库存管理简答答案

第一章

1:库存的作用有哪些?

A.库存使企业能够实现规模经济

B.库存能够平衡供给与需求

C.库存能够预防不确定的,随机的需求变动以及订货周期的不确定性

D.库存在供应链中起缓冲器的作用

E.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异

2:过多的库存会产生哪能些弊端?

A.占用大量的资金

B.发生库存成本

C.带来其他一些管理上的问题

3:库存管理与控制问题是如何分类的?

A.单周期库存和多周期库存

B.独立需求库存和相关需求库存

C.确定型库存和随机型库存

4:列出四种不同的库存类型?

原材料库存,在制口库存,维修库存,产成品库存

5:按照库存的作用分类,库存可分为哪几种类型?

周转库存.安全库存.调节库存.在途库存

6:库存控制系统要素有哪些?

仓库所在的地理位置,订货批次和订货数量.运输.管理.信息

7:库存控制决策的目标是什么?

防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望的水平的服务

8:什么是购入成本?

购入成本是购买某种物品所需要的货款,某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积.当物品由企业内部制造成时,指单位生产成本与生产数量的乘积

9:库存控制的基本决策包括哪些?

A.确定相邻两次订货的间隔时间

B.确定每次订货的订货数量

C.确定每次订货的提前期

D.确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平)

10:库存成本由哪几部分构成?

购入成本,订购成本.保管成本.缺货成本.

论述题

2:影响库存控制决策的因素有哪些?

1:需求特性因素2:服务水平3:订货提前期

3:举例说明库存的作用的目的.

第二章

简答题:

1:预测是一种技能还是一种科学,为什么?

预测是科学也是技能.预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律,去揭示事物未来的面貌要从复杂的瞬息万变的世界中找出不变的固有规律.去提示事物未来的面貌,必须以辩证的认识论为指导,以各个领域内的经典理论和最新理论为基础,以当代的最新科技成果,数学,计算机为工具,与其它学科的具体实践相结合,去研究适用于稳中有降个领域内预测的理论和方法.由此可见,预测是一门应用科学.但是,如何运用这些科学的理论.方法.工具,去掌握事物发展变化的原因.态势.因果关系,找出事物演变的逻辑,做出比较符合事物未来真实面貌的预测,这就是艺术了.这要靠担负预测工作人员的知识.经验,洞察力和远见卓识.

2:说明判断在预测中的作用.

A.判断在选择预测方法中的作用.面对一个预测问题,首先要确定采用什么样的方法?要回答这些问

题,必须仔细分析预测的目的,预测环境等各方面的情况,然后再做出判断,先出合适的预测方法.

B.判断在辨别信息中的作用.哪能些信息是有价值的,所选定的信息是否同等地影响着需求?应如何

确定各因素的重要程度,这些问题也只能通过判断来解决.

C.判断在取合预测结果时的作用.对于各种不同的预测结论如何取舍,同样需要判断

3:预测可分为哪些类型?

1:按预测主观因素所起的作用分类:预测可分为:定性预测和定量预测

2:按预测时间长短分类,可分长期预测,中期预测和短期预测

4:简述时行预测的步骤?

A.确定预测的目的和用途

B.选择预测对象,分析决定,影响需求的因素及其重要性

C.决定预测时间跨度---短期,中期不是长期

D.选择预测模型

E.收集预测所需的数据

F.考虑和设定无法预测的内外因素

G.验证预测模型

H.判断并做出结论,然后求需求预测

I.将预测结果时行实际应用

J.根据实际发生的需求对预测进行监控

5:什么是时间序列预测方法?

时间序列是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列.以时间序列数据来做预测.意味着预测的未来值仅依赖于历史值,而其他变量不管多有价值,一律被忽略分析时间序列就是将过去的数据分成几部分然后用于外推.时间序列分析法预测中常的方法,它基于这样的观点:与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求,历史数据可能包括如趋势,季节,周期等因素.

6:什么是定性预测方法?何时适用?

定性预测法也称主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式.它的依据是来源不同的各种主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式.它的依据是来源不同的各种主观意见.定性预测方法包括德尔菲法,一般预测,市场调研,小组共识,历史类比等.定性方法运用的是主观因素,不易量化,经常使用软性信息,如人的因素和观点

7:移动平均预测方法有哪些弊端?

简单移动均法是在简单模型里,用最新观测值代替最老观测值.这种方法在手工操作的库存系统中经常采用.但是,简单移动平法也存在缺点,即在计算中没有考虑趋势,因此,预测需求并不适合趋势模式.

8:跟踪信号有何用途?

正的跟踪信号说明实际需求大于预测值,负的则表明实际需求小于预测值.一旦跟踪信号算出来后,将之与预定的控制界限比较.若超过上下限,说明预测方法存在问题,需要管理人员重新秤估所先用的预测方法.

跟踪信号是表示预测值与实际需求的变化方向是否一致的一种测量手段.实际应用中,它等于预测值超出或低于实际值的平均绝对误差的数量.第当实际需求发生时,就应该计算TS,如果预测模型仍然有效,TS应该比较接近于零.反过来,只有当TS在可接受的范围内时,才认为预测模型可以继续使用.否则,就应该重新选择预测模型

论述题

1:有哪些定性预测方法和定量预测方法?说明他人各自的特点和适用范围

定性预测法:德尔菲法,一般预测,市场调查,小组共识,历史类比.

定量预测法:时间序列分析法:简单平均,加权平均,简单移动平均,加权移动平均,指数平滑法线性回归分析法:回归分析法,经济计量模型法,投入产出法.

模拟法:以计算机为基础的动态模拟

2:什么是MAD,为什么它在选择及使用某种预测模型中至关重要?

N个预测值的误差绝对值的平均值称为平均绝对误差,记为MAD

由于平均误差的每个误差值有正有负,求代数和有时会相互抵消,所以平均误差无法精确地显示误差,MAD从一定程度上反映了预测误差的大小并克服了平均误差的缺陷

3:时间序列分析预测法一般用于哪些方面?它有哪些明业的优缺点?

第三章

1简答题:

1:常见的库存控制系统是什么?

常见的库存控制系统有:固定订货量系统,固定间隔期系统,随机型库存控制系统和一次性订货量系统.

2:固定订货量系统的优点是什么?

特点:

A.每次订货批量通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则

B.每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的其大上主要以决于需求量的变化情况,需求量大则时间

间隔短,需求量小则时间间隔长.

C.订货提前期不变,订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的,与物资的需求情况

没有直接的联系,在通常认真对待是一个常数

D.连续检查控制方式的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立,前者影响整个库存平

均水平,后者影响服务水平.

3:同固定订货量系统相比较,固定间隔期系统有哪些主要的优点?

A.一次办理多种物品的订货,订货费用低.

B.一次订货的金额大,易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣.

C.订化量大,使运输工具得到有效,经济的运用,运输成本低

4:因定订货量系统和固定间隔期系统都适用于哪些类型的物品

固定订货量系统:A.所储物资具备进行连续检查的条件

B.价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资

C.易于采购的物资

固定间隔期系统的应用范围:

A.需要定期盘点的物资

B．具有相同供应来源的物资

C.供货渠道较少或供货来自物流企业的物资

5:固定订货系统运行机制是怎样的?

固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统,其运行机制可叙述如下:每当库余额降至订货点时,就发出固定批量的订货.固定订货量系统又称为连续系统,因为在这种系统中,要随时将库存余额与订货点做比较,决定是否发出订货

6:一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制存在怎么样的特点,由以上特点我们可以得出控制要点是什么?

A每次订货批量通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则

B每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的其大上主要以决于需求量的变化情况,需求量大则时间间隔短,需求量小则时间间隔长.

C订货提前期不变,订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的,与物资的需求情况没有直接的联系,在通常认真对待是一个常数

尽管每次发出订货指令时库存储备基本相等,从订货到一直到交货的时间间隔也相,但由需求可能时时发生变化,造成库存储备的实际最大或最小值时高时低,并不稳定.基于上述特点,连续检查控制方的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立,前者影响整个库存平均水平,后者影响服务水平.

7:最大最小系统的运行机制是怎么样的?

最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定个订货点.最大最小系统的运行过程可叙述如下:每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额,当库存余额小于等于订货点时就发出订货,订货量等于最大库存量和库存余额的差.该系统由检查期,最大库存量和订货点三个变量确定

3:同连续库存控制系统相比较,双堆库存控制系统有哪些主要的优点.

A.简单,易操作..

B.交库存物品分为双堆,很容易提醒库存管理人员哪些库存物品应该进行补充订货了.

C.减少了库存管理人员的日常工作量.

二.论述题

1:对各种库存控制系统的适用范围进行分析.

固定订货量系统:A.所储物资具备进行连续检查的条件

B.价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资

C.易于采购的物资

固定间隔期系统的应用范围:

A.需要定期盘点的物资

B．具有相同供应来源的物资

C.供货渠道较少或供货来自物流企业的物资

随机控制系统:用于需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制问题.

