正大集团发展史
正大集团在中国
一创始人
谢易初先生，1896年生于汕头澄海蓬中乡（1983年逝世于泰国，享年87岁）。1922年灾难性的“8.2”大台风后下南洋谋生，在曼谷创办正大庄菜籽行。1950年5月以爱国归侨和侨眷身份参加第一届澄海县人民代表大会，此后16年主要在家乡从事农产品种子培育，改良和推广工作，先后任国营澄海农场技术员，副场长，创造了“环境训化法”、“远地引种杂交法”“系统选育法”等科学育种方法，培育出上百个瓜菜，粮食、畜禽优良品种，为澄海成为第一个水稻亩产千斤县作出了重大贡献，被誉为“华侨米丘林”。同时还担任澄海县人民委员会委员，澄海县侨联副主席，广东省政协委员等职。1966年因病赴香港治疗，回国后的13年，海外事业蓬勃发展，正大公司成为泰国最大、在东南亚位居前列的现代化农牧集团。
这是1921年创业之初经营的企业，“正大庄”蔬菜种子商店。
农牧企业创立于1953年，逐步发展到工业、养殖种鸡、肉鸭、瘦肉型猪和猪种等进而发展现代化肉鸡屠宰场，食品加工，烤鸡，炸鸡店，快餐店等一条龙连贯作业，同时还产销畜禽饲养设备，致力于研究开发畜牧遗传工程，饲养管理及保健防疫技术为农户提供技术
指导。
除此之外，还生产鲜奶和奶制品。正大集团以农牧企业为基础从50年代开始加快了发展速度到60年代已发展成为东南亚最大的现代化农牧业集团之一。
二正大集团在中国
1979年，国门初启谢老携公子大民、中民、国民及得力助手包机直飞广州，与老友吴南生会面（吴南生当时任广东省委书记兼广东特区管委会主任，深圳市委书记、市长，主管对外开放工作）。
时年84岁的谢老先生不良于行，遂托付儿子“国内现在还很穷，条件
也不好，但不管有什么困难，也要回去做点事，把养猪养鸡办起来”，不久，身为集团总裁的谢国民先生赴深圳洽谈投资，当时深圳仅是一个贫穷落后的边陲小镇，谢国民住的最高档的市委招待所，还得自己去外面提水洗澡。
谢国民先生，1939年生于泰国（现任正大集团董事长），幼承家教，既
有中华传统文化根基，又受泰国佛教氛围熏
陶，为人温文和善，说话轻松舒缓。彼拥有
39年在亚洲、欧洲及美国建立与经营业务的
资深经验，被中国政府委任为港事顾问。
尽管当时深圳条件还很差，但正大集团决
心已定，很快与另一家世界知名的农牧企
业――美国大陆谷物公司合资成立了正大康
地有限公司，1980年达成协议，正大康地投
资3000万美元建立饲料加工厂、种猪场、种
鸡场、屠宰厂等。深圳提供土地、道路、水电
设备、劳动力及建筑材料等。吴南生拍板同意。
在选址时，李绍庆（正大农牧中国区总裁）及黄正纲等人开着吉普车，在没有路的地上跑了几天，选中了位于南头村红朱岭的一块荒地，先盖起了养鸡场，边生产边建设，公司高层管理人员成了第一批饲养员。
李绍庆先生，1942年出生于泰国，1964
年在曼谷大学毕业，1964年4月~1970年在正
大集团卜蜂饲料有限公司先后任办事员~销售
课长~销售经理,1973年~1979年先后任正大集
团曼谷畜牧加工有限公司副总裁、总裁。
1980年任正大集团执行董事。
1982年“1989年先后任正大集团印尼区
副总裁、总裁，新加坡区总裁，马来西亚区总
裁。
1984年4月任正大集团资深执行副总裁，1993年兼任农牧企业中国区总裁，现任正大集团董事、资深执行副总裁，农牧企业总裁、中国区总裁。
1982年正大康地年产24万吨的现代化饲料厂建成投产，此后正大康
地下的广州、珠海、汕头、蛇口、番禺、澄海等地的饲料厂陆续建成。年生产能力达到了150万吨。
1985年8月正大集团与上海松江县合资的上海大江公司成立。
1987年4月吉林省与正大集团合资兴建了吉林德大，1992年建成投产，就这样从80年代中期，正大集团在农牧业领域的投资开始向全国范围拓展。截止1998年，正大集团所属的饲料企业生产能力1200万吨，占全国的10％左右，年生产商品代鸡苗39370万只，肉鸡产品30.45万吨,出口约10万吨,为中国养殖业的发展作出了贡献。
截止2000年正大集团在大陆兴办（含合资）的公司共114家，遍及全国（除西藏、青海）各（省）地，就业人数达6万多人。
设及到：①农牧②水产③种子④农化⑤石化⑥电讯⑦机车⑧房地产⑨商业零售⑩制药⑾国际贸易等11大行业。
正大(中国)投资有限公司广东正大康地有限公司
广州正大万隆(佳景)有限公司正大康地-蛇口有限公司
正大康地-汕头有限公司
汕头正大万客隆有限公司
正大康地-珠海有限公司
正大康地-番禺有限公司
正大康地-深圳有限公司
深圳香蜜湖度假村有限公司深圳正大特发高尔夫球会
北京正大饲料有限公司
北京正大畜牧有限公司
北京大发正大有限公司
北京家禽育种有限公司
北京正大七星抗生素有限公司东方正大种子有限公司
正大国际财务有限公司
天津正大饲料科技有限公司天津正大畜牧机械有限公司天津正大农牧有限公司
正大集团(天津)油脂有限公司秦皇岛正大有限公司
石家庄正大有限公司
唐山正大饲料有限公司
邯郸正大饲料有限公司
香河正大有限公司
吉林正大有限公司
吉林正大实业有限公司
吉林德大有限公司
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敦化正大实业有限公司梅河口正大实业有限公司
黑龙江正大实业有限公司
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沈阳正大畜牧有限公司
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淮阴正大饲料有限公司
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涂州正大有限公司
连云港正大饲料有限公司
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宁波正大农业有限公司
正大宁波粮油实业有限公司宁波国成塑料有限公司
宁波正大新秀丽箱包有限公司开封正大有限公司
