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试用期与转正管理制度

试用期与转正管理制度
试用期与转正管理制度

试用期员工管理制度

一、总则

(一)目的

为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和公司文化,同时明确新员工在试用期期间,人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责,加强试用期管理,特制定本制度。

(二)适用范围

所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。

(三)培训指导者

1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考核,并由用人部门指定新员工的指导人。

公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。

2、指导人对试用期员工的指导内容:

(1)引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

(2)安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。

(3)根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

(4)在日常工作中,定期同新员工进行正式面谈,根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。

(5)试用期期间对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。

二、责任与权限

(一)人力资源部:

1、制定新员工指导与考核方面的制度,并对各部门提供技术支持。

2、对于转正材料填写不符合规定要求的,有权要求用人部门重新整理、修改。

3、按期审核、汇总转正材料,为新员工办理转正手续。

4、对因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况,由人力资源部承担责任。

(二)用人部门:

1、可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。

2、部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。

3、有责任及时向人力资源部报送转正材料,同时审核材料填写的完整、正确性。

4、因用人部门原因造成试用人不能及时报全转正材料、办理转正手续的,责任由用人部门承担。

(三)指导人与新员工:

1、指导人有责任对新员工实施指导,并按时填写转正材料。

2、新员工有责任按时填写并提交转正材料。

3、因指导人或新员工本人原因造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的,责任由相关责任人承担。

三、试用期员工管理流程

(一)为新入职员工,确定试用期培训计划和目标。

(二)在员工试用期间,由人力资源部与其进行每周1次的工作谈话,评价该员工的工作业绩,并给予指导,了解员工需要的支持,并做好记录。

1、新员工转正日的前一周,应完成工作总结,部门经理和新员工做转正面谈,向公司人力资源部提交该员工转正相关资料,提出具体的人士建议,包括转正待遇等,并签署转正意见。

2、人力资源部审核新员工的转正资料,转报公司总经理批准。

3、公司总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知,并抄送员工部门负责人,同时和转正员工进行转正面谈。

4、公司总经理没有批准转正的员工,由人力资源部办理辞退或根据情况延长试用期手续。

5、员工对试用评价或转正结论有异议的,应在得到人力资源部通知的2个工作日内,按公司投诉程序进行投诉或申请复议。公司按投诉处理程序进行处理,并将最终结果在2个工作日内通知员工和部门。

四、试用期员工日常管理

(一)试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度,并接受考察措施。

(二)部门负责人指定指导人为新员工交接、知道工作,使其能尽快适应工作。

(三)部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面情况进行沟通,了解员工思想动态,及时解决存在的问题。每周1次工作谈话,并做好记录。

(四)福利待遇

1、工资标准按入职时签订的劳动合同执行,核算时间从到岗工作之日起计算。

2、试用期员工工资为正式工资的80%,有特殊约定的除外,但必须书面明确指出。

3、入职未满1个月的新员工不享受公司福利。

五、试用期员工的转正管理

(一)试用期为1—3个月。表现优异者可提前转正。

(二)转正管理办法:

由员工写出本月工作总结。指导人和部门经理根据实际情况,作出综合鉴定,考核为合格者方可转正,指导其填写《转正申请表》、考核为不合格者延长其试用期或予以辞退。若员工考核优秀,可由部门书面申请提前转正。考核情况报人力资源部备案。

