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变电站工程项目的创优管理方法与实践

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变电站工程项目的创优管理方法与实践

作者:李光哲

来源:《科学与技术》2014年第10期

摘要:我国电力产业发展十分迅速,电力工程的管理需求不断提高,电力产业的发展对电力工程项目管理水平提出了更多方面的需求。针对于当前电力工程项目管理中存在的不足,工程管理者必须要从产业化发展的角度来宏观的对待这一课题,并且不断的对项目管理进行优化与创新实践。本文对于创优管理控制原则与方法和相关实践等问题进行了分析和探讨。

关键词:变电站工程项目;创优管理方法;实践

1引言

我国电力事业发展的过程中,发展速度十分迅速,电力工程项目管理工作难以真正的全面满足当前电力事业的发展需求,在发展的过程中不断积累了越来越多的问题。在电力工程项目开展的过程中,项目的创优争先,逐渐成为了提高工程质量的关键性对策。电力工程项目本身具有一定的复杂性和系统性,并且在施工过程中需要不断的跟踪和管理,对施工中出现的各种问题进行及时的解决,并且真正的保证对整个项目进展的过程具有足够的掌控能力。电力工程项目与其他工程项目有很大的不同,其控制策略、原则都一直处于不断变化的过程中,并且为后续管理优化指明了方向和发展路径。电力工程项目管理人员需要不断的进行学习,并且总结原则,深入的研究电力工程的发展需求。我国电力事业的发展离不开优质的电力工程项目作为支撑,电力工程项目创优管理工作其本身也具有独特的历史责任。

2创优管理控制原则与方法

现代电力事业发展的前提下,社会对于电力工程的需求不断扩大,并且工程项目逐渐复杂化和系统化。在不断变化的外界环境背景下,电力项目管理人员必须要具备足够的市场经济意识,并且认识到提高内部管理控制水平的重要性,优化管理流程,提高工程项目的管理效率。只有真正的提高电力工程项目管理水平,才可以真正的适应现代市场需求的变化。创优管理作为一个重要的管理概念,其本身必须要具有足够的控制能力。首先,工程项目优化管理工作的开展,要阶段性的对整个电力工程项目进行控制,并且做好相关的规划工作。电力工程项目本身具有较强的建设周期,只有划分多个阶段进行分段式管理,才可以真正的保证管理工作的落实效果。其次,管理工作的开展要有针对性和优先性。管理工作要针对于整个项目的组织进行考量,并且对不同管理目标的权重进行科学合理的分析,提高管理工作的针对性。最后,管理控制的过程需要具有足够的层次性。只有真正的保证管理工作的分级科学,才能保证管理工作的内容足够具体,并且在基层得到良好的落实和执行。

创优管理工作的开展,注重整个项目的整体性。因此,在开展管理工作中,需要采用全过程动态的管理方式,在事前、事中和事后等阶段进行跟踪式的控制。首先,在施工之前,要对

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