五矿整理

1、国五矿的发展规划中，规定了六个板块，三个核心主业，三个多元化主业（只做有色金属，或者只做

黑色金属，很难抗御经济周期，因为这是长周期的产品，三个核心主业我们就是黑色流通，黑色矿业和有色金属，还有三个多元化主业，金融、房地产和科技）。

（1）在三个核心主业中，黑色流通和黑色矿业中短期难有起色，但对未来有色金属行业，焦健认为仍有发展空间，特别是对钨产业链的整合已经初步完成。

（2）钨产业链整合：目前，中国五矿已形成从资源开发、冶炼、深加工、贸易完整的钨产业链，旗下拥有23个企业，就业人数3万人；截至2011年底保有钨资源储量189万吨，约占全国

钨资源储量的33%，基础储量114万吨，占全国钨基础储量的49.8%；2011年钨精矿产量

28151吨，占全国钨精矿产量(全国10.5万吨)的26.81%；出口配额占全国47%。2011年实

现主营业务收入183亿元占全国钨行业主营业务收入(700亿元)的26.1%，实现利润15.37

亿元，占全国钨行业16.17%。

（3）矿产领域，中国一直存在一个问题，就是买什么什么贵，卖什么什么便宜，而中国五矿的战略就是要解决这个问题，对外，铜等基本金属走出去，从外面拿资源保障供应，对内提高行

业集中度，获得行业话语权和影响力，作为央企，五矿对于钨和稀土产业链的整合就是这个

目的”，焦健所说的影响力和话语权在这轮有色金属的下跌中有了明显的对比，因为钨的集中

度高，下跌幅度最小。

（4）稀土产业链整合，解决产能过剩问题。中国五矿下一步战略的重点要将稀土矿山、冶炼、加工打造成一个全产业链布局，同时将价值链向稀土高端产品转移。稀土是工业味精，不是工

业粮食，都上以后价格跌得更快。稀土商品市场容量还是相对较小，加上投机炒作因素，价

格波动表现得更加剧烈，也更加难以预测。中国五矿在中重稀土产能上是全球第一，而在整

个产业的未来布局中，在加强资源开采和生产冶炼的同时，中国五矿同样侧重于下游精深加

工能力建设。比如联合组建了亚洲第一的荧光粉产能、与拥有技术优势的国外企业合作进入

磁性材料产业，挖掘整个稀土产业链的价值。对下游的关注应该是中国五矿的重点。

2、周中枢拉美外交官经历：做过外交官的周中枢毕业于上海外国语大学西班牙语专业，拉美国家的外交

经历无疑给他和中国五矿的海外拓展有极大的帮助。

3、行业不好：产能模式导致了产能严重过剩。前几年行情好，大家都往上游来，同质竞争比较厉害，就

造成了产能严重过剩。另外国际上也存在行业利润分配不均的问题。

应对：对此所做的调整，一方面是注意结构调整，能做强的就把它做强，不能做强的退出。目前，不管是在黑色金属方面，还是有色金属方面，中国五矿都已经在战略上明确了退出冶炼环节。因为冶炼利润率低，同质竞争激烈，环保压力也比较大，而中国五矿在这一环节也不具备核心竞争力。另一方面是在管理上做好准备。

4、五矿利润点：利润增长点一直集中在核心主业，即黑色流通、黑色矿业和有色金属，这是中国五矿的

核心竞争力所在。虽然流通的利润少，但是有需求，风险也小，而且可以实现规模效益。至于黑色矿业，中国五矿拥有中国最大的铁矿，目前而言也给市场提供了最多的铁矿资源。而有色金属，无论是产能，还是加工能力，中国五矿也是最具竞争力。

5、国际上与巨无霸企业合作风险大：们的先天优势和垄断优势很早就形成了，其他企业没有办法与他们

相较。而作为后来者，我们的策略是在细分市场，以及其他领域发展自己，而不是与其进行同质竞争。

周中枢：这些人的理念对中国五矿都有启示，但都不是良好的合作对象。多年的收购、兼并重组经验表明，和世界上前三名的企业合作很难。这是因为，一方面对方的政治后台硬。中国有市场，如再拥有资源，就削减了他们的优势，这其中有政府色彩。另一方面对方体量太大，收购成本太高，而且收购风险也太大。他们的合作大多是战略性合作，一旦进行收购，前几年也很难获利，很少有企业能够撑到获利的时候。更何况，占股比例太小，缺乏控股权，也不能和对方平起平坐。因此，与体量大的企业合作，风险大、成本高，可能性小。

6、海外并购原则：重要的一点是控股，不能控股我不做。除非是作为有利于某个项目的一个补充，我可

能参与。收购一定要想到最后一步，也就是进行风险防范。因为假设收购后管理不善，将收购的资产出售，还能收回当时的收购成本，这就需要在进行收购时寻找一些中等偏上的优质资产。

海外并购模式：中国五矿是根据国情、客户、市场来定并购模式。只要能达到彼此需求，长协也好、购买产能也好、抑或是全资收购，以及资本市场的股权收购，都可以选择，主要还是取决于合作对象。

走出去有两个因素很关键，一是经验，要做专业收购，不能凑热闹跟风；二是要有团队，没有一个好的团队，收购之后怎么管理？

7、并购资源选择：中国五矿现在去海外收购的资源，基本上都是中国稀缺、国际上也稀缺的资源，这样

的资源是没有问题的。如果只是中国稀缺，而国际上并不稀缺，需要慎重选择。不然最后竞争的结果惨不忍睹。这也是为何中国五矿坚决不在海外投资绿地项目，除非铁矿项目有现金流和利润。很多企业去海外进行绿地项目投资，但结局都是惨败。这是因为品质最好的铁矿基本没有了，再去投资那些成本高的铁矿项目，等做起来了，价格一下降，就是死路一条。再就是绿地项目牵扯太大了，首先资源量不确定有没有那么多，其次基础设施配备是否完善，这些都不是简单的问题。即使真有好的资源，如果基础设施不配备也白搭。

8、上市进展：中国五矿的整体上市一直在推进。但是在推进过程中需要考量整合成本。我们希望是一个

商品就是一个平台，特别是大商品。但是实际操作当中还会遇到各种各样的问题，到底留几个平台，是单平台还是多平台，还是按商品品种设计，得看最后，因为当前设计与实际情况是有一定差距的。

如果都放在一个平台上，也有一个平台的好处，能够实现综合运营。但实际上，我们在具体操作当中又发现，它本来就是一个个不同的平台，再进行整合成本又太大了，可能得不偿失。这些问题需要在具体推进过程当中解决。

9、金融业支撑作用：周中枢：在形势不好的时候金融板块空间大一点。证券、信托、保险等几个方面都

在着力发展。比如期货操作，我的经验就是一对一，实物为基础，不做投机。以金属为例，刚采购的货还没来就涨价了，不保值不行。但是买空卖空，进行投机，就很容易出问题。保值是为了保持这种亏能撑得起，如果低的时候没办法盈利，那就进行保值。因此，保值是要保住能做得起的价格。如果保值没有实物做基础，风险也很大。

10、投资模式：收购海外成熟的矿业集团，并将所收购的企业当作是海外发展的平台，从而实现公

司的国际发展战略。对于五矿来说，收购OZ公司资产，不仅是买下了该公司在澳大利亚及老挝等国的优质矿产资源，而且，还留聘了原来OZ公司的一支高素质，经验丰富的管理团队，包括原OZ公司的CEO米安卓。

并购模式启示：一、知己知彼，有形无形五矿对OZ公司的矿产资源及管理团队都有全面以及深入的了解。在2009年收购OZ公司资产之前，五矿曾两次试图收购该公司的资产，但都遭到澳方非正式的拒绝。值得提出的是，五矿几乎是免费获得OZ公司绝大部分宝贵的无形资产和能力，包括OZ公司的整套行之有效的管理体系、制度以及企业文化。从五矿的发展战略来看，也许OZ公司的管理能力比其矿业资源更重要和更有价值。二、时机速度，两者皆备五矿是金融危机发生后不久就提出对OZ公司的收购，这是一个千载难逢之机。然而，并购速度也非常重要。五矿收购OZ公司的速度，也是近期中国对外大额度投资史上空前的。这个13.8亿美元的收购案，前后只用了121天时间。通过了与此收购案有关的各政府部门及企业股东的批准，包括澳洲政府外资审查委员会两个多月的审批。这主要归因于五矿的政府沟通能力以及提出和修改收购方案的组织能力。三、战略整合，贵在实施收购后整合有四种方式：共生，吸收，持股以及自治。选用哪种整合方式，主要取决于所收购子公司对母公司业务互相依赖程度以及独立的必要性。五矿所采用的是自治方式。主要强调在财务，报表及投资决策方面的整合，而在运营及其他的战略决策上主要由MMG的高管决定。收购MMG后，五矿只各派一名高层管理人员到MMG，但强调子母公司的沟通及信息共享。这种整合方式有效地保护了MMG的竞争能力。四、治理为主，信赖管理五矿收购MMG 后，按上市公司的形式设立了董事会。五矿集团周中枢总裁担任首任董事长。五矿对MMG的控制，主要

