文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › xx公司人力资源部战略规划

xx公司人力资源部战略规划

xx公司人力资源部战略规划
xx公司人力资源部战略规划

《人力资源战略管理》课程考查设计XX公司人力资源部(五年或十年)战略规划

XX公司人力资源部

2011年6月

?目录

前言…………………………………………………………………2

第一章人力资源部战略目标 (3)

第二章人力资源现状分析…………………………………………4

第三章人力资源职能规划…………………………………………6

第四章结束语………………………………………………………13附件:1. 《2010年人力资源部工作计划进度表》

2.《 2010年人力资源部费用预算方案》

3. 《W公司2010年培训计划总表》

4.《人力资源部月度工作总纲》

前言

xx公司处于什么发展阶段,现状如何?公司战略如何?对人类资源部门的要求?(系统化、规范化和科学化)

未来5年(10年)公司战略与人力资源管理部门发展面临如何的局势?……实现经营目标,获得更大的发展,高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。

人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节,通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求,为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施,为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。

第一章人力资源部战略目标

一、人力资源规划的使命

人力资源规划的使命是为W公司经营发展提供人才保障,建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台,吸引与公司吻合的人才,提供培训和发展机会,用兼具竞争性和公平性的激励机制,使员工能最大限度发挥其潜力,在为W公司创造价值的同时,实现W公司和个人发展的双重目标。

二、发展目标

公司层面:对人力资源管理进行全新的定位,从后台走到前台,由后勤服务为主转变为管理与服务并重,使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一,推动科学化管理进程,形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅,组织运作高效的整体,为公司快速发展奠定基础。

业务层面:能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。提供足够的人力资源,建设科学的组织结构,使人力资源效率最大化,以适应业务拓展、功能调整和市场变化。

职能层面:结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台,建设业务操作系统,使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化,流程规划化,为公司创造科学化的管理环境,为员工提供优良的成长机制和发展空间。

第二章人力资源现状分析

一、人力资源现状盘点:

截止至2009年12月26日,公司在职员工139人。

1、员工职位分类情况

高层领导者3人;中层管理者合计12人;服务类17人:销售类121人;尚在培训,未确定职位的4人。

表一:公司员工职位分类情况表

2、总部离职人员26人,占总人数19%。(直营市场未经过人资部办理离职手续人数较难统计)

表二:2009年公司总部离职人员信息汇总表(26人)

二、人力资源管理职能现状分析

1、2008年初制定的人力资源规划没有落实到位,各项预期的工作目标没有实现。

2、人力资源管理系统仍需建立。

3、招聘工作随意性很大,各职能部门人员需求无计划。?

4、培训工作与预先设定的目标有一定的差距。?

5、人力资源管理目前还是以“管事”为中心,强调事的控制管理,而不是人;

6、内部设置不合理,一百多人的公司,人力资源部就二个人(人力资源部经理、前台),人力资源部经理经常忙于事务性工作中,导致人力资源管理目标没能按期实现。

8、办公室管理较松散。

人力资源现状与同行竞争对手的比较,

与公司发展战略要求之间的差距分析

基于此,确定人力资源部门发展战略规划。

第三章 5年人力资源部战略规划

综述:xx公司战略发展至关重要的一年,根据公司发展目标,结合本年人力资源部现状,2010年整体工作应从以下方面着手:

一、人力资源战略目标确定与落实

人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。同时人力资源规划是个很大的概念,2009年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,2010年要继续这一工作并将其切实建立起来,将各项任务指标进行分解,全面推进落实2010年人力资源各项工作任务,实现预期工作目标。

二、进一步完善公司组织架构

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着W公司的发展方向。鉴于此,人力资源部在2010年1月份首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

具体实施方案:

1、2010年1月上旬完成公司现有组织架构、职位编制的合理性、公司各部门未来发展趋势的调查;

2、2010年1月上旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;

3、2010年1月中旬完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

三、落实与完善公司制度、流程体系建设,明确各部门职能、岗位职责及工作标准,形成岗位说明书

俗话说:没有规矩,不成方圆。W公司正处于发展阶段,必须要有一套规范的制度来进行管理,把各项工作任务制度化、流程化,真正做到流程管事,制度管人。海尔的成功就是一个很好的例证。1984年张瑞敏就任青岛电冰箱厂(海尔的前身)厂长之初,亲自制定了13项管理规章。在这些制度规范的作用下,海尔从一个破败凋零的亏损小厂逐渐走上正轨。制度与流程体系建设是当前的核心任务,制度与流程体系服务公司的战略和发展计划,先建立后完善,逐步推进。

