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测绘项目管理4

测绘项目管理

四、测绘安全生产管理

1.人员安全

2.仪器设备安全

3.成果数据安全

测绘生产单位应坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，建立健全安全生产管理机构、安全生产责任制和安全保障及应急救援方案，强化安全教育加强安全管理。测绘安全生产管理不仅要遵守《中华人民共和国安全生产法》等有关安全的法律法规，还要遵守《测绘作业人员安全规范》和《测绘生产岗位规范》等行业标准。

测绘安全管理主要包括三方面：测绘生产作业人员安全管理、测绘生产仪器设备安全管理、地理信息数据安全管理。

1. 测绘生产作业人员安全管理

人员安全管理分内外业两方面，外业涉及到安全准备、行车安全、饮食安全、住宿安全、外业作业环境安全，内业主要涉及到工作环境安全。

测绘单位应根据工种和作业区域的实际情况，分析、评估安全生产潜在的风险，制定安全生产细则，指导和规范安全生产作业。

1.外业生产安全管理

1.1出测前、收测前的准备

?针对测区情况对作业人员进行安全教育和安全技能培训

?了解测区的危害因素，制定安全措施。

?配发劳动防护用品，添置必要的野外救生用品、药品通讯等装备。

?进行必要的体检，掌握人员健康状况。

?若进入疫区、污染区和有毒气体地区作业，需学习相关知识，注射疫苗，配备防毒、防污染装具。

?作业员应熟练掌握通讯、导航等安全保障设备，并掌握利用地图、地物、地貌等判断方位的方法。

?出测、收测前制定行车计划，对车辆进行安全检查。

1.2行车应注意的安全事项

?基本要求：遵守交通安全法规，掌握车辆的构造、性能、技术状况、保养和维修的基本知识和技能；保证人员和物品的安全。

?行车前的准备：编制行车计划，明确负责人；配备必要的检修工具和通讯设备；驾驶员要检查车辆各部件是否灵敏，油、水、轮胎、传动系统、制动系统、方向系统灯光等的状态；载货不得超过核定重量，货物器材装载重量分布均匀，装牢捆紧；在人员稀少、条件恶劣地区应采用双车作业，车辆应加固，配备适宜的双备胎。

?行车：途中停车应关闭车窗，锁好车门；夜间行车灯光要完好，降低车速；视线不清不准行车；在雨、雪、泥泞或冰冻地带行车要安装防滑链，慢速行使；遇陡坡时，乘车人员应下车持三角木跟进，防止车辆下滑；穿越河流时，要慎重选择渡口，采取安全防范措施；高温天气应注意油路、电路、水温、轮胎气压等；频繁使用刹车路段应防止刹车片温度过高导致刹车失灵；沙土地带行车选择好行车路线，抵挡匀速，必要时采取铺垫措施；高原、山区行车应特别注意油压表、气压表及温度表，气压低时应抵挡行使，少用制动，严禁滑行；遇到滚石、滑坡、塌陷等危险路段，要仔细观察，谨慎驾驶。

1.3饮食注意事项

?禁止食用霉烂、变质和被污染的食物；

?禁止食用不易识别的野菜、野果、野生菌菇等植物；

?禁止酒后作业；

?不接触、不食用死、病畜肉；

?禁止饮用异味、异色和污染的水；

?使用燃气灶具应保证连接件和管道完好，防止中毒，禁止点燃后离人；

?生、熟食物应分别存放，防止动物侵害。

1.4住宿事项

1）室内住宿

?作业人员尽可能居住民房或招待所，禁止入宿存在安全隐患的房屋；

?注意用电安全。便携式发电机应置于通风条件下使用，要人、机分开，专人管理，防止漏电和超负荷运行；

?使用煤油灯应安装防风罩，离开或休息时要及时熄灭，取暖要防止失火或煤气中毒；

?禁止在草料旁堆放油料、易燃物品，禁止在仓库、木料场、木质建筑及其它易燃物体附近用火。

2）野外住宿

?备好防潮、防寒、照明、通讯等保障物品和必要的自卫器具；

?搭设帐篷时应选择干燥避风处，避开滑坡、觇标、枯树、大树、独立岩石、河边、干涸湖、输电设备及线路等危险地带，防止雷击、崩陷、山洪、高辐射等伤害；

?帐篷周围应挖排水沟，在草原、森林地区周围应开辟防火道；

?治安情况复杂或野兽常出没的地区应设专人执勤。

1.5野外作业环境

（一）一般要求

?应持有效证件和公函与有关部门联系。进入军事要地、边境、少数民族地区、林区、自然保护区或其它特殊地区作业时，要事先征得有关部门同意，了解当地民情和社会治安情况，遵守当地风俗习惯和有关的安全规定。

?进入单位、居民宅院，应出示证件，说明情况。

?雷电天气应停止作业，选择安全地点躲避。

?在高压输电线路、电网等区域作业时，优先选用绝缘性能好的标尺等辅助测量设备，防止触电。

?外业作业要保证作业人员的饮食供给，一旦发生水、粮食、药品短缺，应及时联系补给或果断撤离，以免发生意外。

?外业所携带的燃油应密封，容器使用非易碎，单独存放，防止暴晒。

?进入沙漠、戈壁、沼泽、高山、高寒等人烟稀少地区或森林地区，作业前要了解该地区的水源、居民、道路、气象、方位等情况，配备必要的通讯器材、判定方位的工具等，必要时要请向导带路。

?野外测绘必须遵守各地、各部门相关的安全规定。

?安全员必须随时检查现场的安全情况，发现安全隐患立即整改，

?野外测绘严禁夜间单人行动。发生人员失踪立即寻找，尽快报告上级部

门，与当地公安部门取得联系。

（二）城镇地区作业

?人、车流量较大的街道上作业，必须穿着安全警示反光马甲，并设置安全警示标志牌。

?以自行车代步者，要遵守交通规则，严禁超速、逆行和撒把骑行。（三）铁路、公路区域作业

?沿铁力、公路作业时，必须穿着色彩醒目带有安全警示反光的马甲。

?在电气化铁路附近作业时，禁止使用铝合金标尺、镜杆，防止触电。

?在桥梁和隧道附近以及公路弯道和视线不清的地方作业时，应事先设置安全警示标志，必要时安排专人担任安全指挥。

?工间休息应离开铁路、公路路基，选择安全地点。

（四）地下管线作业

?无向导协助，禁止进入情况不明的地下管道作业。

?作业员必须佩戴防护帽、安全等、穿安全警示服，配备通讯设备，并保持与地面人员的通讯通畅。

?在城区或道路上进行地下管线探测时，应在道路口设置安全隔离标志，专人警戒。打开井盖后用警示栏圈围起来，，并有专人看管。夜间作业，设置安全警示灯。

?对规模较大的管道，在下井调查或施放探头、电极导线时，严禁明火，应进行有害、有毒及可燃气体浓度测定，确认安全并采取保护措施后方可下井作业。

?禁止对输送易燃、易爆气体管道用直接法或充电作业。

?使用大功率电器设备时，要具备安全用电和触电急救的基础知识。工作电压超过36V时，供电作业员应使用绝缘防护品，接地电极应设置明显警示标志，专人看管。雷电天气禁止使用大功率仪器设备作业。