是通过董事会的作用及公司治理来实施的。董事会决定MMG的战略发展目的，CEO的薪酬以及负责与五矿总部和国资委的沟通与协调。五矿总部方面非常信赖和尊重MMG管理层的决策。五、扬长避短，强化发展五矿为MMG设定的战略愿景是将MMG打造成一个具有国际竞争力的中型矿产公司(市值200亿美元左右)。所以，并购将是MMG进一步发展壮大的主要手段。在过去不长的三年多中，MMG已发起两次十亿美元以上的收购。在这两次收购过程中，可以清楚看到既利用了五矿集团作为一个特大型中国国资企业在融资及政府沟通方面的优势，又能看到MMG管理团队所表现出来的强大竞争能力，包括丰富的专业知识，长期累积的运作和并购经验，以及灵活及迅猛的行动方式。

11、钢铁流通结盟：低买高卖的传统贸易模式难以为继，钢铁贸易商联手谋划的新流通模式提供了

多种可能，亦面临现实不确定性.12年4月10日，以五矿发展股份有限公司（下称五矿发展）为首的12家企业发起成立中国钢铁流通e联盟。该联盟旨在通过聚合行业优势资源来增强多元化服务能力，以此应对行业下行周期时的困难局面，进而实现钢材流通市场经营模式的转型。在钢铁行业面临生存压力和结构调整之际，作为中国最大的钢铁贸易企业，五矿发展试图向服务商转型。钢铁行业“不仅生产环节产能过剩，流通环节一样产能过剩”。钢铁行业的供需结构正在发生变化，发展主动力正从生产方转向需求方，传统的简单贸易模式赢利愈发艰难。

流通乱局：钢铁流通业长期“散、乱、差”，这一失衡格局亦饱受业界诟病。2011年，钢铁流通企业经营状况分化明显，以五矿发展、中国铁路物资、浙江物产、天津物资为代表的大型流通企业利用其品牌、资金、资源、网络、人才优势，发展速度远超过行业平均水平。

直供和分销是钢铁生产企业传统的销售模式。后者主要靠钢厂与贸易商每年签订销售协议来实现，事先规定贸易量，款到发货。金融危机之后，这种代理销售关系遭受严重挑战。钢材价格受宏观经济影响持续走低甚至“倒挂”，即出厂价格高于销售价格。部分钢厂通过补贴核心代理商来维系代理关系。部分贸易商则放弃代理资格，转而向市场购货，现买现卖。与此同时，生产企业持续提高直销比例，部分企业已提高到70％。分销比例的迅速减少，让市场上的二级、三级代理以及“搬砖头”者失去了生存空间

从卖商品到卖服务：此次推出的钢铁e联盟，即是为实现上述构想所建。本着建立标准化、网络化、信息化的仓储物流服务体系，以电子商务平台整合资源的目的，五矿发展与行业11家企业达成流通共识，其中包括钢铁贸易商、钢铁物流园经营商、电子商务和软件企业，既有央企、地方国企，也有民营企业、合资企业。联盟企业之间并无股权纽带，初期联盟建设所需资金有限。长期来看，联盟对会员企业的约束是通过运行机制来实现，以求大同、存小异，各取所需。该联盟发展会员遵循在同一市场的同一业务领域只发展一名会员企业的原则，以规避联盟会员企业之间的利益冲突。面对流通业同质化严重之实。这一初衷能否实现引发关注。

钢铁流通领域的电子商务发展已有多年，包括五矿在内多家钢铁贸易商均有所尝试，但迄今未有哪家企业具备全国规模的服务水平，一个重要原因在于，无法提供复杂的后台支持体系。后台支持体系包括支付体系、物流体系、监管体系、融资服务等。只有形成网络化，网点布局达到一定密度，才能支撑真正的电子交易，这很难靠一家企业进行投资和管理。

问题：因为按照统一标准改造企业需要成本，会员企业能否主动投入、各系统能否顺利衔接等均是未知数。联盟要实现上述功能尚需时日，关键在于各企业现有硬件水平以及管理标准参差不齐。，“有企业还存在较大的管理漏洞，如入库货车藏有隐蔽水箱，装满水进入仓库，装满钢材后伺机放空水箱，从而在出库过秤时…偷分量?，这些问题都给联盟的标准化增加困难。”

“钢材银行”远景：钢铁e联盟的进一步设想是，覆盖全国的数字化钢材仓储物流体系搭建完成后，该平台将尝试提供诸如“钢材银行”等扩展服务。这应是一种远景方案。“钢材银行”是联盟体系发展到相对成熟阶段后的一种功能，主要实现大宗钢材的异地存取，不同钢材品种之间的等值兑换，“如同美元兑换人民币”。这一模式吸引人之处是，更强调产品的金融属性，钢厂可以借助联盟物流体系向银行进行间接融资，若能顺利实现，的确可以为解决长期困扰钢铁业的融资问题提供新思路。钢材一进联盟物流体系，贸易商即可以此为抵押，按照市价的若干百分比获得货款，而生产商则可从贸易商处提前拿到货款。贸易商把货放在联盟体系里，借助联盟面向全国的电子交易、平台网络功能实现快速销售。实力强的企业可融得80％货款，一般企业为70％，稍差的为60％。标准化、数字化、规范化的物流体系建成后，扩大钢铁业的供应链融资就有了前提。－解决银行监管和货物安全方面的障碍，提供供应链融资。通过联盟完成的供应链融资模式更灵活，进入联盟体系的钢材根据每天市场价格进行估值，贸易商按照不同估值比例获得贷款，并在还贷前保持同比例资产价值。一批钢材进入体系融得70％资金后，这批货物的全部或部分可以在体系内销售，但贸易商需在交易当天保证以资金或者其他等值货物冲抵已销售的钢材。这意味着银行贷款在清偿前始终保持等值的抵押物。如果市场参考价格跌幅超过5％，系统会提示钢贸商补充相应的资金，以保持融资额度始终维持在70％的比例，从而保证银行贷款的安全。参考市场价格通过买卖双方竞价产生，而竞价根据交易平台的真实交易而来。

现阶段，“钢材银行”可提升会员企业信用度从而使其获得银行贷款，进而提升行业效率，并逐步实

现“从卖商品向卖服务转型”。

12、波兰合作两个重要原因：中国五矿与波铜集团的良好业务合作，得益于互利共赢的基本原则。，

“波兰的高品质电解铜的出口贸易显示了波兰雄厚的工业基础和优秀的冶炼技术及资源优势；而通过电解铜进口与深加工，带动了中国输变电行业、汽车工业、通讯设备、建筑装饰、家用电器等行业发展，发挥了两国经济上的互补优势。”

诚信、专注则是双方良好合作的另一个重要原因。多年来，尽管铜市场动荡起伏，甚至爆发了百年未遇的2008年金融危机，导致铜价暴跌，但中国五矿利用自己的专业运作优势，努力降低亏损，坚持履约，赢得了合作伙伴的信赖，并在持久合作中赢得了商业伙伴的尊重和信任。

国际合作：我们拥有一支能两栖作战的队伍。要在两个市场、两种资源去运作，在国际市场上运作要做到全球视野、属地化经营，中方管控、西方运营，中西合璧、合作共赢，努力使中国五矿在新时期的全球化经营迈上一个新台阶。”

13、钢铁行业抱团取暖：流通领域不是资源过剩，而是资源没有有效整合。随着钢铁行业进入拐点，

流通领域亟待整。在钢铁行业中，钢贸企业充当着衔接终端用户和钢厂的角色。ｅ联盟与之前的联盟不同的是，它还将在商业模式上取得创新，由卖商品走向卖服务，减少市场波动影响，获取长期稳定的盈利。据介绍，该联盟将对钢厂、钢贸商等开放。

他指出，现在已有的联盟，多是某一区域贸易商形成的联盟，集中到钢厂采购能降低成本，却无法摆脱“靠天吃饭”的业务模式。而e联盟将在商业模式上取得创新，由卖商品走向卖服务，减少市场波动影响，获取长期稳定的盈利。由中国金属材料流通协会、中国五矿集团公司起草的“钢材加工配送中心建设管理规范”以及“钢铁流通企业经营规范及分级评定”已被商务部批准于去年发布，成为钢材加工配送中心建设和管理的推荐性标准。(

14、五矿证券：五矿证券已将自己定位为一家以金属及矿产资源研究为特色的证券公司，

会围绕大股东五矿集团的资源优势，在有色金属、黑色金属、房地产等领域发展投行、

研究等业务，力争使公司的央企背景与行业市场化机制完美结合。央企控股的五矿证券依托的资源首先是源于五矿集团的制度及文化优势，其次是五矿集团强大的实业背景促进产业和金融结合。具体来说，五矿证券在研究方面，要围绕黑色金属、有色金属、房地产等集团优势行业进行；在投行业务方面，要紧密围绕集团产业链，为其上下游企业提供IPO、并购重组、融资等财务顾问服务。目前五矿证券的收入来源主要是经纪业务，投行、固定收益以及对机构的服务都将迎来更大发展。在五矿集团内部实现各金融平的有效对接。集团目前拥有五矿集团财务公司、中国外贸金融租赁公司、五矿国际信托公司、五矿期货有限公司以及与法国安盛保险合资的金盛人寿保险公司、与安信证券合资设立的安信基金管理公司，相互之间可以形成良好的协同效应。例如，五矿证券一旦申请到IB业务资格，就能与五矿期货展开合作。产品创新也会围绕集团优势业务做文章。