(三)新员工转正报批流程

1、准备材料:新员工试用期满前,并经考核符合岗位要求的,新员工与指导人需共同填写《转正申请表》,由人力资源部专岗交总经理审核。

2、总经理审批后,由人力资源部专岗在新员工试用期结束前一周内报送人力资源部。

3、人力资源部对其材料进行审核汇总,通知新员工结果。

六、辞职、辞退规定

(一)试用期间员工辞职,需提前三日通知部门经理和人力资源部,并提交《辞职申请》。试用期不满3天离职不计工资。擅自离职者公司不支付任何经济补偿。

(二)试用期不符合录用标准的人员,公司将予以辞退。

(三)离职员工须按《离职员工管理规定》完成工作交接等相关手续。

(四)人力资源部负责统计并结算工资,工资结算至离岗日。

七、附则

在法律许可范围内,本制度由公司人力资源部负责解释,自颁布之日起实施。

人力资源部

2011/09/13 附表:《试用转正流程图》

新员工转正管理制度课件.doc

员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1 新员工试用期原则上为1—3 个月(有特殊规定的按规定执行),在期限届满前10 天可以提出转正申请。 1.2 员工试用期间工作表现优秀,自己或直接上级可以提前提出转正申请。 1.3 综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。 2.2 通过直接上级的考核,经审核合格。 2.3 认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,工作态度、工作任务完成符合要求,试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定 一般情况下,员工在试用期间届满前10 个工作日内可以提出转正申请,由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内(最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100 分,60 分以上为合格。

5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其 权重比例为:自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其 权重比例为:自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100 分(含)的可提前转正,试用期不少于 1 个月; 6.2 考核分在70-84 分(含)的试用期不少于 2 个月转正; 6.3 考核分在60-79 分(含)的试用期须延长至 3 个月转正; 6.4 考核分在60分以下的不再试用,立即辞退。 第1章转正考核流程 1、转正考核通知 1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。 1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人,由部门负责人传达给被考核人员,并安排进行专业考试。此工作须在每月12 日之前完成。 2、填写转正相关表格 2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》,交至部门负责人处。 2.2 此工作须在每月14日之前完成。 3、被考核人上级进行考核评价 3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后,签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 3.2 此工作须在每月16日之前完成。 4、管理中心负责人进行考核评价 4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位臵填写分数后,根据所交资料及分数的权重,计算出最终考核结果,在《员工转正考核表》及《转正申 请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批,得出最终考核结果,最后备案。 4.3 此工作须在每月25 日之前完成。

某科技有限责任公司试用期与转正管理制度

公司试用期员工管理制度 一、总则 (一)目的 为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和公司文化,同时明确新员工在试用期期间,人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责,加强试用期管理,特制定本制度。 (二)适用范围 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。 (三)培训指导者 1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考核,并由用人部门指定新员工的指导人。 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 2、指导人对试用期员工的指导内容: (1)引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。(2)安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。

(3)根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 (4)在日常工作中,定期同新员工进行正式面谈,根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。 (5)试用期期间对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。 二、责任与权限 (一)人力资源部: 1、制定新员工指导与考核方面的制度,并对各部门提供技术支持。 2、对于转正材料填写不符合规定要求的,有权要求用人部门重新整理、修改。 3、按期审核、汇总转正材料,为新员工办理转正手续。 4、对因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况,由人力资源部承担责任。 (二)用人部门: 1、可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。

2、部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。 3、有责任及时向人力资源部报送转正材料,同时审核材料填写的完整、正确性。 4、因用人部门原因造成试用人不能及时报全转正材料、办理转正手续的,责任由用人部门承担。 (三)指导人与新员工: 1、指导人有责任对新员工实施指导,并按时填写转正材料。 2、新员工有责任按时填写并提交转正材料。 3、因指导人或新员工本人原因造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的,责任由相关责任人承担。 三、试用期员工管理流程 (一)为新入职员工,确定试用期培训计划和目标。 (二)在员工试用期间,由人力资源部与其进行每周1次的工作谈话,评价该员工的工作业绩,并给予指导,了解员工需要的支持,并做好记录。 1、新员工转正日的前一周,应完成工作总结,部门经理和新员工做转正面谈,向公司人力资源部提交该员工转正相关资料,提出具体的

万科员工试用期转正管理办法

万科员工试用期转正管理办法

员工试用期转正管理办法 作者:佚名时间:2008-10-28 浏览量: 9805 一、目的 为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。 二、适用范围 适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。 三、权责 3.1试用期员工的权责 3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等; 3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。 3.2试用期直属主管的权责 3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。 3.3总部行政人事中心的权责 3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;