人力资源部牵头,建立与完善公司制度与流程体系,明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书,让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施,形成明确的工作目标。

具体实施方案:

1、2009年1月前各部门提交部门制度与流程、编织内岗位说明书

2、2010年1月下旬人资部部完成公司制度与流程及岗位说明书的梳理,报请总经理审阅修改;

四、强化人力资源管理

(一)实现制度管理

1.建立完善各项规章制度

根据公司的战略和发展计划,建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约,保障人力资源事务有序执行,并根据实际执行情况不断完善,变人力资源“人”治为“法”治。

2.执行制度是企业管理的必然手段,但制度的合理性及科学性,要靠在执行后的反馈信息中得到。

(1)为员工创造与人力资源部经理面谈的机会与方式,畅谈对公司管理的理解和建议。

(2)采用《员工满意度调查问卷》方式,全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度,从而及时向决策层提供改进建议。

(二)把人才管理看作战略支持

1.公司的人力资源工作做得好坏,关键取决于公司主要领导是否重视此项工作,是否真正把人才管理看作战略支持,亲自抓人才管理的队伍建设。

2.人才管理不只是人力资源部的工作,而且是各职能部门的首要职责,作为职能管理的人力资源部固然重要,重要的是全公司各级管理人员对人力资源的认识程序及执行能力。

(三)确保公司内部沟通渠道畅通,增强团队合作意识,加强员工关系管理。

1.构建公司内部信息沟通制度。

2.以人为本,尊严至上。保持与公司每一位员工的沟通交流,并给予充分的尊重和重视。

3、组织旅游、聚餐等、体育比赛、文娱活动等增强团队感情联系。

五、重新梳理优化招聘体系,提升招聘效率,提高招聘成功率

根据明年日化事业部启动及OTC事业部省内外人员的需求,招聘配置在明年公司发展计划中起着决定性的作用,也是2010年人力资源部核心工作之一:

(一)工作目标:

1、拓展和完善招聘渠道,发展多方面招聘渠道,改变过去只用网络和现场的模式,与政府职业介中心建立合作关系,降低公司招聘成本。

2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员,确保人员到位,满足市场开拓的人才需求。

3、目前公司现有人员139人,2010年扩大公司人员架构,特别是销售团队,预计3月底公司人数

达165人,6月底稳定到185人,9月份以后稳定在205人的规模。

4、及时补充各职能部门人员和中高层管理人员选拔工作。

(二)招聘工作计划

2010年3月份我们的招聘目标是要达到165人,根据OTC事业部与日化事业部人员的需求,再加上流失员工的补充,3月份前预计需要招聘26人以上,这26人里面90%以销售员和销售经理为主,其他10%以中高层管理人员及服务职能部门人员为主。6月份要求达到185人的规模,9月份以后稳定在205人的规模。而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求。

六、建立并完善培训体系,提升管理干部管理水平,把好育人留人关

培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一,这个工作公司一直持续在做,怎么样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工的综合能力水平,提高员工的信心,从而提高员工的收入,稳定队伍,这将是我们努力的方向,我们在全年的培训工作中,我们将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式,落实到每一项工作中:

1、新员工培训

新员工培训。根据招聘情况原则上每月1期,课程安排在原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核,并对一个月的新员工给予回炉培训,主要针对产品知识和销售技巧。

2、管理干部培训

中高层管理干部的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,因为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,所以我们的中高层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等,课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主,要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。在读书方面,明年计划每个月统一由公司购置好的管理书籍,要求管理干部每月看一本,而且要写读后感以及新的体会,同时要写出将所学知识结合实际工作的计划,以此种方式,提升公司内部学习氛围。

3、业务经理培训。

业务经理培训是提升基层销售人员的管理水平和销售技能的很重要的途径。业务经理的培训计划每月不少于1次,可与月度会议一起开展,以视频、集中授课的形式,对业务经理存在的不足之处,进行针对性地提升。这些培训将把现场模拟演练结合起来,随时随地地进行角色模拟,以提高我们这一层面的水平。

4、全员培训和户外拓展。

全员培训也是2010年培训的重点,为了整体提升公司全员的综合知识层面,提升素质,人力资源部计划每个月最少举行1次全员培训,其中第一季度主要以公司的规章制度培训为主,全员掌握公司各项规章制度,其余三个季度以员工的沟通技巧、服从力、执行力、工作态度等方面的课程为主,同

时推荐员工看一些好书,并以书的内容为主题,每季度定一个主题,同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛,以提升全员的学习氛围。

