加工贸易与保税管理系列-单耗及手册

FICIENT GLOBAL Tel: 8621-51036619 Fax: 8621-51036619*8004 Email: info@https://www.wendangku.net/doc/c817074589.html, https://www.wendangku.net/doc/c817074589.html,
尊敬的先生/女士： 非常感谢您参加锋信环球 TITC 研讨会活动。 本次为期两天但每天各为独立模块的研讨会“保税料件单耗管理实战”及“加工贸易电 子帐册管理与应用实务” 在上海海神诺富特大酒店举行。 我们的工作人员在研讨会期间将竭 诚为参会嘉宾提供优质服务，如您有任何问题，请与现场工作人员取得联系。 为了保证研讨会的顺利进行， 恳请所有与会嘉宾在会场内将手机调至震动状态， 如有紧 要电话，请在场外接听。 锋信环球的所有活动都希望能尽可能地满足市场需求， 所以我们也恳请各位帮助我们不 断提高， 请尽可能完成我们的课后问卷， 以便我们在以后能安排更加符合您需求的会议及研 讨会等活动项目。 我们也希望各位能将公司内部对于关务及贸易合规方面的内训需求告诉我 们，并切盼以后能在企业内训方面开展更加深入的合作。 顺颂商祺！
陶文斌 运营总监
锋信环球
Dear Sir or Madam, Thank you very much for attending Ficient Global TITC events. This two-day seminar independently on “Effective Management of Unit Consumption for Bonded Materials and Parts” and “Processing Trade E-Account Management and Application” is to be held at Novotel Atlantis Shanghai. All of Ficient Global’s working staff will do their best to serve the delegates. Please contact them if you have any inquiries. To ensure the smooth progress of the seminar, please set your mobile phone to vibrate mode and make any telephone conversation outside the conference room. Ficient Global is always trying its best to make all of its events meet the needs of the market and we sincerely ask for help from every delegate. Please finish our after-course questionnaire to help us provide better conferences and seminars in the future. We also hope that you can share with us about your company’s internal training requirements on Customs and Trade Compliance. We are looking forward to further cooperation with you in internal training programs. Yours truly, John Tao Operations Director FICIENT GLOBAL
Ficient Global Welcome Letter

单耗管理实务
管理单耗 减少差异
LOGO

Contents
1 2 3 4
单耗基础 企业对应 单耗管理的输出 研讨及我们的plan
课堂纪律 关闭手机或调至静音模式 有急事请在课堂外处理 问卷回答是每个成员的责任 积极分享共同受益
本讲结束时间10:30分,休息30分钟
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关于我
关于你
1、你是谁？ 2、你为何而来？ 3、你能和我们分享什么？ 4、你最想通过1天的课程学到什么？
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关于我 我的博客： https://www.wendangku.net/doc/c817074589.html,/faith71 我的联系方式：139******** 我的EMAIL:Faith.feiyan@https://www.wendangku.net/doc/c817074589.html, QQ:592029422
本讲结束时间10:30分,休息30分钟
研讨会=共同分享
成人学习的方法 a、回想一下你半年内学会的新事务？ b、你是如何学会的？靠听？靠看？靠练 习？ 分享的重要性 我们就是个新兴的学习型组织 通过我建立一个共同进步平台。 我希望大家一起思考： 我希望大家 起思考 A、我们的目标（至少这两天）？ B、如何实现（你自己要付出哪些？教练要 付出哪些？） 本讲结束时间10:30分,休息30分钟
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Introduce Yourself
1、肖超文 Jason XIAO 亚太区物流经理 APAC Logistics Manager 美国天宝公司 Trimble Navigation Limited. 2、顾洁萍 Cherry GU 进出口协调员 Import & Export Coordinator 箭牌糖类（上海）有限公司 Wrigley Confectionery (Shanghai) Company Limited. 3、陈军 CHEN Jun 物流主管 Logistics Supervisor 马夸特开关（上海）有限公司 Marquardt Switches (Shanghai) Co., Ltd. 4、周音音 4 周音音 ZHOU Yinyin 高级物流专员 马夸特开关（上海）有限公司 Marquardt Switches (Shanghai) Co., Ltd. 5、曹冬生 Benny CAO 物流专员Logistics Officer 久益环球（天津）采矿设备有限公司 Joy Global (Tianjin) Mining Machinery Co., Ltd.
6、陈春兰 CHEN Chunlan 进出口部Import & Export 上海爱立信电子有限公司 Shanghai Ericsson Electronics Co. Ltd 7、李梦笑 Harry LI 物流主管Logistics Supervisor 上海安普泰科电子有限公司 Tyco Electronics AMP Shanghai 8、云天慧 Rhea YUN 安迪苏生命科学制品（上海）有限公司 Adisseo Life Science (Shanghai) Co., Ltd. 9、杨双双 Helen YANG 上海纽瑞茵生物技术有限公司 Shanghai Neotrieon Bio-Tech Co., Ltd. 10、汤睿 Vincient TANG 物流分析师Logistics Analyst 卡特彼勒（徐州）有限公司CATERPILLAR（Xuzhou) Ltd.
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Our Goal
巩固提高
SOP
制定改善措施
How to do？
找到关键源泉
Analyze
备案单耗 &实际单耗
Questions
Questions
只有认识了问题，才能解决它 法规 现状
风险
单耗差异
问题 解决
5

