管家婆财贸双全负库存的产生原因即解决方法

在《管家婆》系统中有时会出现商品成本为负的情况，原因何在？

解答：《管家婆》是一个以能处理任何规范或“不规范”的商业事实为目的的全面管帐系统。其最根本的特点是实用。它能处理甚至是“不规范”的商业事实，并全部自动核算。例如允许“先卖后买”等不规范的商业行为，为了能对这种行为提供系统支持，本系统中向用户提供了四种成本算法：移动加权平均法、先进先出、后进先出、手工指定。

如选择加权平均法计算成本系统可允许商品库存为负数，在此前题下如遇一些特殊情况，会造成一些看似不合理的现象。如：库存余量为正，而库存金额为负（或库存余量为负而库存金额为正）；发生一笔销售却造成利润的减少（甚而出现利润为负的情况）。

以下将对造成这些现象的原因和补救措失进行详细产述。

现象原因：

本系统对商品进出成本单价按加权平均法进行计算，其具体公式如下：

商品成本单价（简称成本单价）= 商品库存金额/商品库存余量

销售时：库存金额=上次库存金额—成本单价*出库数量

进货时：库存金额=上次库存金额+ 成本单价*进库数量

销售成本=销售量*成本单价

销售收入=销售量*销售单价

销售毛利=销售收入—销售成本

下面我们将以一具体实例来说明上述貌似不何理现象出现的原因：

1）2.19 进986游戏机4台, 进价900.00元/台

此时库存余量为4台库存金额为4*900=3600.00(元)

成本单价为900.00元/台

2) 2.20 销售986游戏机10台, 售价1000.00元/台

此时库存余量为-6台库存金额为3600—10*900= -5400.00(元)

销售毛利=10*1000-10*900=1000(元) 成本单价不变仍为900元/台

3) 2.21 进货986游戏机7台, 进价750.00元/台

此时库存余量为1 库存金额为-5400+750*7= -150(元)

成本单价为-150元/台

4) 2.25 销售986游戏机5台, 售价1000.00元

此时库存余量为-4台, 库存金额为–150—5*（-150）=600 (元)

销售毛利=5*1000-5*(-150)=2000 成本单价为600/-4= -150（元）

注：此时已出现库存数量为负而库存金额为正的情况。

5）2.26 购进986游戏机5台，进价750.00元

此时库存余量为1台, 库存金额为600+750*5 = 4350（元）

6）2.28 销售986游戏机10台, 售价1000.00元

此时库存余量为-9台, 库存金额为4350-10*4350= -39150

销售毛利=10*1000—10*4350= -33500 (元) 成本单价为4350元

注：此时已出现销售利润为负的情况。

7)2.29 购进986游戏机9台，进价750元

此时库存余量为0，库存成本单价为0元，库存金额为-2400元。

解决方法：

●当前库存商品数量为正：如有类似以上不合理的情况出现时可以调用<业务录入>中的<

调价单>功能, 即时调整商品单价，既可改变以上情况，如：上例在第三笔业务发生后即时进行单价调整将1台986游戏机的成本单价调为800.00(元)，此时系统会自动对有关部份进行修改，使业务恢复正常。

●当前库存商品数量为负：如有类似以上不合理的情况出现时用户可以使用以下方法进行

修整。

1）先在<业务录入>模块中录一<报溢单>将库存数量改为零，过帐后系统会自动将商品库存数量和库存金额改为零。如：在此笔业务中先生成一数量为9的<报溢单>，过帐后商品库存数量和金额均会变为零。

2）再录入一<报损单>(或<增送:>单)其商品数量等于原库存数量的绝对值（及报溢数量），录入时系统会自动提示你输入成本单价，此时只需输入正常单价即可。如：在上例中再录入一<报损单>，报损商品数量为9，并在系统提示后输入正确的成本单价（800元/台），过帐后数据恢复正常。

●当前库存金额为负，成本单价为0，数量为0：

1.先做一<报溢单>数量为1，此时库存数量为-1,成本均价为33150,成本金额为-33150。

2.再做一<报损单>数量为1，此时库存数量调整为0, 成本均价为0,成本金额为0.