5、内部培训讲师队伍建设

一个企业培训系统中,讲师队伍建设是核心。要想提升公司整体的培训水平,仅仅靠人力资源部的力量,是很难支撑整个局面的,所以内部讲师队伍的建设是关键。明年计划第一季度开始实行讲师考核聘任制,聘任期为一年,定期对讲师进行培训,同时对培训效果进行评估,并根据考核分数给予相应的课酬,以此提升讲师的积极性和授课水平,计划此项任务在第一季度内完成。(具体将另定内部讲师建设方案)

6、内部培训课程开发

内部培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点,根据目前各职能部门培训需求我们计划明年主要开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、业务类课。

具体实施方案:详见《2010年年度培训计划表》

七、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度

根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三:

一是:由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定,人力资源部缺少员工薪资管理的依据,所以给人才引进造成一定困难,也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作能力,人力资源部无法给予员工合情合理的解释。

二是:目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据,工资结构简单,只要上级或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

一、具体实施方案:

1、2010年3月上旬人力资源部完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等)薪资调整标准等方案。

2、2010年3月中旬完成各部门经理会议审议修改。

3、2010年3月中旬月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理审批通过。

二、实施目标注意事项:

改革后的薪酬体系,应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资,需要对个人资

历进行评估;确定绩效工资,需要对工作表现进行评估,确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

八、建立和完善绩效考核体系,全面实施全员绩效管理

绩效考核2010年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。

一、具体实施方案:

1、2010年4月上旬前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的撰写,提交公司部门经理会议审议并修改通过。

2、2010年4月中旬各职能部门依据《公司绩效考核制度》提交部门各岗位考核指标,人力资源部进行梳理。

3、2010年4月下旬绩效考核指标与评定方案确定,提交部门经理会议审议,修改完善后经总经理审批后,全面实施绩效考核。

二、实施目标注意事项:

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物,在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。

九、加强员工沟通工作,稳定员工队伍建设

为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增加公司发展的延续性,关心员工的工作与生活,稳定员工心态,降低离职率。2010年员工关系的维护将是公司很大的增长点,所以维护好员工关系将是人事部的工作重点,拟开展以下几个方面的员工关系工作。

具体实施方案:1、建立内部沟通机制。①人力资源部在2010年将加强人力资源部面谈的力度。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为:每季度面谈员工不少于2人次,并对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②建立规范使用工作联系单,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。人力资源部在2010年2月30日前完成对使用工作联系单的规范。

2、开好员工恳谈会。

员工恳谈会是员工关系中比较重要的一个环节,它可以起到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用。所以在2010年,公司每月要召开一次员工恳谈会,以休闲、轻松的形式进行恳谈,由公司购置一些休闲食品,地点主要以公司会议室为主,也可以外出活动恳谈的形式。

3、举办多样化的文娱活动,丰富员工的业余生活。

员工的生活比较单调,因此,为了提升对公司的认可和归宿感,公司需要定期举行多样化的文娱活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性。明年计划主要以体育活动和文娱活动为主。首先公司每月定好体育活动场地,组织各种类型的体育运动和体育比赛,例如:篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等,加强员工的体育锻炼的同时,提高了员工的团队精神;其次就是每季度举办各种文娱活动等等。尽量从这些方面去满足员工的需求点,以达到稳定队伍的目的;再次组织每年2次旅游活动。

十、本部门自身建设

人力资源工作作为未来公司发展的动力源,自身的正规化建设十分重要。因此,人力资源部在2010年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部2010年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

具体实施方案:

1、完成部门人员配备:在2010年3月上旬将人事专员配置到位;

2、完善部门职能:人力资源部在2010年要达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员,协助人事管理工作。主要工作内容涉及:招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪

公司战略规划报告大纲

公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果:竞争的、市场的、财务上的;目标是什么;是否达到;目标是否合适等,并进行评价,指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路,即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么,后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么?环境因素的情况?产生何种影响?对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)? 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么? 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析

得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化,细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力; 3、研发能力分析 (1)研究开发投入、研发方向; (2)与竞争对手技术水准的比较; 4、营销能力分析 (1)市场营销水平,销售增长率,市场占有率; (2)分布情况、市场的营销网络; (3)渠道覆盖水平、营销技能组合水平; (4)自身价值定位;与客户的关系评估; 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等,总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 (1)本公司的优势; (2)本公司的劣势; 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位(产业范畴) 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划(财务目标及非财务目标,目标制定的指导思想)

