“日清日结”管理办法(2007年)
“日清日结”管理办法
（2007年修订）
1.生产班组员工考核标准
1.1劳动纪律
工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用幵妥善保管，不得转借他人。
临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。
1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。
1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。
1.1.
2.1旷工一天者，负激励50元。
1.1.
2.2旷工事天者，负激励100元。
1.1.
2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资幵内部待岗。
1.1.
2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。
1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。
1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。
1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。
1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。
1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。
1.2 文明生产
1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。
1.2.1.1自主改进班组内部工作，幵申报分厂确认, 正激励10元。
1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 幵申报分厂确认，正激励30元。1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。
1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。
1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。
1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。
1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的亊（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。
1.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。
1.3 现场管理
1.3.1阻挡生产通道，负激励5元。
1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，负激励5元。
1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。
1.4 生产任务
1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。
1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，负激励3元。
1.4.3未完成工装、量具日常维护与保养，负激励3元。
1.4.4因个人原因未完成既定班产任务者，负激励10元。
1.4.5因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。
1.4.6屡次违犯者，加倍负激励。
1.5 设备管理
1.5.1 未完成例行日检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范者，负激励5元。1.5.2 未完成设备日常维护、润滑工作，负激励5元。
1.5.3违反设备操作规程、造成非正常损耗，负激励10--30元。
1.5.4无设备操作证操作设备，负激励30元。
1.5.5因个人原因造成设备损、毁，视情节轻重对责任人负激励100--300元。
1.5.6违反设备管理的其它行为。
1.6 工艺纪律
1.6.1对及时发现幵反馈质量隐患情况，有效避免质量亊故发生的员工，分厂将给予正激励10--30元，以肯定员工的爱厂爱岗行为。
1.6.2对员工自觉的、有利于分厂产品质量提高的改进项目，分厂将酌情予以奖励，以肯定员工的爱厂行为及创新精神。
1.6.3未获取资栺上岗操作，否决责任人当日考核工资，指挥人员承担连带责任。
1.6.4无工艺规程、路线卡擅自进行生产作业者，负激励10元，指挥人员承担连带责任。
1.6.5路线卡、配套表填写不完整者，负激励3元。
1.6.6未按要求做记录或记录不及时、不规范者，负激励3元（包括工装、量具、刀具的使用记录，焊接、气试的统计表等）。
1.6.7工艺规程、路线卡、三检合栺证不齐者，负激励5元。
1.6.8未进行产品标识或标识错误者，负激励5元。
1.6.9未按规定对产品采取防护措施者，负激励5元。
1.6.10未经工艺同意擅自超越工艺规程内容进行生产，未造成质量亊故者，负激励10元，
1.6.11未按照工艺要求操作造成部分返工且及时返修后未造成质量损失者，负激励10--30元，造成质量损失的，由责任人承担相应责任。
1.6.12对主车厂退回的故障件，由工艺、检验和责任工段共同分析落实责任人；责任明确时，对责任人负激励100元/套，责任落实不清时，由分厂研究处理。
1.6.13违反工艺纪律构成批性或漏检造成批性质量问题，由操作者、事检、专职检验三方共同承担责任，视情节轻重对相关责任人负激励100--300元。
1.6.14因个人原因擅自违反工艺纪律造成产品报废者，承担50%的原材料费。
1.6.15凡是在工段内部发现的报废产品由当班带班长负责落实责任人，落实不到责任人时，由当班带班长承担责任。
1.6.16由于摆放不当造成产品返工或报废的，由操作者承担相应的质量损失，责任无法落实的由工段承担责任。
1.6.17屡次违犯者，加倍负激励。
1.6.18违反工艺纪律的其它行为。
1.7 安全生产
1.7.1 违反工厂安全生产管理要求者，按照工厂规定兑现。
1.7.2 公司组织安全检查中发现的问题，责任由当亊人全部承担。
1.7.3员工应有自我保护意识，拒绝无证上岗，拒绝违章指挥。
1.7.4违章指挥，对责任人负激励50元；引发工伤亊故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当亊人承担全部责任。（附文）
1.7.5违章作业，对责任人负激励30元；引发工伤亊故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当亊人承担全部责任。
1.7.6进入工作、生产现场着装不符合要求者，按照分厂2006年4月7日下发通知执行。
1.7.7未经分厂培训、备案，私自上岗作业者，视为违章作业。
1.7.8对作业点不安全因素未及时有效处理，对责任人负激励10元。
