，加快了媒体的发展。传媒的所有领域、类型和内容，包括电视节目和电视网络，报纸、杂志和书籍出版，电影生产和发行，音像娱乐产品等等都涵盖在内。这样子的传媒行业，无疑是空前巨大的，不管是在影响力上，还是在传播力上，都扮演着空前绝后的角色。 2：全球化竞争所带来的弊端 国际传媒巨头的垄断加剧，发达国家不断抢占发展中国家市场，导致国际的发展不平衡，从而引起世界动荡，甚至金融危机，甚至战争。九大全球媒体巨无霸支配着全球大众传媒市场。它们依次为：时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、Viacom、News Corporation、索尼、TCL、Universal和日本广播公司，可见都是发达国家在操控着一切，这样，发展中国家将不存在传媒市场，不利于世界的和平发展。 立法保护民族传媒产业已是普遍之势，从而导致全球化脚步的减慢，不利于世界的联系，从而不利于发展。不少新兴经济国家和发展中国家为了避免本国实力尚不雄厚的传媒产业被外来强势传媒所击溃，这样一来，传媒的原来目的——传播信息，发展社会就不再得到实现，甚至会导致部分隔离，禁锢信息，阻碍发展。 新旧媒体在金融危机下，都受着巨大程度的冲击，这在一定程度下也是受着传媒巨头全球化竞争的影响。传统媒体受打击是最大的，新媒体的冲击也不容忽视。这样一来，传媒产业格局面临重组，资源却并不能得到优化组合，甚至在一定程度上会产生资源浪费。

上汽集团SWOT分析报告(DOC 14)

上汽集团SWOT分析报告 专业：上海对外贸易学院国际营销 学生：倪帆张宙李明柯杨青雷晨杨文伟宗鹏飞解丞彬朱昊 吴晓焱 二ＯＯ六年四月

目录 第1编公司简介........................................... .. (3) 1.1公司成立发展 (3) 1.2主要经营业务 (3) 1.3产品图表展示 (3) 1.4上汽集团资质 (3) 第2编内部优势 (4) 2．1生产多元发展 (4) 2．2研发体系建设 (4) 2．3营销渠道建设 (4) 2．4全新经营思路 (4) 2．5人才培养储备 (5) 第3编内部劣势 (6) 3．1缺乏自主开发 (6) 3．2缺乏整车生产 (6) 3．3缺乏技术体系 (6) 3．4缺乏自主品牌 (6) 3．5科技投入上足 (6) 3．6组织协调性差 (6) 3．7财务指标走弱 (6) 第4编外部机遇 (7) 4．1产业高速增长 (7) 4．2法律规范出台 (7) 4．3巨头投资合作 (7) 4．4产品结构调整 (7) 4．5产业重组整合 (7) 第5编外部威胁 (8) 5．1国外对手抢摊 (8) 5．2研发能力偏弱 (8) 5．3竞争形势激烈 (8) 5．4行政垄断残存 (8) 5．5汽车信贷限制 (8) 5．6用车费用上涨 (8) 5．7供需矛盾凸现 (8) 第6编战略建议................................................9（未完待续）

1公司简介 1.1公司成立发展 1．1．1公司是由上海汽车工业（集团）总公司独家发起。 1．1．2上汽集团从上世纪80年代中期开始，先后与德国大众、美国通用成立了合资企业。20年来，集团获得了较快发展。 1．1．3在重组后的上海汽车有限公司基础上采用社会募集方式设立的股份有限公司。 1.2主要经营业务 生产、经营轿车、重型车、拖拉机变速器、汽车悬架弹簧、发动机气门弹簧、汽车水箱散热器、汽车底盘总成、传动轴、车灯、转向机等。 1.3产品图表展示 经营状况及主要产品产量 年度2003 2002 2001 工业总产值（万元）15783201.7 10044413.5 7309791.2 销售收入（万元）9729364 7119620 5509810 出口创汇（万美元）34916.9 25732 17172 乘用车合计（辆）612216 390508 288824 微型车合计（辆）180018 149368 — 15吨载重车合计（辆）1011 519 312 客车合计（辆）1535 829 878 摩托车合计（台）42061 25590 22976 大中型拖拉机合计（台）6922 10125 6147

