P3讲稿-进度管理

Primavera Project Planner 3.0 软件简介

主讲人: 程铁信

二、项目管理的定义

项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。项目的计划可以很简单，例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和结束日期；也可以很复杂，例如包括成千上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。

五、建立进度

1.定义作业

2.增加作业

3.定义作业类型

4.区别各种关系类型

5.使用网络图（PERT）来建立计划

6.使用作业明细表格

7.建立进度计划

1.5逻辑关系——4种

（1）开始－开始（start-to-start）：后续作业的开工取决于紧前作业的开工，只有紧前作业开工，后续作业才能开工。例如：主体结构施工前的施工准备作业，只要施工准备作业开始并进行到一定程度时，才可以开始主体工程结构施工，并非要等到施工准备全部完成，但施工准备肯定在主体结构施工前开始，这种关系常用来反映工程作业间的组织关系以及作业间的约束关系。

（2）完成－开始（finish-to-start）：后续作业的开工取决于紧前作业的完工，只有紧前作业完工，后续作业才能开工。例如：设备的安装就位，总要等到设备基础完工后才能开始，这种关系反映了工程中大部分作业间的工序、工艺关系。

（3）完成－完成（finish-to-finish）：后续作业的完工取决于紧前作业的完工，只有紧前作业完工，后续作业才能完工。例如：公路隧洞中路面施工只有等到公路隧洞开挖作业完工以后，它才能完工。虽然其它公路路面施工与隧洞开挖作业没有什么直接关系，但是，整个公路路面施工的结束受到隧洞开挖的制约。

（4）开始－完成（start-to-finish）：后续作业的完工取决于紧前作业的开工，只有紧前开工，后续作业才能完工。例如：某水坝施工在坝基开14挖时，基坑开挖与基坑排水作业的关系就可这样表达。因为水上部分的开挖与基坑排水没有关系，而水下部分开挖则必须等到基坑排水开始以后才能完成，同时，基坑开挖并非要等到基坑排水结束才结束，而基坑排水何时开始与坝基开挖没有直接关系，这种作业间的约束关系就是开始－完成逻辑关系。

延时（Lag）

另外，一个作业与另一个作业关系中的延迟被定义为滞后时间，滞后时间是一个作业跟随或从其紧前作业开始或结束时间算起延迟的时间量。例如，一个带有两天滞后时间的F-S关系意味着只有紧前作业结束两天以后紧后作业才能开始。滞后时间可以定义到包括F-S、F-F、S-S和S-F的任何作业逻辑关系中，另外，滞后时间还可以是一个负数。提前时间是滞后时间的相反数，是一个作业提前于其紧后作业的开始或结束的时间量。

2.1进度计划的好处

1.按时完成项目

2.工作连续（不间断）进行（无延误）

3.减少返工次数（变更次数最少）

4.使混乱和误解最少

5.每个人都增加了对项目情况的了解

6.向上级提出有意义和及时的报告

7.你操纵项目而不是项目操纵你

8.知道项目主要部分的计划时间

9.知道项目成本的分布

10.说明人员的责任，规定责任／权力

11.明确了解谁做什么，什么时候做和将花费多少

12.综合所有的工作从而向业主保证一个优质的项目

2.2项目进度计划的编制应注意的问题

1.在开始工作之前，而不要在开始工作之后开始计划

2.使实际做工作的人员参加到计划和进度计划的编制过程之

中

3.包括项目的所有方面：范围、预算、进度和质量

4.在计划中加入一定的弹性，包括变更的宽限和审批的时间

5.记住进度计划是做工作的计划，它永远不会精确无误

6.保持计划简化，清除那些使计划不易阅读的无关细节

7.与所有各方沟通计划，只有做到各方都充分了解计划才有

价值

九种作业类型

1.作业（task ）

2.独立式作业（independent task）

3.协作式作业（meeting）

4.开始/结束里程碑（start/finish mile stone）

5.开始/结束旗帜（start/finish flag）

6.串集作业（hammock）

7.WBS作业

六、进度计算

1.前推法和逆推法计算

2.判断浮时及其对进度的影响

3.跟踪网络逻辑

4.识别开口作业和回路

5.手工计算进度

6.P3计算进度

七、定义日历和限制条件

1.了解工作日历的特点

2.建立工程日历

3.区分总体日历和基础日历

4.理解和加载限制条件