2020秋季跨国公司经营管理阶段练习(3个阶段)
江南大学网络教育第一阶段练习题
考试科目:《跨国公司经营管理》第章至第章（总分100分）
__________学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)
1. （）理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。（1 分）
A. 国际生产折中理论
B. 内部化理论
C. 边际产业理论
D. 寡占反应理论
2. （）是国际生产折中理论的研究学者。（1 分）
A. 李嘉图
B. 小岛清
C. 俄林
D. 邓宁
3. （）是核心资产论的代表人物。（1 分）
A. 邓宁
B. 小岛清
C. 约翰逊
D. 李嘉图
4. （）不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。（1 分）
A. 规模经济效应
B. 学习企业文化
C. 提高市场占有率
D. 进入国际市场
5. 跨国并购按并购的支付方式划分，不包括（）。（1 分）
A. 现金并购
B. 股票互换并购
C. 债券互换并购
D. 固定资产互换并购
6. （）不是跨国公司的别称。（1 分）
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A. 国际公司
B. 多业务公司
C. 全球企业
D. 宇宙公司
7. （）不是实施反倾销措施必须遵守的条件。（1 分）
A. 确定存在倾销的事实
B. 确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍
C. 确定倾销和损害之间存在因果关系
D. 造成了严重后果
8. 跨国公司不包括以下（）特征。（1 分）
A. 它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成
B. 在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策
C. 它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系的一个或多个经济实体能够对其他实体施加
有效的影响
D. 拥有分公司和子公司
9. 世界第一家跨国公司出现于（）。（1 分）
A. 1858年
B. 1868年
C. 1845年
D. 1863年
10. （）不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。（1 分）
A. 合作经营
B. 合资经营
C. 相互持股
D. 契约式战略联盟
二多选题 (共5题，总分值10分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)
11. 投资进入模式有（）形式。（2 分）
A. 直接投资与间接投资
B. 合资进入
C. 独自进入
D. 绿地投资
12. （）不是垄断优势理论的主要内容。（2 分）
A. 产品具有生命周期
B. 市场具有不完全性
C. 垄断优势说
D. 跨国经营有不同动机
13. 按知识互补与创造分类，战略联盟可以分为（）。（2 分）
A. 知识代替型联盟结构
B. 知识互补型联盟结构
C. 知识创造型联盟结构
D. 知识创新型联盟结构
14. 跨国并购获得的协同效应有（）。（2 分）
A. 营销协同效应
B. 管理协同效应
C. 经营协同效应
D. 财务协同效用
15. 边际产业理论主要内容有（）。（2 分）
A. 自然资源导向型
B. 市场导向型
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C. 生产要素导向型
D. 生产与销售国际化型
三判断题 (共10题，总分值10分正确的填涂“A”，错误的填涂“B”。)
16. 跨国公司并购过程，实际上也就是全球生产要素、经济资源重组的过程。（1 分）
（对）
17. 生产制造型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。（1 分）
（错）
18. 特许经营的特许方仅将无形资产(通常是商标)出售给被特许方(亦称加盟店)。（1 分）
（错）
19. 交钥匙工程一般指跨国经营企业为东道国建造工厂或承担其他工程项目，一旦设计与建造
工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。（1 分）（对）
20. 边际产业理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点，不具有
普遍意义。（1 分）（对）
21. 跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活
动的国际性大型企业。（1 分）（对）
22. 战略联盟是一个动态发展的概念，不同时代表现出不同的特点。（1 分）（对）
23. 直接投资与企业生产经营无关，随着二级市场的日益发达与完善，证券可以自由买卖，流
动性大，风险性小。（1 分）（错）
24. 跨国公司的最大发展是在第二次世界大战以后，特别是从40年代到80年代这40年的时
间，这一时期的跨国公司基本上显示出当代跨国公司的特征。（1 分）（错）
25. 股权进入的形式比较灵活，包括许可协议、特许经营、交钥匙工程、管理合同等多种方式。
（1 分）（错）
四名词解释题 (共5题，总分值25分 )
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26. 跨国战略联盟（5 分）
跨国战略联盟，也称跨国战略联盟，是两个或两个以上的跨国公司为实现某些共同战略目标而结成的联合体,是企业通过有选择地与国外竞争对手或产品供应商、经销商等结成的战略联盟，通过互换控制权和进入市场的机会，资源共有、风险共担、利益共享的形式灵活的企业合作创新，是某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。这些企业联盟的实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更加激烈的竟争的开始。
27. 合资经营（5 分）
合资经营指由两家或两家以上的跨国经营企业共同出资、共担风险、共享收益而形成独立企业。
一般是由两家公司通过股权投资创办第三家公司，所创办的公司从法律上讲是独立的实体。
合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其产生单独一家企业所不能产生的效益。
28. 跨国经营（5 分）
跨国经营是企业通过对外直接投资开创国外经营基地所从事的有目的的经济活动。跨国经营最重要的特征是企业对外直接投资并开创国外经营基地，跨国经营表现为产品、劳务、资本、技术等要素超越了本国范围，在国际间传递与转化。许多中小企业，虽然从规模、跨国指数等方面衡量还不能称之为跨国公司，但是，只要在国外进行直接投资，其所从事的活动可以称之为跨国经营活动。
29. 杠杆收购（5 分）
杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。杠杆收购的突出特点是，收购方为了进行收购，大规模进行融资，通常融资额度超过被收购对象总购价的70%。
30. 产品生命周期理论（5 分）
弗农经过对战后美国跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。该理论将世界各国大体分为三种类型，即发达国家(新产品发明国)、较发达国家及落后国家。将产品的周期划分为三个阶段，即产品创新阶段、产品成熟阶段和产品标准化阶段。弗农指出:跨国公司的对外直接投盗与产品的周期有着直接的关系。
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五简答题 (共5题，总分值25分 )
31. 越来越多的企业开始跨越国界的企业并购行为的原因有哪些？（5 分）
1)规模经济效应，借并购减少成本和支出，创造更高的生产效率; 2)提高市场占有率; 3)进入
国际市场:4)获得更先进的科技或经验;5)得到更完整的资源，提供更好的产品和销售渠道等等。
32. 基于发展中国家和地区的跨国经营理论主要有哪些？（5 分）
(1)投资发展周期理论; (2)技术地方化理论; (3) 小规模技术理论; (4)技术创新产业升级理
论。
33. 跨国公司对世界的影响有哪些？（5 分）
(1)加速生产国际化和资本国际化; (2)促进科学技术进步，加快国际技术交流; (3)促进和控
制国际贸易的发展;(4)加速国际资本的流动:(5)跨国公司对不同国家的经济影响。
34. 出口进入模式的优缺点有哪些？（5 分）
出口进入模式主要优点是:避免了由于在东道国建立制造设施而产生的重大成本，降低经营风险，具有高度的灵活性;从集中制造再到向其他国家出口，企业可以通过全球销售量获得显著的规模经济效应。
出口进入模式也存在-些缺点:首先，如果在海外有更低成本的制造地点，企业将制造业务移出本国可以实现区域经济利益，则从本国制造出口的模式并不理想。出口进入模式的另一个缺点是运输成本可能导致出口缺乏经济性，特别是大宗产品。关税壁垒也会令出口丧失经济性,政府可能实施的关税壁垒令这一模式风险极大。另外，如果企业全都选择出口也会增加风险。企业可以将各个国家的营销活动委托给本地的代理商，但是这样未必能够保证代理商一-定按公司的最大利益行事。
35. 战略联盟有哪些特点？（5 分）
(1)组织的松散性。联盟企业之间是一种合作伙伴关系，既超越一般的交易关系，但又不存在
控制与被控制的隶属关系，在密切合作的同时保持着各自企业的独立性与平等性，联盟组织具有-定的松散性。(2)目标的多样性。战略联盟的动机是多种多样的，不同的战略联盟，其目标是有所不同的。即使是同在一一个战略联盟中，其成员的目标也有所差异。战略
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联盟的目标呈现出多样性，联盟能为企业提供着各种各样的价值。(3)合作的互利性。伙伴之间的互惠互利是战略联盟形成的基础，战略联盟旨在提升合作各方的竞争能力，通过合作获取大于各自“独立”或“对立”行动所获取的利益，通过合作达到结盟伙伴间的共赢。(4)竞争的根本性。战略联盟是合作竞争组织，合作是为了更好地竞争。联盟企业之间的合作并不一定是全方位的,可能在某些领域合作，而在另一些领域竞争:也可能左手握手，右手挥拳，合作常常是在特定时期的一个约定的领域内进行的。(5)战略的长期性。