3.3.2负责试用期员工的最终考核; 3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请; 3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。 3.4转正申请的批准 3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请; 3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。 四、内容 4.1试用期管理规定 4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。试用期期限规定如下: (1)合同期不满一年者,试用期为一个月; (2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月; (3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月;

3月仓库管理员试用期转正工作总结

3月仓库管理员试用期转正工作总结 本文是3月仓库管理员试用期转正工作总结,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 2019年3月仓库管理员试用期转正工作总结范文 试用期转正工作总结范文 仓库管理员的工作说小也小,说大也大,做好一名仓库管理员对公司的价值也很大,下面来看一篇仓库试用期工作总结范文,帮助大家写好仓库管理员的工作总结。 转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。 首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。 在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。 第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。 第四:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的

新员工转正管理制度范文

新员工转正管理制 度

员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1新员工试用期原则上为1—3个月(有特殊规定的按规定执行),在期限届满前10天能够提出转正申请。 1.2员工试用期间工作表现优秀,自己或直接上级能够提前提出转正申请。 1.3综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。 2.2 经过直接上级的考核,经审核合格。 2.3 认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,工作态度、工作任务完成符合要求,试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定

一般情况下,员工在试用期间届满前10个工作日内能够提出转正申请,由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内(最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100分,60分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100分(含)的可提前转正,试用期不少于1 个月; 6.2 考核分在70-84分(含)的试用期不少于2个月转正; 6.3 考核分在60-79分(含)的试用期须延长至3个月转正; 6.4 考核分在60分以下的不再试用,立即辞退。 第1章转正考核流程 1、转正考核通知

员工试用期转正考核制度

员工试用期转正考核制度(草拟件) 第一条、目的 第二条、范围、类别 第三条、原则 第四条、考核实施 第五条、考核结果处理 第六条、附则 深圳市宣达物业运营有限公司

第一条目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核,充分了解员工的复合度、稳定性,作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的,淘汰不合格的目的。 第二条范围、类别 适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。 一、一般员工试用期转正考核评价 二、中层管理人员试用期转正考核综合评价 第三条考核原则 一、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等,确保考核的透明度和正常运作。 二、客观性原则:试用期考核要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉、印象,力戒主观臆断。 第四条考核实施 一、考核时间 所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。 二、考核方式、职责 1、考核采用垂直考核方式,由直接主管对其进行考核。 2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价,所有员工考核结果最终需经总经理核准。 3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能,以及负责对考核结果和相关表单的存档。 三、考核流程及评分方法 1、新进人员上班一周以内,由其直接主管告知试用期考核时间及流程。 2、考核操作流程按照如下“3-1 员工转正考核流程表”、“3-2 中层管理人员转正考核流程表”执行。 3、考核评分由行政人事部汇总,详见相关表中说明。

新员工试用期管理及转正制度

员工试用期管理制度第一条目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核,明确管理权责与程序,特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 月度考核 试用期员工应当参与月度考核,考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价,填写《试用期员工月度评估表》。 转正评估考核 1)民主评议参加人员,由其直接上级1名,同级2名,直接下级2名,共5名分别评估;当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时,由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2)同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》,考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与

素养。 3)各级别评议人员评议结果所占权重分别为:直接上级60%,同级20%,下属20%,最终得分=直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 第四条评分等级及结果运用 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制,考核结果分为四个等级,具体如下: A (优秀/91分以上):各方面表现出色,能力和素质完全符合职位需要; B(良好/81-90分):能力和素质基本符合职位的需要,不需要特别的指导和培训即可胜任工作; C(一般/71-80分):在某些方面不足,可以进一步培养,需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D(不合格/70分以下):距离职位要求有较大的差距,潜质一般,予以辞退。 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据,但不作为绩效奖金计算依据,试用期员工绩效奖金按100%计算。 员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。 员工在试用期内连续2次考核结果为A,或1次为A、1次为B,可提前转正,由部门负责人提出,员工填写《转正评估审批表》,执行转正程序;

