一级建造师考试项目管理模拟试卷

一级建造师考试项目管理模拟试卷

一. 单线选择题

1.项目管理的核心是（ B）

A.投资方的项目管理 B 业主方的项目管理

B.施工方的项目管理 D. 设计方的项目管理

2.施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ B ）

A.项目决策阶段

B. 项目实施阶段

C.项目试用期阶段

D. 项目策划期阶段

3.下列关于设计方的说法中正确的一项是（ D ）

A.施工的安全与设计方无关

B.工程造价的控制与设计方无关

C.设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益

D.设计方的项目管理主要在设计阶段进行

4.下列关于施工方的说法中正确的一项是（ B ）

A.施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益

B.施工方的项目管理也涉及设计阶段。

C.施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。

D.施工安全不属于项目管理的范畴。

5.下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（ C ）

A.建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。

B.建设项目总承包只包含施工任务。

C.建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。

D.建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。

6.推行建设工程监理制度的目的不包含（ D）

A.确保工程建设质量

B.提高工程建设水平

C. 充分发挥投资效益

D.确保工程建设安全

7.监理单位和业主的关系是（ C ）

A.甲方与乙方的关系

B.监理与被监理的关系

C.委托与被委托的合同关系

D.执行与被执行的关系

8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是（ A ）

A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任

B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督。

C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。

D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。

9.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（ A ）

A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。

B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。

C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。

D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。

10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（ A ）

A.指令关系

B.逻辑关系

C.动态关系

D.责任关系

11.基本的组织工具不包含（ B ）

A.组织结构图

B.组织人员表

C.人物分工表

D.工作流程图

12.下列关系项目组织结构图描述错误的是（ D ）

A.反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系

B.反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

C.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。

D.只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图。

13.下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（ C ）

A.提出问题

B.策划

C.组织

D.检查

14.工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的( A )

A.逻辑关系

B.指令关系

C.职能关系

D.动态关系

15.国际上项目管理的方式不包含（ B ）

A. 业主方自行管理

B.总承包商自行管理

C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作

D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

16.设计任务委托的模式不包含（ C ）

A.业主方委托一个设计单位

B.业主方委托多个设计单位组成的设计联合体

C.业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体

D.业主方平行委托多个设计单位进行设计

17.工程建设物资不包含（ B ）

A. 建筑材料

B. 必备厂房

C. 建筑构配件

D. 设备

18.下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（ D ）

A.管理职能分工

B. 工作流程组织

C.采用先进的工具

D. 改变施工管理和强化合同管理

19.下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（ A ）

A.管理职能分工

B. 优化施工方法

C.采取限额设计的方法

D. 采用价值工程的方法

20. 项目经理的管理权利不包含（ B ）

A.组织领导班子

B. 选择总承包单位

C.选择施工作业队伍

D. 进行合理的经济分配

21.项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（ A ）

A. 员工的辞退

B. 员工的培训

C. 员工的定向

D. 员工的发展

22.下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ D ）

A.团队建设

B.编制组织和人力资源规划

C.管理项目管理班子的成员

D.进行合理的经济分配

23.建设项目总承包的核心意义在于（ A ）

A.通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。

B.总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。

C.交钥匙。

D.提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。

24.下列哪项不是工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包的工作程序的相同点（ D ）

A. 业主方自行编制

B. 设计评审

C. 合同洽谈

D. 质量监督

25. 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标方式主要是（ A ）

A.功能描述的方式

B. 构造描述的方式

C. 竞赛的方式

D.政府指定

26.关于建设工程项目管理的内背景错误的是( A )