财务战略规划

财务战略规划 财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。 一、财务战略规划的作用 1.财务战略规划通常需要根据未来发展可能出现的不同情形,比如在最差情形、一般情形和最好情形下,对企业财务发展态势做出估计和假设,从而做出相应的财务规划,有利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。 2.财务战略规划通常需要明确企业不同生产经营活动的投资计划与企业可行的融资方案选择之间的关系,从而有利于企业优化资本结构,强化资产负债匹配及其管理,提高企业营运能力。 3.财务战略规划通常需要针对意外事件的出现所应采取的举措和对策做出规划,从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落,有利于促进企业长期可持续平稳发展。 二、财务战略规划的基础 为确保财务战略规划的高质量,企业应当做好以下基础工作: 1.营业额(销售额)预测 所有财务战略规划都要求进行营业额(销售额)预测。基于未来经济状况的不确定性,企业应当根据未来宏观经济发展趋势、产品或者业务发展规划、有关市场供求状况等做好营业额(销售额)的预测。 2.试算报表 企业应当根据财务战略目标和营业额(销售额)预测等,编制试算的资产负债表、利润表、现金流量表等,从而为企业整个生产经营和投融资安排奠定基础。 3.资产需要量 企业应当根据财务战略规划要求,确定计划的资本性支出和净营运资本支出,从而确定企业为实现财务战略目标所需要的资产总额及其构成。 【提示】 资本性支出:长期资产的投资 净营运资本支出:净营运资本=流动资产-流动负债 4.筹资需要量 企业应当根据财务战略规划要求尤其是资产需要量,确定所需要资金总额、资本结构、筹资方式和相应的筹资安排等。 外部筹资需要量=资产增加-敏感负债增加-权益增加(留存收益增加) 5.追加变量 企业应当根据财务战略规划要求做好追加变量的预计工作。 比如企业在进行财务规划时,预计营业额(销售额)和成本费用按照某个比例增长,预计资产和负债按照另一个比例增长,在这种情况下就需要增加其他变量(如发行在外的股票增长率)来加以协调,这个变量就是追加变量。在某些情况下,追加变量的预测是做好资产需要量、融资需要量的预计和有关报表的试算平衡所必不可少的。 6.经济指标假设 企业应当明确在整个计划期间里所处的经济环境,并据此做出相应的有关经济指标假设。 资金需要量的预测

公司发展战略规划书

DIY创意家居工作室 企业发展战略规划书(规划时限:2012年-2014年) 编订时间:2012年04月 实施时间:2012年05月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)供应商分析 (四)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前言 【战略纲要】: DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。 【战略目标】 (1)销售目标 公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现完善。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合发展的"创意家居,绿色生活"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.

采购工作计划

2014年采购工作计划 【篇一:采购管理部2014年度工作总结与2015年工作 计划】 采购管理部2014年工作总结 与2015年工作计划 一、 2014年工作总结 2014年采购管理部在集团公司的正确领导下,围绕各项工作指导思想和工作主题,以降低采购成本,确保采购质量,提高采购效益为中心,真抓实干,拓展思路,求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度,有序规范对两级公司的采购、分包进行管控,较好地完成了年初各项工作目标。 1.年初工作计划的落实情况 根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排,一是完善合格分包商、供应商资源库,二是建立主要材料价格信息库,三是搭建集中采购平台,四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控,五是推进v5四期二十三冶erp项目建设,各项工作计划落实情况如下: (1)合格分包商、供应商资源库已在v5四期erp系统中建立并应用,正在逐步完善和优化。 (2)长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成,正在策划发布方式。 (3)主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建,并有效运行,合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施

工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较,根据 分管领导意见,待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后,再统一规划构建集中采购平台。 (4)子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范,过程管控得到了加强,对超规模的采购项目招标严格 管控,全程监管。 (5)v5四期erp项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点 如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现,系 统功能测试,试点单位于9月5日成功上线,推广单位上线目标有 望提前实现。 2.年度主题工作推进情况 2014年是集团公司管理提升深化年,也是集团采购管理工作全面规 划发展的第一年,采购管理部自成立后,迅速完成了部门组织架构 的建立,规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展,对采购管理提升工作进行了安排部署,岗位职责到位,责任到人。 一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和 工作流程设计,配合其他部门理顺了采购管理职能划分,工作交接,积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二 是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业 务流程37个业务流程、报表9份,细化采购管理涉及的物资、设备 采购及分包管理的各个制度模块,完成集团公司一体化制度修订完 善工作,并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采 购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要 材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流 程的检查与测试,查找自身管理上的不足,发现管理缺陷,督促跟 踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标,先 后组织了30余次调研,分赴同行企业、子分公司和项目部,从“规 范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析,对比相关企 业在采购管理过程中的优劣势,学习同行企业的先进管理经验。项

公司发展战略规划书(详细)