?进入厂区探测地下管线，须遵守该厂安全保护规定。

（五）水上作业

?作业员应穿救生衣，避免单人上船作业。

?应选择配有救生圈、绳索、竹竿等安全防护救生设备和必要的通讯设备的船只，行船听从船长指挥。

?租用的船只必须满足平稳性、安全性要求，具有营业许可，船工必须熟

悉当地水性并有载客经验。

?风浪太大不能强行作业，水流湍急地段要根据实际情况采取相应安全防护措施后作业。

?海岛、海边作业，应注意涨落潮时间，避免发生事故。

（六）涉水渡河作业

?涉水渡河前，应观察河道宽度，探明河水深度、流速、水温及河床沙石等情况，了解上游水库和电站放水情况，选择安全的涉水地点，做好防护措施。

?水深在0.6米以内、流速不超过3米/秒，或者流速虽大但水深在0.4米以内，允许涉水。水深过腰，流速超过4米/秒的急流，应采取保护措施，禁止一人涉水过河。

?遇较深、流速较大的河流，应绕道寻找渡口或桥梁。通过轻便悬桥或独木桥时，要检查木质是否腐朽，逐一通过，必要时架防护绳。

?骑牲畜涉水时，一般只限水深08米以内，同时应逆流斜上，不应中途停留。要了解牲畜水性，必要时牲畜蹄上采取防滑措施。

?乘小船或其它水运工具时，应检查其安全性能，并雇佣有经验的水手操纵，严禁超载。

?暴雨过后要特别注意山洪的到来，严禁在无安全保护的条件下和河流暴涨时渡河。

（七）高原、高寒地区作业

?进入高海拔区域前，要进行气候适应训练，掌握高原知识。严禁夜间单人行动，雾天停止作业。

?配备防寒装备和充足的给养，配置氧气袋和高原反应防治药品。注意防止感冒、冻伤和紫外线灼伤，一旦发生立即采取有效地治疗措施。

?在冰川、雪山作业时，应带雪镜，穿色彩醒目的防寒服。

?应按选定路线行进，遇无路时，应选择缓坡迂回行进。遇悬崖、绝壁、滑坡、崩陷、积雪较深及易发生雪崩等危险地带应绕行，无安全防护保障不得强行通过。

（八）高空作业

?患有心脏病、高血压、癫痫、眩晕、深度近视等高空禁忌症人员禁止从事高空作业。

?现场人员应佩戴安全防护带和防护帽，不得赤脚。作业前要认真检查攀

登工具和安全防护带。安全防护带要高挂低用，不能打结。

?事先检查树、杆、梯、站台及觇标等各部位结构是否牢固，有无损伤、腐朽和松脱，存在安全隐患的维修后才能作业。到达工作位置后，要选择坚固的枝干、桩作为依托，扣好安全带后开始作业。返回地面时严禁滑下或跳下。高楼作业时，应了解楼顶的设施和防护情况，避免在楼顶边缘作业。

?传递仪器和工具时，禁止抛投。使用结实的绳索，滑轮传动要灵活，禁止使用断股或未经检查过的绳索。

?造标、拆标时，应专人统一指挥，分工明确，密切配合，将现场围好，悬挂“危险”标志，无关人员不得进入，作业场地半径不得小于15米。

（九）沙漠、戈壁地区

?作业小组应配备容水器、绳索、地图资料、导航定位仪器、风镜、药品、色彩醒目的工作服和睡袋。

?在距水源较远地区作业，应制定供水计划，必要时可分段设立供水站。

?应随时注意天气变化，防止沙漠寒潮和沙暴侵袭。

（十）沼泽地区

?配备必要的绳索、木板和长约1.5米的探测棒。

?过沼泽地时，应组成纵队行进，禁止单人涉险。遇有繁茂绿草地带应绕道而行。发生陷入沼泽情况要冷静，及时采取妥善的自救、救援措施。

?保持身体干燥清洁，防止皮肤溃烂。

（十一）人烟稀少或草原、林区

?在人烟稀少或草原、林区作业，应携带手持导航定位仪和地形图，着装要扎紧领口、袖口、衣摆和裤脚，防止蛇、虫等叮咬。配备药品，注射森林脑炎疫苗。

?行进路线及点位附近均应留下能为本队人员所共识的明显标志。

?禁止夜间单人外出，特殊情况需两人以上，要详细报告去向，携带电源充足的照明和通讯器材，同时营地应设置灯光引导标志。

（十二）少数民族地区

?针对具体的作业区域，出测前要学习国家有关的少数民族政策，了解当地风俗民情、社会治安和气候、环境特点等，制定具体的安全防范措施。

?进入少数民族地区作业时，要征得有关部门同意，主动与当地测绘行政主管部门、公安部门进行沟通，了解民情和社会治安情况，遵守所在地的风俗习

惯及有关的安全规定。

?根据作业区域的环境特点，配备满足需要的防护设施，如通讯、储水容器、手持导航仪、地形图、药品、绳索等适合在沼泽、沙漠和人烟稀少地区需要的设备。

?在少数民族地区野外搭建帐篷时，夜间应有专人执勤。

?聘用当地少数民族作业人员、向导时，应注意民族团结，尊重当地风俗习惯。

2.测绘内业安全管理

2.1 作业场所要求

作业场所要有充足的照明、良好的通风、应有防火安全通道及应急照明，不得随意拉扯电线，配备灭火器材，严禁烟火，严禁超负荷用电，设备与设备间设备与墙体间用留有足够的散热空间和安全距离，照明、通风、空调等应定期检修。