A.我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制

B.我国于1995年开始推行项目经理负责制

C.我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想

D.2003 建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡

27.工程策划为建设的决策和实施增值没有表现在（ D ）

A. 人类生活和环境的保护

B. 建筑环境

C. 社会效益和经济效益

D. 加快施工进度

28. 工程项目策划是一个开放性的工作过程，下面哪些不属于需整合的专家的知识（ C ）

A.组织知识

B. 管理知识

C. 监理知识

D. 设计经验

29.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含（ D ）

A.项目实施的组织策划

B. 项目实施的管理策划

C.项目实施的技术策划

D.项目实施的监理策划

30.关于风险的说法正确的是（ A ）

A.是损失的不确定性

B.可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素

C.是可避免的

D.无法测度其发生的概率

31.风险管理的工作流程不包含（ D ）

A.风险识别

B. 风险分析

C. 风险控制

D. 风险消除

32.下列项目管理中不属于业主方的项目管理是（ B ）

A. 投资方

B.建设项目总承包

C. 开发方

D. 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

33. 按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型包括（D ）

A. 证券公司的项目管理

B. 金融机构的项目管理

C. 银行的项目管理

D. 政府对工程项目的管理

34. 业主的项目管理内容不包括（ C ）

A. 项目管理模式选择

B. 质量控制

C. 编制施工组织设计规划

D.进度控制

35. 政府的项目管理工作不包含（ C ）

A. 涉及项目当地环境的审批

B. 对项目关于社会安全性的检查

C. 项目施工具体质量的检查

D. 对项目的市场行为的监督

36. 质量控制的目标不由（ B ）决定

A. 相关法律法规的要求

B. 承包商的要求

C. 项目管理公司的要求

D. 合同规定

37. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ B ）

A. 互相对立

B. 对立统一

C. 互不相干

D. 负相关

38. 设计方项目管理的目标不含（ B ）

A. 设计的进度目标

B. 项目的合同目标

C. 设计的成本目标

D. 项目的投资目标

39 施工方项目管理的目标不含（ C ）

A. 施工成本目标

B. 施工的进度目标

C. 业主方的质量要求

D.施工的安全目标

40. 总承包方项目管理的目标不含（ D ）

A. 项目的总投资目标 B . 总承包方的成本目标

C. 总承包方的质量目标

D. 项目的安全目标

41. 下面属于工程监理的内容是（ A ）

A. 进行工程建设合同管理

B. 施工质量控制

C. 组织设计规划

D. 设计方案的变更

42. 在我国,监理单位主要提供服务的对象是( B )

A. EPC公司

B. 业主方

C. 设计方

D. 政府主管部门

43. 建设工程监理的基本目的是（ D ）

A. 实现工程项目各方的目标

B. 协调工程项目的各项关系

C. 维护施工方的合法权益

D. 协助业主顺利完成工程项目的各项目标

44. 监理师在进行监理时的基本目的是（ D ）

A. 协助建设单位完成组织设计

B. 协助设计方完成设计任务

C. 控制项目施工的质量、进度、安全

D. 协助业主在计划目标内完成工程项目

45．基本的组织工具包含（ A ）

A. 组织结构模式

B. 工艺图

C. PERT 图

D. PDCA工具

46. 项目组织设计的原则是（ C ）

A. 成本原则

B. 职能原则

C. 目标一致性原则

D. 动态原则

47.在线型组织结构中每一个部门的质量来源的是（ B ）

A. 多头的

B. 唯一的

C. 交错的

D. 网络的

48. 下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理（ D ）

A. 工程管理咨询方

B. 业主方

C. 某EPC 工程承包公司

D. 政府机关

49. 项目组织结构图必须反映（ B ）之间的组织关系

A. 各工作对象

B. 各工作部门

C. 各里程碑事件

D. 各工艺技术

50.下列哪个不用编制各自的项目管理任务分工表（ D ）

A. 业主方

B. 设计单位

C. 供货单位

D. 政府机关

51. 项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映（ D ）对各项工作任务的项目管理职能分工。

