葛洲坝基础公司工资制度

葛洲坝集团基础工程有限公司基本工资制度实施细则

第一章总则

第一条根据《劳动法》、《劳动合同法》、《中国葛洲坝集团股份有限公司关于实施企业基本工资制度的意见》（中葛股人资［2010］4号）文件精神，建立相对统一的、以岗位绩效工资制为主体的基本工资制度，覆盖公司全体职工，不断完善工资分配结构和分配方式，理顺工资分配关系，有效地调动职工工作积极性，为促进公司又好又快发展提供人力资源保障，结合公司实际，特制定本办法。

第二条公司工资分配坚持按劳分配、绩效优先的原则；坚持工资分配与企业经济效益和职工业绩挂钩、能升能降的原则；坚持以岗定薪、岗变薪变，动态管理的原则；坚持向管理责任大、技术含量高的关键岗位、高素质人才岗位和一线生产职工倾斜，合理拉开分配差距，当前收益与长期收益相结合的原则。

第三条本办法适用于与公司签订劳动合同或相关协议的全体员工，包括在国外工程工作的员工薪酬。

第二章工资总额及工资水平的确定

第四条公司工资总额与公司产值、合同签约额和利润三个主要经济指标的完成情况挂钩浮动，经过预算等形式报集团股份公司审批；公司对所属各单位通过责任书等形式核定工资总额。

第五条职工平均工资水平的浮动实行限高保底。当经济效益指标增长较快时，公司将根据集团股份公司要求，控制岗位工资基数增长幅度；当未完成挂钩经济效益指标、结算工资总额下降过快时，公司将根据集团股份公司要求保底确定岗位工资基数。

第三章岗位绩效工资构成

第六条岗位绩效工资制是以定岗定编定员和职工被聘上岗的工作岗位为基础，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣四大因素测评确定岗位等级，以企业经济效益和参照劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。

第七条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资、绩效工资和加班加点工资五个工资单元组成。其中岗位工资、年功工资、辅助工资为相对固定部分，按月发放，岗位工资为基本工资；绩效工资为相对浮动部分，一个考核周期发放一次；加班工资在加班次月发放。

第四章岗位工资（基本工资）

第八条岗位工资（基本工资）体现职工所聘岗位的职责和要求，由岗位工资系数和岗位工资基数确定，即：

岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数

第九条岗位工资基数根据公司生产经营状况、公司的薪酬发放策略和人工成本承受能力等因素确定。本办法初始实施时岗位工资基数为1800元。

第十条岗位工资系数，根据公司整体发展战略和各岗位在公司内部的相对价值，统一确定，体现公司人力资源配置的导向。公司根据岗位性质及特点进行岗位分类，在岗位分析的基础上，对各岗位的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等特性进行评价和归级，科学合理确定各岗位的工资等级和岗位工资系数。

新办法执行时公司所有人员岗位工资系数由各所在单位申报，其中中高层管理、技术人员和关键岗位人员岗位工资系数由公司经理办公会讨论确定；技能人员岗位工资系数由人力资源部审批。执行后岗位工资系数调整根据系数升档规定完成。

第十一条按照管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位三个岗位工资系列设置岗位工资标准。不同工资等级的岗位对应不同的岗位工资系数，职工按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。岗位的工资等级越高，岗位工资系数越大，同一工资等级，档次越高，岗位工资系数越大。

第十二条管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，公司

水平和职责要求的工作岗位。设置五个工资等级：员级岗位，助理师岗位，中级师岗位，副高师岗位，正高师岗位（集团技术专家）。

专业技术岗位的聘任，应具有相应的与所从事岗位主要专业技术工作相符或相近的专业技术资格，以公司专业技术职务聘任文件为准。聘任技术专家岗位的应具有集团公司授予的技术专家荣誉称号、聘任时仍保留荣誉称号的。

技能操作工资根据作业层职工的劳动责任、劳动强度、技能水平、劳动繁简难易和公司对不同工种的需求程度等因素确定标准，岗变薪变。

公司建立技能岗位评价机制，职工技能等级以有效证书（集团举办鉴定的工种以集团鉴定为准，集团未开展该工种鉴定的由公司测评认定）或聘任文件确认。技能岗位职工无技能等级证书的，本办法实施三年内（2011.1.1—2013.12.31）按以下原则确定岗级：在公司从事该技能操作2年（含）以内的取一档，3-5年取二档，5年以上取三档。三年过渡期内技能岗位职工应积极参加公司组织的技能鉴定，过渡期满后严格按鉴定等级确定岗位工资。公司从事该技能操作长期职工男已满50岁、女已满40岁的，

按四档执行。

各岗位具体对应的岗级和岗位工资系数见下表：

5

第五章年功工资

第十五条年功工资主要体现职工历史贡献的积累，根据职工在集团

1、对1996年以前参加工作的，在集团公司的工龄按照连续工龄计算。

2、对1996年以后参加工作的，在集团公司的工龄按照在集团公司的实际工作年限计算。

第十七条复员退伍军人的军龄以及组织调动人员调动前的连续工龄计入在集团公司的工龄。

第六章辅助工资

第十八条辅助工资主要是体现对职工在特殊岗位和特殊工作环境工作付出特殊消耗的工资性补偿。辅助工资单元设置班组长津贴、外勤（地区）补贴、导师津贴和师傅带徒津贴、中夜班津贴、高温津贴、纪检津贴、信访津贴、少数民族职工津补贴等项目。

辅助工资具体标准和发放办法按国家和集团公司的有关规定执行，国家有关规定调整时，集团公司根据情况适时进行调整。

辅助工资项目由集团股份公司统一管理，公司因生产经营需要调整标准和另外设置津补贴项目的，要报集团股份公司审核批准。

（一）机班组长津贴

机班组长是指在基层生产组织中承担一定的管理责任以及职工在协作劳务组织中承担领队或技术指导的人员。

1、按照《集团股份公司班组长津贴暂行办法》有关规定，选拔下人员担任机班组长：

（1）具有良好的职业道德和履职意识，群众基础好；

（2）熟悉生产，具有较强的业务能力和技能操作水平；

（3）一般应具备高级工及以上职业资格，经过班组长上岗资格培训；

（4）了解现代企业管理知识，具备一定的管理能力；

（5）能够履行机班组管理制度的建设和执行、制定生产计划并组织完成各项任务、做好经济核算和绩效考核、干好工程管好设备、负责机班组素质整体提升、建设和谐团队等职责。

2、机班组长津贴的发放标准根据机班组在生产中的重要性、技能操作和管理的复杂程度综合确定，新办法实施时每月津贴见下表（元/人月），

对签订了导师带徒、师带徒协议且正常履行了带徒职责的导师或师傅（不含技术专家和技能专家），根据《集团公司导师制试行办法》（中葛集团办[2004] 152号）和《集团公司师带徒试行办法》（中葛集团办[2004] 153号）的规定，以及《基础公司导师制、师带徒办法实施细则》规定，导师每月给予100元津贴，师傅每月给予80元津贴。