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重庆正大有限公司
重庆双桥正大有限公司
广安正大有限公司
江津正大有限公司温江正大畜禽有限公司
广汉正大饲料科技有限公司
桂林正大有限公司
南宁正大畜牧有限公司
南宁万泰啤酒有限公司
昆明正大有限公司
贵州正大实业有限公司
海南正大畜牧有限公司
福州大福有限公司
厦门正大农牧有限公司
永安正大有限公司
浦城正大系列化有限公司
泉州大泉赖氨酸有限公司
南昌正大畜禽有限公司
九江正大饲料有限公司
赣州正大实业有限公司
上海大江(集团)股份有限公司上海大华器械有限公司
上海富都世界发展有限公司
上海帝泰发展有限公司
上海易初配销有限公司
上海正大综艺电视制作有限公司上海易通机器有限公司
上海国成塑料有限公司上海国成石化有限公司
在上海，正大集团至今已有30多家企业，总投资7亿多美元，近期集团工业总部亦从泰国迁至上海。
在浦东正大集团又先后投资10多亿元，开发了陆家嘴沿江40公顷土
地，建立正大广场（该项目总投资3.35亿美元）,广场集购物、饮食、娱乐、休闲于一体，建筑面积达24万平方米，将于2001年竣工。
截止98年底，正大所属企业总资产已高达42亿美元（合350亿人民币），在国家外经贸部和国家统计局历年公布的全国三资企业500强排行榜上，正大集团下属的企业最多，去年有19家，销售额约160亿，利润5。3亿元，而正大在合资中所得分红，大部分用于再投资。
正大集团董事长谢国民先生动情地说，正大在华投资，不光是受到商业利益驱动，1983年家父临终之际，念念不忘的仍是为家乡尽一点力，我们从心底盼望祖国富强，中国经济在开放的大潮中得以新生，正大基业也将在开放的中国绵延不息，日益兴旺。
优化企业财务管理制度(最新)
一、财务管理制度调整与稳定的关系 二、财务管理制度调整与优化过程 (一)财务管理制度体系的“管理评审” 集团财务管理制度的调整与优化首先要进行财务管理制度体系的“管理评审”，财务管理制度体系的“管理评审”是一个360度全方位的评审过程，主要由集团财务管理部门牵头，由集团财务管理委员会、总部横向职能部门、事业部、子公司、子公司财务部门及制度实施人员共同参与。 财务管理制度体系的“管理评审”主要从制度本身的完整有效性评价、制度运行过程的有效性评价以及制度的实施结果评价三个维度开展。 (二)财务管理制度调整的频率 集团财务管理制度的调整频率通常为基本制度和重要制度每五年修订一次，操作规则每年修订一次;需要立即修正的内容，建议以补充细则方式予以完善，待年末统一修订。以防止财务管理制度调整时出现“制度真空”。 案例：正大集团财务管理的成功模式 正大制药集团近十年来，在国内投资控股10家原国有制药企业，通过施行正大的管理模式，这些企业都取得了快速发展。正大制药集团所取得的成就与其产业的选择、市场机会的把握有关，但更为重要的是其独到的控制和管理模式。 正大制药集团对控股企业的财务管理模式 1、董事会的经营管控 公司在每年的年初和年末召开董事会。年末董事会讨论公司来年的经营思路、项目计划，财务预算及新产品研发等;年初董事会确定分红方案，讨论和修正公司的经营思路等。董事会对企业的控制主要通过各项财务管理制度的实施予以执行。 1)授权管理制度。通过制定《核决权限表》，建立了分级授权，相互制衡的管理体制。《核决权限表》将公司所有部门的各项业务，按重要程度，影响范围和时间、涉及金额大小，对董事会、总经理、部门经理、一般工作人员等分别逐级授予一定权限。每项业务的办理都经过经办人提请、审查人审核、批准人批准三道程序，各自在其权限范围内行使职权，特别是对经理层的权力范围进行了约
中国100强药企排名及外资制药企业
中国 100 强药企排名（按利润总额） 序号 企业名称 利润总额（千元） 1 上海医药（集团）有限公司 1812538 2 中国医药集团总公司 1238571 3 广州医药集团有限公司 1031377 4 天津市医药集团有限公司 1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司 838740 6 哈药集团有限公司 727719 7 南京医药产业（集团）有限公司 716518 8 华北制药集团有限责任公司 700869 9 江苏扬子江药业集团公司 605542 10 太极集团有限公司 589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司 516070 12 南京医药股份有限公司 421742 13 重庆医药股份有限公司 349121 14 天津药业集团有限公司 344422 15 杭州华东医药集团有限公司 339566 16 江西省医药集团公司 334178 17 石家庄制药集团有限公司 296585 18 东北制药集团有限责任公司 282260 19 西安杨森制药有限公司 275639 20 上海雷允上药业有限公司 275041 21 深圳海王集团股份有限公司 266322 22 天津太平（集团）有限公司 253340 23 天津中新药业集团股份有限公司 243491 24 广州白云山制药股份有限公司 242228 25 上海新先锋药业有限公司 232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司 224882 27 汇仁集团有限公司 217301 28 上海复兴实业股份有限公司 210000 29 浙江海正集团有限公司 189118 30 丽珠医药集团股份有限公司 181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司 180280 32 健康元药业集团股份有限公司 175243 33 东北制药总厂 173191 34 吉林修正药业集团 168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司 166000 36 深圳万基药业有限公司 156674 37 河北省高营企业集团公司 147133 38 横店集团康裕药业有限公司 131890 39 利君集团有限责任公司 130311 40 山东淮坊海王医药有限公司 124541 41 金花企业（集团）股份有限公司 120040