我们正在设计一个资产管理业务的产品，重点投向与黑色金属、有色金属等相关上市公司。投行业务重点关注集团上下游企业，不仅获利能力强，而且对集团的贸易、实业都有帮助。反过来，由于集团对上下游企业非常了解，也能提升投行业务的质量。任珠峰：首先是信息共享。五矿集团内部有六大业务中心，每个业务中心都有自己的内部研究机构。例如，有色业务中心对一些商品走势的研究非常到位，所有的信息资源如报告、资讯等都可以通过内部的技术平台共享；其次是客户资源共享。五矿集团的有色金属、黑色金属业务在国内均名列前茅，旗下上市公司五矿发展的钢材分销业务全国排名第一。

集团不仅掌握大量行业内的信息资料，还举办各种交流会议，五矿证券都可以参与其中，能接触很多客户；再次就是我强调的集团独到的管理方式要与五矿证券的市场化路子相结合。我一直坚信，五矿集团有一套有效的管理方式，这对五矿证券的管理模式很有借鉴意义。

15、中国五矿将精心研判、防范风险并着力培养“五种核心能力”：即多渠道掌握关键资源的能力、强

大的供应链管理服务能力、专业化的市场运作能力、科技与管理创新的能力、弘扬五矿企业文化的能力。

16、新技术矿产：新技术矿产是指被广泛应用于信息技术、新能源和新兴材料产业的新兴矿产，涉

及包括镓、铟、铌、锑、稀土、稀有、稀散等金属矿产和萤石、石墨等非金属矿产。新技术矿产的矿种应包含稀土、稀有、稀散、铂族、轻金属、重金属和非金属等七个大类共39种矿产，且随着新材料技术和应用的不断发展，新技术矿产的种类还将不断增加。

特征：首先，新技术矿产产地相对集中和单一，产业链供应存在较大风险。但新技术矿产的高端技术主要掌握在欧美和日本手中，技术与资源的结合情况决定了新技术矿产品的供应程度。其次，新技术矿产可以产生巨大的高附加值。第三，新技术矿产发展必须要有完整的产业链。第四，新技术矿产产业集中度将越发提高。为了促进新能源和信息技术产业发展，提升国家竞争力，主要发达国家均针对新技术矿产制定了战略规划。这也是新技术矿产兴起的重要原因。

17、五矿60年的发展正好分为两个阶段，计划经济三十年，改革开放三十年。计划经济大家知道，

外贸体制是政府体制，我们的任务就是按照国家指定的方针政策完成进出口任务，用两句话来说就是凭政策进口，靠计划吃饭。中国五矿主要承担了我国五金矿产品进出口主渠道的作用，当时五矿一家的进出口贸易额曾占到全国的四分之一。改革开放之后，企业为适应外部环境变化开始转型，特别是进入新世纪这8年，通过企业重新定位和实施发展战略，实现了持续快速增长。

18、也曾有中央领导跟我说五矿走出去比较早，也比较成功，能不能谈一些成功的经验。

我说最大的启示有三点，第一、要有资金优势，做矿山拿资源不是小盘，动辄几个亿，大则几十亿、上百亿。第二、一定要有专业背景，你做铁的做铜是不行的，不是哪个行业好就进军哪个行业。第三、不同的市场、不同的客户要有不同的政策。咱们有时候走出去拿资源，

上来就要控股，有的要去自己管理，你管理得了吗、控制得了吗？这些东西要综合考虑、量力而行，你的目的就是要拿到资源。我觉得这三点是这些年来我们开拓市场、开发资源方面的三点启示。我们做了50年的贸易业务，这些数据都可以拿到，它的国内成本、国际成本是多少，哪些是合理价格，哪些是泡沫性的虚假因素，通过这个分析，就可以得出合理的结论，避免收购失误。

19、物流：三个条件使我们一定要做，第一、国家的产业政策对物流是有利的，国家支持

的产业我们为什么不发展呢？第二、我们有条件，光我们自己金属矿产品的运量就有5000万吨，这个量是相当大的。现在我们的物流集团也做到近5千万吨，但是这一半是自己的、一半是社会上的，如果我们自己的都做的话就上亿了。今年我们被评为5A级的物流商，在全国37个地区有47个物流机构，点布的比较到位，有进一步发展的条件。第三、对我们的核心主业黑色金属、有色金属也有帮助，我们有那么大的产业，物流是我们对产业链价值进行优化最重要的一个环节，所以它既能提升我们的竞争力，又能保证我们的货物安全。我们不是打造别的物流商，是打造金属行业里面的专业物流商。

20、就是和市场结合起来，这个市场有发展前途、能赚钱、能支持五矿的发展战略我们就

保持它，如果做不到就整合它，如果没有作用就关闭它。实际上它要具备三个能力，第一、资源开发能力，要看资源开发在这个市场能不能做，有没有条件。第二、市场开拓能力，我们的营销网络不能光在国内搞还要向国外发展，要看那个地方能不能延伸、有没有条件。第

三、信息收集能力，你给集团是否能够提供信息服务，即便没有前两条可以做到这一点仍然

可以。这三点就是我们的原则。

21、信息化：党中央、国务院很重视，国资委也很重视这一项工作，打造一流的公司必须

要有信息化建设，它是支撑现在引领未来的工作，所以我们把它作为长期任务、战略任务来抓。我们信息化已经持续20年了，分成三个阶段。第一阶段主要是办公自动化，那时候是解决提高办公效率，降低人员成本，第二阶段是网络化管理，是满足部分职能部门管理需求，第三阶段是为战略管控服务。不管是五矿也好,还是其他的企业也好，现在党中央、国务院、国资委要求我们做到一流的企业，如果不把先进的管理手段应用到管理上是不行的，所以我们做了一个信息化工程，分三期。第一就是把业务和财务进行流程优化，这是全部上线的。

第二是深化优化，最后达到提高总部管理水平的目的。这么做的意义我觉得主要是可以和世界先进企业进行竞争的基础条件，我们全面的管控体系如果没有网络怎么做，大量的靠集成数据来做。我们三年前搞风险管理的时候，有关部门提出十大风险，并建议成立一个风险管理部，我说成立风险管理部的条件还不具备，我们连基础也没有，就是听报告、看数据，做不到时时风险管理，我说等我们的系统建立起来才可以。今年,我们成立了风险管理部,因为我们具备了条件。

22、我就坚持两条，由于坚持这两条没有发生什么问题。第一，坚持制度。我们的制度是

重大决策必须经过党组、总裁办公会，如果没有这一套制度，没有投资委员会、战略委员会、预算委员会把关，不按照决策程序决策就一定会出问题。三重一大决策拿到会议上讨论；第二，是民主集中制，虽然你是书记、总裁，但是还是要靠班子的，特别是一肩挑的时候更要坚持这一点。我们的班子不管是先进性教育也好、巡视组来巡视也好，这一点都得到了认可。

23、重组整合：我们重组企业时，主要考虑以下几个因素。第一，战略上的协同效应，也就是对我

们的战略要有互补作用，否则再好的企业我们也不要。基本上，它要起到补充短板、完善功能的作用。

第二，这个企业要健康、有成长性，当然不是说现在就有多大的规模、多少利润，但是它要有一个好的发展基础。第三，一把手要有战略眼光，一把手的战略眼光好，重组就容易些。重组在业务上一定要1+1>2，在文化上一定要1+1=1，做不到这两点，整合往往是失败的。我们的企业文化比较包容，重组任何企业进来，第一不矮化，第二支持发展。因此到现在，我们重组进来的企业还没有失败的。

另外，优势互补很重要，首先，生产是湖铁的长处，但是原材料不好。你知道，中国矿石品位低、质量也差，于是我们就帮它进口好原料。第二，我们有市场渠道，有资金，有品牌，利用湖铁作为一个生产商，我们对外谈判的话语权、定价权也加强了。通过业务协同，我们收购湖铁当年就实现了减亏增盈。五矿的品牌、渠道和客户关系的优势。

24、控制风险：最突出的风险有三点：第一是货物风险，主要是存在无单放货、无款放货的问题；

第二是资金风险，存在集团监管不到的地方；第三是人的风险，如果都按规定做，当然没有风险，问题是很多人不按照规定做。我上任之后，第一个举措就是把海外资金管理权收回集团。以前，海外公司自己就融资去了，不出事没有问题，出事了国外银行还不得来找我们呀！第二个举措就是规范投资决策。业务出了问题还事小，它毕竟是点的问题，但投资失误可是大问题，因此这几年严格执行投资决策制度。我们有投资委员会、战略委员会、总裁办公会。研究一个项目，首先看战略上需不需要，第二从财务上进行分析，第三做可行性论证。我们有专家委员会，在我们的专业范围内由投资委员会决定；如果知识、技术超过我们专业范围，就请外部专家来论证。坚决避免那种先是拍脑袋、然后拍胸脯、最后拍屁股的投资决策。因此，这几年我们上的项目特别是重大项目，没有决策失误。

25、由贸易商到资源型企业的转型：我们后来提出由贸易商转变为“三商”。首先，是稀缺资源开发商。

我们做了一个课题，到2020 年中国矿产资源对外依赖程度将达到65%。作为央企，我们没有责任吗？所以我们提出要做稀缺资源开发商，要自己拥有资源，以前买卖别人的东西，以后要买卖自己的东西。其次，要成为优势金属生产商。我们过去是专业做金属贸易的，那我们就利用这个优势来发展产业。再次，做冶金行业综合服务商。我们有资源供应能力，有销售渠道，为什么不在产业两头发挥作用呢？一方面供应，一方面销售，为冶金行业服务，让我们的价值链延长。

