项目监理部工作要点
目录
1工程建设监理人员工作守则
一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执法。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职
责。
三、努力学习专业技术知识和建设监理知识、不断提高业务能力和监理水平。
四、不以个人名义承揽监理业务。
五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料
设备和生产供应等单位兼职。
六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
七、不收受被监理单位的任何礼金。
八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
九、坚持独立自主地开展工作。
2质量方针
业务精湛高度责任
科学管理以理服人
守法诚信踏实敬业
优质服务确保质量
3质量目标
一、业主满意、社会认可；
二、在监工程一次交验合格率100%，争创市以上优良样板工程30%；
三、实现规范化、科学化、程序化、标准化管理，确保质量体系持续有效运行。
4监理工作原则
一、严格监理与热情服务相结合原则
二、坚持按合同与规范办事原则
三、一切以数据说话原则
四、坚持对口联系原则
五、客观、公正、科学处理争端原则
六、先自检后验收原则
七、强调预控，第一时间发现问题原则
八、资料先行原则
九、国际惯例与中国国情相结合原则
十、廉洁自律原则
5工作依据
5.1 《建筑法》及其他相关法律法规、政府主管部门文件
5.2 《监理规范》
5.3 《建设工程施工合同》
5.4 《监理合同》
5.5 《监理规划》、《监理细则》
5.6 设计文件及其他相关技术资料如：地质资料、地下管线资料、周边建筑物资料等
5.7 技术规范、规程
5.8 项目的有关建设审批手续资料
6项目监理部组建工作
监理人员进场后应立即着手进行项目监理部的组建工作（由总监或总监代表负责）：
6.1 办公与生活条件(由业主提供)
办公室、生活(值班)用房。
会议室(可借用施工单位会议室)。
办公桌、椅子、文件柜。
空调或电风扇、开水器。
电话。
6.2 办公用品(由公司提供)
计算器、手电筒、切纸刀、回形针、订书机、项目监理部印章、9位编码章、印油、三角尺、比例尺、大头针、透明胶、监理部铭牌、文件盒、5m卷尺、剪刀、签字笔、铅笔、水彩笔、图钉、文件夹、档案袋、上墙文件镜框、挂墙文件夹。
6.3 办公设备、检测设备（需要时到公司领用）
电脑、打印机、数码相机、经纬仪、水准仪、回弹仪、靠尺、检测工具包；
6.4 上墙资料
上墙镜框（由公司提供）：
总监理工程师岗位职责
监理工作原则
工程建设监理人员工作守则
专业监理工程师岗位职责
质量方针、质量目标
上墙文件：
1、项目监理部架构图
2、日常监理工作提示
3、资料管理制度
4、各类人员岗位责任制
5、安全守则
6、安全责任制
7、文明施工规章制度
8、“三控”工作管理制度
9、施工阶段监理工作总程序框图
10、施工现场平面图
11、形象进度示意图
12、施工进度计划
13、统计图表（如晴雨表、混凝土浇灌记录、桩施工记录、验收记录等等）
14、考勤记录
（1-9项由公司提供，10-14项由项目监理部负责）
7开工前的监理工作(由项目总监或总监代表组织)
7.1 编制监理规划、监理细则、旁站监理计划、安全监理细则。[详见监理规划通用本、监理细
则通用本、旁站监理计划通用本、安全监理细则通用本]
7.2 参加业主组织的施工图纸会审和设计交底。[详见图纸会审工作规定]
7.3 协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。
7.4 审核施工组织设计或施工方案。[详见施工组织设计审核规定]
7.5 审核签署开工报告。[详见开工审批规定]
7.6 督促施工单位提交如下资料
7.6.1施工许可证及施工单位资质证书。
7.6.2施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图和总进度计划)。
7.6.3余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。
7.6.4夜间施工许可证。
7.6.5质量安全管理体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。
7.6.6进场施工设备及检验报告。
7.6.7开工报告。
7.6.8现场搅拌混凝土许可证。
7.6.9其它有关资料。
7.7 收集业主单位的资料:
7.7.1施工合同。
7.7.2消防报建。
7.7.3人防报建。
7.7.4防白蚁报建。
7.7.5环卫报建(包括化粪他及污雨水排放)。·
7.7.6防雷报建。
7.7.7水电增容报建。
7.7.8余泥渣土排放证。
7.7.9质量、安全监督手续。
7.7.10厨房、食堂卫生许可证及厨房人员健康证
7.7.11其它有关资料。
7.8 以上所有资料经核对原件后可留复印件存档，复印件上应有原件保存单位的盖章、复印人
签字并注明原件存放处。
8施工阶段的监理工作
8.1 根据规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(由专业监理工程师负责)。8.2 编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。
8.3 审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监或总监
代表组织各专业监理工程师实施)[ 详见施工组织设计审核规定]
8.4 审查进场材料、设备(由各专业监理工程师负责)[ 详见进场材料、设备检查登记制度、见证
取样制度、监理工作台账制度]
8.4.1由施工单位提交《工程材料/构配件/设备报审表》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书；
如规格较多，应附材料清单。以上资料应装订在一起，不得分开存放。
8.4.2到现场检查进场材料(设备)的情况，符合要求则签署《工程材料/构配件/设备报审表》，并
在《监理日志》上做好记录。
8.4.3在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。
8.4.4按照文件规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相
对应;并做好见证记录和送检台帐。[详见穗建材[2001]200号文、穗建筑[2002]286号文、监理工作台账制度]
8.4.5收集进场水泥合格证、钢筋合格证上、钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;
水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。
8.4.6各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、
《取样送检台帐》、《监理日志》等记录的内容应该互相对应。
8.5 审查进场施工设备(由专业监理工程师负责):
8.5.1进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。