●当前库存商品数量为正，但成本均价为负的情况：

例如：当库存数量为5，成本均价为-3000时，（正确为6000），怎样调节成本均价？

办法：

1．先做报溢单，数量为5个，过帐时提示输入成本均价，输入3500（这个数字大于当前负的成本均价×数量的绝对值，以冲抵负的成本价格，使成本价格转成正数）

2．做报损单，数量为5个。

3．用调价单调整单价。

建议：经常对库存情况进行检测，当有不合理现象出现时（如：库存数量为负而库存金额为正），及时用调价单对商品成本单价进行调整。

服装库存根源与应对措施

解析服装库存根源与应对措施 从目前中国服装行业的概况来看，经过十几年的快速发展，已经成为世界上最大的服装生产国，但单个企业的综合实力并不突出。权威资料表明：国内零售市场销售格局中，女装市场所占的消费比重最大，其次是男装和童装。国内服装还主要是通过价格手段集中在中低档服装市场上竞争，于是形成“恶性循环”，造成大量的服装积压。 做服装，无论是生产厂家还是代理商、加盟商，最敏感最关注和最“痛苦”的是——服装库存。经常会有服装企业老板这样说：“自己辛辛苦苦忙了几年，赚来的钱都在仓库里面——库存服装”。企业越做越大，店铺越开越多，销售额翻了几番，但仓库也越建越大，帐面上的流动资金却没见增长，所积累的利润，都跑到仓库去了，这是经营服装企业或做服装代理最普遍的现象。 面临库存尴尬，是一个老大难的问题。就其深入的客观原因，主要总结为如下几方面： 1、其实进入服装行业门槛并不高，服装技术上来讲，不是造原子弹、氢弹这样必须具备高、精、尖的核心技术能力，从服装设计到版型确定都没有所谓的“知识产权”，流行元素从国际到国内，都可以模仿、采纳；服装的资金壁垒上来讲，也不同于房地产，必须具备强大的资信保障和深厚的人脉资源，而做服装企业有几万元就可买几台机器做加工，有二、三十万元做个品牌代理也不是什么难事。所以，没有资金和技术优势的人很容易切入到服装行业中，这样势必增加了服装行业的低层面竞争。 2、俗话说：“如果你恨某个人，你就让他做服装去吧！”服装经营虽然没有技术和资金的高壁垒，但竞争激烈，每个经营的环节要求很高，环环相扣，稍微有不甚就会出现整体销售业绩下滑，库存增加的局面。而且服装经营和季节气候息息相关，去年冬天气暖和，冬衣难卖；今年入春，气温始终忽冷忽热，春装销售还没正式“上轨道”，眼看马上又要上夏装了，许多服装老板在感叹靠天吃饭难的同时，又在为库存积压而发愁了。 3、中国地大物博，一个中国相当于10个欧盟国家，从南到北，从东至西，各区域、各城市顾客的服饰文化、购物习惯、消费心理、人体的基础数据模型都

库存产生的原因

库存产生的原因 营销管理问题 1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 生产管理问题 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工 物料供应来源问题 1、供应商L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险 中国的服装品牌企业目前的营销方式中，代理制还是占主要地位。代理商在传统的供应链体系中担任的是对品牌服装企业的零售业务负责的角色，其与品牌企业的关系既互相依存，也相互博弈。 博弈1 谁的库存

越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢的目的。因此，20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为关注的热点。供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。 服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致了生产、供应、营销的混乱。使企业无法准确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩，库存过多或者缺货现象，从而使整个供应链的运作成本居高不下，顾客的满意度低。 代理商大部分是以建立、提升自身销售业绩为目标，注重对终端消费者的消费习惯、消费行为、消费需求的研究，并根据这些研究结果展开订货、销售等营销过程，因此在与供应链的关系中存在着博弈的关系。

T1几种库存成本异常的调整

T1几种库存成本异常的调整 【问题现象】 一些允许“负库存销售“的企业情况会发现库存状况不正常，比如说商品有数量但是成本均价是负数，或者库存数量为0但是库存金额有值等情况，客户不明白自己一直都是正常在进货销售什么会有这种现象，出现这种现象后又该怎么来调整 【原因分析】 要解决这个问题我们首先需要了解为什么会出现这种现象，下面以一个实例来讲解这个现象发生的过程。 案例： 当帐面库存为10/500（库存数量／库存金额，以下相同）时，假设又进了一批货，货已经进库，但进货单尚未传到制单员的手里。这时，录制单员已经收到了一张该商品的最新销售出库单，销售数量为30。录入该销售单后，库存结果将为：-20/-1000 。 以上结果我们比较容易理解：该商品库存均价为500/10=50，库存数量为-20时，库存金额为-20*50 = -1000，非常合乎自然。 但是这时再继续做商品入库时就有可能会出现一些库存异常的现象：

以-20/-1000为基础，面对下面9种不同的进货，必然出现9种不同的结果，其中6种为“不正常”：

在上面6种不正常情况下，负库存实际上已经没办法“合理处理”了。我们以上面例子中的第8种情况5/-250为例： 在5/-250的库存情况下，假设我们有业务：销售量=1，单价=300。商贸宝软件中成本按库存金额除以库存数量而得，即成本为-250/50= -50，销售后库存金额=-250-（-50）= -200。结果为：4/-200，看起来似乎合理。但是，上述结果也不太“合理”。解释这一道理，需要读者具备一定的会计复式记帐知识（或数学基础），从销售利润分析的角度切入： 先看一个正常的正库存情况，比如在5/250情况，销售1*300后，库存将为4/200，库存变化为（250-200=50），库存金额减少了50，本笔销售的毛利为300-50=250元，合理！ 但在本案例中，库存成本变化为-250-（-200）= -50，根据会计复式记帐的基本原理，为保持借待平衡，本笔的销售毛利将为300-（-50）=350元（参照下面的通俗解释），比销售价还高。即会出现“送给别人也有利润”的怪事。 所以，本结果显然不“合理”，但非常严谨、准确。之所以不合理，是因为我们在此前先作了不合理的前因，才会有此不合理的后果。 由上可以看出，“库存异常“现象的出现，是因为进货价格与原库存价格差别大而造成的。其原因可以通俗的理解为：当某笔销售将导致负库存时，本笔销售的的所有出库商品必须要核算出出库成本，包括负库存的那部分。但是，因为这种