2.2 作业人员安全操作

?仪器设备须有专人管理，并进行定期检查、维护和保养，避免带故障运行。

?作业人员应熟悉操作规程，严格按规程操作。

?禁止用湿手拉合电闸或开关，防止水泼溅到设备上。

?擦拭、检修设备要断开电源，一般不的带电作业。

?因故停电，凡用电设备应立即断开电源。

?汽油、煤油等挥发性易燃物不得放在作业室、车间及办公室。

3.突发事故应急处理与责任

3.1 突发事故应急处理

?事故报告

发生后第一时间报警，展开自救，然后逐级向上口头报告，内容包括：事件类型、发生时间、地点、涉及的人员与财产范围、危害程度、已采取或拟采取的措施。在基本查明事故原因和损害后果的情况下拟出书面材料上报单位。

安全事故报告时限为：泄密事故应在发生或发现后24小时内报告，轻伤事故在发生或发现后2小时内报告，其它事故应在发生或发现后立即报告。

?预案启动

接到报告后，应急领导小组认为符合事故标准，即宣布预案启动。预案一经启动，小组成员必须按分工立即就位，协同行动，相关的作业队、组及作业员要无条件服从指挥人员的命令，全力投入应急处理工作。

?事故救援

应急救援工作以最大限度减少人员伤亡和经济损失为目标，遵循统一指挥、分工负责、以人为本、损失最小的方针，按现场自救和外部救援相结合的原则实施。事故发生现场人员在第一时间开展自救，控制事故扩大，保护好现场。同时现场负责人及时向上级汇报案情，并关注事故的发展和处理进展情况，随时向上级汇报。应急领导小组要及时向事故地附近的其他队伍或友邻队伍发出救援通报，协调当地医疗、消防、公安等部门和外部救援力量开展救援，，排出事故处理人员协调事故善后工作。

?事故善后处理

事故救援结束后，单位按照规定对事故中伤亡人员、救援人员、紧急调集单位或个人的物资给予抚恤、补助、补偿，做好保险理赔和伤亡人员家属安抚工作，做好职工情绪稳定工作，维护正常的工作秩序，积极配合事故调查组开展事故调查。事故善后处理分以下几种情况进行处理：

人员受困事故、人员失踪事故、意外伤害事故、交通事故、火灾事故、中毒事故、疫病感染事故、泄密事故。

2.仪器设备安全

测绘仪器基本上是光学仪器、电子仪器和光、机、电、算相结合的仪器。测绘仪器在运输、储存和使用过程中，受外界因素的影响，都有可能发生光学部件起雾长霉，电子部件受潮长霉，金属部件生锈、磨损等，造成部件损坏，影响仪器正常使用，甚至整个仪器报废。所以，加强仪器设备的安全管理、正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件。测绘单位应该根据不同种类的仪器设备制定相应的操作规程和使用注意事项及保管制度。

对于一个具体的测绘项目，仪器设备的安全主要在于运送和使用的维护。

2.1 仪器设备的管理制度

(1) 根据单位仪器设备情况，专设仪器管理员，负责仪器设备的保管、维护、检校和一般鉴定、修理。

(2) 仪器设备必须建立技术档案，其内容包括仪器规格、性能、附件、精度鉴定、损伤记录、修理记录及移交验收记录等。

(3) 仪器设备的借用、转借、调拨、大修、报废等应有一定的审批手续。

(4) 外业队使用的仪器设备，必须由专人管理、使用。作业队的负责人，应经常了解仪器设备维护、保养、使用等情况，及时解决有关问题。

(5) 仪器入出库必须有严格的检查和登记制度。

2.2 仪器设备的保管

2.2.1. 仪器库房的基本要求

(1)测量仪器库房应是耐火建筑。

(2)库房内的温度不能有剧烈变化，最好保持室温在12℃～16℃。

(3)库房应有消防设备，但不能用一般酸碱式灭火瓶，宜用液体CO2或CCl4及新的消防瓶。

2.2.2.测绘仪器的三防措施

生霉、生雾、生锈是测绘仪器的“三害”，直接影响测绘仪器的质量和使用寿命，影响观测使用。要根据不同仪器的性能，采取“三防”措施，确保仪器处于良好状态。

1.防霉措施

(1) 收装仪器前，应将仪器光学零件外露表面清刷干净后再盖镜头盖，并使仪器外表清洁后方能装箱保管。

(2) 仪器外壳有通孔的，用完后须将通孔盖住。

(3) 仪器箱内放入适当的防霉剂。

(4) 外业仪器一般情况下6个月(湿热季节或湿热地区1～3个月)应对仪器的光学零件外露表面进行一次全面的擦拭，内业仪器一般一年(湿热季节或湿热地区6个月)须对仪器未密封的部分进行一次全面的擦拭。

(5) 内业仪器应配备仪器罩，每次操作完毕，应将仪器罩罩上。

(6) 检修时，对所修理的仪器外表和内部必须进行一次彻底的擦拭，不能用有机溶剂和粗糙擦布用力擦仪器的密封部位，对产生霉斑的光学零件表面必须翻底除霉，使仪器的光学性能恢复到良好状态。

(7) 修复的仪器装配时须对仪器内部的零件进行干燥处理，并更换或补放仪器内腔的防霉药片，装配后应恢复密封部位的密封状态。

(8) 在运输仪器过程中，必须有防震设施，以免因震动剧烈引起仪器的密封性能下降，密封性能下降的部位，应重新采取密封措施，使仪器恢复到良好的密封状态。

(9) 作业中暂时停用的电子仪器，每周至少通电1小时，同时使各个功能正

常运转。

2.防雾措施

(1) 每次清擦完光学零件表面后，再用干棉球擦拭一遍，除去表面潮气，每次作业终结后，对仪器的光学零件外露表面进行擦拭。

(2) 调整或操作仪器时，不要用手心对准光学零件表面，在仪器运转时避免将油脂挤压或粘到光学零件表面上。

(3) 外业仪器一般情况下6个月(湿热季节或湿热地区3个月)须对仪器的光学零件外露表面进行一次全面擦拭，内业仪器一般在1年(湿热季节或湿热地区3～6个月)应对仪器外表进行一次全面清擦，并用电吹风机烘烤光学零件外露表面(温度升高不得超过60℃)。

(4) 防止人为破坏仪器密封造成湿气进入仪器内腔和浸润光学零件表面。

(5) 除雾后或新配置的光学零件表面须用防雾剂进行处理，一旦发现水性雾，应用烘烤或吸潮的方法清除；发现油性雾应用清洗剂擦拭干净并进行干燥处理。

(6) 严禁使用吸潮后的干燥剂。

(7) 保管室内应配备适当的除湿装置，长期不用的仪器的外露光学零件，经干燥后，垫一层干燥脱脂棉，再盖镜头盖。

3.防锈措施

(1) 作业收测时，将金属外露面的临时保护油脂全部清除干净，涂上新的防锈油脂。

(2) 外业仪器防锈用油脂，除了具有良好的防锈性能，还应具有优良的置换性，并应符合挥发性低、流散性小的要求，要根据仪器的润滑防锈要求和说明书用油的规定适当选用不同配合间隙、不同运转速度和不同轴线方向所用的油脂。