8.5.2塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。
8.5.3一般施工设备应有施工单位检验合格记录。
8.5.4做好进场施工设备台帐的登记。
8.6 第一次工地会议
8.6.1第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也
是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。
8.6.2第一次工地会议应在项目总监或总监代表下达开工令之前举行。
8.6.3第一次工地会议由建设单位主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参
加，必要时邀请有关设计人员参加。
8.6.4第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。
8.7 监理例会（由总监或总监代表负责）[详见工程例会制度]
8.7.1监理例会应定期召开，一般为每周一次。
8.7.2监理例会由总监或总监代表主持，当总监或总监代表无法到会时，应书面授权专人主持。
8.7.3监理例会参加人：项目监理部全体人员、施工单位项目经理、技术负责人、甲方代表，需
要时邀请其他单位参加。
8.7.4会议主要议题
8.7.4.1检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。
8.7.4.2施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。
8.7.4.3监理单位和建设单位对工程的意见和要求。
8.7.4.4其他需要在会上协调解决的问题
8.7.5监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。
8.8 图纸、《图纸会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。
8.8.1施工图纸由业主盖章确认后，须加盖项目监理部章及标注收到日期。失效作废的图纸必须
加盖作废标识。
8.8.2如发生设计变更，须将变更内容标注在相应图纸上，并注明变更图号。
8.8.3《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识
时间、修改依据。
8.8.4《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并
在《纪要》上注明确定情况。
8.9 对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责)
8.9.1每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，填写《巡
视记录》。
8.9.2发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提
出、发《监理通知》等处理方式，并在《监理日志》上做好记录。
8.9.3对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
8.9.4旁站应做好详细《旁站记录》。[详见旁站工作制度]
8.9.5砼试块见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日
志》和《材料、半成品取样送检台帐》、《混凝土浇筑记录》上做好记录。
8.9.6对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。
8.10 进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理工程师及各专业监理工程师负责) [详见隐蔽工
程验收规定]
8.10.1按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。
8.10.2施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
8.10.3分部、分项工程验收应有监理实测实量记录。
8.10.4分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关
的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。
8.10.5装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样
板间标准进行验收。
8.11 进度控制(专业监理工程师负责)
8.11.1督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
8.11.2采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。
8.11.3绘制形象进度示意图，用彩笔标注完成部位及完成时间。该图可用建筑剖面图绘制也可根
据实际需要另行绘制。
8.11.4由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠
正。
8.11.5在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。
8.12 监理通知(由专业监理工程师负责)：
8.12.1对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造
成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。
8.12.2整改内容应有期限要求。
8.12.3施工单位必须在期限内提交书面整改答复填写《监理通知回复单》。监理应进行跟踪检查，
并做好有关记录。
8.12.4《监理通知》由专业监理工程师签发，并及时向总监或总监代表报告有关情况。
8.12.5《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。
8.12.6若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整改不力，项目监理部应
以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。
8.13 专题会议(由总监或总监代表负责)：[详见专题会议规定]
8.13.1根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进
行监理交底，
8.13.2督促施工单位完善质量保证体系。
8.13.3每项工程至少召开2次工程质量专题会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。
8.13.4针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，
研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。
8.13.5各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。
