智慧之光
智慧之光培训笔记
三道:天道-客户,师道,孝道
1.人才是培养的吗？
2.为何员工请客不喊我？
3.合伙人的选择？合伙人是要一起过日子的
4.高层不愿学习，高层立场不明确
5.怕老员工离职，新员工加入竞争，如何平衡？
企业的三个基本问题：
1.活谁干？
2.怎么干？
3.怎么分钱？
4.结果 A：不清楚 B：不满意----不执行，执行力打折；难以执行
企业的三个大问题：
1.如何让员工发自内心的全力工作？
2.如何让老板轻松地驾驭工作和生活？
3.如何让组织实现自动运转？
嘉宾分享：听众-----众听---知行合一
形式，能跟得上就跟，跟不上就卖，关门，关了门找别的人合伙
1.资本化
2.合作化
3.网络化
举例：有20家同行，利润低，竞争力大，怎么办？
找到10家融合，无偿提供原料，用原料入股，再找5家入自己的股，还剩5家，联合起来去打压另外5家，直到消灭。统一了市场，就剩下你一家，价格想怎么涨就怎么涨
第一板块：问题哪来的
1.自找的
2.所有的痛苦自我制造
3.所有的伤害自我创造
当上老板----挣到钱----过上好日子
1.问题不是用来回答的
不要回答，让员工成长。所有的问题都回答：你说呢
没有方案，不许提问，提出A和B，都不满意，建议一个C方案，他同意，就按照你的C方案做吧
2.问题不是急于解决的
A：看到的其实不是问题，而是问题的显现
B：根据症状，经过思考，找到病根，解决方案就在那里
C：问题是诱发我们思考的，连问7个为什么，答案就在那
3.问题的背后是能力不够
问题是帮我成长的，解决问题是我成长的台阶
过去了是门，过不去是槛
凡是想把所有问题都解决的，都是幼稚的
4.我，就是问题
A:问题对我们不会有什么影响，我们对问题的看法在严重影响我们
员工不听话，说明我有问题，我要学习
B:常人，想通过别人的改变来解决我的问题
C：改变自己从而影响和带动他人
如：我怎么做，才能。。。比如：我怎么做，才能让老公对我更好
我看到的世界其实就是一面镜子，团队不努力？团队就是老板的镜子
为什么不努力？1.划不来，2不公平
下班开会的老板都是不道德的
第二板块：问题的背后是想法
我是谁？我=肉身+想法
1.思考来自于体验
思考是真正的学习，为什么？真正的学习是向经历学习，最伟大的师是自己
老板本身的经历才使其成为老板，最大的财富是经历，多讲讲自己的事
老板的学习就是不断看懂自己经历的过程
思考是个活动，读懂过去，自然生出未来，用历史照亮未来
2.思想是思考的产物
A; 思考后相信的就是思想，思考后不相信的就是想法
B：所谓相信就是有行动的，所谓不相信就是没有行动的
C：思想的问题在于1.没有思想，2.思想反了
新的思想才会产生新的思路
不体验的是知识，体验了的是智慧
改变思路，IBM以前是做称的，后来做电脑，自己衍生：产品只是赚取利润的工具，不赚钱了可以换
多种思路形成思维
能人的用处，做成流程
两种用法： A同频-----事业伙伴
B不同频----当工具使用
第三板块问题背后的思想，思路，思维
1.问题背后的思想
A:所有的问题只是思想的外部显现
问题是思想的镜子，我们有什么样的思想，就会有什么样的问题
如：印象经营企业就是经营印象，老板要像保护命一样的对外传递印象，因为客户凭印象购买
恶言比恶心还恶
如：要么最贵，要么最实惠，要么最独特
宝马卖前座，驾驶人舒服，奔驰卖后座，坐的人舒服，沃尔沃卖安全，(其实是买沃尔沃的人在意安全，开什么车都会很安全)日韩卖省油，国产卖便宜
B：所谓问题不是缺少思想，就是思想颠倒，所谓解决问题就是补上或者扶正，所为解决问题的本质与事无关，只与思想有关
不同的阶段建立不同的管理模式，如：与时俱进
再如：人的一生是干什么的？销售，出来卖的，老板想卖给员工，父母想卖给孩子
我为什么经营企业，老板和企业的关系是什么？
三种关系：A：拉磨的驴（为了磨更多的面） B 做事的牛（有事业心，不是为了赚钱，想做事，更辛苦）C欢快的鸟（企业是媒介，快乐—圆满—圆寂）
通过做企业让我们更好，不是为了把企业做好
常人耗尽生命成就事业，智者借用事业圆满生命
1.为了把企业做好—为了活明白---达到互生
2.企业是老板的篮球，如婚姻—白头到老（凡是想着白头到老的，都不能幸
福，想着让自己快乐-快乐的话才说，快乐的事才做，自然就白头到老）
如：教育孩子，孩子需要的是：父母之间的爱，在孩子面前夫妻必须是一
伙的。一定要把孩子教育好---驴，只需要给孩子做榜样，父母好好学习，
孩子自然天天向上
我怎样才能让女儿幸福？不需要关心女儿的幸福，只需要关心自己的幸福
夫妻幸福的唯一通道“一块学，学一块
夫妻是树与藤的关系，树长，藤不长，树就招别的藤；藤长，树不长，藤
就找别的树攀，树和藤都不长，就死
花钱给孩子思想，思维，比给他留2000万要好
2问题背后的思路
A 约定之路，民主的标志就是约定
约定是一个企业最好的生态环境，没有不好的人，只有不好的约定
环境决定一切，如：没有人想听别人的，每个人都想听自己的
B 市场化之路，市场化是最大的力量
市场化=交换如何让企业的员工成为人才？
不要去相马，只要赛马，
员工为啥不努力，缺一个理由
C 走群众路线
大众创业，万众创新，雇佣的时代结束了，合作的时代来临了，如：万科，三种合伙人制： A课题合伙人 B项目合伙人 C事业合伙人
D互联网之路
1.去管理化
2.去中间化贴牌也比做代理强
3.去中心化
E:新三版之路
拾掇拾掇上市吧，是国家历史性的机遇，一定要抓住，年利润300万，上市的市值就是15000万，上了再说，
国内产能过剩，活没了，一贷一给，把人民币推出去，打击美元，人民币通用，抢别人的活干，美国：给你干，你分期付款就可以
内需不足：国家需要大家上市，需要上市的企业来回搅一搅
智慧再大，不如趁势而为
2.问题背后的思维
主要是思维是单一的，平面的，断层的
如：靠一个点的解决，如：全员生发落地
三化
爱情是什么？爱情是相互之间都爱上了爱，三玹全员生发就是帮助企业建立全员立体思维
所有道路背后的路就是智慧之路
所有道路背后都是自我觉醒之路
所有的道路都是思想信念的展现过程