26、海外公司作用：我们这些海外公司主要发挥四个功能：一资源开发，二市场开拓，三信息收集，

四资本运作。做的事情：第一，到海外直接收购。第二，购买探矿权，就是风险勘探。当然也有风险，需要有风险基金支持。第三，购买产能。第四，长期协议。

再说走出去开发资源。这几年我们做了四方面的事：第一，到海外直接收购。有的没有成功，也有成功的。当年收购加拿大的诺兰达公司，种种原因最后没有做成，如果收购成了现在就大不一样了，因为当时的价格很低。我们也有收购成功的，如北秘鲁铜矿。第二，购买探矿权，就是风险勘探。现在你去收购国外矿业企业，像必和必拓、力拓那样的大块头，规模不对等，价格也不对等。因此很多事情要改一种策略，比如从风险勘探入手。这方面我们有成功的经验，比如2005 年我们跟牙买加（世界上铝钒土最丰富的国家之一）铝钒土协会合作，开始不顺利，一年了没动静。我们一了解，原来是一家跨国公司叫合作方不要和中国公司做生意。既然这样，我们提出跟这家跨国公司一起来做行不行，牙买加政府立刻就同意了。经过勘探发现了 1.5 亿吨的铝钒土矿，这比直接买矿便宜多了，大概只是十分之一的价格。当然也有风险，需要有风险基金支持。第三，购买产能。我们不建厂，但是相当于建厂。我们不管理，只通过国际财务公司设计方案，定好成本，你按一定的成本把产品卖给我。比如

我买它30 年的产能，用货币换资源储备，现在我们国家外汇储备又多。用这个模式我们拿了两个项目：一是我们花了 2.6 亿美元买美铝30 年的产能，每年40 万吨；二是与智利铜公司（世界上最大铜生产和贸易公司）合作，我们各出 1.1 亿美元成立贸易公司，然后再融资 3 亿美元，它供应我们为期15 年、每年 5.5 万吨电解铜。第四，长期协议。近年来，我们分别与巴西CVRD、南非PMC、毛里塔尼亚矿业公司等重要铁矿石供应商签署了供应铁矿砂的长期协议，这就保证了供应，锁定了价格。我们通过这四种方式获取资源，光有钱不行，没有渠道，没有业绩，国外不认。

27、未来国企改革的方向是“国资重组，整体上市：我们现在明确的，有三个做法：第一，把所有核

心业务、核心资产逐步注入到上市公司，比如去年我们就把营口中板厂注入了五矿发展；第二，在资本市场，如果一家企业对我们有用，我们会直接收购；第三，国资重组，重组有央企，也有地方企业。

我们在选可以对接的企业，然后重组在一起。我们的目标就是完善产业链，打造具有国际竞争力的金属矿业集团。

28、我们现在明确的，有三个做法：第一，把所有核心业务、核心资产逐步注入到上市公司，比如

去年我们就把营口中板厂注入了五矿发展；第二，在资本市场，如果一家企业对我们有用，我们会直接收购；第三，国资重组，重组有央企，也有地方企业。我们在选可以对接的企业，然后重组在一起。

我们的目标就是完善产业链，打造具有国际竞争力的金属矿业集团。

29、切入地产业：中国五矿集团公司与新加坡裕廊国际公司就其面积为30.4平

方公里的营口产业园规划咨询签订了合约，后者将负责向其提供产业规划和园区规划，这标志着中国五矿大规模切入工业地产一事进入实质性阶段。此次规划咨询项目的区域范围共计30.4平方公里，其中20平方公里位于辽宁(营口)沿海产业基地120平方公里的主体区域内，余下的10.4平方公里位于主体区域之外的冶金重装备区。五矿(营口)产业园发展有限公司总经理潘中艺告诉《第一财经日报》：“根据与当地政府签署的协议，中国五矿每平方公里的投资强度不低于20亿元。按照设想，中国五矿将自身现有的有色、黑色金属的生产及深加工业务引入产业园；此外，还计划邀请公司在全球的合作伙伴加入产业园谋求共同发展。”

30、

30中国五矿集团有限公司(1)

总裁：周中枢 副总裁：孙晓民 副总裁：张元荣 副总裁：徐思伟 总会计师：沈翎 党组成员：李连华 副总裁：李福利 副总裁：冯贵权 党组纪检组组长： 海燕 中国五矿集团公司 简介 中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的39家国有重要骨干企业。2007年，在中央企业业绩考核中，中国五矿被评为A级。2008年，位居世界500强企业第331位，其中在金属类企业排名第9位。2009年，中国五矿积极应对国际金融危机，实现总经营额268亿美元，营业收入1730亿元。 中国五矿集团公司经营的产品和物资涉及国计民生的方方面面，广泛应用在国家经济建设的众多领域，为国民经济发展和现代化建设做出了卓著贡献。近年来，中国五矿实施发展战略，实现黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业全面发展。为打造产业价值链，中国五矿深化战略转型、优化资源布局，建立了坚实的产业基础。目前，公司已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业，转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业；从昔日单纯的进出口贸易公司，转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司；从单纯的产品经营企业，转变为产融结合的资产资本经营集团。 作为世界500强企业，中国五矿不断深化同国内外大企业的战略合作，强强联合，优势互补，共同发展。中国五矿还作为中国巴西企业家委员会、中国智利企业家委员会的中方主席单位，在推动中国企业同各国企业间的交流与合作中发挥重要影响。 “珍惜有限，创造无限”。中国五矿坚定地实施“走出去”战略，投资开发海外重点矿业，获取关键资源，以保障国家经济发展对资源型产品日益增长的巨大需求。 中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。 中国五矿集团公司以诚信为本，在平等互利、重合同、守信用的原则下，广泛开展“双赢”和“多赢”合作。 在新的世纪里，中国五矿集团公司以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务，使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属和矿产企业集团。 战略发展 以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务；使中国五

中国五矿集团公司

中国五矿集团公司 中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼营金融、房地产、货运、招标和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。2002至2006年间，五矿集团稳步发展，营业收入逐年提高，在“中国企业500强”排行榜上的排名也稳步上升，从2002年的第32名跃升为2006年的第19名。至2006年五矿集团的资产总额已达550.93亿元，2006年全年集团营业收入为1173多亿元，再创五矿新记录。中国五矿集团公司已伴随共和国走过半个多世纪的风风雨雨，改革开放前，长期扮演着国家金属矿产品进出口主渠道的重要角色，改革开放后，又顺应体制变革坚定的实施国际化发展战略，在海内外享有盛誉。在新的世纪里，中国五矿集团公司正以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；并努力发展成为提供全球化优质服务的企业集团。 一、五矿集团发展历程和组织结构 （一）发展历程 按照中央人民政府政务院的决定，1950 年3 月中国矿产公司成立。1952 年9月中国五金电工公司成立，1955 年7 月更名为中国五金进口公司。1960 年12 月中国矿产公司与中国五金进口公司合并为中国五金矿产进出口公司，1965 年8 月更名为中国五金矿产进出口总公司。根据国家外贸体制改革的要求，1988 年中国五金矿产进出口总公司与各省市、自治区五矿分公司全面脱钩。1992 年经国务院批准组建的以中国五金矿产进出口总公司为核心企业的中国五矿集团，被国务院确定为全国首批55 家企业集团试点和7 家国有资产授权经营单位之一。1998 年，中国五金矿产进出口总公司与外经贸部脱钩，转由中央大型企业工委管理。1999 年，中国五金矿产进出口总公司被中央列为涉及国家安全和国民经济命脉的44 家国有重要骨干企业之一，成为中央直管企业。为适应企业经营发展的需要，中国五金矿产进出口总公司从2004年1月18日起更名为中国五矿集团公司①（China Minmetals Corporation）。 改革开放前，五矿总公司只单纯的做金属矿产品的进出口业务，并且由国家统负进出口贸易盈亏，在海外没有机构，仅有一些采购和销售渠道。改革开放后，一方面五矿感到了开拓国际市场的迫切性，另一方面，随着外贸体制的改革，五矿的煤炭单独划出，而有色金属、钢铁、铁砂、废钢等也先后变为多家经营，公司进出口额急剧下降。在严峻的形势下，为了生存与发展，70年代末五矿果断的选择了寻求海外拓展的战略决策，成为同行中最早开始谋求海外发展的企业。 在之后的发展中，扩大出口仍然是公司发展的基础，五矿在抓好大宗传统商品出口的同时，开发更新换代出口产品；进口业务仍是公司发展的支柱，并树立以优质服务取信、以质量取胜的观念。同时，五矿的国际化经营迅速发展，海外业务的范围不仅涉及五金矿产品的中外贸易、第三国贸易，而且深入到轻工、粮油、化工、旅游、房地产、森林业、机械制造业等广阔的领域。五矿充分发挥其海外企业的优势，既为自身发展争取国际空间，又可以外带内，内外结合，实行多方位经营，力求综合性发展。 经国务院国有资产监督管理委员会和国家工商行政管理总局审核批准，中国五金矿产进出口总公司从2004年1月18日起更名为“中国五矿集团公司”。如今为了顺应经济全球化的大趋势，五矿集团正以建设国际化金属和矿业集团为目标，致力于构建完整产业链条，掌握 ①根据国务院国有资产监督管理委员会于2004 年1 月14 日颁发的国资改革[2004]18 号《关于同意中国五金矿产进出口总公司更名为中国五矿集团公司的批复》的文件