制播分离对广播电视业的影响

制播分离对广播电视业的影响 https://www.wendangku.net/doc/ca17060454.html, ( 2010/6/30 10:10 ) 上海文广在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,改制方案是将上海文广分拆为上海广播电视台和东方传媒。上海广播电视台,继续实行上海文广现有的事业体制,新成立的东方传媒,将由上海广播电视台控股,实行“台属、台控、台管”,东方传媒将囊括上海文广除“新闻”以外的全部制作资源。 近年来,“制播分离”是我国电视界的热点话题,所谓制播分离就是将电视制作与播出分离开来。从我国的国情来看,则指的就是国家电视播出机构在保证正确舆论宣传的前提下,将部分非新闻节目的生产制作交由社会上电视制作公司来完成的一种管理体制。那么,上海文广在全国广电系统内率先实施广播电视制播分离,这一举措将对广播电视业带来哪些利与弊呢? 一、制播分离的概念及涵义 制播分离的概念来自于英文“Commission”,最早起源于英国,原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。 制播分离是与制播合一相对而言的,制播合一是指在电视台体制内用行政手段对节目制作与播出进行集中统一管理,表现为节目的自制、自审、自播。制播分离则指将部分节目制作职能从电视台内剥离出来,完全意义上的制播分离意味着节目制作和经营的公司化、市场化、社会化。 广播电视的核心业务是节目的制作和播出。制播分离是广播电视核心业务的重大变革,也是我国广播电视事业、产业发展的必然选择,还是广播电视跨区域发展的前提条件。 二、制播分离的衍生物——节目制作公司 我国电视台之前实行的节目生产管理体制为“制播合一”,这种自产自销的节目生产方式不仅存在着成本浪费,而且也会造成专业分工不细,队伍膨胀、人员素质偏低、缺乏人才竞争机制等方面的弊端。而制播分离的出现,可以弥补制播合一所带来的弊端,是公司制作和电视台播出的一次有机的结合。 受众对广播电视节目的需求越来越高。目前体制下,广播电视精品节目少,整体节目水平长时间在较低水平上重复运转,所以迫切需要广开渠道,拓宽节目生产平台,聚集全社会的力量,即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。 借着“制播分离”的大好形势,各大电视台纷纷大手笔吸纳社会优秀资源,抢占最具影响力和品牌价值的电视节目,并以此树立自己的独有卫视品牌。作为电视传媒界潮流的引领者,李静和她的东方风行团队不断推陈出新,并总能出其不意地打响收视王牌。其中,王牌节目《超级访问》、《美丽俏佳人》从开播以来,以居高不下的收视率与市场份额多次拔得头筹,东方风行传媒被业内喻为“最会缔造知名品牌电视栏目制作机构”。由李静主持的《美丽俏佳人》,像明星一样美丽,是其节目宗旨。以白领成熟女性为主要收视群体,集各路时尚为一体,为现代女性提供榜样。