A. 内部项目经理

B.各工作部门

C. 各工作岗位

D. 业主方

52.工程变更费用和工期由（ A ）来评估

A. 监理总工程师

B. 项目经理

C. 现场施工经理

D. 业主方

53. 设计变更必须由谁签发（ B ）

A. 设计单位

B. 总监

C. 总部经理

D. 项目经理

54. 在合同结构图中，业主方不可以与（ D ）存在经济性质的合同关系

A. 设计单位

B. 施工总承包商

C. 供货商

D. 政府主管方

55．在合同结构图中用表示（ A ）两个单位合同的合同关系

A. 双向箭杆

B. 单向箭杆

C. 虚线

D. 实线

56. 下面那一项不属于项目管理规划大纲的内容（ B ）

A. 项目的总投资

B. 项目的供货

C. 项目的总进度

D. 进行项目管理的原因

57. 建设工程项目管理规划不包括（ D ）

A. 项目管理的组织

B. 施工过程的管理

C. 设计过程的管理

D. 与政府的协调管理

58. 建设项目管理规划的编制应有（ D ）主要负责

A. 业主方

B. 现场施工经理

C. 总监

D. 项目经理

59. 施工项目管理规划大纲的编制不含（ D ）

A. 招标合同

B. 施工合同

C. 工程现场情况

D. 供货情况

60. 国际上比较通用的项目管理模式是（ C ）

A. 工程指挥部模式

B. 交钥匙模式

C. 委托咨询公司协助业主进行项目管理模式

D. 代理管理

61. 我国选择设计方案的主要方式是（ A ）

A. 设计招标

B. 举办竞赛

C. 业主自行委托

D. 与承包商一起委托62．下面哪项是我国设计任务委托的模式（ B ）

A. EPC模式

B. 平行发包模式

C. 混合式的管理模式

D. CM承包模式

63. 下列（ A ）是建设工程项目总承包的方式之一

A. 设计—施工总承包

B. 施工总承包

C. 设计采购总承包

D. 采购施工总承包

64. 目前在我国石化行业已经取得成功应用的项目委托方式是（ D ）

A. 设计—施工总承包

B. 施工总承包

C. 设计采购总承包

D. 设计采购施工总承包

65. 不属于进度纠偏的措施的是（ D ）

A. 调整项目组织结构

B. 改变施工机具

C. 强化合同管理

D. 压缩工程款

66. 在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时不包含（ C ）

A. 工程合同价与工程概算的比较

B. 工程合同价与工程预算的比较

C. 工程概算和项目投资规划的比较

D. 工程预算和工程支付的比较

67. 投资控制的纠偏措施不含（ D ）

A. 调整项目任务分工

B. 采用价值工程的办法

C. 优化施工方案

D. 邀请第三方进行工程投资核算

68.下面哪项不能作为费用控制的依据（ C ）

A. 费用规划

B. 进度报告

C. 资源准备情况

D. 设计变更

69.工程项目施工实行（ D ）

A. 总承包制

B. EPC责任制

C. 建设监理制

D. 项目经理负责制70．项目经理指责不包含（ A ）

A. 负责项目的招投标

B. 严格管理财务支出

C. 积极推广新技术

D. 对项目质量进行控制

71. 对工程施工负有全面责任的事（ D ）

A. 总监

B. 业主方

C. 现场施工经理

D. 项目经理

72. 项目人力资源管理的目标不包含（ C ）

A.调动所有项目参与人的积极性

B.在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制

C.降低工程费用

D.实现项目目标

73. 建设工程项目总承包的主要意义是（ D ）

A. 总价包干

B. 交钥匙

C. 顺利完成项目目标

D. 达到为项目建设增值的目的

74. EPC 承包中对建设项目承担主要责任和风险的是（ D ）

A. 总监

B. 业主

C. 设计方

D. 承包商

75. 根据有关规定工程建设监理的第三步程序是（ C ）

A. 编制工程建设监理规划

B. 按工程建设进度、分专业编制建设监理细则

C. 按照建设监理细则进行建设监理

D参与工程竣工验收

76.工程建设监理的方法体系不包括（ D ）

A. 目标规划

B. 动态控制

C. 信息管理

D. 静态控制