广州市矿茂房地产开发有限公司_招标190924

招标投标企业报告广州市矿茂房地产开发有限公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：广州市矿茂房地产开发有限公司统一社会信用代码：91440101MA5CKD4K0Y 工商注册号：/组织机构代码：MA5CKD4K0 法定代表人：戴鹏宇成立日期：2018-12-12 企业类型：有限责任公司(法人独资)经营状态：存续 注册资本：2000万人民币 注册地址：广州市黄埔区黄埔东路5号1712房 营业期限：2018-12-12 至 / 营业范围：房地产开发经营;物业管理;室内装饰、装修;建筑工程后期装饰、装修和清理;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 15

2.2 企业招标情况（近一年） 2019年06月4 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1广州2019-09-18五矿地产广州长岭居项目景观设计 2广州2019-08-15五矿地产广州长岭居项目景观设计 3广州2019-08-15五矿地产广州长岭居项目景观设计 4广州2019-07-12五矿地产长岭居项目二标段施工总承包工程5广州2019-07-12五矿地产长岭居项目一标段施工总承包工程6广州2019-07-12五矿地产长岭居项目施工总承包工程 7广州2019-07-12五矿地产长岭居项目一标段施工总承包工程8广州2019-06-12五矿地产长岭居(CPPQ-A-3)项目施工图设计9广州2019-06-05五矿地产长岭居项目施工总承包工程 10广州2019-06-05五矿地产长岭居项目施工总承包工程 2.3 企业招标行业分布（近一年）

五矿地产品牌行

五矿地产品牌行 由世界五百强、央企五矿鼎力开发的旷世新城项目，始终把对客户的感恩放在首位。系列回馈活动从去年年末延续至今，此次“五矿地产品牌行”活动更是集合了五矿地产天津乃至全国的资源，为客户搭建一条全面了解五矿地产品牌和开阔视野的通道。 “品牌行”回馈老客户，别开生面 活动的主要方式是以短信形式通知成交客户统一报名，从已报名的客户中随机抽取一部分幸运客户，由旷世新城组织，参观五矿地产在天津以及全国的地产项目，并游览项目所在地的风光名胜。 滨海第一站，观光游览值得期待 “五矿地产品牌行”活动第一站选在滨海，参观旷世国际项目和极地海洋馆。旷世国际项目作为五矿地产在天津开发的首个楼盘，也是响螺湾的首批高端写字楼之一，建筑风格与配套设施都非常具有代表性。极地海洋馆也是天津唯一的海洋主题的室内观光场所，两个地方都非常值得参观游览。 业主积极参与，活动精彩纷呈 3月1日，第一次抽奖，售楼中心就聚集了百余人，业主参与热情极高，都纷纷对本次活动给予高度的评价。为了本次活动的成功举行，旷世新城也投入了相当的人力物力，尽其所能为客户提供满意的服务。 滨海站 经过此前在旷世新城项目售楼处进行的两次大型的抽奖活动，从1000多组已经在旷世新城置业的业主中随机抽取，产生了20组幸运业主。 3月15日这20组40名的幸运业主亲身经历了“五矿地产品牌行-滨海站”的快乐之旅。 活动当天，幸运业主们不但亲临体验了五矿地产在天津的首个项目，素有“响螺湾之门”美誉的旷世国际项目，更探寻了天津极地世界海洋馆的奇妙异境。 品牌行活动彰显五矿实力 上午11时许，业主们抵达了旷世国际项目，在工作人员的带领下参观了项目的沙盘，对项目的区位、配套、产品等方面进行了全面的了解。之后还参观了旷世国际项目全国罕见的百米挑空大堂，soho办公层以及精装修公寓，在对项目有了更深入了解的同时不禁赞叹连连。 “五矿地产品牌行”是五矿地产旗下“五洲会”系列活动的重要组成部分，为此旷世新城投入了相当大的人力物力，带给参与者一次超凡的体验之旅。通过此次活动,业主亲身体验到了五矿地产在产品设计与施工方面的专业精工品质，同时了解了五矿地产做为世界500强企业的强大实力。

[实用参考]中国五矿发起央企海外最大敌意收购.doc

敌意收购(hostiletakeover)，又称恶意收购(hostiletakeover)，是指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。 一、伊奎诺克斯矿业公司的现况 一间于加拿大及澳大利亚两地上市的国际矿业公司，目前主要集中营运位于非洲赞比亚的Lumwana铜矿及沙特阿拉伯的JabalSaPid铜--金项目的建设。 伊奎诺克斯在澳洲上市，但其大部分资产都在非洲，五矿将在一定程度上绕开澳大利亚和加拿大的监管审批，因此澳洲政府不太可能阻挠。 EquinoG同时向加拿大矿业公司lundin发起了敌意收购。 二、五矿资源 五矿资源1988年在香港注册成立，并且在1994年上市，主营有色金属、矿石和半制成产品贸易，现在的最终控股股东是中国五矿集团，五矿集团是五矿资源的最大股东，拥有后者75%的股份。 三、收购的目的及意义： 此次收购EquinoG标志着五矿资源首次进军非洲铜矿带及中东地区，这两个地区的投资符合五矿资源的长期战略发展计划，也将使五矿在国际铜业占据一席之地。 收购完全符合五矿资源本身发展的计划，五矿资源以后希望成为五矿集团的上游基本金属的发展平台，而且是五矿资源在团队里算是国际性发展的平台，在海外并购和矿山的运营非常有优势。 五矿致力于矿产资源多元化，其中，铜是公司优先考虑的品种之一。 针对这次收购，五矿资源要扩大矿产资源，无论是地理分布还是资源组合，赞比亚和沙特阿拉伯的铜矿，质量也比较优质，希望通过这次收购进一步开发中东和非洲的市场。

收购Eq收购EquinoG可能有利于五矿资源自身10亿美元的融资计划，因为市场将认识到，五矿资源有望从收购EquinoG的交易中获得长远价值。 铜矿石需求缺口：现在国内铜矿对外依赖程度越来越高，铜矿的进口越来越接近于铁矿石进口的局面。2017年潜在的需求量相比基本假设下的供应量，铜供应缺口为420万吨/年。 铜的终端消费增长迅速，在受制于铜矿增产困难的情况下，预计未来3年内铜将步入短缺周期。根据国际铜研究小组、英国商品研究机构等发布的数据，20GG年之前，铜的供应难以有较大的增长，增长率将保持在2.5%以下，与此同时，全球铜需求增速仍以每年3.3%的速度上涨。 四、收购资金来源：公司现金储备，中资银行的长期信贷，中资企业在五矿资源的股权投资，以及母公司中国五矿集团的支持。 五、收购的阻力及风险： 由于Lundin在刚果有投资，EquinoG并购Lundin将增加地缘政治风险，亦会摊薄持股比例和增加自身负债率。 力拓现在满世界找铜矿资源，包括非洲、智利和中国，EquinoG是力拓的理想竞购对象。 在五矿资源发出要约时，EquinoG同时向加拿大矿业公司lundin发起了敌意收购。更为紧迫地是，EquinoG股东将在其后一周即4月11日就收购后者事宜进行投票。因此，五矿资源要想在上述并购中真正掌握主动权，还必须迫使EquinoG作出相应改变。

中国五矿集团公司高级专业技术职务任职资格评审暂行办法

中国五矿集团公司 高级专业技术职务任职资格评审暂行办法 （二0一一年十二月三十日修订） 第一章总则 第一条为加强我司高级专业技术职务任职资格评审工作的管理，客观、公正、科学地评价专业技术人员的水平，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，根据国家专业技术职务任职资格评审的有关规定，结合我司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我司从事工程技术、国际商务、财务会计等相关专业工作的专业技术人员申报工程、国际商务、会计系列高级专业技术职务任职资格的评审。 第二章评审原则 第三条高级专业技术职务任职资格评审工作遵循以下原则：（一）严格条件。申报人必须达到国家统一规定的学历、专业工作年限及外语水平等相关的资格条件要求。 （二）全面考核。平时与任期结合、考试与考核结合。 （三）客观公正。定性与定量结合、推荐与评审结合。 （四）综合评价。对学识水平、业务能力和工作业绩进行科学合理的综合评价。按照工作业绩是专业技术水平在具体工作中综合体现的评审理念，在评审中既评价学识水平,也注重业务能力及工