(3) 外业仪器一般情况下6个月(湿热季节或湿热地区1～3个月)须对仪器外露表面的润滑防锈油脂进行一次更换，内业仪器一般应在1年(湿热季节或湿热地区6个月)须将仪器所用临时性防锈油脂全部更换一次，如发现锈蚀现象，必须立即除锈。并分析锈蚀原因，及时改进防锈措施。

(4) 仪器进行检修时，对长锈部位必须除锈，除锈时应保持原表面粗糙度数值或降低不超过相邻的粗糙度值。并且在对金属裸露表面清洗或除锈后，必须进行干燥处理。

(5) 必须将原用油脂彻底清除，通过干燥处理后，涂抹新的油脂进行防锈。

(6) 对有运动配合的部位涂防锈油脂后必须来回运动几次，并除去挤压出来的多余油脂。

(7) 防锈油脂涂抹后应用电容器纸或防锈纸等加封盖。

(8) 保管室在不能保证恒温恒湿的要求时，须做到通风、干燥、防尘。

2.3 仪器的安全运送和使用维护

1.仪器的安全运送

(1)长途搬运仪器时，应将仪器装入专门的运输箱内。若无防震运输箱，可特制套箱，再把装有仪器的箱子装入套箱。

(2)短途搬运仪器时，一定要专人护送。对特别怕震的仪器设备，必须装入仪器箱内。不论长短距运送仪器，均要防止日晒雨淋，放置仪器设备的地方要安全妥当，并应清洁和干燥。

2.仪器在使用中维护

(1) 仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时落地损坏。仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。作业完毕后，应将所有微动螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持放入箱内。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。

(2) 架设仪器时，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，再将三脚架架稳并大致对中，然后放上仪器，并立即拧紧中心连接螺旋。

(3) 对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，作业过程中仪器要随时有人防护，以免造成重大损失。

(4) 仪器在搬站时，可视搬站的远近，道路情况以及周围环境等决定仪器是否要装箱。搬站时，应把仪器的所有制动螺旋略微拧紧，但不要拧得太紧，目的是仪器万一受到碰撞时，还有转动的余地，以免仪器受伤。搬运过程中仪器脚架必须竖直拿稳。不得横扛在肩上。

(5) 在野外使用仪器时，必须用伞遮住太阳。仪器望远镜的物镜和目镜的表面不能让太阳照射，也要避免灰沙雨水的侵袭。

(6) 仪器任何部分若发生故障，不应勉强继续使用，要立即检修，否则将会

使仪器损坏加剧。

(7) 没有必要时，不要轻易拆开仪器，仪器拆卸次数太多会影响其测量精度。

(8) 光学元件应保持清洁，如沾染灰尘必须用毛刷或柔软的擦镜纸清除，禁止用手指抚摸仪器的任何光学元件表面。

(9) 在潮湿环境中作业，工作结束后，要用软布擦干仪器表面的水分或灰尘后才能装箱。回到驻地后立即开箱取出仪器放置干燥处，彻底晾干后才能装入仪器箱箱内。

(10) 在连接外部所有仪器设备时，应注意相对应的接口、电极连接是否正确，确认无误后方可开启主机和外围设备。拔插接线时不要抓住线就往外拔，应握住接头顺方向拔插，也不要边摇晃插头边拔插，以免损坏接头。数据传输线、GPS天线等在收线时不要弯折，应盘成圈收藏，以免各类连接线被折断而影响工作。

2.4 仪器的检验与校正

任何测绘项目在作业前都应对投入的仪器设备进行检视或检验校正。规模较小的一般只进行检视，规模大或重大测绘项目除检视外还要针对不同的仪器，根据规范要求进行检验校正。

在原来的《城市测量规范》和其它一些规范的附录中都会列出仪器应检验校正的内容、方法及限差和校正的步骤，出测前需要作业人员自己进行检验校正，做好详细记录，和其它测量成果一并上交存档。

由于现在的检定设备和手段的提高，以及设备的电子化程度不断提高和强化，每年在仪器鉴定时是都会对各个轴的相互关系及其它需检验的项目进行检验，并给出结论，而规范中也不再列出仪器检验校正的内容。

1.检视

任何仪器在使用前都应进行检视，检视的主要内容如下：

?开箱前首先检视仪器箱、脚架及棱镜的完好性，仪器箱背带是否牢固，箱锁完好性，脚架及棱镜各部件、螺丝等是否有松动等；

?开箱后，检查仪器表面有无破损、是否清洁，脚螺旋和各个制动、微动是否有效、松动，仪器转动是否灵活，有无异常响动，箱内配件是否齐全、仪器背带是否牢固等。

2.全站仪的检验与校正

全站仪虽然与传统的光学仪器有很大区别，但仪器的主要轴线还是一样的，

它们分别是水准管轴（LL）、竖轴（VV）、视准轴（CC）、横轴（HH）、十字丝竖丝。这些轴线之间理论上应是相互垂直或平行的关系，它们之间的关系是否符合要求，直接影响观测精度和成果质量。在仪器鉴定检验的有关规范中明确了平行或垂直的限差，超出限差，仪器需要校正或维修，经维修不能满足要求的要做报废处理，绝对不能使用。

下表是全站仪各个轴之间应满足的关系：

的检校是主要一项；

●校正时，应遵循先松后紧的原则；

●一般地，若前一项未校正会影响到下一项的检验时,校正次序不宜颠倒；

●同是校正一个部位的两项,宜将重要的置于后面;

3.水准仪及水准尺的检验与校正

水准仪按精度分为：精密水准仪和普通水准仪，按结构分为：微倾水准仪、自动安平水准仪、激光水准仪和数字水准仪，但基本上有四条主要轴线：视准轴CC，水准管轴LL,竖轴VV,圆水准器轴L′L′,它们应满足如下关系：CC∥LL, L′L′∥VV, CC⊥VV, LL⊥L′L′, 十字丝横丝应垂直于竖轴