仓库管理员转正申请报告

仓库管理员转正申请报告 篇一:仓库主管转正申请 转正申请书 尊敬的公司领导: XX年5月9日我成为了德弘诚公司的一员,担任仓库主管一职。到今天已经有一个多月时间,基本熟悉了自身的工作与职责,现申请转为公司正式员工。 作为一个刚到公司的新员工,初来公司,曾经很担心该如何开展工作,但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从新人到职员的转变。 担任仓库主管的一个多月期间,我主要负责仓储、物流的管理。对库存进行管控,合理规划区域,节约仓储空间。合理安排物料车辆,配合其他部门进行物料流转工作。参加公司内外部的审核,加强5S管理等工作。 一个多月来,在部门领导和同事的耐心帮助下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的操作流程。在工作中,我一直严格要求自己,认真做好领导布置的每一项工作,业务上有不懂的问题虚心向同事学习请教。当然,工作中也出现了一些差错,经领导指正,使我在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门领导对我工作的悉心指导,让我逐渐改变原有的工作理念,使我站在更高的角度去梳理仓库工作中出现

的问题,个人工作经验上取得了长足的进步。 在后续的工作中,我会将工作重心放在以下几个方面: 1. 结合公司特点逐渐完善仓库各项管理制度和作业流程,制定作 业标准; 2. 督促监督仓库成员按作业标准落实各项工作; 3. 合理安排物流车辆,降低运输成本; 4. 加强团队建设,做好员工培训,增加考核制度; 在这一个多月中看到公司的稳步发展,迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来! 篇二:仓库保管员转正申请书 仓库保管员转正申请书 尊敬的各位领导: 我于20xx年xx月xx日成为单位的试用员工,到今天1个月试用期已满,根据单位的规章制度,现申请转为单位正式员工。 作为一个刚从学校出来没的任何工作经验的我来说,初来单位,很担心该怎样从一个学生转变成一名仓库保管员:

试用期转正考核管理制度

试用期考核管理制度 1.考核目的 1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为试用期人员 转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2通过对试用期员工的考核沟通,帮助新员工尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文 化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 3.考核原则 3.1定量考核和定性考核相结合。 3.2公平、公正、公开原则。 4.试用期限 4.1 新入职人员试用期为2个月,表现优秀者可提前转正,但试用期最短不得少于1个月。 4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。 5.管理职责 5.1部门职责 5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体,部门经理应根据本制度规定,客观、公正、及 时对本部门试用期员工进行考核,并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2由于部门原因,在员工拟转正日期前未能给出考核结果,将视为该员工延期转正由 部门负责人承担责任。 5.2综合部职责 综合部对试用期员工考核进行监督跟进,协助各部门组织、实施考核,汇总考核结果,完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通,对审批结果做出相应处理安排。 5.3试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6.考核项目

6.1工作业绩:指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据; 6.2工作能力:指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据; 6.3工作态度:指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7.考核方式 7.1员工自评 试用期员工应于拟转正日期前7日,向部门经理提交试用期工作总结。 7.2部门评估 根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估,以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。 7.3 综合部参与上述表格考核,考核结果作为试用期员工转正的依据。 7.4 考核结果 员工试用期考核结果低于70分者,视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系。 8.相关流程 8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。 8.2转正前7天,由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理,提醒部门经理启 动新入职员工考核程序。 9、有以下情况者不得通过考核,不予转正 9.1试用期间迟到、早退超过5次(含)以上或累计超过30分钟(含)以上者; 9.2试用期间有旷工情形者。 9.3附则 附件1:《员工试用期工作任务书》 附件2:《试用期考核评估表》 附件3:《员工转正申请表》 员工试用期工作任务书 文档试用期考核评估表. doc 试用期转正申请表. doc

新能源汽车公司新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度 (试行) 一、目的 加强员工试用期管理,规范员工试用期转正工作流程,规避公司用工风险。 二、适用范围 适用于公司新入职员工试用期管理及转正。 三、术语和定义 无 四、引用文件 无 五、职责 1.用人部门 1.1负责评价新员工试用期的工作表现,如实填写《试用期考核评价表》,报人力资源科。 1.2负责做好新员工入职引导和岗位培训,使新员工尽快适应公司工作环境,融入公司企业文化。 2.人力资源科 2.1负责试用期员工的跟踪管理,帮助用人部门管理试