单耗的分类
单耗
耗用量： 1，以个，台， 支等为单位。 2，海关不批准 损耗率 3，管理重点： 版本控制
耗用量： 1，以米，公斤等 为单位。 2，海关批准损耗 率 3，管理重点：单 耗、损耗、边角料 等
.
法规是起源
法规识别
6

单耗管理在保税管理中的作用
海关系统剩余 进口
生产计划 设计单耗 ?实际进口 ?国内采购 ?替换料件
? ? ?
出口 备案单耗 系统单耗 实际单耗
设计变更 工艺改善 ?版本错误
?
企业实际库存
企业现状及问题点汇总
What do you think? 1，问题在哪里？ 2，差异类型？ 3，问题出在哪里？
7

举例
１、纺织材料的单耗 序 成品 号 名称 税 规 号 格 型 号
６ ２ ０ ５ ３ ０ ０ ０ 长 袖 欧 码
面料宽幅 ×× 单耗标准
面料宽幅 原 原料 ×× 料 税号 单耗标准 名 称
1.71 化纤 机织 物 ５４０７ ５４０８
１
男衬衣
２.２５
２，面料及工艺特殊要求男衬衣的单耗标 准 序号 １ 面料规格 印花面料 工艺要求 花形方向一至 单耗标准
在相应的单 耗标准基础 上加１０％
２
格条针织物 对条对格并二次 在相应单耗 裁剪 标准基础上 加放三格的 布匹长度
8

不同宽幅面料时单耗的换算： １，单耗标准（非标准宽幅） 单耗 １，单耗标准（非标准宽幅）＝单耗 标准（标准宽幅）×标准宽幅/实际宽 幅
加工生产的工艺流程
裁剪－缝纫－整理
影响单耗标准的工序
裁剪
预缩，验布， 排料，画样等
缝纫
净裁－缝制
整理
水洗，检验， 烫熨
其他
9