中国饲料行业产业链及主要企业分析
中国饲料行业产业链及主要企业分析
饲料是经工业化加工、制作的供动物食用的产品，它是能提供动物所需营养素，促进动物生长、生产和健康，且在合理使用下安全、有效的可饲物质。与饲料密切相关的概念主要包括饲料原料、饲料添加剂和药物饲料添加剂等。据中商产业研究院《2017-2022年中国饲料市场前景调研分析报告》显示:2016年，我国猪饲料产量为8,726万吨，同比增长4.6%；水产饲料产量1,930万吨，同比增长1.9%；反刍动物饲料产量880万吨，同比下降0.5%；其他饲料产量336万吨，同比增长3.5%。 数据来源：中商产业研究院大数据库 饲料行业是现代畜牧业和水产养殖业发展的物质基础，同时连接着种植业，是农业产业链中的重要环节，直接关系着农业、农村经济发展和人民生活水平的提高。我国饲料行业起始于20世纪70年代中后期，经过30多年的发展，已成为我国国民经济的重要基础产业之一。饲料行业的上游包括饲料添加剂行业（氨基酸、维生素、微量元素等）和饲料原料行业。其中饲料原料主要包括动物性蛋白（鱼粉、肉骨粉等）、植物性蛋白（菜粕、棉籽粕、豆粕等）以及能量原料（玉米、小麦、谷糙米等）等。饲料行业下游行业为以畜、禽、水产品为主的养殖业。 本文中饲料分类主要按照使用对象分为： 猪饲料：包括仔猪料、生长育肥料、种猪料等； 禽饲料：包括鸡饲料、鸭饲料等； 反刍料：是指产奶牛饲料、犊牛料、生长牛料、羊料等。
水产料：是指淡水鱼料、海水鱼料、虾蟹料等； 其他饲料：或者特种动物饲料，特指毛皮兽饲料、珍禽饲料等。 资料来源：中商产业研究院整理 目前国内主要饲料企业有通威股份、海大集团、天邦股份、正邦科技、新希望、唐人神、大北农、正虹科技、天康生物、禾丰牧业、金新农、双胞胎集团、正大集团和东方希望等。 饲料行业主要企业介绍：
料有限公司管理制度汇编
上海国成塑料有限公司 管 理 制 度 汇 总 2004年4月15日前言
在国成，客户是我们一切工作的核心，我们所做的一切差不多上为了客户的中意。这也要求我们每一个人做任何工作都要时刻牢记客户和客户的需求。 我们的追求是：在我们的行业中，成为最优秀的公司，即在那个充满竞争的环境中，我们要力争所做的一切差不多上最优秀的：最优秀的职员、最优秀的治理、最优秀的产品，从而关于客户来讲——是最优秀的制造与供应商。 国成的每一位职员，差不多上公司进展过程最宝贵的资源之一，公司的进展与壮大源于每一位职员的尽心努力，我们应当并关心每一位职员，使职员与公司一起成长。 希望这本手册能够关心您更好的了解公司的一些规定和政策，同时也希望它能够使您在工作或治理中有所遵循，以便使您能够更好的工作与治理。 上海国成塑料有限公司 2004/4/15
目录 一、手册的使用 1、关于手册 2、手册的增补与修改 3、手册的应用范围 二、公司架构 三、公司制度 (一)、人事治理制度 1、人员申请及招聘流程 2、新职员入职流程 3、离职治理方法 4、考核治理方法 5、培训治理方法 6、薪资治理方法 7、奖惩制度 8、职员福利规定 (二)、考勤治理制度
(三)、总务治理制度 1、办公用品请购及领用方法 2、工作服及劳护用品发放方法 3、车辆使用及治理方法 4、厂区环境及绿化治理方法 5、出差治理规定 6、防火安全守则 7、工伤事故治理方法 8、用印治理规定 9、意见箱治理制度 (四)、其它： 1、干部值班守则 四、企业文化 1、客户服务信条 2、仪态仪表 3、言谈举止
一、手册的使用 1、关于手册 这本手册汇合了上海国成塑料有限公司所有要紧的规章制度，用以指导及规范各类治理行为，协调公司各部门工作，全体职员均应严格遵守手册之规定。 各类规范性公告可自动成为本手册附件之一。 本手册以《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律为前提依据并以其作为最终准则。 本手册所收集治理制度自其公布之日起施行，之前所有相同或类似规定制度即行废止，但本手册不具有追溯力。 如有与本手册冲突之规定，依本手册为准。
正大集团总经理日常工作要项及职务要求
总经理工作手册
目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核
本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益； 本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日
一. 制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二. 总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责
(管理制度)正大集团饲料厂采购管理制度
（管理制度）正大集团饲料厂采 购管理制度 一. 采购管理制度 1.采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本75－85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制 度可以让我们得以： (1).奠定稳定的采购管理工作基础； (2).提高采购管理水平； (3).降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1.采购工作基本原则