同短期的企业交易行为不同，战略联盟旨在为企业创造长期竞争优势、为各方带来长远利益，属于公司层面长期战略性的安排。
六案例题 (共1题，总分值20分 )
36. LG电子是信息家电和移动解决方案领域的世界一流企业。它成功地将数码时代的核心技
术集于一体并使之商业化。LG电子通过领先推出数码电视、互联网家电、下一代移动通信等数码产品，不断巩固其在全球数码领域的领导地位。LG电子以数码显示器与媒体、信息通信、数码家电等三大事业为中心，拥偶遍布世界各地的76个生产企业、销售商和研究机构，员工达到64000余人。LG电子1993年在我国广东惠州成立了第一家合资企业。之后，不断扩大投资，倾力打造在我国各地投资企业，努力把它们发展成为拥有世界性规模和生产能力的生产基地。从1993年至今，LG电子在华共投资建立19个生产企业。2003年，LG电子先后在青岛、南京、昆山和杭州建立了GSM终端、等离子体、笔记本电脑和光盘等商产企业。（资料来源：王志乐.《2005跨国公司在中国报告》.中国经济出版
社.2005）
分析：韩国的LG集团为什么在中国大量的进行直接投资，试分析中国的投资环境。（20 分）
(1)投资硬环境
从资源禀赋看，中国农业资源丰富,农林牧渔等各类种植业养殖业都很发达,品种齐全，生产体系完备。数十种矿产资源居世界前列，自然资源储藏量大，是世界上屈指可数的资源大国之--。丰富的自然资源为制造业外商投资者提供极好支撑。
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近年来，中国的基础设施也有了大幅改善，交通、通讯、水电、天然气供应等基础设施建设基本完备，能源、原材料、零部件供应能力和质量明显提高，为外商投资生产经营提供了良好外部条件。
(2)投资软环境
中国实行社会主义市场经济，已经初步建立了市场经济体制框架，为外商投资提供了适宜的生产经营环境。
首先,中国政局稳定,人民安居乐业,为吸引外商投资创造了必要的社会条件。
第二，市场经济体系初步建立，法律法规逐渐完善，为外商投资创造良好的法律环境。
第三，教育水平的提高和对外开放度的扩大，人民素质提高，语言、文化、风俗习惯差异缩小，为外商投资提供了适宜的社会环境。
第四，劳动力数量充足，素质提高。
第五，外商投资政策也越来越符合市场经济要求和国际规则。
(在这几个要点上做适当扩"展)
江南大学网络教育第二阶段练习题
考试科目:《跨国公司经营管理》第章至第章（总分100分）
__________学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
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一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)
1. 文化可以划分为三个层次，不包括（）（1 分）
A. 家文化
B. 企业文化
C. 家庭文化
D. 职业和群体文化
2. 跨国人力资源招聘四步骤的第一步是（）。（1 分）
A. 录用
B. 培训
C. 择招聘渠道
D. 明确职位空缺
3. （）又称“交叉文化管理”，指的是企业在跨国经营中，对各种存在文化差异的人、事、
物和产、供、销开展灵活变通的管理。（1 分）
A. 灵活管理
B. 单一文化管理
C. 精简管理
D. 跨国文化管理
4. （）是指以劳动者劳动环境和生存权利为借口采取的贸易保护措施。（1 分）
A. 绿色壁垒
B. 蓝色壁垒
C. 黄色壁垒
D. 红色壁垒
5. 伦理相对论指在指导跨国公司的日常经营活动时，跨国公司的经营管理者按照（）来处理
日常的经营活动，必须遵循经营者所在地的伦理观念，入乡随俗。（1 分）
A. 当地的文化价值
B. 法律
C. 国际准则
D. 道德规范
6. 目前企业社会责任进入到（）阶段。（1 分）
A. 自发承担企业社会责任时期
B. 形成企业社会责任基本框架时期
C. 企业社会责任完善时期
D. 企业社会责任成熟时期
7. 为建立良好的劳资关系，跨国经营企业最要的是处理好与各国（）的关系。（1 分）
A. 工会
B. 劳动局
C. 司法部门
D. 雇主
8. 从狭义的角度看，薪酬不包括（）。（1 分）
A. 基础工资
B. 绩效薪酬
C. 内在薪酬
D. 奖金
9. 下面属于新技术培训法的是（）。（1 分）
A. 演示法
B. 传递法
C. 团队建设法
D. 多媒体培训法
10. 下面哪一种不属于外派人员薪酬确定的方法（）（1 分）
A. 平衡表法
B. 谈判工资法
C. 补贴法
D. 当地化法
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二多选题 (共5题，总分值10分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)
11. 下面属于跨国经营中的非伦理行为包括（）。（2 分）
A. 自利交易
B. 操纵信息
C. 反竞争行为
D. 环境破坏
12. 跨国经营企业研发国际化的类型有（）。（2 分）
A. 当地适应性研发机构
B. 当地综合实验室
C. 国际研发中心
D. 技术跟踪与检测机构
13. 外派人员工资的确定的主要方法有（）。（2 分）
A. 平衡表法
B. 判别工资法
C. 当地化法
D. 母国标准法
14. 商业伦理是通过（）来规范起作用的。（2 分）
A. 社会舆论
B. 内心信念
C. 内部规范
D. 法律
15. 奖励管理在实际实施过程中，有哪几种类型（）。（2 分）
A. 个人激励性
B. 团队激励型
C. 收益分享型
D. 特殊分享型
三判断题 (共10题，总分值10分正确的填涂“A”，错误的填涂“B”。)
16. 技术转让是指关于制造产品、应用生产方法或提供服务的系统知识的转让，但包括货物的
单纯买卖或租赁。（1 分）（错）
17. 基础薪酬是对员工的绩效评价而确定的薪酬增加部分。（1 分）（错）
18. 对文化的多样性的合理利用反而能够为跨国经营企业提供新的竞争优势。（1 分）
（对）
19. 技术的概念包含三个最重要的组成要素：目的性、知识性、操作性。（1 分）（对）
20. 跨国经营企业研发机构的设立呈现海外分散化趋势。（1 分）（对）
21. 按照受法律保护的方式，技术转让的客体主要有两大类：一是专利技术，二是专有技术。
（1 分）（对）
22. 本地化人力资源不利于母公司对子公司的控制。（1 分）（对）
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23. 公司全球研发活动的兴起和发展，与当今公司经营国际化紧密相关，与现代世界科学技术
的发展速度和特点无关。（1 分）（错）
24. 根据马斯洛的需要层次理论，在生存层上，人们认为金钱、工作更有价值。（1 分）
（错）
25. 商业伦理独立于个人伦理。（1 分）（错）
四名词解释题 (共5题，总分值25分 )
26. 战略性国际人力资源管理（5 分）
战略性国际人力资源管理实际上是国际人力资源管理和跨国公司战略的一种结合。舒勒(Schuler)和道林(Dowling) 等认为，所谓的战略性国际人力资源管理实际上就是在考虑了企业多国战略活动以及企业国际经营目标以后有关企业人力资源管理职能、政策、实践等相关问题的企业人力资源管理理论。
27. 直接投资（5 分）
直接投资是对外直接投资(Foreign Direct Investment, FDI)的简称，是跨国经营企业的技术、设备、资本等各项生产要素的跨国界转移，在国外建立生产性、销售性或服务性企业，以实现企业的经济目标。跨国经营企业对国外投资企业不仅拥有股权，而且参与企业的经营管理决策。
28. 技术溢出效应（5 分）
溢出效应或称外溢效应(Technology spillovers effects) 是通常是指技术领先者对同行业企业及其它企业的技术进步产生的积极影响。是跨国经营企业所具有的产品技术、管理技术和研发能力从外商投资企业内部向东道国企业扩散的效应。但与技术转让的不同之处在于，技术转让是一种商业行为，而技术溢出则是经济学意义，上的外部效应，是技术领先者带来的，但却难以从中获得相应的回报，因而这种效应通常是非情愿或无意识状态下完成的。
29. 跨国人力资源管理（5 分）
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跨国人力资源管理是跨国经营企业为实现企业既定目标而开展的招聘、选拔、考核、工资薪酬、培训与开发、个人生涯发展与组织发展以及劳资关系等活动。实质是对来自不同国家的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理。
30. 技术的价格模型（5 分）
一般而言，影响技术商品价格的变量要素至少包括研究开发成本、技术商品的商业寿命和技术垄断程度。我们用下面的函数来表示技术商品的价格模型:P=I×[ (C+D) +S×L×E].上式中，P表示技术商品的价格，I表示货币的年贴现率，C表示直接研究开发成本，D表示间接开发研究成本，S表示技术商品商业寿命当量值，L表示技术商品垄断程度系数，E表示商品的正常利润。其中，C，D，E可以用货币定额绝对金额来表示，而技术商品的商业寿命、垄断程度和买方对技术的接受能力只能用相对的当量来表示。
五简答题 (共5题，总分值30分 )
31. 跨国经营企业如何处理好同东道国雇员的劳资关系？（6 分）
答:1)为建立良好的劳资关系，跨国经营企业常常面临如何处理好集体谈判、职工参与、劳动安全等问题，而最主要的是处理好与各国工会的关系。
2)子公司对劳资关系的最终确定负有责任,由于子公司更了解当地情况，在与工会谈判时，应
有最后决定权。当然，子公司的经理要受过专门处理劳资纠纷问题的训练;总公司要认真地了解各国劳工管理方式和不断收集这方面的情报。对劳资关系状况的预测，指导着分公司的行动，总公司要直接面对各国工会联合起来一致行动的挑战:公司应该吸收工人参与管理，建立“工业民主制度”，尽可能地实现劳资关系的正常化和合法化。
32. 跨国人力资源管理与传统人力资源的区别是什么？（6 分）
答:一般人力资源管理主要开展力资源规划、组织设计与工作分析、员工招聘与选拔、培训与开发、薪酬激励、人力资源推出等活动，而跨国人力资源管理还要适应国际化战略的需要,要分析不同国家和地区的人力资源管理的法规、政策和惯例，制定相应的国际人力资源政策，要加强对外派人员的管理。