用期员工。 2.2负责员工转正的审核和监督工作。 2.3负责员工转正资料的收集、整理和归档工作。 六、业务/管理标准、流程 1.试用期时间规定 根据劳动合同签订年限,员工试用期为1-6个月,最长不超过6个月,最短不低于1个月。 2.试用期员工管理 员工在试用期内应遵守公司各项规章制度,按要求完成工作任务。试用期员工事假和病假天数不得超过五天,如超出,人力资源科可结合用人部门意见对员工做出延长试用期或解除劳动合同的决定。 试用期员工如有下列行为之一,公司可认定为试用期不合格,予以解除劳动合同: 2.1试用期内员工累计迟到和早退5次及以上,或累计旷工2天及以上的。 2.2违反公司规章制度,经劝告后拒不改正的。 2.3用人部门能够证明不符合岗位任职要求的。 2.4无正当理由,未按要求完成工作任务的。 2.5不服从领导工作安排的。 2.6打架斗殴、辱骂同事或领导的。 3.转正条件

员工须同时满足下列条件方可纳入转正范围: 3.1试用期内工作表现(包括工作技能、业绩表现、工作态度等)符合岗位任职要求。 3.2试用期内遵守公司的各项规章制度。 3.3已接受公司新员工培训并且合格。 4.入职引导 用人部门为试用期员工指定入职引导人。入职引导人的职责是帮助新员工熟悉工作和生活环境,掌握公司管理制度,充分了解岗位职责和工作流程,以及讲解公司企业文化等。引导人应为科室负责人或对企业有高度认同感的老员工。 5.试用期转正评价 5.1 用人部门负责员工试用期的评价,在试用期满前10天填写《试用期考核评价表》交至人力资源科。人力资源科对考评结果进行审核,保证考评结果与实际相符。经审核后确定其考评成绩。 5.2考评分数满分为100分。根据员工个人考评分数,其试用期满后结果如下: 考评分数<70分,为试用期不合格,解除劳动合同; 70分≤考评分数<80分,尚未达到岗位任职要求,可延长试用期或调岗或降薪; 80分≤考评分数<90分,正常转正; 90分≤考评分数<95分,试用期减少1个月;

仓库管理试用期转正工作总结4篇

2019仓库管理试用期转正工作总结(一) 时间飞快,转眼一个月的试用期马上就快结束,可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作,现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周,我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况,并根据几天来所观察到的实际情况,起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后,我对仓库管理条例做了部分修改和完善,最终完成了《仓库管理条例(试行)》,此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅,等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员,公司物品入库较不规范,入库单据的签收、流转走向较不明确,到货后随意置于仓库内,没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程,我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见,根据公司的实际情况再做出适当修改,经过几次试运行及细节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来,使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清晰、准确,方便采购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善,领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种,方便财务部门核算,领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后,仓库内物品正式移交到我手上,我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间,我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类,并对各项物品的属性进行逐一思考,为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会,我对仓库所有物料进行了登记造册,并逐一输入仓库进销存管理软件中,形成了期初库存。目前,仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑,方便库存查询,方便财务部门的核算与盘点。

新员工入职及试用期管理制度

新员工入职及试用期管理制度

目录 1. 入职管理 (3) 1.1 入职前准备 (3) 1.2 报到及办理入职手续 (4) 1.3 新员工入职后续手续 (5) 2. 试用期管理 (6) 2.1 管理职责 (6) 2.2 试用期约定 (8) 2.3 试用期考核和评估 (8)

2.4 试用期转正流程 (9) 3. 解释 (10) 4. 附件 (10) 附件一:《新员工入职声明》 (10) 5. 流程图 (12) 图一:入职管理流程图 (12) 图二:试用期管理流程图 (14) 1. 入职管理 1.1 入职前准备 人事行政部门在完成新员工的招聘及录用审批(OA流程“人

