房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

编号：SM-ZD-11715

房屋建筑工程施工技术及

现场施工管理

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房屋建筑工程施工技术及现场施工

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摘要：随着我国经济社会的发展，房屋建筑工程的要求也日益提高。本文就当代房屋建筑工程的施工技术和现场施工管理进行了研究探讨，以期推动我国房屋建筑工程的发展，具有较强的意义和价值。

关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理

随着我国经济的飞速发展，生活水平的不断提高，房屋建筑工程施工技术及现场施工管理要求发生了较大变化，提出了更高的要求。

1现代房屋建筑工程施工技术要点

1.1房屋建筑的泵送技术

在现代房屋建筑施工时，其混凝土的使用量较大，而且由于高度原因，混凝土的运送常常使用泵送技术，所以说在进行混凝土的施工时，为了保证浇筑施工的工期和质量，因

此应该准备相应数量的土泵机和布料机，除此之外，混凝土在配比的比例上也应该严格按照施工规定进行。当前，我国混凝土的泵送技术采用的是掺粉煤灰和化学外加剂的双渗技术，这一技术不仅满足了混凝土的配合比，而且满足相关设备的要求，混凝土的泵送高度不断增加，此外泵送到顶技术的应用，大大增加了混凝土施工中的效率。

1.2钢结构施工技术

现代房屋建筑的钢结构主要包括各种轻型、高层中型、大跨度、钢筋混凝土组合等钢结构。钢结构生产往往采用工业化批量生产，而且钢结构在施工过程中具有简单快速的优势，其在房屋建筑中的应用非常广泛。但是钢结构也存在它的缺点，那就是其热传导性很容易导致火灾发生时对房屋建筑造成毁灭性的打击。所以说在进行钢结构施工时，施工现场的防火设施必须完备，相关防火装备和避难场所的设计和施工都必须严格按照相关的防火规定进行。另外，在进行钢结构的施工时，塔吊的起重能力对于钢结构的施工质量和效率有着直接的影响，所以说在进行钢结构施工时，除了要严格控制钢结构的测控、吊装及焊接技术外，还应该对塔吊等

辅助设备进行严格的安装控制。

1.3逆向施工

所谓逆向施工主要是指在房屋建筑物内部进行中间支撑桩柱的浇筑，同时，沿着地下室的轴线进行地下连续墙等支护结构的浇筑，以及向上逐层的进行地上结构的修筑。和传统的施工方式相比这种施工技术有着以下的优点：第一，这种施工方法内部支撑的刚度更大，能够有效的防止基坑的变形，此外对于附近地下管线、道路等的沉降影响也能有效的减弱。第二，这种施工方法在进行多层地下室的房屋建筑施工时，地上和地下的施工能够同时进行，可以有效的缩短建筑工期。

1.4滑升模板施工

滑升模板施工利用的是滑升模板系统进行施工，它主要包括模板系统、操作平台系统、液压提升系统三部分，在进行这一施工时，首先需要在建筑物的底部，沿着结构的周围设置高1.2m的滑升模板，不断在内部进行混凝土的分层浇筑，同时利用液压提升系统，沿着混凝土中事先埋置的支撑杆进行滑升，这样一步一步的进行施工，知道达到相应的高

度为止。采用这种施工方法能够有效的减少施工中模板和支撑材料的使用数量，同时模板的拆装时人工费用也能够有效的减少，工程的整体施工速度和质量大大提升。但是这种方法也存在明显的缺陷，那就是其模板一次性投资多、耗钢量大，对立面造型和结构断面变化有一定的限制；施工时宜连续作业，施工组织要求较严。

1.5混凝土工程施工技术

抗压强度是混凝土质量的主要指标之一，我们知道，混凝土抗压强度与混凝土用水、水泥的强度成正比，按公式计算，当水灰比相等时。高标号水泥比低标号水泥配制出的混凝土抗压强度高许多。所以混凝土施工时切勿用错了水泥标号。另外，水灰比也与混凝土强度成正比，水灰比大，混凝土强度高，水灰比小，混凝土强度低，因此，当水灰比不变时，企图用增加水泥用量来提高混凝土强度是错误的，此时只能增大混凝土和易性，增大混凝土的收缩和变形。

混凝土质量控制包含两个基本内容：首先，要使混凝土达到设计要求的质量标准。其次，在满足设计要求的质量指标前提下尽量降低成本。这两条要求实际上是尽量降低混凝

土的标准差。混凝土的强度有一定离散性，这是客观的，但通过科学管理可以控制其达到最小值，因此混凝土标准差能反映施工单位的实际管理水平，管理水平越高，标准差越小。

二、加强房屋建筑工程现施工场管理的策略

施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所，现场施工管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用。现场施工管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产，建筑产品施工速度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏等等，都与现场施工管理水平息息相关。

2.1提高认识水平，是搞好现场施工管理的思想基础

思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。

（1）管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。

哪有有生产活动，哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使现场施工管理水平与生产规模相适用。在现场施工管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。

（2）现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场;抓好现场，才能赢得市场”。

（3）施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业

的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对现场施工管理工作的认识舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。

2.2建立科学的现场管理机构，是加强现场施工管理的关键

一是做好项目经理责任制。真正放权给现场指挥人员，推行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。二是完善建设监理制度。由于监理制度的完善，作为建筑企业受到监理方的压力，强化了内部的管理约束机制，提高了严格管理的自觉性，管理水平有个明显的提高。

2.3建立以项目管理为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心

要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。这些要求我们必须创造适合生产力发展的新生产关系，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必然选择。

结语

随着我国经济的发展，城镇化的日益加快，房屋建筑施工技术在迅速发展，现场施工管理水平要求越来越高，合理运用的先进施工技术和先进现场管理理论，能够节省人力，又能降低成本又加快工程进度，应不断提高高层建筑施工技术水平。

参考文献：

[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011,(02).

[2]董杰.浅析建筑施工技术的发展方向及现状[J]．价值工程，2011,(04)．

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