8.13.6专题会议必须形成《会议纪要》。
8.14 安全、文明施工管理(由专业监理工程师负责)：[详见安全文明施工监理规定]
8.14.1审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。
8.14.2审查施工单位提交的安全专项施工组织设计（方案）。
8.14.3审查施工单位提交的有关安全、文明施工的材料、施工机具证件。外脚手架、提升井架等
必须有施工单位质安部门验收证明。
8.14.4审查施工单位提交的施工人员安全技术交底资料。
8.14.5根据工程进展情况，定期或不定期组织安全、文明施工检查。
8.14.6督促施工单位定期进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。
8.14.7每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪
整改结果。
8.14.8发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施
工单位整改。
8.14.9在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。
8.14.10由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部
在掌握情况后应及时以《备忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监或总监代表签发。
9每日、每周、每月监理工作提示
9.1 每日工作：巡视；填写《工作日记》、《监理日志》、《个人工作日志》、《巡视记录》、晴雨表、
形象进度表、考勤表及其他统计图表；进场材料、设备检验登记；重要工序旁站等。
9.2 每周工作：召开监理例会、编制发放《例会纪要》、向公司汇报工地情况。
9.3 每月工作：召开内部监理工作会议，编制《监理月报》，向总工室提交统计技术应用成果资
料，审核月进度计划，按合同规定定期收取监理费。
10监理日志的填写(由驻地监理工程师负责)
10.1 《监理日志》由驻地监理工程师当日填写。
10.2 《监理日志》每天填写的内容必须如实，力求详细。
10.3 工程处于基础及主体结构施工阶段时，一个项目只记一本《监理日志》，有关水电安装内容
也记入其中，当工程进入水电设备安装阶段后，《监理日志》须土建和水电设备安装分开两本记录。
10.3.1填写注意事宜：
10.3.2《监理日志》上的记录应与《例会纪要》、《月报》中反映的质量、安全问题相一致，并应
有整改情况记录。
10.3.3应在《监理日志》上记录《监理通知》反映的问题、整改复查的情况。
10.3.4应记录监理现场检查进场材料情况、材料取样送检情况。
10.3.5应记录隐蔽、分部、分项工程验收情况。
10.3.6应详细记录进度情况，应清楚记录各分项工程的起始时间。
10.3.7应记录旁站及巡视工作情况
11《工作日记》和《巡视记录》
11.1 《工作日记》现场监理人员人手一本，记录个人每天工作情况。作为公司考察个人工作情
况的依据之一。
11.2 《巡视记录》由现场监理人员分别填写，月底汇总装订成册存档。[详见现场巡视规定]
12工作交接制度(由驻地监理工程师负责)
12.1 当分班进行旁站监理时，上一班旁站人员应在旁站记录上做好详细记录，特别是施工中存
在未处理完的问题时，并必须等下一班人员到位交接后才能离开。
12.2 节假日值班人员应做好监理日志，如有提醒下一班值班人员注意事项，可在《监理日志》
和写字板上记录。
13台帐的编制
[详见监理工作台帐制度]
13.1 进场材料台帐。
13.2 进场施工设备台帐。
13.3 进场安装设备台帐。
13.4 材料、半成品取样、送检台帐。
13.5 发文（图）记录本
13.6 收文（图）记录本
13.7 项目监理部印章使用登记本
14监理工作表格
[详见监理工作表格填写规定]
A1开工报告A2 施工组织设计（方案）报审表
A3 分包单位资格报审表A4 开工/复工报审表
A5 施工进度计划申报表A6 施工测量放线报验单
A7 （工程）报验申请表A8 混凝土浇筑申请表
A9 工程材料/构配件/设备报审表A10 监理工程师通知回复单
A11 工程款支付申请表A12 索赔申请表
A13 工程临时延期申请表A14 工程最终延期申请表
A15 工程竣工报验单B1 监理工程师通知单
B2 停工令B3 工程款支付证书
B4 工程临时延期审批表B5 工程最终延期审批表
B6 索赔审批表B7 施工进度计划审批表
B8 总监理工程师巡视记录B9 验收记录表
B10 竣工移交证书C1 监理工作联系单
C2 工程变更单巡视记录
15统计技术的应用
15.1 由驻地监理工程师组织实施项目监理部的统计技术应用工作。[详见统计技术应用细则] 15.2 每年一月上旬或项目监理部组建1个月以内，填写《统计技术应用建议表》。报总工室审核。
如果在实际工作中需要应用其他统计技术时，可另行填写《统计技术应用建议表》，报总工室审核。
15.3 根据工程实际情况，应用已批准使用的统计技术。
16资料管理
[详见监理资料管理规定、监理资料编码规定]
16.1 项目监理部应指定专人负责资料管理(包括收集、标识、整理、编码、编目、保存等)。16.2 收到文件后应及时在收文本上做好记录，按分工由各责任人受理。
16.3 未处理完的资料不能编码归档，可用挂墙文件夹分类夹好，处理完毕后及时进行编码归档。
16.4 文件发放必须严格做好发文记录(包括提交给公司的文件)。
16.5 监理工作过程中需用到的规范、有关法规性文件，应及时向工程部申请。
16.6 非资料员不得自行查阅监理资料，须查阅时应向资料管理人索取资料目录，查到所须资料
后，由资料员检出，阅后归还。
17项目监理部印章管理制度
17.1 项目监理部印章由项目总监理工程师/总监代表或经总监理工程师授权的驻地监理负责人
到公司签名领用，并负责保管、使用；
17.2 每次使用必须在印章使用登记表上详细记录文件名称、内容摘要、份数、时间、批准人、
使用人。
17.3 印章使用范围
17.3.1《会议通知》、《会议纪要》、《监理月报》、《监理工程师指令》、《监理规划》、《监理细则》、
《监理通知》、《监理工作联系单》等；
17.3.2由施工单位提交监理审核签认的有关质量记录表格，如《开工报告》、《隐蔽验收记录》、
《施工组织设计报审表》、《进场材料报验单》、《分包单位资格报审表》等；
17.3.3工程计量、签证记录；
17.3.4向公司提交的请示、报告等；
17.3.5向公司有关部门提供的计划、报告等；
17.3.6其他以项目监理部名义发出的文件。
18监理例会纪要(由信息监理工程师负责)
18.1 参加会议人员在《会议签到表》上签字。
18.2 《纪要》格式
18.2.1会议时间。
18.2.2会议地点。
18.2.3参加会议单位、人员姓名。
18.2.4会议主持人姓名。
18.2.5会议内容。
18.2.6编制单位、时间。
18.3 《纪要》底稿必须有与会的业主、施工等单位代表签字确认。
18.4 《纪要》在会议后1天内报总监审核签发。
18.5 《纪要》至少一式四份，发业主1份、每个施工单位各1份、公司监理部1份，存档1份。
19监理内部工作会议（由总监或总监代表负责)
19.1 每月编写《监理月报》之前召开一次内部工作会议，由项目总监或总监代表主持。