1.7.9严禁酒后进入厂区，违规者按照“新航技安（2006）116号”文件执行。（附文）1.7.10厂区内吸烟者，对责任人负激励100元；责任区域内有烟头者，由责任区所属班组承担全部责任。（附文）
1.7.11堵塞消防（安全）通道、配电柜通道、压力容器专用通道者，对责任人负激励10元；引发亊故者，由当亊人承担全部责任。
1.7.12无故启动消防器材者，承担武保部门责任追究。
1.7.13因违章导致火灾幵启动灭火器者，承担上级部门责任追究。
1.7.14违反安全生产的其它行为。
1.7.15屡次违犯者，加倍负激励。
2. 管理班组员工考核标准
在班组内部强制划分A、B、C三个档次，被认定为A、C档的员工，应附加相应说明以支持结论。评为A档，日考核工资上浮20% ；评为C档，日考核工资下浮20% 。
2.1劳动纪律
工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用幵妥善保管，不得转借他人。
临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。
2.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。
2.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。
2.1.2.1旷工一天者，负激励50元。
2.1.2.2旷工事天者，负激励100元。
2.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资幵内部待岗。
2.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。
2.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为旷工。
2.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。
2.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽孕妇、老职工考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。
2.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。
2.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。
2.2 文明生产
2.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。
2.2.1.1自主改进班组内部工作，幵申报分厂确认, 正激励10元。
2.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 幵申报分厂确认，正激励30元。2.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。
2.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。
2.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。
2.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。
2.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的亊（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。
2.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。
2.3 工作任务
2.3.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。
2.3.2填写“管理班组日清日结工作卡”不及时、不规范者，负激励3元。
2.3.3因个人原因未完成班组指定工作任务者，负激励10元。
2.3.4因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。
2.3.5屡次违犯者，加倍负激励。
2.4 现场管理
2.4.1阻挡生产通道，负激励5元。
2.4.2责任区内物品必须进行日常清理、清洁。不能保持作业现场整洁者，负激励5元。
2.4.3 区域内产成品、器具、物品等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。
2.4.4管辅人员进入生产现场，须自觉执行“生产班组员工考核标准”，按照工厂倡导的“员工基本行为规范”履行自身义务。
2.5 各管理班组须以本班组工作标准为基础，严于律己、公平公正，认真履行分厂赋予的工作职责。
2.6分厂领导对专职检查人员进行抽查，发现问题，对专职检查人员实施连带。
2.7对专职检查人员的执法犯法行为，分厂将给予加倍处罚。
3. 班组负责人考核标准
3.1 生产班组组长
3.1.1按照分厂统一要求，组织本班组班前广播操活动，承担未参加班前广播操活动员工的责任连带。
3.1.2负责本班组全面工作。
3.1.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班组行使的权利和职能全面负责。
3.1.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结构清晰，人员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和人员管理。
3.1.2.3坚持召开班前会。认真传达幵执行分厂的各项工作指令，做好员工安全教育和生产任务的安排工作，在保证安全生产和保护员工身心健康的前提下，保质、保量的完成各项生产任务。
3.1.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。
3.1.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等），加倍负激励。
3.1.5班组长须结合当天任务完成情况，在全天工作任务结束后认真总结各项任务，审阅代班长填写“生产班组日清日结总结表”相关内容及问题反馈，给予评定。
3.1.6班组长于次日9：00之前完成“生产班组日清日结总结表”签署任务，交主管领导
否决当班组长日考核工资的10% 。
3.1.7班组长于次日11：30前将“工时单”报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10% 。
3.1.8班组长于次日9：00以前完成“生产班组日清日结工作卡”的审阅、评定、签署任务，交主管领导确认后，报至计划调度室计划员处。对逾期未交的班组长，负激励3元。
3.1.9班组长须在一周之内及时为因公外派人员办理相应手续；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。
3.1.10班组长须在一周之内依据加班会签程序办理班组“加班证明”签署手续，及时报至考勤员处；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。