东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企业发展战略规划书 (规划时限:2011年-2015年) 编订时间:2011年10月 实施时间:2012年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 前言 【战略纲要】: 亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导,提供系统的学习和交流环境,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的培训品牌。 【战略目标】 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争五年时间实现教育集团化,到2015年,企业产值达1.5千万;2016后从而向上市企业迈进。 2011年

实现教学点4家分校2家合作1家综合项目1家。 2012年 实现教学点7家分校4家合作2家综合项目3家。 2013年 实现教学点12家分校7家合作4家综合项目5家。 2014年 实现教学点17家分校11家合作6家综合项目5家 2015年 整理内部 2016年 引入资本辅导上市。2016年准备实现上市,当年营业额达到2千万2016---2019年 各省均有教学点,共设办分校30个,实现营业额3.5千万 按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。 2019实现产业转移或转产 2020 开始资本运作,整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。

公司三年发展战略规划书

重庆天循农业发展有限公司 三年发展战略规划书 (规划时限:2015年-2017年) 编订时间:2009年5月 实施时间:2009年月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略

(三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009-2011年发展战略规划(初稿) 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。 【关键词】:某某公司三年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 福州某某汽车销售服务有限公司(下简称“某某公司”)创立于2008年10月,在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司(下简称“福州物流公司”)自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一,业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。

某公司五年战略规划

杨凌新华府现代农业有限公司五年战略规划提纲 (项目与管理) 概论 一、背景 国家的发展靠企业,企业的发展靠管理,管理的发展靠文化。 1、国家政策对农业发展每年都是1号文件出发出台颁发。(重要性、重视程度高) 2、企业发展管理重要性; ⑴好的政策:国家1号文件、十二五规划、西部大开发、示范园区平台 ⑵好的平台:法人投入的决心与社会责任感 ⑶好的项目:食用菌、合作社、农业公司 ⑷先进的技术:杨凌西农大 ⑸产品:杏鲍菇、有机蔬菜 ⑹市场:国内外 3、管理的发展靠文化; ⑴主流方向——目前很好 ⑵社会效益最大化——立足杨凌 ⑶经济效益最大化——走出陕西 ⑷员工效益最大化——企业上市、走向世界 4、战略决策 ⑴法人的经济实力:鑫华府 ⑵眼光:食用菌行业

⑶社会责任感:利国利民、促进当地经济发展、带动当地老百姓脱贫致富 ⑷企业定位:初建型到成长型的跨越(暂定成长型) ⑸管理:人才、人财、人材、人裁(管理和被管理) 结论:1、项目的实施是法人人格魅力的充分体现(大家的风范、大爱的胸怀); 2.制度的落实是管理者艺术的平衡(矛盾点) 二、项目 1、企业的定位架构分析概括:工商行政程序,企业目前处于初创阶段。战略决策,企业定格布局思路为发展阶段。 2、项目的定位: ⑴符合申报条件按基本程序申报(不要满足于写了几个本子,扶持了几十万的问题上)。 ⑵创新思维,走跨越式项目申报路线。 ①星火计划: ②龙头地位: ③示范效应: ④技术创新:专业人才 ⑤人才创新:复合型专业管理人才 ⑶方法 ①连接:信息渠道——项目实施的吸引力 ②复制:同行业的技术——工资架构的优越性 ③粘贴:消化吸收(适合本企业、本职、本岗位)——制度的优越性 结论:项目为战略服务,战略为项目实施奠定基础。 解决的盲点问题:要让每一位企业员工了解为什么要成

公司战略规划报告大纲

公司战略规划报告大纲 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果:竞争的、市场的、财务上的;目标是什么;是否达到;目标是否合适等,并进行评价,指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路,即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么,后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么环境因素的情况产生何种影响对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁) 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析

得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化,细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力; 3、研发能力分析 (1)研究开发投入、研发方向; (2)与竞争对手技术水准的比较; 4、营销能力分析 (1)市场营销水平,销售增长率,市场占有率; (2)分布情况、市场的营销网络; (3)渠道覆盖水平、营销技能组合水平; (4)自身价值定位;与客户的关系评估; 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等,总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 (1)本公司的优势; (2)本公司的劣势; 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位(产业范畴) 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划(财务目标及非财务目标,目标制定的指导思想)

企业战略规划书范文

L S企业战略规划书 第一部分战略分析 第一节行业环境分析 LS作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1) 表1 各国轴承生产规模(按销售额排序) (根据行业资料) 然而,我国轴承以产量计占全球的20%,但以销售额计仅占%。我国轴承在国际上平均价格为美元/套,为国际轴承平均价格美元/套的36%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,LS销售额约占全球的%。LS 关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界着名厂商产品价格的