77．工程项目总控的核心是（ C ）

A. 费用控制

B. 经济控制

C. 合同管理

D. 组织设计

78. 项目策划的目的是（ B ）

A. 进行项目可行性论证

B. 将建设意图变成可操作的行动方案

C. 提出招标方案

D. 提出项目建设方案

79．在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（ C ）

A. 计划

B. 对比

C. 转换

D. 纠正

80. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ C ）

A. 投资增加、工期缩短

B. 投资减少、工期延长

C. 投资增加、工期延长

D. 投资减少、工期缩短

81.在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（ D ）

A. 两者之间毫无关系

B. 目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致

C. 目标分解结构应与组织分解结构完全一致

D. 目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致

82. 对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（ D ）

A. 系统控制

B. 动态控制

C. 全过程控制

D. 全方位控制

83. 按图施工的要求表明，施工阶段施（ A ）的阶段

A. 以执行计划为主

B. 实现建设工程价值

C. 协调内容很多

D. 无创造性劳动

84. 建设工程风险的特点之一是（ C ）

A.风险因素的发生概率大，风险事件的发生概率小

B.风险因素的发生概率小，风险事件的发生概率大

C.风险因素和风险事件的发生概率均较大

D.风险因素和风险事件的发生概率均较小

85. 职能部门与指挥部门容易产生矛盾的建立组织形式式（ C ）监理组织

A. 直线制

B. 职能制

C. 直线职能制

D. 矩阵制

86工程建设的各种规范、标准属于( B )

A. 工程外部环境资料

B. 工程建设的法律、法规

C. 政府批准的工程建设文件

D. 工程实施过程中的有关信息

87. 按服务对象分，为（ A ）服务的项目管理最为普遍

A. 业主

B. 设计单位

C. 施工单位

D. 材料供应单位

二．多项选择

1．项目决策期管理包含以下（ ACDE ）

A.项目前期研究

B. 项目前期策划

C. 项目定义

D. 项目的开发管理

E. 建设任务研究

2．设计方项目管理的目标包括 ( ABCD )

A. 项目的投资目标

B. 设计的成本目标

C. 设计的进度目标

D. 设计的质量目标

E.设计的合同目标

3．坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ABCDE ）

A. 实现工程建设目标

B. 物业的维修

C. 生产和经营

D. 节约物业运营成本

E. 工程建设安全

4．建设工程监理的主要依据是(ABCE )

A. 国家批准的工程项目建设文件

B. 有关工程建设的法律、法规

C. 工程建设监理合同

D. 业主方工程项目策划

E. 其他工程建设合同

5. 工程建设监理的主要内容包括( ABCDE )

A. 控制工程建设的投资

B. 控制建设工期

C. 控制工程质量

D. 进行工程建设合同管理

E. 协调有关单位间的工作关系

6．工作流程组织所反映的是(ABCE )

A. 管理工作的流程

B. 信息处理的流程

C. 施工的流程

D. 资金运行的流程

E. 设计工作的流程

7．项目管理诊断应该从哪些方面入手（ BDE ）

A. 业务流程存在的问题

B. 组织存在的问题

C. 合同存在的问题

D. 技术存在的问题

E. 经济存在的问题

8．项目组织结构图反映项目经理和（ BCD ）的组织关系

A. 业主方

B. 主管人员

C. 合同管理部门

D. 质量控制部门

E. 监理单位

9．管理的环节包括（ ABCDE ）

A. 筹划

B. 提出问题

C. 决策

D. 执行

E. 检查

10．建设工程项目管理规划包含的过程有( ACDE )