随机型库存控制系统的适用场合

A.需求率和率货提前期为己知分布的随机变量,且在没的补允周期,这种分布不变

B.补充订货在同一时间交付.

C.允许晚交货,即供应过程中允许缺货,但一旦到货,所缺货的部分必须补上.

D.己知年平均需求量,一次订货费,单位维持库存费和单位缺货损失费.

E.无价格折扣.

一次性订货量系统:A.一类是偶尔发生需求的某种物品,别一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品.

2:请比较一个固定订货量系统模型和固定间隔期系统的异同?

A.定期订货模型平均库存较大,以防在盘点期发生缺货情况;定量订货模型没有盘点期.

B.因为定量订货模型的平均库存量较低,所以该模型适合用于贵重物资的库存控制

C.对于重要的物资如关键维修零件,定量订货模型将更适用,因为该模型对库存的监控更加密切,这

样可以对潜在的缺货更快地做出反应.

D.由于定量订货方式下每一次补充库存或货物出库都要进行记录,因而用它进行库存控制时需要花

费的时间更长

3:叙述一次性订货系统的适用范围?

一次性订货系统适用于下列两类物品的库存控制:一类是偶尔发生需求的某种物品;别一类是经常不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品.对于第一类物品,典型的有零售商店订购的试销和时尚商品,或用于设备维修的备件某些高度易腐的物品和易过时的物品则属于第二类物品.

由于在一定时期内能进行重复订货,如果订货量大于需求量,积压部部分就要在引起某种损失的情况进行处理;如果订货量小于需求量,就会造成销售利润的损失.所谓卖报人问题是一个典型的一次性订货量的问题.一般来说,如果订货量大于需求量,当天的报纸卖不完,积压部分就要降价或作报废处理;而当订货量小于需求量时,报纸供就应求,就导致利润的损失

4:为什么普通的中存控制系统不适于对一次性订购物品的库存进行控制.

A.一次性订购物品的需求量不连续.

B.不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大的变化.

C.由于易过时和易腐使一次订购物品的市场寿命非常短促.

第四章

简答题

1:什么类型的库存物品可按一次性订货处理?

对于需求不确定且训存产品的可销售时间是有限的情况,通常所遇到的问题是,一方面为了避免因库存缺货而持有较高的库存量,另一方面由于持有的存量大于需求使得销售期间部分产品未能及时售出而造成损失和浪费.诸如报纸,新鲜食品.圣诞节礼品和季节性时装等销售时间性非常强的商品者属于此类,此类库存物品可按一次性订货处理.

2:提前期对一次性订货问题有何影响?

A.提前期指的是订货提前期或称为前置时间,我们知道当需求量己知时,一次性订货量就等于需求

量.

B.在一次性订货系统中,提前期决下订货的进间.1:假如不允许缺货,订单应在可能最长的前置时间

之前发出.2:当己知置时间的概率分布时,也可以规定订货先于需求发生日期到达的概率,从而决定订单发也日期.

3:经济订货量的假设条件有哪些?

A.需求稳定,单位时间内的系统需求恒定

B.订货提前期不变.

C.每次订货批量一定

D.每批订货一次入库,入库过程在极短的时间内完成

E.订货成本,单件存储成本和单价固定不变

F.不允许出现缺货现象.

4:叙述服务水平的概念?

服务水平表求用存货满足用户需求的能力.如果用户总是在需要的时候就得到他们所需要的物品.则服务水平为100%,否则服务水平就低于100%,服务水平与缺货水平之和为100%.衡量服务水平有多种方式,如按满足需求的单位数.金额和订货次数来衡量.不存在一种服务水平的衡量方式适合于所有的库存物品.因而要具体情况具体分析,确定合适的衡量方式.四种常用的服务水平如下.A.按订购周期计算的服务水平.B.按年计算的服务水平.C.需求量服务水平系数.D.作业日服务水平系数.

论述题

1:试论述ABC分类法的原理与分类的具体方法,为什么该法可用于库存的重点控制工作.

ABC分类法的基本原理是:按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将期分类,通常根据年耗用金额将物品分为三类.A类存货的品种种类占总品种种数的10%左右,但价值占存货总价值70%左右;B类存货的品种种类占总品种种数的20%左右,但价值占存货总价值20%左右; C类存货的品种种类占总品种种数的70%左右,但价值占存货总价值10%左右;

2;安全库存对库存成本会产生什么影响?为什么?

安全库存的增加使前置时间内缺货的概率减少,从而降低缺货费用,但会引起储存费用的上升,在某一安全库存水平下,缺货费用与储存费用之各达到最小值,这个水平便是最优水平.高于或低于这个水平,都会使安全库存费用升高

3:订货批量与库存总成本有何关系?为什么?

A.在不考虑价格折扣进,当订货批量小于经济订货批量时,随着订货批量的增加总库存成本是减少的,

当订货批量大于经济订货批量时,随着订货批量的增加总库存决成本是增加的.

B.在不考虑价格折扣时,增大每次的订货批量有利于减少订货次数,降低订货成本,但订货手批量的

增加通常公导致平均训存量的增加,引起存储成本的上升,此时的总库存成本与订货量的变化关系如图.

4:将服务水平由50%提高到85%和由90%提高到95%,哪种情况下需要的投资大?为什么?

5:对于某项物AB两公司按订购周期计算的服务水平系数为别为98%和95%,哪个公司对用户服务更好?为什么?

A.服务水平表示用存货满足用户需求的能力.

B.如果用户总是在需要的时候就得到他们所需要的物品,则服务水平为100%,否则服务水平就低于100%

C.对于某项物品A和B.两公司按订购周期计算的服务水平系数娄别为98%和95%.则A 公司对用户服务更好,因为A公司的服务水平面比B公司的服务水平高.

第五章

简答题

1:如何确定循环盘点频率?

1:库存需要订货时2:当接收新存货时3:当库存记录变成零或负值时4:当发发生一定次数的交易时. 2:逆向物流的意义及处理过程是什么?

利用库存物品的可追踪性可以处理和计算退货.这就是逆向物流.

逆向物流的处理有两方面含义.一是将期中有再利用价值的部分加以分拣,加工分解,使其成为有用和物资,重新进入生产和消费领域.二是对己丧失再利用价值的废弃物,从环境保护的目的出发将其焚烧,或送到指定地点堆放掩埋,对含有放射性的物质或有毒物质的工业废弃物,还要采取特殊的方法处理. 3:简述新设备备件库存的特点?

新设备采购并使用,其部件和整件的损耗是未知的,在确定使用新设备之前,必须确定能维持其维护和修理的初始供应量.新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的,制造商给出试验和模拟测试该新役备的结果报告,它指明了该新设备中部件的使用以及整件替换的期限.如果有类似设备在使用,可以参考这些设备的部件和整件的使用数据.

4:如何降低库存?

A.降低周转库存.由于平均周转库存等于Q/2,所以降低周转库存的基本策略很简单,即减少批量Q

B.减少安全库存,降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间,订货量尽量接近需

求量但是,与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断,生产中断的危险也随之加大,从而影响到为顾客服务.

C.降低调节库存.尽量使生产速度与需求变化吻合.

D.减少在途库存.降低在途库存的基本策略是缩短生产到配送周期

从上面可以看出,这4种库存的不同降低策略实际上相互关联,相互作用的,因此在实际的库存管理中需要统筹,综合考虑.

5:说明循环检查的步骤?

A.准备,列出待检查产品清单,找出存入位置

B.检查选定的产品,记录每个位置的总数.

C.整理各处数量,如为便于仓库作业,一些快速移动的产品可能放在几个位置.

D.如果有较大出入(与记录相比),应重新检查.

论述题

1:举例说明如何识别库存中的多余物品?

多余物品包括废料,富余物料和陈旧物料.

企业应及时查出并处理多余物料.一般可用自下的某些原则确定物料是否多余,例如将一年内不常用的物料划为多余物料,对于多余物料,当物品在当年内期望收入大于储存支出时保留在加,反之则应进行处理,以后需用进再购买

第六章

1:为什么一般制造企业的大多数物料(零部件)应当用MRP系统来控制?

对于加工装配式生产来说,如果确定了产品出产数量和出产时间,就可按产品的结构确定构成产品所有零件和部件的数量,并可按各种零件和部件的生产周期,反推出它们出产时间和投入时间.

由于现代工业产品的结构极其复杂,一个产品常常有成千上万种零件或部件构成,用手工方法不能在短期内确定出如此众多的零部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间,手工方式是无法及时对计划做出修改和调整的,计划的应变性很差,因此,一般制造企业的大多数物料应当用MRP系统,由MRP系统来计算生产过程中需要的各种物料,提高了物料计划的准确性和可靠性.

2:MRP系统的三项主要输入是什么?