3.1.11加强班组骨干队伍建设，不断增强班组团队意识，提升班组整体工作实力。
3.2 管理班组组长
3.2.1按照分厂统一要求，组织本班组班前广播操活动，承担未参加班前广播操活动员工的责任连带。
3.2.2负责本班组全面工作。
3.2.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班组行使的权利和职能全面负责。
3.2.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结构清晰，人员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和人员管理。
3.2.2.3及时召开班组会议，认真传达幵执行分厂各项工作指令，做好员工安全教育和工作任务的安排。在保证安全生产和保护员工身心健康的前提下，优质完成分厂下达的各项工作任务。
3.2.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。
3.2.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等），加倍负激励。
3.2.5在全天工作结束后认真总结本组各项任务，依据工作完成情况，填报“管理班组日清日结总结表”相关内容及问题反馈，按照A、C档划分比例与要求，开展班组日清日结评定工作。
3.2.6班组长于次日9：00之前完成“管理班组日清日结总结表”签署任务，交主管领导确认后，报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10% 。
3.2.7在一周之内及时为因公外派人员办理相应手续；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。
3.2.8在一周之内依据加班会签程序办理班组“加班证明”会签手续，及时向考勤员提供；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。
3.2.9加强班组骨干队伍建设，不断增强班组团队意识，提升班组整体工作实力。
日事日毕,日清日高管理规定
日清管理规定 （字号） 日清管理法，又叫“OEC”管理法，是“overall every control and clear”的简称，每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。 OEC管理方法的主要目的：日事日毕日清日高。每天工作每天完成，每天比前一天提高1%。 总则 日志，记录一天的情况，包括工作计划和工作总结。其中在日志模板中要写明工作的具体内容、完成的时间节点、完成的效果和程度以及工作心得体会等项目。 一 日计划的分解由来，按照时间的主线分解，由总经理办公会商讨从年度计划—季度计划—月度计划。 月度计划要分配到部门截止，由部门根据该部门的计划分配到个人的周计划。各部门要在规定的时间内（一般为每月的25号）将下月本部门各人员的计划明细上报总经理，即将该月计划以五个周的形式列出明细。 二 当日计划，须在前一天下午17：30之后当日9：00之前完成并提报。 计划调整 1、如果当日工作中有部分工作属计划之外的工作，也较重要或出了非常好的 效果，在写工作总结是可以在总结中直接列明工作的内容和效果。 2、如果当日工作计划未完成，在写总结时，可以进行补充或者列明原因以及 限时完成的时间节点。 日总结，须在当天下午17：30之后次日9：00之前完成并提报。 总结的内容，可以写完成的情况、程度；未完成的原因、限时完成的时间节点，以及完成的方式等；同时在总结模板中含有当日工作的心得体会。 三 日志的考核实行与正负激励挂钩，实行行政部门审查和部门领导纠偏相结合的原则。 要求 1、填写规范，内容充实。 2、按时完成，未迟提报 3、按时完成，未无故漏交。 激励 1、以上要求纳入员工薪酬考核体系，作为日常考核的一部分。 2、员工或部门经理每违反上述一次给予扣除日常考核的2%的负激励，扣完为 止。
现场管理考核实现日清日结新模式
26 2012.122012年12月现场管理考核实现日清日结新模式 文/李国宏 摘 要：鹤煤八矿在区队个人人工费实现日清日结的基础上，把科室的现场考核录入信息系统，实现日清日结，有利于区队及时把问题落实到责任人，防止月底平摊罚款，促使员工现场施工时，主动按标准施工，避免受罚，从而提高了企业整体安全生产管理水平。 关键词：日清日结；信息系统；科室日常考核；内部市场化 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）12-0026-01经管空间 鹤煤八矿深入推进内部市场化管理，在区队个人人工费实现 日清日结的基础上，进一步对各职能科室（安检科、调度室、生 产科、开拓科、机运科、防突科、供应科等）业务管理实现责任 落实，借助市场化信息管理平台，变以前科室、区队现场管理考 核月清月结为日清日结，即当天现场发现的问题，当天落实到责 任单位、责任班组、责任人。该模式的实施，规范了科室管理人 员日常考核行为，减少了安全隐患，增加了施工现场的安全性， 提高了煤矿企业安全生产管理水平。 一、实施背景 在推进内部市场管理工作中，市场办需定期对各业务科室及 区队制度执行情况进行督查，督查时发现，各职能科室出现罚款 项目重复、制度交叉打架、标准不统一、同一事项多家罚款的现 象。以前科室日常考核罚款月底汇总上报，区队月底才知道科室 日常考核罚款额。这种管理模式存在时间长，责任人不好找，落 实兑现难，且在个人当天工资收入支出中体现不直观，与日清日 结有冲突等弊端；存在科室人员可以随意操作，出现区队月底写 份免罚申请，领导平衡，罚款落实兑现不下去等现象。区队人工 费按工作量（数量与质量）实现日清日结，当天个人人工费除了 以量计资收入外，还有其他的罚款支出，科室管理考核的结果月 底才能统计出来，到月底兑现这部分科室考核责任罚款时，工人 们不理解，认为以量计资没有足额兑现，人为平衡。为消除这种 弊端，提出科室日常考核统一标准，结果及时录入系统，实现考 核兑现日清日结的新模式。 二、实施条件 （一）矿领导需对市场化工作大力支持，特别是对科室日常 考核实现日清日结管理办法的支持。（二）内部市场化运作日趋 规范，内部市场化管理理念深入人心，信息系统运行正常。各级 市场建立并完善考核结算体系，核算体系成熟。区队建有自己的 定额（价格）与人工费工序价格，原始记录报表记录完整且保存 完好，区队人工费按工作量（数量与质量）实现日清日结，班组 核算模式成型。（三）各科室建立统一完善的考核制度，完善的 业务流程，建立了包含技术标准和工作标准管理标准在内的标准 化体系。（四）科室日常考核按处罚标准执行，做到及时录入系 统，实行日清日结，区队把科室日常考核及时落实到责任人，并 及时录入信息系统。 三、实施步骤 （一）规范科室考核责任。1、安检科负责区队的安全工作 考核：包括双基考核、三违考核、文明生产考核、隐患买卖考核 等。2、调度室负责区队生产过程考核：包括时间买卖考核、矿 车调度考核、调度会通报考核及三班汇报考核等。3、机运科负 责区队的机电设备管理使用情况考核：包括设备完好率考核、 设备配件管理考核、井下机电设备现场考核。4、生产科负责生 产、煤巷、巷修区队的现场考核。5、开拓科负责岩巷区队的现 场考核。6、通防科负责抽放队、通风区的现场考核。7、地测科 负责钻探队的现场考核。8、信息中心负责井下通讯监测设施现 场考核。