商品负库存应该如何管理

答：零售业信息系统一旦发生负库存现象，将会对门店的日常经营管理带来极大的障碍，尤其是会对补货造成较大的影响。 对于负库存问题,零售企业应当在日常经营管理中严加防范，防患于未然，进而使信息系统所统计汇总的数据起到真正的经营和管理作用。 系统出现负库存的原因，主要可分为三类: 一、收货过程原因 1、无单收货 门店在验收某些紧急验收的商品时，没有录入验收单，就会出现商品已经在门店先上架销售，而系统后台数据没有入账现象。 解决之道： 收货部应严格限制无单商品进入卖场,为此信息系统可提供无订单收货或临时订单的功能以方便紧急情况的处理。 2、验收错误 有时，配送中心或供应商发货时由于商品细小的区别误将单据开错，而门店在验收时也没有验收出来，这样入错库，从而导致负库存产生。 另外也会有商品原始包装出现错误，将多个不同的商品装入一个包装箱内，在配送中心验收及门店验收时均未发现，从而入库出现库存不准，便发生了负库存。 解决之道： 在收货时，加强对于验收货的二次验收管理，验收人员在拆箱上货时还要注意箱内是否完全是一种商品，发现有问题的应立即核对系统，尽量杜绝此类事件的发生; 一旦发现商品库存出现重大差异，须组织商品的《验收入库单》上的实际验收人、审核人、供应商当事人核对实际商品库存，严格追查差异问题，纠正商品的验收错误。 3、退货、调拨、领用错误 这些对库存产生影响的业务作业在手工作业、输入过程中都可能出错。 尤其是退货，连锁门店的某些商品或配送中心退货给供应商时，尤其是一些残损商品由于管理不善，已无法判断商品的属性，导致商品的退换货错误，商品退货单的商品编码或数量填

写有误，进而影响到商品的系统库存的准确性。 解决之道： 加强作业过程的流程控制，要妥善保管，准确记录，多人检查，以免出错。 二、销售过程原因 1、遗漏粘贴店内码错误 连锁门店有些商品需要粘贴店内条码，如果因工作失误没有粘贴条码就进入卖场销售，就会出现销售前台的POS收款机按照原商品的条形码进行销售，发生原商品档案商品成为负库存，而应当粘贴店内码的商品未销售。 解决之道： 门店收货部或者其他验收货人员在验收供应商应当粘贴店内条码的商品时，必须在已经正确粘贴了店内条码后验收商品，严禁没有粘贴商品条码的商品直接验收入库的现象； 对于门店自营或者需要二次组合销售包装的商品，贴码工作可以放在配送中心出库前做好，做到不贴条码不出库； 对于大型综合超市有商品滞货区的门店，可以在收货部单独设置贴码区，并在堆放的商品上明示需要贴码，在正确粘贴了商品条码后方能进场。 2、秤重条码有误 通常大型连锁门店的经营范围包括散装商品或其他生鲜的秤重商品，有时候会出现电子秤工作人员录错商品PLU编号的现象，导致称重商品销售出错，而通常情况下，这种错误在收银台扫描时也很难发现，于是便出现了负库存。 解决之道： 首先必须从源头加以杜绝，采购人员在商品品资料登录时就要综合检查，在商品名称、规格、单位上能明显区分商品，避免易混淆商品产生。 门店发现易混淆商品，应报采购部门进行资料变更，同时将现存易错码商品编制清单交给电子秤操作人员便于提醒。 而由于秤重商品的条码输入人员粗心大意或未按工作流程操作所致的现象，建议对电子称操作人员实施定时责任分工，这样根据销售清单时间可大概推测秤重人,便于必要时实施明确的处罚。 3、组合销售产品

浅谈库存滞销商品产生的原因及解决途径

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/d015166788.html, 浅谈库存滞销商品产生的原因及解决途径 作者：张亚丽 来源：《新西部下半月》2016年第10期 【摘要】本文从管理者的角度出发，结合相关库存管理知识及财务知识阐述了库存滞销商品带来的危害，剖析了滞库商品产生的原因，提出降低库存滞销商品的途径：深入进行市场调研，细分市场，选择目标市场，为企业准确定位；明确责任，及时处理滞库机；加强各渠道盘点，及时发现问题，及时解决；积极分析市场，多措并举，有效促进搭售商品销售；库存积压定期处理。 【关键词】库存；滞销商品；降低途径 一、引言 随着社会改革加深，经济发展速度更加迅猛，市场竞争逐渐趋于白热化，企业面临的外部环境发生了翻天覆地的变化。在竞争和开放的市场条件下，商品交易早已悄然从卖方市场转入买方市场。对于经销商来说，顾客至上，赢得顾客，就占有市场。顾客争夺战，也就是商品及其价格争夺战，以高新产品为领头军的时代已经来临。企业为了在市场竞争中立于不败之地，就必须尽最大可能地增大投资，降低成本。要降低成本，就是必须设法降低库存，提高库存周转率。特别是那些已过时的滞销商品，更应引起重视。 二、目前某企业库存滞压商品现状 目前，滞销商品数量较大。据不完全统计，一级库库存滞销商品1838部。具体如下：2G 商品1372部；3G已过市商品64部；苹果4S124部；苹果5214部；苹果5C64部；采购成本总计330.2万元。 而且，滞销商品库龄较长。其中两年以上的商品有1755部，在滞库商品中占96.58%；两年以下的商品有62部，在滞库商品中占3.41%。 三、库存滞销商品存在的危害 滞销商品需要存储，就必然会增加库存成本。而较长的存储期就会降低存货周转速度，从而降低库存周转率； 存货周转率反映存货周转速度的比率，有两种表示方法： 1.存货周转次数=销货成本/平均存货 2.存货周转天数=360/存货周转次数

门店的负库存

解剖门店的负库存 负库存是什么 由于连锁零售企业实际管理工作中各种因素的影响，在系统的运行中，会出现实际销售出库的数量大于系统有效帐面库存数量的情况，进而也就产生了负库存这种现象。为减少这部分商品对正常零售经营活动的影响，大部分信息系统是允许在负库存的情况下进行出库和销售工作的。 例如，门店的可口可乐实际有库存15瓶，销售了10瓶，但系统库存只有4瓶，那么就会出现：可口可乐的借方数量为0，贷方数量为10，期初库存为4，期末库存为-6。同样，如果配送中心的雪碧实际库存有15瓶，系统库存只有4瓶，实际配送出库10瓶，信息系统就会出现：雪碧的借方数量为0，贷方数量为10，期初库存为4，期末库存为-6。 信息系统一旦出现负库存现象，将会给门店的日常经营管理带来极大的障碍，包括： 1、会使门店的要货订单发生偏差，致使商品的订货行为不准确； 2、使门店各项经营指标的统计和核算产生偏差； 3、由于各项系统数据的错误，可能会使门店的日常经营决策和计划分析出现重大偏差。 出现负库存的原因大致可分为三类： ○由于单据滞后产生的负库存称为信息滞后型，此类负库存占绝大多数。