A.主生产计划,是一个综合性计划,是MRP的主要输入,相当于产品出产出产进度计划,是MRP进行的

驱动力量.

B.产品结构文件:产品结构文件也称物料清单,是生产某最终产品所需的零部件,辅助材料或材料的

目录.

C.库存状态文件.产品结构文件是相对稳定的,库存状态文件却处于不断变化之中.

3:何谓低层次规则?

当某种零件出现在一个以上的层次中时,应把它们归入它所出现的最低层次.这样,每一零件就有一个唯一的低层次码与之对应.为了便于计算机处理,凡是遇到同一零件出现在不同层次的情况,取其最低层次号,作为该零件部件的层次号码

4:什么是闭环MRP系统?

闭环MRP系统出现于20世纪70年代中期,是狭义MRP系统的推广.早期的MRP系统将生产能力视为无限的,这种不考虑生产能力约束的编制作业计划的方法给计划的可行性带来一定的影响.闭环MRP克服了早期MRP的缺陷,它把优先计划,生产能力计划及其实施控制有效地结合起来,不公可以提供零部件需求计划,而且能够运用从各个环节得到的反馈信息对生产动作过程实施有效控制.闭环是这些元素都包括在整个系统中,为使计划在所有计划时段内保持有效执行功能提供反馈.

6:预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同?

预计到达量是指零部件是单位时间段内的预计到达量.是指在计划之前预先设定的或已经订货但还未到货的在途量,预计在计划期内可以投入使用.

计划订货到达量,这是指为满足净需求,零部件在时间段计划应到的订货数量.如果按逐批批量方法计算,即各零部件均按每个时间段需要的确切数量采购.由于零部件不提前购置,因此没有存储成本.但此方法未考虑每次采购所发生的订货成本,以及调整设备的准备成本.

7:为什么在每年只生产少量产品的公司中,MRP不能很好地运行?

在每年只生产少量产品的企业中,MRP不能很好地运行.尤其是那些生产复杂,昂贵的产品且产品的技术含量很高的企业,经验显示,由于它的提前期太长和太确定,对于 MRP来说,其产品结构太复杂以致难以控制.像这样的企业由项目管理中的网络计划技术来控制效果会更好些.

8:影响MRP计划过程的因素是什么?

A.计划提前期

B.批量大小规则

C.安全库存.

论述题

1:MRP与MRP2之间有何区别?

A:概念不同.一个是物料需求计划,一个是制造资源计划.

B.MRP2是闭环MRP直接结结果的延伸.

C.功能不同.

2:在MRP系统中,哪一类零件和物品需要安全库存量?为什么?

设置安全库存是为了应付需求和供应的不确定性.尽管是相关需求,仍有有确定性.比如,不合格品的出现,外购件交货延误,设备故障,停电,缺勤等.一般仅对最终产品设置安全库存,不必对其他层零部件设置安全库存,这样可以降低库存成本

3:MRP是如何管理库存的?

A.根据主生产计划,产品结构文件,以及库存状态文件规定了生产最终产品所需要的各种物料的需要数量以及需要时间,并按品种,型号,规格汇总,以便供应部门组织供料,最大程度地降低了库存.

B.提供各种零部件,外购件及原材料的库存状态数据,随时供应查询.

C.对生产及库存费用进行预算,并输出相应报告.

D.设置安全库存是为了应付需求和供应的不确定性.一般仅对产品结构中最低层元件设置安全库存,不必对其他层零部件设置安全库存,这样可以降低库存费用.

第七章

1:JIT的思想理念是什么?

A.JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进,全面质量控制,全员时行参与和降低库存

B.JIT生产方式的另一个重要的观念在于,要想使企业的生产经营取得好的效果,仅仅依靠管理体系

本身是不够的.优秀的企业是靠素质优良的人员去创造和建立的.

C.JIT是一咱以消除所有浪费基础的生产方式,通过生产经营体系本身的不断完善,并能持续提高生

产效率,生产效率.

2:JIT生产方式追求的具体目标是什么?

A.只在需要时才存在库存

B.改时质量,实现零缺陷

C.通过减少准备时间.等候时间和批量来缩短交货时间.

D.消除浪费.

E.以最小成本完成任务.

3:拉动式物流生产方式有那些优点?

4:说明看板管理运行规则?

为了使看板系统正常运行,并有效地控制物流的库存水平,生产操作中必须遵循看板使用规则.

A.第一个容器上必须带有一个看板

B.后道工序总是从前道工序那里领取零件.

C.没有取货看板,不能将装满零件的窗口从其存放处运走.

D.窗口内应始终装有相同数量的零件.

E.不能将不良质量的零件送往后道工序.

F.总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量

5:说明MRP系统的局限性?

A.在MRP系统中,假定提前期是一个己知的定值,系统根据充定的提前期计算和制定作业计划,但是,

在实际生产操作过程中,前置时间是随车间的负荷量大小,作业的优先顺序等因素而变化的,与假定的情况不一定符合.这就有可造成MRP系统的计划与实际产生差异.

B.在MRP系统中,还要求各加工环节按作业计划的要求完成作业,不鼓励操作者提前完工.这样,就不

能发挥操作者的积极性去缩短前置时间,这是MRP的一个主要缺点,也是它受到批秤最多的一个方面.

优点:A.最大限度地降低在制品库存.B.及进反映出物料需求情况C.要据主生产计划估算能力需求D.合理安排生产加工时间等.

6:说明JIT生产管理方式的优点?

A.由于生产过程实现同步化,上下道工序的衔接紧凑,减少了原材料,在制品和成品的库存积压,也节

省了生产空间.

B.减少了生产加工时间.

C.提高了产品质量,减少了废品与反工.

D.提高了劳动生产率及设备利用率.

E.由于是按照一个统一的原则进整个生产动作系统的管理,从而增强了作业人员的集体感,使它们能

主动参与生产问题的解决,提高了他们的积极性.

F.有利于生产动作管理功能的整体优化

G.生产具有弹性

H.减少了间接劳动.

论述题

1:JIT的基本构成要素有那些?它们分别所括那些内容?

A.消除浪费.浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动.行为和事物.它们包

括:A.过量生产造成直接经济损失成的浪费.B.等候期间造成的浪费.C.运送造成的浪费.D.工艺流程不完善造成的浪费.E.库存积累造成的浪费.F.质量缺陷造成的浪费.G.缺乏整体性造成的浪费.

B.全面质量:企业高层管理,操作一体化,防止质量缺陷.产品质量检验,质量自我保障以及持续改进.

C.人员素质准备:规章制度,灵活性,自主性,人力开发,工作环境以及创造性.

2:为什么说全面质量是JIT实施的基础条件?

全面质量意连云港着全员和全过程的参与,质量是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务,指企业内部人员相互之间的合作和协调,指企业在原材料的质量与服务方法对供应商的期待和要求.由于全面质量对企业的进取和成功十分重要,因此,它常被看做是JIT生产方式的孪生姐妹.JIT生产方式和全面质量在生产经营实践中,尖同时实施,两者相互补充和支持.在日本全面质量的实施早于JIT生产方式的发展,其经验给予我们的启示表明,实施全面质量所必需的条件和环境为在企业中发展JIT生产方式奠定了基础和提供了肥沃的土壤.

3:JIT生产方式的作用和效果是什么?

答:JIT运用会给企业带许多的收益,它不仅局限于对库存管理效率的提高,节省库存资金的占用,仓库空间的占用,以及与之相关的保管人员的减少等,还包括由于流动资金的占用而少的借款利息支出,或者企业用这笔资金进行其他投资所获得的回报,降低其机会成本,最关键的收益是实现了JIT所追求的目标,即消除企业经营过程中所有无价值增值的活动和耗费.最终的结盟果是生产成本大幅度的下降,提高劳动生产率,提高产品质量,更好更快地满足顾客的需求.总之,JIT管理体系的运用正是企业寻求的从管理要效益,从而增强企业竞争力之路.

4:看板管理的要点有那些?试以双卡片系统为例说明.

5:看板管理的功能和作用有哪些?

A.基于需求拉动式原理,生产指令只下达到最后一道工序.看板起着直接传递生产及运送指令的作用.

这也是看板最基本的功能.

B.通过看板管理可以控制产出量,从而达到控制在制品库存的目的.此外,由于看板还起着传递信息

的作用,当某一道工序出现故障时,延迟了该工序看板与零件向下道工序的正常供应,从而造成下一道工序乃至全线停产,由此暴露了存在的问题,促其尽快得到解决.

第八章.

1.说明物资消耗定额的构成和供应定额的含义.

对于机械制造行业业,物资的消耗主要是材料的消耗.材料消耗的构成包括以下三部分:

1:构成产品或零件净重的材料消耗:这是材料的有效消耗部分.

2:工艺性消耗:指产品或零件在加工过程中产生的消耗,如边角料.切屑等.