19.2 会议内容:讨论总结上月监理工作，研究布置本月监理工作，并进行业务学习。
19.3 做好会议记录。
20监理月报(由专业监理工程师负责)
20.1 每月25日开始收集有关资料，进行月报编制，下月5日前编制完毕，报送总监核发。20.2 《监理月报》内容[详见监理月报标准格式]
按公司编制标准《监理月报》格式填写，内容应详实，以数据说话。必要时附施工现场照片。
《监理月报》一式3份，发业主l份、公司监理部1份，存档l份。现场存档的《监理月报》要有接收方签字。
21项目监理部监理工作总结（总监或总监代表负责）
21.1 竣工验收后一周内完成。一式两份，一份报公司工程监理部、一份项目监理部存档。
21.2 项目监理部监理工作总结内容应包括：
21.2.1工程概况
21.2.2设计、施工、勘察单位资历概况
21.2.3监理目标完成情况评价
21.2.4“三控制、两管理、一协调”情况
21.2.5工程竣工报验资料及工程质量评估报告
21.2.6安全及文明施工总结报告
21.2.7进度评价
21.2.8投资情况控制及评估报告
21.2.9建设、设计、施工单位文件汇总，监理管理、技术性文件汇总
21.2.10工程图片汇总
22项目监理结束阶段工作
22.1 监理资料组卷立档，此项工作应在竣工验收后一周内完成（由总监或总监代表负责组织完
成）。[详见监理资料组卷立档规定]
22.2 项目监理部成员完成个人工作总结。
22.3 办公设备、用具、书籍移交。
22.4 监理资料移交。
22.5 监理项目收尾工作（由总监或总监代表组织完成）。
22.6 项目监理部退场。
工程监理工作流程与工作方法
工程监理工作流程与工作方法 1
工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2
二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3
(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4
监理项目部年度工作总结
监理项目部年度工作总结 监理项目部年度工作总结1 回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就要到来，现将本年度工作情况总结如下： 在这一年的时间里，我主要参与了圣光厂房二期扩建工程，宝棉厂房二期扩建工程。在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。作为一名监理人员，没有一份好的工总态度是不行的，工作上不容一点马虎，要注意细节，所谓失之毫厘差以千里。 工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。我平时大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下
道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明 文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平 行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施 工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工 计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量 的前提下采取措施加快施工。 工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将 当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的 工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并 且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品 行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才 会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在总监 的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在 很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够 细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。社会在进步，时代在发展，不学习，不总结施工经验，就只有落后。在以后的工作中我会勤学习，做到在工作中学习，在学习中成长。不断总结经验，吸取教训，改正自己的 不足，争取做到扬长避短。 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此
监理工作总体设想及措施
在本项目的监理过程中，一切外部或内在的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，因此在组建项目监理部以及制订监理工作程序和制度的过程中，应考虑这些不利因素，并采取有效措施防止这些不利因素对监理工作的影响，从而保证整个监理过程达到监理工作的质量要求。我们将采取以下有效措施，保证监理工作的优良质量。 3.3.2.1 组织措施 ①选好总监，确立项目监理班子的主心骨 一名优秀的总监，是建立一个优秀的项目监理班子的关键，因此我们在选派本项目总监时，不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外，同时还应具备有一个管理者、组织者所应具备的素质，具体来说一个总监应包括以下方面的素质： ?除本身专业理论知识、工作实践经验外，还应具备其他各相关专业的基本知识； ?应具有较强的组织管理能力； ?应具有较强的协调能力； ?应具有较高的威信。 ②专业和人数合理搭配，形成高效务实的项目监理班子 一个优秀的项目监理班子，不仅要有一名优秀的总监，还需要选派好各专业监理工程师，我们在组建本项目班子时，充分考虑了本项目的特点，做到专业配套、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理，从而形成一个高效、务实的项目监理班子。 ③建立完善的监理工作制度 虽然本公司有较完整的监理工作制度、监理工作程序和相应的监理通
