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商业管理公司高管激励政策的探讨

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商业管理公司高管激励政策的探讨

作者:胡海松

来源:《财经界》2016年第05期

摘要:规模化现代化的购物中心呈现出爆发式地增长,如何使得商业管理公司能在竞争激烈地环境中保持发展的势态,其中对于高管团队的激励是至关重要的,本文从目标利润、超额利润以及创业、守业等维度通过实例来探讨激励政策设计的合理性。

关键词:商业管理高管激励政策

截止到2015年,我国购物休闲中心已经接近4500个,经营面积2.8亿平方米。预计2016年、2017年新增购物中心建筑面积5000万平米。在竞争激烈的环境下如何能够使得商业地产的运作突出特色突出优势,人才的因素显得尤为重要,本文针对商业管理公司高级管理人员的激励政策进行探讨。

本文“高管”仅指该项目总经理或副总经理(主持工作);“激励”指的是长期激励;“基本年薪”指每月(年)固定薪水;“绩效年薪”指随着项目运营状况的可变薪水。

一、高管岗位基本待遇

结合市场行情,确定基本年薪。举例:商业项目中分为10万平米以下、10万-15万平

米、15万平米以上,如果10万平米基数为1,则其他两个系数可以定为1.2/1.5等。

二、绩效年薪的考虑

绩效年薪取固定值,与基本年薪有一定比例关系,比如基本年薪:绩效年薪=3:2。绩效年薪可以按照每半年或每年发放一次,根据公司经营目标的达成情况进行考核,设定KPI指标,最好不超过两项,如费用收缴率、利润率,按达成比例进行考核。

三、高管长期激励政策

先以利润分享起步,进而开展持股计划;前者的兑现基础为利润目标实现,后者建议考虑实际资金投入。

(一)利润分享

利润分享时分两种,第一种是仅考虑高管自身,建议为利润目标的5%-8%,另一种是考

虑整个团队,建议为利润目标的8%-10%。

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