3:非工艺性消耗.包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其它不正的消耗.

2:评估排序规则的准则有哪些.

A.先到先到服务.

B.最短加工时间.

C.最早交货日期

D.关键率.

3:限额发料的组织方式有哪些

1:毛坯发料方式.即根据投料计划直接向生产车间代应毛坯.A.是生产工序上有下料要求.B.是企业物资供应部门有下料的手段.

2:定额抖料方式.定额拨产是根据消耗定额资料和生产作业计划资料,实际消耗资料核定材料拨给量.由生产用料单位办时相应的领料手续,将所需材产直接拨到车间使用.

4:生产物料控制包括哪些内容.

生产物料控制是通过系统计划来控制物料的流动,包括对从需求识别直到转化为最终产品的整个过程的所有物料的控制.生产物料控制包括如下活动:确定需求,排产,物料的采购,存储和分发.

5:实行限额发料应具备的条件?

1:具有先进.合理和齐全的物资消耗定额.

2:实行集中下料.

3:建立必要的管理制度.

6:物资消耗定额的构成和供应定额的含义

答:物资消耗定额可以分为工艺定额和供应定额.工艺定包括产品或零件的净重和工艺性损耗,工艺定额通常由工艺部门制定.供应定额是在工艺定额的基础上,加上一定比例的非工艺损耗构成.供应定额通常由供应部门制定.供应定额一般由工艺定额*一个比例系数来确定.

论述题

1:论述限额发料的作用与依据.

作用:

A.有助于进行经济核算,促进用料单位精打细算,合理使用材料,降低消耗,减少浪费,节约物资.同时,

能够克服用料无计划,管供不管用的偏向.

B.有助于健全供料核算的原料记录,借以监督与控制合理用料及非工艺性材料消耗,提高材料利用率,

并为及时正确地编制物资供应计划和编制物资统计报表提供科学依据.

C.有助于及时掌握物次的库存情况.生产车间用产民用工业况和在制品情况,有效地做好生产前物资

保障的准备工作,以利于及时满足生产的需要.

D.实行限额发料,通过开展备下料核算,可以验证物资消耗定额的先进性,合理性和准确定.

2:如何进行限额供料情况的对比分析.

原材料的使用是否合理,节约,有无问题,需要对限额发料执行情况进行检查对比分析才能发现,从而才能制定对策并加以改进,真正做节约用料.限额发料执行效果如何,超消耗或降低消耗的原因何在,主要是通过对单位产品原材料实际消耗与原料格消耗工艺下额理论单耗的对比分析来得到.

A.实际单耗大于定额时的原因分析.

1:生产过程中的各种试验加大了材料的损耗.

2:供应条件不良增加了材料的损耗.

3:生产过程中废品量增大增加了材料消耗.

B.实际单耗小于定额时的原因分析.

1:材料定额偏大.2:是在生产中有节约.

第九章

1:如何看待供应商与客户的关系,对企业有何作用?

供应商对企业提高长期利润和竞争力,可以起到很重要的作用.企业对待供应商的方式己经发生了很大的变化,从相互对抗的关系转变为与适量供应商建立长期合作关系,目的是把供应商视为共同赢利的伙伴.因此,对供应商的选择就尤为重要了.

2:怎样才能实现供应链中的配送计划(DRP)?

A.根据企业的实际情况建立合理的配送网络,如可选择水平网络或垂直网络.

B.配送网络的合理选址.分析影响选址因素;选择合理的建模方法.如最优化法,模拟法和探索法

(也叫重心法)

C.提供满足DRP所需的数据.1:前置期.2:缓冲库存水平.3:补货数量

4:为什么要进行联盟?联盟的特点是什么?

A.可以分担风险

B.避开直接并购的障碍.

C.当缺乏时入市场的途径或参与市场的知识时,可以先制造

出产品,然后通过别伯分销网络来销售产品.D.是由于地理限制.可能是管理机构所要求的,在一些国家,某些行业要与当地公司进行强制性联营.E.资金限制.一些项目成本太高,一个公司往往难以承担.F.人才优势联盟使技术力量更强,可以组织更多的人才来进行产品开发.

B.协会答案:通过联盟解决全球化问题.联盟是有利可图的,而且它们不需要大量的投入就可以拓展

业务.联盟比单独运行的公司利润更高,联盟比购买企业更容易成功.联盟的特点:双赢.

5:简述供应链中库存管理的发展?

1:供应链的全球化.驱使全球化的动力有5个方面,它们分别是经济增长,供应链观念,地区化,技术以及解除管制.

2:实现全球化的方法:A.库存集中化.B.集中工厂C.批量定制化.

3:全球化物流的评估.在各个方案中,计算出各方案的总配送成本.平均成本,选择出其中成本最低的方案.

4:全球化的未来.A.业务全球化B.全球化资源优化整合.

1:供应链中库存的作用有哪些?

A.库存管理最根本目的是要保证供给和需求的平衡.

B.供应链中库存是为了满足计划或期望的需求,这时需要建立预期库存.

C.供应链中存在库存是为了有效地开拓市场.

D.供应链中库存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关.

E.供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本.

F.在供应链中,库存对供应链中的物流时间也有显著影响,物流时间是指物料进入供应链到物料流出

供应链所花费的时间.

2:简要说明VMI目标是什么?(书上没有没答案)

1:提高商品库存可得性.2:提高销售额.3:提升用户服务水平4:增加毛利.5:从供应链总体角度,降低存货水平

3:影响配送网强的选址因素是什么?

A.支持运输和物流的基础设施.

B.劳动力的可用性及适应性.

C.激励的有效性.

D.供应商和客户的接近程度.

E.公司偏好.

F.土地和现场开发成本.

论述

1:导致全球化的因素有哪些.

1:经济增长2:供应链观念3:工区化.4:技术发展5:解除管制

2:全球化对库存管理将产生哪些影响.

3:配送计划(DRP)的意义与作用是什么?

A.改善了服务水准,保证了准时递送和减少了顾客抱怨.

B.改善了与其他企业功能的协调,因为实施DRP有助于共用上套信息系统.

C.提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力.

D.由于协调装运,降低了本着中心的运输费用,同时使延期交货现象减少,降低了运输成本

E.因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品,降低了存货水平.

F.因存货减少,使仓库的空间需求也减少了.

G.改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性.

H.在准备主生产计划时,优先的产品需求变得非常明显.

I.库存投资更加明显地集中在真正紧要的产品上.

J.可以对预测.库存计划和物料需求计划进行集成.

第十章

3:标杆管理的概念是什么?请列举常见的标杆管理方法.

标杆管理是指企业将自己的产品服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量,并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程.

1:竞争者标杆管理.2:过程标杆管理3:客户标杆管理4:财务标杆管理.

1:合理的评价指标体系应满足哪些要求.

A.符合绩效评价目的和评价内容的要求.

B.指标体系中各项指标相互间具有较高的独立性.

C.信息的冗余度低.

2:传统的企业绩效评价指标主要是基于功能的绩效评价指标,不适用于供应链运营绩效的评价,其原因是什么?

1:传统企业绩效评价指标的数据来源于财务结果,在时间上比较迟缓,不能反映供应链动态运营情况. 2:传统企业绩效评价指标主要评价企业职能部门工作完成情况,不能对企业业务流程进行评价,不能科学地,客观地评价供应链的运营情况.

3:传统企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析,而是侧重于事后分析,因此,当现偏差时,偏差己成事实,其危害和损失己经造成,并且往往很难国以补救.

3:在衡量供应链绩效应遵循那些原则.

A.应突出重点,要对关键绩效指标时行重点分析.

B.在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系.

C.在衡量供应链绩效时,指标要能反映整条供应链的运营情况,而不仅仅是反映单个节点企业的运营

情况.

D.在衡量供应链绩效时,应习可能采时分析与评价的方法.

E.在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商制造商及用户之间关系的绩效秤价指标

4:竞争者标杆管理和过程标杆管理各有什么优缺点?

竞争标杆管理,通常在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效.竞争标杆管理的目标是与有着相同市场的企业在产品,服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较,直接面对竞争者这类标杆管理的实施较困难.原因在于出除了公共领域的信息容易接近外,其他关于竞争企业的信息不易获得.

过程标杆管理,也称为流程标杆管理,流程标杆管理是类似的工作流程,而不是某项业务与操作职能或实践由承担可比较业务流程的组织设立标杆,他们通常属于不同行业.这类标杆管理可以跨不同类组织进行.它一般要标企业对整个工作流程和操作有很详细的了解.虽然流程标杆管理被除数认为有效,但也很难进行.

5:标杆管理的流程为哪几个阶段.

A.什么过程需要标杆管理.

B.选定标杆学习伙伴.

C.收集及分析资讯

D.评价与提高.

6:库存周转率的定义是什么?