用表格，项目监理部还将会根据这一工程的特点制订更为周密的工作计划、管理制度和监理实施细则，但是随着工程的进展，外部变化会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，而监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这将对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的采取的措施是： ?在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工程程序； ?对各分项、分部工程制订详细的监理实施细则； ?每月召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、管理制度和工作程序的执行情况； ?公司定期对项目监理部进行检查，同时按公司制订的《项目监理部考评实施办法》对项目监理部工作进行考评，并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据。 ④加强监理人员的职业道德教育 监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。但在现实生活中，大环境的不良风气和小环境中某些承包商的非法行为，可能会对监理人员产生腐蚀作用，而占小便宜、贪图享受也可能使个别监理人员去损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量。对此，本公司已充分认识到这个不利因素，并且在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。加强监理人员的职业道德教育，严格遵守监理工作守则，这些措施主要有： ?在项目监理部经常进行《建设监理规程》、监理守则和监理人员职业道德教育，将本公司制订的“监理工程师职业道德守则”、
工程项目监理工作总结
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 工程项目监理工作总结 09年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基 金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总 部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间 既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收 尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提 高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自 己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此， 想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审 楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做 好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应 尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所 在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要 学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当 的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但 不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易 埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精，未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的 好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教 项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对 工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周
监理工作流程以及工作重点
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组
织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。
监理项目工作总结
庆阳万辉国际广场项目工 程 工 作 总 结 福州兢成建设监理咨询有限公司
工作总结 我项目监理部2017年3月15日庆阳万辉国际广场项目正式复工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。 为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师3人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人,于年初进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。 二、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事
故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求的商
监理工作质量保证措施
平罗县新后渠节水改造工程 质 量 与 安 全 控 制 体 系 宁夏铸诚监理咨询有限公司
监理工作质量保证措施 一、监理机构的设置 1、监理机构设置为总监理工程师和驻地监理组。 根据工程实际情况设立1个驻地组。驻地组包括1名驻地监理工程师及相应的旁站监理人员和其它人员。 宁夏铸诚监理咨询有限公司 总监理工程师 安全监理工程师安全监理员 2、总监理工程师安全监理职责 （1）全面负责本监理合同段的安全监理工作，为本监理合同段安全生产监理的总负责人。 （2）主持编制安全生产监理计划，审批专项安全施工监理细则。 （3）经常对本监理项目的监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识。 （4）督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防安全事故的发生。 （5）负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案，使之符合安全施工的要求。
（6）在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。 （7）定期召开安全监理例会，提出整改要求、预防措施，使安全工作落到实处。 3、安全监理工程师安全监理职责 （1）服从总监理工程师的安排，具体负责总监办及其所监理合同段安全监理工作。对总监负责。 （2）负责审查专项安全方案，监督施工单位安全施工方案的落实。 (3)负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、防火防爆防汛和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正，并向总监理工程师汇报。 （4）负责向各驻第监理工程师进行安全交底工作。 （5）经常向总监理工程师汇报工地现场的安全生产监理情况，提出改进建议或措施。 （6）参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改。 （7）检查驻地组安全监理资料的整理收集和记录工作，审核施工单位的安全资料。监督、督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。 （8）指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品。 （9）事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收