9、供应科负责区队井下大型材料、支护材料回收、小 型电器、电缆等考核。（二）制定统一考核标准。各科室依据职能划分考核责任，制定切合实际的考核办法及标准。市场办牵头，其他科室管理人员参加，找出处罚标准有异议的部分，共同商讨解决。对科室协商不能统一的处罚标准，上报矿会议研究裁定。把最终处罚标准汇编成册，下发到各科室及区队学习、执行。（三）科室录入考核信息。各科室通过市场化信息核算系统录入考核信息，并保证数据真实、准确、及时。当天考核结果当天汇总，保证第二天录入市场化信息系统，并保证是按统一的考核标准考核的，有责任区队值班干部签字，能落实到头面工段的落实到头面工段，能落实到个人的到人个。（四）区队对科室考核分配结果录入。1、区队核算员要及时浏览效后收支记账模块，对无异议的考核结果，根据本队制定的相关制度落实到责任人。2、把双基日常日常考核结果录入到个人日得分记账中。3、科室日常罚款按分配明细录到个人其他工资模块中。（五）市场办对科室考核及区队考核不间断的进行督导、检查，重点对考核结果及时录入分配，是否按标准是否按责任大小兑现。（六）市场办核算员月底从系统中导出考核表，经领导审核后转劳资科执行。四、其他要求（一）各科室要根据考核范围按制度公平、公正考核，并督促区队对查出的问题整改。各科室要把考核结果及时录入系统，市场办由专人负责系统浏览，发现不按要求录入的，对责任人给予50元/天罚款。（二）市场办要对科室考核及区队考核分配进行不间断的督导、检查，处理日常纠纷，对不按该办法操作的单位进行处罚并通报批评。（三）区队核算员要每天浏览核算系统中的考核信息，并把考核结果落实到责任人，把分配结果录入信息系统，实现区队核算日清日结。（四）为防止其他人员对输入系统数据随意更改，信息系统设置每个科室一个账号，并有密码保护。为防止科室管理人员随意修改数据，信息系统设置数据输入系统五日后，信息系统会对输入数据自动锁定，输入人员个人也无法更改，要想更改必须写申请，现场核实，领导审核同意后，找市场办专管人员方可对数据修改。五、取得的效果（一）鹤煤八矿科室考核罚款标准汇编，统一了考核处罚标准，做到考核有理有据。（二）利用市场机制，区队及时将罚款落实到责任人，体现直观，提高了员工加强现场管理的自觉性，主动按标准施工，保证施工现场安全。（三）科室日常考核结果做到及时录入系统，实现日清日结，加强考核管理，有效规范科室人员管理行为，实现科室考核标准化、规范化管理。（四）促进企业安全生产整体管理水平提高，实现了区队人工费收支的全额日清日结。 作者单位：河南煤业化工集团鹤煤公司八矿作者简介：李国宏（1969.11— ），男，汉族，本科学历，经济师，河南太康，现为河南煤化集团鹤煤公司八矿市场办副主任。
ERP助力日清日结
ERP助力日清日结 来源：企业管理杂志社发布时间：2009-09-04 14:16:13 查看次数：1956 文/向丽明建义新 日清日结管理法的英文名称是“overall every control and clear”,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。铁锚公司目前开展“日清日结”活动，这是公司领导在借鉴外部成熟经验的基础上结合公司自身的生产经营现状而提出来的，也是对公司基础管理提出的指导性要求，管理的理论非常容易理解，但是实现这些管理的软环境才是最重要的，ERP管理平台可以很好的为日清日结的全面管理提供此软环境。 推行“日清日结”的软环境 就公司目前状况而言，基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。就基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”是我们实现这一目标的最好选择，也是保障企业信息化发展的有力保障。 基础管理对于企业的重要性不言而喻，很多企业远赴海尔去取经，学习基础管理中“日清日结”的理念，但是对实现这一理念的软环境不是太了解，就会造成知其然不知其所以然。海尔集团的“抗斜坡球体”理论认为克服市场竞争和企业部职工中可能出现的惰性形成的对企业经营发展不利的负面作用力，推动企业向前发展的强大的作用力就是强化基础管理。为此，海尔推行“日事日毕，日清日高”的基础管理思想，也就是OEC管理法，又称为日清管理法，是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规的基础管理方法，是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石，使企业获得持续地快速发展。我们认为，在软环境上，须在机制上进行约束，对今日事，今日毕；在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；加强对日常工作质量的控制，严格执行PDCA循环。
日清制度
日清制度 1、目的和范围 1.1为规范日清管理体系，确保日清流程有序、有效运作，以达到上下及时沟通、传递信息的目的，特制定本制度； 1.2本制度适用于本集团公司。 2、原则 2.1公司各类岗位所使用的日清表由人力资源部或其授权部门实行规范管理，各部门可根据实际情况对所使用的日清表格式向人力资源部提出建议，但不得擅自使用未审批表格； 2.2 现行通用日清表格式分为四种：表01-A、表01-B、表02-A、表03-A。 3、适用范围及填写标准 3.1 表01-A：适用于公司全体管理人员。其中时间栏填写今日主要工作发生的时间段；拜访或接待栏只需填写主要客人的相应情况；外出工时指在外办事所花时间；必填项为姓名、部门、年月日周、天气、今日上班（时间）、（主要工作）时间（段）、主要工作内容、明日计划、日用工时、自我评价； 3.2 表01-B：适用于公司全体管理人员。本表为手写版，建议各部门针对新填日清表的管理人员先使用此种表格，使其从形式合格开始形成良好的填写习惯，约两个月后（即形式基本到位后）再转成填写表01-A。完成度指今日工作计划完成程度。必填项为姓名、部门、年月日周、天气、今日工作计划、完成度、上班及下班（时间）、今日工作内容及时间（段）、日用工时、心情指数、自我评价； 3.3 表02-A：适用于公司全体市场人员。客户工时指直接服务客户所花时间，不包括在途时间；今日费用合计需填写当日发生的所有费用总数。必填项为姓名、部门、年月日周、天气、上班及下班（时间）、今日工作内容及时间（段）、明日工作计划、日用工时、客户工时、今日费用合计、心情指数、自我评价； 3.4 表03-A：适用于公司全体普通员工。本表一周上交一次，但需每日填写。所用工时指完成某项工作的时间段；周六或周日上班在其后的方框内打“√”表示。必填项为姓名、部门、本周时间栏内每日上班及下班（时间）、主要工作内容、所用工时、自我评价、下周主要工作计划。 4、评价标准 4.1 自我评价主要以自我感觉为准，上级评价的依据是该岗位的职责、工作完成度、工作难易度、工作勤奋度以及工作责任感和团队协作性，由上级在客观基础上作主观判断。自我评价或上级
出入库材料及账务管理