库存周转率是衡量库存控制有效性的一个指标,它反映了用户需求的经济性.经将投入在库存上的资金数量与该资金的使用联系起来,所以该指标衡量了决库存投资的有效性,而不是公公衡量单个的库存项目

7:列举出5个以上可能在衡量服务水平过程中使用的统计指标.

A.订货或运输是否按计划进行.

B.由于物料或零部件的短缺而造成的闲置生产时间

C.缺货的可能性.

D.收货时拒绝收货的比率.

E.生产中部件或原材料拒绝收货的比率.F特定时间内没有移动库存的比率.G.库存满足需求的比率.H.库存与目标库存的比较.I.多余库存的数量.J.用户抱怨的次数.

论述

1:标杆管理何以风靡全球?

标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界,其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效.标杆管理为企业提供了一种可行,可信的奋斗目标,以及追求不断改进的思路,是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性.

A.标杆管理是企业绩效评估的工具.

B.标杆管理是企业持续改进的工具.

C.标杆管理是企业提高绩效的工具.

D.标杆管理是企业战略制定的工具.

E.标杆管理是企业增进学习的工具.

F.标杆管理是企业增长潜力的工具.

2:请列举出定义顾客满意程度的标准不哪些?

1:一种典型的标准是100%的完成己订货的产成品配送

2:一个更加现实在标准是特定的时间内100%履行订货配送.即有一个供应商提出的比较切合实际的订单履行前置期

3:一个相对差一些,但更加常用的标准就是100%的顾客满意度:先配送订单中每一产品的大部分,短期内通过生产或采购完成剩余部分.

4:第四种标准是可比较产品类别方的标杆竞争者的前置期为参考基础.

3:传统物流部门组织有哪些不足.

A.在传统制造企业中,特别是中小型企业里,常常是可得到的人员,而不是由组织所需要的人员来组

建各部门.通常库存管理人员是自己人,从较低的生产职位或办事人员中被提拔上来的.

B.库存职能部门几乎无一例外地受生产推动,并隶属于采购和销售部门.这种组织存在以下不足:一

是结构被部门化,几乎没有部门间的沟通或团队指导;二是与客户间没有正式联系.优秀的对外联络人员常常会由于自己的一时大意而与客户建立非正式的联系,但这却不是必然发生的;三是没有足够的技能来满足新兴的.更复杂的控制系统的需要.四是员工对其行为很少的责任.主人翁精神几乎不存在.

4:标杆管理作为管理工具比传统的管理工具有那些优势.

A.它具有最佳实践和试题标准两大杀手锏,可以使得目标更加明确和具体.

B.它比其他管理方法更加灵活,从而使具体应用更加容易

C.与传统的竞争力分析法相比,标杆管理更加主动地追求卓越.

D.标杆管理比其他管理方法更加强调持续改善观念.

E.标杆管理可以帮助企业进行策略性定位.

F.实行标杆管理,企业更容易塑造核心竞争力.

G.标杆管理更加有利于创建学习型组织.

H.与其他管理方法相比,标杆管理更具系统性,执行化.价值化.指标化.

库存管理试题及答案

库存管理（二） (本试卷为05年11月真题) 一、单项选择（每小题1分，共计30分）1．库存在企业中的作用之一是可以平 衡 ( D ) A）价格和定货周期的波动 B）定货量和定货点的波动 C）采购和运输的波动 D）供应与需求的波动2．在固定定货量系 统中，库存控制的关键因素是 (A ) A）定货点 和定货批量 B）补货期间的库存水平 C）两次定货之间的时间间隔 D）定货提前期和安全库存 量3．企业在途库存的多少取决于 ( A15 ) A）运输时间和该时间内的平均需求B定货周期和该时间内的总需求 C）定货提前 期和运输规模D）运输时间和运输规模4．独立需求最明显的特征是 ( C 20 ) A）需求的对象和数量都是确定的且数量是整数 B）需求的对象确定，但数量要通 过预测方法估算 C）需求的对象和数量不确定只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已 知和确定的，并与定货批量无关5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是 ( A ) A）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高 B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高 C）在达到 顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平 D）在企业现有资源的约 束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务 6．固定定货两系统比较适合于 ( ) A）市场上供应变化大的物资的管理 B）高价值、供货渠道找的物资的管理 C）时常上随时可能采购到的物资的管理 D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7．在分析随机型库存问题时，通常假设 ( )A）不允许缺货 B）没有补充订货 C）已知年平均需求量 D）没有一个固定的价格折扣 8.处理一次性订货问题的关键是确定 ( ) A）需求量 B）订货周期 C）安全库存 D）订货提前期 9.当某种物品保留在库时，必须满足 ( ) A）当年的期望收入与储存支出的比值小于1的条件 B）当年的期望收入与储存支出 的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件 D）计划期 收入与储存指出的比值大于1的条件10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三 条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性） A）（2）＋（3）＋（4） B）（1）＋（3）＋（4）C）（1）＋（2）＋（4） D）（1）＋ （2）＋（3）11．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求 量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是（） A）1600 B）1400 C）1800 D）150012．关于平滑指数法的特点，论述错误的 是 ( ) A）指数模型的精度非常高 B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易 D）检测 某性运算精度的计算比较容易13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存 货的 ( ) A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总 价值的比例约为70% B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20% C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10% D）品种种类占总品 种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它 们正确的顺序 ( )（1）将物品按年耗用金额从大到 小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分 类标准进行分类，确定ABC三类物品 A）（2）→（3）→（1） B）（1）→（3）→（2） C）（3）→（1）→（2） D）（1）→（2）→（3）15．某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知 该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物 资的年存储费率为20%，年定货总成本是 ( ) A）500 B）1000 C）1500 D）200016．MRPⅡ的特点是 ( ) A）管理的系统性 B）在恰当的时间定货 C）维持可能最低的库存水平 D）计划充 分且负荷均衡17．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是 ( ) A）严密控制，每月检查一次 B）一般控制，每三个月检查一次 C）自由处理 D）严 密控制，随时检查18．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告 ( ) A）优先权的计划 B）主生产计划 C）互转件计划 D）工艺准备需求计划19．MRP 系统具有的优点是 ( ) A）最大限度的降低在制品库存 B）计划与实际不会产生偏差 C）鼓励*作者提前完成 D）前置时间不随作业的优先顺序而变化20．MRP系统的输出部分中不 包括 ( ) A）库存文件 B）原材料需求计划 C）主生产计划 D）产品结构文件21．关于JIT 与MRPⅡ，下列叙述中正确的是 ( ) A）JIT管理的范围比MRPⅡ小 B）JIT管理的范围比MRPⅡ大 C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样 D）JIT适用于产品多变的生产环境22．在生产计划与作业排

财务管理真题及答案

全国2017年5月高等教育自学考试 财务管理学试题 课程代码：00067 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号。错选、多选或未选均无分。 1.企业财务管理的最佳目标是（C） A. 收入最大化 B.利润最大化 C.企业价值最大化 D.市场占有率最大化 2.下列属于金融市场交易对象的是（B） A. 证券公司 B.金融资产 C.商业银行 D.政府机构 3.下列表述中，符合递延年金含义的是（D） A. 从第一期开始，无限期每期期末等额收付的系列款项 B. 从第一期开始，在一定时期每期期末等额收付的系列款项 C. 从第零期开始，在一定时期每期期末等额收付的系列款项 D. 从第二期开始，在一定时期每期期末等额收付的系列款项 4.某项永久性奖学金，每年计划颁发奖金50 000元，若年复利率为8%，该奖学金的本金应为（D） A. 400 000元 B. 540 000元 C. 600 000元 D. 625 000元 5.某公司2015年销售净利率为10%，总资产转率为1.5次，权益乘数为2，则净资产收益率为（D） A. 10% B.15% C. 20% D.30% 6.下列不影响流动比率的经济业务是（C） A.发行长期债券筹资 B.用银行存款归还长期负债 C.从现金购买短期债券 D.用存货对外进行长期投资 7.在利润敏感性的分析中，销售单价的敏感系数为5，单位变动成本的敏感系数为-3，销售量的敏感系数为2，固定成本的敏感系数为-1。根据四个敏感系数，对利润影响最大的因素是（B） A. 销售量 B.销售单价 C. 固定成本 D.单位变动成本 8.编制全面预算的起点是（B） A. 现金预算 B. 销售预算 C. 生产预算 D. 直接材料预算 9.下列属于长期筹资式的是（D）