工程项目监理XX年终工作总结
工程项目监理XX年终工作总结 【 - 工程项目工作总结】 时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中xx年又成了历史，不经意间xx翻开了崭新一页。 09年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。 一、对管理项目的体会： 1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量
按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。 2、精益求精，未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。
工程监理工作流程
第一章：工程监理工作流程 1. 接受工作任务： 2. 根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 3. 组织现场技术交底： 施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间， 设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题 （包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是 否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两 份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 5. 隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。
6. 工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 7. 竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 施工监理程序及细则 一、工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2、监理、工长同客户签材料验收单。 3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。 4、做现场笔录。 二、工程进行中 1、监督检查文明施工情况。 2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。 3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报瞒报。 4、喷乳胶漆前，全方位检查施工质量（开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后，同工长、客户进行完工验收，随后通知喷漆工喷漆。 5、客户中期增项时，针对须开发票的客户，监理须对客户讲明，增项款中须包含税金部分。 三、工程竣工后 1、工程全部结束后，同工长、客户进行最后验收。 2、核算出实际工程量交工程部。 3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。 4、严格抓好后期服务的四小时回复制。（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台；维修完成后，四小时之内回复公司前台。）
2020年监理部年终工作总结
xx年监理部年终工作总结 《xx年监理部年终工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，。 一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下： 榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为c35,地下室底板外墙砼为c30s6,主体梁、板、柱砼为c30,其它构造构件砼为 c25。地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖，砂浆为m5.0混合砂浆，±0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为m5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为ⅱ类。本工程自开工以来未发生安全事故。
榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：XX年10月12日主体工程完成。XX年11月15东歇停工，XX年3月1日复工，XX年4月份地下室填充墙完成。XX年4月至6月墙面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日钢结构博古架制作安装完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。XX年7月-9月室内石材墙面全部完成。XX年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。XX年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。XX年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开始。安装工程：XX年3月电气、桥架配管完成，XX年5月配电箱安装完成，XX年10月电线电缆安装完成，XX年5月给排水管道安装完成，XX年10月消防套管安装完成，XX年9月空调水管道安装完成，XX年7月风机盘管安装完成，XX年9月空调处理机组安装完成，XX年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期XX年7月27日，XX年7月-8月对一、二层前期质量整改，XX 年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，XX年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:XX 年7月桥架安装完成。XX年7-9月综合布线完成，XX年9-10月监控线缆布线完成，XX年10月有限电视布线完成，XX年10月光缆语音布线完成，XX年楼宇控制系统完成ddc之间布线，XX年11月设备之间布线完成部分(图纸未确定)
项目监理年终工作总结