33. 目前研发国际化有什么新趋势？（6 分）
答:1)跨国经营企业研发机构的设立呈现海外分散化趋势
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2)国外研发投资在研发总投资中所占的比例不断上升
3)科技人才的雇佣日益本土化
4)跨国R&D战略联盟日益兴起
5)发展中国家的公司到国外建立研发机构
34. 企业为什么要开展国际化研发活动？（6 分）
公司进行全球研发的一些驱动因素主要体现在以下五个方面:
1)为了使产品满足全球不同市场的需要
2)为了吸收国外最新技术研发成果
3)利用东道国的科技资源与环境设施
4)东道国政府吸引外国R&D的政策影响
5)关于研发国际化动机的新理论:战略性R&D投资理论、需求一资源关系论、辅助资产理论。
35. 本地化人力资源政策有哪些优点和缺点？（6 分）
答:优点:
1)聘用所在国人员可以消除语言障碍，避免驻外管理人员及其家庭的不适应问题，并可免除昂
贵的文化适应等培训开支。
2)避免--些敏感的政治风险。
3)聘用所在国人员费用不高，降低人力资源成本，用有限的代价吸引高质量的人才。
4)聘用所在国人员可以保持子公司管理的连续性，可以减少重要的经理人员离职。
缺点:
1)不利于母公司对子公司的控制;
2)不利于培养母公司的国际经营人才;
3)不利于母公司与子公司的沟通。
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六案例题 (共1题，总分值15分 )
36. 荷兰壳牌石油公司是在中国境内投资最大的跨国公司之一，共设有21个办事处和20多个
在运行或发展中的项目，员工人数约1000人，其中1/3在合资企业工作，另外，在香港特别行政区则有员工500多人。
对于公司员工的培养和挑选，壳牌公司有自己的原则。“一般情况下有两种选择，要么是招聘年轻人，没有什么工作经验但有巨大潜力；要么是招聘有工作经验的人。”壳牌公司大中华区前任员工计划部经理沃特.博斯这样说。
正如毛泽东曾经说过的：在白纸上可以画出最美的图画。与那些更成熟的应聘者相比，公司更愿意选择那些年轻的候选人，因为前者被认为有定型的经历，无法引导他们来学习西方企业的有效管理。
需要分析的问题是:
1、该跨国公司选择年轻人有哪些好处？
2、除此之外，跨国公司还有哪些招聘渠道。（15 分）
答:1、招收拥有高学历的青年学生，由于这些学生受到良好的国际管理方面的系统教育，了解国际文化，拥有语言交际能力，精力充沛，富于积极性和创造性，经过培训就可以很快胜任工作。
2、在国内录用管理人员。
1)在国内录用管理人员。
2)通过兼并收购外国和本国公司、建立合资企业而得到一些管理人才，充实自己的国际商务管
理力量。
3)通过广告、职业介绍所和公共关系等来吸收优秀人才。
4)在国际人才市场上招收职业的国外供职人员,即一-些大部分时间在国外渡过的职业人士等。
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江南大学网络教育第三阶段练习题
考试科目:《跨国公司经营管理》第章至第章（总分100分）
__________学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)
1. （）通常指技术领先者对同行业企业及其他企业的技术进步产生的积极影响，是跨国经营
企业所具有的产品技术、管理技术和研发能力从外商投资企业内部向东道国企业扩散的效应。（1 分）
A. 领先效应
B. 溢出效应
C. 挤出效应
D. 回流效应
2. 在不同国家进行广告宣传时，采用相同的广告策略、广告构思和信息，以及尽可能使用相
同的广告媒体的广告策略称为（）。（1 分）
A. 营业推广
B. 国际差异化广告
C. 国际趋同化广告
D. 国际标准化广告
3. 转移定价确定的原则（）。（1 分）
A. 市场供求关系变化
B. 独立竞争原则
C. 公平公正原则
D. 整体利益最大化原则
4. 以变动成本作为内部转移价格的方法是（）。（1 分）
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A. 完全成本法
B. 标准成本法
C. 变动成本法
D. 机会成本法
5. （）指的是按照一定因素将某个整体市场划分为若干个子市场，然后从中选择营销对象。
（1 分）
A. 市场细分
B. 市场规划
C. 市场拓展
D. 市场重组
6. 市场领袖战略下一般有两种策略，其一为（）。（1 分）
A. 市场渗透策略
B. 创新策略
C. 筑垒策略
D. 全面对抗策略
7. 上市公司高管人员、控股股东等方面的知情人员，利用工作之便，在公司并购等重大信息
公布之前，泄露信息或者利用内幕信息买卖证券谋取私利的行为属于（）。（1 分）
A. 内部交易
B. 正常交易
C. 内幕交易
D. 幕僚交易
8. （）是在原有产品基础上，部分采用了新技术、新材料，结构上有重大改进，增加和完善
了功能和效用的产品。（1 分）
A. 全新产品
B. 替代产品
C. 换代新产品
D. 组装产品
9. （）不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国经营企业或集
团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。（1 分）
A. 逃税
B. 转移定价
C. 收购
D. 兼并
10. 研发国际化的模型选测策略不包含（）。（1 分）
A. 技术寻求型
B. 以东道国为基地的研发
C. 以母国为基础的基础增长
D. 市场寻求型
二多选题 (共5题，总分值10分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。)
11. 跨国经营企业转移定价可以规避东道国的哪些管制？（）（2 分）
A. 价格管制
B. 外汇管制
C. 经营管制
D. 政策管制
12. 跨国经营企业内部贸易的结构有（）。（2 分）
A. 矩阵结构
B. 部门结构
C. 产品结构
D. 地区结构
13. 跨国经营企业定价中，影响定价的因素有（）。（2 分）
A. 商品成本因素
B. 国际秩序供求因素
C. 竞争因素
D. 政策因素
14. 企业定价包括（）策略。（2 分）
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A. 成本导向定价
B. 需求导向定价
C. 竞争性定价
D. 内部转移价格
15. 跨国经营企业转移价格的计算方法包括（）。（2 分）
A. 成本基础转移定价法
B. 市场基础转移定价法
C. 协议转移定价法
D. 三级歧视定价法
三判断题 (共10题，总分值10分正确的填涂“A”，错误的填涂“B”。)
16. 国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品或服务的过程。（1 分）
（对）
17. 一般情况下，内部贸易等同于内幕交易。（1 分）（错）
18. 完全成本法，指以提供产品的公司的标准成本作为转移价格的方法。（1 分）（错）
19. 跨国公司的最终目的是为了取得最大限度的利润。（1 分）（对）
20. 跨国经营不是企业通过对外直接投资开创国外经营基地所从事的有目的的经济活动。（1
分）（错）
21. 所谓全球化制造，指的是某一产品价值链由同一国家的不同企业共同生产完成。（1 分）
（错）
22. 转移定价不会损害大多数东道国（尤其是发展中国家）的经济利益。（1 分）（错）
23. 国际采购越来越重视减少库存。（1 分）（对）
24. 精益生产，是美国斯坦福学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。（1
分）（错）
25. 敏捷制造最具代表性的是敏捷虚拟企业的组织方式和虚拟制造的开发手段。（1 分）
（对）
四名词解释题 (共5题，总分值20分 )
26. 跨国经营企业的内部贸易（4 分）
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内部贸易(Intra-corporat ion trade, intra-transaction) ，又称内部交易，是指单个独立法人企业的内部贸易，企业将外部市场交易内部化，或将由通过外部市场完成的外部采购转化为企业内部组织生产并供应内部消费。狭义的内部贸易通常指跨国经营企业的内部贸易，又称内部国际贸易，是指跨国经营企业母公司与海外子公司之间，以及子公司与子公司之间跨国界的贸易关系，是跨国经营企业组织内部的产品、原材料、技术与服务等的国际间流动。
27. 成本基础的转移定价（4 分）
成本基础的转移定价即以产品或劳务的成本为基础制定内部转移价格。主要有完全成本法、标准成本法、变得成本法与机会成本法四种形式。
28. 市场追随者营销战略（4 分）
市场追随者营销战略是转那些在某--行业中的绝对市场占有率排在第五、六位或更靠后的跨国经营企业，受领先公司的竞争压力及其所形成的营销环境的影响，而只能追随这些领先公司.的经营行为所采取的一种营销战略。5、本质意志、选择意志
29. 市场细分（4 分）
市场细分也称为市场分割(MarketSegmentation)，指的是按照一定因素将某个整体市场划分为若千个子市场，然后从中选择营销对象。作为跨国经营企业，其目标只能是为世界某一区域的某一部分客户提供服务，因而需要根据不同消费者需求的差异，对世界范围内的市场进行细分，使公司的能力符合还没有得到满足的顾客的需求。
30. 转移定价（4 分）
转移定价(transfer pricing).是指跨国经营企业内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销售产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。
五简答题 (共5题，总分值35分 )
31. 内部贸易对国际经济与贸易有哪些影响？（7 分）
答:(1)内部贸易的积极影响:
1)内部贸易有力地促进了国际贸易的发展。
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2)内部贸易促进了国际贸易的自由化。
3)内部贸易促进了全球范围内的国际分工。
4)内部贸易影响国际贸易商品构成和流向。
5)内部贸易促进了国际技术贸易的发展。
(2)内部贸易的消极影响
1)内部贸易削弱了国际市场价格机制。
2)内部贸易改变了市场结构，扭曲了外部市场。