正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 1.1.1.采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2.公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3.公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4.品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5.采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。 1.1.6.采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7.采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8.原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1).必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2).信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力
关于正大集团
关于正大集团 详见: https://www.wendangku.net/doc/cb17462785.html, 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group （卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。其外方内圆的Logo含义为：方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。 正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。 农业起步 正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。 1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的?亚洲200领先企业?中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。 2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。 植根中国 正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守?对国家有利、对人民有利、对公司有利?的?三利?原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：?世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。?多年来，正大集团与改革开放的中国共同成长。 热心公益 受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，
正大集团饲料厂采购管理规定
一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要 基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委 员会制 度可以让我们得以： (1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。
1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。
1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力 的工作任务之一。 (3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商
中国100强药企排名及外资制药企业资料
国外制药企业 雪兰诺公司-Serono 辉瑞制药 梅氏集团 苏威制药-Solvay 默克 安万特制药-Aventis Pharmaceuticals Pharmaceuticals 卫材制药 阿拉莫制药-Alamo 葛兰素史克制药有 限公 Pharmaceuticals 司 诺华-novartis Medtronic,Inc.(美 国美 Sabex pharmaceuticalscorp 敦力公司) 坎伯兰制药Cumberland 阿目金-AmgenInc. Takara Pharmaceuticals Invitrogen BD Varian Clontech wyeth GEhealthcare pharmaceuticalsinc Schering-Plough-先灵-葆 Solvay 拜耳医药 Pharmaceuticals-苏威 雅 制药 Bristol-MyersSquibb Johnson&Johnson sanofi-aventis Company 日本参天制药株式会社 -SantenPharmaceutical 欧加农-Organon 药品信息网 aaiPharmaInc. Cumberland Pharmaceuticals( 坎 伯兰制 药) TaroPharmaceutical IndustriesLtd. BoehringerIngelheim Corporation Santen-日本参天制药株式会 社 Roche 德国拜耳制药有限公司 *北京清华紫光制药厂 北京协和药厂 *北京紫竹药业 辉瑞中国 中国北京同仁堂(集团) *北京华神制药 北京海联制药 北京万生药业 北京广大制药厂 *北京亚东生物制药 默沙东中国 悦康药业集团 北京三九药业 北京华美达制药 双鹤药业 北京红惠制药 北京北陆药业 *北京双鹭药业 第一制药(北京) 森隆药业 *北京市永康药业 北京建生药业 北京麦迪海药业 北京四环生物 北京益民药业 北京诺华制药 北京百奥药业 爱德药业(北京) 辉凌制药(中国) 北京万辉双鹤药业 北京赛科药业 北京同仁堂制药 北京天惠药业 北京双鹤药业 北京红太阳药业 北京北卫药业 葛兰素史克中国公司 北京万泰生物药业 北京长城制药厂 北京北大药业 北京韩美药品 北京托毕西药业 北京赛生药业