精密水准测量时还要对水准标尺进行如下检验：

?水准标尺分划面弯曲差的测定

?水准标尺名义米长及分划偶然中误差的测定

?一对水准标尺零点不等差及基辅分划读数差的测定

3.地理信息数据安全管理

对于一个项目，首先在签订合同时一般都要约定成果的版权和保密条款，有的还要签订保密协议，作为施工方要无条件遵守。项目成果可以是基础地理信息数据，也可以是其它数据。如是基础地理信息数据不仅要履行合同条款, 还要遵守国家和行业的相关规定，一般都是要求在未经甲方同意或授权时，不得以任何形式，通过任何方式，向任何人泄露本项目的任何成果。

国家和行业对测绘成果的保存、提供、使用、发布等行为也制定了一系列法规、规定等。

影响地理信息数据安全的因素主要有：

(1) 安全意识淡薄。我国有很多人并未认识到地理信息在国家安全中的重要地位，地理信息的国家安全观比较淡化。

(2) 测绘技术上的落后。使我们不得不在进行一些高精测绘工作时与国外一些拥有先进技术的公司合作。

(3) 硬盘驱动器损坏。一个硬盘驱动器的物理损坏意味着数据丢失。设备的运行损耗、存储介质失效、运行环境以及人为的破坏等，都能对硬盘驱动器设备造成影响。

(4) 人为错误。由于操作失误，使用者可能会误删系统的重要文件，或者修改影响系统运行的参数，以及没有按照规定要求或操作不当导致的系统宕机。

(5) 黑客人侵。入侵者通过网络远程入侵系统，侵入形式包括很多，如系统漏洞，管理不力等。

(6) 病毒。近年来，由于感染计算机病毒而破坏计算机系统，造成的重大经济损失屡屡发生，计算机病毒的复制能力强，感染性强，特别是网络环境下，传播性更快。

(7) 信息窃取。入侵者从计算机上复制信息或将存储设备、介质偷走。

(8) 自然灾害。雷击，暴风雨等造成系统的崩盘，瘫痪。

(9) 电源故障。电源供给系统故障，一个瞬间过载电功率会损坏在硬盘或存储设备上的数据。

(10) 磁干扰。磁干扰是指重要的数据接触到有磁性的物质，会造成计算机数据被破坏。

3.1 地理信息数据安全管理规定

地理信息数据是用来表示与空间地理分布有关信息的数据，它是地表物体和环境固有的数据、质量、分布特征，联系和规律性的数字、文字、图形、图像的总称。基础地理信息数据是地理信息数据中的核心内容。

国家基础地理信息数据是指按照国家规定的技术规范、标准制作的、可通过计算机系统使用的数字化的基础测绘成果。国家基础地理信息数据是具有知识产权的智力成果，受国家知识产权法律法规的保护。它的使用、提供与管理等要参照测绘成果的相关管理条例、规定执行。

为了加强对国家基础地理信息数据使用的管理，国务院出台了《中华人民共和国测绘成果管理条例》，国家测绘局制定了《国家基础地理信息数据使用许可管理规定》、《基础测绘成果提供使用管理暂行办法》来规范国家地理信息数据的使用、提供与管理。

1.使用许可

(1) 使用国家基础地理信息数据的部门、单位和个人，必须得到使用许可，并签订国家基础地理信息数据使用许可协议。使用许可协议是非独占和不可转让的。使用许可协议文本由国务院测绘行政主管部门负责制定。

(2) 使用许可协议分为甲、乙、丙三类。甲类使用许可协议适用于中央、国家机关、省级政府等用于宏观决策和社会公益事业。乙类使用许可协议适用于非企业单位、个人以教学或者科学研究、规划管理等目的在本单位内部或者个人使用，或者将研究成果向中央国家机关、省级政府等部门提供用于宏观决策和社会公益事业。丙类使用许可协议适用于企业单位，或者非企业单位用于商业目的、盈利或者直接为建设工程项目服务。其他类型的使用许可协议由国务院测绘行政主管部门制定。

(3) 适用甲类使用许可协议的，无偿使用国家基础地理信息数据；适用乙类使用许可协议的，有偿使用国家基础地理信息数据，给予价格优惠；适用丙类使用许可协议的，有偿使用国家基础地理信息数据。有偿使用是指收取国家基础地理信息数据的部分成本费用。各类使用许可协议的单位均应支付提供数据中所实际发生的介质费、人工费和其他费用等工本费。

(4) 使用单位拥有使用许可协议规定范围内的国家基础地理信息数据和规定权限的使用权。使用单位根据使用需要，可以对国家基础地理信息数据做部分修改或者对数据的格式进行转换，但未经许可，不得以任何形式将修改、转换后

的数据对外发布和提供。

(6) 使用单位应当确保国家基础地理信息数据的安全，防止数据丢失或者被盗；若发生数据丢失或者被盗，应当及时向提供单位报告；造成后果的，应当承担责任。

(7) 使用单位应当按照提供单位提供国家基础地理信息数据的密级，依照国家规定进行管理并采取相应的保密措施。

(8) 当使用单位的身份变更或者使用单位对数据使用用途改变时，应当向原数据提供单位提出申请，重新签订使用许可协议。

(9) 香港特别行政区、澳门特别行政区的公民、法人和其他组织需要使用国家基础地理信息数据的，向省级以上测绘主管部门提出申请，按国家有关规定进行审批(台湾地区的公民、法人和其他组织需要使用国家基础地理信息数据的，参照此规定办理)。

(10) 涉外使用国家基础地理信息数据的部门、单位和个人，按照国家有关规定办理审批手续。

2.提供与管理

(1) 国家基础地理信息中心负责国家管理的国家基础地理信息数据使用的提供工作。省级提供单位负责本省、自治区、直辖市管理的国家基础地理信息数据和国家基础地理信息中心委托保管的其他国家基础地理信息数据使用的提供工作，并负责对本省、自治区、直辖市的使用单位使用其他省级提供单位负责提供的国家基础地理信息数据的审核转函工作。

(2) 提供单位不得授权或者委托其他单位或者个人提供国家基础地理信息数据。

(3) 提供单位负责审查使用单位的身份证明、使用国家基础地理信息数据的书面申请和能证明其使用目的的有关材料，确定使用单位适用的使用许可协议类别，必要时报省级以上测绘主管部门审批。

(4) 提供单位应当按照使用许可协议的约定，及时向使用单位提供国家基础

地理信息数据及数据使用说明，并协助其读取数据。

(5) 对与提供单位建立数据交换关系的使用单位，提供单位有权决定相互交换数据的方式和减少或者免收其使用国家基础地理信息数据的费用。

(6) 提供单位未经批准，不得擅自改变使用许可协议的文本格式和内容。

(7) 提供全国范围的国家基础地理信息数据必须报经国务院测绘行政主管部门批准。未经批准提供单位不得以签订多个使用许可协议的形式，将全国范围的国家基础地理信息数据分解提供给同一个使用部门或者单位。使用和提供国家基础地理信息数据涉及军事部门的，依照测绘成果管理的有关规定执行。