库存管理 简答题

1对库存进行分类的标准有哪些？ （1）按库存物品存在状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存。 （2）按库存的作用分类，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存四种。 （3）其他分类：按相关性，按周期，按确定性等对库存进行分类。 2简述固定订货量系统的运行机制。 固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。 3简述新设备备件库存的特点。 新设备备件库存特点：①新设备采购并使用之初，其部件和整件的损耗是未知的；②新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的；③要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律。 4跟踪信号有何用途？ 正的跟踪信号说明实际需求大于预测值，负的则表明实际需求小于预测值。一旦跟踪信号算出来后，将之与预定的控制界限比较。若超过上下控制限，说明预测方法存在问题，需要管理人员重新评估所选用的预测方法。 5评估排序规则的准则有哪些？ 对不同的排序规则进行比较，需要有评价的准则，常见的准则有： （1）平均流程时间。在每个车间作业任务的平均滞留时间。 （2）系统中的平均任务数。每天每个车间平均任务数量。 （3）平均延迟时间。作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值。 （4）调整成本。在一组任务中完成所有机器调整的总成本。

6库存控制的基本决策包括哪些内容 从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容： （1）确定相邻两次订货的间隔时间。 （2）确定每次订货的订货批量。 （3）确定每次订货的提前期。 （4）确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。 7分别列举制造业、批发业以及零售业面临的库存问题。 库存的种类与数量增多，库存问题的复杂程度也依次增加。各类企业所遇到的库存问题（图18） 8列举库存管理与控制的分类。 （1）单周期库存与多周期库存 根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 （2）独立需求库存与相关需求库存 ①独立需求库存。 独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。 ②相关需求库存。 相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。

仓库管理试题及答案20745

一、单项选择1、物资保管要求中“严”的含义（D） A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四无”的内容是（D） A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是 3、物资验收的内容包括（D） A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是 4、用来存储和保管物资的场所称为（B） A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间 5、仓库管理的性质是（C） A、存储性 B、保管性 C、生产性 D、非生产性 6、“四保”是指（D） A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是 7、按客户类型分，物流可分为（BC） A、一般物流 B、企业物流 C、社会物流 D、B和C 8、以下不属于物流项目特点的是（B） A、周期长 B、人员多 C、费用多 D、涉及面广 9、物流项目组织中最原始的组织形式是（A） A、直线式 B、职能式 C、项目式 D、矩阵式 10、增加仓库数量会使仓储成本（B） A、减少 B、增加 C、不变 D、无法确定 11、当顾客需要存货时所拥有的库存能力是指（A） A、可得性 B、不可得性 C、可靠性 D、不可靠性 12、特别重要的库存是指（A） A、A类商品 B、B类商品 C、C类商品 D、均不是 13、年持有成本与订货批量，成（D）关系（书113页） A、正比 B、反比 C、无关 D、不确定 14、（B）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量 15、一般物资抽查发现问题，抽查比例，酌情扩大到（C） A、10%－15% B、10%－20% C、15%－20% D、15%－25% 16、物资存放一般采取（D）的储存方法。 A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类 17、码垛的基本要求是（D） A、垛形合理 B、定量整齐 C、经济方便 D、以上全是 18、物资出库以供需双方签订的（C）为依据。 A、调拔单 B、提货单 C、供货合同 D、上级函电 19、物资出库程序中不包括（D） A、备货 B、装卸搬运 C、出库 D、交接 20、第三方物流提供的是（A）服务 A、标准化 B、个性化 C、特定性 D、订单 21、企业经营中的“双零”是指（D） A、零库存 B、零缺陷 C、零投诉 D、A和B ）、目前最为流行的组织形式是（22．

2016.4财务管理真题与答案

全国2016年04月高等教育自学考试 财务管理学试题 课程代码：00067 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.企业财务管理的最佳目标是（C） A. 收入最大化 B.利润最大化 C.企业价值最大化 D.市场占有率最大化 2.下列属于金融市场交易对象的是（B） A. 证券公司 B.金融资产 C.商业银行 D.政府机构 3.下列表述中，符合递延年金含义的是（D） A. 从第一期开始，无限期每期期末等额收付的系列款项 B. 从第一期开始，在一定时期内每期期末等额收付的系列款项 C. 从第零期开始，在一定时期内每期期末等额收付的系列款项 D. 从第二期开始，在一定时期内每期期末等额收付的系列款项 4.某项永久性奖学金，每年计划颁发奖金50 000元，若年复利率为8%，该奖学金的本金应为（D） A. 400 000元 B. 540 000元 C. 600 000元 D. 625 000元 5.某公司2015年销售净利率为10%，总资产周转率为1.5次，权益乘数为2，则净资产收益率为（D） A. 10% B.15% C. 20% D.30%

6.下列不影响流动比率的经济业务是（C） A.发行长期债券筹资 B.用银行存款归还长期负债 C.从现金购买短期债券 D.用存货对外进行长期投资 7.在利润敏感性的分析中，销售单价的敏感系数为5，单位变动成本的敏感系数为-3，销售量的敏感系数为2，固定成本的敏感系数为-1。根据四个敏感系数，对利润影响最大的因素是（B） A. 销售量 B.销售单价 C. 固定成本 D.单位变动成本 8.编制全面预算的起点是（B） A. 现金预算 B. 销售预算 C. 生产预算 D. 直接材料预算 9.下列属于长期筹资方式的是（D） A. 短期借款 B.应收账款 C. 预付账款 D.融资租赁 10.某公司按面值发行债券，票面利率为12%，偿还期限5年，每年付息一次，所得税税率为25%，不考虑发行费用，则债券资本成本为（B） A. 3% B.9% C.12% D.15% 11.某公司息税前利润增长率为200%，普通股每股收益增长率为300%，则财务杠杆系数是（B） A.1 B. 1.5 C. 5 D. 6 12.公司财务管理中，狭义的资本结构指的是（C） A. 短期资产与长期资产的比例关系 B. 流动负债与长期负债的比例关系 C. 长期负债与股东权益的比例关系 D. 流动负债与股东权益的比例关系 13.下列能够降低公司财务风险的筹资方式是（A） A.普通股 B.融资租赁 C.公司债券 D.银行借款

库存管理一试题及答案

2007年11月库存管理(一)试题课程代码:5368 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C）、D）四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1.库存管理的基本目标就是（ A ） A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异 C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（ B ） A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本 B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用 C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用 D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本 3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（ C ） A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成

4. 对库存进行管理,首先要进行（ A ） A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（ B ） A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（ B ） A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( C46 ) A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 8. 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下: 周 实际值 预测值

财务管理试题及答案

一、单项选择题 1. 把投资分为直接投资和间接投资的标准是（ ）。 A. 投资行为的介入程度 B. 投入的领域 C. 投资的方向 2. 下列属于直接投资的是（ ） B. 购买固定资产 C. 购买公司债券 D. 购买公债 3. 关于项目投资，下列表达式不正确的是（ A. 计算期二建设期+运营期 B. C. 达产期是指从投产至达到设计预期水平的时期 4. 计算投资项目现金流量时，下列说法不正确的是（ ）。 运营期=试产期+达产期 D. 从投产日到终结点之间的时间间隔称为运营期 A. 必须考虑现金流量的增量 B. 尽量利用未来的会计利润数据 C. 不能考虑沉没成本因素 D. 考虑项目对企业其他部门的影响 5. 某完整工业投资项目的建设期为 0，第一年流动资产需用额为 1000 万元，流动负债可用额为 400万元，第 二年流动资产需用额为 1200 万元，流动负债可用额为 600 万元，则下列说法不正确的是（ ）。 A. 第一年的流动资金投资额为 600 万元 B. 第二年的流动资金投资额为 600 万元 C . 第二年的流 动资金投资额为 0 万元 D. 第二年的流动资金需用额为 600 万元 6. 经营成本中不包括（ ）。 A. 该年折旧费 B. 工资及福利费 C. 外购动力费 D. 修理费 7. 项目投资现金流量表（全部投资现金流量表）中不包括（ A. 所得税前净现金流量 B. 累计所得税前净现金流量 C. 借款本金偿还 D. 所得税后净现金流量 8. 某投资项目终结点那一年的自由现金流量为 32 万元，经营净现金流量为 25万元，假设不存在维持运营投 资，则下列说法不正确的是（ ）。 A. 该年的所得税后净现金流量为 32 万元 B. 该年的回收额为 7 万元 C. 该年的所得税前净现金流量为 32万元 D. 该年有 32 万元可以作为偿还借款利息、本金、分配利润、对外投资等财务活动的资金来源 9. 计算静态投资回收期时，不涉及（ ）。 A. 建设期资本化利息 B. . 流动资金投资 C. 无形资产投资 D. 开办费投资 10. 下列各项中，不影响项目投资收益率的是（ ）。 A. 建设期资本化利息 B. 运营期利息费用 C. 营业收入 D. 营业成本 11. 某项目建设期为零，全部投资均于建设起点一次投入，投产后的净现金流量每年均为 100 万元，按照内 部收益率和项目计算期计算的年金现值系数为，则该项目的静态投资回收期为（ ）年。 D. 无法计算 二、多项选择题 1. 从企业角度看，固定资产投资属于（ ） A. 直接投资 B. 生产性投资 财务管 试题及答案 D. 投资的内容 A.直接从股票交易所购买股票