3)内部贸易使东道国国际贸易政策的制定更加困难。
4)内部贸易削弱了国家政策的效力，损害了东道国的利益。
5)内部贸易使国际关系复杂化。
32. 跨国经营企业营销战略有哪些特点？（7 分）
4、答:1)由于跨国经营企业在市场上的竞争地位、购买状况等因素的影响，使跨国经营企业在
国际市场处于国际寡占地位。
2)跨国经营企业受整个客观经济的特点所影响，使其往往在经济发达国家都设有销售网络，有
公司自己最主要的市场份额。发达国家的市场竞争激烈，都存在类似消费需求类型，并且都基本上是买方市场。因此。整个客观经济的特点深刻地影响某一行业的国际寡之竞争态势。
3)跨国经营企业的资源和整体战略目标，可能使同行业跨国大公司的寡之竞争无法避免。因为
每家大公司都具有十分雄厚的经营资源。
4)由于产品与技术所处的寿命周期阶段，公司所处行业的特点等因素，可能使跨国经营企业减
弱其受到的寡占竞争的影响，使其营销战略呈现一定程度的多样性。
33. 跨国经营企业内部贸易有哪些特点？（7 分）
答:1)公司内部贸易的利益原则和获利动机一般是以综合交易为基础。
2)公司内部贸易的交易机制是转移价格。
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3)公司内部贸易很大程度地改变了传统国际贸易方式，它创造了一个内部一体化的市场，在其
中，传统国际贸易中的国别市场界限逐步缩小，即传统的“自由市场”缩小，“封闭的市场”日益扩大，这是一种真正的国际一体化市场。
4)跨国经营企业的内部一体化市场并不是完全封闭的。
5)在公司内部贸易条件下，主权国往往缺乏对各种经济发展变动及影响的制约权，起支配作用
的是跨国公司。
34. 如何规制跨国经营企业在我国的转移定价行为？（7 分）
答: (1) 健全税制立法，加强税收征管，提高执法效率和水平
(2)进-一步完善预约定价协议制度
(3)加强对重点企业的监管
(4) 增强合资企业中中方话语权
(5)加强国际间合作
35. 企业在选择国际目标市场时，应从哪两个方面入手综合考虑，具体包括哪些？（7 分）答:企业在选择国际目标市场时，应从分析企业自身竞争优势和国际市场机会两个方面入手综合考虑。
(1)企业自身竞争优势的分析
1)企业规模。企业规模的大小是企业经济实力的体现，是能否进行跨国经营的重要条件。
2)企业产品分析。
3)企业总体竞争实力分析。
(2)国际市场机会分析。主要包括以下几点:
1)市场机会分析
2)市场竞争优势分析
3)目标市场环境分析
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六案例题 (共1题，总分值15分 )
36. 明基收购西门子手机业务
2005年6月8日，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。此次收购中，西门子将注入2.5亿欧元给明基，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权；此外，西门子在手机方面拥有的1000 多项专利，包括28 项核心的GSM/GPRS专利都被移交给明基，西门子在手机方面2000 多名研发人员也自动并入明基；西门子在手机操作系统SYMBIAN上拥有的 8.4%的权益也将转交明基；另外，从2005年10月1 日的未来18个月内，明基仍可在手机上单独使用西门子的品牌，联合品牌的授权期限则为五年。
明基从1992 年开始进入移动通信领域，并一直将手机业务定位为ODM(贴牌生产)的一个主要供应商：摩托罗拉、诺基亚等世界知名手机品牌都相继成为明基手机的大客户。从2001年开始，明基开始摆脱对代工模式的严重依赖，步入创建自有品牌的战略调整。明基收购西门子手机业务，是希望借助收购以整合一个国际级品牌的技术、渠道，从而进入西方主流市场。明基收购西门子手机业务后，在德国成立明基移动，并使之成为欧洲总部，负责明基手机在欧洲的行销。明基通过收购西门子进入欧洲市场，主要意图在于获取西门子品牌优势和知识产权等无形资产以及利用其在欧洲成熟的分销渠道。以西门子的品牌作为叩开欧洲市场的敲门砖，再用BenQ-Siemens 联合品牌稳定市场地位，之后辅以BenQ独立品牌立足欧洲市场，是明基迈向欧洲市场的战略思路；建立一个好的品牌需要长期大量的投入，比起用欧洲消费者不熟悉的BenQ品牌打拼市场，还不如直接利用高知名度和美誉度的西门子品牌，这才是进入市场的一条捷径。
问题：
1、在本案例中，BenQ收购西门子的手机业务的主要目的是什么？
2、渠道的建立可以通过哪些方式来完成？（15 分）
1、这是明基步入创建自有品牌的战略调整的一-步。收购西门子手机业务后，希望借助收购以整合-个国际级品牌的技术、渠道，从而进入西方主流市场。
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跨国公司经营与管理考点
跨国公司经营与管理 题型设计：名词解释4*5 多选10*2 简答2*10 论述3*6 案例22 一、名词解释 1.本土化经营战略： 公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中，为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。 2.结构性标准：跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是： （1）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成； （2）在统一的决策体系下，拥有共同战略和相关政策； （3）它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。3.特许经营：是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者，在指定区域内使用的经营方式。特许经营是一种资产使用权的有偿转让。 4.交钥匙项目：是通过签订成套设备买卖合同 ,合同执行完毕，用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”，直接进入正常生产状态。
5.内部化理论：是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致，而是由于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行。 6.跨国化指数：以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的。 7.折衷理论：又称“国际生产综合理论”，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。 8.许可证贸易：是指跨国公司在获得一定收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或技术。许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容。 9.跨国战略联盟：又称国际战略联盟，是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。 10.对外直接投资：指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。 二、多项选择题 1、下列各项理论中，（ACD）项属于跨国公司理论。 A、垄断优势理论 B、寡占反应理论 C、边际产业扩张理论 D、国际生产折衷理论 2、国际生产折衷理论的基本观点包括（ ABC ）。重点 A、企业有高于其他国家企业的垄断优势, 如技术知识优势 B、企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利 C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入
最新跨国公司经营与管理参考答案答案
参考答案 1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响? 1．对整个世界的影响 (1）跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合，提高了资源 配置的效率； (2）跨国公司推动国际贸易的发展； (3）跨国公司提高消费者的生活品质； (4）跨国公司推动各种文明之间的交流； (5）跨国公司是全球经济增长的引擎，并且，加速了全球化的进程。 2．对母国的影响利益：（1）提高技术成果的产出； （2）获取自然资源和原材料；（3）获取创造性资产； (4) 推动产业结构的优化升级。 危害：（1）加快成熟产业的衰退，可能造成产业空心化； （2）可能加剧本国的失业。 3．对东道国的影响： 利益：（1）获得建设资金； （2）有助于接触国外的先进技术和管理经验；（3）解决就业问题； （4）促进对外贸易的发展。 危害：（1）加剧污染； （2）自然资源可能被掠夺性开发；（3）危害产业安全。 2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别？ 1.相同点：自然属性 2.不同点：（1）环境异质性； (2)潜在市场规模更大。 3．垄断优势理论的主要观点有哪些？有何理论贡献与不足？ 主要观点： （1）竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提； （2）如果产品市场和要素市场是完全竞争的，那么，企业没有必要对外直接 投资； （3）如果企业没有特定优势，那么，企业没有能力进行对外直接投资；（4）企业必须依靠特定优势，以克服国外劣势，在东道国取得竞争优势。 贡献：区分了直接投资和间接投资，首次正式地提出了国际直接投资理论。 不足：（1）无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。 （2）优势的跨国转移经常困难重重。 （3）建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。（4）具有社会复杂性的资源较难转移、培育。 4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足？ 主要观点：中间产品市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本原因。这些中间产品，