审002-新员工招录审批表”)后,向新员工发出正式录用通知(书面或口头),并衔接相关部门进行员工入职报道前的准备工作,如申请员工JDE编码、邮箱和OA账号、工牌、安排工位和宿舍、准备必需的办公用品等。 1.2 报到及办理入职手续 1.2.1 员工本人 接到正式录用通知后,备齐但不限于以下资料,于指定的日期、时间、地点前往公司办理报到: ·近期彩色一寸正面免冠照片一张; ·身份证复印件两份; ·个人最高学历/学位证明复印件一份; ·近六个月的体检报告原件; ·上一就职单位出具的“离职证明”原件一份(应届毕业生或自由职业者、个体经商者无需提供); ·发薪银行的银行卡复印件一份(备注卡号并签名); ·特殊岗位要求的其他资料。 1.2.2 入职手续办理负责人 收到并检查上述入职资料后,为新员工办理如下手续: ·签订劳动合同/协议、廉洁自律承诺书、保密协议;

·员工本人签署《业务往来自查申报表》、《阳光关系卡》(应聘登记表上已填写的可不再单独签署) ·未能提供上一就职单位出具的离职证明者,需签订《新员工入职声明》(附件1); ·向新员工发放员工手册、工牌等,并办理好签收手续。 员工有责任确保个人提供或陈述、签订的资料真实有效、完整无隐瞒。否则视为欺诈行为,公司可以据此解除与本人的劳动合同,并且不负担任何赔偿责任。若因本人的不实陈述给公司造成的损害,由本人承担。 入职手续办理完毕后,人事行政部门须引领新员工至用人部门。 1.2.3 用人部门 在新员工报到上岗时,用人部门须指派新员工引导人,进行如下指引: ·带领员工办理考勤、住宿登记,熟悉公司办公环境及分布; ·引领新员工至各部门“串门”进行公司、部门、领导、同事介绍和认识; ·协助新员工登录集团办公软件、加入公司交流社群; ·讲解部门职能职责以及员工岗位工作职责和要求。

XX公司试用期转正管理制度及流程

XX公司试用期转正管理制度及流程

目录 一、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2管理原则 (3) 1.3适用范围 (3) 二、管理流程 (3) 2.1流程图 (3) 2.2各方主要职责 (4) 三、附则 (4) 3.1解释权 (4) 3.2生效时间 (4)

一、总则 1.1目的 公司规模飞速扩大,新人辈出,为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同,顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,特制定本试用期转正管理制度,为公司试用期转正管理提供准则和依据。 1.2管理原则 1.2.1协同性:明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口,提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化:将员工试用期转正阶段所需操作流程及联系部门集中告之,树立公司规范管理的形象。 1.3适用范围 本制度适用于公司试用期转正管理。 二、管理流程 2.1流程图 2.1.1转正流程(由业务部门提出申请)

2.2各方主要职责 2.2.1员工主要职责 2.2.1.1确认#转正提醒#信息。 2.2.2行政人事部主要职责 2.2.2.1与试用期员工进行转正面谈。 2.2.2.2员工试用期到期前5日内反馈新员工《试用期考核评估表》。 2.2.2.3确认转正人员名单。 2.2.2.4发起#转正提醒#并@待转正员工。 2.2.2.5更新人员list相关信息。 2.2.2.6发送#转正恭喜#至员工。 2.2.2.7转正薪资确认。 2.2.3员工直属领导主要职责 2.2. 3.1严格在员工试用期内做出是否转正评价。 2.2. 3.2为员工试用期转正评估打分及客观评价。 2.2. 3.3向行政人事部提供转正评估结果。 三、附则 3.1解释权 本制度由XX公司制定、修改和解释。 3.2生效时间 本制度自发布之日起正式生效。

仓库管理员转正工作总结五篇合集

仓库管理员转正工作总结五篇合集 精选仓库管理员转正工作总结 (一) 我在××物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活! (一)面对现实,接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时恒生物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个恒生物业公司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,

物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。 (三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在恒生物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个XX年不良库存下降基本至零! (四)坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存.也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光 参考仓库管理员转正工作总结 (二) 转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。