（三）中夜班津贴

根据《关于进一步做好当前企业内部工资分配的有关规定》（中葛股人资〔2008〕42号）文件的有关要求，对在施工现场实行三班制作业的生产．．人员．．发给中夜班津贴，夜班津贴标准为每人每班10元，中班（白班）津贴标准为每人每班5元。但6月—9月、11月—12月夜班、中班（白班）津贴标准分别按照15元、10元执行。

对实行项目责任书和责任制兑现的人员不再另外发放中夜班津贴。

（四）高温津贴

根据《关于进一步做好当前企业内部工资分配的有关规定》（中葛股人资〔2008〕42号）文件的有关要求，对高温天气下(日最高气温达到35℃以上) 在施工现场露天作业的生产人员．．．．，按工作所在地地方政府的有关规定给予高温津贴，根据实际工作日计算。对实行项目责任书和责任制兑现的人员不再另外发放高温津贴。

（五）纪检津贴

根据《转发<关于调整纪检、监察办案人员补贴范围和标准的通知>的通知》（中葛人资〔2002〕16号）文件的有关规定，对公司纪检监察部门的专职、兼职纪检监察工作人员，根据实际出勤天数，按照专职纪检监察

人员每人每天2元、兼职纪检监察人员按每人每天1元的标准按月发给纪检津贴。

（六）信访津贴

参照《湖北省人事厅、财政厅关于调整省信访局信访专职人员岗位津贴标准的通知》（鄂人函〔2002〕45号）文件的有关规定，对各级信访部门的专职信访工作人员，每人每月支付60元的信访津贴。

（七）少数民族津补贴

按照工作所在地省级及以上人民政府有关少数民族津补贴的规定，对少数民族职工发给相应津补贴。

（八）外勤（地区）补贴

外勤（地区）补贴是对在项目部、工程处工作的职工，在特殊生活和工作环境中特殊付出的补偿。

1、外勤（地区）补贴标准根据公司实际情况，参照以下标准确定（元

61号《完善艰苦边远地区津贴制度实施方案》中的规定执行（具体见附件1），一般地区是指除上述六类艰苦地区以外的其他地区（不含公司总部机关办公所在地及宜昌城区)，国家调整时，从其规定。

3、上表执行中全部按以上标准的下限执行。需要提高标准的，需以书面报告给人力资源部写清提高标准的原因，如：离总部距离、海拔、各类人员提高水平等，经公司批复后方能提高标准，但最高不能超过规定标准上限。

4、对不在项目部、工程处工作，但确因工作需要长期驻外工作的职工，由公司决定按照上表标准发给外勤（地区）补贴。

5、经单位安排现场休假、停等任务、新项目准备、项目收尾等期间，外勤补贴按照原标准的50%发放。

第七章加班加点工资

第十九条实行标准工时工作制的，原则上不安排职工加班，确因工作需要安排在工作日加点或在公休日加班的，单位（部门）应及时按同等时间安排补休。

实行综合计算工时工作制和不定时工作制的，对因工作需要安排职工日工作时间超过8 小时或在公休日工作的，应采取轮补休、集中工作、集中休息和弹性工作时间等方式安排职工休息休假。

对单位已安排休息，职工本人不愿休息的，应视为放弃，不支付加班工资。

实行标准工时工作制、实行综合计算工时工作制、不定时工作制的岗位见公司休息休假管理规定。

第二十条加班工资的发放

实行标准工时工作制的，职工加班加点确因工作需要不能安排补休的，由单位人力资源部门根据考勤按月支付加班工资，从职工所在部门（单位）绩效工资总额中扣减。

实行综合计算工时工作制的职工，实际工作时间（不包括在法定休假日工作已支付加班工资的时间）不到2000 小时的，不得发放加班工资；达到2000 小时后需要继续工作的，单位根据考勤按月支付加班工资。

实行不定时工作制的职工，除在法定休假日工作外，不执行有关加班加点和加班加点工资的规定。

实行标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制的单位，安排职工在法定休假日工作的，应根据考勤按月支付加班工资。

第二十一条加班工资标准

（一）安排在法定休假日工作的，在正常工资之外另按职工本人日或小时工资标准的300%支付职工加班工资。

（二）实行标准工时工作制职工，安排在工作日加点不能补休的，加点工作时间按照职工本人小时工资标准的150%支付职工工资；安排在公休日加班不能补休的，按职工本人日或小时工资标准的200%支付职工工资，

（三）实行综合计算工时工作制职工在2000 小时后的工作时间，在正常工资之外另按照职工本人小时工资标准的150%支付加班工资。

本办法的职工月标准工资为基本工资。职工日工资标准为职工月标准工资/21.75 天，小时工资标准为职工月标准工资/174 小时。

第二十二条加班工资由各单位在职工工资发放表上单独设置加班工资项目支付，严禁混在效益工资等其他工资项目中支付，严禁以实物、有

价证券、节假日补贴、慰问费等形式替代加班工资，加班工资标准应严格按照国家有关政策和本办法的相关规定计算，严禁以一个固定金额平均发放。

第七章绩效工资

第二十三条绩效工资按照职工劳动贡献确定，是薪酬中的浮动部分，体现效率优先，按绩付酬的分配原则。

1、公司各单位根据工资总额减固定发放部分确定绩效工资额。公司核定所属单位的工资总额，其中：

（1）公司后方机关工资总额按上年度公司全员工资增长比例，考虑人员数量变动情况确定工资总额；

（2）项目部按公司上年度平均工资（国际工程项目部增加补贴项目）乘以核定人数，再上浮10%核定工资总额，每年调整核定一次；

（3）工程处按项目管理办法或经济切块情况确定工资总额。

2、绩效工资的发放时，以职工的工作业绩和实际贡献为依据，向优秀人才和关键岗位倾斜，合理拉开差距。

（1）公司机关人员绩效工资

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×部门考核系数×个人考核系数。

A、绩效工资基数根据可分配的绩效工资总额确定；

B、绩效工资系数根据部门、岗位的责任大小、工作的复杂难易程度等因素，按正职1.2、副职1.0、一般人员确定0.8确定；

C、部门考核系数由部门系数和部门考核得分确定，部门系数为：市场合同部取1.2，工程管理部、安全质量环保部、财务部、国际工程部取1.1，机电物资部、人力资源部、公司办公室取1.0，其他部门取0.9；部门考核分数为公司业绩考核领导小组考核分数。