跨国公司经营案例 JDWalmart
Case Study #2: Wal-Mart I. Industry Wal-Mart’s competitive environment is quite unique. Although Wal-Mart’s primary competition comes from general merchandise retailers, warehouse clubs and supermarket retailers also present competitive pressure. The discount retail industry is substantial in size and is constantly experiencing growth and change. The top competitors compete both nationally and internationally. There is extensive competition on pricing, location, store size, layout and environment, merchandise mix, technology and innovation, and overall image. The market is definitely characterized by economies of scale. Top retailers vertically integrate many functions, such as purchasing, manufacturing, advertising, and shipping. Large scale functions such as these give the top competitors a significant cost advantage over small-scale competition. In general merchandise retailing, Wal-Mart’s primary competitors are Target and Kmart. Retail superstores such as Circuit City and Bed, Bath, and Beyond, also provide retail competition. A survey found that the majority of respondents favored Wal-Mart over stores like Target and Kmart. Respondents claimed Wal-Mart offered lower prices, better variety and selection, and good quality. The needs of consumers is an important economic feature in all competitive environments. What attributes (price, variety, quality, etc.) prompt buyers to choose one retailer over another is very important in the competitive landscape. In the warehouse segment, Wal-Ma rt’s Sam’s Club competes harshly with Costco. Costco has fewer warehouses but greater sales and revenues. Costco customers also shop at Costco more frequently than Sam’s Club customers and, on average, spend more each visit as well. Costco’s dominance m ay be the result of better innovation. Costco offers luxury items and was the first to sell fresh meat and produce, and gasoline. This is important because innovation is a key factor in assessing competitors in an industry. Last, Wal-Mart is also in direct competition with large supermarket retailers. Production capacity in the grocery industry is quite populated and Wal-Mart poses a serious threat to many supermarket retailers, both large and small. Kroger, Albertson’s, and Safeway are all finding it very difficult to compete with Wal-Mart’s low prices. Because the industry is so crowded, even the large supermarket retailers are seeking to differentiate themselves in order to stay afloat. In reference to the Five Forces Model, being the largest retailer in the world, Wal-Mart’s position is
跨国公司与跨国经营-耐克恐惧斗室案例分析
“跨国公司与跨国经营”—耐 克“恐惧斗室”案例分析 1.1耐克“恐惧斗室”的国际广告采用中国元素的原因 美国整体文化的中心价值观就是个人主义和市场经济，崇尚自由、独立、平等、民主和竞争。斯大林曾经这样概括美国民族的性格：“美国人的求实精神是一种不可遏止的力量，它不知道而且不承认有什么障碍，它以自己求实的坚忍精神排除一切障碍，它一定要把已经开始的事情进行到底，哪怕是一件不大的事情。”应该说耐克的这则广告在立意上体现了斯大林所说的这种美国精神传统，那就是无所畏惧，勇往直前。如果仅从广告本身出发，或者单从美国文化的角度来理解，这个创意应该说是非常简单明确的，也就是主题健康的。 这则广告的创意总监也特意说明：“这则广告的概念，说的是如何应对外在的压力，它讲述的是每个人都会遇到的东西——最终的恐惧是对自己的怀疑。武术，动画，hip hop 和篮球象征了世界各地多元化的青少年元素。它有助于向年轻人传递‘无畏’的信息，这就是这则广告要表达的。”从广告创意者的本意出发，显然是通过神秘的东方画面来吸引西方消费者，并以广告中熟悉的“中国元素”来唤起东方人的关注，同时在广告表现中大量使用西方现代流行元素迎合年轻人的趣味，希望通过鼓励亚洲青少年直面恐惧、勇往直前、争取胜利的积极向上的人生态度在消费者心目中树立耐克的正面形象，从而建立品牌认同。主题简单明确，非常清晰明白。 1.2耐克“恐惧斗室”广告在中国市场上是不成功的 然而，在高语境环境下的多数中国人看到的却不是那些，而是“中国功夫”不堪一击，飞天“勾引”男主角，中国龙似乎是制造妖怪的恶势力：中国功夫、飞天、龙,这些被绝大多数中国人认同的、凝结着中华民族传统文化精神、体现国家民族尊严的形象，具有严肃性、庄重性和象征性的标志，全部被体现美国价值观的球星勒布朗·詹姆斯所打败。因此，该片播出后，激起海内外华人的强烈愤慨，客观上这则广告伤害了大多数华人的自尊。国家广电总局很快就依据“广播电视广告应当维护国家尊严和利益，尊重祖国传统文化”和“广告中不得含有……亵渎民族风俗习惯的内容”等国家法律，停播了此条广告。在中国市场上，这
跨国公司经营与管理终极资料
跨国公司：以全球经营为导向，在世界各地设立分支机构并能发挥实质性影响，有统一的决策经营机构，其海外经营活动在总体经营业绩中占相当比重的企业，可称之为跨国企业。国际的分类标准：结构标准、经营业绩标准、行为特征标准。 跨国公司的发展趋势 （一）投资主体变化趋势： 1、对外直接投资分布很不平衡； 2、经济大区域内部投资不断增强 （二）产业发展趋势 1、经营业务归核化，如IBM放弃电脑硬件制造（外包） 2、投资经营服务化 外包：根据外包对象性质，可将外包分为制造外包和服务外包 根据外包目的地是否在国内，可将外包分为在岸外包和离岸外包 外包趋势：服务外包和离岸外包成为外包发展趋势 服务外包市场规模将迅速扩大。跨国公司已经在扩大外包业务范围，非核心业务 的离岸外包将成为大的趋势。 世界发达国家和地区是主要服务外包输出地， 跨国公司发展新动向 1、全球战略调整： 市场营销全球化；组装制造全球化；研发设计全球化；四是资本运作全球化 2、全球管理结构调整； 3、全球责任调整 跨国公司以其全球战略推动经济一体化发展：跨国公司以其全球竞争战略在世界范围内配置生产要素和资源，在有利的国家集中生产经营，形成规模经济和经验曲线效益，获得高额利润。实现利益最大化，也客观上推动了全球经济的整合。 产业国际化的特征：产品生产国际化；企业经营的国际化；生产经营的规模化、集中化；市场竞争格局的国际化。 国际宏观环境主要包括：经济环境；政治法律环境；技术环境；社会文化与自然环境。 产业环境：产业是某一属性企业的集合，企业活动的中观行业环境，由市场需求、产业结构、产业总体环境与成功关键因素等构成。 波特在《竞争战略》中提出 1、认为每个产业中都存在五种基本竞争力量，即供应商、购买者、替代品、潜在进入者与 现有竞争者五类 2、这五种因素基本决定了一个行业的竞争态势 3、不同行业中这五种力量的特性和重要性都有所不同 国际投资者分析投资国产业结构，旨在分析该国此行业竞争程度，是否值得进入。 （供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争） 影响跨国进入方式决策内在因素： 1、技术水平； 2、产品周期； 3、产品在母公司战略中所占地位； 4、品牌与广告开支； 5、对外直接投资的固定成本； 6、企业的国际经营经验 外在因素： 1、母国与东道国社会文化的差异； 2、东道国管制； 3、跨国公司和东道国谈判地位的演变。跨国公司对外直接投资对母国就业效应表现为“替代效应”与刺激效应“双重影响 替代效应：由于海外投资，导致母国同类工作机会的丧失。刺激效应：海外投资导致的国内就业机会增加。就业效应取决于这两类效应的对比。 一般而言制造业由于是劳动密集型，替代效应大于刺激效应；服务业由于不会产生产品替代，因而这类投资有利于增加母国就业量