正大集团饲料厂采购管理制度
1 / 247 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是 否能步入轨道的重要基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制 度可以让我们得以：
(1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
3 / 247 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数
5 / 247 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得
正大集团简介
正大集团简介 正大集团是泰籍华人创办的知 名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20 多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。 正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、
房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。 农业起步 正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同
时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。 1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。 2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。 植根中国
正大集团的两位创始人和第二 代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，
卜蜂莲花人力资源管理研究
五邑大学 课程论文 论文题目：卜蜂莲花人力资源管理研究 院系经济管理学院 专业物流管理 学号 3112000806 学生姓名李杰 课程名称连锁与超市经营 任课教师罗俊 完成日期 2015/01/16
摘要 随着经济的发展，市场竞争优势的影响因素越来越多元化，那影响企业发展的影响因素也越来越多，企业开始需要考虑各个方面的影响，如企业的内部结构、人力资源管理、供应链关系等。在这里，我们主要探讨卜蜂莲花连锁超市的人力资源管理。首先，我们对人力资源管理和卜蜂莲花超市的基本内容和情况进行了解；之后，我们就对卜蜂莲花超市人力资源管理进行分析，找出它的特点和存在的不足；最后，以我们所掌握的知识给卜蜂莲花超市提处理了一些建议。 关键词: 卜蜂莲花人力资源管理 Abstract With the development of economy, the influence of the competitive advantages in the market factors are more and more diversified, the influence factors of influencing the development of enterprises is also increasing, enterprises begin to need to consider the influence of various fields, such as the enterprise's internal structure, human resource management, supply chain relationship. Here, we mainly discuss the human resource management of Lotus supermarket chain. First of all, to understand our human resources management and the lotus supermarket basic content and situation; later, we have to Lotus supermarket analysis of human resources management, find out its characteristics and existing problems; finally, to our knowledge for the Bu Fenglian flower supermarket provided some suggestions. Keywords: human resources management lotus
正大集团发展史