D、个人考核系数由所在部门根据个人的工作业绩、实际贡献考核，根据员工业绩考核分数（百分制）/100确定，考核分数取公司业绩考核领导小组考核分数。

（2）公司项目部人员绩效工资

绩效工资=绩效工资基数×个人考核系数。

A、绩效工资基数根据可分配的绩效工资总额确定；

B、个人考核系数根据部门、岗位的责任大小、工作的复杂难易程度和个人的工作业绩、实际贡献考核，根据员工业绩考核在0.5-1.5之间确定确定。

（3）公司工程处人员绩效工资

工程处主要是技能操作人员，绩效工资原则上按计件进行分配，并与质量、安全、形象进度、成本、文明施工等挂钩。计件工资形式，既可采取个人计件，也可以实行集体计件；既可实行全额计件，也可实行部分计件。生产联系较紧密的岗位也可实行联产联责工资制。

绩效工资=绩效工资基数×个人考核系数

A、绩效工资总额为机组产值扣除生产成本和已发放的固定部分确定。绩效工资基数根据可分配的绩效工资总额确定；管理、技术、服务人员绩效工资基数取机组绩效工资基数的平均数。

B、个人考核系数根据岗位的责任大小、工作的复杂难易程度和个人的工作业绩、实际贡献考核等因素，机班组按机班组长1.2、主操作手1.0、一般人员确定0.8确定。管理、技术人员、服务人员按处长1.3，书记、副处长、技术负责人1.1，其他管理人员1.0，服务人员0.8确定。

第二十四条总经理特别奖励

公司每年预留上年度工资总额的10%作为公司总经理特别奖励。主要用于：

（一）兑现奖励

1、公司项目部按《工程项目管理办法实施细则》（葛基公工管［2008］25号）在项目完工审计后对突出贡献的人员进行奖励。

2、公司每年年终对足额上缴各项费用的工程处，按缴清费用的时间及金额排列名次，经公司党政联席会审定后进行奖励。具体办法为：（1）对第一名由公司奖励50000元，每下降一个名次，奖励金额减少5000元，以此类推。

（2）未缴清当年各项费用但补缴齐了以前年度欠缴的工程处，补充确定其在应缴年份的名次，按原应奖励金额的80%奖励。

（3）工程处新任领导补缴齐以前年度的欠缴资金，按照“谁上缴、奖励谁”的原则进行奖励。

（4）上述奖励按处长50%，书记、副处长、技术负责人50%的比例进行分配。

（5）对除完成上缴任务外，还向公司多缴利润的工程处，公司按多缴利润的40%进行奖励。其中，40%奖励工程处处长；30%奖励书记、副处长、技术负责人；30%由处长按贡献大小奖励其他管理、生产人员。

3、兑现奖励发放的前提：

（1）及时足额发放了本单位员工的工资；

（2）及时足额上缴了各项费用；

（3）本单位员工工资平均增长幅度大于等于公司员工平均工资增长幅度。

（二）在市场开发、资本运营、经营管理、科技创新、成本节约、劳动竞赛、技术比武和企业文化建设等方面做出突出贡献的单位和员工。

第二十五条业主发放对项目部的各种奖金，按《基础公司工程项目管理办法实施细则》（葛基公工管［2008］25号）规定分配。

第二十六条国家机关、集团股份公司给予的各项表彰，除表彰机构明确由职工所在单位给予物质奖励的，原则上不再单独给予物质奖励，其奖励费用由各单位、部门在绩效工资中列支。

第二十七条绩效工资清算

公司对各单位绩效工资总额按照年度或项目周期进行清算，按照集团股份公司核定的公司工资总额调控各单位可用绩效工资额度。超额使用绩效工资总额的，按照超发金额的25％向公司上缴内部调节费，内部调节费不冲抵按规定上缴公司的其他费用。

第八章公司负责人和其他负责人薪酬

第二十八条公司负责人和其他负责人根据《中国葛洲坝集团股份有限公司关于企业负责人年度经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（中葛股办[2007]30号）实行年薪制。

第二十九条公司负责人和其他负责人薪酬由四部分组成：基薪、绩效薪金、特别嘉奖、单项奖，其中公司负责人薪酬由集团股份公司组织考核确定，公司其他负责人薪酬按公司负责人薪酬的一定比例发放。绩效薪金的延期部分按照《中国葛洲坝集团股份有限公司所属企业负责人任期经营业绩考核兑现暂行办法》（中葛股人资〔2008〕43号）有关规定进行兑现和管理。

第三十条公司其他负责人薪酬计算

1、公司其他负责人基薪

公司其他负责人基薪=公司负责人基薪×80%×分管、协管工作系数（1）主管投标或在建工程管理系数为1.0；

（2）协管投标或在建工程管理系数为0.98；

（3）主管党群、基地、财务的其他负责人系数为0.96。

2、公司其他负责人绩效薪金

公司其他负责人绩效薪金=公司负责人绩效薪金×90%×分管、协管工

作系数×综合考评系数

综合考评系数最高为100%，由三部分组成：

（1）分管工作完成情况，最高取30%。分管工作超额完成或完成很好的，按30%计算；分管工作未完成，或完成较差的，视情况降低此比例。此项分数以公司其他负责人与公司负责人签订责任书考核分数计算。

（2）职代会民主测评情况，最高取40%。考核得分在90分（含）以上的，取40%；考核得分在60分至89分的，取该比例数或分数与40%之积计算；考核得分在59分以下的，此项为0。

（3）公司负责人评价，最高取30%，按公司负责人评价的平均数计算。

第三十一条公司其他负责人兼任项目经理的，首先征得集团股份公司人力资源部同意，年度绩效薪金根据上述规定预兑现，项目竣工审计后，根据责任书最终考核兑现结果在扣除兼任项目经理期间已经发放的基薪、绩效薪金、特别嘉奖、单项奖后兑现，总的薪酬收入控制在同期公司负责人薪酬的60%-150%之间。