作业绩。 第三章评审机构 第四条按专业系列设立工程、国际商务、会计三个高级专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称评委会），分别负责评审工程、国际商务、会计系列高级专业技术职务任职资格。 第五条工程系列中享受教授级待遇高级工程师评审工作，以及不具备成立评委会条件的专业系列高级职称评审工作，经集团公司领导批准，由集团公司人力资源部统一对外委托有关单位代为评审。具体的申报条件、评审办法、报送材料的要求及收费标准按委托单位的有关规定办理。 第六条评委会按国家有关规定由学术水平高、工作经验丰富、政策性强、作风正派、办事公道，具有高级专业技术职务任职资格的同行专家组成，一般应有不少于三分之一的中青年专家。 第七条评委会人选应根据评审工作实际需要，考虑不同专业的研究领域、学科分布以及评委的年龄结构，由集团公司人力资源部会同有关单位从专业技术人员中遴选并报集团公司领导审批。评委会的办事机构设在集团公司人力资源部，负责受理申请、资格审查、组织评审、接受咨询等日常工作。 第八条评委会一般由十五人以上组成，委员应具有本专业的高级专业技术职务。评委会设主任委员一人，副主任委员一至二人。评委会实行任期制，每届任期一般为两年左右，评委会成员任期届

TOP-2018-房地产开发商TOP100

2018房地产开发商TOP100 2018-05-28eNet&Ciweek/雪茄 2018中国互联网+房地产开发商TOP100 排名企业名称 1 恒大集团 2 中国海外发展 3 万科地产 4 碧桂园 5 华润置地 6 富力地产 7 绿地控股 8 保利地产 9 招商蛇口 10 龙湖地产 11 融创中国 12 华夏幸福 13 华侨城 14 金地集团 15 新城控股 16 雅居乐集团 17 越秀地产 18 荣盛发展 19 SOHO中国 20 中国金茂 21 旭辉控股集团 22 世茂房地产

排名企业名称 23 龙光地产 24 陆家嘴 25 金隅股份 26 海航基础 27 远洋集团 28 合生创展集团 29 深圳控股 30 中国奥园 31 合景泰富 32 宝龙地产 33 嘉华国际 34 中骏置业 35 建发股份 36 金融街 37 泛海控股 38 绿城中国 39 禹洲地产 40 保利置业集团 41 首开股份 42 泰禾集团 43 时代地产 44 雅戈尔 45 阳光城 46 首创置业

排名企业名称 47 国瑞置业 48 光明地产 49 金科股份 50 大悦城地产 51 城投控股 52 仁恒置地 53 滨江集团 54 瑞安房地产 55 华发股份 56 融信中国 57 银亿股份 58 蓝光发展 59 正荣地产 60 北京城建 61 大名城 62 苏宁环球 63 北辰实业 64 绿景中国地产 65 华南城 66 中粮地产 67 路劲基建 68 力高集团 69 浦东金桥 70 中南建设

排名企业名称 71 张江高科 72 新湖中宝 73 格力地产 74 新华联 75 南京高科 76 香江控股 77 中洲控股 78 中华企业 79 建业地产 80 顺发恒业 81 花样年控股 82 迪马股份 83 上实城市开发 84 华远地产 85 福星股份 86 景瑞控股 87 信达地产 88 云南城投 89 冠城大通 90 阳光100中国 91 天安 92 亿达中国 93 中弘股份 94 美好置业

中国五矿集团组建大型稀土企业集团实施方案获批

中国五矿集团组建大型稀土企业集团实施方案获批继中铝公司、包钢稀土和厦门钨业后，中国五矿集团公司(以下简称中国五矿)成为第四家获得工信部备案同意的组建稀土大企业集团的企业。 中国五矿的组建大型稀土企业集团的实施方案备案获批后，国务院今年初通过的稀土大集团“1+5”工作方案又向前迈进了一步。至此，还有赣州稀土与广东稀土的组建方案尚未获得工信部备案同意。 对于稀土大集团，百川咨询稀土分析师杜帅兵认为，稀土集团化是发展趋势，“整合不成问题，而整合后的问题是集团面临着盘子大、产能严重过剩、企业后期经营的困难，压力还是比较大的。” 资源或注入五矿稀土 根据《每日经济新闻》记者得到的消息，12月3日下午，中国五矿收到《工业和信息化部办公厅关于中国五矿集团公司组建大型稀土企业集团实施方案备案的复函》，复函原则同意《中国五矿集团公司以五矿稀土集团有限公司为平台组建大型稀土企业集团的实施方案》(以下简称《组建方案》). 国务院此前通过稀土大集团“1+5”工作方案，明确包钢集团、五矿集团、中铝公司、赣州稀土、广东稀土和厦门钨业分别牵头，进一步推进兼并重组，组建大型稀土企业集团。目前，中铝公司、包钢稀土、厦门钨业和五矿集团的组建方案已获批。 对于整合主体，中国五矿的书面回复是，按照本次获得备案的《组建方案》，中国五矿将以五矿稀土集团有限公司为主体，组建国家大型稀土企业集团。五矿稀土集团有限公司作为中国五矿稀土业务经营发展的责任主体，统一负责中国五矿所属稀土企业的生产、经营和管理等一体化运营工作，通过对稀土产业链各环节之间的协同运营和供应链管理，实现整体协同发展。 自2011年起，为贯彻落实《国务院关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》提出的加快组建大型稀土企业集团，中国五矿对稀土业务和资产进行整体重组，整合组建了五矿稀土集团有限公司。 百川咨询稀土分析师杜帅兵对《每日经济新闻》记者说，中国五矿作为牵头整合中国稀土的大集团，是早就定下的。 根据中国五矿提供的书面答复，目前，五矿稀土集团有限公司旗下共拥有稀土企业31家，并拥有A股上市公司五矿稀土(000831，SZ)。杜帅兵说，根据惯例做法，今后整合进来的稀土资源将被注入五矿稀土。 从上游来说，五矿稀土集团有限公司拥有位于广东梅州的1本稀土探矿权证和位于湖南江华、福建宁化、云南陇川的3本稀土采矿权证；从中下游冶炼分离来看，五矿稀土集团有

2015房地产百强企业_成本管理(施工控价)中海保利绿城恒大龙湖华润万科万达_九舍会

“2015中国房地产百强企业”名单 隆基泰和实业有限公司 上海大名城企业股份有限公司 上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司 宁波奥克斯置业有限公司 联发集团有限公司 俊发地产有限责任公司 沿海绿色家园集团 重庆东原房地产开发有限公司 中梁地产集团 上海爱家集团 新鸥鹏地产集团 上海实业城市开发集团有限公司 中国房地产TOP10研究组 2015年3月27日

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五矿集团企业文化.doc

目录 中国五矿集团 (2) 中国五矿集团主要产业结构概况 (3) 五矿投资发展有限责任公司 (4) 中国五矿总公司在美第四次成功发行一亿美元商业票据 (5) 五矿集团投资参股的金融、证券公司情况 (6) 五矿借大鹏展翅大鹏助五矿腾飞 (8)

中国五矿集团 中国五矿集团是国务院确定重点促进发展的全国56家企业集团之一，是以中国五金矿产进出口总公司为核心、以国际贸易为主业 的综合经营的大型企业集团. 成立于1950年的中国五金矿产进出口总公司，长期以来从事以金属、有色金属和矿产品为主的进出口业务，46年来累计进出口贸 易额超过1100亿美元，形成了广泛的经营网络，积累了丰富的国际贸易经验，在国内外享有良好声誉。 中国五金矿产进出口总公司的集团化建设始于八十年代初，在 国家经济体制和外贸体制改革的引导和推动下，实施了国际化，实 业化和以国际贸易为主，综合经营并举的发展战略，取得丰硕成果 ，促使五矿总公司迅速转变发展成为新型的国有大型外贸企业集团 。如今，五矿集团除经营国际贸易外，已涉足钢铁、化工、轻工、 电子等产业，并从事国内贸易、金融（包括融资租赁）、国际货物 仓储、运输、保险及运输代理、房地产、工程承包和劳务输出、 旅游饭店、招标、投标以及广告展览等项业务，具备了一定规模，共同构成五矿集团广泛的业务领域和较强的经济实力与经营优势。 截止1995年底，五矿集团在世界25个国家和地区拥有53家海外公司和机构，在国内17个省区拥有202家全资或合资企业。近年来，五矿集团的各项业务保持健康发展，经济效益良好，1995年总营业 额达53.35亿美元，其中进出口额31.95亿美元，位居中国500家最大的外贸企业前列. 五矿集团以推动经济发展，促进社会进步为己任，不断进取， 追求卓越，现已提出建设一流跨国集团的奋斗目标。在为此而不懈 努力的过程中，五矿集团将一如既往，奉行“平等互利，共同发展”的原则和精神，并将以高效、优质的服务，积极与海内外客商建立 和发展友好的业务关系，开展广泛的经济贸易合作，携手共进，迎 接21世纪.