(8) 未经国务院测绘行政主管部门的批准，任何部门、单位和个人不得将未公开的国家基础地理信息数据携带或者邮寄出境，不得以任何方式将其传输至境外。

(9) 提供单位应当建立数据提供登记管理系统，详细记载使用单位、使用国家基础地理信息数据的内容、数量、用途和使用方式等；及时了解社会对国家基础地理信息数据的需求情况，定期进行统计汇总，并向其上级测绘主管部门报告。

3.法律责任

(1) 使用单位有下列行为之一的，由省级以上测绘主管部门收回国家基础地理信息数据和有关资料，根据国家基础地理信息数据制作的衍生成果或者已取得的非法收入一并没收；情节严重的，可以并处3万元以下的罚款；造成损失的，使用单位应当承担赔偿责任。包括：

①擅自向第三方提供或者转让国家基础地理信息数据的。

②未经提供单位许可使用国家基础地理信息数据的。

③使用单位的身份变更或者改变国家基础地理信息数据的用途又不及时向提供单位提出申请并重新签订使用许可协议的。

④对获得的国家基础地理信息数据保管不当，造成数据全部或者部分丢失、被窃，又不及时向提供单位报告的。

(2) 伪造身份或者掩盖其对国家基础地理信息数据的真实使用用途，骗取国家基础地理信息数据的，由省级以上测绘主管部门责令停止使用，收回其取得的国家基础地理信息数据和有关资料，根据国家基础地理信息数据制作的衍生成果或者已取得的非法收人一并没收；情节严重的，可以并处非法所得50％至100％

的罚款；构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。

(3) 使用单位使用国家基础地理信息数据时违反有关保密规定的，依照《保密法》、《测绘成果管理条例》等有关法律法规的规定处理。

(4) 使用单位擅自将未公开的国家基础地理信息数据携带或者邮寄出境，或者以任何方式传输至境外的，由所在单位或者上级主管部门对直接责任人员和负有责任的主管人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。

(5) 不履行使用许可协议规定的义务或者未按约定条件履行义务的，依法承担民事责任；因对国家基础地理信息数据保管不当造成数据丢失、被窃并造成损失的，依法承担赔偿责任。

(6) 当事人对行政处罚决定不服的，可依照《中华人民共和国行政复议法》、《中华人民共和国行政诉讼法》申请行政复议或者提起行政诉讼。

(7) 提供单位的工作人员，徇私舞弊，滥用职权，或者严重失职，造成国家基础地理信息数据提供和管理上的重大事故的，由所在单位对其直接责任者和负有管理责任的工作人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。

4.重要地理信息数据审核公布管理规定

为了加强重要地理信息数据审核、公布工作的管理，确保对外公布的重要地理信息数据的权威性和准确性，根据测绘法的有关规定，我国制定了相关措施来管理中华人民共和国领域和管辖内的重要地理信息数据的审核、公布管理工作。

3.2 地理信息数据安全管理措施

3.2.1 基础地理信息数据管理与保护

1.归档与移交

?归档内容

①基础地理信息数据成果：包含最终数据成果、重要的阶段性数据成果、重要的原始数据成果和数据说明文件；如数据成果包含元数据，应随同数据成果一起归档。

——数据说明文件应包含以下4部分内容：

●数据背景：数据名称和来源、密级、制作单位和制作时间等，生产方

法或工艺流程；

●数据组织：数据组织原则、结构和文件命名规则；

●应用方式：数据格式、运行环境(操作系统、应用软件及版本号)、使

用方式

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。 1.工程项目管理的目标答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题：答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。（2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。（3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址，合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点：职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一

工程项目管理课后习题答案

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。答：（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。（6）三峡建设工程目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统：三峡水电站（三峡大坝）行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水

(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案

《工程项目管理》期末考试A卷考试时间：120分钟；开卷考试特别提示：诚信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认，请在下面内□打“√”。□同意□不同意一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和

现代工程项目管理

内容摘要：现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科...关键词：项目,管理,—鲁布革,科学,通告,工程,矩阵,招投标关键字：工程项目管理项目管理系统项目管理流程规范项目管理技术现代项目管理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。它作为一门理论科学，侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在管理实践中吸收管理经验；作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的管理效率和效益。我国虽然在二十世纪八十年代才引进和学习国际项目管理先进理论和方法，但却随着改革开放和经济建设的迅速发展，显示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项目管理公司相继进入中国市场，而且国内业主和承包商已广泛应用项目管理方法和技能。目前在合同额达数千万美元的项目，特别是合同额达数十亿美元的项目中，已广泛应用PMC、EPC、EP和EC等项目管理方法。项目管理方式的国际化市场经济发展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理，人员，采用先进科学的方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。我国应用项目管理方法和技能是从学习鲁布革经验开始的。从上个世纪80年代开始先后经历了五个阶段：从1982年开始，进入鲁布革经验学习引进阶段；1986年到1992年，为鲁布革经验研究试点阶段，根据国务院文件精神，50家试点企业成为我国施工管理改革的先锋；1993年到1997年，进入鲁布革经验推广阶段；1998年到2001年，进入应用项目管理方法和技能的完善规范阶段，作为标志性事件，建设工程项目管理规范出台；2002年随着经济全球化和我国加入世贸组织，应用项目管理方法和技能进入一个创新发展阶段，培育发展工程总承包，进而实现丁程管理方式国际化巳成为必然趋势。目前，我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革，这就是全面推进工程总承包和项目管理，积极开拓国际承包市场，带动我国高新技术、物资设备的出口，促进劳务输出。当前，国际工程投资和建设市场形势是投资国际化的程度越来越高，国际资本进入中国和我国投资者逐步走向国外的份额也越来越大。特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装，逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们没有一批具有国际竞争实力的工程总承包企业和项目管理公司，就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务，也不能带动我国设备、材料的山口，在国际工程承包巾场就没有我们的一席之地。目前，我国在国际工程承包市场的占有份额非常小，全世界每年国际工程承包的总金额在1万多亿美元左右，我们只拿到1％多一点。在新一轮国际竞争与合作中已远远落伍。为此，只有开拓国际工程承包市场，尽快培育发展一批具有国际竞争实力的工程总承包和工程项目管理企业，并在管理体制、管理理念、管理方法和管理人才上与国际接轨。