文化传媒行业发展概况

【文化传媒行业发展概况】 一、文化传媒企业改制上市的必要性 （一）是深化文化体制改革的需要 1、2007年，胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要深化文化体制改革，大力发展文化产业，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设，培育文化产业骨干企业和战略投资者，繁荣文化市场，增强国际竞争力，将文化提高到国家战略高度来认识 2、大型文化媒体集团通过上市，借助资本市场力量建立现代企业所必需的治理结构、激励和约束机制，全面提升竞争力，这不仅是深化我国文化体制改革的必由之路，是党和国家对文化传媒企业提出的最新要求，也是提高中国文化企业全球竞争力的有力保证 （二）有利于规范治理结构，提高管理水平 1、改制上市后成为公众公司，有利于引入先进的经营理念，按照现代企业制度提升产业水平，建立起规范的法人治理结构，并按《公司法》、《公司章程》和有关法律法规规范运作，建立起与现代企业制度相适应的财务、劳动人事、分配制度，形成规范的企业内部管理体制。 2、上市后通过履行严格的信息披露程序，有利于提高财务和经营透明度，接受证券监管机构和社会公众的监督，促使深化治理结构改革，按照国际管理标准和水平，进一步提高企业经营质量和管理水平。 （三）有利于建立激励机制，吸引和保留优秀人才 1、随着中国加入WTO和各行各业的进一步对外开放，市场竞争不断加剧，公司人力资源管理也面临巨大挑战——人才竞争，尤其是管理人才和核心业务骨干的竞争，越来越成为现代企业必须应对的重要课题。 2、在市场化的环境下竞争，企业应逐步建立市场化的管理机制，包括薪酬激励机制。2006年10月《国有控股上市公司股权激励办法》颁布以来，已有多家上市公司成功实施股权激励，从而使上市公司经营者获得公司股权，以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险通过人事与分配制度改革，设计股权激励方案，有利于吸引大批专业人才，使国有文化媒体行业真正成为人才的聚集地和制高点，有效抵御加入WTO后进入中国的境外媒体巨头以及民营媒体对人才的争夺。 （三）是国有文化媒体企业适应行业发展趋势、应对新媒体的挑战的需要 1、目前国内文化媒体行业已经由增量增长发展到了存量整合的阶段，国内市场继续扩大的空间有限，行业内的并购整合与向区域外发展将成为主题，二者都需要大量资金的支持，而上市融资是实现区域整合的重要手段。 2、近年来，以互联网、移动通信为代表的新媒体产业发展迅速。民营资本在新媒体产业中占据着主导地位，其资本市场规模已经超过了国有传统媒体。通过改变体制、理顺机制、轻装上阵，适应媒体产业发展趋势，有效应对民营媒体的竞争，确保国有媒体的导向力和控制力，成为国有媒体单位发展的必然要求。 二、文化传媒企业资本运作现状及趋势 （一）新媒体发展现状 1、我国新媒体上市公司在市值上全面超越传统国有媒体 【目前我国新媒体上市公司发展迅速，仅腾讯公司的市值就已经超过14家国有传媒上市公司市值总和的两倍】 2、中国网络和移动新媒体将快速发展 1、据CNNIC发布第24次中国互联网报告，截止2009年6月30日，我国网民总数已达到3.38亿人，已经远远超过美国，位居世界首位。 2、目前网民平均上网时长是18.0小时/周，在主要的网络应用中，网络游戏的使用率达到

(完整版)宝钢财务报表分析

宝钢股份财务分析 金融1403班 盛佳慧 周旋 秦赟 邵江南 鲁明州 杨凡

1.公司概况 1.1公司简介（历史发展及经营范围） 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国（以下简称“中国”）法律在中国境内注册成立的股份有限公司。该公司经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司（前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”）独家发起设立，于2000年2月3日正式注册成立。宝钢股份主要经营钢铁冶炼、加工，电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，商品和技术的进出口，其中有色金属冶炼及压延加工，工业炉窑，化工原料及产品的生产和销售，金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务，水路货运代理，水路货运装卸联运，船舶代理，国外承包工程劳务合作，国际招标，工程招标代理，国内贸易，对销，转口贸易，废钢，煤炭，燃料油，化学危险品（限批发）限分支机构经营。 1.2基本财务状况 截止2015年12月31日，宝钢股份总资产23,412,300万元，其中流动资产6,990,300万元，非流动资产23,412,300万元；负债总额为2,011,690万元，其中流动负债9,185,980万元，非流动负债11,197,700万元；所有者权益总额为12,214,600万元；2015年度实现营业总收入收入16,411,700万元，净利润101,287万元。 1.3公司战略 1.3.1 战略定位 公司以“创享改变生活”为使命，以“诚信、协同”为价值观，以“成为钢铁技术的领先者，成为环境友好的最佳实践者，成为员工与企业共同发展的公司典范”为愿景，以“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”为战略目标。 1.3.2战略重点 宝钢集团未来的基本战略是围绕规模扩张的未来发展主线，实现从精品战略