核定的房地产开发一级资质企业名单 (1)

附件： 核定的房地产开发一级资质企业名单 一、核准晋升一级资质的房地产开发企业名单（25家）1．泰合隆兴房地产开发集团有限公司 2．三河雷捷房地产开发有限公司 3．大连天河房地产开发集团有限公司 4．浙江禾峰地产集团股份有限公司 5．山东佳信置业有限公司 6．山西仁德信房地产开发有限公司 7．中电置业集团河南有限公司 8．永州市泰丰房地产开发有限公司 9．中房集团南宁房地产开发公司 10．新疆城建（集团）股份有限公司 11．青岛城市建设集团房地产开发有限公司12．广西长融置业有限公司 13．河北万腾房地产开发集团有限公司 14．曲阜市恒基置业有限公司 15．青岛天一仁和房地产集团有限公司 16．山东金世纪房地产开发有限公司 17．中山市世光创建实业有限公司 18．临汾五洲城建开发有限公司

19．黑龙江桐楠格房地产开发集团有限责任公司20．河南英地置业有限公司 21．四川省明泰房地产开发有限公司 22．陕西国润置业有限公司 23．泰安市安居房地产有限公司 24．徐州润金房地产开发有限公司 25．海南发展控股置业集团有限公司 二、核准延续一级资质的房地产开发企业名单（75家）1．华通置业有限公司 2．北京润泽庄苑房地产开发有限公司 3．北京中筑置业有限公司 4．隆泰实业（北京）有限公司 5．北京佰嘉置业集团有限公司 6．唐山市冀东金鼎房地产开发有限公司 7．沈阳华锐世纪投资发展有限公司 8．本溪钢铁（集团）房地产开发有限责任公司9．中邦置业集团有限公司 10．南通市城镇房地产开发公司 11．明发集团南京房地产开发有限公司 12．金新控股集团有限公司 13．浙江贝林房地产有限公司 14．永利地产集团有限公司 15．金成房地产集团有限公司 16．宁波维科置业有限公司

中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司

中国五矿简介 中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，秉承“珍惜有限，创造无限”的发展理念，致力于提供全球化优质服务。公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，经营范围遍布全球26个国家和地区，拥有16.8万员工，控股9家境内外上市公司，总资产达2000亿元。2010年，中国五矿实现营业收入2550亿元，利润总额70亿元，位列世界500强第228位，其中在金属类企业中排名第6位。 中国五矿成立于1950年，总部位于北京，曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。进入新世纪，公司深入推进战略转型，通过富有成效的国内外重组并购和业务整合，已从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业转变为自主经营、具有较强竞争力的现代企业，从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团，从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。目前，公司拥有有色金属、黑色金属流通、黑色金属矿业、金融、地产建设、科技六大业务中心，其中在金属矿产三大核心主业方面，公司上中下游一体化产业链基本贯通，形成了全球化营销网络布局；在三大多元化主业方面，公司优化产业结构，推进产融结合，加速经营布局，逐步提升对核心主业的协同与支撑能力。 作为联合国全球契约组织成员，中国五矿积极践行“全球契约”十项基本原则，勇于承担社会责任，“十一五”期间纳税总额233亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元；中国五矿长

期坚持互利共赢，持续为利益相关方创造多元价值，努力实现企业与利益相关方的共同发展。 服务为本，自强不息。中国五矿将在深入总结过去60年发展经验的基础上，加快转变经济发展方式，不断提高自主创新能力，逐步确立“中国最具优势的有色金属资源商、中国最大的铁矿资源供应商、中国最大的钢铁产品流通服务商”的地位，朝着“具有国际竞争力的金属矿产集团”和“打造基业长青的百年企业”的愿景奋力前行！ 领导致辞 一个甲子的风雨，几代人的打拼，成就了中国五矿今天的厚重与成熟。 历经六十余年的发展，中国五矿已从一家传统的商贸企业成功转型为具有一定国际影响的跨国金属矿产集团，高质量地完成了不同历史时期赋予的使命，这既是企业自身改革创新、自强不息的结果，也是合作伙伴、社会各界鼎力支持的结果，更是一代代五矿人艰苦创业、顽强拼博的结果。在此，我代表中国五矿向合作伙伴、社会各界以及全体五矿人表示衷心的感谢！ 在后金融危机时代，全球经济仍将面临较大的不确定性，给中国企业带来了前所未有的挑战。与此同时，中国等新兴经济体仍将保持较快增长，使得中国企业能以更加积极的姿态融入世界经济发展之中。作为中国最大的金属和矿产品综合经营企业，中国五矿将秉承“珍惜有限，创造无限”的可持续发展理念，在前辈们留下的坚实基业上开展第三次创

BIM地产之路

BIM地产之路 2014-7-30 13:15:54 点击：44 BIM可能会引发一场革命，革以前那些水分（建造施工环节等）的命，以往信息不对称，掌握的东西不在同一个平台上，现在用了BIM工程量完全真实，施工单位再也骗不了业主，最后受益的还是我们业主。”7月5日，在2014业主项目管理BIM战略高峰论坛上，作为专业业主方代表国家会展中心（天津）有限责任公司工程部总经理孟凡贵在接受记者采访时如是表示。 但他提醒业内外人士，目前BIM软件繁多、特色各异，各种软件数据兼容性差，导致BIM 数据不能在BIM参与各方之间传递，影响BIM的应用效率，这给BIM的应用和管理带来了新的考验。 业主困惑 对此，地产龙头万科企业股份有限公司建筑研发中心总经理黄江敏深表赞同：BIM对业主的困惑在于专业不一样，数据整合困难。对我们来说仅仅提供一个可视化的建设图是远远不够的，大数据能对接才能发挥更大的价值，比如物业系统、财务数据等，但目前这些数据都属于不同的端口，在不同的软件公司，没有办法在BIM上实现。 作为BIM最重要的一方，房地产业主的困惑还不限于此。黄江敏坦言，万科是传统住宅开发企业，复杂的外形建造不多，所以BIM应用并不多。然而，去年我们集团开始重新对BIM 的需求和BIM工具平台进行梳理，在这过程中发现了很多问题。如，实施过程中实施单位千差万别，常规BIM是以设计单位为主导，但我们发现业主拿到模型以后，施工单位在实施阶段模型却用不了，又得在总包单位的主导下，再找供应商单位重新对模型进行深化和梳理。 此外，BIM标准不统一，在实施过程中所有的设计院、总包单位和厂家凡是具备BIM能力的都有自己的标准（国家标准还未正式发布），各自说了算。加之，目前在对BIM的成果认可标准方面，业界也没有达成共识，设计费给多少合适？付给谁？这些问题都有待研究和细化，也是摆在我们业主面前的难题。 来自五矿建设投资管理（北京）有限公司设计总监褚云宏则袒露了自己作为普通地产开发商对BIM的看法：我们很少有机会做数百亿元的大项目，受资金周转率、IRR（内部收益率）等指标的追赶，我们在项目成本控制上非常严格，还要受时间成本的限制，所以BIM应用只能因项目而异，个别问题个别解决。 他以五矿为例，分析了应用BIM的经验：高大上的项目，如集团内部自己使用的办公楼，建设周期在3年左右的标杆项目，会采取全程BIM策略，这种项目通常关注点不在效益而是荣誉和奖项；短平快的项目，我们也曾尝试过BIM但最后发现都是碎片化的，推不下去，且后来时间也不允许，就放弃了。 褚云宏表示，做BIM的想法很朴素，我们聚焦局部，在时间和成本允许的情况下应用BIM 解决我们不了解的领域的问题，如土方问题、碰撞检查等。 作为商业地产巨头大连万达集团股份有限公司文化旅游规划院BIM组长马升东则坦言，万

整改：五矿集团董事长办公室从80平米调至53平米

整改：五矿集团董事长办公室从80平米调至53 平米 整改：五矿集团董事长办公室从80平米调至53平米 “董事长办公室a1518、面积80平方米,总经理办公室a1501、面积80平方米,副总经理办公室a1510、面积55平方米,总会计师办公室a1516、面积50平方米……”日前,中国五矿集团公司内网上的一条信息引来员工广泛关注.当天,五矿集团公司党组在公司内网主页发布《关于集团公司领导办公用房整改的通告》,全面公开了集团公司领导的办公室房间号和面积. 今年3月至4月,中央第六巡视组对中国五矿集团公司开展了专项巡视,要求中国五矿不折不扣地执行中央有关中管企业负责人履职待遇、业务支出的规定,对办公用房、公务用车配备超标问题进行整改.此前,集团公司已进行自查,结果显示五矿总部不存在占有多处办公用房、长期租用宾馆酒店作为办公用房、豪华装饰以及配置高档办公家具等情况,但公司高管存在办公用房面积超过新标准的情况. 集团公司党组认为,严控新建增量、规范管理存量办公用房,是反对“四风”、贯彻落实中央八项规定精神、厉行节约反对浪费的重要举措,是中央企业履行和担当政治责任的具体体现,要严格按照中央巡视组的意见,从自身做起,从严要求,立行立改.一方面通过调换方式,集团公司领导从原办公室搬至预留董事会、总经理助理的办公室,调换后领导班子办公面积平均53平方米/人；另一方面,严格按照《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》确定的面积标准,对原有办公室进行全面改造. “把领导的办公室房间号和面积挂在内网上,对我们这些下属企业负责人来说,震动是非常大的.”五矿集团一位二级企业负责人表示.其带动作用,在一位具体负责清理工作的员工处得到佐证,他告诉记者,这一举措旗帜鲜明地表明了集团公司党组的态度,极大地提升

中国五矿

中国五矿集团公司简介 中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44 家国有重要骨干企业。 2003年，集团公司的总经营额为116.8亿美元，金属期货交易额为2306亿元人民币。 中国五矿集团公司具有50余年的经营历史，曾长期发挥国家金属矿产品进出口主渠道作用，在海内外享有盛誉。改革开放以来，中国五矿集团公司顺应国家外经贸体制的变革，坚定地实施国际化发展战略，一业为主、多种经营，并在国内外进行广泛的实业投资，有效控制关键资源，经营规模和经济实力都大为提高，为企业的长远发展奠定了雄厚基础。 中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，在世界主要国家和地区设有50家海外企业。 2003年，集团公司在香港成功收购了“东方鑫源”和“东方有色”两家红筹股上市公司。 作为中国最大的五金矿产品贸易企业，中国五矿集团公司以服务为先导，努力向客户提供包括融资、报关、仓储、运输、加工和资讯在内的价值链服务，满足客户的要求和期待。