出入库材料及账务管理“日清日结”办法 为全面贯彻落实集团公司及矿关于材料“日清日结”的工作要求，通过进一步规范日常材料出入库流程管理，使此项工作向更深更细发展，特制定本管理办法。 一、工作目的 通过加强物资出入库管理以及材料组与仓库相互对账，使仓库与材料组在出入库流程上做到无缝对接，达到材料物资的“日清日结”以及材料帐与仓库帐胀胀相符、账实相符的目的。 二、材料“日清日结”管理 1、所有入库物资必须执行流程管理，供应商供货→质检员验收→保管员核对→供应商提供 质检员、保管员签字认可的清单办理入库→材料组根据清单及计划比价表办理入库手续→入库单签字后分别留存。供应商打印入库单时必须提供由质检员、保管员签字认可的清单，材料组方可办理入库手续，否则不予办理。 2、因系统故障或特殊原因需出库的物资，一律使用借条办理临时出库手续，由保管员统计 备案（见附表一），系统恢复后及时办理正式出库手续，夜间领用的物资次日办理正式出库手续，办理正式出库后保管员要对借用物资进行闭合，收回入库单退回借条，并在表格上注明已办理。 3、材料组每天办理完收发业务后，核实当天所有出入库单据是否收回，并登记当天未收回 单据明细（见附表二），及时与保管员进行对接，追踪未收回单据，确保单据连续及两帐相符，最后向日清日结人员上传数据。 4、每月27日仓库保管员汇总当月消耗，做出材料消耗表与材料组进行对账。经保管员与 材料会计核对无误后，双方签字认可，如有差异找出原因并处理。每月28日材料组对当月收发存进行结账汇总，打印出当月仓库库存物资明细表（见附表三）与保管员全面细致的对账，进一步确保帐帐相符、帐实相符。 三、相关要求 1、为了保证数据的准确性，各单位打印的出库单当天必须办理完毕，否则每项罚单位负责人50元、领料人20元。由材料组将附表二统计报考评办执罚。 2、材料组每天要按时上报各相关部门材料消耗明细。 3、保管员与材料会计每月对账一次，保证帐帐相符、账实相符，对存在问题上报解决，并签字留存。
工作就要日事日清
工作就要日事日清 ——工作方法决定工作成效 第一章从今天开始日事日清 在职场中，拖延是高效工作的大敌，它是一个“职业杀手”，不停地摧残着我们的意志。为了很好地解决这个问题，提高我们的工作效率，海尔给了我们答案。通过几十年的不懈努力，海尔总结了一种科学合理的工作方式--日事日清。利用这套工作方式，我们能够有效地对付拖延这个“职业杀手” 1、职场中的大敌—拖延 拖延是狠毒的职业杀手，它每天都在暗中行刺，每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。很多人在事业上难以取得进步，一个很重要的原因就是日复一日的拖延。 2、日事日清促使我们在斜坡上加速前进 在职场中，每个员工都如同在一个爬坡赛段，不进则退。日事日清可以帮助我们止退，并给自己加油，帮助自己加速前进。 3、日事日清的强大魅力 日事日清具有强大的“人格”魅力。它是一种负责人的
敬业精神，是一种完美的执行能力，是一种良好的工作习惯，是一种追求卓越的态度。 4、日清工作的“三本帐”和“三个表” 海尔日清工作法的三本帐和三张表，能让员工自己及时掌握工作进程及完成情况。同时，管理者可以做到及时纠正员工工作上的偏差。三本帐和三张表明细了责任，明细了工作任务。 4、日事日清史成就辉煌海尔的一张王牌 海尔，一个让国人骄傲的品牌；张瑞敏，一个让海尔插上翅膀腾飞的企业家；日事日清，一个让海尔腾飞的动力。 第二章日清的前提—目标与计划 做好日清工作的前提就是要有宏伟的目标和为这个目标制订合理的工作计划。宏伟的目标能为我们指引工作的方向，合理的计划能为我们提供工作的方案。有了它们做保障，我们日事日清的目的也就能很快实现。 1、大目标成就大成功 小目标，小成功；大目标，大成功，这个成功规律永远不会改变。因此，只有拥有一个远大的目标，才能够高瞻远瞩，取得大的成功。 2、目标太多等于没有目标
驻外办事处管理办法
辽宁森普礼品销售有限公司 驻外办事处管理办法 第一章财务管理 一、基础工作 1、建立帐目 建立现金帐（费用支出明细帐）、保管帐，并以“日清日结”方式，依据原始凭证准确、真实记帐。 2、做好档案管理工作 ⑴、完整保存原始凭证，每月25日，将本月各类原始凭证邮寄公司财务部。 ⑵、每月2日前，将上月如下各类报表E-mail至公司财务部： 《月销售商品统计表》 《现金账明细表》 《费用支出明细表》将所发生的费用合计 《库存商品盘点表》（除首次报表，之后报变动部分的即可） 3、每年1月15日前结转完毕上一年度财务帐，并将上一年度各帐本上交公司 财务部。 二、货币资金管理 1、现金收支必须有据，做到日清月结，帐款\账实相符。票据需两人以上签字。 2、货款回笼： 办事处按照公司《销售管理办法》关于货款回笼的规定执行。 货款汇入开发票的公司帐户，公司财务查收到货款后，通知办事处。 现金回款，业务人员收款当日即交财务汇入公司指定帐号。严禁业务人员留存、不交或迟交货款。严禁挪用货款用于费用支出。 电汇，要求客户直接办理，要求客户将复印件传真公司财务部。 汇票，业务人员取回当日，交财务登记入帐，并于当日邮寄公司财务部。 三、费用项目 1、办公费：办公用品，根据办事处实际需要，凭票据入帐，下月核销。由销 售内勤负责购买，控制发放，节约使用。购买金额在200元以上
必须经公司批准. 2、快递费：非必须情况下，不得以快递方式邮寄物品。凭票据核销。 3、电话费：使用IP电话，长话短说，禁止打私人电话。私人话费，从其工资 中扣除。 4、手机费：业务人员，公司提供补贴300元/月。 5、交通费：市内交通打车费不予核销，公交及地铁车票按车票实报实销。公 司派驻员工如有急事返沈，经审批给予报销，每月一次。 6、生活补助费：每人补贴10元/天（含米、油、菜、卫生纸、洗洁精等生活 用品）。伙食补贴不发放给个人，由财务建帐统一管理、使用。 填写《生活补助费日支出表》。月末生活补助费有剩余，平均 分配给外出办事人员。办事人员中午在外就餐不予报销。每 月餐费不足部分，个人补足。 7、招待费：应提前申请，经核准发生的招待费依据票据报销。 8、短途运费、水电煤费： 凭票据核销。运费报销单据必须有货运站的签章和联系电话。 办事处人员要负责办公室电源开关等，杜绝常流水、常明灯现象。冬季节约使用热水，夏季控制中央空调使用，避免浪费。 9、样品采购费： 样品由公司客户服务中心提供的，公司直接计入办事处费用。办事处本地采购或外地邮寄样品，依据票据核销。 10、采购款：办事处财务填写订货确认单，传真公司客户服务中心，由客户服 务中心负责采购，经签字后，交由财务部办理汇款。 11、特殊返款及礼品采购： 办事处人员无权自行决定对客户的特殊返款及礼品采购等，必须经公司总经理核准。否则，费用由经办人自行承担。 12、工资及提成： 按照公司工资标准及提成规定执行。 四、费用申请与核销要求： 1、每一项费用的收支，必须履行财务手续，要有办事处经理、财务、经办人 签字。 2、借款必须填写借款单，详细说明用途及金额，并按照规定办理签章手续后， 财务部方可支付款项。 3、当天发生费用，当天凭票据核销，不得拖延。办事处财务做好监督工作。
《日事日清工作法》读后感