第九章项目经理薪酬

第三十二条对项目经理实行收入与项目最终经济效益挂钩的项目责任制。

1、项目责任制由基薪和效益薪酬两部分组成，按照《中国葛洲坝集团股份有限公司工程项目管理办法》（中葛股经管〔2008〕10号）和公司项目管理办法进行核定和管理。

2、项目经理薪酬计算

（1）基薪（岗位工资、年功工资、辅助工资）按岗级标准按月发放。

（2）项目完工后，根据工程项目责任书的完成情况发给效益薪酬，参与项目的利润分配。对工期较长的项目部，公司根据每年对项目部产值、工期进展、成本管理、质量安全环保、设备管理、工资总额管理、项目部职工人均工资收入水平等多个方面的考核结果，对效益薪酬进行预兑现。

第十章国外工程项目部薪酬分配

第三十三条项目经理按照本办法实行项目责任制，管理人员、专业技术人员和技能操作人员按照本办法实行岗位绩效工资制。

第三十四条在国外工作期间，岗位绩效工资标准不变，外勤（地区）补贴执行国内六类地区标准，另外增加：

1、国内生活补贴：按岗位工资0.7倍发给国内生活补贴；

2、国外地区补贴：根据项目所在国的地理环境、艰苦程度、物价水平发给国外地区补贴，具体标准由各单位参考附件2《六类国家（地区）的划

分和以下标准确定》（对附件5未列入的国家、地区，由公司参照附件5和下述规定标准提出执行具体标准的意见，报集团股份公司研究批复后执行）：一类地区每人每月50美元，二类地区每人每月100美元，三类地区每人每月200美元，四类地区每人每月320美元，五类地区每人每月450美元，六类地区每人每月550美元。

国外地区补贴自职工到达驻在国国境之日起享受，离开驻在国国境之日起停发，按日计发，日标准按月标准除以30日计算。

3、战乱补贴：项目所在城市或国家发生严重战乱(严重骚乱、武装冲突、内战或国家间交战)，对职工工作和生活造成严重影响的，经公司批准，可同时享受战乱补贴，补贴标准为每人每月100美元。公司将根据集团股份公司企业效益和国家有关政策对国外工程项目部的国外地区补贴和战乱补贴不定期进行调整。

4、国外地区补贴和战乱补贴以美元计发，也可按结算当日中国人民银行公布的美元与人民币的卖出价发给等额美元的人民币，如需折发驻在国当地币的，当地币与美元兑换汇率采用记账当日中国人民银行公布的外汇牌价。

第三十五条公司企业其他负责人确因工作需要兼任国外工程项目部项目经理的，报集团股份公司人力资源部门备案。兼任项目经理期间，基薪按《中国葛洲坝集团股份有限公司关于企业负责人年度经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（中葛股办〔2007〕30号）核定的基薪标准的2倍执行，并按上述标准领取国外地区补贴和战乱补贴，绩效薪金和有关薪酬管理按《中国葛洲坝集团股份有限公司关于企业负责人年度经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（中葛股办〔2007〕30号）中有关企业其他负责人兼任项目经理的薪酬管理规定执行，企业其他负责人兼任项目经理期间总的薪酬收入（不包括领取的国外地区补贴、战乱补贴和高于国内的基薪）控制在同期本企业主要负责人薪酬的60%-150%之内。

第十一章新聘用人员工资待遇

第三十六条新聘用人员工资待遇

1、技校毕业生实行双证制，不实行见习期，考核合格后按所在工种中级工确定岗位工资。

2、大专毕业生从事技能操作岗位的，按所从事的工种和技能等级确定岗位工资；从事管理、专业技术岗位的，实行一年见习期，见习期按专业技术岗位一岗一档的80%确定岗位工资，见习期满经考核合格后按专业技术岗位一岗一档确定岗位工资。

3、大学本科毕业生实行一年见习期，见习期按专业技术岗位一岗一档确定岗位工资，见习期满经考核合格后按专业技术岗位二岗一档确定岗位工资。

4、双学士毕业生、未取得硕士学位的研究生、硕士研究生和博士毕业生不实行见习期，双学士毕业生和未取得硕士学位的研究生按专业技术岗位二岗一档确定岗位工资，硕士研究生按专业技术岗位二岗二档确定岗位工资，博士毕业生按专业技术岗位三岗一档确定岗位工资。

5、对复原军人，根据学历参照上述四款规定执行。

6、对分配的军队转业干部，其工资按照本人所聘任的岗位确定，所聘任岗位的工资低于其原在军队职务（技术等级）工资、军衔（文职级别）工资、基础工资和军龄工资四项之和80％的，按四项之和的80％执行。对志愿兵转业参照此款执行。

第三十七条新聘用职工按劳动合同的规定实行试用期，试用期间岗位工资按所聘岗位80%执行，试用期满按所聘岗位享受相关工资待遇。其中新录用的大学本科及以上学历毕业生按照《集团股份公司关于引进和稳定大学本科及以上学历毕业生暂行办法》的有关规定实行最低工资保障制度。

第十二章特殊人员的工资分配

第三十八条对在企业生产经营中起重大作用的特殊人才和紧缺人才,参照人才市场价位实行协议工资制。

第三十九条对通用、后勤辅助岗位人员可参照当地劳动力工资指导价位实行市场价位工资制。

第四十条对经国家人事部、省人民政府批准的有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家，享受国务院、省政府特殊津贴或入选新世纪百千万人才工程国家级、省级人选的人员，当选中国科学院院士或中国工程院院士的职工，全国、中央企业和省部级技术能手，中华技能大奖获得者，报经公司负责人同意，根据情况实行特殊的工资待遇。

第四十一条公司聘任的专家级高级顾问、高级顾问、顾问实行岗位绩效工资制，标准按协议约定执行。上述聘任人员中是集团股份公司评定的技术专家的，其岗位工资按机关部门正职最高水平的1.2倍发放。

第四十二条公司内部单位之间借用人员，原则上转移临时工资关系，由使用单位发放工资、缴纳社会保险和福利，并每月按借用人员缴纳社会保险和福利（单位和个人部分之和）的50%标准向输出单位支付使用费，借用结束后人员回原单位。