30-45%,说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品,同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。 2.LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家,其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达50亿美元,占全球市场总份额的%;最小的是美国TORRINGTON,其年销售额达10亿美元,占全球市场总份额的%(表2)。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5,但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的%,为瑞士SKF的%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。 表2 世界十大着名轴承公司基本情况(按销售额排序) (根据行业资料) 在西欧、拉美、非洲和中东,SKF集团是最大的轴承供应者,占据三分之一市场份额;在美国市场,TIMKEN公司领先,占22%市场份额,其次是SKF集团和TORRINGTON公司,各占2%市场份额;在亚洲(不包括日本),SKF集团占据17%的市场份额;在日本,NSK公司是最大的轴承供应

大连安波旅游经济区旅游发展总体规划

大连安波旅游经济区旅游发展总体规划 项目基本信息 项目名称:大连安波旅游经济区旅游发展总体规划 项目位置:辽宁省大连市普兰店市 项目委托方:大连安波旅游度假发展有限公司 项目投资:285.8亿元 项目性质:区域规划 项目范围:246.1平方公里 一、项目背景 1、项目地概况 大连安波旅游经济区包括普兰店市北部安波镇、同益乡、乐甲乡、双塔镇及星台镇五个乡镇,区域土地面积940平方公里,核心区18.8平方公里。 经济区内温泉地质资源景观特色鲜明。景点相对集中,景观资源齐全。文化资源在省内外同类资源对比中占有突出位置。生态与休闲农业资源旅游价值高。 规划前项目地现场照片 2、项目分析 为贯彻落实辽宁省、大连市旅游工作会议精神,结合普兰店市温泉旅游业的发展实际,普兰店市成立安波旅游度假区管理委员会和国有独资企业大连安

波旅游度假发展有限公司。明确指示要充分利用安波温泉特色资源,整合普兰店市北部地区旅游资源,大力发展温泉度假、高尔夫、滑雪为主体的温泉旅游系列产品,使温泉旅游资源能有效地发挥其在地区经济发展中的促进作用。顶峰国际规划院受到委托方的邀请,进行安波旅游经济区总体规划的编制。 顶峰国际规划院通过实地踏勘认为,安波旅游经济区内旅游资源丰富、核心资源突出,具有很强的竞争优势,具备打造温泉养生、宗教文化、自然观光等多个著名品牌的旅游度假目的地条件。不仅能满足外来游客的休闲度假需求,还将对安波镇、同益乡、乐甲乡、双塔镇及星台镇五个乡镇以及北部地区的经济发展和旅游项目建设起到积极的推动作用,加速安波旅游经济区经济发展和产业结构升级。同时,经济区的发展面临如下问题: 1.经济区发展的战略定位不明确 2. 温泉产品升级难度较大 3. 区内建筑风貌缺乏控制 4. 核心区城镇化建设与旅游度假区发展的矛盾 5. 生态环境保护与度假区建设的矛盾 6. 对外交通制约问题 二、项目定位 (一)战略定位 1. 全域城镇化战略:以全域旅游战略促全域城镇化。 2. 温泉名镇品牌战略:以东北亚品牌战略促远东温泉名镇建设。 3. 产业集团化战略:以集团化战略培育温泉龙头企业。 4. 多产业融合战略:以产业融合战略促产业升级。

公司发展战略规划书范本

公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 前言 企划纲要: XXX有限公司根据社会发展的现状,结合目前家具定制产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性,提升企业内部职员的工作效率,使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标! 战略目标

(1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2017年,企业产值达1.2千万;2020后从而向上市企业迈进。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及; 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚XXX有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合家具定制和连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础,通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化加盟店,把加盟店作为核心,并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。

附录2-公司战略规划报告的写作

附录2:公司战略规划报告的撰写 公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告,应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略咨询者的最终成果,也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。应广大读者的要求,我们就如何提高战略规划报告的写作质量提供以下看法,供参考使用。 一、公司战略规划报告的格式 不同的企业所从事的行业、经营范围、企业规模以及所处的发展阶段存在差异,企业所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同,我们无法提供能够统一模板,只能根据战略咨询的实践经验,最大程度地提供以下适应面宽的公司战略规划报告参考格式。 一般说来,公司战略规划报告由以下四部分内容组成:封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言,应当包括以下主要内容: 第一部分:公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。 第二部分:环境分析。着重从宏观、行业中观、产品市场竞争微观三个层次的环境来加以研究,旨在发现机会与威胁,为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其是要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本企业所具有的优势与劣势等方面准确的分析和判断。 第三部分:公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上,了解他们对企业愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计,所以,就公司战略指导思想、公司战略依据、目标定位的内容表述要反复讨论、广泛征求意见、最后凝练而成。尤其是公司发展目标体系的制定,既要有总体发展目标,也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。 第四部分:公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内,撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略,也要经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里,也要有发展战略的总体构想,应当尽可能地按职能领域(如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行撰写。 第五部分:公司战略的实施计划。在选定了战略类型以后,应当根据公司现实情况,从促进企业发展的角度,提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括的内容:体制与