跨国公司经营案例分析：ABB矩阵式组织结构分析
ABB公司-创立并管理全球矩正组织 一、案例描述： （一）公司简介 ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商，位列全球500强企业。集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司在1988年合并而成。现在ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有11.7万名员工。 （二）战略环境 ●ABB公司最大的业务是生产用于发电、输电和配电的设备并提供相关服务。 ●ABB公司在铁路运输业是世界领先的。 ●ABB公司的第三系列产品主要是面对非常特殊的一类顾客。 ● (三)战略定位 1988年1月，巴尼维克发表他对ABB公司所面临的经营环境的分析，他宣布了新公司的战略方向（致力于电力行业，采取快速变革以求更加面向客户和提高反应效率），介绍了新组织设计的详细内容，提出了公司的财务和发展目标、对电力行业的战略和通过一系列兼并和联盟实现公司的全球战略。1988年10月，ABB公司收购了AEG的蒸汽涡轮公司和在1989年2月收购了西屋电气公司的电力分配和传递公司，获得了美国生产导弹和核能设备的Conbustion Engineering公司，快速拓展了ABB公司在北美和东欧的市场。 (四)建立新的组织设计 1.1988年7月，在管理人员的会议中，巴尼维克描述了新的矩阵组织的主要特征，他强调行动的重要性。 2.创建管理队伍 3.规定议事日程 4.交流全新哲学理论和价值 5.重组业务 6.新的组织结构和流程 7.新的战略过程 8.新的系统和控制 （五）面临的挑战 1、成员位置不固定，有临时观念，责任心不够强 2、人员受双重领导，有时不易分清责任 3、矩阵当中地区和业务主管之间不同利益冲突 4、权力下放与集中管理之间的矛盾 5、资源在各部门之间的分配，技术共享的障碍
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理 学习和研究跨国公司经营与管理意义深远 1) 跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展 状况：几何级增长，规模越来越大，影响越来越深远 跨国公司与美国 2 ）中国现实的需要： 跨国公司在中国： 中国企业“走出去”的现实： 课程总体框架 一、跨国公司概述及经营环境分析 1. 跨国公司概述 2. 跨国经营环境分析 1) 影响跨国公司经营的政治和经济环境分析 2) 影响跨国公司的其他相关环境分析 二、有关跨国公司的理论 （一）基于国际贸易的跨国公司理论 （二）基于国际投资的跨国公司理论 （三）有关国际金融的跨国公司理论 三、跨国公司管理的核心内容 1. 跨国公司战略管理 2. 跨国公司组织管理 3. 跨国公司生产运营管理 4. 跨国公司营销管理 5. 跨国公司财务管理 6. 跨国公司人力资源管理
第一章跨国公司概述 第一节国际商务与跨国公司 一、国际商务 1. 概念：是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。 2. 主体： 3. 国际商务的主要形式： （1）国际贸易的发展（货物和服务贸易）： （2）国际投资增长迅猛： A. 国际投资总量增长十分瞩目：82年－590亿，90年－2090亿，03年 －5600亿，04－6120亿，05—9160亿；06－1.2万亿，07－1.83万亿，08－1.45万亿，----2011年-1.24万亿，2012年-1.35万亿，2013年-13500亿 B. 对外投资的格局： C. 中国对外投资迅速增长： 91-3.8 亿; 94-0.6亿; 99-5.9亿;02-11亿;03－28.5亿；04-55.3亿； 05-122.6亿；06-216亿；07-265.1亿；08-559.1亿；09-565；10-680 亿;11年-746.5亿；2012年-878亿；2013—901.7亿；2014年1001.3 亿。存量达8828亿 B. 间接投资的速度大大快于国际直接投资
跨国公司经营案例练习题
一、名词解释（3’X5=15’） 1．连锁经营 2．成本领先战略 3．虚拟化经营 4．沉没成本 5．本土化战略 6．体验式营销 7．多元化战略 8．直复营销 9．人本管理 10．企业文化 二、选择题（2’X10=20’） 1. 下面哪个选项不是连锁经营的基本模式? ( ) A. 自由连锁 B. 特许连锁 C. 直营连锁 D. 松散连锁 2. 下面哪个理论不是企业虚拟化经营的理论基石? ( ) A. 战略管理理论 B. 价值链理论 C. 交易费用理论 D. 供应链理论 3. 下面哪个选项不是网络营销实现的基础设施之一?( ) A. 信息沟通网络 B. 电话网络 C. 金融支付网络 D. 物流配送网络 4. 员工招聘的原则包括经济效益原则、信息公开原则、公平竞争原则，还有哪一个原则？( ) A. 智力原则 B. 技能原则 C. 人格原则 D. 全面原则 5. 以下不属于员工培训形式的是( ) A. 案例研讨法 B. 角色扮演法 C. 网络培训法 D. 休闲旅游法 6. 客户细分是20世纪50年代中期,由美国学者( )提出的? A. 熊彼特 B. 迈克尔波特 C. 温德尔史密斯 D. 诺曼奥古斯丁 7. 企业文化的正向功能包括：导向功能、规范功能、激励功能、凝聚功能、区分功能以及( )。 A. 创新障碍 B. 多元化障碍 C. 对外辐射功能 D. 兼并收购障碍 8. 全面质量管理所应遵循的科学程序是美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA循环，它所指代的是下列选项中的哪一个？( ) A．PLAN-DO-COMMUNICATE-ACTION B．PLAN-DO-CHECK-ACTION C．PLAN-DO-CHECK-ARBITRATION D．PLOT-DO-COMMUNICATE-ACTION 9．熊彼特的创新理论被归纳为哪几个创新？( ) A. 产品创新、技术创新、市场创新、组织创新、手段创新 B．产品创新、技术创新、组织创新、市场创新、资源配置创新 C．产品创新、技术创新、组织创新、渠道创新 D．产品创新、技术创新、设计创新、市场创新 10．多元化战略包括哪些类型？( ) A. 水平多元化战略、垂直多元化战略、整体多元化战略、同心多元化战略 B．横向多元化战略、纵向多元化战略、混合式多元化战略、分散战略 C．水平战略、垂直战略、整体战略
跨国公司经营案例分析 以宝洁公司为例
目录 引言....................................................................................................................................... 一、宝洁公司简介 ........................................................................................................... 1.1 宝洁公司概况....................................................................................................... 1.2 宝洁公司主营业务/品牌.................................................................................... 1.3宝洁公司的企业文化....................................................................................... 二、宝洁公司的跨国经营............................................................................................... 2.1 P&G国际化发展过程回顾.............................................................................. 2.2 宝洁跨国经营的原因........................................................................................ 2.3 宝洁跨国经营的竞争优势................................................................................ 三、宝洁公司的全球战略............................................................................................... 3.1 P&G组织结构分析.......................................................................................... 3.2 P&G经营战略分析.......................................................................................... 3.3 P&G内部知识与创新管理.............................................................................. 3.4 P&G管理挑战................................................................................................... 四、宝洁公司跨国经营的建议及对中国企业的启示................................................. 4.1 宝洁跨国经营的建议........................................................................................ 4.2 宝洁跨国经营对中国企业的启示................................................................... 参考文献.............................................................................................................................. 跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例