正大集团在中国 一创始人 谢易初先生，1896年生于汕头澄海蓬中乡（1983年逝世于泰国，享年87岁）。1922年灾难性的“8.2”大台风后下南洋谋生，在曼谷创办正大庄菜籽行。1950年5月以爱国归侨和侨眷身份参加第一届澄海县人民代表大会，此后16年主要在家乡从事农产品种子培育，改良和推广工作，先后任国营澄海农场技术员，副场长，创造了“环境训化法”、“远地引种杂交法”“系统选育法”等科学育种方法，培育出上百个瓜菜，粮食、畜禽优良品种，为澄海成为第一个水稻亩产千斤县作出了重大贡献，被誉为“华侨米丘林”。同时还担任澄海县人民委员会委员，澄海县侨联副主席，广东省政协委员等职。1966年因病赴香港治疗，回国后的13年，海外事业蓬勃发展，正大公司成为泰国最大、在东南亚位居前列的现代化农牧集团。 这是1921年创业之初经营的企业，“正大庄”蔬菜种子商店。 农牧企业创立于1953年，逐步发展到工业、养殖种鸡、肉鸭、瘦肉型猪和猪种等进而发展现代化肉鸡屠宰场，食品加工，烤鸡，炸鸡店，快餐店等一条龙连贯作业，同时还产销畜禽饲养设备，致力于研究开发畜牧遗传工程，饲养管理及保健防疫技术为农户提供技术 指导。 除此之外，还生产鲜奶和奶制品。正大集团以农牧企业为基础从50年代开始加快了发展速度到60年代已发展成为东南亚最大的现代化农牧业集团之一。 二正大集团在中国 1979年，国门初启谢老携公子大民、中民、国民及得力助手包机直飞广州，与老友吴南生会面（吴南生当时任广东省委书记兼广东特区管委会主任，深圳市委书记、市长，主管对外开放工作）。 时年84岁的谢老先生不良于行，遂托付儿子“国内现在还很穷，条件
优化企业财务管理制度
优化企业财务管理制度 精品文档，仅供参考
优化企业财务管理制度 想知道优化企业财务管理制度是怎么样的吗?那就快来吧!以下是分享的优化企业财务管理制度，希望能帮助到大家! 优化企业财务管理制度 一、财务管理制度调整与稳定的关系 二、财务管理制度调整与优化过程 (一)财务管理制度体系的管理评审 集团财务管理制度的调整与优化首先要进行财务管理制度体系的管理评审，财务管理制度体系的管理评审是一个360度全方位的评审过程，主要由集团财务管理部门牵头，由集团财务管理委员会、总部横向职能部门、事业部、子公司、子公司财务部门及制度实施人员共同参与。 财务管理制度体系的管理评审主要从制度本身的完整有效性评价、制度运行过程的有效性评价以及制度的实施结果评价三个维度开展。 (二)财务管理制度调整的频率 集团财务管理制度的调整频率通常为基本制度和重要制度每五年修订一次，操作规则每年修订一次;需要立即修正的内容，建议以补充细则方式予以完善，待年末统一修订。以防止财务管理制度调整时出现制度真空。 案例：正大集团财务管理的成功模式 正大制药集团近十年来，在国内投资控股10家原国有
制药企业，通过施行正大的管理模式，这些企业都取得了快速发展。正大制药集团所取得的成就与其产业的选择、市场机会的把握有关，但更为重要的是其独到的控制和管理模式。 正大制药集团对控股企业的财务管理模式 1、董事会的经营管控 公司在每年的年初和年末召开董事会。年末董事会讨论公司来年的经营思路、项目计划，财务预算及新产品研发等;年初董事会确定分红方案，讨论和修正公司的经营思路等。董事会对企业的控制主要通过各项财务管理制度的实施予以执行。 1)授权管理制度。通过制定《核决权限表》，建立了分级授权，相互制衡的管理体制。《核决权限表》将公司所有部门的各项业务，按重要程度，影响范围和时间、涉及金额大小，对董事会、总经理、部门经理、一般工作人员等分别逐级授予一定权限。每项业务的办理都经过经办人提请、审查人审核、批准人批准三道程序，各自在其权限范围内行使职权，特别是对经理层的权力范围进行了约束，超越自己权限的业务无权审批，必须向更高一层的领导请求批准。《核决权限表》经由董事会批准后执行。 2)预算管理制度。公司每年10月开始下年度预算编制工作，董事会提出公司年度经营目标，财务部门根据经营目标编制总预算草案，下达各相关部门，各部门编制部门预算
《正大集团行政管理制度》(doc)
行政管理制度 目录 1.文书管理办法 2.保密规定 3.安全管理办法 4.出入门管理办法 5.地磅管理办法
行政管理制度 1.文书管理办法 1.1目的 为使文书管理制度化，以增进文书处理品质及效率，特制订本办法。 1.2范围 本办法所讲文书管理，指本公司各部门与外界来往文书及各部门之间 来往之文书，自收（发）文至归档全部过程之办理与控制。 1.3公文类别及行文要求 1.3.1公司内公文格式主要为公司正式文件、签呈、备忘单、传真。 (1)正式文件 ①由公司根据其重要性确定是否系正式文件，正式文件要填 写文件签发笺，由总经理签发，并加盖公章。 ②正式文件采用“ⅩⅩ正大有限公司文件”专用文头纸打印， 按年度进行编号，标明主送及抄送的单位或部门。 (2)签呈 ①公司内部下级对上级有所请示时用； ②签呈不得越级上报； ③须总经理阅示之签呈，部门主管应有明确的意见。 (3)备忘单 ①公司内部发布行政命令、通知、通报以及部门之间的业务 商洽、协调、联络时用。 ②由公司下发的备忘单由总经理核准，各部门所发备忘单由 部门主管核准。 (4)传真 ①处理业务时使用； ②传真由各业务部门自行管理，指定专人负责收发、登记、 跟催和归档。 ③以公司名义发出的传真，须经总经理核准。 1.3.2公文标题应准确、简要地概括公文的主要内容。公文用语应简单、 扼要、明了。
1.3.3公文应表明呈送或下发的人员或部门。公文如有附件应注明附件 名称，并表明发文者及发文日期。 1.4公文处理 1.4.1收文处理 (1)公司所收上级部门或其他单位公文，由总经理办公室进行收 文登记后，送总经理阅示处理。 (2)公司各部门上报公文一律交总经办进行登记后，转呈总经理 或副总经理阅示，部门呈报需批复之公文，批复后由总经理 办公室在当天下发至呈报部门办理，并追踪办理结果。 (3)部门所收公文交部门主管处理，对需办理的应抓紧时间办理， 不得延误和推诿。 1.4.2发文处理 (1)公司所发正式文件由总经理办公室统一编号，并按正式文件 行文要求办理发文，并进行发文登记。 (2)公司以备忘单形式下发公文经总经理签字后，由总经理办公 室负责下发。 (3)部门上报、部门间往来及部门内下发公文，经部门经理签字 后，由各部门负责上报或发送。 1.5公文处理重点及期限 1.5.1公文处理重点 (1)足以影响公司权益之重要文件，应将正本妥善保存，若须使 用，以副本或复印件处理。 (2)为利于公文处理，经办人接公文后，应就内容重点拟就意见 或撰稿，随来文呈部门主管核阅，各部主管人员应认真审核， 并签注意见，避免只签名而无意见。 (3)公文处理意见及经办、核稿等人员之签名应清晰，不得潦草 难辨。 1.5.2公文处理期限 公文应随到随送，不得积压。 (1)公文处理期限可依据经办人员的工作量及文件内容的时效性 而定，一般以文到三日内处理完毕为原则。 (2)监印人员原则上应与当日完成用印。 1.6公文归档 1.6.1管理部门