上汽集团财务报表分析

上汽集团财务报表分析 学院： 班级： 姓名： 学号：

上汽集团财务报表分析 一、选择理由 汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。而且我国正处在工业化进程中的发展中国家，发展汽车业对我国经济社会的发展具有特殊重要的意义。近20年来，我国汽车业取得了快速发展，在国民经济中的地位和作用越来越重要。在我们的生活中汽车业变得越来越重要，成了我们必不可少的代步工具，甚至成了生活中的必需品，所以人们对汽车的关注也越来越多。近几年政府出台的各种政策也无疑是推动了汽车业的加速发转，所以我选择了汽车行业。 上海汽车股份有限公司作为中国汽车行业的领先者、拥有其独特的经营理念及发展方式。上海汽车工业（集团）总公司（简称“上汽集团”）是中国四大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2012年，上汽集团整车销量达到449万辆，同比增长12%，继续保持国内汽车市场领先优势，并以当年度762.3亿美元的合并销售收入，第九次入选《财富》杂志世界500强，排名第103位，比上一年上升了27位。鉴于其客观的发展前景，我们在众多的上市公司中选择了上汽集团。 二、公司概况 1、公司简介 上海汽车集团股份有限公司（简称“上汽集团”，股票代码为600104）是国内A股市场最大的汽车上市公司，截至2013年底，上汽集团总股本达到110亿股。目前，上汽集团主要业务涵盖整车(包括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售，物流、车载信息、二手车等汽车服务贸易业务，以及汽车金融业务。上汽集团坚持自主开发与对外合作并举，一方面通过加强与德国大众、美国通用等全球著名汽车公司的战略合作，不断推动上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等系列产品的后续发展，取得了卓越成效；另一方面通过集成全球资源，加快技术创新，实现国内首款自主研发中高级轿车——荣威750的成功上市，初步树立起良好的品牌形象，由此，深入推进了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。

上海汽车集团股份有限公司战略分析报告

上海汽车集团股份有限公司分析报告 行业分析 一、现有竞争者的威胁 从最近新车上市的价格集中度来看，8—15万元已成为中国汽车市场竞争最为惨烈的阶段。由于汽车行业对技术要求高，相对于其他行业而言，在这种情况下，汽车行业遭受降价的损失。 二、新进入者的威胁 新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。 主要趋势： 产品开发、全球化、水平整合为策略方向：各大汽车厂商都在竞相开发新型、新款式、新技术的汽车以争夺新的市场，渗透现有市场，并且都以速度、低成本、高附加值为基础。 以速度和低成本竞争基础：各厂商都因为固定成本高，要通过提高市场占有率，扩大产量和规模来降低成本，以提高竞争力，使汽车市场出现严重的供大于求的现象。 以合并与联盟为最重要的方式：各大厂商为追求规模经济，扩大市场的占有率，共享资源以取得竞争优势，竞相寻求合并与联盟。 三、替代品的威胁 全球汽车业目前面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。中国人口密集, 道路日趋拥挤，城市速度加快，大部分城市力建轻轨和地铁，并不断扩宽其路线。面对日益增长的购车、保险、停车等费用，再加上轻轨和地铁方便快捷的特点，部分人会选择使用轻轨和地铁样的公共交通工具。 四、供应商的讨价还价能力 对汽车产业而言，供应商的产品对买方来说是很重要的生产投入元素，这种投和对买方的制造过程和产品质量有很大影响，这样使得供应商有很强的讨价还价能力。 汽车行业对技术要求很高，供应商的产品是有差别的，购买者具有较高的转化成本，这样供应商就具有较强的讨价还价能力。 五、购买者的讨价还价能力 五大影响购买的首要因素；价格、品牌、燃油经济、外观造型、售后服务。在消费者的购买中，安全、技术、品质、售后服务将扮演更重要的角色，品牌的忠诚度将决定未来的购买。 近年来，我国汽车品牌市场份额在稳定增长，很大部分因素取决于低价、低成本策略的成功，因此中国汽车在中低端市场上的地位比较稳固。随着汽车制造技术的不断完善，中国汽车企业对自主创新的重视，开始向中高端市场进军。中国汽车借助其价格优势开始向海外市场扩张，出口绝对是产业发展的重要部分。