○由于各项操作失误或者异常情况产生的负库存称为突发异常型。 ○由于系统的业务操作规则导致的负库存，称为系统核算摊销型。 下面详细讨论产生这三类负库存的各自原因。 信息滞后型负库存 在零售企业的实际管理工作中，由于连锁门店的区域化发展以及信息系统的设计问题，有时候会出现实际业务单据与系统信息的时间差异。例如实际验收入库的工作已经完成，但是因为种种原因，单据信息没有及时录入系统或者没有直接对系统库存信息做好修正，那么在系统数据正确变更之前，将有可能出现负库存现象。 1、无订单收货 门店在紧急验收某些商品时，没有收到订单，同时系统也不支持无订单验收商品，那么，就会出现商品已经在门店先上架销售，而系统后台数据没有入帐的现象。 要想解决这个问题，首先，系统应支持门店收货部接受紧急订单的商品；其二，采购部要在第一时间及时补下商品订单，以保证门店商品库存的准确性。 另外有一个特例，有些独立于总部的外地门店拥有独立采购的权力，同时还接受总部配送的商品，这类店中配送商品信息的延误现象也会导致商品库存信息不准确。 2、库存调整单录入延迟

零售企业三大类负库存原因分析

零售企业负库存原因分析及解决方法 信息系统一旦发生负库存现象，将会对门店的日常经营管理带来极大的障碍。对于负库存问题,零售企业应当在日常经营管理中严加防范，防患于未然，进而使信息系统所统计汇总的数据起到真正的经营和管理作用。 系统出现负库存的原因: ■信息滞后型 1、收货没打验收单 门店在验收某些紧急验收的商品时，没有给供应商打验收，就会出现商品已经在门店先上架销售，而系统后台数据没有入账现象。 解决此问题方法：门店紧急收货，必须马上打出验收单。 ２、库存调整单录入延迟 门店的商品盘点或者报损工作需要调整商品库存，而由于种种原因，商品库存调整信息没有录入系统，系统库存将会一直维持不准确的现象。对于这些需要的库存调整商品，应要求门店系统和工作人员都要及时录入并在系统中反映出系统库存信息的变动。 解决此问题方法：及时录入报损单等单据。 ３、系统故障 连锁零售企业的信息系统会出现一些系统故障，导致信息中心日结不成功，那么当日的商品销售信息不能进入系统，也会发生此种现象。 解决此问题方法：发现故障立即通知总部电脑部，由电脑部解决。 ■突发异常型 1、遗漏粘贴店内码错误 连锁门店有些商品需要粘贴店内条码，如果因工作失误没有粘贴条码就进入卖场销售，就会出现销售前台的POS收款机按照原商品的条形码进行销售，发生原商品档案商品成为负库存，而应当粘贴店内码的商品未销售。 避免此类事情发生的措施是：（1）门店验收货人员在验收供应商应当粘贴店内条码的商品时，必须在已经正确粘贴了店内条码后验收商品，严禁没有粘贴商品条码的商品直接验收入库的现象；（2）对于门店自营或者需要二次组合销售包装的商品，贴码工作可以在收货以后直接粘贴店内码，做到不贴条码不出库； 2、秤重条码输入有误 通常大型连锁门店的经营范围包括散装商品或其他生鲜的秤重商品，有时也会出现电子秤工作人员录错商品PLU编号的现象，导致称重商品销售出错，而通常情况下，这种错误在收银台扫描时也很难发现，于是便出现了负库存。 这种情况的解决办法是：由于秤重商品的条码输入人员粗心大意或未按工作流程操作所致的现象，建议对电子称操作人员实施定时责任分工，对可以推测属于该类责任问题时必须实施明确的处罚。通过“前台管理”中的“销售流水”可以确认出发生负库存单品的时间、收银员工号或称重时间从而找出该时间的电子称操作人员，确认出责任人后按照造成每个单品一级处理的原则，并负责因此造成的销售亏损金额。 3、电子秤价格和收银台价格不一致

什么原因导致了库存积压

什么原因导致了库存积压 发表日期： 2015-12-14 08:08:51 共0次阅读 标签： 上一篇： 库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响，受到企业老板的深恶痛绝，甚至还有句说法——“库存是万恶之源”。库存过多确是问题，但有些企业在关注库存过多的同时却忽视了库存背后的真相，是什么原因导致出现这么多的库存笔者认为主要有以下因素： 库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响，受到企业老板的深恶痛绝，甚至还有句说法——“库存是万恶之源”。库存过多确是问题，但有些企业在关注库存过多的同时却忽视了库存背后的真相，是什么原因导致出现这么多的库存笔者认为主要有以下因素： 一、生产部门随意生产。在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。笔者辅导某家五金企业管理变革时调研发现车间堆积了约20万件超计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易赚钱的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。 二、采购员多下订单。有些企业物料需求计划及物料采购由一人担当，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合最小采购量往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商投机取巧、见缝插针，由此就导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。 三、仓库管理混乱，任意收货。按照订单数量收货本是仓库管理运作的基本常识，但有些企业却连这基本的管理动作都做不到，仓管员随意签单收货，供应商送多少就收多少。笔者曾经辅导