项目监理年终工作总结 2021【一】 本人于2021年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数 字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于2021年 初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务 质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监 赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修 单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行 审核。项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 一、图纸评审、需求确认 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专 题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约 开支8余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点 标准内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。 参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 二、中心机房、监控机房的监理工作 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执 行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量 及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好 接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于 1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定 性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。 三、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估
主要监理工作程序
三、主要监理工作程序 （一）监理工作总程序及实施要点 实施要点 （1）委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 （2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 （3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 （4）按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作，按制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 （5）严格执行我司《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。 （6）按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。 （7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制是度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 （8）强化监理档案资料管理。实施过程中开展监理控制
（二）施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作总程序 （1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 （2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 （3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 （4）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 （5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
工程项目监理部年度工作总结范本
*******工程 2010年度项目监理部工作总结 2010年7月份，我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1 、工程名称：******* 2 、工程类别：******* 3 、工程地址：******* 4 、建设单位：******* 5 、设计单位：******* 6 、施工承包单位：******* 7 、工程概况：******* 二、监理工作情况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下： 1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体
操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度控制方面：本工程正式开工时间为8月1日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。 3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。 4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。 5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。 6、信息管理方面：我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到
项目监理个人年终工作总结
项目监理个人年终工作总结 项目监理个人年终工作总结 本人于2020年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于2020年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。 xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认； 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作； 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全
监理工作流程完整版本