第四十三条集团公司管理的中层管理人员办理了退养手续的，按集团股份公司规定标准发放工资。公司其他员工办理内退手续的，实际发放工资按宜昌市最低工资水平的70%执行。

第四十四条人才中心的人员滞留人才中心期间：

1、第一个月按基本工资发放；

2、第二至三个月按基本工资的80%发放；

3、第三至六个月实发工资按宜昌市最低工资标准执行，第七个月起转入劳务中心管理。

4、在人才中心滞留期间有出勤的，出勤工资标准按《葛洲坝集团基础工程有限公司人才中心管理办法》（葛基公人资字[2005]6号）执行。

第四十五条劳务中心撤销前，劳务中心的人员生活费发放按《葛洲坝集团基础工程有限公司劳务中心管理办法》（葛基公人资字[2002]31号）规定执行。

第四十六条公司外借人员工资按与外借人员签订的协议执行；返聘人员、非全日制用工的报酬按协议的约定执行。

第四十七条非全日制员工按签订协议约定的标准发放工资。

第十三章特定时期工资

第四十八条项目部和工程处在项目筹备期间和项目收尾、撤销后（从工程管理部批准项目部撤销之日计算），工作人员实发工资不低于1000元，不发放绩效工资。

第四十九条因项目歇工的，各单位应首先安排职工休年休假和对加班时间进行补休，其中补休期间的工资待遇按基本工资计发，补休期满后实发工资按宜昌市最低工资标准50%发放生活费。

第五十条员工培训期间的工资按公司有关培训的规定执行。

第五十一条假期工资支付

1、职工在休探亲假以及经批准的路程假期间发给基本工资；

2、在休产假和护理假期间工资按生育津贴和护理假津贴标准发放，按规定从生育保险基金中支付［《中国葛洲坝集团股份有限公司职工生育保险试行办法》（中葛股综合［2009］24号）］；

3、在休年休假、工伤假、节育假、哺乳假、婚假、丧假及经批准的婚丧假的路程假期间工资照发；

4、工伤职工停工留薪期满需要继续治疗的,必须有工伤医疗机构的休假证明,由单位发给生活津贴，标准不低于病假工资；

5、请事假期间，按照请假天数扣减工资。

6、职工休病假期间（在规定的医疗期内）由各单位根据职工的工龄发给病假工资：实际累计病假6个月以下的，工龄不满2年的按基本工资60%发放；满2年不满4年的按70%发放；满4年不满6年的按80%发放；满6年不满8年的按90%发放；满8年及以上的按100%发放；实际累计病假超过6个月时，6个月以上部分工龄不满1年的按40%发放；满1年不满3年的按50%发放；满3年及以上的按60%发放；但病假工资不得低于当地最低工资标准的80%。病假超期工资待遇按照事假处理。

第五十二条其他

1、职工因工失踪的，前三个月按照宜昌市最低工资标准发放工资，第四个月起停发工资。

2、职工停止工作接受检查期间，按照宜昌市最低工资标准发放工资；

3、职工因违反企业规章制度受到处分期间，其工资待遇按照公司下达的处理决定书执行；

4、职工旷工，或因涉嫌违法犯罪被国家机关拘留、羁押、逮捕被限制人身自由期间，停发工资。

第十四章岗位绩效工资制的日常运行及管理

第五十三条公司建立岗位工资基数的正常调整机制，每年根据公司经济效益、工资总额清算情况，对岗位工资基数进行调整，使公司整体工资水平随着经济效益上下浮动、同步增减，由人力资源部提出调整意见报公司总经理办公会审议通过后执行。对岗位工资基数调整幅度在±8%以内的报集团股份公司备案；调整幅度超过±8%的，报集团股份公司审批。

第五十四条本办法初始实施时岗位工资按照附件3规定套入相应岗级档位。

第五十五条岗位工资实行动态管理，以岗定薪，岗变薪变。职工岗位或岗位工资系数档位发生调整时，自调整的下月起执行新的岗位工资系数。

1、由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，原岗位工资低于新聘岗位起点档岗位工资的，执行新聘岗位起点档岗位工资，原岗位工资高于新聘岗位起点档岗位工资的，就近就高套入新聘岗位的相应工资档次。

2、由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，其任较高等级岗位的经历视同较低等级岗位经历，套入较低等级岗位相应工资档次。

3、岗级没有变动的职工：

（1）连续两年年度绩效考核结果为合格及以上的，晋升一档工资档位；

（2）年度绩效考核结果为不合格的，降低一个岗级；

（3）对连续两次年度绩效考核结果为不合格或已为最低岗级且年度绩效考核结果为不合格的人员，公司对其岗位进行调整或协商解除劳动关系。

第五十六条对单位(或部门)没有正职的,副职主持工作期间，按正常工资档位高套一档执行，但不超过所在岗级的最高档。同时兼任多个职位或从事多个工种的，按照就高原则或主要工种（作）执行。

第五十七条新调入人员、转岗人员岗位工资按照新聘任岗位重新确定。

第五十八条职工岗位工资系数定岗定档、晋级晋档实行审批制，经公司（或人力资源部）审批后方可执行（见附件4《职工岗位工资套改审批表》、附件5《职工岗位工资调整审批表》）。

第十五章工资管理其他规定

第五十九条工资总额规定

1、公司年度工资总额控制在集团股份公司核定工资总额的范围以内。

2、公司人力资源部负责对项目部、工程处的工资总额进行监督、控制，对超发、滥发的作出警告和处罚。

3、在建项目的质量、安全、环保、进度等发生严重问题，或遭业主、政府及相关部门投诉的，公司将酌情核减项目部的工资总额。

第六十条工资基础管理工作

1、各单位、各部门要建立健全员工考勤制度，考勤表上要有员工本人签字，并按考勤计算员工个人按月发放的工资和绩效工资。

2、各单位、各部门要建立健全业绩评价机制，量化考核指标，计算绩效工资时应当参考业绩考核打分的情况。

3、各单位、各部门有关工作和休息时间、绩效考核办法和绩效工资分配方案需经本单位职代会或职工大会讨论通过，并报公司人力资源部备案后方可执行。

4、各单位要及时、如实地向公司人力资源部报送名册（包括姓名、性别、身份证号、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限）、考勤表、劳动统计月报表、年报表。