A. 设计准备阶段

B. 保修期阶段

C. 设计阶段

D. 施工阶段

E. 动用前准备阶段

11．建设工程项目总承包包含那些任务（AC ）

A. 承担设计任务

B. 承担招投标任务

C. 承担施工任务

D. 承担决策任务

E. 交钥匙

12. 国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ ABC ）

A.业主方自行采购

B. 承包商采购

C. 业主方业承包方约定物资采购供应商

D. 分包商自行采购

E. 招投标式采购

13.项目目标控制的动态原理包含（ ABCDE ）

A.项目目标分解

B. 项目目标的计划值和实际值的比较

C. 纠偏行为

D.目标调整

E. 确定目标的计划值

14.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ABCD ）

A. 组织措施

B. 管理措施

C. 经济措施

D. 技术措施

E. 合同措施

15．项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE ）

A.组织项目管理班子

B.以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系。

C.选择施工作业队伍

D. 进行合理的经济分配

E. 企业法人授予的其他权利

16．项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ABCE ）

A.编制组织和人力资源规划

B. 组织项目管理班子人员的获取

C. 团队建设

D. 进行合理的经济分配

E. 管理项目管理班子成员

17．下面关于工程建设监理程序不正确的是（ B C）

A. 编制工程建设监理规划

B. 按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则

C.按照建设监理规划进行建设监理

D. 参与工程竣工验收，签署建设监理意见

E.建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料

18.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ ABCDE ）

A. 组织知识

B. 管理知识

C. 经济知识

D. 技术知识

E. 设计经验

19. 按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE ）

A. 业主的项目管理

B. 政府的监管

C. 银行投资机构的项目管理

D. 施工方的监管

E. 融资机构的项目管理

20．项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE ）

A. 供货管理

B. 质量管理

C. 投资管理

D. 合同管理

E. 组织设计

21. 供货方项目管理的任务包含（ ABCDE ）

A. 供货的安全管理

B. 供货方的成本管理

C. 供货合同管理

D. 供货信息管理

E. 供货的质量管理

22. 设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ ACDE ）

A. 设计前准备阶段

B. 决策阶段

C. 施工阶段

D. 动工前准备阶段

E. 保修阶段

23 .总承包方项目管理的任务不含( BCD )

A. 安全管理

B. 利润管理

C. 人员管理

D. 组织设计

E. 信息管理

24. 当前，我国建筑市场体系中包含（ DE ）

A. 投资方

B. 政府主管机关

C. 银行

D. 发包商

E. 承包公司

25. 工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ ABD ）

A.建设部关于工程建设的技术标准和要求。

B.政府相关法律法规。

C.业主方的项目策划书。

D.工程承包合同。

E.施工方的施工规划。

26. 在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（ BCDE ）

A. 工程合同纠纷的调解人和仲裁人。

B. 维护业主方的利益。

C. 维护投资方的利益。

D. 维护社会公众利益

E. 维护被监理单位的合法权益

27. 项目工程建设监理师的中心任务是（ BCE ）

A. 协助控制施工安全

B. 协助控制工程项目的安全目标

C. 协助控制项目的进度目标

D. 参与进行组织设计与控制

E. 协助控制工程项目的质量目标

28. 常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（ BCDE ）

A. 线性组织结构

B. 职能型组织结构

C. 矩阵型组织结构

D. 混合型组织结构

E. SBU（独立工作中心）组织结构

29. 影响系统目标实现的主要因素包含（ ABCD ）

A. 组织因素

B. 人的因素

C. 生产工艺

D. 管理工具

E. 资金

30. 项目管理任务包含（ ABCDE ）

A. 进度控制

B. 质量控制

C. 合同管理

D. 信息管理

E. 费用控制

31. 管理的职能包含下面哪些环节（ ABCDE ）

A. 提出问题

B. 策划

C. 决策

D. 执行

E. 检查

32．建设项目管理规划大纲包括（ ABCE ）

A. 项目的总投资

B. 项目的总进度

C. 项目管理需要做的工作

D. 项目的融资方案

E. 怎样进行项目管理

33 建设工程项目管理规划一般包含（ ABDE ）

A. 项目的目标分析和论证

B. 质量控制的方法和手段

C. 与政府机关的协调管理

D. 投资控制的方法和手段

E. 技术线路和关键技术的分析

34. 项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE ）

A. 组织项目管理班子

B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资

C. 进行合理的经济分配

D. 对外签署经济合同

E. 选择施工队伍

35. 人力资源管理的任务包含( ABCDE )