跨国公司经营管理
课程简介 课程名称：《跨国公司经营管理》 关健词：跨国经营基本知识、跨国进入模式、跨国战略联盟、兼并与收购、跨文化管理、商业伦理与社会责任、跨国人力资源管理、研发国际化、技术转让等 在全球竞争环境下，越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动，所有的企业，包括所有经营业务都在国内的企业，也会受国际市场和来自海外的跨国经营企业的影响，经营者迫切需要了解跨国经营的概念、原理、原则、方法和规律。为此，近年来越来越多的大学、企业和机构开始开设跨国经营的相关课程。本课程是在多年执教的基础上，参考了国内外相关教材和资料、根据跨国经营活动的新特点进行讲解的。 跨国经营与管理是一门综合性学科，其专业知识涉及财务管理、人力资源管理、国际贸易、市场营销、组织管理、技术管理、行为学、伦理学、法律等众多领域。进入二十一世纪以来，随着技术的飞跃、跨文化交流的增多、国家间投资壁垒的降低，国与国之间的经济交流空前频繁，对外直接投资活动日趋活跃，跨国经营活动从广度和深度上超过了历史上任何一个时期。经营管理者只有树立全球化竞争与合作的理念、了解各国政治经济的差异、把握跨文化交流的技能、掌握跨国经营的基本原理和方法，才能迎接前所未有的机遇和挑战。本课程内容较全面，基本覆盖跨国经营与管理方面的基本知识，通过本课程的系统学习，为我们的学生将来从事经营管理工作打下坚实的基础。 中国自改革开放以来，从打开国门、吸引外资，到放眼世界、实施“走出去”
战略，跨国经营已经从遥不可及的概念变为企业日常事务。从“三资”企业的运营中，人们感受到了不同文化、不同管理模式对中国传统企业管理方式的冲击，我们既体验到优秀跨国公司长盛不衰的经营之道，也目睹到一些世界知名品牌在中国败走麦城。随着改革开放政策的深入、中国综合国力的增强、企业国际竞争力的提高，越来越多的中国企业跨出国门，在海外进行直接投资，涌现出一批具有全球视野和远见卓识的企业家，跨国经营成为中国企业发展的一个主题词。 古丝绸之路上，为实现国与国之间的物物交换，人们要跋山涉水、战胜戈壁风沙；现代陆海空交通，实现了人、设备、产品等短时间内跨国流动，通过视频会议，分布在全球各地的不同肤色的分公司员工可以喝着咖啡交流沟通。“地球是平的”，一些企业把研发中心放在美国、设计中心放在欧洲、制造中心放在中国、服务中心放在印度，实施跨国经营战略，现代经营管理从领域和范围上超越了历史上任何一个时期。这要求我们急速提高我国的跨国经营与管理水平，普遍提高我国经营管理人员的素质，以便在竞争中获胜。 课程大纲 课程名称：跨国公司经营管理适用专业：工商管理专业 英文名称：Transnational Corporation management 总学时：24 理论学时：24 实验学时：总学分：2 、程目的及意义 在全球竞争环境下，越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动，所
跨国公司经营管理案例 精品
《跨国公司经营管理》 案例 案例：宜家公司 宜家公司由英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于20世纪40年代建立于瑞典，最近几年发展迅速，成为世界上最大的家具零售商之一。在最初打算进行全球扩张时，宜家公司几乎不注意零售规则，即要在国际上成功就必须使自己的产品种类符合各国不同的口味和喜好。相反，宜家公司坚信其创建者坎普拉德所阐述的观点：无论在世界何地进行投资活动，公司都应该销售典型瑞典式的基本产品系列。公司仍然还是以生产为主；也就是说，瑞典的管理和设计小组决定销售什么，然后再提供给世界各地公众——常常很少研究公众实际想要什么。公司还在国际广告中强调其瑞典根源，甚至坚持要其商店用瑞典式的蓝色和金黄色图案。 尽管打破了国际零售的一些关键规则，但在世界任何地方用同一种方式销售瑞典设计的产品的这种模式似乎很管用．．在1974～2000年间，宜家公司从一个有10家商店，且只有一家在斯堪的纳维亚以外、年收入21亿美元的公司扩展到在30个国家有159家商店、销售86亿美元的集团。2000年，只有8％的销售是在瑞典。在其余数额
中，21．6％的销售来自德国，49 5％来自欧洲其他国家，16％来自北美。宜家公司现正开始向亚洲扩张，2000 年那里的销售占3％。 宜家公司成功的基础是让消费者用钱买到优质的东西。宜家公司从建立全球供货商网络开始，现已在53个国家有l 960家企业。一家供货商从宜家公司得到了长期合同、技术咨询和租赁设备。作为交换，宜家公司要求其只跟它签订合同，且价格要低。宜家公司的设计人员同供货商密切合作，通过设计能够以低成本生产的产品来节省产品生产费用。宜家公司在外地廉价商店展示自己多达10 000多种产品系列。它把大多数家具以配套组件出售给消费者，让他们拿回家自己组装。企业从每个商店的规模以及通过向在全世界销售同样产品而可能达到的巨大生产流通中获得巨大的规模经济。这种战略使得宜家公司在质量上同其对手势均力敌，而在价格上却比他们降低30％，却仍能保持丰厚的7％的税后销售收益。 在宜家公司进入北美市场之前，这种战略一直很有效。在1985～1996年问，宜家公司在北美开了6家商店，但不同于公司在欧洲的经历，商店并没有很快盈利。到1990年年初，宜家公司在北美的经营显然陷入了困境。部分问题是不利的汇率动向。1985年，汇率是1美元=8．6瑞典克郎；到1990年，汇率是1美元=5 8瑞典克朗。在这一汇率上，从瑞典进口的许多产品在美国消费者看来并不便宜。 但宜家公司还有比不利的汇率更多的问题。宜家公司不愿改变的瑞典式产品在欧洲很畅销，但却不合美国人的喜好，有时不符合他们
跨国公司并购典型案例分析
跨国公司并购典型案例分析
跨国公司并购典型案例分析 在全球化并购浪潮中，已不仅仅限于大企业吞并小企业，更多地出现了大企业之间的并购。这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响。因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析，能使我们获得一些重要的启示，具有十分现实的意义。以下我们来对一些典型案例进行剖析。 (一)波音公司并购麦道公司 1996年12月15日，世界最大的航空制造公司美国波音公司，宣布并购世界第三大航空制造公司美国麦道公司。并购总价值133亿美元。并购后，每份麦道股份变为0．65波音股份。麦道品牌只保留100座的MD一95型客机，其余民用客机一律改为波音品牌。从此，有76年历史，举世闻名的麦道公司不复存在。波音公司总经理于1997年2月出任新波音的主席和总经理，三分之二以上管理干部由波音派出。新波音拥有20万员工，500亿美元资产，净负债仅仅10亿美元。当时预计在1998年，新波音公司可望有
530亿美元的进账，可牢牢稳住世界民用和军事飞机制造企业的龙头老大的地位。 波音公司成立于1916年，至今已有89年的历史。波音经过多次的研究开发，发展成为一家设计并制造民用及军事飞机、导弹、直升飞机及其他相关产品的多种经营公司。在今后的20年中，波音将以每年5％的速度发展空中交通事业，并在原有全球民用客机交易量64％(1995年)的基础上，继续巩固和提高。 麦道公司成立于1920年，一直在军用飞机制造领域拥有霸主地位。但是在1996年以后，市场占有份额急剧下降，竞争能力迅速削弱，从而面临着被其他企业并购的危险。 波音并购麦道计划已经讨论了三年。麦道曾经两次拒绝波音，然而，在过去的几年，在与波音和空中客车的激烈竞争中，麦道一路败北，世界市场份额从22％下降到不到10％。1996年，麦道只卖出40架民用客机。1996年10月，麦道承认自己的300座MD一11无力与波音的400座747竞争。12月，麦道放弃了自己440座MD 一11的计划，开始作为波音的"下承包商"，帮
跨国公司经营案例分析：雷诺----尼桑战略联盟
案例分析：雷诺——尼桑战略联盟 一、案例描述 （一）雷诺与尼桑 1、雷诺 雷诺汽车公司创立于1898年,二战后由法国政府接管，之后公司利用国家资本，兼并了许多小汽车公司，并发挥了雷诺公司的技术潜力，开发出多品种汽车新产品。80年代初雷诺公司迅速发展，年产量高达200万辆以上。然而高速发展导致债台高筑，亏损严重。从1985年起，雷诺公司进行了一系列企业改革，推行了全面质量管理，并适时推出了多款汽车产品。企业改革及适销对路的产品，使雷诺公司再次起死回生。 20世纪90年代与其他主要经济区域的厂商结成联盟赢得世界汽车市场约10%的份额；扩大产品了范围。 1990年2月-1993年12月，雷诺兼并瑞典沃尔沃汽车公司行动失败。背景：以共享两公司的协同优势为基础，双方具有较为相近的民族文化。失败原因：沃尔沃股东：“我们的合作伙伴并不欣赏法国政府强有力的参与。就我们自身而言，存在着外交经验的缺乏以及可控的巨额保险。” 失败后，雷诺考虑引进潜在的伙伴公司：富士、三菱、铃木、尼桑。 2、尼桑 尼桑于1933年创立。二战初期尼桑损失了大量的销售力量，战后发展迅速。20世纪50年代起，“蓝鸟”和“阳光”热销。1961年，公司建立了第一家海外企业。20世纪80年代，国内销量下滑，尼桑开始迅速海外扩张。20世纪90年代，随着日本泡沫经济的破灭，尼桑的利润迅速下滑。1996年，尼桑第14任总裁花轮上任。 与许多日本大型企业的通病一样，尼桑内充斥着严重的官僚主义，内部成本的控制力不佳，虽然公司经历着规模上的高速扩张，盈利能力却没有得到有效提升。从1991年起，日产公司的经营状况更是每况愈下。到1998年底，背负债务高达21000亿日元，市场份额由6.6%下降到不足5%。整个日产公司濒临破产。 （二）联盟的形成与结果 1、联盟的形成 ●1985年~1995年，雷诺保持与日本：本田、三菱，韩国：三星、大宇公司交往。 ●1998年4月，雷诺的一个代表团对日本的汽车公司进行全面的考察。 ●1998年6月，雷诺总裁路易·施伟泽分别写信给三菱和尼桑，提议进行广泛的战略合 作。 ●1998年7月底，施伟泽与尼桑总裁花轮见面，并建立起互相信任的关系。 ●两个公司发现约20个潜在的合作机会后，双方总裁于1998年9月10日签署了一份关 于技术和金融合作评估的备忘录。这份备忘录让雷诺确立与尼桑合作，建立了21个联合研究小组，研究结盟的可行性。 ●1998年10月，施伟泽草拟了标题为“日产和雷诺联手”的联盟协议书，列出了他设想 的协议内容。