公司发展战略规划书范本3篇

公司发展战略规划书范本3篇篇一 第一章总则 第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性,防范发展战略规划制定与实施中的风险,规范公司发展战略规划管理工作,确保公司战略目标的实现,根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求,制定本规定。 第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据,适用于公司各部门及所属各子(分)公司。 第二章机构设置和职责分工 第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。 第四条公司在董事会下设战略委员会,人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。 第五条战略委员会下设总经理办公会,人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进 行研究并提出建议。其主要职责包括: (一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案。 (二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。 (三) 审批公司战略规划; (四) 审批公司战略规划年度调整提案; (五) 审议公司权属子公司战略规划,形成决议; (六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案,形成决议; (七) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。 第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作,提供有关方案及提案。其相关职责包括: (一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。

湖南九芝堂股份有限公司战略方案规划报告

湖南九芝堂股份有限公司战略方案规划报告(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

营销管理系列之一一、战略规划的背景介绍公司简介:湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业,湖南省重点高新技术企业,国内上市公司。其前身"劳九芝堂药铺"创建于1650年,是中国著名老字号。公司于1999年5月以长沙九芝堂(集团)有限公司作为主发起人,联合国投药业投资有限公司(现变更为国投创业投资有限公司)等5家公司以发起方式设立,发起人股本为8862万股。2000年6月发行社会公众股4000万股,并在深圳证券交易所挂牌上市。2002年10月公司实施每10股转增3股的资本公积金转增股本方案,转增后公司总股本变为万股。2003年8月公司增发5100万新股,目前公司总股本变为万股。公司综合经济实力在湖南省医药行业排名第一,在全国医药上市公司中排名二十强之列,是湖南省质量管理奖企业。目前其下辖6个分公司, 8家子公司,1家参股公司。公司将秉承"九州共济、芝兰同芳"的经营理念,立足医药行业,以药业为中心,向中药材的规范化种植延伸,适度介入生物制品和化学药品,逐步形成科、工、贸一体化相结合的"健康产业"。本次战略规划的原由及目的:1.原由公司通过近几年的发展,取得了长足的进步,但在资源整合,内部管理,人才、科研等环节还存在问题。为打造企业核心竞争力,获得持续的竞争优势,公司还需对其未来的战略进行调整。2.目的通过纵向一体化,实现低成本策略,进一步整合资源积极开辟和拓展市场。加强研发工作,严把质量关,增强服务意识,提升品牌形象。改进人力资源和财务工作,完善公司内部管理。提高企业竞争力,力争在五年内进入国内医药企业十强。本次战略规划的主要解决的问题:1. 在什么领域做什么取得什么目标 2. 如何达到目标包括:a) 目标制定后企业如何去实现这个目标b) 企业分阶段的任务是什么c) 各个部门如何配合组织结构如何调整如何发挥集团的整体优势d) 竞争对手有什么新动向e) 他们的优势在哪里弱势在哪里f) 我们的竞争策略是什么g) 如何规避风险和制定应急计划联纵智达华南分部,一支将和华南雄图实干型企业为伍的全新主流营销咨询大军。中国?联纵智达营销咨询机

某建设集团公司战略规划报告范本

中山市路桥建设有限公司 战略规划报告书(2005——2010年) (最终稿) 中山市路桥建设有限公司 中长期战略研究第二项目小组 二〇二〇年五月

第一章项目概要及战略概述 随着中国经济高速发展,交通运输网络越来越成为支持人员、物质快速高速流动,从而推动地区经济增长的重要基础设施。商业资本介入公路与桥梁建设行业投资,建设与运营催生了中国各地路桥收费行业。 在此背景下,中山市路桥建设有限公司始建于1985年3月,其前身为中山市公路桥梁有限公司(与中山路段改建工程指挥部合署办公),负责与有关单位合作对中山市范围内的桥梁、公路工程建设办理集资、贷款、引资、收费还贷等业务,当年定性为科级建制的事业单位,归属交通局领导和管理。 1992年12月,中山公路桥梁有限公司与外商共同投资建设中山港大桥落成通车,成立广珠东线中山路段有限公司,下辖中山港大桥收费站和十顷大桥收费站,成为中山市乃至广东省经营性收费公路之典范工程。 1998年11月该公司重组为中山市公用事业集团下属全资子公司。同时更名为中山市路桥建设有限公司。公司注册资金880万元,为国有独资企业,公司性质由国家事业性单位转型为企业化经营管理的国资企业,总资产100,753万元,收费收入19,846万元。 本次战略规划的总体目标是在第一研究阶段(全面诊断分析)的基础上帮助中山市路桥建设有限公司构建未来5年至10年的战略发展规划,第二项目小组经过与中山市路桥建设有限公司项目小组多次战略研讨,主要探讨了各种战略定位的可行性,发现可能的发展阻力与障碍,细化具体战略步骤。经过一个月的努力,初步完成了中山市路桥建设有限公司中长期发展战略规划制定。