第六十一条工资发放管理

1、原则上各单位在按月足额发放工资的同时，必须按时向公司上缴员工各类社会保险和福利费用。

2、在员工提供正常劳动的情况下，该按月足额发放的工资必须按时足额发放；绩效工资要按时兑现，保证工资的激励作用得以体现。

3、所有工资及质量、安全、环境、进度、竞赛等表彰奖励，以及业主、

上级项目部发放的各种奖金支出，都应按照“劳资部门造册、主管领导审批、财务部门支付、职工本人签字后领取或银行代发”的程序发放。

4、上述所有发放表应由员工本人签字，并上报人力资源部备案。

5、职工持公司人力资源部开具的《行政工资介绍信》在规定时间内进行内部调动的，其岗位工资、年功工资由接收单位按照起薪月份足月发放，辅助工资、绩效工资按照出勤时间发放。

第六十二条本办法自二O一一年一月一日起执行，原《基础工程有限公司薪酬分配办法》（葛基公人资字〔2009〕10号）同时废止。

第六十三条本办法由人力资源部负责解释。

附件：1、关于艰苦边远地区范围和类别的规定

2、国外项目部所在国家（地区）类别划分

3、管理、专业技术、技能人员岗位工资系数初始套入规定

4、岗位工资套改审批表

5、职工岗位工资调整审批表

附件1：

关于艰苦边远地区范围和类别的规定

一、一类区(379个)

（一）新疆（7个）

乌鲁木齐市：天山区、沙依巴克区、新市区、水磨沟区、头屯河区、东山区

石河子市

（二）宁夏（11个）

银川市：兴庆区、灵武市、永宁县、贺兰县

石嘴山市：大武口区、惠农区、平罗县

吴忠市：利通区、青铜峡市

中卫市：沙坡头区、中宁县

（三)甘肃（14个）

兰州市：红古区

白银市：白银区

天水市：秦州区、麦积区

庆阳市：西峰区、庆城县、合水县、正宁县、宁县

平凉市：崆峒区、泾川县、灵台县、崇信县、华亭县

（四）陕西（45个）

延安市：廷长县、延川县、予长县、安塞县、志丹县、吴起县、甘泉县、富县、宜川县

铜川市：宜君县

渭南市：白水县

咸阳市：永寿县、彬县、长武县、旬邑县、淳化县

宝鸡市：陇县、太白县

汉中市：宁强县、略阳县、镇巴县、留坝县、佛坪县

榆林市：榆阳区。、神木县、府谷县、横山县、靖边县、绥德县、吴堡县、清涧县、子洲县

安康市：汉阴县、石泉县、宁陕县、紫阳县、岚皋县、平利县、镇坪县、白河县

商洛市：商州区、商南县、山阳县、镇安县、柞水县

（五）云南（36个）

昆明市：东川区、晋宁县、富民县、宜良县、嵩明县、石林彝族自治县

曲靖市：麒麟区、宣威市、沾益县、陆良县

生产车间薪酬管理制度

生产车间薪酬管理制度 一、目的： 建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成： 车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。 三、岗位划分： A 生产主任 B 班组长工艺人员 C 操作员工 D实习期员工 四、岗位说明： 1、生产主管 工作内容：①参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度 的制定及具体落实； ②负责车间生产成本控制的具体实施； ③负责车间生产任务的落实及现场管理； ④负责车间安全生产管理及质量控制管理。

工作要求：①有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展； ②业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以 通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的 监督和指导； ③对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教 帮助下属员工不断提高工作水平。 2、班组长 工作内容：①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制； ②配合生产主管完成车间的生产任务； ③负责做好本班组设备日常维护保养及记录； ④定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水 平，降低质量事故。 工作要求：①业务知识丰富，对车间生产各方面较为熟悉，能够有效地监督和指导下属员工的工作； ②能够充分领会上级的工作意图，充分调动员工的工 作积极性； ③有较强的组织能力及执行力； ④有较强的合作性，自发主动配合其他班组完成车间 各项任务； ⑤对工作积极主动，认真负责。

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则； 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则； 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则； 四、优化劳动配置的原则； 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条：职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、审核子公司的《工资表》； （五）、核算并发放集团公司员工工资；

（六）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条：工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 第七条：基本提成工资释义与构成： 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

员工薪资管理办法

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 08 号签发人：方洪波 职员薪资治理方法 第一章总则 第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作治理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本方法。 第二条职员薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立职员贡献与酬劳对称的价值分配体系。 第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非治理干部以外的所有人员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。 第二章薪资结构、标准及构成 第五条事业部职员薪资分为治理工资、营销业务工资、直接工资三大类。职员按岗位及工作性质不同划分为治理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中治理类、技术类、财会类、事务类人员均列入治理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类不的人员薪资构成如下：

●治理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资 ●技术研发人员薪资=差不多薪资+项目薪资+年资工资 ●营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资 ●生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价） +年资工资 * 治理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。 第六条职员薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 治理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。 技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。 营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。 直接工资计发——与产量或产值挂钩。 年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。 医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。 绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。 第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类不明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。

公司工资管理制度整理版

公司工资管理制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 管理层系列：1.总负责人2.副总负责人

生产车间工资分配办法

生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。 一、适用范围 本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。 目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。 二、车间工资结构及分配制度 1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。 2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。 3、工资额中包含基本工资，加班费、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。

4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。 三、公司对车间分配的工资总额 1、产品产量及其他作业任务完成情况 常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算。 没有纳入批量生产的新产品，按临时工时定额核算。 其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。 2、车间生产作业的单价 a) 常规产品的计件单价 见附表 新产品工时单价 机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。 其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算 车间完工产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中

企业等级薪酬制度 模版

等级薪酬制度 第一章、总则 一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。 二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员，全日制及责任制员工以内的所有员工）。 三、等级工资制的薪酬构成： 1、基本工资（实发基本工资由行政部按员工考勤汇总）； 2、绩效工资； 3、综合补贴； 4、奖励工资； 5、福利与保险； 6、单项奖励计划； 7、总经理特别奖； 8、其他。 四、员工薪酬的等级评价 员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的（具体细则另行规定）。 1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执 行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。 2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人力资源会同上司、同事和公 司内部客户组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。 3、享受等级薪酬的员工每半年进行一次工作评价考核考核等级和公司整体 业绩完成情况决定自己下半年绩效工资的发放标准。