中国肉鸡产业历程
中国肉鸡产业的发展历程和现状 我国肉鸡产业大致经历了3个发展阶段。截止目前，肉鸡产业已经成为畜牧业产业化经营中，产业化发展水平最快和最典型的行业。经过几十年的发展，中国肉鸡产业已经从简单的养殖户发展到现在集种鸡繁育、饲料生产、肉鸡饲养、屠宰加工、冷冻冷藏、物流配送和批发零售等环节为一体的一条龙生产经营，并已经基本上形成了由肉鸡养殖、屠宰分割、鸡肉制品深加工、冷冻、冷藏、物流配送、批发零售等环节构成的肉鸡产业体系，并涌现出一批经营规模较大的肉鸡加工企业，如圣农发展、广东温氏、正大集团、诸城外贸集团、吉林德大集团、北京华都集团和青岛九联集团等。2004年中国头类50强企业中，鸡肉企业占了33%。2005-2006年的中国名牌产品中，肉类制品24个，其中禽肉产品12个，占肉类产品的50%。2006年公布的17家出口食品农产品免检企业中，肉鸡类企业10家，占58.82%。国内肉鸡产业已经发展成为农业中集团化和产业化程度较高的产业之一。 ◆ 第一阶段（1961-1978年）：缓慢增长阶段,肉鸡养殖属于自给自足的家庭副业，在农业中处于补充地位。改革开放前，由于受到各种因素的干扰，我国肉鸡产业发展缓慢。在此阶段里，国内肉鸡存栏量从1961年的5.41亿只增加至1978年的8.2亿只，年均增长率仅有2.48%。 ◆ 第二阶段（1979-1996年）：快速增长阶段，合同养殖模式兴起。随着家庭联产承包责任制的出现和独立自主市场主体的形成，中国肉鸡产业在改革发展中进入快速发展阶段。特别是1984年以后，一批外国涉农企业开始进入中国市场，并同时带来了国外的合同养殖模式和先进的养殖技术。例如泰国正大集团在上世纪80 年代初率先进入中国，在深圳建立了第一家合资饲料厂。围绕畜、禽、水产饲料的生产和销售，正大集团还在中国建立了配套种鸡场、种猪场以及多级技术服务体系，并采取由中方联营公司与农户签约，向农户提供鸡苗、饲料、防疫药品和饲养技术，按预定价格回收成鸡等方式，推动各地养鸡业的发展和带动饲料销售。这种经营方式很快为国内其他一些企业所模仿，出现了广东温氏集团等一批大型饲料养殖企业。其中温氏集团就是仿效正大集团，采取与农户签约，以提供技术支持和回收产品的方式来扩大经营规模。 ◆ 第三阶段（1997年以来）：标准化规模发展阶段，初步形成产业化体系。1997年以来，我国肉鸡养殖业进入标准化和规模发展阶段。自上世纪末以来，受畜产品结构性过剩、饲料资源和劳动力短缺、能源价格上涨、畜禽疫病、畜禽产品质量安全和环境问题等多种因素的制约，我国畜牧业发展面临着市场和
正大集团着力打造农牧食品全产业链模式
正大集团着力打造农牧食品全产业链模式正大集团着力打造农牧食品全产业链模式 2018年11月21日 正大集团将积极推动品牌农业建设正大集团将积极推动品牌农业建设，，将“正大正大””打造为内蒙古自治区知名农产品品牌打造为内蒙古自治区知名农产品品牌，，丰富政府富政府““菜篮子菜篮子””工程工程，，维护消费者舌尖上的安全维护消费者舌尖上的安全。。 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，1979年正大集团进入中国，以农牧食品业为主要投资项目之一，经过数十年的发展，逐步建立了种植-饲料-育种-商品养殖-屠宰加工-食品深加工-零售-餐饮于一体的现代新型全产业链生产经营体系，业务覆盖肉鸡、蛋鸡、生猪、水产等产业领域，遍及除青海、西藏以外的所有省区。 农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，正值国家实施乡村振兴战略之际，正大集团这个先行者究竟如何走？面对底子薄、条件差、难度大的脱贫攻坚“硬骨头”，企业如何发挥自身产业优势因地制宜做好帮扶工作？相比其他同行，在实现现代农牧食品业跨越式发展方面，正大集团又能起到怎样的引领作用？ 打造知名农产品品牌 打造知名农产品品牌 牛羊肉是内蒙古自治区的名片，普通老百姓的菜篮子里羊肉30元/斤，猪肉6元/斤。猪肉是老百姓的当家菜，肉品的安全性就显得尤为重要。 在国家提出实施“乡村振兴”战略之际，2017～2021年，正大集团将在内蒙古发展100万头生猪全产业链“绿色发展”项目。项目包含年出栏100万头生猪养殖园区、年产40万吨专业化猪饲料厂、年屠宰100万头屠宰加工厂、年加工10万吨食品深加工厂、20万亩现代化绿色种植项目及3000家正大生鲜食品专卖店、1000家餐饮连锁店。 通过建立“从农场到餐桌”全程可追溯的生产、经营体系，从源头严控食品安全，正大集团将积极推动品牌农业建设，将“正大”打造为内蒙古自治区知名农产品品牌，丰富政府“菜篮子”工程，维护消费者舌尖上的安全。“这个产业最大的意义在于既让普通百姓吃到世界级安全标准和质量标准的猪肉，弥补了内蒙古在这个产业的短板，同时生猪肉产业链还可以解决近2万人的就业问题。”正大集团农牧食品企业(中国区)副董事长董忠表示。 精准发力啃脱贫攻坚精准发力啃脱贫攻坚““硬骨头硬骨头”” 作为全球最大的农牧企业集团之一，正大集团根植中国30多年来，始终致力于推动中国农业升级。从早期的“公司+农户”模式，到近年来“政府+企业+银行+农民(合作社)”的“四位一体”模式等，都是正大集团在中国农业发展过程中，不断探索出的与农民合作共赢的模式，极大地促进了中国三农的发展。 正大集团内蒙古百万头生猪全产业链项目依靠流转农民土地，为农民创造土地流转收入、资产性收入、就业收入、创业收入的复合型收入模式。依托正大集团世界领先的养殖模式、技术与自动化、智能化的养殖设备，积极与和林格尔县政府开展产业扶贫活动，助力政府