跨国公司经营管理
跨国公司经营管理 一、名词解释（5题，每题4分，共20分） 1、跨国度：反映跨国公司海外经营活动的经济强度，是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。 2、所有权优势：企业所拥有的大于外国企业的所有权方面的优势。 （包括技术优势、规模优势、组织管理优势、资源获取能力等。） 3、国外经营劣势：能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即相对于东道国的本土公司来说， 跨国公司在海外经营中所遇到的一切额外成本。 4、普遍主义文化：人们对待别人的“正确”方式是遵循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性” 规章制度。 5、避免双重征税协定：国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一所得的基础上重复征税，根据平 等互惠原则而签订的双边税收协定。 6、国际化指数：基于跨国公司而定义的，既可以用来测量公司的全球化程度，又可以反映产业的 全球化程度。 7、内部化优势：来源于把外部市场活动转化为企业内部活动，使之处于内部管理的直接控制之下所取 得的优势（包括由交易成本的节省所导致的）。 8、权力距离：反映社会成员对组织或机构中权力分配不平等的接受程度。 9、不确定性规避：一个社会对不确定性和模糊环境的容忍程度。 10、高情境文化：间接、模糊、隐晦地表达观点的文化。 11、低情境文化：直接、明确、精确地陈述事物的文化。 12、民族中心主义：是一种认为自己文化优于他文化的信条。 13、伦理相对主义：不存在道德伦理的绝对标准，不同文化价值观下的道德伦理标准都应当得到认可。 14、创造性资产：在自然资源基础上，经过后天努力而创造出来的基于知识的资产。 15、转移价格：跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优，在母公司与子公司、子公 司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。 16、利益相关者：任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影响的组织或个人。 二、填空题（5题，每题2分，共10分） 1、跨国公司的类型划分： （1）按经营项目的重点划分，分为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务型跨国公司。 （2）按生产经营的空间分布范围，分为区域型跨国公司和全球型跨国公司。 （3）按公司内部的经营结构，分为横向型跨国公司、垂直型跨国公司和混合型跨国公司。 （4）按决策机构的策略取向，分为民族中心型跨国公司、民族多元型跨国公司和全球战略型跨国公司。 （5）按照决策机构的分布情况，分为单母国型跨国公司、双母国型跨国公司、多母国型跨国公司、 无母国型跨国公司。 3、垄断优势的来源： （1）金德尔伯格:产品市场不完全、要素市场不完全、规模经济、政府干预。 （2）约翰逊：技术、知识优势（生产成本高，但转移成本低；市场化的难度高） （3）凯夫斯：产品差异化能力（生产方面的技术优势与产品销售方面的技能优势相结合） （4）沃尔夫：规模经济优势（制造业和服务业） 3、国际生产折衷理论的基本观点：一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势，即所有权优 势、内部化优势和区位优势，简称OLI 优势。
跨国公司经营案例分析
第一章：绪论 当今世界，经济全球化的大潮滚滚而来，各国经济的相互依存度更加提高。在这种进程中，跨国公司发挥了越来越重要的原动力和加速器作用。因此，跨国公司的跨国经营管理，自然受到了国际社会的普遍关注，也成为这次论文研究的对象。首先我们来了解下跨国公司的定义 1.1跨国公司的定义 1.1.1广义的跨国公司定义 广义定义使用于普遍意义上的跨国公司。1963 年美国《每周商务杂志》对跨国公司就进行了描述性定义: “跨国公司是指符合下列两个条件的公司。第一, 它至少要在一个或一个以上的国家设定生产点或是争取其他形态的直接投资; 第二, 具有名副其实的世界性预测能力, 其经营者在市场开发、生产和研究等方面, 能做出适用于世界各国的多种多样的基本决策。” 联合国跨国公司问题研究报告认为“多国公司就是在它们的基地所在的国家之外, 拥有或控制生产或服务设施的企业”,“适用于凡是在两个或更多的国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业。” 著名英国跨国公司研究专家约翰·邓宁说: “国际的或者多国的生产企业的概念..简单地说, 就是一个以上的国家拥有或控制生产设施(例如工厂、矿山、炼油厂、销售机构、办事处等)的一个企业。” 1.1.2狭义的跨国公司定义 狭义定义着重突出在跨国公司的规模巨大上。1968 年,哈佛大学维农教授把跨国公司定义为“一个跨国公司就是一个控制着一大群在不同国家设立公司的母公司, 不同国家的各个公司之间人力和财力实行统筹使用, 并且有共同的经营战略;它们共同的规模巨大”“每一群的销售额在1 亿美元以下者, 是很少值得注意的。”“它们不是单纯的出口商,也不是单纯的技术提供者, 它们具有广泛的地理分布, 在本国以外的活动往往涉及两个以上的国家。”他把跨国数限定在6 个以上。 又一种定义认为, 跨国公司是“在世界各地适当地点布下许多工厂和销售据点组成为密网, 以其世界战略为基础, 追求整个公司的最大限度利润和发展的企业。” “联合国贸发会1993 年称营业额在10 亿美元以上的为跨国公司”。 1.1.3联合国对跨国公司的定义 1986 年联合国制定的《跨国公司行为守则》指出跨国公司的定义:“本守则中使用跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体, 不论此等实体的法律形式和活动领域如何; 该企业在一个决策体系下进行运营, 通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现; 该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起, 从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响,特别是与别的实体分享知识、资源和责任”。 这个定义不是仅仅停留在企业的跨国数量和生产销售规模上, 而是更强调了跨国公司实质性的内容, 强调了它的一体化战略, 因而也更体现了它的深度, 尤其是对发展中
[跨国公司的经营策略]跨国公司经营案例分析
[跨国公司的经营策略]跨国公司经营案例分析 跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。下面就为大家解开跨国公司的经营策略，希望能帮到你。 虽然在19末期，很多跨国公司就营业额来说已经具有当今世界公司的雏形，但真正实行复数产品生产的产品结构的公司，也就是综合型多种经营的跨国公司，从七十年代以后才得以迅猛发展，其业务经营的范围形象地说，就是“从方便面条到导弹”，几乎无所不包。例如，美国杜邦公司和联合化学公司，联邦德国巴登笨胺苏打公司和赫希斯染料公司，英国柯尔兹化学公司，日本朝日化学公司和住友化学公司等化学工业公司。除了经营化学工业产品以外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。 多种经营给跨国公司营销带来极大的好处：(1)增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。企业的经营目的在于获取利润，而利润率的高低多寡取决于企业如何筹划和组织生产、销售与分配这三道前后相衍的运动环节，多种经营可以使跨国公司加强生产环节，进行低价值的投入，高价值的产出，从而降低生产成本提高劳动生产率，达到利
润最大化。(2)有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利润率。资金的投入必须带来良好的投资效益，这是投资的必然性选择，生产要素组合的合理、经济与否直接决定着企业成本与劳动生产率的高低，国际间的生产要素组合也要优于一国自身。跨国公司就是国际性生产要素优化组合的一种灵活而又高效的载体。(3)便于分散风险，稳定企业的经济效益。当今世界经济发展迅速，行业、种类日趋繁多，受各种因素的影响，各行业在年度之间状况波动很大，占据多个行业的跨国公司的经营，就不会因一项经营的波动而影响整个公司的收益。(4)可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。(5)能节省共同费用，增强企业机动性。 跨国公司的主要特征有：1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司;2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心;3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润;4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力;5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产