员工试用与转正管理制度学习资料

员工试用与转正管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。 第三条权责 3.1 试用期员工的权责 3.1.1 主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等; 3.1.2 接受管理中心的入职培训及相关考核。 3.2 试用期直属主管的权责 3.2.1 在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等;3.2.2 培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能。 3.3 管理中心的权责 3.3.1 负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等; 3.3.2收集被考核人工作信息,相关资料和记录; 3.3.3负责组织员工的转正考试,参加考核会评工作; 3.3.4 负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。该"岗位说明书"是其任职岗位的要求与标准,作为劳动合同的附件。

第二章员工转正考核管理 第四条试用期转正条件 4.1.1符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作; 4.1.2通过岗位培训以及岗位考核,成绩在80分以上; 4.1.3认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,态度、思想品德符合要求,试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚; 4.1.4通过直接上级和间接上级的考核,经管理中心审查合格; 4.1.5符合以上条件者方可办理转正手续。 第五条转正申请与转正评估 5.1 转正申请提交 目前公司所有岗位的试用期均为1个月,在试用期满前5天提出转正申请,管理中心通知用人部门,安排员工填写《转正员工述职报告》,直接递交管理中心。 5.2 转正评估 5.2.1评估通知:管理中心在试用期满5个工作日前通知全部的评估人,并按时收集总结和评估意见。 5.2.2 评估要求:任何评估必须由评估人单独做出,且评估人须认真填写《转正评估表》交与管理中心。 5.2.3评估人员确定:一般员工要求直接上级、所属中心同事做出评估;主管级员工要求直接上级、两位关联中心负责人、所属中心同事做出评估;中心负责人以上员工要求直接上级,总经理和董事长,所属中心同事做出评估。 5.2.4评估总结:管理中心根据评估意见撰写《评估总结》,并向被评估人直接上级递交《评估总结》副本,安排次日的评估面谈;

仓库管理员试用期转正工作总结【新版】

编号:_____ 仓库管理员试用期转正工作总结 学校:_________ 教师:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共4 页

仓库管理员试用期转正工作总结 仓库管理员的工作说小也小,说大也大,做好一名仓库管理员对公司的价值也很大,下面来看一篇仓库试用期工作总结范文,帮助大家写好仓库管理员的工作总结。 转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。 首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。 在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解: 第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。 第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律, 第 2 页共 4 页

理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。 第四:5S管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5S的素养对此有非常大的帮助。 第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。 第 3 页共 4 页

转正管理制度

转正管理制度

转正管理制度 文件编号:人字(2012)1213002 撰写人审核人签发人生效日期 2012-12-13 目录 第一条目的 (1) 第二条标准 (1) 1. 转正条件 (1) 2. 试用期时间 (1) 3.1 培训期 (2) 3.2 考核期 (2) 3.3 考评结果 (3) 第三条转正类别 (3) 1. 正常转正 (3) 2. 提前转正 (3) 3. 不予转正 (4) 4. 延迟转正 (4) 第四条转正流程 (5) 1. 手续办理 (5) 1.1 行政人事部人事手续办理人需办事项 (5) 1.2 员工需办理事项 (6) 1.3 员工部门负责人需办理事项 (6) 2. 转正考核 (7) 2.1 中高层以上人员的考核程序 (7) 2.2 中高层以下人员的考核程序 (7) 2.3 转正考核合格标准 (7) 3. 授权签字 (7) 第五条员工转正后续工作 (8) 1. 总部人事手续办理人需办事项 (8) 2. 办事处人事手续办理人需办事项 (8) 3. 转正工资 (8) 第六条附则 (8) 附件一:干部转正述职表 (9) 附件二:员工转正述职报告表 (11) 附件三:新员工试用期月度报告 (11) 附件四:试用期员工转正面谈表 (12) 附件五:试用期员工转正审批表 (13) 附件六:试用期转正通知书 (14)