中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系，从1996年开始，集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据，获国际权威信用评级机构好评；2001年，集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。 中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。 中国五矿集团公司以诚信为本，在平等互利、重合同、守信用的原则下，广泛开展"双赢"和"多赢"合作，在中国和世界各地的客户达8000家以上，其中绝大多数是长期稳定的贸易伙伴。 为了提高核心竞争力，中国五矿集团公司积极实施新的企业发展战略，按照钢铁、原材料、有色金属、综合贸易、金融和房地产及服务业六大板块以及运输和招标二大单元进行专业化经营，促进了各项业务的持续健康发展，实现了国有资产不断增值的目标。在新的世纪里，中国五矿集团公司以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；努力发展成为提供全球化优质服务的企业集团。 支撑中国五矿集团公司这个支点的是一大批优秀的人，这些人智慧、勤奋、努力、富有创造力，且充满朝气。他们撬起的中国五矿集团公司六大业务在国内外享有盛誉。

中国五矿集团有限公司信息公开工作办法.doc

中国五矿集团有限公司信息公开工作办法 （2018年12月发布） 第一章总则 第一条为全面落实党中央、国务院关于推进中央企业信息公开工作的有关要求，保障政府、企业、公民和其他组织等利益相关方依法获取中国五矿集团有限公司（以下简称“集团公司”）相关信息，提高企业透明度，加强公众监督，促进依法治企，依据《中华人民共和国政府信息公开条例》（国务院令第492号，以下简称“条例”）、《企业信息公示暂行条例》（国务院令第654号）、国务院国资委《关于推进中央企业信息公开的指导意见》（国资发〔2016〕315号）及《关于全面推进中央企业信息公开工作的通知》（国资发〔2018〕112号）等有关规定要求，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部各部门、各直属（特设）机构，在履行国有资产保值增值等职责过程中，依据法律、法规和国家有关规定，向利益相关方和组织公开的企业相关信息。 第三条本办法所称“信息”，是指集团公司总部各部门、各直属（特设）机构，在履行国有资产保值增值职责的过程中，公开发布的以文字、图片、图表、音频、视频等形式记录或保存的信息。 第四条按照《条例》有关要求，集团公司成立信息公开工作小组，承担集团公司信息公开日常工作。 第五条集团公司信息公开工作坚持依法、公正、公平、准确、及时、便捷的原则。公开的信息不得危及国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定，不得泄露国家秘密，不得损害企业合法权益和商业秘密。

第六条集团公司发布信息涉及其他企业或者社会机构的，应当与有关部门或者企业及时沟通、确认。 第二章职责分工 第七条信息公开工作小组由集团公司办公厅（党组办公室、董事会办公室）、党群工作部（党建工作部、企业文化部）、信息化管理部、法律部及信息中心组成。 第八条集团公司办公厅（党组办公室、董事会办公室）负责建立健全集团公司信息公开工作机制和体系，制定修订集团公司信息公开制度，推进、指导、协调总部各部门、各直属（特设）机构信息公开工作，并负责在官网信息公开专栏最终发布已审定信息。 集团公司党群工作部（党建工作部、企业文化部）负责集团公司新闻类信息公开的审定工作。集团公司常规新闻宣传工作不在信息公开工作范畴内，集团公司常规新闻宣传工作按照已有的信息审核渠道和发布途径执行。 集团公司信息化管理部负责集团公司官方网站信息公开专栏的整体技术设计。信息平台拟采用集团外网网站现有采编平台实现，信息中心负责提供技术支持和保障工作。 集团公司法律部负责集团公司信息公开的合规性审核工作，并为信息公开工作提供法律支持与服务。 第九条集团公司总部各部门、各直属（特设机构）为信息拥有主体，负责提供、审核职责范围内的相关信息。信息拥有主体应当确定至少一名工作人员为信息公开工作联络人，具体负责本单位信息公开工作的开展、协调和落实，解决和反映信息公开工作遇到的问题。信息公开工作联络人名单应报办公厅（党组办公室、董事会办公室）备案，联络人发生变动的，应于5个工作日内将新联络人名单报备办公厅（党组办公室、董事会办公室）。

五矿集团

中国五矿的地产业务最早溯至上世纪80年代，先后投资了北京香格里拉饭店、北京“五矿广场”、丹东国贸大厦、香港五矿大厦、美国特拉华威明顿假日酒店等一批持有型物业。新世纪转型战略期，中国五矿成为国资委划定的16家地产主业央企之一，房地产业务正式成为集团公司的一大主业。 以“五矿地产”为统一品牌，中国五矿集团公司近年来整合内部资源，与资本市场对接，大力发展地产业务，逐步形成了以房地产开发、产业新城与建筑安装业务三业并举的特色发展之路。五矿地产业务中心下辖企业包括五矿置业有限公司、五矿建设有限公司（00230.HK）、五矿（营口）产业园有限公司和二十三冶建设集团有限公司及众多项目公司。 在房地产开发业务领域，五矿地产目前已在北京、天津、南京、长沙、沈阳等10个城市开发27个项目、总建筑面积近1000万平米，拥有土地开发和储备面积800万平方米。西山公馆、旷世国际、御江金城、格兰小镇、龙湾国际社区、万泉公元……众多精品项目已成为区域形象的名片。 在工业地产业务领域，五矿积极参与辽宁省“五点一线”沿海经济带开发，独立开发占地面积30.4平方公里的五矿(营口)产业园，全力打造宜业宜居的绿色产业新城。 在建筑安装业务领域，下属五矿二十三冶建设集团公司是国内领先的矿业建设企业，具有国家冶炼工程施工总承包特级和矿山工程施工总承包一级资质，获国家对外援助成套项目施工任务A级企业资格。 五矿地产秉承“有限空间，无限遐想”的品牌理念，以“构筑品质生活”为自身使命，始终以客户为中心，精耕细作，关怀人本，努力发展成为国内具有综合竞争实力的房地产企业。 组织机构 地产建设业务中心 五矿建设有限公司（Minmetals Land Limited) 廊坊矿世基业房地产开发有限公司 五矿建设（营口）恒富置业有限公司 五矿建设（营口）恒德置业有限公司 五矿建设（营口）恒嘉置业有限公司 五矿置业（天津）滨海新区有限公司(Minmetals Real Estate Binhaixinqu Ltd.) 博罗县碧华房地产开发有限公司

五矿集团中钨整合项目合同030224

五矿集团中磚整合项目合同030224 合同编号：ZFS006委托合同甲方：中国五金矿产进出口集团公司乙方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2003年月日执行期限：2003年月日至2003年月日双方本着平等互利的精神，就甲方委托乙方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。 一.委托形式.内容和要求甲方认可乙方在咨询顾问及财务顾问的专业能力和实际经验，乙方以其擅长的咨询顾问.财务顾问范 围，担任其财务顾问.战略顾问和管理顾问。 双方商定，甲方委托乙方担任其咨询顾问及财务顾问，以本合同规定时间为限根据甲方的委托要求，以双方约定的方式提供咨询服务。 1.项目主要任务界定：乙方将以管理顾问和财务顾问的双重身份介入本项目。 管理顾问的主要工作包括以下两点：第一，在与甲方对于餌产业整合战略的框架取得共识的前提下，明确屮鹄集团在甲方鹄产业中的战略定位；第二，提出屮鹄集团的整合方案及资源配置方案，并指出甲方在整合实施过程屮可能遇到的难点，同时给出可能的解决方案。 财务顾问的主要工作包括以下两点：第一，协助甲方项目领导小组指导外部机构的工作；第二，基于甲方提供的资料及乙方自身

的尽职调查得到的资料，乙方将撰写新公司组建方案；第三，从财务顾问的角度提出双方合作进程中的关注点，并撰写新公司章程。 管理顾问和财务顾问按照项目阶段展开的具体项目内容和成果如下：1. 1.基于五矿提供的数据及远卓自身的调查.分析和判断，给出五矿餌业框架性的产业整合战略和屮餌集团的战略规划管理顾问 的工作内容：1.1. 1.五矿集团鹄产业整合战略框架研究：1.1.1. 1.鹄产业扫描和行业内标竿企业的研究；1.1. 1. 2.基于五矿集团有色金属板块整体的发展战略，结合五矿在钩产业目前的发展情况及其相关的业务资源和江餌的现状，深入研究五矿及江鹄所有涉及餌行业企业Z间的协同效应，探讨五矿餌产业的整合模式及原则，以及整合后的组合增值模式，并给出框架性建议； 1. 1. 2.屮鹄集团发展战略的框架性建议:1. 1.2. 1.在五矿集团餌产业发展战略的框架下，探讨中鹄集团的战略定位；1.1. 2. 2.探讨中鹄集团资源价值增长模式及组合方式； 1. 1.2. 3.结合江鹄现状及未来可获取的资源，制定中鹄集团三年发展规划； 财务顾问的工作内容：1. 1.3.对江鹄集团本身及其下属企业进行尽职调查:1.1.3.