公司库存管理及库存控制模型

库存管理 第一节库存管理过程 一、库存管理过程 1.库存的经济分析 库存管理的任务是用最少的费用在适宜的时间和适宜的地点获取适当数量的原材料、消耗品或最终产品。库存是包含经济价值的物质资产,购置和储存都会产生费用。库存成本是建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费、保管(储存)费用及缺货成本。 ⑴购入成本 某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格;当由企业内部制造时,指单位生产成本。单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对购物品来说,单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说,单位成本则包括直接费、直接材料费和企业管理费用等。 ⑵订货费用(或称订购成本) 定货费用是从需求的确认到最终的到货,通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪定货等各项费用。主要包括以下因素: ①内部各部人员的费用,如采购、财务、原材料控制与储存人员的工资等。 ②管理费用,如办公用品、电话、计算机系统的应用。 订货费用的主要特征是与采购次数直接有关,而与订货量的大小几乎无关。因为这个原采购必须制定政策与战略,以便从市场上以最有效的订货批量来进行采购,而不仅仅根根据生产与需求。 ⑶保管(储存)费用 保管费用包括:收货、存储和搬运费用。最重要的保管费用是机会成本,就是资金投资在库存上比投资在其他领域的收益哪个更大。保管费用包括: ①存储费用取暖、照明以及仓储建筑物的折旧。 ②人员费用库存运行的人力资源。 ③库存记录的保存费用管理和系统费用,包括盘点和检查库存。 ④安全与保险 ⑤库存损坏与废弃 ⑥折旧 这些都是可以控制的费用,用来衡量库存过程的管理效率。 ⑷缺货成本 缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的。当企业的用户得不到他们的全部订货时,外部缺货；而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时,叫做内部缺货。 2.库存控制政策与职能 库存控制就是决定和调节库存物品的种类和数量，使之既不过剩又不缺货。目标是在库存过多和库存过少之间获得平衡。维持较高的库存水平是一个简单地减少缺货风险的方法。进一步说，可以减少订货次数以降低订货费用。但是，保管费用提高了。

库存管理简答答案

1:库存的作用有哪些? A.库存使企业能够实现规模经济 B.库存能够平衡供给与需求 C.库存能够预防不确定的,随机的需求变动以及订货周期的不确定性 D.库存在供应链中起缓冲器的作用 E.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异 2:过多的库存会产生哪能些弊端? A.占用大量的资金 B.发生库存成本 C.带来其他一些管理上的问题 3:库存管理与控制问题是如何分类的? A.单周期库存和多周期库存 B.独立需求库存和相关需求库存 C.确定型库存和随机型库存 4:列出四种不同的库存类型? 原材料库存,在制口库存,维修库存,产成品库存 5:按照库存的作用分类,库存可分为哪几种类型? xx库存.安全库存.调节库存.在途库存 6:库存控制系统要素有哪些? 仓库所在的地理位置,订货批次和订货数量.运输.管理.信息 7:库存控制决策的目标是什么?

防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望的水平的服务8:什么是购入成本? 购入成本是购买某种物品所需要的货款,某种物品的购入成本有两种含义: 当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积.当物品由企业内部制造成时,指单位生产成本与生产数量的乘积 9:库存控制的基本决策包括哪些? A.确定相邻两次订货的间隔时间 B.确定每次订货的订货数量 C.确定每次订货的提前期 D.确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平) 10:库存成本由哪几部分构成? 购入成本,订购成本.保管成本.缺货成本. 论述题 2:影响库存控制决策的因素有哪些? 1:需求特性因素2:服务水平3:订货提前期 3:举例说明库存的作用的目的. 第二章 简答题: 1:预测是一种技能还是一种科学,为什么? 预测是科学也是技能.预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律,去揭示事物未来的面貌要从复杂的瞬息万变的世界中找出不变的固有规律.去提示事物未来的面貌,必须以辩证的认识论为指导,以各个领域内的经典理论和最新

库存管理与MRP练习题答案

库存管理与MRP练习题 一、判断题 1、安全库存是由年需要量决定的× 2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。× 3、平均库存量和每年订货次数成反比∨ 4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨ 5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。（×） 6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品，生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都是库存物质。（×） 7、对于价格折扣模型，计算出来的经济批量如果可行，则一定是最佳订货批量（总费用最低）× 8、MRP处理的相关库存，因此不需要安全库存× 9、MRP的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨ 10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少× 11、物料清单包含提前提的信息∨∨ 12、MRP处理的相关需求 13、产品的包装物不是相关需求× 14、产品结构文件是×MRP系统产生的 15、MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统× 二、选择题 1、库存信息主要包括（ ABE ）。

A 现有库存量 B 预计入库量 C 提前 期 D 订购批量 E 安全库存量 2．下列属于相关需求的是（ CD ）。 A 客户订购的产品 B 科研试制需要的样 品 C 售后维修需要的备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求 3．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B ）的主要区别。 A 基本MRP与闭环MRP B 闭环MRP与MRP Ⅱ C MRPⅡ与ERP D 敏捷制造与传统制造模式 4． MRP的发展经历了的阶段是（ ABCD）。 A 基本MRP B 闭环MRP C MRP Ⅱ D ERP 5、下列关于基本MRP，说法正确的是（ B ）。 A 涉及企业与市场的界面 B 一个完整的生产计划与控制系统 C 涉及公司与工厂（车间）的界面 D 考虑了市场需求与生产能力的平衡 6．基本MRP的依据是（ ACD ）。 A 主生产计划 B 工艺路线 C 物料清 单 D 库存信息 E 工作中心

财务管理习题及答案

财务管理习题集 第一章财务管理概述习题 一、单项选择题 1 、影响财务管理目标实现的两个最基本的因素是：（） A. 时间价值和投资风险 B. 投资报酬率和风险 C. 投资项目和资本结构 D. 资金成本和贴现率 2、不同形态的金融性资产的流动性不同，其获利能力也就不同，下面说法中正确的是（） A. 流动性越咼，其获利能力可能越咼 B. 流动性越高，其获利能力可能越低 C?流动性越低，其获利能力可能越低 D.金融性资产的获利能力与流动性成正比 3、企业财务关系中最为重要的是（） A. 股东和经营者之间的关系 B. 股东和债权人之间的关系 C. 股东、经营者、债权人之间的关系 D. 企业与作为社会管理者的政府有关部门、社会公众之间的关系 二、多项选择题 1、从公司管理当局的可控因素看，股价的高低取决于（） A. 报酬率 B.风险 C.投资项目 D.资本结构 E.股利政策 2、财务管理十分重视股价的高低，其原因是股价（）

A. 代表了投资大众对公司价值的客观评价 B. 反映了资本与获利之间的关系 C?反映了每股盈余的大小和取得的时间 D.它受企业风险大小的影响，反映了每股盈余的风险 3、以利润最大化作为财务管理的目标，其缺陷是（） A. 没有考虑资金的时间价值 B. 没有考虑风险因素 C. 只考虑近期收益而没有考虑远期效益 D. 只考虑自身收益而没有考虑社会效益 E. 没有考虑投入资本和获利之间的关系 三、判断题 1、折旧是现金的一种来源。（） 2、在风险相同时股东财富的大小要看投资报酬率，而不是盈余总额。（） 3、在风险相同、收益相同并且时间分布相同的情况下，禾U润大小就决定了方案对企业价值的贡献。（） 4、在金融市场上，利率是一定时期内购买资金这一特殊商品的价格。（） 5、企业在追求自己的目标时，会使社会收益，因此，企业目标和社会目标是一致的。（） 第二章财务管理的基础观念习题 一、思考题 1、什么是货币的时间价值？ 2、什么是现值和终值，如何计算？ 3、什么是预付年金？什么是预付年金的终值和现值？ 4、什么是永续年金？如何计算其现值？

库存管理和库存控制

一、库存管理和库存控制 （一）库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间，以最低的成本，满足用户对特定数量和质量产品的需求的方法。 （二）库存管理的目标：1、削减库存2、库存风险的明细化3、降低生产销售计划的周期4、在保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化。 （三）降低库存和库存控制要做到以下两点。 1、需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；同时通过系统引入，预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。 2、在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。 二、配送中心 （一）配送是在经济合理区域范围内，根据客户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 （二）配送中心是指按客户要求配备产品并发送到客户的一个中介组织，均衡、合理地分布在全国各地的多个配送中心就形成一个配送网络。 （三）重新整合公司的运输配送网络。对于在北京、上海、广州、武汉、成都等五个中心城市，设立了自己的区域销售分公司的基本上建立配送中心，各配送中心是接受并处理末端用户的订单信息，对于由总公司运来的货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配，送货，以提高营运效率。从原有的总部直接向末端用户配送变成了由中央分发中心至区域物流中心，再到直供商，形成了“中央仓-区域仓-客户”的配送网络体系，对原来的仓库重新整合。在地理