第一条目的 1.为加强对员工转正工作的管理,确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性, 特制定本制度。 2.转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部 分。 3.转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提 供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 4.规范员工的转正程序,使员工转正有章可循。 第二条标准 1. 转正条件 1.1 试用期间参加过公司级员工培训,并通过考核; 1.2 试用期间参加过部门级员工上岗辅导,并通过考核; 1.3 试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作; 1.4 试用期间严格遵守公司章程及各种规章制度且未受到警告级以上的处罚。 试用期满及满足以上条件,经直接部门考核后报至行政部,经总经理审批后方能执行转正。 2. 试用期时间

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理,特制定本制度。 第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工,本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。 第三条管理职责 1.用人部门:负责对新员工试用进行日常管理,应按岗位职责的要求, 认真安排工作任务,指定专人指导帮助,并在工作中认真考察其人品、 能力和态度,定期作出评价。 2.人力资源部:负责试用情况跟踪和汇总,每月与试用人员进行一次交 流和沟通,及时处理试用期出现的问题;对新员工进行公司制度培训。 3.办公室:对新员工的档案临时归档;对后勤工作进行管理。 归档内容: 1)员工身份证原件及复印件(原件验证后归还); 2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件(原件验证后归 还); 3)员工个人简历; 4)员工近期2寸相片2张; 5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定);

6)员工登记表; 7)应聘登记表; 后勤管理: 8)钥匙; 9)办公用品; 10)仪器仪表; 第四条试用进程 见附件1:《试用期人员进程》。 第五条试用期工资标准及待遇 1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执 行,表现特别突出需要奖励的,由用人部门经理提出,报总裁批准后 实施。 2.起薪日期:以人力资源调配单日期为起薪日;发放日按《公司薪酬 管理制度》执行。 第六条试用期辞退 1.试用期间发现不符合录用条件的; 2.发现所呈报材料和证件有虚假的; 3.有违法违纪行为的;

4.不能胜任本岗工作的; 5.事假累计5天以上(含5天,符合公司规定的丧假除外); 6.病假累计7天以上(含7天,住院除外); 7.旷工1天以上(含1天) 第七条考核转正 1.用人部门根据新员工在试用期的表现,会同人力资源部综合其全部表 现作出是否录用的意见,报总裁批准。 2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通,征询本人意见并指出优 缺点,达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。 3.有本岗实际工作经验,在人品(遵章守纪,爱岗敬业,乐于奉献等)、 能力(知识技能经验等)和态度(责任心和激情等)等方面要求,非 常胜任本岗工作,可以直接签订一年到三年期合同; 4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要 求,试用期考核合格,转入见习期,见习期限为六个月到一年;应届 大学毕业生试用期考核合格后,均进入见习期。 5.见习期满,经考核合格,转为正式员工。 6.试用转正必备的资料: ①本人申请和工作总结(内容包括对试用期工作的回顾、总结,对 公司企业文化的理解;自己在工作中的优点及不足,如何改进存

员工试用期转正管理规定

一、目的 为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。 二、适用范围 适用于地产公司、物业公司、xx、xx等试用期员工转正。 三、权责 3.1试用期员工的权责 3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等; 3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。 3.2试用期直属主管的权责 3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。 3.3总部行政人事中心的权责 3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等; 3.3.2负责试用期员工的最终考核; 3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请; 3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同; 3.3.5 新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该"岗位工作说明书"是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,具体请参阅《工作说明书管理办法》。 3.4转正申请的批准 3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请; 3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。 四、内容

4.1试用期管理规定 4.1.1员工入职当天,填写<员工档案>的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,约定试用期。试用期期限规定如下: (1)合同期不满一年者,试用期为一个月; (2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月; (3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月; (4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加注意见后报董事长批准方可。 4.1.2试用期内离职 (1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前三天填写<离职申请书>通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续; (2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必须有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在<职员试用满月评估报告>中或相关考核报告中,普通员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心; (3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。 4.1.3试用期内请假 试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特殊原因向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。 4.1.4试用期考核 (1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将<职员试用满月评估报告>交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心; (2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将<试用期员工转正考核表>提交总部行政人事中心;

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