4、享受等级薪酬的员工年终进行年终考核，年终考核的成绩由上下半年的 考核成绩相加得出。年终考核的成绩决定员工薪酬等级的晋升和下降，以及下半年的绩效工资发放比例。 第二章、等级薪酬管理办法 一、等级薪酬制划分9等37级。相应等级工资见附表。 二、等级工资共7个系列，见附表。 三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价依据见“工作评价考核表”。 四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出。他的计算方法为：实得工资额=绩效工资x工资调整系数+基本工资+综合补贴+福利与保险+其他 五、工资调整系数的调整，主要根据主要劳动市场调查的数据和公司人力资源部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。 六、工资调整系数与考核等级的关系见附表。 七、基本工资：基本工资的数额额根据绩效等级得出，薪酬等级越低，基本工资比例越高；范围大体在30%…50%。 八、基本工资的调整分为：调职、调等、调级、工资调整系数，具体调整方式为： 1、调职：根据调整后的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在职等系统内调整职等，并按调整后的职等支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职职等内调级，并按调整后的职级支付职位工资； 4、工资调整系数：根据员工工作考核等级调整（详细比例见附表）。 薪酬通知见附表。 九、绩效工资 1、绩效工资的总额根据薪酬等级得出，按月支付，即，绩效工资=绩效工资总

公司薪资管理制度暂行

薪资管理制度（暂行） 第一章总则 第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。 第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。 第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条本制度经公司董事会批准后执行。 第二章薪资构成及标准 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。（一）基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。 （二）岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 （一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 （二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。 （三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。 （四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。 （五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。 （六）特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。 第三章薪资确定与审批 第八条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。 第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。 第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、

生产车间员工管理规章制度

生产车间员工管理规章制 度 Final approval draft on November 22, 2020

生产车间员工管理规章制度 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担； 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。 三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

等级薪酬管理制度(完整)

等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值×工资调整系数×工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的 原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％ 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额×30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表： （公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同） 第十条：奖励工资：

职能工资管理制度

XX公司职能工资管理制度 一、总则 (目的) 第一条本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。 (工资决定原则) 第二条员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。 (工资结构) 第三条工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下： 第四条每一工资计算期间从上个月21日起至当月20日止，并于当月25日支付工资。工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。 (非常给付) 第五条员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。 1、员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付： (1)结婚。

(2)死亡。 (3)生产。 (4)疾病或受意外灾害时； 2、员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。 3、其他获得公司同意的事情。 上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。 (缺勤扣除) 第六条 1、工资给付形态采用月工资制。 2、对于下列特别休假，原则上照常支付工资： (1)婚假、丧假。 (2)年度带薪休假。 (3)行使公民权时。 (4)公司大会、教育召集时。 3、员工缺勤时，则依下列方式处理。 (1)非公务原因负伤疾病时： ×缺勤日数 (2) () 第七条 在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准。其计算公式如下： [基准内工资(每月固定额)+交通津贴] (工资给付及扣除额) 第八条 1、下列规定的各项金额须从工资中直接扣除： (1)个人工资所得税。

生产车间管理制度-细则

组装生产车间员工管理制度 一、总则 第一条：为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条：本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 二、员工管理 1、全体员工须按要求穿厂服，不得穿拖鞋进入车间。 2、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由厂长安排申请。 3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。 4、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向厂长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 5、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 6、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 7、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃零食、吸烟、玩手机、听音乐、看小说、看视频、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。 8、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 10、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 11、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。 三、生产管理 1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 2、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 3、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

公司员工工资定级管理制度

公司工资管理制度（草案） 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪＋绩效工资

1、基薪（基本工资） 基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资 （1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 （2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 （3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 （4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 岗位年工资标准： 2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、 技术职称、注册执业资格等。

员工薪酬管理制度及岗位等级划分-定稿

员工薪酬管理制度体系 1.目的 为了健全工资管理体系，规范员工薪酬管理制度,促进公司和员工间的共同发展，给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制,特制定本制度。 2.适用范围 适用于XXXX有限公司全体员工。 3.内容 3.1 新雇佣的员工、在职员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务，确定其薪级。新进员工试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.2因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它重大原因时，公司可对工资做临时调整。 4.员工岗位/职位等级说明 4.1 公司员工岗位分为办公室（含行政人事部）、业务部、门市部、储运部等四大部门，部门下设司机、员工（店员）、职员、组长（店长）、主管、经理等专业类别岗位，每个岗位再分别设定四个级别。 4.2公司员工职位级别是按照公司日常运作的工作性质进行设

定，并依据员工对岗位工作内容的熟练与掌握程度进行分级，通过岗位熟练程度、日常工作绩效、综合表现等进行相应的考核晋升、降职与升级岗位调整(考核标准和规范后续推出)。 4.3招聘人员原则上一律按照各岗位所对应的薪酬等级进行试用期的工资标准设定，拥有特殊技能与工作能力人员经报请公司董事长同意后，可按相应岗位薪酬标准直接设定到位。 4.4 职位等级及相应工资标准参见附件《XX公司岗位等级工资标准》。 5.薪酬结构 5.1本规定提及的薪酬体系=基础薪资+司龄工资+岗位补助+业绩提成+餐费补助+交通补助。 5.2基础薪资=基本工资+社保工资+级别工资 +全勤奖+职务津贴。 5.3员工的薪酬标准是参照怀化市同类型职位薪资水平标准制定的。 5.4 新入职业务员实行保底XXXX元/月；新入职司机实习期间实行保底XXXXX元/月。 6.释义 6.1基本工资：按照XXX政府2015年规定颁发的鹤城区最低生活保障工资标准XXXX元的基础执行。 6.2 社保工资：公司发放给员工自己购买社会基本养老保险，应由公司所缴纳部分的费用，含养老、失业、工伤、生育+医保。

生产车间薪酬管理制度.doc

生产车间薪酬管理制度1 生产车间薪酬管理制度 一、目的： 建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成： 车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。 三、岗位划分： A 生产主管 B 班组长 C 主操 D 辅操 E 辅助工 F 实习期员工 四、岗位说明： 1、生产主管

工作内容：①参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度 的制定及具体落实； ②负责车间生产成本控制的具体实施； ③负责车间生产任务的落实及现场管理； ④负责车间安全生产管理及质量控制管理。 工作要求：①有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展； ②业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以 通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的 监督和指导； ③对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教 帮助下属员工不断提高工作水平。 2、班组长 工作内容：①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制； ②配合生产主管完成车间的生产任务； ③负责做好本班组设备日常维护保养及记录； ④定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水