A. 编制组织和人力资源规划

B. 通过外部招聘获得项目管理班子的成员

C. 严格管理项目管理班子的成员

D. 监理内部沟通渠道

E. 创建良好的人际关系和工作氛围

36. 工程总承包的主要方式有（ ACD ）

A. 设计—施工总承包

B. 施工采供总承包

C. EPC 总承包

D. 交钥匙总包

E. 平行承包

37. 建设工程决策阶段策划的基本内容包含（ ABD ）

A. 建设环境和条件的调查和分析

B. 项目结构分析

C. 施工组织设计

D. 项目决策的风险分析

E. 项目融资条件分析

38. 在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ ABCD ）

A. 明确目标实际值与计划值的内涵

B. 合理选择对比对象

C. 建立目标实际值与计划值之间的对应关系

D. 确立衡量目标偏离的标准

E. 客观分析负偏差的原因

39．组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ ABE ）原则

A. 集权与分权统一

B. 专业分工与协作统一

C. 动态相关

D. 规律效应

E. 才职相称

40. 平行承发包的模式的优点是（ BCE ）

A. 有利于合同管理

B. 有利于缩短工期

C. 有利于质量管理

D. 有利于投资控制

E. 利于业主选择承建单位

一建造师项目管理模拟试题第二套

2013年一级建造师项目管理模拟试题第二套 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1 ?编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A. 决策 B. 设计 C. 动工前准备 D. 施工 2?建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。 A. 启动 B. 初始 C. 设计 D. 施工 3. 建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 A设计方 B. 业主方 C. 项目经理 D. 施工方 4. 在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（ ）关系。 A. 监理与被监理 B. 代理与被代理 C. 委托与被委托 D. 合同 5. 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是 工程（）。 A. 合同价 B. 变更款 C. 索赔款 D. 结算价 6. 在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。

7?建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。 A. 线性组织结构 B. 项目组织结构 C. 职能组织结构 D. 矩阵组织结构

A. 逐层细化 B. 由项目工程师确定 C. 一成不变 D. 发生设计变更即需要修改 &下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。 A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 B. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 C. 建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理 D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 9. 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（A降低项目投资 ）的目的。风险 B. 为项目建设增值 C. 实行固定总价包干 D. 业主方免于参与项目建设管理 10. 在实施建设工程旁站监理时，属于旁站 监理人员职责的是（）。 A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令 B. 审批专项工程安全施工方篥 C. 监督施工单位执行工程建设强制性标准 D. 撤换施工单位现场质检人员 11. 项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A. 职能式 B. 矩阵式 C. 直线式 D. 项目式 12. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）

项目管理_期末考试题。

项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？

业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法

模拟题一一级项目管理

2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。（1分） A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。（1分） A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。（1分） A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示： 因此，正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是()。（1分） A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案

2020年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题 1、建设工程管理工作的核心任务是()。 A.质量管理 B安全管理 C.目标控制 D增值服务 【答案】D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及() A.项目決策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目決策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B管理职能分工表不话用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D

4.下列工程项目決策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是(0 A.设计项目管理组织构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项日管理职能分工 【答案】C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( A.顶目实施期管理总体方案策戈 B项目实施的风险策戈 C实施期合同结构总体方案策戈 D生产运期经营管理总体方案策戈 【答案】B 6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D分包合同价对业主是透明的 【答案】D 7根据《建设工程项目管理规)项目管理实施规划应由0组织编制。 A.项目技术负责人

一级建造师考试《项目管理》预习试题(14)