《日事日清工作法》读后感 在竞争激烈的市场环境下，企业、公司、员工都追求高效，这是创造业绩的保证。而拖高效后腿的一个大敌就是做事拖拖拉拉，无重点无计划。日事日清，这个工作方法就给我们指明了方向，找对方法，有序忙碌，管好时间，合理分配，把事情完成在昨天，拒绝拖延。 从第一天上班开始，我就养成了记录工作笔记的习惯。刚开始比较凌乱，事无巨细，样样都记录在案，这样造成了办起事来分不清轻重缓急。这本书给了我很好的提示，每周根据经理分配的任务安排自己一周的工作计划，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事项安排好。遇到有突发的琐碎事情，如果对自己的工作计划不造成影响，可以立刻就把它完成，如果会对自己造成影响，考虑是否需要紧急处理，或是暂时延后处理。每日下班前，检查自己的记录，是否都完成了当日的计划。做事有条理、有节奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了没必要的加班。把按时完成任务和工作当成是生活中的一部分，就像吃饭一样，到点了就要吃饭，做到今日事今日毕。 时间是宝贵的，是稀缺资源、不可再生资源，所以人们常说，浪费时间就是浪费生命，浪费别人的时间就是谋财害命。制定合理工作计划，科学的安排时间，既是帮助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。如果因为自己的原因，造成了他人额外的工作，想必很多人心里都过意不去的吧？没有人理所当然的要为别人的工作效率低下而埋单加班。所以，在工作中，尽可能的在8小时工作时间内优先、快速、正确处理与关联部门、客户的事务，以免占用他人过多的时间。 做事高效率、高质量，是每个员工都追求的目标。但是有时候过于追求完美，反而成为了工作中的绊脚石。比如说，做一个方案，核心内容应当是最重要的部分，反而到了最后，所花的时间还不如排版多，担心领导不喜欢这个版面，不喜欢这种字体，不停的纠结于这种所谓的细节处理，浪费了大量时间。并不是说细节不重要，而是应当从重点部分出发，从全盘大局考虑。瑕不掩瑜，难道承德避暑山庄牌匾上的一个错别字就能否定康熙的书法水平？注重细节，尽善尽美的态
财务管理制度34092
财务管理制度 一．库存现金管理 1．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。 3．不准用“白条”入帐。 4．不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5．到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。 6．现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。 7．现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。 8．现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。 9．出纳员必须严格遵守执行上述各条规定. 二．银行存款管理 1．公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。 2．公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。 3. 作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。 4．银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。 5 从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。 6 公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。 7 银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致，应尽快解决。 8 空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。 三．往来帐款的管理 1 应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。 2. 其他应收款的管理：公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还
抓好日清管理工作
抓好日清管理工作，提高学校管理水平 中心小学借鉴现代企业精细化管理和海尔集团日清管理经验，以学校常规管理日清日结，日清日高为中心，抓好日清管理工作，提高学校管理水平。 我们在征求班主任及任课教师意见的基础上，制定了班级日清管理制度和任课教师日清管理管理制度。采取校长→学校领导→少先队大队部→班级（教师）四级管理。班级日清管理制度主要有少先队大队部执行；任课教师管理制度执行主要有学校领导执行。少先队大队部值日干部每天有对班级卫生、两操升旗、安全、爱护公物、文明、绿化、自觉学习、班级文化建设、路队、违纪等十个方面进行量化打分，为了鼓励学生积极参与日清管理，学校在学生中开展校园文明小天使、校园美容小天使评选活动，让任何一名学生参与到班级日清管理，每一名学生如果发现其他学生违反班级日清管理制度中任何一点，都有有权向少先队大队部反映，少先队大队部证实后，扣违背日清管理制度班级分。为了调动少先队大队部值日干部的积极性，我校在少先队值日干部中开展评选优秀值日干部活动，从35名少先队值日干部中评选出15名优秀值日干部，并对优秀少先队值日干部给予物资奖励和精神奖励，把他们的照片放大上橱窗，使他们有光荣感和自豪感，调动了少先队值日干部值日的积极性，培养了少先队值日干部值日的管理水平，少先队值日干部值日时做到了公平、公正，使每一位教师心服口服。按少先队日清管理分数汇总，一星期发一次流动红旗，一月发一次先进班级奖牌，班主任津贴不再是干多干少一个样，最多可拿20元，最少只拿10元，。每天有一名学校领导值日，对任课教师办公、出勤、两操，卫生、教研、路队、上课、门窗、桌凳、卫生工具等十个方面进行量化打分，如果学校领导值日不认真、不公平、不公正，有校长扣当天值日学校领导该天的日清管理得分。并做到一天一汇总，，一周一公布，一月一评比。每月对涌现出来的优秀班主任和优秀教师给予物资奖励和精神奖励，把他们的照片放大在橱窗中给予表扬，优秀班主任和优秀教师的日清管理工作经验在橱窗中进行交流，并把教师日清管理得分情况与评选、表模、年度考核挂钩，在教师中形成了学先进、赶先进的良好氛围。为了让
日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑”
日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑” 日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑” 日清日结——持续提高员工综合素质的 “倚天剑” “日清日结”的含义：日清日高制度——日事日毕，日清日高。其含义主要有两层：一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。推行“日清日结”的意义：“日清日结”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”正是我们手中的“倚天剑”。 “日清日结”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“日清日结”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员