工程开工管理流程： 一、总体流程： 1.施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后，向监理项目部提交开工报审表。 2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工 准备情况；报业主项目部审批。 3.开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作，重新提交开工报审；审批通过 后，同意开工。 4.总监理工程师签署开工令。 5.施工项目部组织工程实施。 二、施工队提交的开工报审资料包括： 电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字）；现场勘查记录；施工组织设计（方案）报审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“；工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划。 三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本；可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书；工程拆旧、利旧清单。 四、审计部门需提交：开工前审计意见书。 五、施工单位报送资料，主要审查内容： 1：开工报审日期是否符合要求 2：信息是否填报完整准确 3：人员（特殊工种）是否符合规定 4：机械设备是否齐备 5：施工方案总包单位是否审核签字 6：材料进场合格证等是否齐全 7：施工计划是否在合同工期内 8：现场查勘报告是否签字 9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全 10：预算超过100万的工程需材料试验报告 11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案 12：签名是否规范 13：监理合同有无签过 14：图纸是否已拿 15：土建工程窨井是否已编临时编号 16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况 现场签证流程： 一、流程： 1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。 2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。 3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。 4.现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。 5.业主项目部接到现场签证方案后1天内对方案进行审核并报建设管理单位审批。 6.建设管理单位接到方案后1天内判断是否属重大现场签证。
监理项目部工作总结
监理项目部工作总结从2009年3月30日进驻项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。一以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。二在三控制、二管理、一协调方面本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线
路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面，本项目基本属于"三边"工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题；合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高
监理工作质量保证体系
监理工作质量保证体系 为确保我公司的监理工作质量，我单位按照ISO9000要求建立了完善的质量管理体系，并编制了质量管理手册。公司对各项目部的工作提出了具体要求，制订了考核办法并与个人经济效益挂钩，公司质检组定期检查各项目部工作质量，以确保各项目部监理工作质量。同时，我公司以集团为依托，有了强大的专业人才库作为后盾，能够及时解决各类技术问题。 本项目部依据公司《质量管理手册》制定本项目监理工作质量保证体系如下： 一、质量方针和目标 1、管理方针 管理方针是公司质量和安全管理的宗旨和方向，是指导公司各项目管理活动的总则。根据我公司的实际情况，公司总经理制定、颁布公司的质量、安全管理方针。 A、“依法监理，科学管理，确保工程质量”：以国家、地方的法律、法规、技术标准、规范、规程为依据，对建设工程进行程序化、规范化、科学化监理，确保工程质量达到工程合同及规范要求。 B、“安全第一，预防为主，确保工程安全”：预防为主、防治结合，以人为本，认真履行建设工程安全生成管理法定职责，确保工程安全。 C、“诚信为本，持续改进，增进顾客满意”：以真诚的服务、敬业的态度面对顾客，不断学习、持续改进以提高专业技术水平，以优质的服务增进顾客满意。 2、管理目标 “工程合格率100%”：采取一切合法手段，确保各分部、分项工程、单位工程、单项工程100%合格。 “合同履约率100%”：全部合同的全部约定条款100%履行。 二、项目监理部工作基本要求 （一）、总体要求： 严格执行国家法律法规和各项规范，按照工程建设监理合同要求做好质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理、资料信息管理工作，协调好工程内部各方工作关系，熟悉施工图纸、规范、监理细则、施工组织设计（方案）、相关的图集标准，努力学习相关专业知识，提高自身业务水平，达到业主满意。 （二）、资料要求：
监理部详细工作流程
监理部工作流程 一丶施工前的准备阶段 （1）接受业主委托监理并签订监理合同 监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等， （2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。 （3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等； （4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。 （5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。（三）编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工
作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 （四）参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 (1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议； (2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。总监做监理规划和监理实施细则报告时因重点强调监理工作流程，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。 （五）审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在有总监发开工令。 审查内容：