影响库存的六个因素

影响库存的六个因素 四、生产 生产是制造业工厂里直接为客户创造价值的部门，我们习惯称之为“老大哥”，所有其他的职能都是为了生产配套存在的，包括供应链。 虽然生产部门很重要，但是在现代化的制造企业里，生产必须服从供应链制定的主计划。 而主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS），就是生产和供应链部门之间的一份合同契约。 合同的英文单词是Contract，而它更古老的用法是Indenture。

如下图所示，以前的合同一式二份，顶部如同锯齿一般地剪裁。而Indenture 中的“dent”，在英语词根中的含义就是牙齿。 图片来源网络 契约精神是西方商业文明的基础，也是西方文明社会中的一个主流精神，其本质上就是一种诚信精神。 契约精神中最重要的一点就是，一旦交易的双方签订了合同，缔约方必须遵守契约，履行其责任义务，完成契约内容。 那么生产和供应链之间的契约内容又是什么呢？又是如何通过主生产计划MPS 来实现的呢？

简单来说，生产和供应链之间的契约就是供应链保证提供生产所需的原材料，而生产承诺每周的产出量。 具体的形式是由供应链来主导MPS会议，并和生产一起确认每周的生产计划。通过一来一回的确认，最后达成一致意见的MPS，就是供应链和生产部门的契约。 生产严格根据MPS的计划执行，就可以最大可能地避免了过量生产。 供应链根据MPS的结果，来计算出物料需求计划MRP，再把MRP转化为采购订单计划。通过物料计划员下达采购订单，跟踪货物到仓库，以此来保障生产有足够的原材料可以执行既定的任务。 需要注意的是，只要有一方没有履行契约，MPS就无法按照计划完成。

遇到账面库存数出现负数怎么办

遇到账面库存数出现负数怎么办 账面库存数量出现负数虽不是一件令人满意的事情，但在实际运作中，由于数据录入的不及时和差错等种种原因又确实会出现负库存现象。 对待负库存有两种不同的看法。一种是严格不允许出现负库存。当所执行的作业将使账面数出现负库存时，不允许这个作业的执行。在配货、批发等作业中，这种要求十分合理，因为这些作业是根据计算机账面库存而不是实物库存进行的。 如果在这些作业中允许存在负库存，那幺就会发生批准了的配货单等无法执行的情形。但是在零售等作业中，不允许出现负库存就不尽合理了，因为零售是根据实际库存而不是计算机账面库存来进行的。既然有实物库存，就必须允许它销售。所以，另一种看法是允许一定条件下负库存的存在，并及时检查出现负库存的原因，比如货品串码，使得该入账的货品没有入账，不该入账的货品反而入账；又如没有及时输入入库单据而销售等。 负库存的出现在一定程度上揭示了营销活动中的不规范和差错，如果能由此对这一状态有效要求和监控，则将有益于提高管理水平。但是，负库存的出现也带来了诸多问题。最突出的是库存成本计算和出库成本计算的问题，因为此时无法确定这些成本。一般做法是在出现负库存时，使用一个合理的暂估成本来计算，待能够确认真实成本时，对库存成本和出库成本进行调整。这个调整的计算量比较大，完全人工化的调整十分烦琐，由计算机系统自动做出调整建议则是一种较好的解决方法。当使用真实成本冲抵暂估成本时，系统应能够区分零售、领用、损耗、配货等各类出库作业的成本调整额。负库存的控制应区分不同对象和不同作业。对存货仓库，应当控制负库存；对价格高的商品，不论存放地点是仓库还是卖场，都应当控制负库存；

负库存商品处理流程

负库存商品处理流程 一、目的：了解负库存产生原因，及时处理,以准确电脑库存，提升商品管理水 准； 二、适用范围：各门店、配送中心； 三、处理方法： 1、门店系统每天早9：00前打印出负库存商品明细报表，交门店经理/店长； 2、门店经理/店长收到负库存商品明细报表安排人员进行负库存商品盘点， 并把实际盘点数量填写在相应的报表栏上； 3、负库存商品盘点必须在当天晚20：00前完成，并交到门店经理/店长处； 4、严禁未经盘点直接将电脑负库存调整为“0”的情况（冲平），若一经发 现属实，将对相关当事人（门店经理/店长、主管）每次处于50元考核； 5、依据产生的原因采取相应处理方法： 1）串号：门店以原因（库存差异）做库存调整；串号的另一商品也须 同时做库存调整（同时盘点串号商品，库存一加一减进行修正）； 2）先付款后提货的待订商品与大宗团购商品（已过收银机或后台批发 处理的商品），门店跟踪订货商品到货时间，订货商品到货验收完后， 立即录入系统进行库存冲减：不做调整； 3）送货单据未录入电脑：立刻通知录入人员录入电脑； 4）子母货号未改包装： a、整件拆散为小包装出售（以前只作整件销售商品），库存调整 方法：整件商品库存（实际数量）全部调整为最小包装商品，然后修改 整件商品性质（组合商品），调整最小包装商品与整件商品的关联关系， 系统将自动根据商品性质进行库存修正。 b、礼盒包装商品拆散销售，礼盒按实际拆包数量进行冲减，拆散 单品按实际数量进行调整。 b、袋装商品拆为散称商品，库存调整方法：袋装商品冲减拆散实 际数量，散称商品根据散称销售码增加所拆散实际重量。 5）搭赠未输入电脑或赠品未覆盖条码但商品出售了，库存调整方法：

