文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 设计部奖惩细则(初稿)

设计部奖惩细则(初稿)

设计(施工)生产岗位活动过程

考核奖罚细则(初稿)

1.0 目的

为适应公司发展的需要,进一步调动全体员工的工作积极性、责任感,以提高公司的工作效率和设计、管理、服务水平,增强公司核心竞争力,特制定本考核办法。

2.0 适用范围

本细则适用于对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。

3.0 考核办法

3.1 总则

3.1.1 依据公司质量体系文件要求,利用随机抽查或搜集内部和外部反馈信息等方法,对可行性研究报告(项目建议书)、总体设计、工程(项目)设计和施工(或现场服务)及其它相关工作完成情况实行定量考核。

3.1.2 按照公司有关部门的要求圆满完成设计任务或有关工作的各专业(人员)按公司的相关规定,予以奖励。否则,按照本考核细则对各专业(人员)扣罚相应部分的奖金。

3.1.3 各专业主管部门应对被奖励和处罚人员建立考核记录。以作为岗位任职、晋升任职资格及薪资变动等的考核依据。

3.2 设计任务

3.2.1 工程(项目)生产计划进度确定后,无合理客观原因,致使工程(项目)没有按生产计划完成的,视拖延天数和影响,对项目或责任专业扣罚本项目或专业总奖金的5~10%。

3.2.2 有下列情况者视影响程度对专业(或责任人)每次扣罚奖金100~200 元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。

(1)设计人员参加上级部门(或用户)会议时,主持会议者提出具体要求或其它一些重要事项,应立即向有关领导或管理部门如实汇报,没有及时汇报并造成不良影响的;

(2)设计人员参加上级部门(或用户)的各类技术或设计进度协调例会,会后应索取会议纪要,并及时转交给项目经理(或主管领导),没有索取、转交纪要而造成不良影响的;

(3)设计人员参加上级部门(或用户)的各类技术或设计进度协调例会,对会上提出的重大技术变化或设计进度作较大修改时,必须及时请示项目经理或有关部门同意。没有请示并自作决定的;

(4)设计人员参加上级部门(或用户)会议或在与用户的接触中,随意发表不利于公司承接设计项目或开展设计工作的言论造成不良影响的;

(5)设计人员在设计工作中发现存在技术问题(包括用户提出的影响较大的变动要求),没有及时向专业室或

免费下载Word文档免费下载: 设计部奖惩细则(初稿)

(共13页)