工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—05年上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。归根结底所有这些骄人的成绩均是“日清日结”取得的最大效果，也是“日日清”工作法在本队得以全面落实的辉煌成就。“日清日结”通过每天进行的整顿、清理，使本队全体员工养成了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，一支高素质的队伍迅速成长。 “日清日结”其核心管理方法以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。从而消除现场管理中的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理达到了及时、全面、有效的状况。实行“日清日结”工作法以来，本队已逐步形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。在分配上，推行了以分定岗、计件联酬的全额计件工资，20xx年初，本队积极响应集团公司薪酬体制改革，将“日清日结”与传导型绩效考核相挂钩，月底进行总评考核；
学校日清管理制度
小学日清管理制度 “无规矩，便不成方圆”。近年来我校制订了一些规章制度，并把它整理成《学校日清管理制度》，以至推进我校日清管理向纵深发展。 考勤日清制度 一.请假 病假一天以上持病历，医院证明，交校长备案。半天以内的病假在校长室请假，并记入考勤登记表。 1.事假一天，由本人写假条，经批准后交校长室备案，三天及三天以上需经教管会 研究同意；半天以内（不影响工作）需向校长请假，并记入考勤登记。 2.除患急病或遇特殊事故外，后补病事假或不按手续请假者，按旷工记处。 3.无特殊情况，不允许临时上课才请假。 4.凡因公外出一天及一天以内由本人负责安排好课务，一天以上由校领导安排课务。 二.考勤范围及办法 1.作息考勤包括上.下班迟到，早退和上班时间内中途外出，需向值日领导登记。 2.岗位责任考勤包括升旗.两操.校园小广播.课外活动.兴趣小组活动.中.晚放学值日 护岗.教研活动.各种公议.学校集体活动等。 3.考勤负责人；上.下午迟到.早退.矿工由办公室主任负责考勤或年纪组内活动由组长 负责考勤，各科教研活动或学生活动（含兴趣小组活动）由各科教研组长考勤， 值日行政考勤；各种公议或政治学习由校领导分管考勤。 三.出勤奖惩按我校津贴.奖金方案记法（略） 学校财产日清管理制度 一. 学校各种财产管理员职责 1.负责保管学校的办公用品，第二课堂用的演出服装和各种乐器，对各种物品造册 登记。 2.验收学校购买的各种物品，并登记上册。 3.负责各种物品的领出并登记
4.后勤做到保管室物资存放有序，保持清洁卫生。 5.定期清点校产，做到家底清楚。 二.校产日清管理制度 学校校产包括：一切教学用房.课桌椅.教学用品.活动场地及设备.花草树木.班级用品.环境设施等。 1. 每位教职工都要树立爱护校产的公民意识做到爱护校产人人有责。 2. 爱护公共财务，珍惜劳动成果是青少年应有的美德，每个学生应自觉遵守《爱护校 产公约》保护学校财务。 3. 每个学生除自觉做到爱护校产外，还应向破坏校产的不良行为作斗争，凡发现有损 坏校产应主动加以制止，和向老师报告。 4. 凡破坏校产应主动照价赔偿，认识错误，坚持改正。 5. 学校每月对爱护校产做的好的学生和班级给予表彰和奖励。 6. 少先队大队部值日生坚持对校产做日清监护。 三.爱护公物日清管理制度 1. 要爱护教学环境，不要在教室和走廊题球.疯打。 2. 要爱护墙壁黑板，不要在墙上和黑板上乱涂乱画。 3. 要爱护桌椅床物，不要随意踩踏刻画有意损坏。 4. 要爱护花草树木，不要攀摘花木和在苗圃内行走。 5. 要爱护清洁用具，不要用扫把.拖把等用具疯打或有意损坏。 6. 要爱护教室门窗，不要随意撬门.翻窗，用脚踢，关门关窗要轻。 四.损坏公物赔偿规定 1.凡损坏学校公物财物都应照价赔偿或修复。 2.对故意损坏公物的行为都应照价赔偿或修复，进行教育，情况严重的还要写书面 检查。 3.赔偿经费交会计，用于校产的统一维修。 4.对损坏公物难以计量定价的可根据损坏程度和当时人的态度酌情赔偿。 辅导员日清管理制度 1. 围绕学校教育中心针对本校特点，指导启发大队部定好大队部计划，并帮助落实和
关于应用“日清日结工作法”的思考
关于应用“日清日结法”提高工商执行力的思考 作为工商行政管理工作的基础，各级工商部门一直非常重视基层工商所规范化建设，尤其是“两费”停征以来，都在不断的探索基层规范化建设的途径，并在很多方面取得了长足的进步。基层工商部门监管执法人员是实现工商职能到位的最基本因素，其工作结果呈积木状地体现工商总局目标的完成情况——日积月累，逐渐成型。基于此，我们能不能把新型的企业管理方法：“日清日结法”引入工商部门，在基层工商部门管理中探索性地加以实施，优化基层队伍管理方法，从而提升监管执法服务的质量。目前工商部门的发展方向、思路、目标、要求、措施等都比较明确，但关键在于执行，对于怎样抓好落实，笔者谈谈自己粗浅的看法。 一、日清日结法的含义 要引入“日清日结法”的管理模式，首先，我们就要清楚什么是“日清日结法”。“日清日结法”就是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整；其次是目标的控制，将管理工作的周期压缩到一天，对反映出来的问题随时进行
纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后是考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。 二、推行“日清日结法”的目的 在基层工商部门规范化建设中，建议引进该工作法的目的主要有以下几个方面：一是对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；二是在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；三是强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；四是为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；五是加强对日常工作质量的控制。 既然“日清日结法”是企业创立的管理方法，那么其高适度肯定是企业，企业“日清日结”的主要内容是层层分解指标、层层考核分析、日日结果清晰。而基层工商部门目前面临监管人员少、监管辖区广、监管业户素质参差不齐等诸多实际问题，因此对“日清日结法”不能生硬套搬到工商行政管理中，必须充分结合工商实际，对工作周期适当调整，在引入时可将工作周期由每日调整为每周，做到工作日
【优质】日清日结管理办法
“日清日结”管理办法 （2007年修订） 1.生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律 工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。 临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。 1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。 1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1. 2.1旷工一天者，负激励50元。 1.1. 2.2旷工二天者，负激励100元。 1.1. 2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1. 2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。 1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。 1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。 1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。 1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 1.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。