影响单耗的因素
净裁 预缩损耗
换片
影响单耗的因素
验布
裁剪
排料
每个公司的单耗差异来源
产品原因
认识问题 ?管理问题
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HS CODE Control 于单耗管理
HS CONTROL 在单耗管理中的作用
材料状态
? Supplier’s HS CODE ? 正确性确认（全球统一管理系统） ? 海外相关原产地证的取得 ? 涉及保税、进口许可证等材料的特殊管理 ? 商检及其涉证要求
成品状态
? 出口税号申报
HS CODE
? 出口产品原产地证的申请办理 ? 产品税号的追溯 ? 产品的成本核算及出口退税
HS CODE 的准确性 1、进口税率 2、监管条件（A、B、3C,O) 3、许可证 4、出口退税 5、手册备案 6、项号归并
Laws Related
海关总署公告2003年第58号（关于对进出口商品申报） 海关总署令第16号（海关对出口退税报关单管理办法） 海关总署公告2007年第158号 （《中华人民共和国进出口货物商品归类管理规定》 海关总署令第181号 （《中华人民共和国海关进出口货物优惠原产地管理规定》
涉及法律法规的整理
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What can we do?
我们如何有效管理我们供 应链环节上的HS?CODE?
历史数据
? 整理 ?确认 ?维护
前期准备
? 新供方 ?快件进出 ?销售定价
流程建立
? 税号确认流程 ? 身份证建立 ?税号预归类
体系保障
?跨部门培训
? 年度更新
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Website －－子目注释
12

Website －－税号归类
Points Review
申报要素 实物确认 多方确认（供应商、总公 司、部门内、海关等）
正确申报 报关、报检对应时效 许可证件的取得
数据的归档 数据共享 依据归档 免责可能
货物流动之前
2011
货物流动中
2015
货物流动后
2020
HS?CODE?确认依据 商品身份证 确认税号的原则 法律法规的了解掌握
数据管理、共享 集团内部 行业内部 公司内部 历史数据
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如何应对
Add your text
我们共同 分析出来 的问题点
Add your text Add your text Add your text Add your text
有效的备案
设计单耗
正式生产
设计变更
1、确定税号 2、设计图纸的解读 3、设计单耗和 生产管理单耗的对比
1、生产管理 2、系统单耗 3、备案单耗 4、差异来源
1、差异的来源 2、批量差异 3、替换料
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单耗的管理
生产前
生产中
单耗管理
生产后
如何建立单耗管理档案
设计
生产系统
实物
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盘点的重要性
时间要素 重要控制点 差异分析
月度补税
盘点
不良品 核销差异
有效盘点
盘点的关键点
库存
成品
在产品
Add Your Title 在途调整
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保税管理的实质—BOM的管理
报废及不良 每月杂出
杂出差异=保税品出库数-(Σ外销数* 杂出差异 保税品出库数 (Σ外销数* 单耗)-(Σ内销、一般贸易数*单耗) 与普通不良 品一同丢弃
耗量不准确 品号变更
成品耗用保税料件但 仍为一般贸易出口
保税料件公司 库存与海关存 在差异
料件已改为国内采购 但仍按保税进口
变更不及时
贸易性质 单耗
从总体来看差异的来源？
报关未入库数据 入库未报关 1、料件的仓库在库 2、半成品在库 3、成品在库折料 （手册、内销、不良 品库） 进口 转厂转入 库存 耗用 出口、转出 1、出库未报关 2、内销未补税 3、转出未报关 进
1、进口的部品与手册的对应及管 理，没有备案的料件不能保税进 口。 2、进口量与耗用量的跟踪管理。 3、盘库时注意在途数据，不良等 。
1、实际耗用 2、系统耗用 3、外发OEM耗 用
销
1、实际单耗（设计单耗、量产单 耗、稳定生产单耗）的确认。 2、生产管理系统的单耗（杂出） 3、海关备案单耗与系统单耗的差 异。 4、外发加工单耗确认 5、内销单耗的管理及依据
存
1、料件库存 2、半成品折料 3、成品（外销、内销）折料 4、OEM工厂的库存
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形成差异的原因
1.1% 进出口替代 1.5% 计算错误 12% 损耗不准确 58% 单耗不准确 6.7 % 借料调出,调入
国内销售 4.3%
5.5% 不良品处理
发生差异 原因
0.4 04 %
国内采购
2.0 %
0.6% 非正常进出口 基础数据错误 结转数量 1.4 % 申报错误 0.1 %
库位未分
5.0 %
外发加工 0.9 %
单耗管理的输出
核销差异分析 单耗管理流程
差异分析
输出
单耗档案
内销补税
成品（料件）档案
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