负库存的产生原因即解决方法

在《管家婆》系统中有时会出现商品成本为负的情况，原因何在？ 解答：《管家婆》是一个以能处理任何规范或“不规范”的商业事实为目的的全面管帐系统。其最根本的特点是实用。它能处理甚至是“不规范”的商业事实，并全部自动核算。例如允许“先卖后买”等不规范的商业行为，为了能对这种行为提供系统支持，本系统中向用户提供了四种成本算法：移动加权平均法、先进先出、后进先出、手工指定。 如选择加权平均法计算成本系统可允许商品库存为负数，在此前题下如遇一些特殊情况，会造成一些看似不合理的现象。如：库存余量为正，而库存金额为负（或库存余量为负而库存金额为正）；发生一笔销售却造成利润的减少（甚而出现利润为负的情况）。 以下将对造成这些现象的原因和补救措失进行详细产述。 现象原因： 本系统对商品进出成本单价按加权平均法进行计算，其具体公式如下： 商品成本单价（简称成本单价）= 商品库存金额/商品库存余量 销售时：库存金额=上次库存金额—成本单价*出库数量 进货时：库存金额=上次库存金额+ 成本单价*进库数量 销售成本=销售量*成本单价 销售收入=销售量*销售单价 销售毛利=销售收入—销售成本 下面我们将以一具体实例来说明上述貌似不何理现象出现的原因： 1）2.19 进986游戏机4台, 进价900.00元/台 此时库存余量为4台库存金额为4*900=3600.00(元) 成本单价为900.00元/台 2) 2.20 销售986游戏机10台, 售价1000.00元/台 此时库存余量为-6台库存金额为3600—10*900= -5400.00(元) 销售毛利=10*1000-10*900=1000(元) 成本单价不变仍为900元/台 3) 2.21 进货986游戏机7台, 进价750.00元/台 此时库存余量为1 库存金额为-5400+750*7= -150(元) 成本单价为-150元/台 4) 2.25 销售986游戏机5台, 售价1000.00元 此时库存余量为-4台, 库存金额为–150—5*（-150）=600 (元) 销售毛利=5*1000-5*(-150)=2000 成本单价为600/-4= -150（元） 注：此时已出现库存数量为负而库存金额为正的情况。 5）2.26 购进986游戏机5台，进价750.00元 此时库存余量为1台, 库存金额为600+750*5 = 4350（元） 6）2.28 销售986游戏机10台, 售价1000.00元 此时库存余量为-9台, 库存金额为4350-10*4350= -39150 销售毛利=10*1000—10*4350= -33500 (元) 成本单价为4350元 注：此时已出现销售利润为负的情况。 7)2.29 购进986游戏机9台，进价750元 此时库存余量为0，库存成本单价为0元，库存金额为-2400元。

零售企业三大类负库存原因分析

零售企业三大类负库存原因分析 文章关键字:库存作者:末知 信息系统一旦发生负库存现象，将会对门店的日常经营管理带来极大的障碍。对于负库存问题,零售企业应当在日常经营管理中严加防范，防患于未然，进而使信息系统所统计汇总的数据起到真正的经营和管理作用。 系统出现负库存的原因，可大致分为三类: ■信息滞后型 1、无订单收货 门店在验收某些紧急验收的商品时，没有收到订单，同时系统也不支持无订单验收商品，就会出现商品已经在门店先上架销售，而系统后台数据没有入账现象。 有两种措施可以解决此问题：（1）系统支持门店的收货部接受紧急订单的商品；（2）采购部在第一时间及时补下商品的订单，以保证门店的商品库存的准确性。 ２、库存调整单录入延迟 门店的商品盘点或者报损工作需要调整商品库存，而由于种种原因，商品库存调整信息没有录入系统，系统库存将会一直维持不准确的现象。对于这些需要的库存调整商品，应要求门店系统和工作人员都要及时录入并在系统中反映出系统库存信息的变动。 ３、系统故障 连锁零售企业的信息系统会出现一些系统故障，导致信息中心日结不成功，那么当日的商品销售信息不能进入系统，也会发生此种现象。 ■突发异常型 1、遗漏粘贴店内码错误 连锁门店有些商品需要粘贴店内条码，如果因工作失误没有粘贴条码就进入卖场销售，就会出现销售前台的POS收款机按照原商品的条形码进行销售，发生原商品档案商品成为负库存，而应当粘贴店内码的商品未销售。 避免此类事情发生的措施是：（1）门店收货部或者其他验收货人员在验收供应商应当粘贴店内条码的商品时，必须在已经正确粘贴了店内条码后验收商品，严禁没有粘贴商品条码的商品直接验收入库的现象；（2）对于门店自营或者需要二次组合销售包装的商品，贴码工作可以放在配送中心出库前做好，做到不贴条码不出库；（3）对于大型综合超市有商

女装库存产生的原因和办法

女装库存产生的原因和办法 女装因其变化节奏快、季节性强等的特性，商品的管理显的尤其重要。有很多女装企业只是在帐目上赢利，意思就是说赚的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移在不断贬值。目前女装在存货方面主要有哪些问题，又该怎样解决呢？ 女装库存产生的原因总结 1、缺乏对未来市场的判断，没有足够的资讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠感觉。明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。 2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控，没有技术部门，出现问题时已经在流水线上面了，不能及时应对。 3、采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。 4、在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢? 5、终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头，更不要说是合作了，还在互相贬低对方呢! 解决女装库存的应对办法

有很多企业已经在对销售库存采取对策，如：降低折扣发往店铺、开专门折扣店、在部分区域倾销、更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对品牌是有影响的，那如何才能做才能防范于未然呢? 1、加强商品企划。设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。出货要随季节变化而变化组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。 2、时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品? 3、做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。 4、提前做好下个季节的准备。应季中间出货也要有鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是，多年来，因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源，致使许多女装的供应链显得过长，即会通过2层以上的代理才到最终客户手里，一些公司的经营教训得出，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。