一级建造师考试《项目管理》预习试题（14） 一、单项选择题 1、对于建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用()和质量控制的基本原理方法通过各参与方的质量责任和职能活动的实施，达到质量目标的实现。 A、安全管理 B、质量管理 C、技术措施 D、经济措施 2、下列关于质量控制的说法中正确的是()。 A、确立质量方针 B、编制质量手册等相关活动 C、实施质量方针的全部职能及工作内容 D、致力于满足质量要求的一系列相关活动 3、根据GB/T19000质量管理体系标准，在质量方面指挥和控制组织的协调的活动称为()。 A、质量保证 B、质量控制 C、质量管理 D、质量计划 4、根据(GB/T19000—2008/ISO9000：2005)的定义，质

量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，与质量有关的活动通常包括()等。 A、考核和评价 B、评价和记录 C、预测和评价 D、质量策划、质量控制 5、根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000—2008/IS09000:2005)，质量控制的定义是()。 A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度 B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查 C、质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动 D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动 6、项目参与各方的工程项目质量控制均应围绕着致力于实现()的项目质量总目标而展开。 A、规范规定 B、业主要求 C、参建方各自确定 D、质量监督机构提出 7、设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向()

单位作出详细说明。 A、设计 B、建设 C、施工 D、勘察 8、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的()阶段完成质量需求的识别。 A、设计 B、竣工验收 C、决策 D、施工 9、建设工程项目质量的基本特性是指产品的适用性、()、可靠性、经济性及环境的协调性等。 A、经济性 B、安全性 C、实际性 D、创造性 10、建筑产品的()和单件性生产的组织方式，决定了各建设工程项目的质量特性和目标的差异，但它们的质量形成过程和影响因素却有共同的规律。 A、特殊性 B、多样性

建造师考试《项目管理》真题及解析(参考Word)

2013年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。 A．决策阶段、实施阶段、使用阶段 B．实施阶段 C．设计阶段、施工阶段、保修阶段 D．施工阶段 2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A．人 B．方法 C．工具 D．组织 3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A．项目组织设计文件 B．项目任务分期表 C．工作任务分工表 D．管理职能分工描述书 4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。 A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案 C．编码体系的建立 D．实施期组织总体方案 5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。 A．组织柔性化 B．组织集成化 C．组织扁平化 D．组织高效化 6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位 C．业主方 D．监理方 7．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。

A．项目管理计划 B．项目管理实施细则 C．项目管理操作规划 D．项目管理实施规划 8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A．拟订施工方案 B．确定施工的总体部署 C．编制资源需求量计划 D．计算主要工种工程的工程量 9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。 A．单价合同 B．固定总价合同 C．变动总价合同 D．成本加酬金合同 10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）。 A．制造质量证明书 B．起重机械的管理制度 C．检验证书 D．使用说明书 11．施工项目年度成本分析的重点是（）。 A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施 12．如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。则该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。 A．不同功能 B．不同项目参与方 C．不同深度 D．不同周期 13．分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。

《项目管理》期末考试试题

《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

2019一级建造师考试项目管理真题及答案(完整版)

2019一级建造师真题答案| 真题答案下载 一、单选题 1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 参考答案：A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 参考答案：D 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 参考答案：A 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。

A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 参考答案：C 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 参考答案：D 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线

D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点 参考答案：C 8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内 参考答案：D 9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为()。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 参考答案：B 10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 参考答案：B

2018年一级建造师《项目管理》真题及答案解析

2018年一级建造师《项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 答案：D 解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 答案：A 解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 答案：C

解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 答案：C 解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 答案：D 解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

项目管理期末试卷及答案1

《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

项目管理试题及其答案

软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。

二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。

一级建造师《项目管理》

一级建造师《项目管理》预习题 多项选择题 71.建设项目实施阶段包括的子阶段有()。 A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.试运转阶段 E.保修阶段 72.建筑工程监理应当依照()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 A.法律及行政法规 B.有关的技术标准 C.项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同 73.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括()。 A.设计方的项目管理 B.承包方的项目管理 C.监理方的项目管理 D.供货方的项目管理