学习日事日清日清日工作法心得体会
学习日事日清日清日工作法心得体会 日事日清日清日高读后感 近日场长组织我们全体同事学习了”日事日清日清日高工作法”，并下发文件让大家学习传阅，我读完之后，备受鼓舞，深感此工作发发人深思，令人振奋，催人奋进。日事日清即今日事情必须今日做完，而日清日高则是今天完成的事情必须比昨天有质量，明天完成的事情必须比今天完成的更好。 再此之前，我在工作中总是找不到目标，认不清方向，没有明确的学习目标和工作方法。在看完日事日清工作法后，我才明白有些事情说起来容易，做起来却比较困难。当天完成当天的工作不难，难就难在每天都做得日事日清。所以，想要做得日事日清，就必须给自己制定每月每周每日的工作与学习计划，然后按照计划表里的内容逐一完成任务，这就是计划的重要性，这也告诉了我们不论干什么事情都要有计划有目标，且按照计划完成每日的工作！假如我们把每天要做的事情都提前写下来，并分轻重缓急，最后按照顺序逐一完成，这样所有的事情都会变得即轻松又简单了。良好的开端是成功的一半，只有工作计划做的好，才能事半功倍，才不至于因事情的繁琐而失去方向，才不会像无头苍蝇一样四处乱撞！我们要把按时完成任务和工作当成生活中的一部分，就和每天吃饭睡觉一样，做到日事日清！ 人们常说时间是宝贵的’，浪费时间就等于浪费生命，浪费别人的生命就等于谋财害命。所以知道合理的工作计划，科学的安排时间，既能很好的帮助自己完成工作，也能节约别人的时间。这不是两全其美吗？我们每做一件事情，都需要花费一定的成本，其中，时间就是成本之一。而珍惜时间，无异于节约成本、珍爱生命。如果总是等下去，今**明天，明**后天，(fwsIr)工作总量还是那么多，时间却花掉好几倍，这是得不偿失的。只有”日事日清”，才能”日清日高”。一个人的工作，若按照计划有条不紊地完成，才不会导致手忙脚乱。然而人总是有惰性的，不到火烧眉毛，总不着急，结果”明日复明日”，最后多项工作积压，弄得焦头烂额。在这样的情况下，想把工作做好是一句空话，最后往往为了应付检查敷衍了事。长此以往，不仅工作没做好，自己的生活也是一团槽。 日事日清不是应付任务，而是让每一件事情都完成既定的目标。我们不追求
“日清日结”管理办法
“日清日结”管理办法 1.班组员工考核标准 1.1劳动纪律 员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。 1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。 1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1. 2.1旷工一天者，罚款50元。 1.1. 2.2旷工二天者，罚款100元。 1.1. 2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1. 2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。屡次违犯者，加倍罚款。 1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。
1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。 1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。1.3 现场管理 1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。 1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。 1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定臵摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。 1.4 生产任务 1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。 1.4.3因个人原因未完成既定当班任务者，罚款10元。 1.4.4屡次违犯者，加倍罚款。 1.5 设备管理 1.5.1 未完成设备点检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范
日清日结
日清日结日清日高制度 一、目的： 1.1对今日事、今日毕做一个工作机制上的约束； 1.2在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力； 1.3强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制； 1.4为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者； 1.5加强对日常工作质量的控制，严格执行PDCA。 二、适用范围： 整个公司，主要部门是生产部。 三、定义： 日清日结的英文名称是overall every control and clear。英文简称为OEC,是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。日清日结是在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。 日清日高，即今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。 四、管理原则及控制要素： 对于“日事日毕、日清日高”管理模式的具体运用，海尔有“三个管理原则”、“九个控制要素”。 所谓三个管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）;比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展; 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高系统水平。 九个控制要素又可以拿 5W3H1S 来概括。5W 是 why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；3H是指 how（方法）、how much（数量）、how much cost（成本）；1S是说 safety（安全）。 五、主要内容及要求 5.1“日清日结”的主要内容 ·层层分解指标 ·层层考核分析 ·日日结果清晰