什么原因导致了库存积压

什么原因导致了库存积压 Prepared on 22 November 2020

什么原因导致了库存积压 发表日期： 2015-12-14 08:08:51共0次阅读 标签： 上一篇： 库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响，受到企业老板的深恶痛绝，甚至还有句说法——“库存是万恶之源”。库存过多确是问题，但有些企业在关注库存过多的同时却忽视了库存背后的真相，是什么原因导致出现这么多的库存笔者认为主要有以下因素： 库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响，受到企业老板的深恶痛绝，甚至还有句说法——“库存是万恶之源”。库存过多确是问题，但有些企业在关注库存过多的同时却忽视了库存背后的真相，是什么原因导致出现这么多的库存笔者认为主要有以下因素： 一、生产部门随意生产。在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。笔者辅导某家五金企业管理变革时调研发现车间堆积了约20万件超计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易赚钱的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。 二、采购员多下订单。有些企业物料需求计划及物料采购由一人担当，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合最小采购量往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商

负库存产生的原因

一、串码收货： 解决办法：核对“每一个”单品的国际条码，无误后方可进店；如单品是店内码，核对完毕后用打码枪把店内码打印出来贴在商品上方可进店。 二，单据传递不及时，前台不停的销售，导致负库存。 解决办法：各部必须按流程送单、走帐，作到不压单，货到单清，日清日结。 三，单位不一致，商品进货时和销售时不一样，混验。 解决办法：卖场人员在进货、销售时要统一口径，按照最小单位要货收货，销售时以面对顾客购买最小单位进行销售。 四，一品多码，一码多品，一品多个供应商 解决办法：此原因是某一个单品在微机系统里是一品多供应商和一品多经营方式所制，此原因解决办法由连锁部统一经营方式和供应商，门店进货人员应加强对商品的熟悉 程度和单品和供应商的供货情况。 五，商品串销造成负库存 解决办法： （1）加强进货环节的控制，门店人员要熟悉卖场商品的供应商以及经营方式的属性，做验收单时要做到认真仔细，杜绝供应商与供应商、经营方式错误串销现象的发生； （2）收货人员，严格按照订单上的商品进行收货，保证订单的条码于实际的条码一致后，入场；同时也避免供应商的新品，直接进店造成前台不过机现象。供应商如果用的是店内码必须在进店前贴完店内码后进店，杜绝在店内贴码，出现调换商品现像； （3）（各组负责人）不定时抽查，出现问题，及时解决；销售过程中，收银人员应仔细查看商品与所贴编码、价格是否有误差发现问题及时纠正。 六，退货、调拨： 解决办法：店员在申请的时候一定要根据商品上的国际条码或店内码上报，并且下架，不允许在销售，单据流转到门店后，再次逐一核对单据与实货的条码和数量，核 对完毕后方可退厂、退仓和调拨。 *七，收货错误，将商品实收数量填错，导致门店库存虚增，也会影响门店的正常库存。 解决方法： （1）在收货时，加强对于收货员收货的二次验收的管理，杜绝此类事件的发生。 （2）订货下订单时，需要参考营业现场的信息反馈和后台的电脑库存门店的两方面结果。以避免重复要货或长期断货的现象发生。 八、秤重条码有误，串码有误 解决方法：散装商品或其他生鲜的秤重商品，有时候会出现秤重商品PLU编号混乱或者重码的现象，进而导致商品的系统信息与电子秤信息不符合，导致秤重商品销售 混乱，商品库存出现差异。另外，有时也会出现电子秤工作人员录错商品PLU 编号的现象，导致称重商品销售出错，而通常情况下，这种错误在收银台扫描 时也很难发现，于是便出现了负库存。 解决办法：在样品资料登录时就要综合检查，而在门店必须通过对错码、重码商品汇总、记录、并进行标识、上报信息部门进行资料变更或修改。最好是将商场现存错码、重码商品汇总成清单交收银员与陈列人员各一份便于提醒。而由于秤重商品的条码输入人员粗心大意或未按工作流程操作所致的现象，建议对电子称操作人员实施定时责任分工，对可以推测属于该类责任问题时必须实施明确的处罚。通过“报表查询”中的“销售流水清单”可以确认出发生负库存单品的时间、收银员工号或称重时间从而找出该时间的电子称操作人员，确认出责任人后按照造成每个单品一级处理的原则，并负责因此造成的销售亏损金额，

影响负库存的10大原因

《影响负库存的10大原因》 负库存是致命问题，它不仅使公司信息部数据失真，而且会对卖场毛利率造成严重影响，进而影响企业财务。 而盘点工作便是对商品管理活动的大检阅，如库存失真等许多问题的发现便仰仗于此。很显然，多数情况下，大家都把盘点当成一种必须完成的任务，而没有对它进行客观分析。 产生负库存的原因有很多，盘点就是它的主要原因之一。经笔者实践总结，有以下十种原因导致卖场负库存。 1.信息录入员的单据打制情况。单据打制错误、延迟都会影响库存，商品验收后，这种情况会消失。 2.理货员验货失误。箱品不拆箱验货，但一箱商品夹杂两三种条码是很常见的事；没发现商品条码原本错误或已更换；因为不仔细，将两种商品当作一种商品验收。 3.某些商品单进，销售时却是箱出，造成很大差异。 4.退货过程中，某商品需全部退货，但未及时下架而被顾客买走，形成销售。这种原因比较好查，单据修改后即可。 5.商品不是全部以总部直配的方式到各门店，店面分布范围广，他们各自就近选择供货商，致使总部统一下发的信息无法完全准确。 比如，A店跟B店的供货商有所不同，但是总部下发信息时却是统一的，因此很多商品存在两个供货商。某些商品A店有，但B店不一定有；有的商品A 店没有，B店有。 6.文体百货区的商品常大量使用店内码，验收时套用店内码入库，销售时却仍有扫描商品条码信息，从而造成库存一长一短。要特别注意的是，理货员在使用店内码时，要确认条码无信息，或者将原条码覆盖；另一方面，收银员在销售时针对该类大量使用店内码的商品要有相应检查，有店内码的就先扫店内码。 若想杜绝此类问题，最根本、最简单的方法就是不用条码建信息，全部贴店内码销售，但这种办法会给采购造成一定困扰。全部使用店内码使商品无法区分，