库存管理(一)试题及答案

2007年11月库存管理(一)试题 课程代码:5368 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C ）、D ）四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。 答在试卷上不得分。 1.库存管理的基本目标就是（ A ） A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异 C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（ B ） A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本 B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用 C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用 D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本 3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（ C ） A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成本 4. 对库存进行管理,首先要进行（ A ） A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（ B ） A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（ B ） A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( C 46 ) A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 : 预测的平均绝对误差(MAD )为（ A ） A)0 B)6.67 C)20 D)10 9. 当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（D ） A) 一次性订货系统 B) 随机型库存控制系统 C) 固定间隔期系统 D) 固定订货量系统 10. 在库存管理中,ABC 分类法一般是以（ B ） A) 产品生命周期为基础 B) 库存价值为基础 C) 订货提前期为基础 D) 库存品种为基础 11. 在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自（A ） A) 制造商的建议 B) 已使用该种设备的用户的建议 C) 维修者的建议 D) 质量监督部门的建议 l2. 在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为（ B ） A) Q B) 21 Q C) 31 Q D) 41 Q 13. 在ABC 分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为 （ C ） A) ABC 类存货 B) B 类存货 C) A 类存货 D) C 类存货 14. 固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（ D ）

仓储管理与库存控制考试题目及答案

仓储管理与库存控制考试题目及答案 《仓储管理与库存控制》复习题 一、判断题 1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( 1 ) 2．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( 1 ) 3．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( 1 ) 4．储存空间指的是仓库中所有的空间。( 2 ) 5．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( 1 ) 6．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( 2 ) 7．储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( 2 ) 8．仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( 1 ) 9．货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( 1 ) 10．定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一个月或一周等)，而订购数量也是固定的。( 2 ) 11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( 2 ) 12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( 1 ) 13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( 1 ) 14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( 2 ) 15．周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。( 2 ) 16．产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。( 1 ) 17．烟、香皂和茶叶可以存放在一起。( 2 ) 18．先进先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶，例如：感光纸、软片、食品等。( 1 ) 19．若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时，则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。 ( 1 ) 20．定期库存控制方法与定量库存控制方法相比，这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。( 1 ) 二、单选题 1．通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的（1 ） A时间效用 B增值效用 C空间效用 D附加效用 2．仓储经营者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的储行为称为（ 2） A

财务管理试题及答案

一、单项选择题 1．某公司全部债务资本为100万元，债务的平均利率为10％。当销售额为100万元，息税前利润为30万元，则其时的财务杠杆系数为( C ) A．0.8 B．1.2 C．1.5 D．3.1 2．某企业按年利率12％从银行借人短期款项1000万元，银行要求企业按贷款总额的15％保持补偿性余额，则该项贷款的实际利率为( D ) A．10.43％ B．12％ C 13.80％ D．14.12％ 3．如果一笔资金的现值与将来值相等，则( B ) A. 折现率为负 B．折现率一定为零 C. 折现率为正，且其值较高 D．不存在通货膨胀 4．在公司资本结构决策中，如果负债比率由低调高，则对公司股东产生的影响是( A ) A．可能会降低公司加权资本成本，从而增大股东价值 B．提高公司的经营风险 C. 降低股东承受的风险 D．增加财务杠杆，从而降低股东收益能力 5．关于折旧政策对企业财务的影响，以下说法不正确的是( A ) A．折旧政策不影响企业现金流，从而不会影响税负 B．采用加速折旧法，固定资产更新也可能会加快 C. 不同折旧政策会对企业收益分配产生不同的影响 D．折旧属于非付现成本，会影响投资项目的现金流测算 6．应收账款的机会成本是指( C ) A．应收账款不能收回而发生的损失 B．调查顾客信用情况的费用 C. 应收账款占用资金的应计利息 D. 催收账款发生的各项费用 7．某一股票的市价为20元，该公司股票每股红利为o．5元，则该股票当前市盈率为( D ) A．10 B．20 C．30 D．40 8．关于证券投资组合理论以下表述中，正确的是( D ) A．证券投资组合能消除大部分系统风险 B．证券投资中构成组合的各证券种类越多，则该组合的总体风险越大 C. 最小方差组合是所有组合中风险最小的组合，所以其必要报酬率也最大 D．一般情况下，随着更多的证券加入到投资组合中，整体风险减低的速度会越来越慢 9．A公司只生产经营单一产品，其单位变动成本10元，计划销售量1000件，每件售价15元。如果公司想实现利润800元，则固定成本应控制在( A ) A. 4200元 B．4800元 C. 5000元 D．5800元

库存管理的内容与目标

库存管理的内容与目标 课程目标： 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲： 第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理绩效指标 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二.高效仓库管理案例评析 案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好

二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象？ 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例一家电子产品制造企业仓库的看板配送 三．出货与补货的最大问题是什么？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门 案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备？ 案例 六.成本与服务水平如何权衡？ 第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题 一.供给和需求变量分析 产生库存的主要源头在哪里 案例1、应对需求频繁变化，我们怎么做？ 案例2、客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义 案例3、控制供应链下游库存水平 供应商为什么这么不配合？ “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” “我们加强供应商管理！” “供应商凭什么让你管理？” 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 供应商管理的方法与技巧 JIT供料怎么做？ 案例讨论制造型企业的JIT供料问题 二．物料传统的ABC分析法与战略库存分类 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 企业库存的策略性分析方法 零库存本质分析 三.库存管理的内容与目标 四.库存管理的过程及要素分析 企业经营管理水平对库存管理绩效的影响 从供应链管理看库存控制 ----呆料产生的原因分析与对策 案例与问题解答 五.库存成本分析

库存管理2简答题4

1．库存定义？库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。 2．库存的作用？（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。 3．库存管理的基本目标？（1）保证经营活动的正常进行，使流动资金的占用达到最小；（2）在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间达到平衡；（3）防止超储和缺货；（4）在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务；（5）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减到可以接受的水平；（6）平衡库存成本与库存收益的关系。 4.库存的分类？ (1)按物流过程中的状态分类分为：a.原材料库存b.在制品库存c.维修库存d..产成品库存（2)按作用分类分为：a.周转库存b.安全库存c.调节库存d..在途库存 5库存成本的构成？（1）购入成本;(2)订购成本；（3）储存成本；（4）缺货成本 6．库存管理过程？库存管理过程包括：确定需求；存货识别与编码；订购批量与订购时间的确定；服务水平与安全库存的确定；采购提前期管理。 7．库存控制的基本决策包括哪些内容？a.确定相邻两次订货的时间间隔b.确定每次订货的订货批量c.确定每次定的提前期d..确定库存满足需求的服务率。 8．预测方法的分类有哪些？ （1）按主管因素所起的作用分类可分为定性预测和定量预测。 定性预测方法包括：一般预测，市场调研，小组共识，历史类比，德尔菲法。 定量预测细分为时间序列法，因果分析联系方法以及模拟方法。 时间序列法包括：简单平均法，简单移动平均法，加权平均法，加权移动平均法，指数平滑法。 因果联系分析法包括：回归分析，经济计量模型，投入/产出法。 （2）按预测时间的长短分类包括：长期预测，中期预测，短期预测。 9．需求预测的内容？需求预测的内容包括时间、时间、频率、范围、可预测性。 10．预测的一般步骤？（1）确定预测的目的和用途；（2）选择预测对象，分析决定、影响需求的因素及其重要性；（3）决定预测的时间跨度——短期、中期还是长期；（4）选择预测模型；（5）手机预测所需要的数据；（6）考虑和设定无法预测的内外因素；（7）验证预测模型；（8）判断并作出结论，然后作出需求预测；（9）将预测结果进行实际应用；（10）根据实际发生的需求对预测进行监控。 11．预测应注意的问题？a.判断在预测中的作用？（1）判断在选择预测方法中的作用；（2）判断在辨别信息中的作用；（3）判别在取舍预测结果中的作用。b.稳定性与响应性.稳定性是指抗随机干扰、反应稳定需求的能力。稳定性好的预测方法有利于消除或减少随，即因素的影响，适用于受随机因素影响较大的预测问题。响应性是指迅速反应需求变化能力的能力。响应性好的预测方法能及时跟上实际需求的变化，适应于受随机因素影响小的预测问题。 12．市场调差法的优缺点？优点：（1）预测来源于顾客期望，较好的反应了市场需求情况（2）可以了解顾客对产品优缺点的看法，有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性的开展促销活动。 缺点：（1）很难获得顾客的通力合作（2）顾客期望不等于实际购买，而且期望容易发生变化（3）由于顾客知之不多，调查时需消耗较多的人力和时间。 13．预测的测量方法？（1）平均误差（2）平均绝对误差（3）相对误差绝对值（4）相对误差绝对值平均值 14．固定订货量系统的运行机制？每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货系统又称为连续订货系统，因为在这种系