某机械公司企业发展战略规划书

??

青岛隆赛航机械有限公司 企业发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年)

编订时间:2009年12月 实施时间:2010年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)供应商分析 (四)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略

(二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 前言 【战略纲要】: 青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导,提供系统的模具设计解决方案,搭建健康良好模具设计制造平台,通过精诚合作,铸就卓越的品牌。 【战略目标】 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 万 (2)利润目标:到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争五年时间实现上市,到2024年,企业产值达100亿。

核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务;并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合青岛隆赛航发展的"SKL"核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 以合作订单加工基础,通过合作企业再次开发新的服务企业,迅速的在山东 范围内创下好的声誉,把专卖店做为销售核心,并最终将***打造成为“整体家

公司战略规划书(完整)

2019年公司战略规划书(完整版) 2019年公司战略规划书(完整版) 某某市某某有限公司 企业发展战略规划书 (规划时限:2019年-2021年) 编订时间: 2018年12月实施时间: 2019年01 月 2019年公司战略规划书(完整版) 目录 前言 战略纲要战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析

(三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 前言 企划纲要: 某某市某某某某有限公司根据社会发展的现状,结合目前某某定制产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性,提升企业内部职员的工作效率,使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标! 战略目标 (1)销售目标

公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2021 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70% 左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2021年,企业产值达1.2 千万;2020后从而向上市企业迈进。 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2020---2021年 2020 以现有的某某定制为基础,在现有的战略合作商中新增5家装饰企业。寻求以某某生活体验的经营模式,建立品牌加盟合作的机制,开发十家战略合作商;企业实行股份合作管理机制,让企业的高层管理者都成为企业的主人,以此提升员工的主人翁精神;企业实行绩效考核管理机制,按劳提成,按绩增薪,劳有所获,增强竞争的管理机制;完成企业内部管理文件规范化,数字化,科学化管理的总体目标;提升企业文化,增强企业环境卫生管理,加强基层管理人的素质培训,提高员工的综合素质;每年业绩增长达到15-20% 实现企业年度业绩超亿元;实现自有品牌加盟连锁的经营模式;开始资本运作,整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为某某生活体验馆连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及; 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚某某市某某某某有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合某某定制和连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的某某定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础,通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽,迅速

公司战略规划报告参考提纲

公司战略规划报告参考提纲 ? ?(说明信) ?全文概要 ? ?目录 ? 1 本次战略规划的背景 ? 2 外部环境分析 ? 3 内部条件分析 ? 4 备选方案的提出与评价 ? 5 公司发展战略建议 ? 6 应急计划 说明信

?全文概要 ?----(执行总结)(executive summary):对战略分析得到的关键事实(可利用的机会与应避免的威胁,本公司相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。(尽量用数据加以概括)。?----这一部分的目的是使报告阅读者(董事、高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实,提出的战略方案及预测的结果) ?目录 战略管理案例分析报告提纲 ? 1 本次战略规划的背景 ? 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 ?----(简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务上的:目标是什么;是否达到;目标是否合适,战略是否成功),并进行评价,指出成功的方面和不足的方面)

?----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整 ? 1.2 公司使命的调整与确定 ?----(公司董事会确定的公司使命及其调思路,即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南,请参考战略管理过程模型) ? 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题 ?----(说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题) ? ? 2 外部环境分析 ? 2.1 宏观环境分析 ?----在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么?环境因素的情况?产生何种影响?对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)?注意:各子行业的情况可能不一样。? 2.2行业环境分析 ?----对各子行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么? ?----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析,分析各方面竞争力量带来的威胁是什么,威胁的大小; ? 2.3竞争对手分析 ?----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析 ?----可以画一个竞争态势分析矩阵,对竞争对手进行综合分析 ? 2.4外部环境综合分析(得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战) ?----依据上面的分析列出关键的外部环境因素(那些带来机会,那些带来威胁),本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析 ? 2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测?----(这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据)

相关文档
相关文档 最新文档