超市负库存的几大原因分析

超市负库存的几大原因分析 负库存是超市经营管理过程中屡见不鲜的，它无时不在干扰我们的分析、统计、预算和决策工作.它产生的原因在哪里?我们如何去杜绝呢?在这里先分析负库存产生的原因。 一，先从商品资料的建立环节看有以下几种可能： 1，商品在录入电脑系统建立身份识别资料时，既按最小销售单位sku的条形码作为一个单品录入又把其整件的大包装条形码作为一个单品录入，同时又没有在两者之间建立子母关系(即在收银终端扫描大包装――母商品的条码销售商品时，电脑系统会自动按一个母商品内含有的最小销售单位的商品――子商品数量减去子商品的库存).或者，电脑系统不支持子母关系的建立. 2，对于多个不同的商品只有一个条形码，比如不同口味、不同配方的商品.建立识别资料时，应该选一种商品直接使用其商品本身的条形码，其它同类商品一定给它一个自编条码，销售时必须把自编码盖住商品本身的条码(即"盖条码")以示区别.否则，会引起负库存. 3，录入条形码时张冠李戴.同样，体现在销售时会出现电脑体现是销售甲商品而实际是在销售乙商品，从而出现甲商品出现负库存. 4，商品在销售过程中，厂家对其提供的商品进行了条码互换或变更而超市的电脑系统没有及时对在架商品进行盘点、录入和条码更正. 二，商品入库、验收(包括退货)环节： 1，商品验收(或退货)时张冠李戴.把甲商品验收成乙商品会造成甲商品在门店出现负库存，同理电脑录入验收单时输单错误也一样会引起负库存.

2，对于以上第一条第2款所述该"盖条码"的商品，在验收后未"盖条码"而直接发往门店销售，同样会引起负库存. 3，验收(包括退货)数量不实比如把可以直接售卖的赠品不经过电脑系统报溢直接发给门店销售;偷拿供应商商品等等. 三.调拔环节： 1，门店间或配送中心与门店间商品的调拔时实际的操作与单据输入不同步，如商品已调拔到位而单据未入. 2，调拔单上的商品同实际调拔之商品不一致包括数量不一致、品项不一致. 四.门店经营管理环节 1，大包装商品或组合销售商品被顾客折开零卖了; 2，已"盖条码"的商品盖上去的条码脱落; 3，销售时张冠李戴，甲商品卖成了乙商品; 4，已报损商品进入销售环节被顾客买走; 5，顾客寄存待处理商品或顾客已买单商品寄存门店未经过办理任何手续直接进入卖场销售. 五.盘点环节 1，商品漏盘、少盘;

库存产生的原因之令狐文艳创作

库存产生的原因 令狐文艳 营销管理问题 1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 生产管理问题 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工 物料供应来源问题 1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险 中国的服装品牌企业目前的营销方式中，代理制还是占主要地位。代理商在传统的供应链体系中担任的是对品牌服装企业的零售业务负责的角色，其与品牌企业的关系既互相依存，也相互博弈。

博弈1 谁的库存 越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢的目的。因此，20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为关注的热点。供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。 服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致了生产、供应、营销的混乱。使企业无法准确地把握市场需求信息，难以

负库存商品处理流程

负库存商品处理流程 一、负库存商品定义： 电脑库存小于0之商品〔不含原物料及自制厂编商品〕。 二、主要产生原因： 1、串号： （a）贴错店内码。 （b）客服查询收银员无法扫描及漏标商品时，查错货号。（c）收货部门商品条码电脑输入错误。 （d）收银员错扫商品。 2、先付款后提货的以销代订与大宗团购商品。 3、收货部门收货后未及时将收货数量输入电脑。 4、子母货号商品未做改包装调整。 5、搭赠未输入电脑。 6、生鲜进销不同货号时的销货货号。

7、生

鲜大量扣重。 三、处理流程： 1、主管每日根据负库存商品明细报表了解负库存品项，分析原因，并用蓝色或黑色笔在报表右侧对应商品最后一栏旁注明产生的原因及处理方法。 2、主管安排部门员工依负库存商品明细报表盘点负库存品项。部门员用兰色或黑色笔将实际盘点量填在相应品名中间的空隙处，并在报表实际盘点数字最下端签名。 3、严禁未经盘点即直接将电脑库存上的负库存数量填入库存调整单做库存调整，从书面上"消减" 负库存。 4、依据产生的原因采取相应处理方法： （a）串号：主管以原因（库存差异）做库存调整；串号的另一商品也须同时做库存调整。 （b）先付款后提货的以销待订与大宗团购商品：不做调整。 （c）收货部门未录入电脑：立刻通知收货部门录入电脑。 （d）子母货号未改包装：主管以原因（改包装）做库存调整。 （e）搭赠未输入电脑： 1. ALC用赠品收货/退单，以原因（厂商搭赠）做库存调整。 2. 如为供应商搞活动"买一送一"，当活动结束后可将"买一送一"的赠品拆开，经盘点后用

库存调整单以原因8（厂商搭赠）做库存调整。 5、生鲜大量扣重及销售货号销售商品：通过每半月生鲜盘点进行库存调整。 6、