E.业主方的项目管理 74.通过()可以确定和选聘到有能力的员工。 A.编制人力资源规划 B.员工的绩效考评 C.员工的培训 D.招聘增补员工 E.进行人员甄选 75.承包方按照有关规定可以将()进行分包。 A.承包的全部工程 B.工程的次要部分 C.群体工程(指结构技术要求相同的)半数以下的单位工程 D.门窗制安 E.工程的主体结构 76.工程建设监理程序包括的环节有()。 A.组建项目管理机构 B.编制监理规划 C.编制监理细则 D.实施监理 E.验收并签署监理意见 77.属于组织工具的是()。 A.项目结构图 B.项目管理任务分工表

C.合同结构图 D.相关图 E.工作流程图 78.下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是()。 A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程 B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比 C.预算成本来自投标报价成本 D.目标成本来自施工预算 E.实际成本来自施工任务单的实际工程量 79.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。 A.现场 B.其他直接 C.人工 D.机械 E.材料 80.以下属施工成本管理任务的是()。 A.施工成本策划 B.成本预测 C.施工成本计划 D.施工成本控制 E.施工成本核算与分析 答案：71.BCE72.ABDE73.BC74.ADE75.BCD76.BCDE77.ABCE

项目管理期末试卷复习

一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给

一级建造师项目管理记忆口诀

一级建造师管理数字口诀 一方针：安全第一，预防为主。 二类危险源：能量意外释放、约束失效。 三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 三同时：同时设计，同时施工，同时使用。 三宝：安全帽、安全带、安全网。 三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。 四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全 五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 建安工程费用构成： 建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用 措施费: 二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施 大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架 已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工 规费: 保：社会保障定：定额测定 无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害 企业管理费:

2020年一级建造师项目管理真题及答案

2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B

一级建造师项目管理模拟试题

一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意）1?投资方的项目管理服务属于（）的项目管理。 A .幵发方 B .政府 C .业主方 D .总承包商 2.设计方的项目管理工作涉及到项目（）。 A ?决策阶段至保修期 B .设计阶段至动用前准备阶段 C .设计准备阶段至施工阶段 D .设计准备阶段至保修期 3?我国推行建设工程监理制度的目的之一是为了（）。 A .增加监理人员的数量 B .减少施工人数 C .确保工程建设质量

D .提高施工利润

4?指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（ A .职能组织结构 B .矩阵组织结构 C .事业部 D .复合式组织结构 5.在组织系统中，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系是（） A.合同结构图 B .工作流程图 C .项目组织结构图 D.项目结构图 6.在下列管理文件中，（）是指导项目管理工作的纲领性文件。 A .监理实施细则 B .建设工程项目管理规划 C .质量计划 D .进度计划 7.在国际上，业主方项目管理的方式主要有（）种。

B .三 C .四 D .五 8.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，称为（）。 A .设计施工总承包 B .设计总承包 C .采购施工总承包 D .施工总承包 9.在设计过程中，下列（）属于投资的计划值和实际值的比较。 A .工程概算与投资规划的比较、工程合同价与工程预算的比较 B .工程款支付与工程概算的比较、工程款支付与工程预算的比较 C .工程概算与投资规划的比较、工程预算与概算的比较 D .工程预算与概算的比较、工程款支付与合同价的比较 10.按照《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》的规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（）代替，并设立过渡期。 A .注册结构师

(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d

历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总

历年一级建造师《项目管理》常规考点汇总 考点一：建设工程管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设任务和建设原则; (4)确定和落实项目建设的资金; (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程管理 涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM 工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种增值服务T 作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 增值

工程建设增值 (1)确保工程建设安全; (2)提高工程质量; (3)有利于投资(成本)控制; (4)有利于进度控制。 工程使用(运行)增值 (1) 确保工程使用安全; (2)有利于环保; (3)有利于节能; (4)满足最终用户的使用功能; (5)有利于降低工程运营成本; (6)有利于工程维护。 考点二：建设工程项目管理的目标和任务 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 项目的投资招标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 设计方项目管理的任务 设计方项目管理的任务包括： (1)与设计丁作有关的安全管理; (2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;