工程项目管理工作总结(一)

范文：________ 工程项目管理工作总结（一）姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共5 页

工程项目管理工作总结（一） xx办公楼项目自xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。一、工程进度完成情况从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程控制总结从xx月xx日xx正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量控制总结为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实第 2 页共 5 页

效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。 3加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。四、对公司建议第 3 页共 5 页

工程项目管理下期末考试资料整理

1、质量管理统计方法:排列图和直方图的绘制绘制排列图步骤： 1）收集一定期间的数据 2）把数据根据原因、部位、工序、人员等分层 3）绘图：左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数 4）按频数大小由左至右依次用直方形表示 5）分别将各因素频率的百分比累加起来连接成曲线 6）0～80%为A区，是主要因素； 7）80%～90%为B区，是次要因素； 8）90%～100%为C区，一般因素。绘制直方图步骤： 1)确定组数、组距和组界为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防止数据落在组界上，将最小值减去半个测量单位，最大值加上半个测量单位。 2）编制频数分布表计算分布在各个区间段的频数及频率 3）绘制直方图 3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么? 1）合同履约的负责人2）项目计划的制定和执行监督人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的制定与贯彻实施 4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容? 项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓设想可行性研究阶段分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计建设准备阶段征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货建设实施阶段项目决策实施、建设投产发挥投资效益的关键环节竣工验收阶段投资成果转入生产或使用的标志、交付新增固定资产的过程 5、单项与单位工程的含义。单位工程————具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。建筑工程还可以细分为一般土建工程、设备安装工程等单项工程————具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。

对工程项目管理的认识

浅谈对工程项目管理的认识工程项目管理就是一门新兴的管理科学,就是现代工程技术、管理理论与项目建设实践结合的产物。从现代的视角瞧,有工程项目就应有管理的问题。懂得一些基本的管理知识,使我们能够更好地完成项目的规划,设计,施工,以及后期的维护与管理。项目就是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;就是在一定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程,因此工程项目一定得有其目标性与约束性。工程项目管理就是创造独特产品、提供独特服务、达到独特效果的临时性工作。它具有很多特点:目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。比如临时性,任何项目都有其确的时间起点与终点,只存在于有限的一段时间内。由于项目的一次性与约束条件的不确定性,要取得成功,必须引进科学的管理方法,加强管理,于就是项目管理科学作为一种客观要求被提了出来。生产实践的客观需要与管理科学理论体系的逐步形成,人们将两者相结合,并将之系统化,使工程项目管理越来越具有科学性。工程项目的一些基本特征,例如唯一性与固定性,受周围环境的影响,加大了项目管理的难度,又受多方干扰,导致项目实施方式与目的容易发生多次变化。工程项目就是将投资转化为固定资产的经济活动过程。它除了一些基本特点外,还有自己的一些复杂性。工程项目管理的复杂性主要表现方面有:一就是工程项目涉及的单位多,各种关系的协调工作量大;二就是工程技术的复杂性,许多应用新技术、新材料与新工艺的设备不断出现;三就是项目的建设规模越来越大,包含的单项工程越来越多;四就是社会政治环境对工程项目的影响越来越复杂,特别就是一些对跨地区、跨行业的大型工程;五就是工程项目要经历的项目构思、决策、设计、施工、验收及试运行、投入运营等过程,由于项目的建设周期与使用周期长,因此增加了管理与协调的难度。正就是这些特点的存在,要我们对工程项目进行管理,实现资源的合理利用,达到我们的预期要求。工程项目管理就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。对于工程项目管理的项目控制操作内容,大致有对项目管理的时间范畴、工程项目管理的具体内容、项目实施阶段的费用成本、影响项目间各种关系的约束条件的措施、满足对项目投资方的目标与要求,等一些操作的内容。除了工程项目其主要的特点外,其核心任务就是目标管理。而且工程项目管理的目标主要有三个:质量目标、进度目标与投资目标。因此投资控制、进度控制与质量控制构成了工程项目管理的三项核心内容。由于工程项目的普遍性与多样性,使工程项目管理学科的界限难以划定。因为不同类型的工程项目的差异性主要体现在专业工作上,而总体的建设过程与管理过程就是有相似性的,而所采用的基本管理理论与方法都就是相同的,所遵循的程序与原则又就是相近的。因此我们学习工程项目管理课程并不能拘泥于某一类工程项目,或一个角度或层次,而就是从工程项目

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策作者：张玮1杨哲2 (1.江苏伟信工程咨询有限公司江苏南京210029;2.河南高速公路发展有限责任公司商丘分公司河南商丘476000) 【摘要】本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。【关键词】工程;项目管理;现状;对策 1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国

民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于

系统工程与多项目管理设计方案

系统工程与多项目管理设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发，综合多种专业技术，通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策，把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置，开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点与其他专业技术相比，系统工程具有以下突出特点：（1）充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术，需要不同专业、不同部门的专家共同参与，并且紧密配合、协同一致地开展工作。（2）突出系统总体，强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象，突出系统总体层面的研究，充分强调系统的综合优化，而不是单一目标或单个分系统的优化，同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。（3）以工作分解和综合集成为核心系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构，在总体指导下对系统进行工作分解与分析，确定分系统技术要求和结构方案，最后进行综合集成，实现系统整体功能。（4）包含系统工程技术与系统工程管理两大过程

系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。 1.3项目管理概念项目可定义为:在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务，而且随着环境和客观条件的变化，项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述，可将项目管理定义为:在资源约束下，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统论的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，是以项目为对象的系统管理的方法。一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点与传统的职能管理相比，项目管理最大的特点是注重综合管理，并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科，有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程，在确定的要求内，完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。时，把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作，以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则，项目组织会随着项目的产生而产生，随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论，采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。

全国建设工程优秀项目管理成果

全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A 区地面工程项目

长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ．核心 C ．基本 D ．主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制