平，降低质量事故。 工作要求：①业务知识丰富，对车间生产各方面较为熟悉，能够有效地监督和指导下属员工的工作； ②能够充分领会上级的工作意图，充分调动员工的工 作积极性； ③有较强的组织能力及执行力； ④有较强的合作性，自发主动配合其他班组完成车间 各项任务； ⑤对工作积极主动，认真负责。 3、主操 工作内容：①负责本工序的设备操作； ②负责本工序的设备日常维护保养； ③是本工序产品质量控制点的具体实施人； 工作要求：①熟悉本工序的生产工艺，完全掌握工序质量控制点； ②对于所操作的设备能够做到四懂（懂工艺流程，懂设 备结构，懂设备原理，懂设备性能），三会（一会操 作，二会维护保养，三会排除一般故障）；

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

员工等级工资管理制度

员工等级工资管理制度 一、总则 1．目的 充分调动会所的员工工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩，从而推动公司美容事业向前发展。 2．原则 1．公平，公正，公开； 2．能者上，平者让，庸者下。 3．权责 1．办公室归口管理员工的等级工资管理工作； 2．客户经理以下属员工的等级工资调整须经客户经理负责申报，由总经理、财务经理、办公室主任、客户经理组成考评小组进行审核，经总经理审批； 3．客户经理的岗位调整由总经理、财务经理、办公室主任、客户主任组成考评小组进行审核，经总经理审批。 4．适用范围 本制度适用于专业美容会所的客户经理、客户主任、美容师。 二、等级工资管理 1．等级工资调整类型

1）职位晋升、等级工资晋级，适用于完全符合晋升晋级的优秀员工； 2）职位不变、等级工资晋级，适用于技能和业绩较为突出，不具备任职条件或暂时没有合适任职职位的员工。 3）降职，等级工资不变，适用于具备技能和业绩条件，但自身管理能力不能达到公司要求或公司根据管理工作需要调整的员工； 4）降职，等级工资下调，适用于违反公司管理规定或业绩无法完成的员工； 2．等级工资调整时间 1）定期调整：每月的3月份年度考评后，符合调整条件的员工； 2）不定期调整：在年度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经批准进行调整的员工； 3）新进试用员工，在正常情况下，试用期为三个月，不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整； 4）内部选拔晋升职位见习员工，在正常情况下，三个月的考核期，等级工资按职位起步发放（如起步等级比原等级工资低，则按原等级工资发放），如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整。 3．调整标准：如晋级超过最高等级工资，公司根据其表现另行制定奖励。 1）调整系数

公司员工工资的管理规章制度模板

公司员工工资的管理规章制度模板 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1 表1*** 四. 工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目

公司员工工资发放管理制度

公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

（五）、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个

公司员工职位等级工资制度

公司员工职位等级工资制度 第一章总则 第一条 工资政策 （集团）公司的工资报酬制度，是建立在下列政策基础之上的： 1．工资报酬依据按职位等级分配的原则，根据每位员工的工作能力和工作业绩由 部门经理来确定职位等级。 2．按照现代企业制度规范管理的要求，建立并保存职位等级工资制，即职位等级 工资制加工龄工资制。 3．与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现。 4．鼓励员工在各自岗位上努力工作，在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上， 增强报酬机制的激励作用。 第二条 实施对象 本套工资制度适用于（集团）公司的部门经理及以下员工，不包括短期员工（临 时工）和其他从业人员。 第三条 对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。 第四条 对于集团公司中经营者和董事成员，其收入采用协议的形式。 第五条 工资报酬结构 工资报酬结构如表1所示：

第六条 工资报酬比例 工资报酬结构中，以职位等级工资为主，奖金奖励为辅，工资、奖金的大体 比例为6：4。 第二章职位等级工资 第七条 职位等级工资结构 职位等级工资制采用直上型结构，其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级，即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。随职位等级的上升，工资 差距相应拉大。具体标准如表2所示：

部门经理每月的职位工资为1100元；副经理职位工资为1000元。 第八条 职位等级的确认 员工的职位等级，由部门经理根据部门的业务，按照定岗、定编的原则，确定职位等级的比例数，再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级，并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经（集团）公司领导批准后，确定各员工的职位等级。 第九条 初任职位等级 新参加工作的毕业生，统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后，根据所在部门确定的职位等级确定其工资待遇。 第十条 新招聘员工职位等级工资的确定 从集团内部招聘的新进员工，直接套用其所在职位等级系列的工资。从社会招聘或由外单位调入的员工，不考虑其原工资水平，在试用期内统一按照实习级确定报酬标准，试用期结束后，再套用其所在职位等级系列的工资。

公司职能工资管理制度

公司职能工资管理 制度 1

2 公司职能工资管理制度 □总则 第一条目的 本规则旨在依据人事管理规章的规定 ，制订员工工资的管理办法 包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋 升、奖金给付等事宜。 第二条工资决定原则 员工工资是在综合考虑社会物价水平、 公司支付能力以及员工 年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计 算的。 第四条 工资计算期间及工资支给日 每一工资计算期间从上个月 日起至当月 日止, 并于当月 日支付 工 资。工资支给日若适逢节假时 , 则提早于前一日发放。 第五条 非常给付 员工遇有下列情形时 , 可向公司申请提前领取已工作时间的工 资。 基本工资 基准内 附加工资 k 责任津贴 抚养津贴 基准外 住宅津贴 全勤津贴 工 年龄工 资 工资包括基准内工资及基准外工资两大部分 ,其结构如下

（一）员工或依靠员工收入赖以维持生计者, 遇有下列情况可向公 司申请非常给付: ① 结婚; ②死亡; ③生产; ④疾病或受意外灾害时。 （二）员工被停职或被解雇时（包括惩戒解雇）。 （三）其它获得公司同意的事情。 上列规定除第二项外, 在申请非常给付时, 须由本人（本人死亡则由其家属）提出书面申请。 第六条缺勤扣除 （一）工资给付形态采用月工资制。 （二）对于下列特别休假, 原则上照常支付工资: ①婚假、丧假; ② 年度带薪休假; ③ 行使公民权时; ④ 公司大会、教育召集时。 （三）员工缺勤时, 则依下列方式处理。 1. 非公务原因负伤疾病时: 基本工资平均每月应出勤日数M缺勤日数 2. 迟到、早退、私自外出时: 基本工资平均每月应出勤日数褪到、早退、私自外出的缺勤 时数 第七条中途任用、离职或退职的工资 在工资计算期间, 中途任用、离职或退职时的工资, 按当月员工实际 3