(管理制度)正大集团饲料厂采购管理制度
正大集团 ( 饲料厂管理制度 ) ：采购管理制度 =========================================================== 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础 之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员 会制 度可以让我们得以： (1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是 否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力 的工作任务之一。 (3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商 的实物供应，质量保证情况，和目前的经济状态等情况，并将
正大集团采购管理制度
采购管理制度 目录 1.总则 2.采购委员会及其会议制度 3.供应商管理办法 4.原物料采购管理办法 5.原物料接收和退货管理办法
采购管理制度 1.总则 1.1目的 为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。 1.2范围 凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。 1.3采购部门及权限的划分 1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总 经理签准。 1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购 部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。 1.4采购工作基本原则 1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。 1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予 以充分的反映和监督。 1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。 1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三 家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。 1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。例如，根据年、季、月销售和 生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不 定期的举行。 1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交 采购委员会。采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质 量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原 物料耗用情况等作出定期分析。 1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务 处理等资料。 1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业 务能力和思想品德水平。 1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货 款。
企业管理公司基本管理规定目录完整版
企业管理公司基本管理 规定目录 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
公司基本管理制度(参考本)经营层面基本制度 人事管理制度 行政管理制度 销售管理制度 生产管理制度 采购管理制度 品质管理制度 正大集团农牧企业中国区 2001年3月
公司基本管理制度总目录第一篇经营层面基本制度 1．公司基本组织结构图（饲料厂） 2．部门职责 3．核决权限表 4．岗位职责（科长及以上主管） 第二篇人事管理制度 1．总则 2．员工录用管理办法 3．特殊岗位员工保证规定 4．考勤打卡管理办法 5．加班管理办法 6．请、休假管理办法 7．员工国内出差管理办法 8．劳动保护、保险及福利待遇管理办法 9．员工奖惩管理办法 10．劳动合同管理办法 第三篇行政管理制度 1．文书管理办法 2．保密规定 3．安全管理办法 4．出入门管理办法 5．地磅管理办法
第四篇销售管理制度 1．总则 2．销售计划管理办法 3．销售区域及客户管理办法 4．行销员管理办法 5．销售合同管理办法 6．销售信用管理办法 7．客户投诉管理办法 第五篇生产管理制度 1．制程管理办法 2．仓储管理办法 3．器材库管理办法 4．存货盘点管理办法 5．设备管理办法 6．生产安全管理办法 第六篇采购管理制度 1．总则 2．采购委员会及其会议制度 3．供应商管理办法 4．原物料采购管理办法 5．原物料接收和退货管理办法第七篇品质管理制度 1．总则 2．品质管理工作提要 3．原料品质管理办法 4．制程及成品品质管理办法 5．化验管理办法