我对现代项目管理的几点基本认识

我对现代项目管理的几点基本认识 11工程管理1班赵瑞前言：如今，人类社会的进步与发展始终是以项目的开发建设为载体，通过不断的项目运作来实现的。有项目就有项目管理的问题。随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。项目管理经过大量的项目实践从经验走向科学。在这种背景下, 现代项目管理逐渐形成了自己的理论和方法体系。一.现代项目管理的起源现代项目管理概念起源于美国，他们在采用“关键路径法”管理的基础上，对项目进行计划编排，结果提前完成了预定的研制任务，之后被总结为“计划评审技术”。以此，美国创造了一个又一个现代项目的奇迹，如：著名的阿波罗登月计划(历时约11.5年（1961.5- 1972.12 ），共耗资255亿美元，大约有40万人和2万多家企业、研究机构参加)、曼哈顿计划(历时3年（1942-1945）耗资,约20亿美元，20多万人参与)、北极星导弹计划等。现代项目管理科学便是上世纪50年代末从这几项技术的基础上发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。项目管理在中国的发展在我国最早的大型项目可以追溯到两千多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理里程碑的，是著名科学家华罗庚教授等倡导的统筹法和系统工程。1965年，华罗庚著的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究、绘制箭头图、找主要矛盾线以及在设定目标条件下优化资源配置等。1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。进入21世纪，国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、项目管理俱乐部和研究与开发机构等如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。二.现代项目管理的内涵现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：一是项目的实现过程；二是项目的管理过程。现代项目管理将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。通过深入地分析现代项目管理理论，在应用于项目管理的过程中，做到不同项目选用不同的管理过程，不同项目的管理过程有不同的内容，不同项目的管理过程会有不同的工作顺序。有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件，如大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，而小型项目的管理过程相对简单，项目易发生变动，那么项目管理过程也要积极地变动以更好地控制项目的管理。

工程项目管理的现状、发展趋势与对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策 1.工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 2.2现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面: 1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全 2)在项目的获取上还缺乏营销的概念 3)工程项目管理的工作范围有待扩展 4)竞争中过分重视价格的作用

项目管理是一个多要素组成的系统工程

1.总则项目管理是一个多要素组成的系统工程，为确保P3e/c企业项目管理软件能在湛江中粤能源有限公司有效的运作实施，充分发挥和体现P3e/c计划与进度控制软件对工程项目的指导作用，确实保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，从而为工程项目管理的规范化、制度化、程序化提供有效支持，最终实现项目管理各项预定目标，为企业更进一步的提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据。 2、计划管理的范围及管理内容 2.1本制度适用于参加湛江中粤能源有限公司工程建设的各单位。 2.2计划管理的内容包括：工程进度计划、物资供应计划及公司、设计图纸交付计划、人力资源管理计划、主管部门要求的其它专项计划。 2.3公司将使用p3e/c管理软件对湛江奥里油发电厂2×600MW工程进行全过程计划管理。 3、组织机构及职责湛江中粤能源有限公司p3e/c项目管理系统组织机构由领导小组及工作小组组成，主要规范了业主和监理在整个P3ec系统中应该设立哪些管理角色，以及各个角色在管理P3ec过程中主要的职责。在领导小组的领导和支持下，以工作小组为中心，负责编制业主的一二级控制性计划，批准、协调和控制各承包商上报的进度计划。

组织机构： 3.1.1领导小组：组长：李伟副组长：陈志坚郭宾孟楚坤成员：王帆吕世昌杨良钧李毅张健慧陈装李前郑炳杨俊耀各承包商领导 3.1.2工作小组：组长：张健慧副组长：陈装李前成员：钟达红刘建华钟振林潘日明李华生卢卫星监理各专业人员各施工单位计划负责人 p3e/c工程师：刘瑛 p3e/c服务组：王虎平 (广州普杰公司工程师) p3e/c系统管理员：吴毅锋职责： 3.2.1领导小组 3.2.1.1承诺及保证所需项目资源、资金 3.2.1.2监督项目进程 3.2.1.3管理各组织对项目影响 3.2.1.4及时决策，审核组长完成项目目标 3.2.1.5解决项目中的企业性问题 3.2.1.6进行项目协调，解决项目问题 3.2.1.7对工作小组进行考核

优秀项目管理成果收获与经验

项目管理成果收获与经验现代汽车集团厂房项目 2009年12月18日

5S管理促项目管理塑造形象开拓市场精心建造标志厂房【摘要】为了满足韩方业主对现场文明施工的严格要求以及我公司建造标志厂房的要求，项目部自开工之初就在各方面进行了精心策划和管理，并将5S管理纳入项目管理，过程中多教育、严要求，最终满足了业主的要求，达到了预期的目标。【关键词】5S管理过程检查、监督标志厂房威亚二期二厂房工程，设计年生产能力30万台发动机。工程完工后，日照将成为现代汽车集团亚洲最大的发动机生产基地。工程于2008年7月1日正式开工建设，2009年9月11日竣工验收。工程结构形式为钢结构，由办公区和厂区组成。建筑面积24062.4㎡，建筑总高度10.6m，工程总投资约￥5280万元。该工程规模大、工期短，质量、安全等要求高，韩方业主对现场文明施工特别重视，为此项目部全面推行5S管理来促进项目管理，并在实施过程中不断创新，最终完成了工程的施工，改善了项目管理人员以及施工工人的工作习惯，提升了项目相关人员的素质，同时也满足了业主的要求。通过5S管理，使项目部各项工作达到“形式化—行事化---习惯化”的转变；同时项目部采取了四方面措施，针对质量、安全文明施工、成本、工期四大方面进行了有效控制： 1、完善管理体系、精心组织施工，建造标志车间。

针对质量、安全、文明施工的目标，项目部成立了以项目经理为组长的创优小组，编制了创优方案，建立、不断完善了各项过程管理制度。措施一：加强质量安全培训以及5S现场管理教育，完善安全质量保证体系，形成横向到边、纵向到底的网格式管理责任机制。对可能出现问题的地方提前采取措施预防，并加强成品保护。措施二：抓好现场管理，强化安全质量检查以及5S现场实施的检查，有备无患，确保安全质量体系及5S体系的有效运行和施工生产的顺利进行。 2、从细节处抓成本，有效提高资金使用率。措施一：控制成本抓源头，做好事前控制；措施二：持续优化施工方案（如大型钢构件采用现场加工，并打破传统思维采用的龙门吊或汽车吊来配合加工，而是采用塔吊来配合加工，节省了运费，且可用于钢筋网加工、装车，同时塔吊的台班费用远远低于其他机械，减少了大量的机械费，仅此一项节省10万元），做好材料招标工作，抓好施工过程控制。措施三：积极推行成本责任核算，制定成本完成指标及其奖罚制度，做好事后控制。措施四：提前做好进度款申报工作，缩短进度款申报时间，使进度款能及时到位，减少资金压力，降低资金价值损失。 3、合理组织流水施工，确保目标工期。根据施工总工期网络计划，找出施工关键线路；项目部急业主所

(完整word版)工程项目管理期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′×5 1．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d