新媒体发展与国际传媒秩序重构

新媒体发展与国际传媒秩序重构 媒体即传播信息的介质。相对于传统的四大媒体来讲，新媒体是随着科学技术的发展而逐渐衍生的，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，他们的发展虽然是基于传统媒体，却与传统媒体有了质的区别。新媒体最显著的特点就是其融合功能，实现了平面、电波和网络三大类媒体的融合，传统媒体之间的融合，传播层面的国家、社群、产业的融合以及信息发送者与接收者的融合。新媒体的这种强大融合功能及其与受众的精准联系，具有交互性和跨时空的特点，导致了各行业诸多新理念和新模式产生。我们可以确定的是，新媒体必将掀起一场国际传媒秩序重构大潮。 冷战结束后的世界秩序一直处于快速变化中，尤其是“9·11”事件和2007年末开始的“金融危机”，使美国对国际事务的干预能力和影响力明显下降，中国的发展则成为全球最为耀眼的现象，不仅让几亿人摆脱贫困，迅速提升了综合实力，成为世界第二大经济体，而且在发展中融入了世界，尤其是在金融危机中起到了中流砥柱的作用。这让世界对“中国模式”有了重新认识，开始理解中国的政治制度。最为重要的是，“和为贵”的文化影响力和建立和谐世界的信念，正成为替换西方武力干预传统的新价值观。中国特色的和平发展实践不仅让“历史终结论”终结，也让“文明冲突论”失色，打破了全球化就是西化或美国化的迷雾。中国在进一步融入世界并积极构建和谐世界新秩序的同时，必须清醒地认识到，无论是在突破“崛起”的追赶心态方面，还是需要世界认同方面，亦或在以大国大气度去影响世界的发展方向上，都需要以创造性的方式辐射文化软实力，所以，抓住新媒体发展机遇，通过构建国际传媒新秩序把和谐世界观潜移默化地向全球传播已是当务之急。 一、以国际一流媒体为核心的当前国际传媒秩序分析 （一）国际一流媒体的界定 关于国际一流媒体的评定标准，学界和业界说法较多，例如麦肯锡咨询公司的三标准论：1.能很好地履行引导社会舆论、提供教育服务等公益责任，并在这方面具有较高的观众满意度；2.具有较高的知名度和世界品牌；3.有很好的经济效益。世界知名的传媒杂志TBI则认为产业规模和经济实力是首要指标。而世界品牌实验室主要看重的是媒体的品牌价值。我国有些学者则认为，“国际媒体主要是指那些从事国际信息传播活动的主体或传播媒体”，主要有三个标准，即信息传播活动具有跨国性、信息传播的经营活动具有跨国性和影响力具有国际性。 本文认为，国际一流媒体应达到以下三个标准：第一，强大国际影响力，包括品牌影响力、话语权、舆论引导力等要素。例如《泰晤士报》被认为“是世界上影响最大的报纸”，美联社被誉为“天上的太阳”，CNN则曾被称为全球新闻的代名词。第二，强大的运营能力，指国际媒体的经济收入水平、创收能力以及产出效益等经济财务指标，反映媒体的经营发展与运营管理水平。第三，具备相当的规模。